B GIÁO DC VẨ ẨO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăLIăNHUNăTIăCỌNGă TYăCăPHNăTHÉPăVÀăVTăTăCỌNGăNGHIP SINHăVIểNăTHCăHIN :ăNGUYNăQUụăKHỄNH MÃăSINHăVIểN : A18787 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNHă HÀăNIăậ 2014 B GIÁO DC VẨ ẨO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăLIăNHUNăTIăCỌNGă TYăCăPHNăTHÉPăVÀăVTăTăCỌNGăNGHIP Giáoăviênăhngădn : PGS.TS NguynăThăBt Sinhăviênăthcăhin :ăNguynăQuỦăKhánh Mƣăsinhăviên : A18787 ChuyênăngƠnh : TƠiăchínhă HÀăNIăậ 2014 Thang Long University Library LIăCMăN Trong quá trình thc tp và hoàn thành khóa lun tt nghip, em đư nhn đc rt nhiu s giúp đ, tn tình hng dn và góp Ủ nhit tình t nhiu phía. Trc ht, em xin chân thành cm n s ch bo tn tình ca PGS.TS Nguyn Th Bt, cô là ngi đư giúp đ, ch bo và đng viên em trong c quá trình thc hin khóa lun này. Nh có cô mà vi kin thc cng nh kinh nghim còn ít i em đư hoàn thành đc khóa lun tt nghip này. Nhân đây, em cng gi li cm n chân thành vi Ban lưnh đo trng i Hc Thng Long, các thy cô ging dy trong trng đư to điu kin hc tp tt nht, truyn cho em nhiu cm hng đam mê trong hc tp, xây dng mt môi trng hc tp lành mnh, giúp em có đc nn tng v chuyên ngành hc nh hin nay đ có th hoàn thành đ tài nghiên cu này.  hoàn thành khóa lun này, em cng không quên cm n đn Ban lưnh đo Công ty C phn Thép và Vt t công nghip. Công ty đư to điu kin thun li giúp em có nhng t liu thc t đ nghiên cu, áp dng đc lỦ thuyt vào thc tin đ đúc rút nhiu kinh nghim cho bn thân. Cui cùng, em xin đc kính chúc các Thy, Cô cùng PGS.TS Nguyn Th Bt có đc sc khe tt đ tip tc công tác và thành công hn trong s nghip to ln ca mình. ng kính gi các Bác, các Cô, các Chú, các Anh, các Ch trong Công ty C phn Thép và Vt t công nghip di dào sc khe, hnh phúc và đt đc nhiu thành công trong s nghip và cuc sng. Em xin chân thành cm n! LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Nguyn QuỦ Khánh Thang Long University Library MCăLC LIăM U PHNă1. TNGăQUANăCHUNGăVăLIăNHUNăCAăDOANHăNGHIP 1 1.1. KháiănimăvƠăniădungăcăbnăcaăliănhun 1 1.1.1. Khái nim li nhun 1 1.1.2. Kt cu li nhun 2 1.1.3. Ý ngha ca li nhun 3 1.1.3.1. i vi bn thân doanh nghip 3 1.1.3.2. i vi xư hi 3 1.2. Phngă phápă xácă đnhă liă nhună vƠă cácă chă tiêuă liă nhună trongă doanhă nghip 4 1.2.1. Li nhun t hot đng sn xut kinh doanh 4 1.2.2. Li nhun t hot đng tài chính 8 1.2.3. Li nhun khác 9 1.2.4. Các ch tiêu v li nhun 10 1.2.4.1. T sut li nhun thun trên doanh thu (ROS) 11 1.2.4.2. T sut li nhun thun trên tng tài sn (ROA) 11 1.2.4.3. T sut li nhun thun trên vn ch s hu (ROE) 12 1.3. Cácănhơnătănhăhngătiăliănhunăcaădoanhănghip 14 1.3.1. Nhân t khách quan 14 1.3.1.1. Chính sách kinh t ca Nhà nc 14 1.3.1.2. ng dng khoa hc, k thut và công ngh 15 1.3.1.3. Quan h cung cu và s cnh tranh 15 1.3.1.4. S bin đng ca th trng tin t và lưi sut 16 1.3.1.5. Nhà cung cp 16 1.3.2. Nhân t ch quan 17 1.3.2.1. Quy mô ca doanh nghip 17 1.3.2.2. Trình đ ngun nhân lc 17 1.3.2.3. Tính cht sn phm và tình hình tiêu th sn phm ca doanh nghip 18 1.3.2.4. Giá thành toàn b 19 1.3.2.5. Mi quan h và uy tín ca doanh nghip trên th trng 20 PHNă2. THCăTRNGăLIăNHUNăCAăCỌNGăTYăCăPHNăTHÉPăVÀă VTăTăCỌNGăNGHIP 21 2.1. GiiăthiuăvăcôngătyăCPăthépăvƠăvtătăcôngănghip 21 2.1.1. Khái quát chung v công ty 21 2.1.2. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 21 2.1.3. C cu b máy t chc và chc nng nhim v tng ban 22 2.1.4. Khái quát ngành ngh kinh doanh ca công ty 25 2.2. Ktă quă hotă đngă kinhă doanhă caă côngă tyă CPă Thépă vƠă Vtă tă côngă nghipăquaămtăsănm 26 2.2.1. Khái quát kt qu hot đng kinh doanh ca công ty 26 2.2.2. Khái quát tình hình tài sn – ngun vn ca công ty 30 2.2.3. Mt s ch tiêu tài chính ca công ty 34 2.2.3.1. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 35 2.2.3.2. Ch tiêu đánh giá hiu sut s dng tài sn 37 2.3. ThcătrngăliănhunăcaăcôngătyăCPăThépăvƠăVtătăcôngănghipăgiaiă đonă2011-2013 38 2.3.1. Li nhun t hot đng sn xut kinh doanh 38 2.3.2. Li nhun t hot đng tài chính 42 2.3.3. Li nhun t hot đng khác 43 2.3.4. Tng hp li nhun ca công ty 44 2.3.5. Các ch tiêu v li nhun 46 2.4. ánhăgiáăcácănhơnătănhăhngăđnăliănhunăcaăcôngătyăCPăThépăvƠă Vtătăcôngănghip 49 2.4.1. Các nhân t làm tng li nhun ca công ty 49 2.4.1.1. Chính sách bán hàng ca công ty 49 2.4.1.2. Nhà cung cp và mng li tiêu th ca công ty 51 2.4.1.3. Kt cu mt hàng kinh doanh 51 2.4.1.4. Ngun nhân lc 52 2.4.2. Các nhân t làm gim li nhun ca công ty 53 2.4.2.1. Nhân t lưi vay 53 2.4.2.2. nh hng nn kinh t và các chính sách ca Nhà nc 54 2.4.2.3. i th cnh tranh 54 2.4.2.4. Bin đng t giá và giá nguyên liu tng cao 55 Thang Long University Library PHNă3. GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăLIăNHUNăTIăCỌNGăTYăCăPHNă THÉPăVÀăVTăTăCỌNGăNGHIP 56 3.1. nhăhngăphátătrinăcaăcôngătyăCPăThépăvƠăVtătăcôngănghip 56 3.1.1. Khái quát môi trng kinh doanh ca công ty CP Thép và Vt t công nghip 56 3.1.1.1. Thun li 56 3.1.1.2. Khó khn 56 3.1.2. nh hng phát trin ca công ty CP Thép và Vt t công nghip 57 3.1.2.1. Tm nhìn 57 3.1.2.2. Mc tiêu chin lc 57 3.2. Mtă să giiă phátă tngă liă nhună caă côngă tyă CPă Thépă vƠă Vtă tă côngă nghip 59 3.2.1. Gii phi tng doanh thu 59 3.2.1.1. La chn và s dng hiu qu vn 59 3.2.1.2. Tìm kim th trng mi, đy mnh công tác tiêu th 61 3.2.1.3. a dng hoá hình thc qung cáo sn phm 62 3.2.1.4. Qun lỦ và d tr hàng tn kho 62 3.2.2. Gii pháp gim chi phí 63 3.2.2.1. Qun lỦ các khon phi thu khách hàng 63 3.2.2.2. Qun lỦ tt nguyên liu đu vào 65 3.2.2.3. Qun lỦ tin lng nhân viên 66 3.2.2.4. Tit kim chi phí bán hàng, chi phí qun lỦ doanh nghip 66 3.2.3. Gii pháp khác 66 3.2.3.1. ào to nâng cao trình đ nghip v cho nhân viên 66 3.2.3.2. Tng cng áp dng khoa hc k thut trong qun lỦ 67 3.3. Kinăngh 68 3.3.1. Kin ngh vi Nhà nc 68 3.3.2. Kin ngh vi b, ban ngành chc nng liên quan 69 TÀIăLIUăTHAMăKHO 73 KTăLUN DANHăMCăVITăTT KỦăhiuăvitătt Tênăđyăđ BCKQKD Báo cáo kt qu kinh doanh CP C phn