một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh thương mại tổng hợp sơn nam

75 333 0
một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh thương mại tổng hợp sơn nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: MT S GIIăPHÁPăNHMăNỂNGăCAOăăăăăăăă HIU QU HOTăNG KINH DOANH TI CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI TNG HPăSNăNAM SINHăVIểNăTHC HIN : NGỌăTHUăTHO MÃăSINHăVIểN : A17176 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNHă HÀăNI - 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: MT S GIIăPHÁPăNHMăNỂNGăCAOăăăăăăăă HIU QU HOTăNG KINH DOANH TI CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI TNG HPăSNăNAM Giáoăviênăhng dn : Ths.ăVăL Hng Sinhăviênăthc hin : NgôăThuăTho Mƣăsinhăviên : A17176 ChuyênăngƠnh : TƠiăchính HÀăNI - 2014 Thang Long University Library LI CMăN Em xin chơn thƠnh cm n thy giáo, cô giáo trng i hc Thng Long, đc bit lƠ s hng dn nhit tình ca cô giáo ThS. V L Hng đƣ tn tình giúp đ em hoƠn thƠnh khóa lun tt nghip nƠy. Em cng xin cm n s giúp đ ca các cô chú, anh ch công tác ti Công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam đƣ nhit tình giúp đ em trong vic cung cp s liu vƠ thông tin thc t đ chng minh cho các kt lun trong khóa lun ca em. Vì gii hn kin thc vƠ kh nng lp lun ca bn thơn còn nhiu hn ch nên bƠi lun vn không tránh khi thiu sót. Em kính mong s thông cm cng nh mong nhn đc s góp ý, b sung ca các thy cô vƠ Công ty đ đ tƠi ca em đc đy đ vƠ hoƠn thin hn. Hà Ni, ngày 25 tháng 03 nm 2014 Sinh viên NgôăThuăTho LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip nƠy lƠ do t bn thơn thc hin có s h tr t giáo viên hng dn vƠ không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun lƠ có ngun gc vƠ đc trích dn rõ rƠng. Tôi xin chu hoƠn toƠn trách nhim v li cam đoan nƠy! Sinh viên NgôăThuăTho Thang Long University Library MC LC Trang LI M U CHNGă1. NHNGă Lụă LUN CHUNG V HIU QU HOTă NG KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1 1.1. Hiu qu hotăđng kinh doanh ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim hiu qu hot đng kinh doanh trong doanh nghip 1 1.1.2. Vai trò và s cn thit phi nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh trong doanh nghip 1 1.1.3. Phân loi hiu qu hot đng kinh doanh 3 1.2. Cácăch tiêuăđánhăgiáăhotăđng sn xut kinh doanh 3 1.2.1. Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 3 1.2.2. Các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 5 1.2.3. Các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng 7 1.2.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng TS 10 1.2.5. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 11 1.2.6. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 11 1.3. Nhngănhơnăt nhăhngăđn hiu qu hotăđng kinh doanh 12 1.3.1. Các nhân t khách quan 12 1.3.2. Các nhân t ch quan 14 CHNGă2. THC TRNG HIU QU HOTăNG KINH DOANH TI CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI TNG HPăSNăNAM 17 2.1. Gii thiu chung v côngăty 17 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty 17 2.1.2. C cu b máy t chc 18 2.1.3. c đim hot đng kinh doanh ca công ty 20 2.1.4. Quy trình sn xut kinh doanh 20 2.1.5. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty trong giai đon 2010 – 2012 21 2.2. Thc trng hiu qu hotăđng kinh doanh caăCôngătyăTNHHăthngămi tng hpăSnăNam 35 2.2.1. Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 35 2.2.2. Các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 38 2.2.3. Các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng 41 2.2.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn 43 2.2.5. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 46 2.2.6. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 47 2.3. Cácănhơnăt nhăhngăđn hiu qu kinh doanh caăcôngăty 49 2.3.1. Các nhân t khách quan 49 2.3.2. Các nhân t ch quan 50 2.4. ánhă giáă chungă v hiu qu hotă đng kinh doanh caă côngă tyă TNHHă thngămi tng hpăSnăNam 51 2.4.1. Kt qu 51 2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 52 2.4.3. C hi và thách thc 52 CHNGă3. MT S GIIă PHÁPă CH YU NHMă NỂNGă CAOă HIU QU HOTă NG KINH DOANH TIă CỌNGă TYă TNHHă THNG MI TNG HPăSNăNAM 54 3.1. nhăhngăphát trin caăcôngătyătrongăthi gian ti 54 3.1.1. Mc tiêu ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam trong nm ti 54 3.1.2. Mt s k hoch phát trin c th ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam 54 3.2. Mt s giiăphápăch yu nhmănơngăcaoăhiu qu hotăđng kinh doanh tiăcôngătyăTNHHăthngămi tng hpăSnăNam 55 3.2.1. Các gii pháp v tit kim chi phí 55 3.2.2. Các gii pháp phát trin công ngh k thut 56 3.2.3. Gii pháp v th trng 56 3.2.4. Gii pháp v qung cáo 57 3.2.5. Bin pháp nghiên cu chính sách giá c hp lý nhm tng sc cnh tranh cho sn phm 58 3.2.6. Các gii pháp nâng cao trình đ ca cán b công nhân viên 59 Thang Long University Library 3.2.7. Gii pháp hoàn thin b máy qun tr 60 3.2.8. Bin pháp tng cng và m rng quan h cu ni gia công ty và xã hi 60 DANH MC VIT TT KỦăhiu vit tt Tênăđyăđ GTGT Giá tri gia tng GVHB Giá vn hƠng bán HTK HƠng tn kho NVCSH Ngun vn ch s hu DN Doanh nghip TNHH Trách nhim hu hn TS TƠi sn TSC TƠi sn c đnh TSDH TƠi sn dƠi hn TSNH TƠi sn ngn hn VCSH Vn ch s hu Thang Long University Library DANH MCăCÁCăBNG BIU,ăHỊNHăV,ă TH,ăCỌNGăTHC Trang S đ 2.1. C cu t chc ca Công ty 18 S đ 2.2. Quy trình sn xut kinh doanh chung 20 Bng 2.1. Tình hình tƠi sn ca Công ty 22 Bng 2.2. Tình hình ngun vn ca Công ty 27 Bng 2.3. Bng báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty 31 Bng 2.4. H s thanh toán ngn hn ca Công ty 35 Bng 2.5. H s thanh toán nhanh ca Công ty 36 Bng 2.6. H s thanh toán tc thi ca Công ty 37 Bng 2.7. H s sinh li doanh thu (ROS) ca Công ty 38 Bng 2.8. H s sinh li ca tƠi sn (ROA) ca Công ty 38 Bng 2.9. H s sinh li VCSH (ROE) ca Công ty 39 Bng 2.10. Bng phơn tích ROA, ROE theo mô hình Dupont 40 Bng 2.11. Bng s liu các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng ca Công ty 41 Bng 2.12. Hiu sut s dng TSNH ca Công ty 43 Bng 2.13. Hiu sut s dng TSDH ca Công ty 45 Bng 2.14. Hiu sut s dng tng TS ca Công ty 46 Bng 2.15. H s kh nng thanh toán lƣi vay ca Công ty 46 Bng 2.16. T s sinh li ca GVHB ca Công ty 47 Bng 2.17. T s sinh li ca chi phí qun lý kinh doanh ca Công ty 48 Bng 3.1. Bng tình hình lao đng 59 LI M U 1, Tínhăcp thit caăđ tƠi ToƠn cu hóa vƠ hi nhp quc t đang lƠ xu th chung ca th gii. Tin trình hi nhp vƠ s tham gia chính thc ca Vit Nam vƠo WTO t nm 2007 mang li nhng c hi vƠ nhng thách thc mƠ các doanh nghip phi vt qua. Na cui nm 2008, cuc khng hong tƠi chính bt ngun t M vƠ đƣ lan ra khp th gii, kéo kinh t toƠn cu đi xung vƠ báo hiu nhng mng mƠu xám xt ca bc tranh kinh t th gii. Nn kinh t Vit Nam b nh hng không nh. Lm phát đƣ đy lên hai con s, thanh khon trong h thng ngơn hƠng suy gim dn đn lƣi sut cho vay đy lên cao, trên 24%/nm. Vit Nam đng mt giá, tình trng ô la hóa din ra, gơy ra tơm lý hoang mang đi vi ngi dơn vƠ các doanh nghip. Vì vy, Chính ph đƣ phi sit cht tƠi chính, đa ra các bin pháp kim ch lm phát, n đnh kinh t v mô, đm bo an sinh xƣ hi. Tình trng tht nghip gia tng dn đn thu nhp ngi dơn bp bênh, nhu cu tiêu dùng gim. Do đó, các doanh nghip trong nc lơm vƠo tình trng sn xut kinh doanh vô cùng khó khn trong nhng nm va qua. Trong hoƠn cnh đó, các công ty TNHH thng mi tng hp mun tn ti vƠ phát trin thì phi không ngng t hoƠn thin đ phù hp quy lut chung. Môi trng kinh doanh luôn bin đi đòi hi mi doanh nghip cn phi có chin lc kinh doanh phù hp. Hiu qu hot đng kinh doanh luôn gn lin vi hot đng kinh doanh ca tng doanh nghip. Mt khác, trong điu kin khan him ngun lc thì vic nơng cao hot đng sn xut kinh doanh lƠ điu tt yu đi vi mi doanh nghip. Hiu qu kinh doanh không nhng phn ánh trình đ sn xut mƠ còn giúp các doanh nghip tìm ra các bin pháp tng kt qu vƠ gim chi phí ngun lc đu vƠo, nơng cao hiu qu. Vì vy, các công ty TNHH thng mi tng hp luôn không ngng tìm gii pháp đ nơng cao hiu qu hot đng kinh doanh. Công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam lƠ công ty kinh doanh đ g ni tht vƠ đ dùng vn phòng vi quy mô khép kín t sn xut đn kinh doanh, đa sn phm tn tay ngi tiêu dùng. Công ty đƣ gp không ít nhng khó khn t khi thƠnh lp đn nay đ có th tn ti, phát trin trong nn kinh t luôn bin đng vƠ cnh tranh gay gt. Xut phát t hoƠn cnh phát trin ca nn kinh t vƠ thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam, em đƣ nghiên cu vƠ tìm hiu v tình hình hot đng kinh doanh ca công ty vi đ tƠi “Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam”. Thang Long University Library [...]... h i chi u n N nm t lu n, n n chung v hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p c tr ng hi u qu ho ng kinh doanh t i t ng h t s gi kinh doanh t y u nh i t ng h u qu ho ng NH N CHUNG V HI U QU HO NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Hi u qu ho 1.1.1 ng kinh doanh c a doanh nghi p m hi u qu ho Hi u qu kinh doanh c s d ut c ut c i nhu ng kinh doanh trong doanh nghi p t ch n xu t Hi u qu n tr DN gi n xu y,... c th i gian, hi u qu ho doanh ng n h n v hi u qu kinh doanh d ng kinh doanh g m u qu kinh h n Th nh t, hi u qu kinh doanh ng n h n l hi u qu c xem x , gi t ng kho ng th i gian ng n nh tu n, th , qu , n ng i ta ch xem x hi u qu kinh doanh cho t ng th i k 1 n m Th hai, hi u qu kinh doanh d h n l hi u qu kinh doanh c xem x , ng g n v i c gi trong kho ng th i gian d Hi u qu kinh doanh d h n chi n c, c... kinh doanh ph t ki m, hi u qu y, qu kinh doanh t xu c s l a ch n t ho u d u ki n khan hi u ki nl u n trong s n n l c s n xu t iv ib tk ng c nh tranh gay g kinh doanh ch kinh t th xu u ki n t n t nc ng, vi c gi i quy t ba v n xu t cho ai u d c DN ph i t t nh kinh doanh c i nhu n tr t trong nh ng m ng nh t, mang a s n xu t kinh doanh ts 2 doanh nghi p hi n nay kinh t s n xu cung c th u qu n ng, M n kinh. .. s ng m nh m ng s n ph u qu ho ng kinh doanh ng kinh t ng kinh t l nh n t b n ngo t ch ti n t s ch ng r t l n n hi u qu kinh doanh u t , ch s h ph tri n kinh t , ch s c s kinh t v m n t o ra s u ti n hay k 12 h s ph tri n c a t ng ng n hi u qu kinh doanh c a c Vi c t o ra m t t c ng t d b , t ng v kinh t c th Do t DN thu c c ng , v kinh t nh t ng tr c ti p nh ng kinh doanh l m nh, c c quan qu n l Nh... qu cao nh t [3, tr.199] Th c ch t c a hi u qu y ut c uc ut a m t t ch c kinh t n tr khoa h u ra v t k nh u qu kinh c n tr quy u qu thu S n s li u, th a k t qu u ra so v ut th c: Hi u qu kinh doanh K t qu = Y ut u ra t li tb ng k t qu nhu t k kinh doanh K t qu c hi u qu kinh doanh c c l i 1.1.2 c n thi t ph u qu ho h thu, l i ng t ng kinh doanh trong doanh nghi p 1.1.2.1 a vi Hi u qu ho qu s n xu t kinh. .. qu kinh doanh , kh hi u qu kinh doanh c a DN ic u hi n cao nh p trung nh t c a H s sinh l i c a doanh thu (ROS) H s sinh l i c a doanh thu (ROS) th hi n kh thu thu n M ki tr nh c ng H s sinh l i doanh thu (ROS) Ch thu o ra l i nhu n c a doanh n L i nhu n sau thu = Doanh thu thu n t trong 1 k ng doanh thu ng l i nhu n sau thu thu nh p DN, ch cao ch ng t hi u qu s d t T s tr c l i, t s n tr m r ng th doanh. ..2, M u n chung v hi u qu ho P t ng h ng kinh doanh c tr ng hi u qu ho ng kinh doanh c a n 2010 2012 i n h n ch ng c xu t m t s gi ph c nh ng h n ch nh m nt ic 3, u qu ho kh c i t ng h u i ng nghi n c u: hi u qu ho ng kinh doanh c a c ng ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam Ph m vi nghi n c u: hi u qu ho ng kinh doanh t t ng h p S n Nam trong giai o n 2010 4, TNHH th ng m i 2012 u th c s d ng trong kho... u gi u qu ho ng c ng kinh doanh, kh nh ng nhi u c 2.1.2 ub ch c V c s h u l c ng ty TNHH 2 ty S n Nam kh ch t ch ng u l Gi v i uh c nh l vi n, hi n t i c c u t ch c c ng c, l ng i ch u tr nhi m ch huy c ng ty Hai ph gi c c tr nhi m gi vi c cho Gi ph ban, th c hi n ch c n ng y c a m t c ng ty th V i c c u n u tr n, t khi th l p n nay, c ng ty S n Nam qu t t trong l nh v c kinh doanh c a m 2.1 t c... ng nh s ph tri n c a gi d c v t o ul nh ng nh n t t ng m nh m n hi u qu kinh doanh c a DN DN kinh doanh khu v c c c s h t ng thu n l i s c nhi u i u ki n thu n l i ph tri n s n xu t, t ng doanh thu, gi m chi ph do n ng cao hi u qu kinh doanh c a m c l i, v i c s h t ng y u k doanh kh ng cao 1.3.1.4 th c DN ho t ng v i hi u qu kinh k thu t C ng ngh quy t thi t b l c ng c m nh n ng su t i s d ng ng v... thu t m i c s cho vi c n ng cao hi u qu kinh doanh c a m 13 Thang Long University Library 1.3.1.5 H th ng Ng i v x l th ng tin nay, s ph tri n nh v b c ac i h n nhi u l nh v c s n xu t, trong quan tr ng Th c coi l h ho , l m ng khoa h c - k thu t ang l c ng ngh th ng tin m t vai tr i ng kinh doanh v n n kinh t th ng hi n nay l n n kinh t th ng tin ho t c th c ng khi kinh doanh trong i u ki n c nh tranh . nơng cao hiu qu. Vì vy, các công ty TNHH thng mi tng hp luôn không ngng tìm gii pháp đ nơng cao hiu qu hot đng kinh doanh. Công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam lƠ công ty kinh. hình hot đng kinh doanh ca công ty vi đ tƠi “Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam . Thang Long University Library . ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam 54 3.2. Mt s gii pháp ch yu nhmănơng cao hiu qu hotăđng kinh doanh ti công ty TNHH thngămi tng hpăSn Nam 55 3.2.1. Các gii pháp

Ngày đăng: 31/12/2014, 15:43

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan