Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ
LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, Trong một doanh nghiệp, mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực làm việc, hoàn cảnh cá nhân. Người lao động không phải là một cỗ máy làm việc theo những nguyên lý. Muốn họ làm việc được tốt nhà quản trị phải thấu hiểu được người lao động, phải hoà hợp được với họ, tìm ra những giải pháp cách thức phù hợp khuyến khích động viên họ, tạo điều kiện cho họ có thể thoả mãn các nhu cầu cá nhân. Từ đó nhà quản lý sẽ có trong tay một đội ngũ lao động tận tâm, trung thành có kiến thức tạo nên một sức mạnh tổng hợp, đưa doanh nghiệp phát triển. Quản lý được lao động sẽ giúp các nhà quản trị cách tiếp xúc với nhân viên, tìm ra những ngôn ngữ chung với các nhân viên, biết được những nhu cầu và đánh giá chính xác khả năng của họ, biết cách lôi cuốn nhân viên say mê với công việc, tránh những sai lầm trong tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lượng thực hiện công việc, từ đó giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ những nét cơ bản trên, cùng với thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ, em nhận thấy việc quản lý lao động là một yếu tố quan trọng để giúp Công ty hoàn thành tốt mọi kế hoạch sản xuất. Do đó em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ”. Nội dung bài luận văn của em được chia 2 chương: - ChươngI: Thực trạng của công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. - Chương II : Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo Nguyễn Thanh Hải cùng ban Giám Đốc Công ty đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp này. Tuy nhiên do sự hiểu biết còn chưa sâu rộng Đại học kinh doanh v công nghà ệ 1 nên bài viết của em còn chưa tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong sự góp ý của các thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ. I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY. 1. QUỎ TRỠNH HỠNH THàNH Và PHỎT TRIỂN CỦA CỤNG TY CỔ PHẦN Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. Công ty Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ hôm nay là hiện thân của Công ty phục vụ đời sống được thành lập theo quyết định số 39/MT-TCCB ngày 1/10/1986 của Bộ Mỏ và than, đến nay vừa trũn 20 năm. - Thời kỳ đầu 1986-1990: Để có một đơn vị chuyên ngành làm nhiệm vụ phục vụ đời sống, chịu trách nhiệm trước bộ thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà nước về chăm lo đời sống của của CBCNV ngành than. Bộ Mỏ và than quyết định thành lập Công ty phục vụ đời sống theo quyết định số 39/MT-TCCB ngày 1/10/1986. - Thời kỳ 1991-1994: Thời kỳ này Công ty chuyển dần sang hoạt động theo cơ chế thị trường với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt về chất lượng và giá cả mặt hàng. Để phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp với năng lực hiện có của Công ty, lónh đạo Công ty đó đề nghị mở rộng ngành nghề kinh doanh của Công ty đó được Bộ chấp thuận và quyết định số 301/NL- TCCB-LĐ ngày 18/6/1991 đổi tên thành Công ty dịch vụ tổng hợp ngành năng lượng. - Thời kỳ 1995-4/2003: Tổng công ty than Việt Nam triển khai phương án sắp xếp lại tổ chức sản xuất trên cơ sở các khối sản xuất, thương mại và phục vụ. Công ty Thương mại và Dịch vụ tổng hợp được thành lập theo quyết định số 135/QĐ-NL-TCCB ngày 4/3/1995 là đơn vị thành viên của Tổng công ty than Việt Nam trên cơ sở hợp nhất Công ty Dịch vụ tổng hợp Đại học kinh doanh v công nghà ệ 2 ngành năng lượng, Công ty vận tải kinh doanh than, xí nghiệp kinh doanh dịch vụ vật tư vận tải thuộc Công ty Coalimex. - Thời kỳ 4/2003 đến nay: Nhu cầu đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng ngày càng đũi hỏi cao, Cụng ty được Tổng công ty cho bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản và tham gia xây dựng hạ tầng cơ sở. Hội đồng quản trị Tổng công ty than Việt Nam quyết định đổi tên thành Công ty Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ và tạo điều kiện cho Công ty tham gia các dự án xây dựng của các tỉnh. Từ một đơn vị với khoảng 30 CBCNV, với số vốn ban đầu là hơn 4 tỷ đồng, đến nay số CBCNV của Cụng ty đó là 562 người, tổng doanh thu năm 2005 là 1.257 tỷ đồng, tổng giỏ trị sản xuất đạt 216 tỷ đồng, thu nhập và đời sống người lao động được nõng cao, thu nhập bỡnh quõn đạt 3.790.000 đồng/thỏng lợi nhuận năm 2006 dự kiến là 7,5 tỷ đồng, điều đú phản ỏnh Cụng ty làm ăn rất cú lói nhờ cú bộ mỏy lónh đạo sỏng suốt cựng một đội ngũ lao động lành nghề và hăng hỏi, những thành tớch xuất sắc đạt được trong những năm qua đó tạo cơ sở và điều kiện cho cỏc bước phỏt triển tiếp theo của Cụng ty. Bộ mỏy quản lý Cụng ty trước đõy rất cồng kềnh qua nhiều năm đổi mới và vận dụng những biện phỏp quản lý kinh tế mới phự hợp với mụ hỡnh kinh doanh của Cụng ty đó giỳp bộ mỏy quản lý tinh gọn rất nhiều đến nay là 189 người. Những ngày đầu thành lập Cụng ty gặp rất nhiều khú khăn cơ sở vật chất thiếu thốn, trụ sở số 10 Hồ Xuõn Hương chật chội, thiết bị vận chuyển chỉ duy nhất một con tàu 400 tấn, kho hàng, bến bói, lao động đều phải thuờ ngoài. Nhận thức đầy đủ khú khăn trong buổi đầu thành lập, CBCNV Cụng ty đó xỏc định quyết tõm cao vượt qua mọi khú khăn phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đến nay cơ sở vật chất của Cụng ty đó khang trang với nhiều trang thiết bị đồng bộ và hiện đại Cụng ty đó cú 8 chi nhỏnh trực thuộc và 1 văn phũng đại diện ở số 10 Hồ Xuõn Hương, Quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phũng. Đại học kinh doanh v công nghà ệ 3 20 năm qua là khoảng thời gian chưa dài, song được sự quan tâm của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, CBCNV Công ty đó phỏt huy được truyền thống công nhân mỏ, đoàn kết nhất trí, tin tưởng tuyệt đối vào sự lónh đạo của Đảng, ra sức xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh, góp phần vào sự nghiệp phát triển của ngành than trong sự nghiệp Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá Đất nước, sự phát triển của Công ty trong từng thời kỳ đó gắn liền với sự phỏt triển chung của ngành, đạt mục tiêu mở rộng ngành nghề kinh doanh, sản xuất phát triển, thu nhập và đời sống của CBCNV được nâng cao. 2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực: - Khai thỏc, chế biến, kinh doanh than và khoỏng sản cỏc loại; - Dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than và đất đá; - Sản xuất, lắp rỏp, tiờu thụ, bảo hành xe tải nặng và xe chuyờn dựng cỏc loại; - Sản xuất phụ tựng ụ tụ và cỏc sản phẩm cơ khí; - Xõy dựng cụng trỡnh giao thụng, cụng nghiệp và dõn dụng; - Đóng mới, cải tạo phương tiện thủy, bộ các loại; - Kinh doanh vận tải đường thuỷ, đường bộ, cầu cảng, bến bói; - Tư vấn, khảo sát, giám sát, thiết kế, quy hoạch, lập dự toán và tổng dự toỏn cỏc cụng trỡnh xõy dựng, cỏc cụng trỡnh hạ tầng kỹ thuật; - Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp; - Thiết kế kết cấu đối với công trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp; - Thiết kế kiến trúc hạ tầng các khu đô thị và công nghiệp; - Đại lý bán hàng cho cỏc hóng nước ngoài phục vụ sản xuất trong và ngoài ngành; Đại học kinh doanh v công nghà ệ 4 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ gồm có 1 Giám đốc, 8 phũng ban trực thuộc 1 ban quản lý và phỏt triển cỏc dự ỏn và 1 Văn phũng đại diện được thể hiện qua sơ đồ: ( Nguồn cung cấp: văn phũng Cụng ty ) Nhiệm vụ của từng bộ phận phũng ban: - Giám đốc Là người đứng