Đang tải... (xem toàn văn)
CÔNG TY TNHH xây dựng , thương mại LONG ANH
I/ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1. Giới thiệu về công ty Tên gọi : CÔNG TY TNHH XD- TM LONG ANH Trụ sở chính : 593E Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường 26, Q.Bình thạnh, TP.HCM Điện thọai : 08.38040454 Fax : 08.35114614 Email : info@longanh.net Website : www.longanh.net 2. Logo của công ty Đơn gỉan nhưng đầy ý nghĩa: với hình dáng gần giống chiếc đĩa bay đang bay lên, Lonh Anh luôn luôn tiến tới, không ngừng nâng cao chất lượng cả về sản phẩm và chất lương đáp ứng, phục vụ khách hàng. Vì vậy, chúng tôi không ngừng tìm tòi học hỏi kiến thức và nâng cao kỹ thuật thi công để LONG ANH trở thành điểm đến đầu tiên và tin tưởng nhất của khách hàng 3. Slogan “LONG ANH – Một nhà thầu cung cấp và thi công đá chuyên nghiệp và tốt nhất Việt Nam” Điếu đó đã được khắng định rất nhiều lấn băng chính sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng. Tập thể công nhân viên của LONG ANH đã biết được rằng chúng tôi phải làm việc tốt nhất để hoàn thành các hạng mục với chất lượng tốt nhất 4. Quá trình hình thành và phát triển của công ty : • Công ty TNHH XD – TM Long Anh khi mới thành lập đầu tiên có tên là công ty Long San • Sau một thời gian họat động có hiệu quả, khẳng định vị thế trên thị trường và muốn mở rộng quy mô họat động công ty đã đổi tên công ty thành công ty TNHH XD – TM Long Anh theo quyết định số: 2090 GP/TLDN ngày 09/09/1999 của Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hồ Chí Minh với vốn điều lệ: 1.500.000.000 vnd ( môt tỷ năm trăm triệu đồng), có tư cánh pháp nhân, có con dấu riêng, được vay vốn và mở tải khỏan tại ngân hàng. • Công ty được cấp giáy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu tiên số 072867 ngày 15/09/1999 của sở kế họach đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp.Đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 26/06/2007. • Công ty được cấp giấy phép hành nghề số: 1339/SXD.QLDN cấp ngày 07/10/1999 do sở xây dựng cấp. • Được cấp giấy chứng nhận đăng ký thuế , mã số thuế: 0301816017 ngày 02/10/1999 do cục thuế TP. Hồ Chí Minh cấp 5. Đặc điểm họat động của doanh nghiệp * Thế mạnh chủ yếu của Công ty TNHH XD – TM Long Anh là họat động chuyên nghiệp trong lĩnh vực cung cấp thi công và ốp lát các lọai đá hoa cương ( Granit, Marble…)cho các công trình công nghiệp và dân dụng trong và ngòai nước. *Sản phấm của chúng tôi bao gồm bàn đá, bàn trang điểm, mặt ló sưởi, hoa văn đá, đá tường đi, ốp trụ, bậc cấp, khung cửa, đá lát nền, đá ốp tường… *Đặc biệt Long Anh có thể thi công các hạng mục đá treo tường, treo trần bằng chốt inox với đòi hỏi kỹ thuật cao, chất lượng tốt, hiệu quả bền vững và tuyệt đối * Ngòai ra Long Anh còn họat động trong lĩnh vực trang trí nội thất, ngọai thất.Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng cơ sở an tòan * Thành tựu của công ty: Công ty TNHH XD – TM Long Anh tuy được thành lập chưa lâu so với các công ty tên tuổi khác nhưng đã đạt được nhiệu thành tựu quan trọng, để lại danh tiếng trong ngành xây dựng nước nhà và sự tín nhiệm của bàn bè trên thế giới. Các công trình tiêu biểu mà công ty đã tham gia thi công: STT TÊN CÔNG TRÌNH ĐỊA ĐIỂM VÀ THỜI GIAN THI CÔNG GIÁ TRỊ (USD) 1 2 3 4 5 6 7 HAI THANH KOTOBUKI.HOTEL (Khách sạn 5 sao) HORISON .HA NOI. HOTEL (Khách sạn 5 sao) HANOI IN HOTEL (Khách sạn 3 sao) HAI THANH KOTOBUKI.HOTEL (Khánh sạn 5 sao,phần 2) RESORT. AT. BAHAMAS (nước ngòai) PARK PYATT SAIGON HOTEL (Khach sạn 5 sao) NAM HAI RESORT HOI AN TRUNG TÂM HỘI CHỢ - TRIỀN LÃM QUỐC TẾ SÀI GÒN TP.Hồ Chí Minh 1996-1997 TP.Hà Nội 1997-1998 TP.Hà Nội 1997-1998 TP.Hồ Chí Minh 2001-2002 BAHAMAS 2001-2003 TP.Hồ Chí Minh 2004 Hội An, Quảng Nam. 2005-2006 TP.Hồ Chí Minh 2008 20,000 7,500 9,100 45,000 701,000 8,100 1,700,000 250,000 Ngòai ra còn nhiều công trình khác đã, đang và sẽ thi công trong hiện tại và tương lai 6. Tổ chức bộ máy họat động của công ty 6.1/ Cơ cấu tổ chức Sơ đồ: Bộ máy tổ chức công ty 6.2/Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: 6.2.1/ Giám đốc: - Giám đốc là ngưới trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật, cô quan nhà nước về họat động kinh doanh của công ty. - Chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức, điều hành họat động kinh doanh và các mặt công tác khác của công ty. - Là người ra các quyết định về tình hình tài chính, quản trị cũng như họat động điếu hành sản xuất kinh doanh của công ty. 6.2.2/ Phó giám đốc - Thừa hành lệnh giám đốc trực tiếp điều hành họat động các phòng ban 6.2.3/ Phòng Kinh doanh Giám đốc P.Giám đốc Kỹ thuật Phòng hành chính Phòng kinh doanh Phòng kế tóan Phòng kỹ thuật P.Gíam Đốc Tài chính - Đứng đầu là trưởng phòng chịu trách nhiệm trong họat động kinh doanh của công ty đồng thời tổ chức hòan thiện phòng kinh doanh - Chịu trách nhiệm lập kế họach sản xuất kinh doanh , hướng dẫn và đôn đốc nhân viên trực thuộc hòan thành nhiệm vụ được giao, Đồng thời nghiện cứu và phân tích sự biến động của thị trường để đề ra chiến lược và chính sách kinh doanh đạt hiệu quả. 6.2.4/ Phòng hành chính nhân sự - Chịu trách nhiệm quản lý hố sơ lý lịch nhân viên tòan công ty, giải quyết thủ tục về chế độ tuyển ddụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưởng… - Tham mưu cho giám đốc về việc bổ nhiệm, đề bạt, phân công cán bộ quản lý, nhân viên, công nhân của công ty. - Quản lý công văn, giáy tờ, sổ sách hành chính và con dấu. Thực hiện công tác lưu trữ các tài liệu tại bộ phận, đồng thời xây dựng lịch công tác, hội họp, sinh họat tại công ty. 6.2.5/ Phòng kế tóan - Có nhiệm vụ tổ chức, họach tóan kinh tế, báo cáo sử dụng nguồn vốn và quyeết tóan định kỳ cho công ty - Ghi chép, phản ánh chính xáx, kíp thời và có hệ thống tình hình sử dụng các nguốn vốn, giải quyết các lọai nguốn vốn phục vụ cho họat động sản xuất kinh doanh của công ty. - Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế tóan thống kê,theo dõi công nợ và lập kế họach thu – chi hợp lý - Hàng tháng phải lập báo cáo thuế về các khỏan chi tiêu của công ty, thực hiện quyết tóan thuếu hang năm với cơ quan thuế.Họach tóan lãi, lỗ để trình lên ban giám đốc có biện pháp điều chỉnh và khắc phục tình hình nếu xảy ra tình trạng thua lỗ. - Cùng với các phòng ban lien quan xây dựng định mức chi tiêu hang tháng, hàng quý, năm một cách hợp lý và có hiệu quả. * Hình thức kế tóan áp dụng tại công ty - Để giảm nhẹ công việc ghi chép kế tóan nhưng vẫn đảm bảo tính chính xác, đầy đủ thông tin kế tóan, công ty đã chọn hình thức “Nhật Ký Sổ Cái”- là sổ kế tóan tổng hợp duy nhất, vừa dùng làm sổ nhật ký để ghi chép các nghiệp vụ theo thời gian, vừa dùng làm sổ cái để tập hợp và hệ thống hóa các nghiệp vụ kinh tế theo tài khỏan phát sinh tại công ty. Sơ đồ: Hình thức kế tóan áp dụng tại công ty Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng hoặc định kỳ Quan hệ đối chiếu 6.2.6/ Phòng kỹ thuật Đóng vai trò quan trọng trong quá trình theo dõi và giám sát từ khâu thiết kế, thi công cho đến giai đoạn hoàn thành công trình. 