Đang tải... (xem toàn văn)
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU THUỘC TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM
1 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” MỤC LỤC Trang Tên đề tài Mục lục Phần mở đầu Phần - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Bản chất mục đích hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.2 Nội dung vai trò quản lý doanh nghiệp 1.3 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 12 1.4 Các nhân tố phương hướng nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp Phần - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN 26 BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU THUỘC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM 2.1 Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm cơng nghệ tình 31 hình hiệu hoạt động cơng ty than Hà Tu 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Phần - ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU THUỘC 31 42 51 TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN – KHỐNG SẢN VIỆT NAM 3.1 Những thách thức, yêu cầu đội ngũ CBQL công Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” ty than Hà Tu 62 3.2 Giải pháp 1: Đổi sách giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi cho công ty than Hà Tu 3.3 Giải pháp 2: Đổi đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý công ty than Hà Tu 62 3.4 Giải pháp 3: Đổi tiêu chuẩn qui trình bổ nhiệm chức vụ quản lý công ty than Hà Tu 67 PHẦN KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 75 83 85 86 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Theo lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty nhân tố định nhiều đến khả cạnh tranh, hiệu hoạt động cơng ty Trên thực tế Việt Nam từ trước đến vấn đề chất lượng đội ngũ cán quản lý vấn đề nhiều yếu kém, bất cập Trong tương lai nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vức giới doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam nói riêng phải có đột phá giải tất vấn đề, vấn đề có vai trị định vấn đề chất lượng đội ngũ cán quản lý Vì lý trên, cán Bộ Công nghiệp trực tiếp liên quan đến đào tạo trường thuộc Bộ, học viên cao học chuyên ngành QTKD chủ động đề xuất Khoa, Trường đồng ý cho làm luận văn thạc sỹ theo đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Mục đích nghiên cứu: Lựa chọn hệ thống hóa sở lý thuyết chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu thời gian qua nguyên nhân; Đề xuất số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu, sở đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sánh Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài luận văn: Lần tiếp thu phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp cho công ty than Hà Tu cách bản, định lượng Lần đề xuất giải pháp sát hợp, cụ thể, mạnh mẽ nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Kết cấu đề tài luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm phần Phần 1: Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Phần 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Phần 3: Đề xuất số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Bản chất mục đích hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường Để doanh nghiệp tồn phát triển cạnh tranh ngày khốc liệt cần phải hiểu quán triệt chất mục đích hoạt động doanh nghiệp giải tất vấn đề, mối quan hệ liên quan đến trình kinh doanh Trong kinh tế thị trường hoạt động doanh nghiệp trình đầu tư, sử dụng nguồn lực tranh giành với đối thủ phần nhu cầu thị trường, tạo lập củng cố vị với kỳ vọng đạt hiệu cao bền lâu Doanh nghiệp đơn vị tiến hành hoạt động kinh doanh, tổ chức làm kinh tế Doanh nghiệp kinh doanh sản xuất, kinh doanh thương mại, kinh doanh dịch vụ Như vậy, chất hoạt động doanh nghiệp đầu tư, sử dụng nguồn lực tranh giành với đối thủ phần nhu cầu thị trường, lợi ích mà doanh nghiệp cần tranh giành Mục đích hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu hoạt động cao nhất, bền lâu Theo GS, TS Đỗ Văn Phức [12,tr 15], hiệu hoạt động doanh nghiệp kết tương quan, so sánh lợi ích thu từ hoạt động doanh nghiệp quy tính thành tiền (mức độ đạt mục tiêu) với tất chi phí (mức giá phải trả) cho việc có lợi ích quy tính thành tiền Hiệu hoạt động doanh nghiệp tiêu chuẩn sáng tạo để đánh giá, lựa chọn cần thiết Do đó, cần tính tốn tương đối xác có chuẩn mực để so sánh Để tính toán hiệu hoạt động doanh nghiệp trước hết cần tính tốn tồn lợi ích tồn chi phí Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” tương thích Do lợi ích thu từ hoạt động doanh nghiệp cụ thể hàng năm thường phong phú, đa dạng, hữu hình vơ hình ( tiền tăng thêm, kiến thức, kỹ tăng thêm, quan hệ tăng thêm, tăng thêm công ăn - việc làm, cân phát triển kinh tế, thu nhập, ảnh hưởng đến môi trương sinh thái, môi trường trị - xã hội…) nên cần nhận biết, thống kê cho hết biết cách quy tính tương đối xác tiền Nguồn lực huy động, sử dụng cho hoạt động doanh nghiệp cụ thể năm thường bao gồm nhiều loại, nhiều dạng, vơ hình hữu hình có loại tham gia phần nên cần nhận biết, thống kê đầy đủ bóc tách - quy tính tiền cho tương đối xác Theo GS, TS kinh tế Đỗ Văn Phức [12,tr 16 17], phải tính tốn, so sánh phương án, lựa chọn phương án đầu tư kinh doanh cần đánh giá, xếp loại A, B, C mức độ tác động, ảnh hưởng đến tình hình trị - xã hội mơi trường sinh thái sau : Bảng 1.1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - trị ảnh hưởng đến môi trường việc xác định, đánh giá hiệu sản xuất công nghiệp Việt Nam* Loại ảnh hưởng Loại A Loại B Loại C Xã hội - trị Mơi trường Xã hội - trị Mơi trường Xã hội - trị Mơi trường 2001 2005 1, 45 1, 1 0, 75 0, 85 2006 2010 1, 35 1, 1 0, 80 0, 80 Năm 2011 2015 1, 25 1, 1 0, 85 0, 75 2016 - 2020 1, 15 1, 45 1 0, 90 0, 70 Sau quy tính, hàng năm hiệu hoạt động doanh nghiệp nhận biết, đánh giá sở tiêu : Lãi (Lỗ), Lãi / tổng tài sản, Lãi/ Tồn chi phí sinh lãi, Lãi rịng/ Vốn chủ sở hữu * Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tiến hành kinh doanh tham gia cạnh tranh Vị cạnh tranh (lợi so sánh) doanh nghiệp chủ yếu định mức độ hiệu hoạt động doanh nghiệp Khi kinh tế đất nước hội nhập với kinh tế khu vực, kinh tế giới doanh nghiệp có thêm nhiều hội, đồng thời phải chịu thêm nhiều sức ép Trong bối cảnh doanh nghiệp tụt lùi, không tiến so với trước, tiến chậm so với đối thủ tụt hậu, thất cạnh tranh Δ1 < Δ 2, vị cạnh tranh thấp hơn, bị đối thủ mạnh thao túng, hoạt động đạt hiệu thấp hơn, xuất nguy phá sản, dễ đến đổ vỡ hoàn toàn 1 < 2 Ta T1 T2 Thời gan Đối thủ cạnh tranh Hình 1.1 Vị cạnh tranh () định hiệu Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Thực tế Việt nam từ trước đến thực tế nước giới rằng: vị cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu trình độ (năng lực) lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp định 1.2 Nội dung vai trò quản lý doanh nghiệp Theo GS, TS Đỗ Văn Phức [12,tr 35], mặt tổng thể, quản lý doanh nghiệp thực công việc có vai trị định hướng, điều tiết, phối hợp hoạt động toàn thành tố thuộc hệ thống doanh nghiệp nhằm đạt hiệu cao bền lâu Và quản lý điều hành hoạt động doanh nghiệp tìm cách, biết cách tác động đến người, nhóm người để họ tạo ln trì ưu chất lượng, giá, thời hạn sản phẩm, thuận tiện cho khách hàng Quản lý doanh nghiệp thực nội dung (các loại công việc) sau đây: - Lập kế hoạch kinh doanh; - Đảm bảo tổ chức máy tổ chức cán cho hoạt động doanh nghiệp; - Điều phối (Điều hành) hoạt động doanh nghiệp; - Kiểm tra chất lượng sản phẩm, tiến độ thực công việc, khoản chi, nguồn thu; kiểm định chất lượng sản phẩm quản lý trước định triển khai… Trình độ (năng lực) lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp phải nhận biết, đánh giá sở chất lượng thực bốn loại công việc nêu ĐƯỜNG LỐI, CHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH CƠ CHẾ , CHÍNH SÁCH , QUY CHẾ QUẢN LÝ TÍCH CỰC TÁI SẢN XUẤT MỞ RỘNG SỨC LAO ĐỘNG TIẾN BỘ KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ TÍCH CỰC SÁNG TẠO TRONG LAO ĐỘNG H I Ệ U Q U Ả K I N H D O A N H AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Hình 1.2 Các nhân tố nội hiệu kinh doanh Trình độ khoa học cơng nghệ Giá thành sản phẩm Hiệu kinh doanh Trình độ lãnh đạo, quản lý vĩ mô vi mô Khả cạnh tranh sản phẩm Trình độ động làm việc người lao động Chất lượng sản phẩm Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 10 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Hình 1.3 Quá trình tác động trình độ lãnh đạo, quản lý điều hành đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Trình độ quản lý kinh doanh nhận biết, đánh giá thông qua hiệu lực quản lý Hiệu lực quản lý nhận biết, đánh giá thông qua chất lượng định, biện pháp quản lý Chất lượng định, biện pháp quản lý phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng sở, Chất lượng sở, phụ thuộc chủ yếu vào mức độ tiến phương pháp, mức độ đầu tư cho trình nghiên cứu tạo chúng Hiệu lực quản lý tập hợp diễn biến, thay đổi đối tượng quản lý có tác động chủ thể quản lý Hiệu lực quản lý cao có nhiều diễn biến, thay đổi tích cực đối tượng quản lý tác động chủ thể quản lý Thay đổi, diễn biến tích cực thay đổi, diễn biến theo hướng đem lại lợi ích cho người, phù hợp với mục đích quản lý; Chất lượng định, giải pháp, biện pháp quản lý, chất lượng sản phẩm loại công việc quản lý đánh giá sở xem chúng xét tính đầy đủ đến đâu mặt, yếu tố ảnh hưởng sở xem xét chất lượng (độ tin cậy) số liệu, thông tin (căn cứ) sử dụng Như vậy, định, giải pháp, biện pháp quản lý kinh doanh có đầy đủ, xác, khoa học chúng có chất lượng đảm bảo Với định chất lượng; yếu tố cho tiến hành có mức độ tiến phù hợp, người lao động doanh nghiệp tích cực, sáng tạo, doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao, không ngừng phát triển Hiệu kinh doanh Trình độ quản lý doanh nghiệp 10 Ninh Văn Hùng 10 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 63 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Thay đổi cấu tài cho đào tạo 2006 Đến 2010 Đến 2013 Đến 2015 Tập đồn 85% 75% 30% 15% Cơng ty 15% 20% 30% 50% Cán 35% 30% 35% Chất lượng đào tạo nâng cao trình độ nhân tố quan trọng chất lượng đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Từ trước đên công ty than Hà Tu nhận thức vấn đề này, chưa biết cách để có kinh phí đủ lớn, chất lượng đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu Nguyên nhân cơng ty than Hà Tu đào tạo không theo quy hoạch, không đối tượng, đào tạo dàn trải, nội dung đào tạo sở đào tạo ngành chưa xuất phát từ yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh, đổi khoa học công nghệ… Như đổi vấn đề đào tạo cấp thiết mang tính cấp bách: tất cán quản lý cấp trưởng phó đơn vị trực thuộc cơng ty than Hà Tu trở lên phải đào tạo lại quản trị kinh doanh, hình thức tập trung trung tâm đào tạo, mở cơng ty than Hà Tu, dài hạn: đại học quản trị kinh doanh, ngắn hạn: chẳng hạn lớp giám đốc điều hành (C.E.O) Yếu tố việc xếp, bố trí, sử dụng phát huy lực lãnh đạo điều hành sản xuất kinh doanh, phù hợp ngành nghề trình độ đào tạo quan trọng Người cán bố trí ngành nghề, trình độ đào tạo phát huy sức sáng tạo, niềm say mê, hứng thú quản lý người, công việc, tạo suất lao động cao, cơng việc hồn thành tốt Tuy nhiên cơng ty than Hà Tu, việc bố trí cán quản lý nhiều vấn đề chưa hợp lý Điều ảnh hưởng lớn đến chất lượng đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Về nội dung đào tạo 63 Ninh Văn Hùng 63 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 64 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Trang bị, củng cố kiến thức lực cho đội ngũ CBQL, định hướng theo tất cán quản lý dù trước đào tạo lĩnh vực chuyên môn phải đào tạo lại để đạt tiêu chuẩn quy định chức danh cán ngạch cơng chức Nâng cao khả thích nghi cán quản lý phát triển liên tục tình hình, nhiệm vụ Đào tạo để phát triển nguồn nhân lực, làm cho công tác đào tạo CBQL phát huy hiệu hoạt động thực tiễn Cán quản lý doanh nghiệp người thực cơng việc, giải vấn đề địi hỏi phải - Hiểu biết sâu sắc thị trờng hàng hoá, nghệ thuật thu hút sức mua khách hàng - Hiểu biết hàng hố, q trình cơng nghệ sản xuất - Hiểu biết sâu sắc nhu cầu, lực, động làm việc loại người lao động doanh nghiệp - Hiểu biết sâu sắc cơng nghệ hình thành biện pháp quản lý luật hóa biện pháp - Hiểu biết cách tính nhân tố quan trọng hiệu hoạt động doanh nghiệp Nội dung đào tạo phải gồm môn, chuyên đề nhằm tăng cường kiến thức kỹ mặt nêu Về phương pháp đào tạo Kết hợp đào tạo, bồi dưỡng trường, lớp với việc tự học cá nhân việc rèn luyện qua thực tiễn công tác Phương thức đào tạo lấy chất lượng, hiệu làm mục tiêu chính, giải tốt quan hệ đào tạo tập trung đào tạo chức đảm bảo tỷ lệ cho phép Đối với CBQL trẻ, có triển vọng diện quy hoạch tạo điều kiện 64 Ninh Văn Hùng 64 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 65 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” học lớp tập trung, chấn chỉnh số lượng, chất lượng đào tạo lớp chức Giải tốt quan hệ đào tạo bồi dưỡng cán Đào tạo nhằm trang bị kiến thức bản, có hệ thống, sau khoá học dài hạn, người học đạt trình độ cấp đạt cao Bồi dưỡng cán để bổ túc kiến thức cần thiết, nâng cao hiểu biết kỹ nghiệp vụ chuyên ngành Trong thời gian tới công ty phải quan tâm nhiều đến phương pháp đào tạo phù hợp với ngành ứng dụng thành tựu khoa học vào thực tế quản lý doanh nghiệp Đó là, kết hợp nghe giảng với thảo luận, tập dợt xử lý tình huống, tham gia trò chơi quản lý, tập dợt xây dựng dự án Học tập kinh nghiệm nước kinh tế phát triển, tỷ lệ cách thức đào tạo năm 70-80 kỷ 20 nhu sau: Bài giảng, phụ đạo : 16% Trao đổi, thảo luận: 25% Trả lời phiếu thăm dò: 17% Tham quan thực tế: 7% Tự đào tạo theo nhiệm vụ: 35% Công ty chủ động kết hợp hình thức đào tạo quy dài hạn: đào tạo thứ thạc sĩ (2 năm) với khoá bồi dưỡng nâng cao nhận thức, cập nhật kiến thức cho cán đương chức Tăng cường đào luyện kỹ tư phức tạp, hướng tới giải vấn đề chiến lược (chiến lược thị trường, chiến lược vốn, chiến lược người, chiến lược công nghệ mới) đào tạo quản lý cụ thể cho loại cán loại doanh nghiệp 3.4 Giải pháp 3: Đổi tiêu chuẩn qui trình bổ nhiệm chức vụ quản lý công ty than Hà Tu Để có đội ngũ cán quản lý giỏi giai đoạn cạnh tranh hội nhập nay, Công ty than Hà Tu phải đổi tiêu chuẩn cán bộ, tiêu 65 Ninh Văn Hùng 65 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 66 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” chuẩn trước lạc hậu so với thực tiễn, để có tiêu chuẩn phù hợp với tiêu chí đặt tham khảo tiêu chuẩn theo đề tài khoa học tiêu chuẩn cán quản lý GS, TS: Đỗ Văn Phức trình bầy phần I, đồng thời so sánh với tiêu chuẩn thực để từ bổ sung hồn chỉnh tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu đề - Các tiêu chuẩn chung: - Trung thành với tổ quốc, với CNXH Khơng ngại khó khăn gian khổ, biết vận dụng phương pháp luận khoa học Mác-Lê nin tư tưởng Hồ Chí Minh vào thực tế cơng tác, thể sản phẩm quản lý công tác giao có chất lượng hiệu cao; - Ln chấp hành phấn đấu để thực nghị Đảng sách Nhà nước, tơn trọng