Đang tải... (xem toàn văn)
561 Thực trạng chất lượng thẩm định tài chính dự án trong hoạt động cho vay của Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam (70tr)
Lời nói đầu Khi tiến hành hoạt động kinh doanh, các Doanh nghiệp phải tự trang bị cho mình một hệ thống cơ sở vật chất tơng ứng với ngành nghề kinh doanh mà mình đã lựa chọn. Điều này đòi hỏi các Doanh nghiệp phải có một số tiền ứng tr- ớc để mua sắm. Lợng tiền ứng trớc đó gọi là vốn kinh doanh trong đó chiếm chủ yếu là vốn cố định. Nhất là trong sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng hiện nay, các Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc thì bằng mọi cách phải sử dụng đồng vốn có hiệu quả. Do vậy đòi hỏi các nhà quản lý Doanh nghiệp phải tìm ra các phơng sách nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng. Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex là một đơn vị có quy mô và lợng vốn cố định tơng tối lớn. Hiện nay tài sản cố định của Công ty đã và đang đợc đổi mới, do vậy việc quản lý sử dụng chặt chẽ và có hiệu quả vốn cố định của Công ty là một trong những yêu cầu lớn nhằm tăng năng suất lao động, thu đợc lợi nhuận cao, đảm bảo trang trải cho mọi chi phí và có lãi. Xuất phát từ lý do trên và với mong muốn trở thành nhà quản lý trong tơng lai, trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex đợc sự hớng dẫn giúp đỡ nhiệt tình của Th s Mai Xuân Đợc cùng toàn thể CBCNV Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex, em đã chọn đề tài: Một số biện pháp quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex cho đề tài tốt nghiệp của mình. Kết cấu của đề tài gồm những phần chính sau: Chơng I: Vốn cố định và hiệu quả sử dụng vốn cố định của Doanh nghiệp. Chơng II: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn cố định của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định đối với Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex Là công trình nghiên cứu đầu tay, do điều kiện hạn chế về thời gian và tài liệu nên khó tránh khỏi có sai sót, khiếm khuyết. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các bạn để nội dung nghiên cứu vấn đề này đ- ợc hoàn thiện hơn. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Th s Mai Xuân Đợc, Cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Chơng I đặc đIểm và quá trình phát triển của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex i- Giới thiệu chung về Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex . 1. Quá trình hình thành và phát triển: công ty cổ phần Bê tông và Xây dựng vina conex Xuân Mai nằm ở km số 2 ven trục đờng 21A nối liền Xuân Mai - Chúc Sơn (trớc đây goi là nhà máy bê tông xuân mai ). Công ty do Công ty xây dựng số 11 - Bộ xây dựng khởi công xây dựng từ năm 1976 đến năm 1985 thì hoàn thành. Dây chuyền công nghệ do Liên Xô cũ giúp đỡ, với công suất theo thiết kế là 100.000m 2 nhà ở/năm. Tháng 9/1998 thực hiện quyết định số 892/BXD-TCCB của Bộ xây dựng, nhà máy đã tiếp nhận 154 cán bộ công nhân viên từ xí nghiệp khai thác và sản xuất đá thuộc liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 và thành lập xởng khai thác đá thuộc công ty cổ phần Bê tông và Xây dựng vina conex Xuân Mai Tháng 2 năm 1998 công ty lại tiếp nhận 103 cán bộ công nhân viên thuộc xí nghiệp xây dựng số 1 đang làm nhiệm vụ xây dựng về để làm việc tại Công ty, số ngời cơ bản đẫ có gia đình. Đa tổng số CBCNV công ty trong thời điểm này tăng lên 1007 ngời. Năm 1990 thực hiện nghị quyết Đại hội Đảng VI về việc chuyển đổi cơ chế từ cơ chế quản lý bao cấp sang cơ chế quản lý thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Dới sự chỉ đạo trực tiếp của Xí nghiệp LHXD số 1, công ty đã tiến hành tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, đây là thời kỳ khó khăn nhất của công ty. Với sự đoàn kết nhất trí của Ban giám đốc và đoàn thể quần chúng, nhà máy đã đứng vững và dần ổn định sản xuất. Thông qua các biện pháp nh đổi mới công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm Qua các phong trào thi đua lao động sáng tạo, nâng cao năng suất chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, nhà máy đã dần chiếm lĩnh thị trờng Hà Nội và đợc bạn hàng tin tởng yêu mến. Tháng 8 năm 1996. Công ty đợc Bộ xây dựng điều chuyển từ Công ty xây dựng số 1 về trực thuộc Công ty VINACONEX và đợc đổi tên thành công ty cổ phần Bê tông và Xây dựng vina conex Xuân Mai. Từ đó đến nay nhà máy vẫn duy trì và phát triển tốt, vẫn nhận các công trình gia công kết cấu thép nh: Nhà máy xi măng Bút Sơn, Nghi Xuân Năm 1996 Công ty nhập một dây chuyền công nghệ hiện đại của hãng SARET (Cộng hoà Pháp), chuyên sản xuất dầm bê tông dự ứng lực PPB phục vụ cho nhu cầu xây dựng nhà ở và công trình xây dựng dân dụng Năm 1997 nhà máy đã cung cấp cho thị tr ờng xây dựng loại sản phẩm mới này "Hệ dầm sàn ứng suất trớc", hiện nay đang đợc áp dụng rộng rãi trên thị trờng Hà Hội- Hà Tây và một số địa phơng lân cận. 2. Cơ sở vật chất và dây chuyền công nghệ: a) Cơ sở vật chất kỹ thuật: Diện tích tổng toàn bộ đất đai của nhà máy là 21 ha, trong đó đất dùng cho sản xuất kinh doanh là 104.200m 2 , đất cho thuê là 420m 2 , đất dùng vào việc khác là 49.250m 2 . Tài sản cố định: Cơ cấu vốn và nguồn hình thành vốn Công ty cổ phần bên tông và xây dựng vinaconex năm 2002 Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Số đầu năm Tỷ lệ % Số cuối năm Tỷ lệ % Tài sản I.TSLĐ và ĐTNH 194.375.795.586 75,13 357.094.263.170 79,35 1.Tiền 1.271.740.260 0,65 26.074.029.105 7,30 2.Các khoản ĐTTC ngắn hạn - - - - 3.Các khoản phải thu 90.834.388.130 46,73 158.518.744.227 44,39 4.Hàng tồn kho 81.680.037.993 42,02 140.368.885.522 39,31 5.TSLĐ khác 20.589.629.203 10,59 32.132.604.316 9,00 6.Chi phí sự nghiệp - - - - II.TSCĐ và ĐTDH 64.359.891.311 24,87 92.924.186.434 20,45 1.TSCĐ 52.023.876.900 80,83 53.925.187.997 58,03 2.Các khoản ĐTTC DH 155.213.000 0,24 155.213.000 0,17 3.Chi phí XDDD 12.180.801.411 18,93 38.843.785.437 41,80 4.Các khoản ký quỹ, ký cợc DH - - - - Cộng tài sản 258.735.686.897 100 450.018.449.604 100 Nguồn vốn I.Nợ phải trả 222.082.369.877 85,83 412.675.683.944 91,70 1.Nợ ngắn hạn 194.724.179.328 93,22 384.713.784.503 93,22 2.Nợ dài hạn 26.667.798.520 6,27 25.878.182.470 6,27 3.Nợ khác 690.392.029 0,50 2.083.716.971 0,56 II.Nguồn vốn chủ sở hữu 36.653.317.020 14,17 37.342.765.660 8,30 1.Nguồn vốn quỹ 36.653.317.020 100 37.342.765.660 100 1.Nguồn vốn kinh phí - - - - Cộng nguồn vốn 258.735.686.897 100 450.018.449.604 100 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán- Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex - xuân mai - hà tây) Theo dõi bảng số liệu trên ta thấy vào cuối năm 2002 TSCĐ và ĐTDH chiếm một tỷ trọng tơng đối nhỏ là 92.924.186.434 đồng, còn lại là TSLĐ và ĐTNH chiếm 357.094.263.170 đồng. Điều này cho ta thấy Công ty cha thật sự quan tâm đầu t cho Vốn cố định hay Vốn cố định cha đợc đánh giá đúng tầm quan trọng của nó, ta sẽ đi sâu phân tích tiếp. Tổng số vốn cho sản xuất kinh doanh của Công ty là 450.018.449.604 đ. Trong đó nguồn vốn quỹ là 37.342.765.660 đ và còn lại vốn vay nợ là 412.675.683.944 đ. Ta nhận thấy Công ty không có nguồn kinh phí, quỹ khác, Công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất bằng cách tự cân đối giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu, sử dụng linh hoạt nguồn vốn bên ngoài để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. b) Dây chuyền công nghệ: - Xởng sản xuất