đầu trong Công ty trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty, là người chịu trách nhiệm với quyết định của mỡnh trước pháp luật và Đại hội cổ đông. - Văn phũng Cụng ty Với chức năng và nhiệm vụ là tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty về lĩnh vực: Công tác hành chính văn thư, là đầu mối phát hành và lưu trữ các văn bản của Công ty đúng thể chế hành chính Nhà nước, đảm bảo toàn bộ cơ sở vật chất phục vụ cho các hoạt động của cơ quan Cụng ty . - Phũng tổ chức nhõn sự Đại học kinh doanh v công nghà ệ 5 GI M Á ĐỐC Văn phũng cụng ty Phũng tổ chức nhõn sự Phũng kế hoạch Phũng t ià chớnh kế toỏn Phũng kinh doanh vật tư thiết bị Phũng kỹ thuật - an to nà Phũng kinh doanh than Phũng đầu tư dự án Có chức năng và nhiệm vụ là tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực: Tổ chức, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý và tổ chức sản xuất; lao động tiền lương, y tế, thanh tra, thi đua khen thưởng. - Phũng kế hoạch Là phũng nghiệp vụ giỳp Giỏm đốc Công ty trong công tác quản lý, chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực: kế hoạch, đầu tư nội bộ, liên doanh liên kết, quản lý, theo dừi cỏc hợp đồng kinh tế và thực hiện các hợp đồng kinh tế đó ký kết . - Phũng tài chớnh - kế toỏn Tham mưu giúp Giám đốc trong các lĩnh vực: kế toán, tài chính, thống kê, theo dừi giỏm sỏt và thu hồi cỏc khoản nợ, cỏc khoản vay và đầu tư khỏc… Thực hiện và giám sát chế độ Kế toán theo luật Kế toán - Phũng kinh doanh vật tư thiết bị Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng, kinh doanh ô tô, dự trữ vật tư chiến lược, thăm dũ và nghiờn cứu thị trường theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của toàn Cụng ty. - Phũng kỹ thuật - an toàn Tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty trong việc định hướng phát triển sản xuất trên lĩnh vực: khai thác than, tận thu than và khoáng sản các loại, triển khai tổ chức dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than và đất đá, quản lý, vận hành thiết bị, sửa chữa lớn tài sản là mỏy, thiết bị, kỹ thuật an toàn - BHLĐ. - Phũng kinh doanh than Tham mưu cho giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh ô tô và xuất nhập khẩu, và dự trữ vật tư, phụ tùng chiến lược thuộc lĩnh vực ô tô, thăm dũ, phỏt triển thị trường kinh doanh than theo định hướng sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. - Phũng đầu tư dự án Tham mưu và giúp Giám đốc công ty về công tác đầu tư, xây dựng, khai thác than và quản lý cỏc dự ỏn trong toàn cụng ty. Thăm dũ, nghiờn cứu thị trường theo định hướng phát triển kinh doanh của Công ty. Đại học kinh doanh v công nghà ệ 6 4. Cỏc hoạt động và quản lý chủ yếu của Cụng ty. Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ là Công ty có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp và thương mại cho các doanh nghiệp trong cả nước duới sự chỉ đạo của Tập đoàn Than và khoáng sản Công ty có các hoạt động và quản lý chủ yếu như sau: 4.1. Kinh doanh thương mại. Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị là khâu đầu tiên Công ty tập trung chỉ đạo để tăng trưởng phát huy thế mạnh thương mại trong và ngoài ngành về vật tư thiết bị. Các mặt hàng nhập khẩu là các thiết bị vận tải gồm các ô tô tải nặng, các thiết bị khai thác và xây dựng phục vụ các Công ty sản xuất than và các Công ty xây dựng của Bộ quốc phũng, phụi thộp, sắt chống lũ, ray…là những thiết bị vật tư thiết yếu đáp ứng nhu cầu sản xuất trong và ngoài ngành. Kim ngạch nhập khẩu 2005 là 700 tỷ VNĐ với tốc độ tăng trưởng cao chiếm ưu thế trong thị trường cung ứng vật tư thiết bị của ngành than. Các khâu kinh doanh khác cũng được duy trỡ và đẩy mạnh như kinh doanh lương thực, thực phẩm, kinh doanh hàng BHLĐ… 4.2. Kinh doanh than – khai thỏc tận thu than và khoỏng sản. Thực hiện chủ trương của Tổng Công ty về việc khai thác tận thu than và sàng tuyển chế biến than từ bó xớt thải, để tăng nguồn than tiêu thụ nội địa. Sản lượng than khai thác năm 2005 đạt 260.000 tấn (bằng 217% kế hoạch năm), tiêu thụ than đạt 938.594 tấn (đạt 117% kế họach năm) trong đó tiêu thụ nội địa 598.351 tấn, xuất khẩu 340.243 tấn doanh thu 470.213 triệu đồng (bằng 273% kế hoạch năm), giá trị sản xuất 60.861 triệu đồng (bằng 321% kế hoạch năm), giải quyết việc làm cho hơn 100 cán bộ công nhân viên trong công ty. 4.3. Kinh doanh vật tư thiết bị. Kinh doanh vật tư thiết bị nội địa và kinh doanh xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất trong ngành là ngành nghề truyền thống của Công ty nhiều năm nay, được các bạn hàng tín nhiệm và là điều kiện thuận lợi cơ bản để Công ty phát huy năng lực thương mại. Tuy nhiên, do một số nguyên nhân khách quan và chỉ Đại học kinh doanh v công nghà ệ 7 đạo kinh doanh đôi lúc cũn chưa bám sát nhu cầu trong ngành nên đó ớt nhiều ảnh hưởng đến công tác kinh doanh vật tư, thiết bị nội địa của Công ty. Năm 2005, kinh doanh vật tư thiết bị nội địa đạt doanh thu 120.405 triệu đồng, giá trị sản xuất là 7.377 triệu đồng, đảm bảo lợi nhuận định mức kinh doanh như yêu cầu đặt ra đối với vật tư phụ tùng là 6%, và 2% đối với hàng sắt thép kim khí và thiết bị, giá trị sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu thực hiện 18.198 triệu đồng, đạt 192% kế hoạch năm. 5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 5.1. Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Kết quả thực hiện nhiệm vụ giai đoạn 2000-2005 của Cụng ty tuy cũn một số lĩnh vực chưa đạt được chỉ tiêu kế hoạch như mong muốn nhưng cơ bản đó đạt được những mục tiêu chủ yếu, dưới đây là bảng số liệu tổng hợp của Công ty: Bảng số liệu tổng hợp của công ty cổ phần ĐTTMDV Đơn vị: 1000 đồng STT Năm Chỉ tiờu 2003 2004 2005 So sỏnh tăng giảm 2003 - 2004 So sỏnh tăng giảm 2004 - 2005 +/- % +/- % 1 Tổng doanh thu 709.474.427 969.859.678 1.257.247.000 260.385.251 36,7 287.387.322 29,6 2 Doanh thu thuần 708.824.070 968.553.428 1.243.214.120 259.729.358 36,6 274.660/692 28,3 3 Tổng chi phớ 143.217.399 338.292.132 210.578.000 195.074.733 100.36 -127.714132 -37,8 4 Tổng quỹ lương 11.801.159 19.248.658 28.615.000 7.447.499 63,1 9.366.342 48,6 5 Tổng thu nhập 12.911.732 20.504.771 30.725.000 7.593.039 58,8 10.220.229 49,8 6 Thu nhập Bỡnh quõn LĐ/ tháng 1.942 2.987 3.797 1045 53,8 810 27,1 7 Tổng số lao động 6649 6865 8090 216 3,2 1225 17,8 8 Tổng nguồn vốn 230.235.159 380.438.421 418.482.263 150.203.262 65,2 38.043.842 10 - Nợ phải trả - Nguồn vốn chủ sở hữu 201.425.324 28.809.835 359.170.640 21.267.781 395.087.704 23.394.559 157.745.316 -7.542.054 78,3 -26,2 35.917064 2.126.778 10 99,9 9 Tổng vốn lưu động 175.035.850 345.483.665 380.032.032 170.447.815 97,3 34.548.367 10 10TSCĐttTSCĐ 35.562.769 32.134.929 35.348.422 -3.427.840 -9,7 3.213.493 10 (Nguồn số liệu được lấy từ báo cáo tài chính của công ty) Đại học kinh doanh v công nghà ệ 8 5.2. Phõn tớch một số chỉ tiờu tổng hợp. 5.2.1 Doanh thu: Qua bảng tính tốn doanh thu trên cho thấy doanh thu của cơng ty tăng dần qua các năm cụ thể năm 2004 so với năm 2003 tăng một lượng tuyệt đối là 260.385.251 (nghỡn đồng) hay là tăng 36,7% và tốc độ phỏt triển trong năm đạt 136,7%. Doanh thu của cơng ty năm 2005 so với năm 2004 tăng thêm một lượng tuyệt đối là 287.387.322 (nghỡn đồng) hay là tăng 29,6% và tốc độ phát triển trong năm đạt 129,6%. Tuy vậy, doanh thu mà cơng ty đạt được trong năm 2005 là rất đáng kể với tổng số là 1.275.247.000 (nghỡn đồng). Trong những năm qua, Cơng ty đó đạt được