  o0o N TT NGHIP   GI M RNG HONG BI I C PH T NAM- Ging Dn : Th.S Phm Th Bo Oanh c Tp : i An  : A17513    -2014 LI C Trong quá trình hoàn thành khóa lun, em xin gi li cm n đn các thy cô ging viên trng i hc Thng Long đã trang b kin thc cn thit đ em hoàn thành khóa lun, đc bit là Th.s Phm Th Bo Oanh đã hng dn em làm kháo lun này. Em xin chân thành cm n Ban lãnh đo Ngân hàng thng mi c phn Công thng-Chi nhánh Sông Nhu, các anh ch  phòng Khách hàng doanh nghip đã to điu kin cho em thc tp và tìm hiu v tình hình hot đng bo lãnh ca ngân hàng đ em hoàn thành khóa lun đúng thi hn quy đnh. Do thi gian thc tp  ngân hàng có hn và kinh nghim v thc t ca em còn hn ch nên khóa lun này không th tránh khi nhng sai sót. Vì vy, em rt mong đc s góp ý và ch bo ca quý thy cô đ khóa lun này đc hoàn chnh hn. Hà Ni, ngày 25 tháng 3 nm 2014 Sinh viên Võ Hi An Thang Long University Library L Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên VÕ HI AN MC LC  MT S    N V B    RNG HONG BI 1 1.1. Hong b 1 1.1.1. Khái nim bo lãnh và bo lãnh ngân hàng 1 1.1.1.1. Khái nim bo lãnh 1 1.1.1.2. Khái nim bo lãnh ngân hàng 2 1.1.2. c đim, chc nng và vai trò ca bo lãnh ngân hàng 4 1.1.2.1. c đim ca bo lãnh 4 1.1.2.2. Chc nng ca bo lãnh 5 1.1.2.3. Vai trò ca bo lãnh ngân hàng 6 1.1.3. Nguyên tc và điu kin ca bo lãnh 7 1.1.3.1. Nguyên tc bo lãnh 7 1.1.3.2. iu kin bo lãnh 8 1.1.4. Phm vi bo lãnh 9 1.1.5. H s đ ngh bo lãnh 10 1.1.6. Phí bo lãnh 12 1.1.7. Các bin pháp đm bo cho bo lãnh 12 1.1.8. Quy trình bo lãnh 13 1.1.9. Phân loi bo lãnh 17 1.1.9.1. Cn c vào bn cht ca bo lãnh 17 1.1.9.2. Cn c vào phng thc phát hành bo lãnh 18 1.1.9.3. Cn c vào mc đích ca bo lãnh 19 1.1.9.4. Cn c vào điu kin thanh toán ca bo lãnh 19 1.1.9.5. Cn c vào phm vi bo lãnh 20 1.2. M rng hong ba ni 21 1.2.1. Khái nim m rng hot đng bo lãnh 21 1.2.2. Ý ngha ca vic m rng hot đng bo lãnh 21 1.2.3. Các ch tiêu đánh giá kh nng m rng hot đng bo lãnh ca ngân hàng thng mi 22 Thang Long University Library 1.2.3.1. Ch tiêu đnh tính 22 1.2.3.2. Ch tiêu đnh lng 23 1.2.4. Các nhân t nh hng đn kh nng m rng hot đng bo lãnh ca ngân hàng thng mi 26 1.2.4.1. Nhân t khách quan 26 1.2.4.2. Nhân t ch quan 27  THC TRNG B RNG HONG M RNG HO NG B      I C PHT NAM- 30 2.1.  i c ph    30 2.2. Nhnh chung v bi c phn - 31 2.2.1. Nguyên tc và điu kin bo lãnh 31 2.2.2. i tng khách hàng và phm vi bo lãnh 32 2.2.2.1. i tng khách hàng 32 2.2.2.2. Phm vi bo lãnh 32 2.2.3. H s bo lãnh 32 2.2.4. Phí bo lãnh 33 2.2.5. Các sn phm ca bo lãnh 34 2.3. i c ph-Chi hu. 35 2.3.1. Tình hình doanh s bo lãnh 35 2.3.1.1. Tình hình s món bo lãnh 35 2.3.1.2. Tình hình doanh s bo lãnh 36 2.3.1.3. Doanh s bo lãnh phân theo loi hình khách hàng 38 2.3.1.4. Doanh s bo lãnh phân theo mc đích xin bo lãnh 39 2.3.2. Tình hình doanh s tr thay 43 2.3.3. Tình hình thu phí bo lãnh 43 2.4.    rng ho ng b      i c ph  -     n t     201344 2.4.1. Các ch tiêu đánh giá kh nng m rng hot đng bo lãnh 44 2.4.1.1. Ch tiêu đnh tính 44 2.4.1.2. Ch tiêu đnh lng 46 2.4.2. ánh giá kh nng m rng hot đng bo lãnh ti Ngân hàng thng mi c phn Công thng-Chi nhánh Sông Nhu 50 2.4.2.1. Kt qu đt đc 51 2.4.2.2. Hn ch còn tn ti 52 2.4.2.3. Nguyên nhân ca các hn ch 53  MT S GI  M M RNG HONG BO      I C PH  -CHI  56 3.1.  ng nhm m rng ho ng b      mi c ph- 56 3.2. Mt s gi   n nhm m rng ho ng b    i c ph- 57 3.3. Kin ngh 62 3.3.1. Kin ngh vi Chính ph 62 3.3.2. Kin ngh vi Ngân hàng nhà nc 63 3.3.3. Kin ngh vi Ngân hàng thng mi c phn Công thng Vit Nam…………………………………………………………………………… 65 Thang Long University Library DANH MC VIT TT u  CHXHCN Cng hòa xã hi ch ngha GHBL Gii hn bo lãnh GHGD Gii hn giao dch GHTD Gii hn tín dng HBT Hi đng B trng HQT Hi đng qun tr HTD Hp đng tín dng NHBL Ngân hàng bo lãnh NHCT Ngân hàng Công thng NHNN Ngân hàng Nhà nc NHTMCP Ngân hàng thng mi c phn TMCP Thng mi c phn TNHH Trách nhim hu hn TSB Tài sn bo đm DANH MC BNG BI Bng 2.1. Tình hình s món bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 35 Bng 2.2. Tình hình doanh s bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 36 Bng 2.3. Tình hình doanh s bo lãnh theo loi hình khách hàng ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 38 Bng 2.4. Tình hình doanh s bo lãnh phân theo mc đích xin bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 39 Bng 2.5. Tình hình thu phí bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 43 Bng 2.6. Tc đ tng trng s món bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng- Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 46 Bng 2.7. Tc đ tng trng doanh s bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng- Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 48 Bng 2.8. T l thu phí bo lãnh trên tng thu nhp ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 49 Bng 2.9. T l thu phí bo lãnh trên tng thu t tín dng ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 2011-2013 50 Biu đ 2.1. Doanh s bo lãnh giai đon 2011-2013 37 Biu đ 2.2. Tình hình thu phí bo lãnh 44 Thang Long University Library LI M U 1. p thit c  Nhân loi đã bc sang mt th k mi, th k mà tri thc và tin b khoa hc, k thut đc coi là nn tng ca s phát trin kinh t, xã hi, th k mà nn giáo dc phi đào to ra đc nhng con ngi nng đng, sáng to. iu này buc các quc gia trong đó có Vit Nam phi c cu li nn kinh t trên c s phát huy nhng th mnh, li th so sánh ca đt nc đáp ng ti đa nhu cu ca th trng trong nc và nc ngoài. Vi chc nng ch yu là huy đng vn và cung ng vn phc v cho s phát trin kinh t xã hi ca đt nc, hot đng ca ngân hàng có mi quan h cht ch vi quá trình chuyn dch c cu kinh t. iu đó đòi hi các ngân hàng thng mi Vit Nam phi có nhng chuyn bin cn bn v nhn thc, phi thc s kin toàn, đi mi v nghip v ngân hàng, các sn phm, thái đ phc v đ đáp ng yêu cu ca s phát trin kinh t. Bo lãnh ngân hàng là mt trong nhng nghip v ngân hàng hin đi đã ra đi vào đu nhng nm 70 ca th k 20 đc s dng nh là mt công c đ đm bo tính lành mnh ca các quan h kinh t vn ngày càng phc tp. Trên th gii, nghip v bo lãnh đã phát trin khá mnh m và ph bin. Bo lãnh ngân hàng nhm h tr cho tt c các dng giao dch kinh t nh hp đng mua bán, thuê tài sn hoc hp đng xây dng cho đn các giao dch khác nh vay n, phát hành trái phiu, tái bo him và các cam kt tài chính khác. Ti Vit nam, bo lãnh ngân hàng đc thc hin t nm 1994. Nghip v bo lãnh đã đc các ngân hàng thng mi Vit Nam ng dng và phát trin trong nhng nm qua. Vic áp dng nghip v bo lãnh trong hot đng ca các ngân hàng thng mi đã giúp cho các ngân hàng m rng hot đng kinh doanh ca mình, tng cng mi quan h vi khách hàng. Tuy