Thông tin tài liệu
Lời mở đầu !"#$%&% '%# ()*!+, -./0)&1#)2 3/!"#$ %*4.#) &56*&%.5745&849 55: 7&)!;&<4!=(!>&4$!>&0)#) &5?55455=@%4 A*. @-#)B!+/C4-CD0)&5/=.E FB !"#$%*( D 3/&*4(G).#)CH#) &5A))455!"#$4C./ 2())&))& 0).#)2 )?8(G)IH$ J&9)F')!"#$2K(0)( )+L.75&)+<-L: IMNOPQB!$PR0)IM?MST.LP4 )L.-L:IMNOP2U&&-#-!95& /L. 9)/!"#$%0)L @BV Vốn lu động và các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn lu động tại công ty cổ phần giày Vĩnh Phú Chuyên đề gồm 3 chơng: H&%VW <%!+I9) :7!"#$%L:IMNOP2 F)V+):7 !"#$% 0)L:IMNOP2 SV: Bạch Hồng Ba 1 FC)VX%!.J&9)!"#$% 0)L:IMNOP2 K-)5&/?70)C9#Q @;0)Y&ZL.['!)!*2M5<4 Y&&<H!+* 4\C0)IL.4.LP4) L:IMNOP@PY&2 Em xin ch©n thanh c¶m ¬n! Hµ néi , ngµy th¸ng n¨m 20 ] B¹ch Hång Ba SV: B¹ch Hång Ba 2 Chơng I Lý luận chung về vốn lu động và sự cần thiết nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp. 1. lý luận chung về vốn lu động. 1.1.Khái niệm và đặc điểm vốn lu động. 3/-%!=(#)4C(7&%#) ?*&%H(4*I2WH *!=(#)0)#)2 3/+.5!=(#).)%. #)8I*.H)%2.H)% 4<4C.>&4\)&)&%^!=( L'-.<(C)I4.0)*H#/ C%4&%I.!>>&2 T'H)%*=D5.<H !%85 H%0)#)2 T<4%C/CJ0)]W3G/&<% 0)MW3L!+C_'G/&0)]W32.#) ))]W3)-4*]W3!=(]W3 L2 ]W3!=(C),&'<#+'!=(/C&. 5!=(#`)$C%<'!>&#_#)) .5!=(2 ]W3LC),&'!>&<$4 CJ).I;-2 .5-%!=(#)0)#)') ]W3!=(]W3LL*!+/.)/&C -%!=(H$2 .4/5.]W3!=( ]W3L.#)C[)&%!C)I(2] (%45<)*/ %!)V M%0)#)!7B/5]W3 J&&C.5#)0)#)H+=4 SV: Bạch Hồng Ba 3 $&G/&0)*\)&)&%^!=(4/C% .&%I.!>&H-C%!)&%^ #)2 M%*&%!G/&!)V EMW3\)&)&%^!=(2 EMW3#/C%.)&%I.!>& EMW3I$&%8I!)&% ^!=(#) )(MW3*&G-&90).5!=(4*,-_. 5.45<I=.HI%_&94F!_* =.H:MW3.5!=(!7I2 1.2 Ph©n lo¹i vèn lu ®éng. .5]abK4#)!"#$%*5 */!=(H!>&4N).:7H.5 &)!;&4!=($49C:H .)-9/ /*/C)A--.4A5.!) 5..5:!MWK!"#$!cFF2 3/ !"#$MWK*I9-MWK0) #)Y.7.)2LF*'*'. 9-!)9V .Ph©n lo¹i theo vai trß tõng lo¹i vèn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh . Y.9-MW30)#)*/)&C)-V dM%9#+'!=(Ve),&.< 4<$44%+4$Q)4L$#$$ dM%9!=(VC),&..!>&#_ #)4C.>&4./ dM%9LVC),&..>&4 CJf/C-4. 22g4.I;-4. (4 B4 h;-4.).2 SV: B¹ch Hång Ba 4 .9-()8!+9C0)MW3A 90).5!=(#)A**C.\F( MW3H !)*2 2Ph©n loaÞ theo h×nh th¸i biÓu hiÖn th× VL§ ®îc chia thµnh 2 lo¹i: dM<4*)V.%*5.C/CJ <$/44<4!>&#_#)4C.>&… dMCJVC)&.&G,h4 "94.).… Y.9-P.#)=Y&=D4..&7 ,#+'S).0)#)2 2Ph©n lo¹i theo quan hÖ së h÷u vÒ vèn th× VL§ ®îc chia thµnh hai lo¹i : dM0!_'V!MW3%!_'0)#)4#) *I0.&'4-2^Y-5 #)0)#)%.I.)& 0!_'*%#$/VIA9!.TB4#0 #)C[)4*:I… d.HV.MW3H5A).9 F&-G.:7.V)L). .4.H&.)).2 .9-Y(MW30)#)H5 CJ0)C9#)GA.H2A*. P;%4 !"#$&%.* H 2 2Ph©n lo¹i theo nguån h×nh thµnh th× VL§ cña doanh nghiÖp ®îc chia thµnh c¸c lo¹i: dT,V!MW3H5A., C)I<G,C:!.5#) 0)#)2T,?*!+.C'.-5#) %.I.)2 SV: B¹ch Hång Ba 5 dT,+C:!VW,##)+C:! .5!=(#)AH<0)#)H.I2 dT,#)4VW!MW3H)A* #)0).C)&)#)#)2M*#)* /CJ&GGCS<<4. Y<0).… C#)2 dT,)VM)0).9F&-G:7 #$4)0))%#)4).#) .2 dT,%ACJ.:4. 2 M9)MW3Y,5P#)YE HF(,HIMW3#)0)&52A* % &,H*!"#$0)*2K* #)I=Y&=DF(,H/&(!"#$ 0)&52 1.3. Nguån h×nh thµnh vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp TS757!_'5MW3H5A),4 *,0!_',%H2.9- J&-S=Y&=D)).F./%. ,!)-H,2 S7)%!"#$*/),MW3)-V iT,%=VW,*(:0 /5!%=4I4C),&0!_ '.H#-23G/&0)-)!"#$D #2 iT,%-&VW,*(;-#B &%S&0/.7.I*(-&MW3. 5!=(#)0)#)2T,MW3C),&); -94).:7#$.H;-.2 Y.9-)*H.&L5HMW3#)2 SV: B¹ch Hång Ba 6 M#) ]W3-& TSC§ T,;- ]W3= iH%=ICJ,#- %-&CJ,;-f&L5jg iH%=&%I%-&CJ ,#-4&%I%-&8-CJ;- f&L5kg2 HI%=%-&CJ ;-f&L5lg SV: B¹ch Hång Ba 7 M#) ]W3-& ]W3m= ]3 Ngu,;- ) T,#- T,;- T,#- M#) ]W3-& ]W3m= ]3 ) T,#- S7-&%5MW3H),C ,C#)2 iT,AC#)V,*/%A C9.-%0)#)4**/H5AH< L)4()!)!"#$4NI. /#)4.#+'4#+84.AHC.) ]34… iT,C#)VW,&#)* /%+FAC/$$I!=(#)0) &52T,C),&V);-9.:7#$4 ..;-.H;-.2 X157%* H/&(.#) +)!)*A.,H&)-B (2 1.4.C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông VL§. 3/..:7!"#$%.#) )!"#$.\!)V 1.4.1.Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng M!"#$H 4&%HC/B_% 9/%0)#)))<&2M%9 /)5!(!"#$%0)#)) H-2 %9/%0)#)*/CJ)\ !I/f!8)g^/f!0)&% 8)g2]I/%H.!8) H+&%^(4&%S&2L7 .!)V W n X M W3 SV: B¹ch Hång Ba 8 ) *V WV!I/f!8)g0)!%S&2 XV:&7/S&2 MV%C59S& b^/.!/+&%8) %2L7=.!)V lop M W3 × lop bn )bn W X *V bV^/% M8))5^/HP; 7[!%H!"#$*2 .L74:&7/.:. )&)9/+S&0)#)2T*H=. CJ:#)C.&#)+S&A. &A#)fC),&&.C.4.C.C- ..&#)%9!.Bg2 H#).#$.)SYF. (A5:&79/H=.CJ#)IY .C.)*.)SfI)g0)#)2 ]MW3C59^HYF.C59! % G.2L7!)V M W3 n M j iM k iM l iM q q M W3 n M j i M j i M k i M l i M q k k q SV: B¹ch Hång Ba 9 *V M W3 V%C59S&2 M j M k M l M l M q VM%C59_. j4k4l4q2 M j V%I j2 M j M k M l M q V% j4k4l4q2 1.4.2. Mức tiết kiệm VLĐ do tăng tốc độ luân chuyểnV \.!MW3*/&H^#S% 9/MW3_^!B^B2 L7=.!)V # n X j lop *V M # V%&F2 X j V:&79/S&- W p 4W j V]I9/S&C S&-2 b p 4b j Vb^9/S&C S&-2 3/*&7&F:&79/^ -BF^C MW3^-BFMW3^C. .2 1.4.3.Hàm lợng VLĐ( Mức đảm nhận VLĐ) W!%I*/-H&%,#)I239\ 0)\=(!"#$%HCJV !&< MW3 n M%C59 K)I 1.4.4.Tỷ suất lợi nhuận VLĐ r!(H<HCJ.(!H<BfG H<!)<g)!%C59^2\ .&%,%*/-)C),H<B GfH<!)g2 SV: Bạch Hồng Ba 10 [...]... chức quản lý và sử dụng vốn lu động tại công ty Hiệu quả sử dụng VLĐ thể hiện chất lợng công tác sử dụng VLĐ trong SXKD của doanh nghiệp Muốn có cơ sở để đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ cần SV: Bạch Hồng Ba 32 Học viện tài chính Chuyên đề tốt nghiệp phải xem xét kết cấu VLĐ của công ty có hợp lý không Vấn đề này đợc cụ thể hoá ở công ty cổ phần Giầy Vĩnh Phú nh sau: Biểu 07:Kết cấu vốn lu động của công ty. .. tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động của công ty Cổ phần Giày Vĩnh Phú 2.2.1.Những thuận lợi và khó khăn trong việc tổ chức và sử ng vốn lu dộng của công ty: Để công tác tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ có hiệu quả, nhà quản trị doanh nghiệp cần nắm bắt đợc tình hình thức tế của đơn vị mình, những thuận lợi và khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải để từ đó đa ra các giải pháp phù hợp nhằm tận dụng những... lợi vốn chủ sở hữu cao hơn nhiều so với doanh lợi tổng vốn cho thấy công ty đã sử dụng rất có hiệu quả đồng vốn đi vay và làm lợi cho đồng vốn chủ sở hữu Sau đây chúng ta cùng đi sâu xem xét tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động của công ty để tìm ra những hạn chế ,phát huy những thuận lợi tìm ra giải pháp tiếp tục đổi mới ,phát triển nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng và vốn sản... chỉ tiêu tài chính nhằm đánh giá hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ của doanh nghiệp Từ những chỉ tiêu tài chính này giúp cho các nhà quản trị tài chính đánh giá đúng đắn tình hình tài chính của kỳ trớc từ đó đa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức và quản lý vốn lu động ở kỳ tiếp theo Mỗi doanh nghiệp khác nhau thì có các hệ số tài chính khác nhau, thậm chí ở một doanh nghiệp ở các thời... Quét keo vào đế và mũ giầy giáp đế và hoàn thiện SV: Bạch Hồng Ba 19 Giầy thành phẩm Học viện tài chính Chuyên đề tốt nghiệp Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Công ty cổ phần giày Vĩnh Phú là một đơn vị hạch toán độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tiếp chức năng gọn nhẹ và hiệu quả Hiện nay bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức nh sau: - Đại hội cổ đông:... nghiệp cần căn cứ vào phơng hớng biện pháp cụ thể có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ của doanh nghiệp mình phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh SV: Bạch Hồng Ba 15 Học viện tài chính SV: Bạch Hồng Ba Chuyên đề tốt nghiệp 16 Học viện tài chính Chuyên đề tốt nghiệp Chơng II Thực trạng tổ chức quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty cổ phần giày Vinh phú 2.1.Tình hình... 2.1.Tình hình kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần giày Vĩnh phú 2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần giày Vính Phú Công ty có tên giao dịch: VINHPHU SHOES JOINT STOCK COMPANY Trụ sở chính của công ty đợc đặt tại phờng Gia Cẩm, thành phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ Đây vừa là nơi giao dịch vừa là nơi sản xuất cuả công ty Diện tích mặt bằng của công ty hiện nay là 15.000m 2.trong đó... cán bộ quản lý, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý tài chính của doanh nghiệp Cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý tài chính phải năng động nhạy bén với thị trờng, huy động linh hoạt các nguồn vốn có lợi nhất, quản lý và sử dụng vốn huy động đợc một cách hợp lý, phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trên đây là một số biện pháp cơ bản nhằm thúc đẩy việc tổ chức và quản lý vốn lu động nói... nam giày thể thao của các doanh nghiệp trong và ngoài nớc có nhiều mặt hàng đặc biệt là giầy Trung Quốc có giá rẻ và mẫu mã tơng đối đẹp, phù hợp với sở thích và túi tiền của ngời tiêu dùng Đây cũng là một khó khăn lớn nhất khi công ty thanh lý hợp đồng với công ty FREEDOM và phải tự tìm thị trờng tiêu thụ 2.2.2.Tổ chức và sử dụng vốn lu động vốn lu động của công ty: 2.2.2.1.Nguồn vốn lu động của công. .. thiết của công ty đợc tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn và VLĐ tạm thời đợc tài trợ bằng nguồn vốn ngắn hạn Và mô hình này có u điểm là xác lập đợc sự cân bằng về thời gian sử dụng vốn và nguồn vốn ,do đó có thể hạn chế các chi phí sử dụng vốn phát sinh thêm hoặc rủi ro có thể gặp trong kinh doanh của công ty. Hơn nữa, mô hình tài trợ này cũng phù hợp với đặc điểm sản xuất theo đơn đật hàng là chủ yếu và thời . 2())&))& 0).#)2 )?8(G)IH$ J&9)F')!"#$2K(0)( )+L.75&)+<-L: IMNOPQB!$PR0)IM?MST.LP4 )L.-L:IMNOP2U&&-#-!95& /L. 9)/!"#$%0)L @BV Vốn lu động và các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn lu động tại công ty cổ phần giày Vĩnh Phú Chuyên đề gồm 3 chơng: H&%VW <%!+I9) :7!"#$%L:IMNOP2 F)V+):7. chức quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty cổ phần giày Vinh phú 2.1.Tình hình kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần giày Vĩnh phú. 2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công. luận chung về vốn lu động và sự cần thiết nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp. 1. lý luận chung về vốn lu động. 1.1.Khái niệm và đặc điểm vốn lu động. 3/-%!=(#)4C(7&%#) ?*&%H(4*I2WH *!=(#)0)#)2 3/+.5!=(#).)%. #)8I*.H)%2.H)% 4<4C.>&4)&)&%^!=( L'-.<(C)I4.0)*H#/ C%4&%I.!>>&2 T'H)%*=D5.<H !%85 H%0)#)2 T<4%C/CJ0)]W3G/&<% 0)MW3L!+C_'G/&0)]W32.#) ))]W3)-4*]W3!=(]W3 L2
Ngày đăng: 23/12/2014, 22:09
Xem thêm: vốn lưu động và các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần giày vĩnh phú, vốn lưu động và các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần giày vĩnh phú, Lý luận chung về vốn lưu động và sự cần thiết nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp., 2 Phân loại vốn lưu động., 3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ, Thực trạng tổ chức quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở công ty cổ phần giày Vinh phú, 2 dụ.2.Tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động của công ty Cổ phần Giày Vĩnh Phú, + Công ty nên thực thi chính sách tín dụng nới lỏng song phải ở trong một giới hạn an toàn, nó phải có sự hợp lý với khả năng tài chính của công ty, cũng như có thể gia hạn nợ căn cứ vào giá trị thực tế của lô hàng và tình hình thực tế của khách hàng sao , + Trước khi ký kết hợp đồng và chấp nhận tín dụng công ty cần phải làm tốt hơn nữa công tác thẩm định về uy tín và khả năng thanh toán của khách hàng. Cụ thể phải xem xét: khả năng thanh toán, hệ số tín nhiệm, uy tín của khách hàng trên thương trường, tìn, + Định kỳ kiểm kê, đánh giá lại toàn bộ các khoản vốn vật tư hàng hoá, vốn tiền mặt, vốn trong thanh toán để xác định số VLĐ hiện có của công ty theo giá trị hiện tại. Trên cơ sở đó kịp thời điều chỉnh phần chênh lệch sao cho hợp lý., Có làm tốt những công tác trên sẽ giúp cho công ty giảm bớt được những hậu quả nặng nề do rủi ro trong kinh doanh đưa lại cho công ty