chính: Nhiệm vụ sản xuất ra các loại sản phẩm phục vụ cho nhu cầu của thị trờng. - Xởng cơ khí: Có nhiệm vụ sửa chữa, lắp đặt hay chế tạo máy móc thiết bị. - Xởng trộn: Nhằm trộn bê tông phục vụ cho sản xuất chính. - Xởng năng lợng: Cung ứng cho sản xuất, lắp đặt, sửa chữa hệ thống điện cung ứng cho sản xuất. Ban đầu nguyên liệu bao gồm xi măng, đá, nớc, đợc trộn đều ở phân x- ởng trộn, sau đó sản phẩm này sẽ đợc đa đến phân xởng sản xuất chính bằng phơng tiện vận chuyển của nhà máy nh: Ô tô, xe đẩy, xe goòng Tuỳ từng mục đích khác nhau cho ra các sản phẩm khác nhau. Khi sản phẩm đã đợc phơi khô sẽ đợc đa vào kho chứa sản phẩm và sẽ đa đi tiêu thụ. Đá Xi măng Nước PX trộn Phương tiện VC PX sản xuất chính Cọc, dầm PPB Đan ga, đan r nhã Gạch blook SP công các loại 2.Những đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex . 2.1.Đặc điểm về phạm vi hoạt động và các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex. Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex là một trong những doanh nghiệp nhà nớc đầu tiên đợc cấp chứng chỉ ISO 9002 hoạt động trên toàn quốc trong các lĩnh vực sau: + Xây dựng dân dụng và công nghiệp + Trang trí nội thất và ngoại thất + Kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng + Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông + Đầu t phát triển cơ sở hạ tầng đô thị + Chỉnh trang mặt bằng, kinh doanh các công trình kĩ thuật hạ tầng cho các khu đợc giao quản lý + Xây dựng đầu t kinh doanh nhà + Cố vấn kinh tế, t vấn trong lĩnh vực xây dựng + Xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi 2.2.Cơ cấu vốn và tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty. Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex (thuộc Tổng Công ty xây dựng vinaconex - Bộ xây dựng), là đơn vị chịu sự quản lý của Nhà nớc. Cơ cấu của Công ty chủ yếu gồm: 01Giám đốc, 04 Phó giám đốc, 04 Phòng chức năng nghiệp vụ. Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex là một công ty trực thuộc tông công ty vinaconex .Bộ máy quản lý của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex bao gồm: Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành hoạt động chung của Công ty, giúp việc cho Giám đốc là các Phó giám đốc điều hành. Ngoài ra còn có trởng phòng kế toán phụ trách chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toán tài chính thống kê. Để đẩy mạnh công tác kết hợp hài hoà trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh giữa ban Giám đốc và các phòng ban, cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty đợc xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, tức là cấp dới chỉ chịu sự lãnh đạo của cấp trên trực tiếp lãnh đạo mình. Bộ phận chức năng có nhiệm vụ giúp Giám đốc thực hiện nhiệm vụ lãnh đạo công ty. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần bê tồng và xây dựng vinaconex PGĐ sản xuất VL Phòng K D T H Đội xây dựng 2 Phân xởng sản xuất VL Nhà trẻ mẫu giaó Giám đốc bí thư đảng uỷ PGĐ Xây dựng PGĐ Đầo Tạo PGĐ Sản xuất Phòng tổ chức hành chính Phòng tài vụ Phòng kỹ thuật Đôị xây dựng 1Phân xưởng năng lượng Phân xưởng trộn Đội xe Máy Phân xư ởng cơ khí Phân xư ởng sản xuất chính Đội bảo vệ Trạm y tế PGĐ SX Vật Liệu Phòng KDTH Phân xư ởng SX Vật liệu Đôị xây dựng 2 Nhà trẻ mẫu giáo Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Công ty Qua sơ đồ trên cho ta thấy: Nhà máy hiện đang áp dụng sơ đồ quản lý theo kiểu trực tuyến - chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận nh sau: - Giám đốc: Lãnh đạo chung, chỉ đạo toàn bộ sản xuất kinh doanh của nhà máy qua các phó giám đốc và trực tiếp lãnh đạo Phòng tổ chức hành chính, Phòng Tài vụ. Để giúp cho giám đốc có các phó giám đốc,và giám đốc chịu trách nhiệm phổ biến các chủ trơng chính sách của Đảng, quản lý theo dõi hoạt động của Đảng viên cũng nh công tác phát triển Đảng trong toàn nhà máy, trực tiếp quản lý trạm y tế, đội bảo vệ, nhà mẫu giáo. - Phó giám đốc đào tạo: chịu trách nhiệm về viêc quản lý chung về tình hình nhân sự của nhà máy nh thờng xuyên bồi dỡng và nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên thông qua các hoạt đông thi tay nghề,và chịu trách nhiệm về đầu vào về nhân lực. - Phó giám đốc xây dựng chịu trách nhiệm quản lý và tổ trức thi công các công trình. - Phó giám đốc sản xuất: Trực tiếp chỉ đạo các hoạt động sản xuất chính của nhà máy, phó giám đốc sản xuất nắm đợc thông tin từ các hoạt động sản xuất qua các quản đốc, mặt khác có trách nhiệm xuống tận các phân x- ởng để kiểm tra. - Phó giám đốc sản xuất vật liệu: Trực tiếp lãnh đạo đội xe máy và phân x- ởng sản xuất vật liệu Tuy mỗi ngời có một nhiệm vụ riêng, nhiệm vụ cụ thể, nhng toàn bộ ban giám đốc, các Phòng ban luôn đoàn kết thống nhất quan điểm và luôn đa nhà máy phát triển theo hớng chung và phấn đấu với mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh phải có lãi. Nhà máy có 461 cán bộ công nhân viên chức, trong đó: Nam Nữ Hành chính - Quản lý Trực tiếp sản xuất 293 ngời 168 ngời 68 ngời 393 ngời chiếm 63,5% chiếm 36,5% chiếm 14,7% chiếm 85,3% 2.3. Đặc điểm về lao động của Công ty. Có thể nói rằng lao động thuộc ngành xây dựng, t vấn thiết kế có vai trò góp phần tạo ra các công trình xây dựng, có sự tham gia của t vấn thiết mới đảm bảo cho các công trình có chất lợng, đúng về tiêu chuẩn quy định và có thẩm mỹ cao. Trong những năm qua, Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex đã đảm nhận khảo sát thiết kế và thi công nhiều công trình, dự án và đã đợc chủ đầu t đánh giá cao. Đạt đợc điều đó phải kể đến đội ngũ lao động giỏi về chuyên môn kỹ thuật, trình độ tay nghề cao sử dụng thành thạo các máy móc thiết bị. Xác định đợc tầm quan trọng của vấn đề nhân lực, Công ty đã không ngừng khuyến khích CBCNV học tập trao dồi nghiệp vụ, nâng cao tay nghề. Đối với các cán bộ quản lý, Công ty tạo điều kiện cho đi học thêm bằng đại học thứ 2 hoặc cao học. Công ty còn liên hệ với các trờng đại học lớn trong nớc tổ chức nâng cao kiến thức quản lý kinh tế, kiến thức về kỹ thuật cho CBCNV của mình. Do công việc chính, sản phẩm chính của đơn vị là t vấn thiết kế và xây dựng nên đòi hỏi lực lợng lao động phải bao gồm chủ yếu là cán bộ có trình độ đại học trở lên. Nhờ có hệ thống đào tạo tuyển chọn từ trớc nên hiện nay Công ty có một đội ngũ lao động tơng đối đồng đều về chất lợng, năng động sáng tạo và có khả năng hoàn thành công việc đợc giao. Cụ thể hiện nay công ty có tổng số lao động là 1007 ngời. Trong đó lực l- ợng trong danh sách của Công ty là 461 ngời, lực lợng thuê ngoài và hợp đồng lâu dài là 546 ngời. Lực lợng lao động trong Công ty gồm hai khối: Cán bộ khoa học kỹ thuật và khối quản lý kinh tế. 2.4. Đặc điểm về tài chính của Công ty. [...]... mức độ đầu t cho các bộ phận tài sản cố định (mặt hiện vật của Vốn cố định) cũng khác nhau Trong quá trình sản xuất kinh doanh, do tác động của một số nhân tố làm cho tài sản cố định biến đổi theo chiều hớng khác nhau Sau đây ta sẽ tìm hiểu tài sản cố định của Công ty theo đặc điểm và cơ cấu của chúng 1.1.Cơ cấu Vốn cố định theo nguồn hình thành và sự biến động của nó Cơ cấu Vốn cố định của Công ty... xây dựng vinaconex) 1.3 Khấu hao tài sản cố định ở Công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex Khấu hao tài sản cố định là một yếu tố có liên quan đến hiệu quả sử dụng Vốn cố định Việc trích đúng và đủ mức khấu hao theo quy định về công tác khấu hao sẽ góp phần phản ánh đúng thực chất hiệu quả sử dụng Vốn cố định Nh chúng ta đã biết, trong quả trình quản lý và sử dụng tài sản cố định, tài sản cố định. ..Nguồn lực tài chính là một nhân tố quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Từ việc mua sắm máy móc thiết bị, tài sản cố định và vật liệu cho sản xuất kinh doanh đến khi tạo ra sản phẩm theo lĩnh vực của mình Nguồn lực tài chính trong Công ty ảnh hởng tới việc đầu t mua sắm máy móc thiết bị tài sản cố định vì vậy Công ty đã không ngừng tăng trởng công tác tài chính theo đúng... phần đầu đã nói, Vốn cố định là biểu hiện bằng tiền của tài sản cố định, do vậy ta có thể xem xét, đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định thông qua việc đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định Năm 2003, tỷ lệ Vốn cố định trên tổng vốn kinh doanh là: 92.924,186 = 0,21 450.018,450 Điều này cho thấy Vốn cố định của Công ty chiếm một tỷ trọng cha lớn trong tổng số tài sản Vốn cố định đợc hình thành từ... mới tài sản cố định ở những năm sau lớn hơn và hiện đại hơn những năm trớc Trên ý nghĩa đó, quỹ khấu hao đợc coi là nguồn tài chính quan trọng để tái sản xuất mở rộng tài sản cố định trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Do chức năng và tác dụng của mỗi loại tài sản cố định là khác nhau nên mỗi loại tài sản cố định đợc áp dụng một tỷ lệ khấu hao nhất định Theo chế độ quy định tại Quyết định. .. thể so sánh thực sự đúng đắn giữa chi phí bỏ ra và kết quả do hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại, từ đó có thể xác định chính xác đợc hiệu quả sử dụng Vốn cố định của doanh nghiệp Trong năm 2003, tính theo yêu cầu bảo toàn Vốn cố định thì lợi nhuận Công ty đạt đợc phản ánh đúng thực chất và hiệu quả sử dụng vốn cố định và lợi nhuận là 1.060,891 Trđ Trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục thực hiện... kế hoạch nhằm bổ sung vào quỹ khấu hao, tái đầu t cho tài sản cố định Qua đó thực tế hiệu quả sử dụng vốn cố định đã tăng lên rõ rệt Trong năm qua tài sản cố định của Công ty đã đợc đổi mới một phần Mặt khác hệ số sử dụng tài sản cố định qua hai năm 2002 và năm 2003 cho thấy khả năng tiếp tục phục vụ của tài sản cố định tại Công ty vẫn còn dồi dào Trong ... nhợng bán tài sản cố định tăng, điều này có thể do công tác quản lý tài sản cố định tốt hơn nên đã kịp thời thanh lý những tài sản đã giảm chất lợng phục vụ sản xuất, quản lý hoặc do công tác quản lý sử dụng tài sản cố định cha có hiệu quả nên tài sản cố định chóng h hỏng Công ty cần có biện pháp tích cực tìm hiểu để quản lý tài sản cố định có hiệu quả hơn Vì vậy d cuối kỳ nguyên giá tài sản cố định. .. kinh tế ổn định, không có lạm phát và không có sự biến động giá cả Nhng trên thực tế những điều kiện nh vậy rất hiếm có, nói chung các điều kiện đều nằm trong trạng thái động Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng thì các biến động của yếu tố kinh tế càng thể hiện mạnh mẽ hơn Xu thế chung của sự biến động là sự mất giá của tiền tệ và sự tăng giá của hàng hoá trên thị trờng Điều này dẫn đến tình trạng là... khấu hao tài sản cố định Quỹ khấu hao đợc dùng để tái sản xuất giản đơn tài sản cố định (còn gọi là quỹ khấu hao cơ bản) Song trên thực tế, trong điều kiện tiến bộ của khoa học kỹ thuật, quỹ khấu hao cơ bản vẫn có khả năng tái sản xuất mở rộng tài sản cố định Khả năng này có thể thực hiện đợc bằng cách Công ty sử dụng linh hoạt quỹ khấu hao đợc tích luỹ hàng năm nh nguồn tài chính bổ sung cho các mục . toán- Tài chính Để thấy rõ mức độ ảnh hởng của từng nhân tố đến sự biến động của Vốn cố định của Công ty năm 2003, ta đi xem xét cơ cấu tài sản cố định. vinaconex cho đề tài tốt nghiệp của mình. Kết cấu của đề tài gồm những phần chính sau: Chơng I: Vốn cố định và hiệu quả sử dụng vốn cố định của Doanh
