Đang tải... (xem toàn văn)
thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI
LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình đào tạo chuyên ngành quản lý công nghiệp, thực tập là một phần rất quan trọng không thể thiếu, nhà trường không chỉ dừng lại ở việc giảng dạy, truyền thụ kiến thức lý thuyết cần có mà còn tạo điều kiện cho học sinh tới thực tập tại các công ty, doanh nghiệp,…Thực tập là bước khởi đầu của sự vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế từ đó giúp cho sinh viên áp dụng và nắm vững những kiến thức được truyền tải khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Thực tập cơ sở ngành quản lý công nghiệp được thiết kế vào cuối năm thứ 4, trong 7 tuần sau khi đã được học kiến thức cơ sở ngành và một phần kiến thức chuyên sâu ngành. Nó giúp cho sinh viên ứng dụng những kiến thức và kỹ năng có được từ các phần đã học vào thực tế các hoạt động của đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức và kỹ năng đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu. Đợt thực tập này cũng là bước đệm giúp sinh viên chuẩn bị lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp, rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội. Là sinh viên trường Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên, chuyên ngành Quản lý công nghiệp, tôi được phân công thực tập tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (ở các phần tiếp theo sau đây tôi sẽ gọi tắt là “Công ty”). Trong quá trình thực tập, bên cạnh sự quan sát thực tế, tôi đã nhận được sự giúp đỡ của cán bộ, công nhân viên trong Công ty và sự chỉ dẫn của thầy Ma Thế Ngàn giúp tôi hoàn thành bài báo cáo thực tập này. Bài báo cáo thực tập gồm các nội dung chính sau: Chương 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chương 2: Phân tích tình hình quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chương 3: Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Do kiến thức còn hạn hẹp, sự quan sát thực tế còn yếu kém nên bài báo cáo còn nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự góp ý của cán bộ, công nhân viên trong Công ty và các thầy cô giáo để bài báo cáo được hoàn thiện hơn. 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được thành lập cách đây gần 20 năm. Trong thời gian đó, Công ty đã có những bước phát triển không ngừng. Từ sự tìm hiểu thông tin trên báo chí, internet và từ thông tin đại chúng, tôi sẽ trình bày một số điểm quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty như sau: 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 1.1.1. Tên và địa chỉ Công ty Hiện nay, Công ty có tên chính thức như sau: - Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI - Tên viết tắt: LHC - Tên tiếng Anh: LA HIEN CENMENT JOIN STOCK COMPANY Biểu tượng của Công ty: Địa chỉ của Công ty: - Trụ sở chính của Công ty đặt tại: Xã La Hiên, huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên. - Điện thoại: 0280 3829154 - Fax: 0280 3829 056 - Tài khoản số: 39010000000429 Ngân hàng ĐT & PT Thái Nguyên. - Email: congtycpxmlh@yahoo.com.vn - Website: http://www.ximanglahien.com.vn 1.1.2. Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty - Về việc thành lập: Công ty cổ phần xi măng La hiên VVMI (tiền thân là Nhà máy xi măng La Hiên) được thành lập theo Quyết định số 925/NL-TCCB ngày 31/12/1994 của Bộ Năng lượng 2 (nay là Bộ Công thương), là đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Than Nội Địa (tiền thân của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp mỏ Việt Bắc-TKV) thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam. Đến ngày 18/12/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công Thương) ban hành Quyết định số 3676/QĐ-BCN về việc cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên. Ngày 25/12/2006, Nhà máy xi măng La Hiên được đổi tên thành Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI theo Quyết định số 0299/QĐ-HĐQT do Hội đồng quản trị VVMI ban hành. Ngày 30/01/2007, Nhà máy xi măng La Hiên - VVMI được chuyển thành chi nhánh Công ty TNHH một thành viên Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV. Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI theo quyết định số 26/QĐ-HĐQT của Hội đồng quản trị Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV. Ngày 19/09/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam ban hành Quyết định số 2228/QĐ-HĐQT về việc phê duyệt phương án và chuyển Nhà máy xi măng La Hiên VVMI thành Công ty cổ phần. Ngày 18/10/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam ban hành Quyết định số 2429/QĐ-HĐQT về việc điều chỉnh phương án cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI. - Về việc chính thức chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần: Ngày 01 tháng 1 năm 2008 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, tổ chức quản lý và hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp số: 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 và điều lệ của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI. Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số: 1703000349 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 01 tháng 01 năm 2008. - Các sự kiện khác: Ngày 23/12/2009, Công ty cổ phần xi măng La Hiên đã long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 15 năm thành lập Công ty và đón nhận Huân chương lao động hạng Nhì, đồng thời cắt băng khánh thành dây chuyền II sản xuất xi măng bằng công nghệ lò quay hiện đại với công suất 700 nghìn tấn/năm đi vào hoạt động. - Một số thành tựu Công ty đã đạt được: 3 Trong 15 năm phấn đấu xây dựng và trưởng thành với những thành tích đã đạt được, Công ty cổ phần xi măng La Hiên đã được Nhà nước, Chính phủ và cấp trên tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý như : Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng 3 cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty than Nội Địa vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 1995- 1999 góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ Quốc. Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Nhì cho Công ty cổ phần xi măng La Hiên - Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 2004-2008 góp phần vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc. Thủ tướng Chính Phủ tặng bằng khen cho Nhà máy xi măng La Hiên vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 1996 - 1998 góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ Quốc. Ban Chấp hành Tổng Liên Đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen cho Nhà máy xi măng La Hiên - tỉnh Thái Nguyên vì đã có thành tích xuất sắc trong phong trào xanh, sạch đẹp và đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động năm 2000. Bộ Công An tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty than Nội Địa vì đã có thành tích xuất sắc trong phong trào quần chúng bảo vệ an ninh Tổ Quốc năm 2000 - 2004. Bộ Tài Chính - Tổng Cục Thuế tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên tỉnh Thái Nguyên vì đã có thành tích hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế năm 2003-2006. Bộ Công nghiệp tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác năm 2006. Bộ Y tế tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người lao động năm 2006. Hội Chữ thập đỏ Việt Nam tặng bằng khen cho cho cán bộ, công nhân viên nhà máy xi măng La Hiên vì đã có nhiều thành tích trong công tác nhân đạo năm 2004. Công ty còn đạt được nhiều bằng khen của các cấp, ngành của tỉnh Thái Nguyên như: Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên, của Bộ chỉ huy quân sự tỉnh Thái Nguyên, của Liên đoàn lao động tỉnh Thái Nguyên, của huyện Võ Nhai khen thưởng Công ty cổ phần xi măng La Hiên vì đã có thành tích xuất sắc về công tác như sản xuất kinh doanh, công tác bảo hộ lao động, công