nhiên, cho đn nay các loi hình bo lãnh vn còn đn điu, s phát trin ca nó cha đáp ng đc yêu cu ca nn kinh t. Trong đó, hot đng bo lãnh ca Ngân hàng thng mi c phn (TMCP) Công thng Vit Nam-Chi nhánh Sông Nhu vn cha thc s đt đc hiu qu nh mong mun, doanh s bo lãnh còn thp, s lng khách hàng đn xin bo lãnh còn hn ch. T đó cn phi có nhng gii pháp đ m rng hot đng bo lãnh ti Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu. Vi nhng lý do trên, em đã chn đ tài: i  m rng ho ng b      i c ph  t Nam- làm đ tài cho khóa lun tt nghip ca mình. 2. Mu:  tài tp trung nghiên cu, làm rõ ba mc tiêu chính sau:  Làm rõ c s lý lun v hot đng bo lãnh và m rng hot đng bo lãnh ca NHTM.  Phân tích làm rõ thc trng bo lãnh và m rng hot đng bo lãnh ti Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu, t đó thy đc nhng hn ch còn tn ti và nguyên nhân ca các hn ch đó.  T nhng hn ch và nguyên nhân ca các hn ch đó, khóa lun đa ra mt s gii pháp nhm m rng hot đng bo lãnh ti Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu. 3. u: i tng nghiên cu: Hot đng bo lãnh và m rng hot đng bo lãnh ti Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu. Phm vi nghiên cu: Hot đng bo lãnh và m rng hot đng bo lãnh ti Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu trong 3 nm t nm 2011 đn nm 2013. 4. u:  tài s dng và kt hp nhiu phng pháp nghiên cu, song ch yu tp trung vào ba phng pháp sau: Phng pháp thng kê: là phng pháp thu thp thông tin s liu v hot đng bo lãnh ca ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu, tóm tt thông tin nhm h tr quá trình tìm hiu v hot đng bo lãnh ca đn v. Phng pháp so sánh: là phng pháp đc s dng đ xác đnh xu hng, mc đ bin đng ca hot đng bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu, nhng phi có s thng nht v không gian, thi gian, ni dung, tính cht và đn v tính toán, t đó thy đc nhng hn ch còn tn ti trong hot đng bo lãnh và kh nng m rng hot đng bo lãnh ca đn v. Phng pháp phân tích, tng hp: là phng pháp s dng các d liu đã thu thp đ đa ra, đánh giá, nhn xét v hot đng bo lãnh và m rng hot đng bo lãnh ti Ngân hàng TMCP Công thng-Chi nhánh Sông Nhu. Kt hp vi các phng pháp nghiên cu khác đ làm rõ đi tng và phm vi nghiên cu, qua đó đt đc các mc tiêu đã đ ra. Thang Long University Library [...]... p d ch v i c ph t i Vi ch ng kinh doanh h ng theo Lu cb cb S ch ch c kinh t ng ph , t ch ch ng, h i ch : bao g Vi t nam: doanh nghi ty h p danh, doanh nghi ch p 100% v ng u ki mh uh i, doanh nghi p kinh ng theo lu t ch c nh t i u 94 B Lu ng h i Vi t Nam ho c vay v th c hi u th t i Vi t Nam nb ng b n th ch tb th ng b u lo i h H ng b v quy n l H n th a thu n gi c cb ng g c: quy n l cb n th a thu n gi... L ut n V i s ib ng trong quan h kinh t m b o r ng n u nb nb ib c hi t s ti n th a thu n t T i Vi t Nam hi n nay, trong h th b ng d a nt i c nh v b cl cC Trong B Lu 306, b B nh h i nh n b o cb th c hi ng kinh t i ch i th ba (g (g c u ib th c hi nh tv n (g c hi n ho c cb T u 2 kho n 3 Ngh C nh s aH nh chi ti nh h ng B ng kinh t o n thu c quy n s h u c cb i c ghi: B b ph m h p mb ob ch u ng kinh t 1...5 K t c im th , k t c t lu n, danh m vi t t t, danh m c b ng bi ng ts n v ho i b c tr ng ho t ng b i c ph t s gi i c ph ng b m r ng ho m r ng ho - m m r ng ho - ng b ng b ng M T S HO 1.1 Ho C NG B B M R NG C I ng b 1.1.1 mb 1.1.1.1 mb Trong quan h c c bi c bi Ch c n m c am i av c kinh t ch di y mb ob ,s kinh t , quy n l c hi n quy n l i c c c hi s... ng t c n thi t ph i xu u ki n ph i chi tr i th ng ng Th i h n hi u l c c a b ib u ki n thanh to ng th m th c hi n cam k i h n hi u l m, ch c th c gi t b u l c: m t s ki n c th cc ng, b ts ng h i th ng h u l c ngay khi ul cc ng b t bu c ph i sau ng trong b t hi u l c: kho ng th i gian nh nh sau khi h th theo l ch, c ng g c h t hi u l t i th ng chu n b ch ng t Tham chi u lu ng: Cho bi tranh ch p trong... b th c hi um u ph i chi tr th b l i ti ng h cc i th i th i ng, do v y cb ov V i nh ng d ng b i th l n, nh m gi m thi u r ng h tham gia c ng theo b ng minh l ng minh theo t l tham gia c a h , d i cb 18 1.1.9.3 hc ab B c hi n h ng: Lo i b i th ng h m tr h h c hi n h ngh iv ab ng m ch r i ro cho i cung c c s d ng thay th i cung b mb im cb c hi y o ng vi ph m h t i ng, c ah m c 1 0-1 5%), Lo i b c s d ng... ch b 4 nb i quan cam k t b o t t Trong m t ph c t is tham gia c a m t s ng d n trong lo M p cl p M m quan tr ng c a b l pv m c i ng hay cl p a hai m i quan h i nh n b ng b ih ng g c Trong quan h gi b chi ph i duy nh t b nb u ki n ghi nh n ch c cb cl pc ab i nh n b u kho n ghi nh n trong cam k t b o c quy nb u kho n trong h ng g c u kho n trong cam k t b Trong quan h gi cb c l p th hi n n thu h i kho... t, sau m t th i gian nh a thu n a kho n tr thay Cu mb N th c hi n vi c thu h i n tr c ho i tr thay theo th a thu s ti n g bu c ph i ki m b o kh i n , gi m thi u r 1.1.9 ib 1.1.9.1 n ch t c a b B : n th chi ph i b i quy t ho t lo i b o a lo i b ng ph m vi, t c c c b ng ch ng B cg c cb b c th c hi vi ph m c l p: ng c hai quy t t d ng b cl p c cb nh u ki u kho c l p c a lo i b u ki i th ng iv ng g c th... ng c ng: mk s ph i p nh , nh th cb cb iv i ng t i kh c y ra r i 7 Thang Long University Library c hi cb o , nh m h n ch r i ro c a kho n b th c hi tr thay c c hi n ho c th c hi n iv ba v y, ub l ph m chi tr ol nb t trong h m cam k iv thu c n g i tr ng, nv b d ct ih l i cho ch n i trang tr i r t nhi cb ng h ng b ba ph i nh n n ng h b c th c hi t th i gian nh nh a, trong ho i nhu ph b i tr y, s uc ng,... r t mb c m r ng b n ph m b ng b t r ng quan h i quan h v r c l i i: c ho nh tranh v ut ng b u qu , c l i 1.2.3.2 Ch ng r ng ho c nd ng b t s ch t nhi u ch T ng s (S i ng c)x100% S Ch c tv khi s n sau: -S o ng t c nhi vi ng b r c ho c nhi u h ng v b y theo th i gian, n u t ng b i ng s c ho b a T y c kh r ng ho (Doanh s b ng c a ng b Doanh s b Doanh s b ng c l i c)x100% c doanh s b Ch c n doanh s b , . hình s món bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng -Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 201 1-2 013 35 Bng 2.2. Tình hình doanh s bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng -Chi nhánh Sông Nhu giai. đích xin bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng -Chi nhánh Sông Nhu giai đon nm 201 1-2 013 39 Bng 2.5. Tình hình thu phí bo lãnh ca Ngân hàng TMCP Công thng -Chi nhánh Sông Nhu giai. hot đng bo lãnh ti Ngân hàng TMCP Công thng -Chi nhánh Sông Nhu. Phm vi nghiên cu: Hot đng bo lãnh và m rng hot đng bo lãnh ti Ngân hàng TMCP Công thng -Chi nhánh Sông Nhu trong