những thành tích đáng kể về doanh thu điều đó đó thể hiện sự cố gắng của Cụng ty trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Mọi cố gắng của Cụng ty trong suốt thời gian qua đó được đền đáp đó là việc khơng ngừng tăng thêm doanh thu và đó đóng góp một phần to lớn vào GDP của nền kinh tế quốc dõn. 5.2.2. Tổng quỹ lương: Qua bảng tính tổng quỹ lương cho thấy tổng quỹ lương tăng dần qua các năm, năm 2004 so với 2003 tăng một lượng tuyệt đối là 7.447.499 (nghỡn đồng) tương ứng với mức tăng 36,1% và năm 2005 so với năm 2004 tăng 9.366.342 (nghỡn đồng) với tốc độ phỏt triển đạt 148,6%. Kết quả trên đó phỏt huy được tinh thần đồn kết, năng động, sáng tạo trong lao động sản xuất của CBCNV. 5.2.3. Vốn lưu động: Qua bảng tính về vốn lưu động cho thấy tổng vốn lưu động của Cơng ty tăng mạnh từ năm 2003 đến năm 2004 với lượng tăng tuyệt đối 170.447.815 (nghỡn đồng) với tốc độ phỏt triển đạt 197,3% hay là tăng 97,3%, Nhưng lượng tăng tuyệt đối về vốn lư động của Cụng ty năm 2005 so với năm 2004 lại tăng nhẹ với lượng tăng tuyệt đối chỉ là 34.548.367 (nghỡn đồng) tương ứng với 10%, hiện nay Cụng ty đang cố gắng đạt được doanh thu cao điều đú sẽ giỳp tăng được tốc độ lũn chuyển vốn lưu động, giỳp Cụng ty thu hồi được nhanh số vốn lưu động trong quỏ trỡnh sản xuất. Đại học kinh doanh v cơng nghà ệ 9 II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ. 1. Tổng quan tình hình lao động tại Công ty Tại Công ty cổ phần Đầu tư , Thương mại và Dịch vụ được chia thành hai loại lao động: - Lao động trực tiếp: là toàn bộ lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty hay thực hiện các loại lao vụ, dịch vụ. -Lao động gián tiếp: là bộ phận lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty gồm: nhân viên kỹ thuật trực tiếp làm công tác kỹ thuật, tổ chức chỉ đạo hướng dẫn kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế trực tiếp chỉ đạo quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh như: Giám đốc, Phó Giám đốc, các nhân viên trong phòng kế toán. Bảng 1: Phân loại cơ cấu lao động Công ty theo các chỉ tiêu. Các chỉ tiêu Số lượng So với tổng số (%) Tổng số lao động - Số lao động nữ - Số lao động nam 562 135 427 100 24,02 75,98 Cơ cấu lao động qua đào tạo - Tổng số lao động qua đào tạo + Đại học và trên đại học + Cao đẳng + Trung học chuyên nghiệp + Công nhân kỹ thuật bậc 4 trở lên + Công nhân kỹ thuật bậc 3 trở xuống + Công nhân khác 562 133 12 34 100 148 135 100 23,66 2,13 6,04 17,79 26,36 24,02 Cơ cấu lao động theo độ tuổi - Dưới 30 tuổi - Từ 30 - 45 tuổi - Trên 45 tuổi 342 170 50 60,85 30,25 8,9 Cơ cấu lao động chung - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp 373 189 66.37 33,63 Nguồn: Văn phòng Công ty Theo bảng cơ cấu trên, tổng số lao động tính tới cuối quí IV năm 2005 của Công ty là 562 người, trong đó số lao động nữ chỉ chiếm 24,02%. Lao động Đại học kinh doanh v công nghà ệ 10 [...]... lộn xộn Từ những tồn tại trên Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ nên có những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức quản lý lao động, giảm chi phí quản lý lao động và xây dựng cho được bộ máy quản lý gọn nhẹ, năng động, hiệu quả, phù hợp với đặc đỉêm, quy mô và loại hình kinh doanh của Công ty 2 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý lao động ở Công ty 2.1 Số lượng, kết... đã tạo nên hiệu quả trong việc quản lý lao động ở Công ty, năng suất lao động tăng lên nhờ đó mà thu nhập của người lao động cũng được cải thiện Tuy nhiên, Từ những thực trạng Đã nêu ở trên cho thấy công tác quản lý lao động của Công ty vẫn còn một số hạn chế ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng của công tác quản lý lao động ở Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ - Ưu điểm: - Đội ngũ cán bộ... làm Trong Công ty số công nhân kỹ thuật có tay nghề bậc cao là tương đối ít, điều này dẫn tới yêu cầu là phải đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân nhằm đảm bảo ổn định sản xuất và nâng cao năng suất lao động 2 Thực trạng công tác quản lý động trực tiếp tại Công ty 2.1 Công tác tuyển dụng lao động 2.2.1 Quy trình thu hút lao động 2.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển lao động Thông thường vào đầu năm, các... lượng lao động này đóng vai trò rất lớn và có ảnh hưởng nhiều tới doanh thu và lợi nhuận của Công ty Ngoài những lao động chính làm việc tại những công việc khác nhau, hàng năm Công ty vẫn thường thuê thêm một lượng lớn lao động phụ khác bên ngoài có trình độ tay nghề thấp và chi phí thấp để phù hợp với những công việc mang tính thời vụ, phần lớn lao động trực tiếp trong Công ty có độ tuổi dưới 30 và. .. thì phòng lao động tiền lương phải căn cứ vào sản lượng trong tháng của đội sản xuất Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ có 3 loại lao động: Loại hợp đồng không thời hạn và hợp đồng có thời hạn thì được tính toán và chia lương theo sản phẩm riêng Riêng đồi với hợp đồng thời vụ thì được hưởng lương theo thoả thuận Để việc chia lương đảm bảo công bằng: Công ty tổ chức chấm công lao động theo... số người lao động sau khi thử việc đều được ký tiếp hợp đồng chính thức và được nhận vào làm việc, và lần này người ký quyết định tiếp nhận là giám đốc Công ty Khi người lao động được nhận quyết định và ký hợp đồng chính thức với Công ty quá trình tuyển dụng mới kết thúc Và người lao động đều được bố trí vào nơi mà mình đã thử việc 2.2.2 Tuyển lao động thời vụ Quy trình tuyển lao động thời vụ cũng diễn... dung chủ yếu sau: + Thông báo tuyển lao động (ghi rõ ngày tháng năm) + Tiếp nhận hồ sơ và lựa chọn sơ tuyển + Phỏng vấn tuyển lao động (ghi rõ ngày, giờ cũng như người tham gia phỏng vấn) + Lập trình Giám đốc phê duyệt danh sách trúng tuyển Dưới đây là kế hoạch tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Bảng3: Kế hoạch tuyển dụng lao động trực tiếp năm 2004-2005 TT 1 2 3 4 5... lao động, góp phần giải quyết những ách tắc trong vấn đề sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện để người lao động bộc lộ năng lực của mình Từ đó phát hiện ra những người giỏi để bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho họ, tạo tâm lý phấn khởi và có hội thăng tiến cho họ - đây là yếu tố quan trọng trong công tác khuyến khích tinh thần Thực tế tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ toàn bộ lao động Công. .. người lao động làm việc Vì sự thúc ép của tiền lương, khiến người lao động trong Công ty phải có trách nhiệm cao đối với công việc Hàng năm Công ty lập quỹ tiền lương dựa trên cơ sở mức sản lượng của các hợp đồngký kết có mức sản lượng Công ty sẽ dự đoán được mức thực hiện của đơn vị * Cách chia lương cho đơn vị sản xuất của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Để chia lương cho cán bộ công. .. công nhân thời vụ lên tới 700 - 800 người Điều này cũng phần nào giải thích cho tỷ lệ cao của lực lượng lao động gián tiếp của Công ty Đại học kinh doanh và công nghệ 11 Bảng 2: Cơ cấu lao động trực tiếp tại Công ty TT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Loại lao động Quản đốc Tổ trưởng sản xuất Cửa hàng trưởng Nhân viên tiếp thị Nhân viên bán hàng Công nhân khai thác than Công nhân điện Lái xe tải + xúc Công nhân kỹ . CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ. 1. Tổng quan tình hình lao động tại Công ty Tại Công ty cổ. của công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. - Chương II : Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý lao