GTGT Giá tr gia tng TNDN Thu nhp doanh nghip TNHH Trách nhim hu hn TSC Tài sn c đnh TSL Tài sn lu đng Thang Long University Library DANHăMCăBNGăBIU Bng 2.1: Báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty giai đon 2011-2013 27 Bng 2.2: Bng Cân đi k toán ca Công ty giai đon 2011-2013 30 Bng 2.3: T trng c cu tài sn ca Công ty giai đon 2011-2013 31 Bng 2.4: T trng ngun vn Công ty giai đon 2011-2013 33 Bng 2.5: Kh nng thanh toán ca Công ty giai đon 2011-2013 35 Bng 2.6: Hiu sut s dng tài sn ca Công ty giai đon 2011-2013 37 Bng 2.7: Li nhun t hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty giai đon 2011- 2013 38 Bng 2.8: Li nhun t hot đng tài chính ca Công ty giai đon 2011-2013 42 Bng 2.9: Li nhun t hot đng khác ca Công ty giai đon 2011-2013 43 Bng 2.10: Tng hp li nhun ca Công ty giai đon 2011-2013 44 Bng 2.11: Các ch tiêu v li nhun ca Công ty giai đon 2011-2013 46 Bng 2.12: Ch tiêu ROA theo Dupont ca Công ty giai đon 2011-2013 47 Bng 2.13: Ch tiêu ROE theo Dupont ca Công ty giai đon 2011-2013 48 Bng 2.14: Các nhà sn xut cung cp hàng ca Công ty giai đon 2011-2013 51 Bng 2.15: Kt cu mt hàng kinh doanh thép ca Công ty giai đon 2011-2013 52 Bng 2.16: C cu và chi phí lưi vay ca Công ty giai đon 2011-2013 53 DANHăMCăSă,ăBIUă S đ 2.1: B máy t chc và qun lỦ ca Công ty 23 Biu đ 2.1: Tc đ tng doanh thu ca Công ty giai đon 2011-2013 26 Biu đ 2.2: Tc đ tng li nhun sau thu Công ty giai đon 2011-2013 29 Biu đ 2.3: C cu và tng trng tài sn ca Công ty giai đon 2011-2013 31 Biu đ 2.4: C cu và t trng Ngun vn Công ty giai đon 2011-2013 33 Biu đ 2.5: Kh nng thanh toán ti Công ty giai đon 2011-2013 36 Biu đ 2.6: Li nhun t các hot đng ca Công ty giai đon 2011-2013 45 Biu đ 2.7: Tc đ tng các ch tiêu li nhun ca Công ty giai đon 2011-2013 49 LIăMăU 1. LỦădoăchnăđătƠi Trong nn kinh t th trng khi tin hành bt c mt hot đng kinh doanh nào, mi doanh nghip đu phi tính toán đn li nhun mà doanh nghip có th thu t hot đng đó. Bi di tác đng mnh m bi các yu t kinh t - xư hi, các doanh nghip mun tn ti và phát trin phi ly hiu qu kinh t làm mc tiêu hàng đu. Chính vì vy li nhun đc coi là tiêu chí quan trng, là mc tiêu cui cùng ca mi doanh nghip đu phi hng ti. Ch khi nào doanh nghip có li nhun thì mi có điu kin tích ly đ tái đu t m sn xut m rng hot đng sn xut kinh doanh, thc hin các vn đ phúc li đi vi công nhân viên và đi vi xư hi. T đó nâng cao uy tín và v th ca doanh nghip trên thng trng cng nh không ngng đáp ng nhu cu ngày càng cao ca xư hi. Bit đc tm quan trng ca li nhun, song làm th nào đ mang li li nhun và li nhun đt mc cao li là mt bài toán khó. Do vy, các bin pháp đ nâng cao li nhun là yêu cu thit yu có tm quan trng đc bit đi vi các doanh nghip. Công ty C phn Thép và Vt t công nghip cng không nm ngoài xu th đó. Trong quá trình hình thành và phát trin ca mình Công ty đư có nhiu bc tin mnh m, không ngng đi mi và ln mnh đt đc v th vng chc trên th trng kinh doanh. Tuy nhiên, bên cnh đó Công ty còn tn ti mt s vn đ cn đc khc phc đòi hi cn có nhng bin pháp cn thit đ ci thin trong thi gian ti nhm nâng hiu qu kinh doanh, cui cùng là nâng cao đc li nhun ca Công ty. Nhn thc đc tm quan trng ca li nhun đi vi s ln mnh ca doanh nghip, trên c s lỦ lun kt hp vi thc tin qua thi gian thc tp ti Công ty C phn Thép và Vt t công nghip, em đư chn đ tài: “Giiăphápănơngăcaoăliănhună tiăCôngătyăCăphnăThépăvƠăVtătăcôngănghip” làm đ tài khóa lun tt nghip. 2. Mcăđíchănghiênăcu Phân tích, đánh giá thc trng li nhun ca doanh nghip, t đó đ xut mt s gii pháp làm tng li nhun ca công ty C phn Thép và Vt t Công nghip. 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu  i tng nghiên cu: tình hình li nhun ti công ty C phn Thép và Vt t Công nghip.  Phm vi nghiên cu: a ra tng quan chung ca li nhun và các gii pháp nhm nâng cao li nhun ti doanh nghip.  Thi gian nghiên cu: s liu trong 3 nm 2011, 2012, 2013. Thang Long University Library [...]... University Library s n xu t, giao d ch, xu t kinh doanh , d ch v s n 1.1.2 ph L = + + kinh doanh :l k : ra , 2 1.1.3 1.1.3.1 H kinh , 1.1.3.2 n 3 Thang Long University Library nghi a 1.2 1.2.1 = doanh = - - 4 : doanh thu , = + + kinh doanh c 5 Thang Long University Library : : 6 7 Thang Long University Library 1.2.2 the = - Thu nh C 8 kinh doanh 1.2.3 = - Thu nh T 9 Thang Long University... T = T 1.2.4 cao cho 10 chung A), doanh thu (ROS) 1.2.4.1 = , 1.2.4.2 = 11 Thang Long University Library ROA = L ROA = = x (ROS) ROS , 1.2.4.3 trong 12 = ch u ROE = x x ROE = ROS x ROE 13 Thang Long University Library 1.3 C 1.3.1 1.3.1.1 , m thi 14 doanh 1.3.1.2 q 1.3.1.3 doanh n 15 Thang Long University Library , 1.3.1.4 vay 1.3.1.5 16 1.3.2 1.3.2.1 , 1.3.2.2 17 Thang Long University Library 1.3.2.3... University Library 1.3.2.5 , 20 TH C TR NG L I NHU N C V PH P 2.1 CP 2.1.1 : STEEL INDUSTRY MATERIAL JOINT STOCK COMPANY : SIMCO., JSC : : : (+84).04.7848000 Fax : (+84).04.7846444 Website : www.simco.com.vn Email : simco@fpt.vn : : 0100902925 : 17 2.1.2 0100902925 CP 21 Thang Long University Library CP CP - - - - - thay 170.000.000.000 2.1.3 , 22 2.1: B ( ng ty c ; 23 Thang Long University Library... Library CP CP - - - - - thay 170.000.000.000 2.1.3 , 22 2.1: B ( ng ty c ; 23 Thang Long University Library ; ; ; ; ; ; t ;X t; ; ; ; ; 24 ; ; ; C l ; ; ; Ban 2.1.4 0100902925 + + 25 Thang Long University Library . THCăTRNGăLIăNHUNăCAăCỌNG TY CăPHNăTHÉPăVÀă VTăTăCỌNGăNGHIP 21 2.1. Giiăthiuăv công ty CP thép vƠăvtăt công nghip 21 2.1.1. Khái quát chung v công ty 21 2.1.2. Quá trình hình thành và phát trin ca công. gii pháp làm tng li nhun ca công ty C phn Thép và Vt t Công nghip. 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu  i tng nghiên cu: tình hình li nhun ti công ty C phn Thép và Vt t Công. PHNă2: THC TRNG V LI NHUN CA CÔNG TY C PHN THÉP VẨ VT T CÔNG NGHIP PHNă3: GII PHÁP NÂNG CAO LI NHUN TI CÔNG TY C PHN THÉP VẨ VT T CÔNG NGHIP 1 PHNă1. TNG QUAN