7. Tình hình nhân sự Tổng số cán bộ công nhân viên tại công ty là: trên 300 người Trong đó: - Kỹ sư xây dựng : 03 người - Kiến trúc sư : 01 người - Trung cấp : 10 người - Giám sát công trường : 07 người - Công nhân bậc 5 đến 7/7 : 70 người - Công nhân bậc 3 đến 4/7 : 210 người 8. Trang bị và phương tiện thi công - Máy cắt đá bàn : 5 cái Chứng từ gốc Bảng tổng hợp chứng từ gốc Sổ quỹ Sổ/thẻ chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết Nhật ký sổ cái Báo biểu kế tóan - Máy mài đá cầm tay : 50 cái - Máy cắt đá cầm tay : 20 cái - Máy khoan đá cầm tay : 10 cái - Máy vát cạnh và đánh bóng đá : 2 cái II/ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG Các yếu tố môi trường có tác dụng to lớn vì chúng ảnh hưởng đến tòan bộ các bước tiếp theo của quá trình quản trị chiến lược. Đó là những yếu tố, những lực lượng, những thể chế… nằm bên ngòai doanh nghiệp mà doanh nghiệp không kiểm sóat được nhưng chúng lại ảnh hưởng đến họat động và kết quả họat động của doanh nghiệp. Môi trường của tổ chức có thể chia làm 2 mức độ là: - Môi trường vĩ mô - Môi trường vi mô 1. Môi trường vĩ mô ( Môi trường tổng quát) Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tất cả các ngành kinh doanh, nhưng không nhất thiết phải theo một cách nhât định. Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đang đối mặt với những vấn đề gi? 1.1/ Các yếu tố kinh tê. Nói đến sự ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế các doanh nghiệp cần phải xét đến là: - Lãi súât ngân hàng - Giai đọan của chu kỳ kinh tế - Cán cân thanh tóan - Chính sách tài chính và tiền tệ - GDP hàng năm - Tỷ lệ lạm phát - Các nguồn tài trợ - Mức độ thất nghiệp hàng năm - Họat đông đầu tư trong và ngòai nước - Sự phát triển của các ngành kinh doanh mới - Tốc độ phất triền của các ngành chủ chốt - Cơ câu chi tiêu của các tầng lớp dân cư - Thu nhâp bình quân đầu người - Tỷ lệ đầu tư sản xuất kinh doanh - Sự biến động của giá cả thị trường… Chiến lược của mỗi công ty đều quan tâm đến đầu ra, đấu vào của thị trường. Thị trường cấn đến sức mua của người tiêu dung, do đó môi trường kinh tế bao gồm những yếu tố ảnh hưởng đến sức mua và cơ cấu tiêu dùng của người dân. 1.2/ Các yếu tố chính phủ và chính trị 1.2.1.Chính trị: Tình hình chính trị VN ngày càng ổn định đã tạo môi trường kinh doanh an toàn thu hút được nhà đầu tư trong và ngoài nước. 1.2.2. Yếu tố pháp lý Việc ban hành các văn bản đã tạo nên hành lang pháp lý cho hoặt động kinh doanh trong đó có hoặt động xây dựng - thương mại. Đặc biệt, nước ta đã gia nhập WTO đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các DN do việc cắt giảm thuế nhập khẩu và cho phép đầu tư tự do của các nước vào VN. Thuế: Các loại hình DN ở VN ngày càng đa dạng và phát triển do chuyển hướng của nền kinh tế sang nền kinh tế thị trường mở cửa bắt đầu từ thời kỳ Nhà nước xóa bỏ cơ chế quản lý tập trung bao cấp vào những năm giữa thập kỷ 80. Đặc biệt các mô hình kinh doanh hiện đại và công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ từ sau khi VN gia nhập WTO và cam kết mở cửa thị trường. Việc nộp và hạch toán thuế TNDN là một vấn đề rất được quan tâm từ phía các DN và cả Chính phủ bởi vì nộp thuế TNDN là 1 nghĩa vụ không thể trốn tránh với hầu hết các loại hình DN cả trong nước và cả nước ngoài đang hoạt động tại VN và thuế TNDN là 1 nguồn thu ngân sách chính của Chính phủ. Theo những quy định chung của Luật thuế TNDN năm 2003 thì mọi tổ chức, cá nhân sx, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ có thu nhập đều phải nộp thuế TNDN trừ 1 số đối tượng như hộ gia đình, cá nhân, tổ hợp tác, hợp tác xã sx nông nghiệp có thu nhập từ sản phẩm trồng trọt, chăn nuôi và nuôi trồng thủy sản 1.3/Các yếu tố văn hóa – xã hội - Văn hóa là tổng thể phức hợp những giá trị vật chất và tinh thần do con người tạo nên, bao gồm các yếu tố: ngôn ngữ, tôn giáo, giá trị và thái độ, cách cư xử và phong tục, các yếu tố văn hóa thẩm mỹ và giáo dục. - Văn hóa ngày càng có ảnh hưởng sâu sắc đến các hoạt động của các tổ chức DN. Do đó, nghiên cứu đặc trưng văn hóa của từng nước khác nhau là không thể thiếu trong nội dung nghiên cứu môi trường vĩ mô. => Những biến đổi về văn hóa – xã hội và đặc điểm của nó có thể gây ra những khó khăn hay tạo thuận lợi cho các DN, tuy rằng những diễn biến xã hội thường chậm và khó nhận biết. - Các yếu tố văn hóa – xã hội cần được quan tân phân tích là + Chất lượng cuộc sống của dân cư, sở thích vui chơi giải trí của tầng lớp xã hội. + Các chuẩn mực về đạo đức phong cách sống. + Tình hình về nhân lực như: lực lượng lao động nữ, lượng dự trữ lao động + Trình độ văn hóa và nghề nghiệp của dân cư và của người lao động. + Truyền thống văn hóa và các tập tục xã hội + Các tôn giáo và vai trò của tôn giáo trong đời sống xã hội, các xung đột tôn giáo. +Tình hình nhân khẩu:tỷ lệ tăng dân số, cơ cấu dân cư. Tóm lại: Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao thì nhu cầu về chất lượng thẩm mỹ càng cao. 1.4/ Các yếu tố tự nhiên - Các yếu tố tự nhiên cũng ảnh hưởng rất nhiều đến các quyết định chiến lược. - Về mặt tích cực, con người đã xây dựng những cơ sở hạ tầng như cầu đường, sân bay bến cảng, …làm cho điều kiện tự nhiên có những thay đổi tốt lên. Nhưng ngược lại thì người ta làm cho môi trường sống xấu thêm rất nhiều. - Bởi vậy, Chính phủ và công chúng đòi hỏi hoạt động của DN không được làm ô nhiễm MT, không làm mất cân bằng sinh thái, không làm lãng phí tài nguyên thiên nhiên. - Phân tích môi trường thiên nhiên, nhà chiến lược cần phải quan tâm đến những vấn đế sau: + Vị trí địa lý + Địa hình, địa chất + Thời tiết khí hậu sẽ gây chậm trễ cho quá trình cung ứng NVL + Năng lượng +Chính sách của nhà nước về bảo vệ MT. 1.5/ Các yếu tố kỹ thuật – công nghệ - Ngày nay, kỹ thuật – công nghệ phát triển rất nhanh đã chi phối mạnh mẽ sự phát triển kinh tế của nhiều nước theo khuynh hướng càng đổi mới công nghệ nhanh thì hiệu quả trong sản xuất kinh doanh càng cao. Bởi vì 1 công nghệ mới ra đời thì ưu việt hơn nên bao giờ cũng gây ra sự suy vong cho công nghệ cũ. - Những thành tựu kỹ thuật- công nghệ mới đi từ phát minh ở phòng thí nghiệm đến đưa ra sản xuất đại trà, đưa sản phẩm ra thị trường chỉ mất rất ít thời gian. => Tóm lại, với sự phát triển mau lẹ của kỹ thuật- công nghệ có thể tác động sâu sắc đến tính chất và giá cả của sản phẩm như sản phẩm đẹp hơn, bền hơn,tiến độ thi công nhanh hơn, dịch vụ, thị trường, nhà cung cấp, khách hàng, quy trình sản xuất, chức năng tiếp thị và vị thế cạnh tranh của DN trên thị trường. =>KẾT LUẬN: Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô trên đây có sự tương tác lẫn nhau và có vai trò rất quan trọng đối với DN, cụ thể là: Các yếu trố môi trường sẽ hình thành các tiền đề của kế hoạch chiến lược, đó là những căn cứ quan trong để vạch ra chiến lược. Các yếu tố môi trường vĩ mô cũng hình thành những cơ hội và nhuy cơ mà nhà chiến lược cần phát hiện sớm để có chiến lược thích nghi Phân tích môi trường vĩ mô không những chỉ biết quá khứ và hiện tại mà điều quan trọng hơn là để dự đoán cho tương lai trong hoàn cảnh đó DN phải có chiến lược thích ứng 2. Môi trường vi mô Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngọai cảnh đối với doanh nghiệp, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành sản xúât kinh doanh đó. 2.1. Đối thủ cạnh tranh Trong quá trình phát triển và hội nhập kinh tế khu vực, quá trình cạnh tranh trên các lĩnh vực cung cấp và xây dựng các công trình ngày càng gây gắt,Đặc biệt là tại thành phố HCM các doanh nghiệp xây dựng luôn mong muốn thâm nhập vào và chiếm lĩnh thị phần trong lĩnh vực xây dựng nói chung cũng như cung cấp và thi công hoàn thiện các công trình có sử dụng các loại đá hoa cương làm trang trí nội thất như: công ty TNHH thương mại, dịch vụ và xây dựng THẠCH PHONG và Trung tâm đá hoa cương Hòang Việt. Các công ty này đang mở rộng mạng lưới , nâng cao công nghệ sản xuất và thi công nhầm gia tăng doanh số và thị phần nhằm chiếm lĩnh thị trường cũng như thắng thầu thi công các công trình m tạo lợi thế cạnh tranh và nâng cao uy tính. Công ty TNHH thương mại, dịch vụ và xây dựng THẠCH PHONG: chuyên cung cấp và thi công các loại đá tự nhiên , granite, Marble, các loại mosaic thủy [...]... kinh tế cho doanh nghiệp thương mại nói chung và Long Anh nói riêng vì nó có thể dẫn đến ngừng sản xuất do không có vật tư,do máy hỏng, …kéo dài thời gian thi công so với dự kiến Sau đây là một số nhà cung cấp vật tư, thiết bị cho công ty: Nhà cung cấp vật tư: Công ty Hà Giang, Hợp Tác Xã Thành Công, Doanh Nghiệp Long Thanh…… Nhà cung cấp thiết bị: Công Ty Trường Phụng,Hợp Tác Xã Thành Công … 2.4... thu của thị trường Thị phần của Cty Long Anh năm 2008 = Doanh thu của Long Anh Tổng doanh thu của thị trường SBU 2007 (Tỷ đồng) Thị phần (%) 2008 (Tỷ đồng) Thị Phần(%) Long Anh 3,6 37,9 5,7 30,2 Thạch Phong 2,5 26,3 5,4 28,6 Hòang Việt 3,4 39,6 7.8 41,2 Tổng 9,5 100 18,9 100 Thị phần tương đối của công ty Long Anh năm 2007 so với đối thủ lớn nhất: Doanh số Long Anh Doanh số của Hòang Việt Thị phần tương... Hiện tại Công ty Long Anh đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) là: A – Cung cấp và thi công các lọai đá hoa cương Các số liệu được đưa ra ở bảng sau: Tổng doanh thu (Tỷ đồng) SB Long Anh Thạch Phong Hòang Việt Tổng Cộng U Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm A 2007 2,7 2008 6,3 2007 2 2008 5 2007 3,4 2008 7 2007 8,1 2008 18,3 Xét SBU Thị phần của Cty Long Anh năm 2007 = Doanh thu của Long Anh Tổng doanh thu... quản lý của cán bộ, công nhân viện trong công ty - Tự anh giá về năng lực bản thân:Bằng năng lực qua quá trình tự khắng định minh trên thị trường và sự tín nhiệm của khách hàng Long Anh có thề tự tin sánh vai với các công ty xây dựng tên tuồi trên thương trường 3 Mục tiêu Mục tiêu là cái mà công ty hướng tới, là cơ sở quan trong cho việc xây dựng và nhất là lựa chọn chiến lược của doanh nghiệp Có 2 lọai... họach định hướng đi cho công ty ngày càng rõ rang Cũng như bao công ty khác, tầm nhìn của công ty TNHH XD – TM Long Anh đó là trở thành một công ty dẫn đầu Việt Nam trong lĩnh vục cung cấp và thi công các lọai đá Biến những khu đất trống thành những khu resort cao cấp và khu du lịch tuyệt vời cho khách du lịch làm tôn them vẻ đẹp cho đất nước Việt Nam Và không chỉ dừng ở đó Long anh còn có khả năng vươn... giới, đủ sức cạnh tranh với các công ty , tập đòan lớn trên thế giới 2 Sứ mệnh Sứ mệnh của công ty là một phát biểu có giá trị lậu dài về mục đích hay nói cách khác sứ mệnh dung để xác định mục đích, lý do ra đời, sự tồn tại và phát triển của công ty Sứ mệnh của công ty dung để phên biệt cong ty này với công ty khác, nó chứng minh tính hữu ích và các ý nghĩa trong sự tồn tại của công ty với xã hội.Nó... nhân 2 Khả năng tài chính Công ty chủ động trong vấn đề vốn, chủ yếu là sử dụng vốn điều lệ và phần lợi tức từ việc kinh doanh của công ty Điều đó làm công ty chủ động được nguồn vốn trong quá trình kinh doanh và đầu tư, tránh tình trạng bị chiếm dụng và ứ động vốn 3 Hoạt động Marketing Do sự hạn chế về khả năng nhạy bén sự tác động của thi trường ,Công ty TNHH XD – TM Long Anh chưa đánh giá đúng mức... động: Các công đọan trong quá trình thi công chủ yếu là bằng thủ công, có sự đầu tư về máy móc thiết bị nhưng chưa triệt để, điều này chứng tỏ công ty biết tận dụng, không để lãng phí nguồn lực Về độ tuổi: nguồn nhân lực của công ty Long Anh chủ yếu là lớp thanh niên với bầu nhiệt huyết và sức trẻ cộng với sự dày dạn kinh nghiệm của các bậc tiền bối làm cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty phát... đối năm 2008 = Thị phần tương đối năm 2008 = = 1,05 (lần) Doanh số của Long Anh Doanh số của Hòang Việt 5,7 7,8 = 0,73 (lần) Như vậy ta có: Suất tăng trưởng thị phần của công ty Long Anh năm 2008 so với năm 2007 là: 34,4 – 33,3 5,7 3,6 X 100 = 58,3% 33,3 3,6 Bảng biểu diễn ma trận BCG của công ty Long Anh cho chiến lược (SBU) Cung cấp thi công đá hoa cương Suất tăng trưởng của thị trường 100 Suất tăng... tính chất canh tranh lớn đối với công ty, chính sách nhà nước mở cửa thị trường này đã nhanh chóng xâm nhập vào Việt Nam Đặc biệt , môi trường trong nước ổn định, thu hút các công ty nước ngoài tham gia vào thị trường nước ta Đối với thị trường trong nước thì ngoài các công ty, tập đoàn lớn trong ngành còn có các công ty, tập đoàn lớn có tiềm lực về tài chính cũng có thể nhảy sang kinh doanh và sản . định hướng đi cho công ty ngày càng rõ rang Cũng như bao công ty khác, tầm nhìn của công ty TNHH XD – TM Long Anh đó là trở thành một công ty dẫn đầu Việt. bị cho công ty: Nhà cung cấp vật tư: Công ty Hà Giang, Hợp Tác Xã Thành Công, Doanh Nghiệp Long Thanh……. Nhà cung cấp thiết bị: Công Ty Trường