vàg chấp hành pháp luật, thị, nghị cấp trên; - Có tinh thần trách nhiệm, chủ động, sáng tạo, lĩnh vững vàng, dám nghĩ, giám làm, diám chịu trách nhiệm, dám đấu tranh chống biểu hiên hội trị, bảo thủ, trì trệ, cục bộ, vị thân gương mẫu không vi phạm khuyết điểm trên, tích cực học tập để nâng cao trình độ mặt lực cơng tác; - Chân thành cơng tâm có khả tập hợp phát huy sức mạnh cán viên chức đơn vị, tôn trọng tập thể tạo điều kiện cho tập thể người lao động tổ chức quần chúng hoạt động, quần chúng tín nhiệm Chăm lo xây dựng đồn kết trí tập thể lãnh đạo thân khơng có biểu cá nhân gây đồn kết nội bộ; Cụ thể tiêu chuẩn đổi sau: 66 Ninh Văn Hùng 66 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 67 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Bảng 1.4 Tiêu chuẩn giám đốc, Phó giám đốc cơng ty Giám đốc Tiêu chuẩn Đảng viên Đảng cộng sản việt nam Phó giám đốc + 30-45, tốt Tuổi, sức khoẻ + 28-35, tốt Cao học Đào tạo công nghệ ngành Đào tạo quản lý kinh doan, quản lý kinh tế kỹ sư Cao học đại học chuyên Đại học Đại học ngành Kinh nghiệm quản lý thành công Từ năm Từ năm Cao cấp Trung cấp + + + + + + 10 Có trách nhiệm cao định + + 11 Trình độ ngoại ngữ C C 12 Trình độ tin học C C Trình độ lý luận trị Có lực tiếp thu vân dụng đường lối Đảng Nhà nước 8.Có lực dùng người, tổ chức quản lý, lĩnh kinh doanh vững vàng Có khả đốn khách quan kiên trì khoan dung - Cấp lãnh đạo phòng ban đơn vị trực tiếp sản xuất 67 Ninh Văn Hùng 67 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 68 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Bảng 1.4 Tiêu chuẩn trưởng, phó đơn vị chức sản xuất Tiêu chuẩn Giám đốc Phó giám đốc Đảng viên Đảng cộng sản việt nam + + Tuổi, sức khoẻ 30-40, tốt 26-35, tốt Đại học Đại học Đại học Cao đẳng Kinh nghiệm quản lý thành công Từ năm Từ năm Trình độ lý luận trị Trung cấp Trung cấp Có lực dùng người, tổ chức quản lý + + + + Có trách nhiệm cao định + + 10 Trình độ ngoại ngữ C B 11.Trình độ tin học C B Đào tạo công nghệ chuyên nghành khai thác Đào tạo quản lý kinh doan, quản lý kinh tế 8.Có khả đốn khách quan kiên trì khoan dung Từ việc đưa tiêu chuẩn cho đội ngũ cán quản lý nêu Cơng ty than Hà Tu có đội ngũ cán quản lý có chất lượng cao tương lai, đáp ứng nhu cầu thiếu hụt cán quản lý đảm bảo công việc quản lý quan trọng thời kỳ đất nước hội nhập kinh tế giới Chất lượng công tác quản lý công ty than Hà Tu nâng cao như; quản lý sát đúng, năm bắt công việc cụ thể, giải nhanh kịp thời 68 Ninh Văn Hùng 68 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 69 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Công ty than Hà Tu phải thực đựơc bước việc tồn phát triển công ty thuận lợi cho việc mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời mang lại cho cơng ty hiệu kinh tế tương ứng Vì vậy, muốn đổi tiêu chuẩn qui trình bổ nhiệm chức vụ quản lý, Công ty Than Hà Tu trước hết cần đổi khâu tuyển dụng nhân cho doanh nghiệp Công việc tuyển dụng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ lãnh đạo, quản lý nói riêng doanh nghiệp Ngay từ đầu doanh nghiệp tuyển chọn lực lượng lao động đáp ứng trình độ, chuyên ngành chất lượng nguồn nhân lực, đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp bảo đảm Từ thực trạng chất lượng nguồn nhân lực, đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty than Hà Tu cho thấy công tác tuyển dụng nhân công ty than Hà Tu cần phải đổi để phù hợp với giai đoạn đổi tổ chức quản lý Việc tuyển dụng lao động phải vào nhu cầu thực tế công việc địi hỏi, khơng phải hình thức nhận người vào làm việc Chỉ từ nhu cầu thực tế đưa tiêu chuẩn tuyển dụng việc tuyển dụng phải theo quy trình nghiêm ngặt để tuyển người tốt Quy trình tuyển dụng đổi theo hướng tuyển chọn ứng viên qua vòng sau (các ứng viên phải vượt qua vòng tuyển chọn vào vòng tiếp theo): Vòng loại hồ sơ: xem xét tính phù hợp hồ sơ so với vị trí cần tuyển dụng Thi tuyển đầu vào: thi trắc nghiệm giấy số môn thi như: Chuyên môn, Ngoại ngữ ( Tiếng Anh), Tin học Phỏng vấn: để xem xét, đánh giá khả làm việc, khả giao tiếp, khả tổ chức công việc lập kế hoạch, khả tư giải 69 Ninh Văn Hùng 69 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 70 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” vấn đề, kiểm tra lại số thông tin hồ sơ: trình học tập, kinh nghiệm, kỹ năng, ngoại ngữ… Thỏa thuận hợp đồng: ứng viên lựa chọn qua vòng vấn hẹn tiếp buổi đến thỏa thuận hợp đồng lao động vấn đề liên quan, bao gồm: loại hợp đồng, công việc, mức lương, thời gian làm việc, cung cấp thơng tin về: bố trí trường phương tiện chỗ làm việc; quy định, quy chế chủ yếu doanh nghiệp; sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp; nhân vật chủ chốt … Tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cơng ty than Hà Tu cần phải công khai rộng rãi phương tiện thơng tin đại chúng để thu hút tuyển chọn ứng viên có trình độ, lực thực sự, phù hợp với vị trí cần tuyển dụng, từ góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Để tuyển dụng lựa chọn cách xác, tuỳ theo chức danh để xây dựng hệ số cho tiêu chuẩn lựa chọn Hệ số thể vai trò tầm quan trọng tiêu chí chức danh Các tiêu chí lựa chọn đưa năm nội dung bản: Thái độ, Nhân phẩm, kinh nghiệm công tác, ngoại hình khả giao tiếp Trong thái độ, phẩm chất, nhân cách nhân (tố chất đạo đức tính cầu thị, tích cực nhiệt tình) tiêu chí khơng thể thiếu cho chức danh Khi có tiêu chí, tiêu chuẩn lựa chọn, cán phụ trách, công tác tuyển dụng tiến hành tìm ứng viên qua nguồn khác Từ nội công ty qua giới thiệu, quảng cáo báo chí, truyền hình, qua trung tâm giới thiệu làm, trường đại học, trung tâm đào tạo qua mối quan hệ với phòng nhân thuộc đơn vị, cơng ty có uy tín khác Và tiến hành bước cần thiết quy trình tuyển dụng 70 Ninh Văn Hùng 70 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 71 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” ĐỀ XUẤT ĐỔI MỚI TIÊU CHUẨN VÀ QUY TRÌNH BỔ NHIỆM CÁC CHỨC VỤ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU TT THỰC TRẠNG - Chưa có quy trình cụ thể chặt chẽ, hoàn chỉnh để đảm bảo phát huy dân chủ bổ nhiệm cán quản lý - Bổ nhiệm cán chưa đảm bảo nguyên tắc, chưa xác loại cán quản lý, ngành, lĩnh vực cần bổ nhiệm, số lượng cán quản lý có chất lượng chưa đủ so với nhu cầu thực tế - Tiêu chuẩn cán chưa bổ sung, sửa đổi thường xuyên để phù hợp với giai đoạn 71 Ninh Văn Hùng ĐỀ XUẤT - Quy trình bổ nhiệm cán phải đảm bảo chặt chẽ, theo quy trình thủ tục, đảm bảo tính dân chủ phù hợp với loại cán bộ, vị trí quản lý - Những cán bổ nhiệm phải có trình độ chun mơn, lực quản lý, trình độ ngoại ngữ quy hoạch trước từ đến 10 năm, đặc biệt phải đào tạo nước nước tốt - Việc giới thiệu đề xuất bổ nhiệm cán phải đảm bảo tuyệt đối, quy trình vào tiêu chuẩn loại cán quản lý, phải phù hợp với ngành, lĩnh vực cần bổ nhiệm - Kịp thời miễn nhiệm cán quản lý khơng đảm bảo tiêu chuẩn, khơng hồn thành nhiệm vụ - Bổ nhiệm bổ sung cán quản lý có chất lượng, đảm bảo trình độ chun mơn, có lực quản lý, quy hoạch thử thách qua thực tế để đáp ứng đủ cho nhu cầu cán quản lý thực tế mà công ty thiếu hụt - Các phòng ban chức thường xuyên nghiên cứu xem xét để lập kế hoạch bổ sung, sửa đổi quy trình, tiêu chuẩn bổ nhiệm cán cho giai đoạn - Nâng cao dần tiêu chuẩn cán chuẩn bị đề bạt để đảm bảo có đội ngũ cán quản lý ngày có chất lượng cao, 71 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 72 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Khi tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng phải xây dựng qui trình đào tạo cán nguồn, qui trình bổ nhiệm cán lãnh đạo, quản lý cách khoa học với thời gian năm, 10 năm Căn lực chun mơn, trình độ nhân lực tuyển chọn, có sàng lọc để đưa vào danh sách cán nguồn, sau xây dựng tiêu chuẩn chung, tiêu chuẩn cụ thể để đối tượng phấn đấu, rèn luyện kỹ chuyên môn, kỹ lãnh đạo, quản lý Qua thực tiễn thấy cán thể phấn đấu, hoạt động có hiệu phải thể lịng can đảm, dũng cảm việc thực thi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Trước định bổ nhiệm, nên có hội nghị chuyên đề quản lý doanh nghiệp, để cán bổ nhiệm trình bày vấn đề thực thi bổ nhiệm, qua tham khảo ý kiến cán tham dự hội nghị đến định bổ nhiệm 72 Ninh Văn Hùng 72 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 73 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” KẾT LUẬN Để thực tốt giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu cần xây dựng, hoàn thiện hệ thống đồng văn quản lý, chế sách tiêu chuẩn chức danh quản lý, quy chế phân phối thu nhập sách đội ngũ cán quản lý, khuyến khích, thu hút sử dụng có hiệu đội ngũ lãnh đạo, quản lý giỏi Xây dựng chế sách quản lý, đào tạo sử dụng nguồn cán quản lý chất lượng cao Xây dựng kế hoạch đào tạo với yêu cầu sở đào tạo ngành đổi nội dung đào tạo, đổi phương pháp dạy học, đổi phương pháp kiểm tra, đánh giá kết học tập Nội dung đào tạo phải xuất phát từ yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh, phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh Thay đổi phương pháp chuyển tải kiến thức từ người dạy, từ giáo trình đến người học nhằm kích thức hứng thú người học Phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam nói chung cơng ty than Hà Tu nói riêng, giai đoạn cần thiết nhằm không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, xây dựng chiến lược phát triển người theo yêu cầu giai đoạn đổi tổ chức quản lý, đáp ứng đòi hỏi ngày cao trình hội nhập kinh tế quốc tế môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt lĩnh vực Than – Khoáng sản Phát triển đội ngũ cán quản lý có chất lượng cao, chuyên sâu việc khó khăn, phức tạp mẻ cơng ty than Hà Tu, Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam Việt Nam Việc phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp đề tài luận văn với mong muốn góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu giai đoạn hợp Than – Khoáng sản, đổi tổ chức quản lý, hình thành Tập đồn Cơng nghiệp Than –Khống sản Đề tài “ Một số giải pháp 73 Ninh Văn Hùng 73 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 74 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu” đề cập đến nội dung sau: Những vấn đề sở lý thuyết chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Phân tích đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Luận văn đề cập đến lĩnh vực điều kiện hội nhập, kinh tế thị trường, địi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tham khảo tài liệu thông tin liên quan Do đó, Luận văn khơng trách khỏi thiếu sót, khiếm khuyết, kính mong dẫn, góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy giáo, đồng nghiệp để luận văn hồn thiện vận dụng hiệu nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu đơn vị ngành Than – Khoáng sản Việt Nam Em trân trọng cảm ơn giúp đỡ, bảo nhiệt tình GS.TS Đỗ Văn Phức thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Trung tâm Đào tạo Sau Đại học, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 74 Ninh Văn Hùng 74 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 75 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” Tài liệu tham khảo Bí thành công Nhật Bản kinh doanh quản lý xí nghiệp (1985) Hà Nội Thuyết Z - Mơ hình quản lý xí nghiệp Nhật Bản (1987) Wiliam Ouichi Quản lý kinh tế Trung Quốc (1988) Hà Nội Quản lý - vũ khí cạnh tranh sắc bén (1989) Trung tâm thơng tin UBKHNN, tập, Hà Nội Nguyên nhân thành bại công ty tư hàng đầu giới (1990) Hà Nội Quản lý kinh tế (2001) NXB Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội Tinh hoa quản lý (2002) NXB Lao Động Thương Binh Xã Hội, Hà Nội Quản trị doanh nghiệp (2005) PGS, TS Đồng Thị Thanh Phương, NXB Luật doanh nghiệp (2006) NXB LĐ-XH 10 Quản lý nhân lực doanh nghiệp (2007) GS, TS Đỗ Văn Phức NXB Bách khoa 11 Quản lý doanh nghiệp (2007) GS, TS Đỗ Văn Phức, NXB Bách Khoa 12 Tâm lý quản lý kinh doanh (2007) GS, TS Đỗ Văn Phức NXB Bách Khoa 75 Ninh Văn Hùng 75 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 76 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL cơng ty than Hà Tu” TĨM TẮT LUẬN VĂN Gia nhập WTO doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam đứng trước hội thách thức mới, Cũng công ty ngành công nghiệp, cơng ty than Việt Nam cần sớm có giải pháp bản, đột phá, đồng vượt qua thử thách để tồn phát triển Đó giải pháp sản phẩm – khách hàng, công nghệ, nhân lực Luận văn thạc sỹ: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu” nêu lên tình trạng đội ngũ cán quản lý công ty chưa đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng Vì vậy, năm tới đất nước sâu vào hội nhập kinh tế giới cơng ty thật thiếu cán quản lý giỏi Do nội dung luận văn nêu lên 03 giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty than Hà Tu + Đổi sách giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi cho công ty than Hà Tu + Đổi đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý công ty than Hà Tu + Đổi tiêu chuẩn qui trình bổ nhiệm chức vụ quản lý công ty than Hà Tu Như để tồn phát triển tốt năm tới cơng ty than Hà Tu phải thực thật tốt ba giải pháp nêu 76 Ninh Văn Hùng 76 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 77 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL công ty than Hà Tu” BRIEF THESIS Join WTO, Vietnam industrial enterprises stand in front of new opportunities and challenges, as well as other companies of industrial sector; Vietnam Coal Companies should early take basic, broken through, synchronous solutions overcoming challenges to exist and develop Those are solutions on products-clients, technology, and human resource Master thesis: "Several solutions to intensify qualification of managing cadres of Ha Tu Coal Company" indicated that current managing cadres have not yet met requirements on number and qualification Therefore, in coming years the country deeply enter world's economic integration, the company will be short of good managing cadres Content of thesis stated 03 solutions to intensify qualification of managing cadres of Ha Tu Coal Company + Renovate policy to retain and further attract good managing cadres for Ha Tu Coal Company + Renovate training method to intensify qualification for each category of managing cadres for Ha Tu Coal Company + Renovate standards and procedures on appointment of managing positions of Ha Tu Coal Company Therefore to exist and well develop in next years Ha Tu Coal Company has to implement three aforesaid solutions./ 77 Ninh Văn Hùng 77 Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 ... PHẦN THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU 2.1 Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm cơng nghệ tình hình hiệu hoạt động công ty than Hà Tu Công ty than Hà Tu. .. ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Phần 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Phần 3: Đề xuất số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý. .. than Hà Tu Mục đích nghiên cứu: Lựa chọn hệ thống hóa sở lý thuyết chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà
