Đang tải... (xem toàn văn)
Để phát triển Phú Quốc trở thành 1 trung tâm dịch vụ du lịch lớn của các nước và khu vực Đông Nam Á, cần thiết phải có những chính sách ưu đãi vượt trội. Theo chiến lược này, Phú Quốc sẽ là trung tâm du lịch sinh thái nghỉ dưỡng, giải trí cao cấp quốc gia và quốc tế, là trung tâm thương mại, dịch vụ cao cấp trung tâm tài chính của khu vực, và là trung tâm nghiên cứu, chuyển giao khoa học công nghệ chuyên ngành.
Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN Sơ lược về Phú Quốc Phú Quốc được mệnh danh là Đảo Ngọc, là hòn đảo lớn nhất của Việt Nam, đảo Phú Quốc là đảo lớn nhất có diện tích tự nhiên 567 km2, cũng là đảo lớn nhất trong quần thể 27 đảo tại đây, nằm trong vịnh Thái Lan. Đảo Phú Quốc cùng với các đảo lớn nhỏ khác tạo thành huyện đảo Phú Quốc trực thuộc tỉnh Kiên Giang. Toàn bộ huyện đảo có tổng diện tích gần 593,25 km2 ( theo thống kê số liệu đất năm 2007), xấp diện tích đảo quốc [1] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch Singapore. Thị trấn Dương Đông, tọa lạc ở phía tây bắc, là thủ phủ của huyện đảo. Phú Quốc nằm cách thành phố Rạch Gía 120km và cách thị xã Hà Tiên 45km và cách các nước trong khu vực: Campuchia 3km, Thái Lan (500km), Malaysia (700km), Singapore(1000km). Đứng trên phương diện của một nhà doanh nghiệp đầu tư vào Phú Quốc. Để phát triển Phú Quốc trở thành 1 trung tâm dịch vụ du lịch lớn của các nước và khu vực Đông Nam Á, cần thiết phải có những chính sách ưu đãi vượt trội. Theo chiến lược này, Phú Quốc sẽ là trung tâm du lịch sinh thái nghỉ dưỡng, giải trí cao cấp quốc gia và quốc tế, là trung tâm thương mại, dịch vụ cao cấp trung tâm tài chính của khu vực, và là trung tâm nghiên cứu, chuyển giao khoa học công nghệ chuyên ngành. Trên hòn đảo này, CEO Group bắt đầu triển khai khu du lịch nghĩ dưỡng Sonasea Villas và Resort rộng gần 80 ha, tổng mức đầu tư gần 4.500 tỷ đồng gồm khu nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, khách sạn…Trong khi đó, Vingroup đã khởi công dự án Vinperl Phú Quốc với quy mô 304 ha, bao gồm khu khách sạn và biệt thự cao cấp, khu sân golf với tổng mức đầu tư 17.000 tỷ đồng. Bên cạnh đó, tập đoàn Nam Cường cũng đang xúc tiến đầu tư dự án khu phức hợp du lịch nghỉ dưỡng gồm khách sạn, biệt thự nghĩ dưỡng tiêu chuẩn quốc tế với tổng vốn là 3.200 tỷ đồng. Hầu hết các đầu tư lớn vào Phú Quốc chủ yếu tập trung vào lĩnh vực khách sạn – resort bởi các cơ sở lưu trú hiện hữu tại đây thường là nhà nghỉ và khách sạn nhỏ lẻ. Việc tập trung phát triển hạ tầng có thể làm mất đi lợi thế về thiên nhiên ở Phú Quốc Xây dựng và phát triển đảo Phú Quốc phải đảm bảo mục tiêu bền vững, hài hòa giữa phát triển kinh tế với bảo tồn di tích lịch sử văn hóa và bảo vệ môi trường, cảnh quan thiên nhiên, bảo vệ rừng Phú Quốc Đây là quan điểm xuyên suốt từ lập quy hoạch chung xây dựng và quản lý triển khai quy hoạch trên đảo Phú Quốc. Các dự án đầu tư phải luôn đảm bảo sự hài hòa, phù hợp thân [2] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch thiện với môi trường tự nhiên và phù hợp với cảnh quan khu vực. Các dự án gần biển phải có chỉ giới cách bờ biển theo quy định. Trong quá trình phát triển các dự án, chính quyền sẽ đảm bảo lợi ích của người dân, doanh nghiệp và cộng đồng. Với quan điểm phát triển để phục vụ người dân tốt hơn, các khu vực bãi biển sẽ được quản lý hài hòa để người dân có thể tiếp cận sử dụng. Ưu đãi đặc biệt Theo đề án đơn vị hành chính khinh tế đăc biệt đơn vị Phú Quốc được thực hiện thể chế quản lý đặc thù, khác với thể chế quản lý truyền thống đối với tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương ở một số lĩnh vực: quy hoạch, kế toán, tài chính ngân sách, đầu tư xây dựng và phát triển đô thị. Phú quốc được hưởng một số cơ chế chính sách phát triển kinh tế đặc thù phù hợp thông lệ quốc tế và có sự cạnh tranh với khu động lực, các nước nhằm tạo cơ hội thu hút nguồn vốn, công nghệ, và phương pháp quản lí tiên tiến của nước ngoài. Lợi thế lớn ở Phú Quốc là có bờ biển dài với nhiều bãi biển đẹp, có núi rừng nguyên sinh với hệ sinh thái phong phú, thời tiết thuận lợi cho du lịch quanh năm. Vì vậy, trong chiến lược phát triển PQ sẽ là 1 trung tâm du lịch nghỉ dưỡng sinh thái tầm cỡ thế giới, trung tâm thương mại, dịch vụ cao cấp của cá nước. Hiện tại KG đang thực hiện 4 vấn đề chính: Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng trọng điểm trên đảo; thực hiện các dự án đầu tư đã đăng ký; quản lý tốt các quy hoạc; tăng cường khoảng 25% mỗi năm, nhất là khu vực dịch vụ chiếm 66% cơ cấu GDP. Trong năm 2013, khách du lịch đến PQ trên 430.000 lượt, tăng 32% so với năm 2012; tổng thu ngân sách trên địa bàn gần 1000 tỉ đồng. Định hướng phát triển đặc khu kinh tế Phú Quốc Mặc dù được các cấp ủy Đảng và chính quyền từ Trung ương đến địa phương luôn quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, tạo điều kiện để Phú Quốc có được nhiều chính sách ưu đãi đặc thù, song phát triển của Phú Quốc vẫn chưa đáp ứng yêu cầu, chưa tương xứng với tiềm năng, thế mạnh. Quá trình triển khai các cơ chế chính sách ưu đãi phát triển Phú Quốc [3] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch bộc lộ nhiều bất cập, chưa tạo niềm tin vững chắc cho các nhà đầu tư nhất là các nhà đầu tư nước ngoài. Do đó, thực hiện chỉ đạo của Trung ương, UBND tỉnh Kiên Giang đã xây dựng và vừa trình Chính phủ đề án “xây dựng đặc khu kinh tế Phú Quốc”. Với đề án này, để phát triển Phú Quốc trở thành một trung tâm dịch vụ du lịch lớn của cả nước và khu vực Đông Nam Á, cần thiết phải có những chính sách ưu đãi vượt trội về thuế, tài chính, ngân hàng, đất đai, nhà ở, đầu tư, thương mại, thu hút nguồn nhân lực đủ sức cạnh tranh trong khu vực và quốc tế để thu hút mạnh đầu tư, nhất là các nhà đầu tư chiến lược có tiềm lực, thương hiệu và uy tín vào đầu tư phát triển Phú Quốc. Nếu được Trung ương chấp thuận đề án, đây sẽ là một bước ngoặt lớn đánh dấu bước phát triển mới mạnh hơn, nhanh hơn của Phú Quốc trong tương lai. Có thể xác định rằng việc định hướng xây dựng Phú Quốc trở thành đặc khu kinh tế là một chính sách hoàn toàn đúng đắn. Vì vậy nếu đứng trên phương diện là một nhà đầu tư muốn triển khai dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng khách sạn cao cấp vào đảo Phú Quốc thì ta cần phải xem xét nhiều mặt về rào cản thị trường, pháp lý, sức mạnh của nhà cung ứng, khách du lịch, nguy cơ thay thế của doanh nghiệp khác và mức độ cạnh tranh ngành. Nhưng một khi đã triển khai dự án thành lập đặc khu kinh tế tại Phú Quốc thì ít nhiều sẽ ảnh hưởng đến môi trường cạnh tranh của các dư án đầu tư tại đảo. Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter thì việc định hướng này gây ảnh hưởng đến môi trường cạnh tranh theo các khía cạnh như sau: [4] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch Rào cản của nhà đầu tư Tuy nhiên, theo như nhiều doanh nghiệp phản ảnh lại thì đầu tư vào Phú Quốc đã và đang gặp không ít khó khăn. Cụ thể, chi phí xây dựng một khách sạn 5 sao thấp tầng trong đất liền chỉ dao động từ 1000 – 1500 USD/m2 , phụ thuộc vào chất lượng nguyên vật liệu xây dựng, tên tuổi của nhà thầu và nhà tư vấn. Nhưng đối với các dự án tại Phú Quốc, do phải tính thêm chi phí vận chuyển một vài loại nguyên vật liệu xây dựng từ trong đất liền ra ngoài đảo, chi phí xây dựng có thể tăng thêm 20 – 30%. Bên cạnh đó, việc vận hành một dự án trên đảo Phú Quốc cũng tốn nhiều chi phí hơn trên đất liền do chi phí điện nước cao hơn. Trước năm 2014, một khu nghỉ dưỡng 4 sao ở Phú Quốc được phép mua điện từ nhà máy điện Phú Quốc với giá 9.300đ/kWh trong 10 giờ đầu tiên của ngày, 14 giờ còn lại phải dùng máy phát điện chạy bằng disel với chi phí 12.500đ/kWh. Chi phí điện do đó chiếm tới 12 – 15% doanh thu của một khu nghỉ dưỡng, trong khi thông thường chỉ chiếm khoảng 6 – 8% cho một khách sạn tương đương ở đất liền Cho dù phải trả một chi phí cao như thế, nguồn cung cấp điện tại Phú Quốc cũng không đủ dùng và đó là một trong những nhân tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển của Phú Quốc. [5] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch Hiện tại, khi Phú Quốc đã được kết nối với lưới điện quốc gia thông qua đường cáp ngầm dưới đáy biển nối với thị xã Hà Tiên, doanh nghiệp chỉ phải trả khoảng 1,509đ/kWh, bằng 1/5 chi phi trước đây, dự kiến sắp tới chi phí năng lượng sẽ giảm đáng kể. Hơn nữa, sự thiếu hụt nguồn lao động có chất lượng, đặc biệt là nguồn lao động có thể giao tiếp tốt bằng tiếng Anh, là một vấn đề lớn đối với ngành du lịch ở Phú Quốc. Hiện nay có một sự cạnh tranh giữa các khách sạn cao cấp đối với nguồn lao động ở đây, làm cho chi phí lao động trên hòn đảo này ở mức cao hơn so với bất kỳ thành phố nào ở Việt Nam. Ngoài ra, việc giá đất ở Phú Quốc dao động tùy thuộc vào diện tích khu đất, chiều dài bờ biển và yếu tố pháp lý cũng làm khó các nhà đầu tư. Đến nay Phú Quốc đã thu hút 200 dự án đầu tư với tổng diện tích đầu tư 8768 ha. Trong đó, 112 dự án được cấp giấy chứng nhận đầu tư với diện tích 4850 ha với tổn vốn đầu tư hơn 135000 tỷ đồng; có 18 dự án hoàn thành và đi vào hoạt động, tổng vốn đầu tư 6849 tỷ đồng; 16 dự án đang triển khai xây dựng; còn lại các dự án đang dần hoàn thiện thủ tục đầu tư. Nhiều dự án chính, công trình trọng điểm được triển khai đầu tư ở Phú Quốc. Đáng chú ý là một số dự án, công trình đã và đang đầu tư xây dựng như: cảng hàng không quốc tế Phú Quốc đã được đầu tư xây dựng và đưa vào khai thác, có thể tiếp nhận các loại máy bay dân dụng hiện đại nhất hiện nay; cảng biển quốc tế Thới An, cảng du lịch, đã đầu tư hoàn thành đường cấp ngầm 110KV xuyên biển từ đất liền ra đảo; hệ thống đường giao thông trục Bắc – Nam và đường quanh đảo đang được gấp rút hình thành. Tuy số lượng đầu tư vào Phú Quốc khá lớn, nhưng số dự án triển khai còn hạn chế. Nguyên nhân: Việc lập và phê duyệt các quy hoạch còn chậm; giải quyết thủ tục đầu tư, các thủ tục liên quan đến đất đai, cấp chứng nhận đầu tư…còn vướng mắc, chưa đảm bảo yêu cầu. Công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng còn kéo dài, ảnh hướng đến tiến độ triển khai các dự án đầu tư Nguồn lực tài chính của các nhà đầu tư còn hạn chế, không đảm bảo cho công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng, và triển khai đầu tư xây dựng các dự án. [6] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch Việc triển khai đầu tư xây dựng, hoàn thiện kết cấu hạ tầng nhất là hạ tầng giao thông còn chậm cũng ảnh hưởng lớn đến tiến độ triển khai các dự án đầu tư. Do sự phức tạp về nguồn gốc đất đai và sự biến động của thị trường trong thời gian qua, cũng như việc quản lý đất đai còn hạn chế, nên quá trình bồi thường, giải phóng mặt bằng một số dự án trên địa bàn Phú Quốc còn gặp khó khăn. Nhiều dự án được cấp phép cùng với việc chú trọng đầu tư cơ sở hạ tầng liệu có làm mất lợi thế về cảnh quan thiên nhiên của Phú Quốc, tạo nên xung đột giữa nhà đầu tư với người dân địa phương. TS. Vũ Tiến Lộc – Chủ tịch VCCI nhấn mạnh: thủ tục đầu tư và các thủ tục đầu tư có liên quan đang là rào cản trong môi trường kinh doanh ở Việt Nam. Do đó, việc sửa đổi Luật đầu tư và các văn bản khác liên quan đến Luật đầu tư là rất cần thiết . Đúng thế ! Nếu như trước đây chúng ta từng là nơi thu hút hàng đầu của nhà đầu tư nước ngoài và ở ASEAN thì hiện nay chúng ta đang ở một vị trí khá khiêm tốn. Do đó, để tiếp tục tăng cường năng lực cạnh tranh trên lĩnh vực thu hút đầu tư trong và ngoài nước thì Luật đầu tư cần sửa đổi và các văn bản liên quan phải đảm bảo được tính hấp dẫn, công bằng, minh bạch và thống nhất cho các nhà đầu tư. Thách thức cho đảo ngọc Phú Quốc Trong tình hình hiện nay, du lịch Việt Nam nói chung du lịch Phú Quốc nói riêng cần phải vượt qua được 4 thách thức chính để tăng cường sức cạnh tranh với các nước trong khu vực: Thứ nhất: công tác tiếp nhận đơn xin giải quyết và chấp thuận thị thực nhập cảnh(visa). Thứ hai: du khách quốc tế bay vào Việt Nam trên những chuyến bay nước ngoài phải đặt vé trên những chuyến bay nội địa trước hơn 30 ngày. Thứ ba: việc ban hành và thực thi thông tư của Nghị định 29 về đặt văn phòng đại diện của các nhà cung cấp dịch vụ du lịch nước ngoài ở Việt Nam 2 năm trôi qua vẫn chưa có tiến triển. [7] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch Thứ tư: Việt Nam phải đẩy mạnh kinh doanh và tiếp thị. Thời gian gần đây, tính hấp dẫn của Việt Nam với danh tiếng là một địa điểm nghỉ ngơi lí tưởng đã bị các phương tiện truyền thông làm lu mờ với những thông tin lạm phát cao, cơ sở hạ tầng kém, giá phòng tăng cao. Vì vậy, Việt Nam cần khởi động một chiến dịch quảng bá những thế mạnh, tốc độ tăng trưởng nhanh, sự phong phú về tài nguyên thiên nhiên và đặc biệt là con người và nền văn hóa Việt Nam. Từ những phân tích trên, ta có thể kết luận rằng nếu đứng trên phương diện nhà đầu tư thì việc “định hướng xây dựng Phú Quốc trởthành đặc khu kinh tế” có tác động to lớn đến môi trường cạnh tranh (theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter). Áp lực cạnh tranh từ khách hàng Khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Phú Quốc. Khách hàng ở Phú Quốc được chia thành 2 nhóm: một là khách địa phương, hai là khách du lịch. Cả 2 nhóm này đều gây áp lực tới thị trường ở Phú Quốc về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đi kèm và cũng chính họ là người điều khiển cạnh tranh trong ngành thông qua việc mua hàng. Dễ dàng thấy được tầm quan trọng của khách hàng đến vị thế của nhà đầu tư, doanh nghiệp kinh doanh du lịch. Doanh nghiệp phải quan tâm đến nhu cầu, mong muốn của khách hàng vì vị thế của họ còn thể hiện ở số lượng, thông tin người mua, tính đặc trưng, sự khác biệt sản phẩm, mức độ tập trung sẵn có của sản phẩm thay thế và động cơ của họ. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán của họ đối với thị trường ở Phú Quốc. Ngoài ra, trên thị trường có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Phú Quốc. Bên cạnh đó, cần chú trọng vào khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp và nắm bắt được thông tin về nhà cung cấp. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn [8] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch Mặc dù các doanh nghiệp chưa xuất hiện ở thị trường Phú Quốc nhưng ảnh rất có thể ảnh hưởng tới thị trường Phú Quốc trong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn ít hay nhiều, áp lực của họ tới Phú Quốc mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố sau: Sự hấp dẫn của thị trường Phú Quốc Những rào cản gia nhập ngành Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong thị trường ở Phú Quốc. Ví dụ: khi đến Phú Quốc chúng ta hay đi bằng tàu cao tốc nhiều hơn là đi máy bay, nhiều người cho rằng đi tàu cao tốc cho tiện, giá cả phải chăng ( tầm 250.000đ/1 người). Nhưng thực ra đó chỉ là 1 cái cớ để nói, để bao biện cho sự tiết kiệm tiền của chúng ta, thật ra chúng ta đi Phú Quốc bằng máy bay được nhưng giá hơi mắc so với đi tàu cao tốc ( tầm 1.000.000đ/người). Qua ví dụ trên chúng ta có thể thấy áp lực cạnh tranh chủ yếu của sán phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm nữa các yếu tố về giá, chất lượng, các yếu tố khác của môi trường như: văn hóa, chính trị, công nghệ cũng ảnh hưởng tới sự đe dọa của sản phẩm thay thế. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong thị trường Phú Quốc trực tiếp hay gián tiếp canh tranh với nhau một sức ép tác động trở lại lên thị trường tạo nên một cường độ cạnh tranh. Tình trạng ở thị trường Phú Quốc: nhu cầu, tốc độ tăng trưởng, số lượng đối thủ cạnh tranh. Cấu trúc: tập trung hay phát tán. [9] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch Các rào cản rút lui: giống như các rào cản gia nhập ngành, rào cản rút lui là các yếu tố khiến cho việc rút lui khỏi thị trường Phú Quốc trở nên khó khăn. Ví dụ: rào cản về đầu tư, rào cản về nhà lao động, rào cảo về chi phí… [10] . khai quy hoạch trên đảo Phú Quốc. Các dự án đầu tư phải luôn đảm bảo sự hài hòa, phù hợp thân [2] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch thiện với môi trường tự nhiên và. tích gần 593,25 km2 ( theo thống kê số liệu đất năm 2007), xấp diện tích đảo quốc [1] Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch Singapore. Thị trấn Dương Đông, tọa lạc ở phía tây. Lâm Bảo Hiếu – K18LH2 – D125729 Tiểu luận: Kinh Tế Du Lịch LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN