Chào cô giáo và các bạn!!! Phân tích chiến lược của công ty cổ phần May 10 Nhóm: Stars Hồ Thị Thao Nguyễn Thị Mai Hoa Trần Ngọc Anh Đoàn Thị Hồng Nhung Vũ Thị Phượng Đào Thế Phước Ngô Minh Tú 1/2/15ĐHTL-53QT1 Bố cục I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY II. Lĩnh vực hoạt động III. Phân tích môi trường vĩ mô V. Phân tích đánh giá MT nội bộ DN IV. Phân tích môi trường ngành VI. Phân tích ma trận SWOT VII. Ma trận BCG VIII. Chiến lược phát triển 1/2/15ĐHTL-53QT1 I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY • Công ty May 10 (Garment 10 Corporation) thành lập năm 1946 tiền thân của công ty cổ phần may 10 là các xưởng may quân trang được thành lâp ở các chiến khu trong kháng chiến chống pháp. • 7/1/2005 Công ty May 10 chính thức ra mắt công ty cổ phần may 10 • Địa chỉ: 765A Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Gia Lâm, Hà Nội. • Đây là một doanh nghiệp mạnh thuộc tổng công ty may Việt Nam, hai lần được nhà trước trao tặng danh hiệu anh hùng. 1/2/15ĐHTL-53QT1 Cơ cấu tổ chức 1/2/15ĐHTL-53QT1 II. Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động • Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may; • Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác • Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn, nhà ở cho công nhân • Đào tạo nghề Phương châm: "CON NGƯỜI VỪA LÀ MỤC TIÊU, VỪA LÀ ĐỘNG LỰC CỦA SỰ PHÁT TRIỂN" 1/2/15ĐHTL-53QT1 Môi trường kinh tế Yếu tố công nghệ Môi trường tự nhiên Môi trường văn hóa xã hội Nhân tố chính trị- pháp luật III. Phân tích môi trường vĩ mô 1/2/15ĐHTL-53QT1 Mô hình Tổng điểm > 2,5 chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng đối phó được với cơ hội và thách thức. STT Các yếu tố Trong sổ Điểm Quy đổi 1 Tốc độ phát triển các ngành 0.2 4 0.8 2 Chính sách quốc gia 0.1 3 0.3 3 Tình hình kinh tế vĩ mô 0.2 3 0.6 4 Cạnh tranh các công ty 0.1 4 0.1 5 Khoa học kỹ thuật 0.1 3 0.3 6 Hàng rào thuế quan được loại bỏ 0.1 4 0.4 7 Sản phẩm bị làm giả 0.2 4 0.8 Tổng 1 3.3 1/2/15ĐHTL-53QT1 Đối thủ cạnh tranh hiên tại Nhà cung cấp Sản phẩm thay thế. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Khách hàng IV. Phân tích môi trường ngành 1/2/15ĐHTL-53QT1 V. Phân tích đánh giá môi trường nội bộ DN Phân tích các nguồn lực Năng lực cạnh tranh • Công ty May 10 có 13 thành viên là các xí nghiệp may được đặt ở nhiều địa phương trong cả nước. Quy mô sản xuất kinh doanh lớn, cơ sở vật chất kỹ thuật, tài chính ổn định. • Đội ngũ nghiên cứu, thiết kế sản phẩm mới chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, năng động, sáng tạo. • Có hệ thống phân phối rộng khắp cả trong và ngoài nước • Có quan hệ hợp tác với nhiều tên tuổi lớn của ngành thời trang may mặc có uy tín trên thị trường thế giới. • Sản phẩm của May 10 cũng có lợi thế rất lớn trên thị trường: +Đối với thị trường xuất khẩu: có lợi thế giá rẻ hơn các đối thủ cạnh tranh +Đối với thị trường trong nước: có uy tín về chất lượng sản phẩm 1/2/15ĐHTL-53QT1 V. Phân tích đánh giá môi trường nội bộ DN Điểm 2,7> 2,5 Doanh nghiệp có sức mạnh về nội bộ doanh nghiệp STT Các yếu tố bên trong Trọng số Điểm Quy đổi 1 Chất lượng các sản phẩm 0.2 4 0.8 2 Cơ cấu tổ chức 0.05 3 0.15 3 Cơ sở vật chất 0.1 2 0.2 4 Khả năng tài chính 0.1 1 0.1 5 Trình độ tay nghề lao động 0.05 3 0.15 6 Mức độ sáng tạo 0.2 2 0.4 7 Khả năng sản xuất 0.15 2 0.3 8 Cung ứng nguyên vật liệu 0.15 4 0.6 Tổng 1 2.7 1/2/15ĐHTL-53QT1 [...]... hiểm và rủi ro cao, May 10 cần xem xét và đánh giá thị trường để đưa ra chiến lược tốt nhất VIII Chiến lược doanh nghiệp 1 chiến lược cấp doanh nghiệp • Chiến lược phát triển thị trường: đẩy mạnh đào tạo nghề Đội ngũ nhân viên có tay nghề sẽ tạo sự khác biệt rất lớn cho sản phẩm đặc biệt là các mặt hàng thời trang, và nhu cầu đào tạo trong nghành này cũng cần nhiều • Chiến lược phát triển sản phẩm: đa... hàng - Khó bắt chước 2.2 chiến lược từng giai đoạn phát triển của ngành - Lĩnh vực quần áo, đào tạo có tốc độ tăng trưởng tương đối cao, sự cạnh tranh trong ngành giảm đi, rào cản ra nhập cao May 10 áp dụng các chiến lược trong ngành đang phát triển như chiến lược về phân phối trong Marketing, quản trị sản xuất để thâm nhập sâu hơn vào thị trường và liên minh hợp tác - Thủ công mỹ nghệ và bất động... bất động sản là hai ngành đang trong giai đoạn suy thoái, do May 10 không tiếp tục đầu tư mở rộng, cắt giảm quy mô và mức quảng cáo xuống thấp nhất có thể VIII Chiến lược doanh nghiệp 2.3 Chiến lược của các đơn vị kinh doanh - May 10 đang ở vị thế thách thức, cần phải giành thị phần và củng cố vị trí Tấn công may Việt Tiến và thâu tóm các công ty nhỏ hơn để mở rộng thị trường - Tiếp tục củng cố và giữ... phẩm đã có vị trí trên thị trường, công ty nên tiếp tục bảo vệ và tăng thị phần trên thị trường Mức tang trưởng cao và thị phần cũng cao, công ty đầu tư vào lĩnh vực này sẽ có lợi Thủ công mỹ nghệ: Thủ công mỹ nghệ ở vị trí Dogs, may 10 không nên đầu tư vào ngành này Tuy nhiên chưa nên xóa bỏ ngành này vì vẫn mang lại doanh thu cho doanh nghiệp Bất động sản: May 10 không nên tiếp tục đầu tư vào ngành... 8000 Đồng thời với việc duy trì và phát triển các quan hệ hợp tác hiện có May 10 luôn sẵn sàng mở rộng hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với khách hàng trong và ngoài nước trên cơ sở giúp đỡ lẫn nhau cùng có lợi Tập thể ban lãnh đạo và công nhân viên không ngừng phấn đấu xây dựng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển May 10 ... trong những thương hiệu hàng đầu của VN • May 10 đã giành được những giải thưởng như: “Thương hiệu uy tín tại Việt Nam năm 2004-2007”, “Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2004-2007” • Công ty đã thành lập bộ phận Marketing chuyên nghiên cứu thị trường và triển khai các hoạt động quảng cáo đầu tư mỗi năm hàng tỷ đồng cho công tác quảng bá thương hiệu • Sản phẩm của công ty đa dạng, phong phú, chất lượng... thế thương hiệu của doanh nghiệp, bên cạnh đó có thể tạo nên một dòng sản phẩm đồ ngủ chất lượng và đẹp, để các bà nội trợ khi vào may 10 không chỉ có thể lựa chọn đồ cho chồng mà có thể chọn một bộ quần áo ngủ cho cả gia đình với mẫu mã và chất lượng đảm bào, đây cũng là một cách để hâm nóng tình cảm gia đình VIII Chiến lược doanh nghiệp 2 .chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 2.1 chiến lược cạnh tranh... trường mới, nhất là thị trường Mỹ - Tập trung vào thị trường ngách, hợp tác với các công ty khác để đối phó sự trả đũa của May 10 như đặt ra chế độ 2 báo giá, công bố giá với các đối thủ khác với khách hàng IX Kết luận Với hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến lại có đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia luôn được đào tạo và... tình trạng nhập khẩu nguyên liệu + hiện đại hóa trang thiết bị, tiếp thu công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề của người lao động cũng như trình độ quản lí bằng việc tận dụng nguồn vốn FDI Chiến lược W - T + đào tạo bồi dưỡng nhân công có chất lượng đồng thời thu hút được nhiều nhân công có tay nghề cao, thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ + đầu tư nghiên cứu và thực hiện tự sản xuất NVL, giảm tỉ... công nhiều đoạn thị trường với chiến lược giá đa giá + tập trung, thu hút lượng lao động đông đảo ở chính địa phương có cơ sở sản xuất + mở rộng sản xuất, nâng cao thị phần, xây dựng thương hiệu tạo lòng tin của khách hàng + đăng kí nhãn hiệu sản phẩm mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông tin quốc tế Chiến lược W- O + tận dụng nguồn vốn FDI, chính sách hỗ trợ của nhà nước để đầu tư sản xuất