tác sẵn sàng chiến đấu bảo vệ an ninh tổ quốc và Đảng Bộ huyện Võ Nhai công nhận Đảng Bộ Công ty cổ phần xi măng La Hiên liên tục là đảng bộ đạt tổ chức cơ sở đảng trong sạch, vững mạnh. 4 Nhiều bằng khen của Tập đoàn Công Nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, của Công ty Công nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV khen thưởng Công ty cổ phần xi măng La Hiên vì đã có thành tích xuất sắc về công tác như: Đơn vị sản xuất kinh doanh khá nhất về quản lý giá thành, về tổ chức công đoàn cơ sở vững mạnh. 1.1.3. Quy mô hiện tại của Công ty Sau hai năm thực hiện cổ phần hóa, Công ty đã có những bước phát triển mạnh, cụ thể: Vốn điều lệ 100 tỷ đồng, giá trị tài sản của Công ty trên 700 tỷ đồng, doanh thu và lợi nhuận đều tăng trưởng ở mức cao, luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch năm đề ra. Công ty hiện có hai dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng với công suất thiết kế 132.000 tấn/năm và một dây chuyền sản xuất xi măng lò quay có công suất 300.000 tấn/năm đi vào hoạt động từ quý III năm 2005. Những năm gần đây Công ty sản xuất đạt 100% công suất thiết kế, xi măng không đủ bán cho khách hàng. Công ty đã xây dựng được hệ thống cung ứng và bán xi măng tại 9 tỉnh ở phía Bắc, đồng thời cung cấp một phần xi măng cho đầu tư xây dựng cơ bản của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam và Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc. Xét trong địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI là Công ty lâu năm và có quy mô lớn. Hiện nay Công ty đang tiến hành đưa sản phẩm của dự án “Đầu tư mở rộng nâng cao công suất Nhà máy xi măng La Hiên” vào thị trường, từ đó góp phần đẩy mạnh sản xuất, phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh. Như vậy, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI kể từ khi ra đời cho đến nay đã đóng góp nhiều thành tựu đáng kể cho xã hội, người lao động của Công ty, nền kinh tế của xã La Hiên - huyện Võ Nhai - tỉnh Thái Nguyên và quan trọng là công cuộc xây dựng Chủ nghĩa xã hội của nước ta. Mỗi một doanh nghiệp ra đời đều có chức năng, nhiệm vụ nhất định. Điều đó xác định ý nghĩa của việc doanh nghiệp ra đời, tồn tại. Trước khi thành lập, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI cũng đã xác định những yếu tố đó và cùng với quá trình phát triển, đến nay Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI có chức năng, nhiệm vụ như sau: 1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chức năng, nhiệm vụ của Công ty được thể hiện ở các lĩnh vực kinh doanh, các loại hàng hóa mà Công ty kinh doanh. Cụ thể: 1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh 5 Công ty cổ phần Xi măng La Hiên -VVMI được thành lập với chức năng chính là sản xuất xi măng. Nghành nghề kinh doanh gồm có: - Sản xuất, mua bán xi măng và vật liệu xây dựng - Khai thác, chế biến và mua bán đá, đất sét, các loại khoáng sản - Chế tạo gia công các sản phẩm cơ khí, kết cấu thép, phụ tùng - Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng; lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí; hoàn thành hệ thống xây dựng - Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp - Kinh doanh dịch vụ ăn uống, giải khát . - Mua bán, xuất khẩu vật tư, thiết bị, phụ tùng, hàng hóa - Vận tải hành khách, hàng hóa bằng ô tô. 1.2.2. Các loại hàng hóa, dịch vụ chủ yếu Sản phẩm chính của Công ty cổ phần Xi măng La Hiên là xi măng Pooc lăng hỗn hợp PCB30 và PCB40 theo TCVN 6260:1997 dùng cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. Ngoài ra, Công ty còn sản xuất Clinke pooclăng thương phẩm Cpc40, Cpc50, Cpc60 được sản xuất theo dây chuyền công nghệ lò quay phương pháp khô là phương pháp tiên tiến nhất hiện nay. Sản phẩm của Công ty được sản xuất theo một hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Như vậy, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI có nhiều chức năng, nhiệm vụ đa dạng. Tuy nhiên chức năng, cũng như nhiệm vụ chính của Công ty là sản xuất xi măng (hai loại chính là PCB30 và PCB40) nhằm cung cấp một lượng lớn xi măng cho tỉnh Thái Nguyên và nhiều tỉnh phía Bắc lân cận. Với quy mô kinh doanh lớn, ngành nghề kinh doanh đa dạng, sản phẩm cần quy trình sản xuất phức tạp như vậy, Công ty cần có một bộ máy quản lý để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau đây tôi sẽ trình bày khái quát cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI. 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Để hiểu về bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức như thế nào, tôi sẽ trình bày các đặc điểm về: Số cấp quản lý trong bộ máy quản lý, mô hình tổ chức quản lý, sơ đồ 6 cơ cấu tổ chức và giới thiệu về chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận trong bộ máy quản lý của Công ty. Cụ thể: 1.3.1. Số cấp quản lý trong bộ máy quản lý của Công ty Hiện nay việc phân cấp trong bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được tổ chức, phân chia rõ ràng 3 cấp quản lý: Cấp quản lý cao nhất, cấp quản lý trung gian và cấp quản lý cơ sở. Cụ thể như sau: - Quản lý cấp cao nhất của Công ty là Giám đốc, bao quát toàn bộ tình hình hoạt động của Công ty thông qua cán bộ quản lý cấp trung gian và cơ sở. - Quản lý cấp trung gian là người hướng dẫn hoạt động hàng ngày của Công ty, hình thành và cụ thể hoá các quyết định quản lý cấp cao thành các công việc cụ thể. Cụ thể ở Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thì nhà quản lý cấp trung gian là các Phó Giám đốc. - Những nhà quản lý cấp cơ sở là những người giám sát hoạt động của các nhân viên trực tiếp sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ để đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ của cấp trên giao cho. Cụ thể đối với Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thì cấp quản trị cơ sở được thể hiện ở các phòng, các phân xưởng. Với việc phân cấp quản lý như vậy, việc thực hiện các mệnh lệnh, các nhiệm vụ công tác của các cấp trong bộ máy quản lý của Công ty được phân biệt rõ ràng, tách bạch. Cấp quản trị cao nhất trong bộ máy quản lý của Công ty có quyền ra mệnh lệnh, chỉ thị cho cấp quản trị thấp nhất trong trường hợp cần thiết. Cấp quản trị trung gian trong bộ máy quản lý của Công ty chỉ có quyền ra mệnh lệnh, chỉ thị với các bộ phận dưới quyền thuộc chức năng, nghiệp vụ của mình. 1.3.2. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty hoạt động theo kiểu trực tuyến - chức năng. Hệ thống này có đặc trưng cơ bản là vừa duy trì hệ thống trực tuyến, vừa kết hợp với việc tổ chức các bộ phận chức năng. Để thấy rõ hơn cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty được tổ chức ra sao, tôi sẽ trình bày sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty như sau: 7 Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 8 Phó Giám đốc Hành chính - Y tế - Bảo vệ P. Hà nh chí nh Độ i bảo vệ Trạ m y tế Phó Giám đốc Tiêu thụ P. Ki nh do an h - Thị trư ờn g Bộ ph ận bá n hà ng Phó Giám đốc Khai thác mỏ P. Kỹ thu ật mỏ Px. Kh ai thá c đất sét Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng P. Kỹ thu ật sản xuấ t xi mă ng Px. Th ành phẩ m Px. Lò qua y Px. Lò Nu ng Px. Liệ u sốn g Px. Cấ p liệ u P. Kỹ thu ật an toà n Phó Giám đốc Kỹ thuật cơ điện và đầu tư XDCB Px. Vậ n tải Px. Cơ điệ n P. Cơ điệ n P. Tổ chứ c nhâ n sự P. Th anh tra P. Kế hoạ ch - Vật tư P. Kin h doa nh - Thị trư ờn g P. Kế toá n- Th ống kê- Tài chí nh GI Á M Đ Ố C (Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI) Chú thích: + P: Phòng + Px: Phân xưởng + XDCB: Xây dựng cơ bản Như vậy, với việc áp dụng mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến - chức năng, mỗi bộ phận quản lý của Công ty đều có chức năng, nhiệm vụ riêng song đều có mối quan hệ chặt chẽ tác động qua lại để hỗ trợ cho nhau. Cách tổ chức này có ưu điểm lớn là gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ được tính thống nhất quản trị ở mức độ nhất định. Do đó để hoạt động có hiệu quả, các nhà quản lý của từng bộ phận phải phát huy chức năng của mình và thường xuyên trao đổi, thu thập thông tin báo cáo lên Ban Giám đốc (Giám đốc và các Phó Giám đốc) để đi đến thống nhất và có quyết định đúng đắn nhằm đạt hiệu quả cao trong sản xuất - kinh doanh của Công ty. Để phát huy chức năng của các bộ phận quản lý, trước tiên mỗi bộ phận quản lý của Công ty phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của mình. Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty, tôi được biết chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI như sau: 1.3.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý 1.3.3.1. Ban Giám đốc - Giám đốc: Là người đại diện cho toàn bộ công nhân viên trong toàn Công ty, có nhiệm vụ quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty. - Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng: Là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc. Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng chịu trách nhiệm về kỹ thuật, về máy móc thiết bị công nghệ trong sản xuất cũng như xây dựng kế hoạch sửa chữa và mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất. - Phó Giám đốc Kỹ thuật cơ điện và đầu tư XDCB: Là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc, chịu trách nhiệm vế các vấn đề cơ khí, điện, vận tải của toàn nhà máy. - Phó Giám đốc Khai thác mỏ: Phụ trách khối khai thác, kỹ thuật mỏ. 9 - Phó Giám đốc Tiêu thụ: Là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc, chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm, phụ trách Phòng Kinh doanh - Thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ và tìm hiểu thị trường. - Phó Giám đốc Hành chính - Y tế - Bảo vệ: Phụ trách công tác an ninh, đời sống của Công ty. 1.3.3.2. Các phòng ban chức năng - Phòng Tổ chức nhân sự: Quản lý bộ máy tổ chức, theo dõi quản lý, bồi dưỡng, đào tạo cán bộ công nhân viên. Nhiệm vụ chính của phòng bao gồm: + Thực hiện công tác quản lý lao động trong toàn Công ty nắm vững yêu cầu của sản xuất, tình hình cán bộ công nhân viên chức, giúp Giám đốc bố trí xây dựng bộ máy quản lý và bố trí sử dụng cán bộ công chức, viên chức + Tổ chức thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động, hưu trí, mất sức hoặc thôi việc, đồng thời làm công tác tuyển dụng, đào tạo hợp đồng lao động đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty + Giải quyết các vấn đề tiền lương, tiền thưởng y tế và bảo hiểm xã hội và phong trào thi đua trong toàn Công ty. - Phòng Kinh doanh - Thị trường: Thực hiện việc giới thiệu sản phẩm, tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, quản lý sản phẩm, ký kết các hợp đồng về mua bán sản phẩm. Nhiệm vụ chính của phòng Kinh doanh – Thị trường là: + Bán sản phẩm, nghiên cứu thăm dò thị trường + Hoạch định các chiến lược tiêu thụ + Giới thiệu quảng cáo sản phẩm + Lập các biểu báo cáo về tình hình tiêu thụ. - Phòng Kế hoạch - Vật tư: Xây dựng kế hoạch cung ứng nhằm đảm bảo cho sản xuất - kinh doanh được tiến hành tốt. Nhiệm vụ chính của phòng là lập kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch tháng, năm trình Giám đốc. + Tổng hợp kế hoạch sản xuất – kinh doanh, kế hoạch bảo hộ lao động và kế hoạch khai thác của nhà máy trình Giám đốc phê duyệt. + Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất. + Lập trình xin bổ sung kế hoạch kinh phí cho công tác bảo hộ lao động. 10 [...]... Công ty cần phải có các biện pháp phù hợp Do vậy, tôi đã lựa chọn vấn đề quản lý lao động, tiền lương của Công ty là vấn đề chính để viết báo cáo thực tập này Qua thời gian thực tập tại Phòng Tổ chức nhân sự của Công ty, tôi sẽ trình bày một số vấn đề chủ yếu về tình hình Quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI : - Về tình hình quản lý lao động: + Cơ cấu lao động của Công. .. năm gần đây, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI đã sử dụng tương đối tốt nguồn lao động của mình, biểu hiện ở các khía cạnh như: Số lượng lao động, thời gian lao động, năng suất lao động, …Người lao động trong Công ty được sắp xếp phù hợp với khả năng và trình độ tay nghề Để thấy rõ được tình hình sử 22 dụng lao động, tôi sẽ phân tích các khía cạnh biểu hiện của việc sử dụng lao động trong ba năm gần... Công ty + Phương pháp xây dựng định mức, định biên lao động + Tình hình sử dụng lao động của Công ty + Tuyển dụng và đào tạo lao động - Về tình hình quản lý tiền lương: + Tổng quỹ lương của Công ty + Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương + Các chi phí tính theo lương + Quyết toán và phân phối quỹ tiền lương + Hình thức và quy định trả lương của Công ty + Mức thu nhập trung bình của lao động trong Công. .. định mức lao động tổng hợp theo định biên được xác định như sau: Công thức: Lđb = Lch + Lpv + Lbs + Lql + Lps (nếu có) Trong đó: + Lđb: Lao động định biên của Công ty + Lch: Lao động chính định biên + Lpv: Lao động phụ trợ, phục vụ định biên 21 + Lbs: định biên lao động bổ sung để thực hiện chế độ ngày nghỉ, giờ nghỉ theo quy định của Bộ luật lao động + Lql: Lao động quản lý định biên + Lps: Lao động bổ... 2.1.4 Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động 2.1.4.1 Công tác tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động tức là lựa chọn lao động vào làm việc phù hợp với vị trí và yêu cầu công việc Tùy vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, loại hình công việc mà những tổ chức cần tuyển dụng đưa ra những tiêu chí lựa chọn lao động khác nhau Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI với đặc điểm chính là sản xuất xi măng Phần. .. là tương đối hợp lý Sự thay đổi tổng số lao động qua hai năm gần đây là không đáng kể, Công ty vẫn giữ được mức lao động tương đối ổn định 2.1.2 Phương pháp xây dựng định mức, định biên lao động Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI lựa chọn ngày công định mức tháng để tính định mức, định biên lao động là: 24 công/ tháng Căn cứ vào thông tư số 06/2005/TT - BLĐTBXH 05/01/2005 của Bộ Lao động - Thương binh... công nghệ sản xuất, việc quản lý sản xuất trở nên thuận tiện hơn Bởi vì mỗi bộ phận sản xuất có những đặc điểm khác nhau, chịu sự quản lý của các bộ phận quản lý, các phòng ban chức năng 12 khác nhau Công ty đã phân công chức năng nhiệm vụ các phân xưởng như vậy là phù hợp với đặc điểm sản xuất của mình CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI. .. Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI) Chú thích: Số lao động được tính đến tháng 12 của mỗi năm * Nhận xét: Đa số tuổi đời lao động của Công ty là từ 31 đến 45 tuổi (chiếm khoảng 60% tổng số lao động) , tiếp theo là độ tuổi từ 30 trở xuống (chiếm khoảng 30% tổng số lao động) Độ tuổi từ 46 trở lên chiếm tỷ lệ ít (khoảng 10%) Như vậy Công ty có đội ngũ lao động tương đối trẻ Điều... tăng của bộ phận quản lý, bán hàng,… Số lao động phổ thông từ năm 2008 đến năm 2010 tăng 2 người (mỗi năm 2009, năm 2010 tăng thêm 1 người) Điều này làm cho số lao động chưa qua đào tạo của Công ty tăng thêm Công ty nên xem xét nguyên nhân, nếu ảnh hưởng tiêu cực thì cần có biện pháp giải quyết Tóm lại: Qua việc phân tích cơ cấu lao động của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI, tôi thấy số lượng lao động. .. lượng lao động 2.1.4.2 Công tác đào tạo lao động 26 Đào tạo lao động (hay còn gọi là đào tạo kỹ năng cho người lao động) được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động . tình hình Quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI : - Về tình hình quản lý lao động: + Cơ cấu lao động của Công ty + Phương. chung về Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chương 2: Phân tích tình hình quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chương