Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương MỤC LỤC 2.1 Sơ lược về đặc điểm tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 16 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 18 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 18 2.1.4 Môi trường hoạt động kinh doanh của công ty 19 2.1.7 Đặc điểm các yếu tố kinh doanh của công ty 24 2.2 Thực trạng công tác mua sản phẩm gạch men tại công ty 31 2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình mua sản phẩm gạch men của công ty 42 2.4 Những thuận lợi, khó khăn của công ty trong công tác mua hàng 47 DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Trang 1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương LỜI CẢM ƠN  Kính thưa quý thầy cô, quý anh chị và tất cả các bạn sinh viên! Chuyên đề tốt nghiệp là sản phẩm tâm huyết của mỗi sinh viên, được đúc kết từ quá trình học tập lâu dài cũng như thời gian thực tập tại công ty. Tuy nhiên, với khả năng còn hạn chế của mình, hẳn sẽ không hoàn thành được chuyên đề nếu không nhận được sự quan tâm giúp đỡ từ nhiều phía. Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn toàn thể cán bộ công nhân viên quản lý trong công ty, đặc biệt là các anh chị phòng kế toán và phòng kinh doanh, những người đã tận tình giúp đỡ em trong việc góp ý, hướng dẫn cũng như cung cấp số liệu trong suốt quá trình em thực tập tại công ty. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Đặng Văn Mỹ, người đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài Mặc dù đã cố gắng hết mình, song với kiến thức, kinh nghiệm còn hạn chế, đề tài chắc chắn không tránh khỏi nhiều yếu kém, thiếu sót. Kính mong sự quan tâm góp ý của quý thầy cô, quý anh chị trong công ty cũng như tất cả các bạn sinh viên để đề tài được đầy đủ và hoàn thiện. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn! Trang 2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương LỜI MỞ ĐẦU  Như chúng ta đã biết, trong cơ chế thị trường thì bán hàng là khâu quyết định phần lớn kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều người quên mất rằng có một khâu không kém phần quan trọng, làm tiền đề, đặt nền móng, tạo lượng hàng ban đầu để doanh nghiệp triển khai toàn bộ hệ thống kinh doanh của mình, đó chính là hoạt động mua hàng. Thực tế cho thấy, khâu bán hàng khó hơn mua hàng, nhưng hành vi hay bị mắc sai lầm nhất lại là hành vi mua hàng, và nghiệp vụ mua hàng có vị trí rất quan trọng đối với các nhà kinh doanh. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh ngày một khốc liệt thì công tác mua hàng càng trở nên quan trọng, có thể ví như một trong những vũ khí chiến lược giúp doanh nghiệp chiến thắng các đối thủ cạnh tranh. Công ty TNHH Việt Hương là một doanh nghiệp chuyên phân phối sản phẩm gạch men luôn coi trọng sự cần thiết của công tác mua hàng. Vì vậy, hoàn thiện công tác mua hàng là một việc hết sức cần thiết nhằm nâng cao chất lượng hàng hóa mua vào, tiết kiệm tối đa chi phí mua hàng nhưng vẫn đảm bảo an toàn cho việc bán ra. Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH Việt Hương, em nhận thấy công ty rất quan tâm đến công tác mua hàng, tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại và khó khăn cần khắc phục. Vì vậy, với sự nhận thức về tầm quan trọng của công tác mua hàng cũng như qua tìm hiểu thực tế tại công ty, em quyết định chọn đề tài “Một số biện pháp nhằm hoàn Trang 3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài gồm 3 chương lớn: Chương I: Cơ sở lý luận về công tác mua hàng Chương II: Thực trạng kinh doanh & công tác mua sản phẩm gạch men tại công ty TNHH Việt Hương Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Vịêt Hương. CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC MUA HÀNG 1.1 Khái niệm, vai trò và tầm quan trọng của công tác mua hàng 1.1.1 Khái niệm và vai trò 1.1.1.1 Khái niệm Mua hàng là hoạt động mang tính nghiệp vụ của doanh nghiệp sau khi giải quyết các vấn đề liên quan đến tạo nguồn hàng và đạt được các thỏa thuận về các điều kiện liên quan đến mua hàng của các bên, được thể hiện trong công tác hợp đồng kinh tế. Mua hàng là hoạt động nhằm tạo ra yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp (đối với doanh nghiệp thương mại yếu tố đầu vào là nguồn hàng). Công tác mua hàng là hệ thống các nghiệp vụ trong kinh doanh mua bán hàng hóa nhằm tạo ra nguồn hàng đảm bảo cung ứng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Như vậy, Mua hàng là một trong những chức năng cơ bản, không thể thiếu của mọi tổ chức. Mua hàng gồm những hoạt động có liên quan đến việc mua nguyên vật liệu, máy móc, trang thiết bị, các dịch vụ, đế phục vụ cho hoạt động của tổ chức. Các hoạt động đó bao gồm: (1) Phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận để xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc, cần cung cấp; Trang 4 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương (2) Tổng hợp nhu cầu của toàn bộ tổ chức, xác định lượng hàng hoá thực sự cần mua; (3) Xác định các nhà cung cấp tiềm năng; (4) Thực hiện các nghiên cứu thị trường cho những nguyên vật liệu quan trọng; (5) Đàm phán với nhà cung cấp tiềm năng; (6) Phân tích các đề nghị; (7) Lựa chọn nhà cung cấp; (8) Soạn thảo đơn đặt hàng hay hợp đồng; (9) Thực hiện các hợp đồng và giải quyết các vướng mắc; (10)Thống kê theo dõi các số liệu mua hàng 1.1.1.2 Vai trò Công tác mua hàng sẽ đảm bảo cung cấp thường xuyên nguyên vật liệu cho sản xuất và sản phẩm cho tiêu thụ nên đó là một trong những điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu quả. Công tác mua hàng là một nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu của mọi doanh nghiệp đều là làm như thế nào để tăng nhanh và nhiều nhất lợi nhuận thu được. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có máy móc, nhân lực, nguyên vật liệu, tiền và quản lý. Trong đó hoạt động mua nguyên vật liệu tốt sẽ đảm bảo cho máy móc vận hành tối đa công suất, công nhân có việc làm liên tục, giá bán rẻ hơn thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới có thể diễn ra nhịp nhàng, liên tục, tiết kiệm chi phí, đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng Đặc biệt, trong điều kiện hiện nay, chi phí nguyên vật liệu càng có ảnh hưởng quyết định đến hiệu của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác mua hàng ổn định, hợp lý sẽ hạn chế được tình trạng thừa thiếu, ứ đọng hàng hóa, không ảnh hưởng đến lưu thông hàng hóa, đồng thời tạo được uy tín đối với khách hàng, mặt khác vốn luân chuyển nhanh nên khả năng thu hồi vốn lớn, doanh nghiệp bù đắp được chi phí, mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập, đảm bảo đời sống cho người lao động và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà Nước. 1.1.2 Tầm quan trọng của công tác mua hàng Trang 5 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương Hoạt động kinh doanh bao gồm các yếu tố:đầu vào, quá trình chế biến, đầu ra. Đối với hoạt động kinh doanh thương mại thì công tác mua hàng được xem là yếu tố đầu vào không thể thiếu được. Việc mua hàng sẽ giúp công ty đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng và hoàn thành được những đơn đặt hàng. Thật vậy, Công tác mua hàng đòi hỏi phải có rất nhiều kinh nghiệm, khả năng mua, khả năng quản lý doanh nghiệp. Việc mua phải đảm bảo mua đúng số lượngcần thiết bởi vì mua quá nhiều thì doanh nghiệp sẽ bị ứ đọng vốn, tăng chi phí tồn kho, chi phí bảo quản. Ngược lại, nếu mua hàng quá ít thì doanh nghiệp không thể đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng, dể dẫn đến mất khách hàng hay phải bồi thường hợp đồng kinh tế. Trong quá trình mua hàng nếu làm tốt công tác mua hàng thì sẽ giúp doanh nghiệp tránh được hàng kém phẩm chất, hàng xấu. Tầm quan trọng của việc mua thể hiện ở chổ phải tổ chức, chỉ đạo, kiểm soát hoạt động mua hàng sao cho mua hàng được thường xuyên, đều đặn và kịp thời, cung cấp cung cấp hàng phù hợp với nhu cầu về số lượng, cơ cấu, chủng loại với chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Tổ chức tốt việc mua hàng là cơ sở để thực hiện các mục tiêu của quản trị bán hàng và nói rộng ra là của doanh nghiệp. Tóm lại, thông qua công tác mua hàng doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc ổn định nguồn hàng, đảm bảo cung ứng, đầy đủ và kịp thời cho các nhu cầu. Từ đó, nâng cao uy tín của doanh nghiệp, giúp cho hoạt động sản xuất diễn ra một cách liên tục. Mặt khác, công tác mua hàng còn giúp cho công ty tiết kiệm được nguồn lực và phát huy được hiệu quả sử dụng nguồn lực 1.1.3 Yêu cầu và nhiệm vụ của công tác mua hàng Hoạt động mua hàng là một trong những hoạt động quan trọng nhằm đảm bảo cung ứng đầy đủ, đúng sản lượng, chất lượng, chủng loại các loại nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất, kinh doanh với chi phí kinh doanh tối thiểu. Để thực hiện mục tiêu trên nhiệm vụ chủ yếu của hoạt động mua hàng là: - Tính toán và xác định chính xác sản lượng, chất lượng mỗi loại nguyên vật liệu cần mua và dự trữ trong từng thời kỳ kế hoạch. Trang 6 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương - Xây dựng các phương án và quyết định phương án mua sắm, bố trí kho dự trữ, đường vận chuyển và sự kết hợp vận chuyển tối ưu. - Tổ chức mua sắm bao gồm việc xác định và lựa chọn bạn hàng, tổ chức nhiệm vụ đặt hàng, lựa chọn phương thức giao nhận, kiểm kê, thanh toán - Tổ chức vận chuyển hàng hoá bao gồm việc lựa chọn và quyết định tự vận chuyển hay thuê ngoài, quyết định lựa chọn phương án vận chuyển, quyết định lựa chọn người vận chuyển và quyết định phương án vận chuyển nội bộ. - Bố trí và tổ chức hệ thống kho tàng hợp lý. - Quản trị kho tàng và cấp phát kịp thời theo yêu cầu sản xuất. 1.1.4 Mục tiêu của công tác mua hàng Mục tiêu cơ bản của hoạt động mua hàng là đảm bảo an toàn cho việc bán ra, đảm bảo chất lượng hàng mua và mua hàng với chi phí thấp nhất. Mục tiêu đảm bảo an toàn cho việc bán ra thể hiện trước hết là hàng mua phải đủ về số lượng và cơ cấu. Mặt khác, hàng mua phải phù hợp với nhu cầu tiêu dùng. Cuối cùng là đảm bảo sao cho việc giao hàng, vận chuyển ít gặp rủi ro nhất. Mục tiêu đảm bảo chất lượng hàng mua vào thể hiện ở chỗ hàng phải có chất lượng mà khách hàng có thể chấp nhận được. Quan điểm phổ biến hiện nay trong cả sản xuất, lưu thông và tiêu dùng là cần có những hàng hoá có chất lượng tối ưu chứ không phải có số lượng tối ưu. Chất lượng tối ưu là mức chất lượng mà tại đó, hàng hoá đáp ứng tốt nhất một nhu cầu nào đó của người mua và như vậy người bán hay người sản xuất có thể thu được nhiều lợi nhuận nhất. Mục tiêu mua hàng với chi phí thấp nhằm tạo những điều kiện thuận lợi cho việc xác định giá bán hàng. Chi phí mua hàng thấp nhất thể hiện không chỉ ở giá mua hàng rẻ, mà còn là ở chổ mua hàng ở đâu, của ai, mua bao nhiêu một lần để chi phí giao dịch đặt hàng, chi phí vận chuyển là thấp nhất. 1.2 Nội dung của hoạt động mua hàng 1.2.1 Hoạch định nhu cầu hàng hóa. 1.2.1.1 Lợi ích của việc hoạch định nhu cầu: Trang 7 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương Hoạch định nhu cầu hàng hóa phụ thuộc vào lên lịch tiến độ thực hiện tồn kho cho những loại hàng hóa này phức tạp hơn so với nhu cầu của những mặt hàng độc lập nhưng nó cũng có những lợi ích nhất định: - Làm tăng mức độ đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. - Nâng cao khả năng sử dụng một cách tối ưu các phương diện vật chất và lao động. - Làm cho công việc hoạch định tồn kho và lên tiến độ tồn kho trở nên tốt hơn. - Đáp ứng nhanh, phù hợp với những nhu cầu luôn thay đổi của thị trường. - Giảm được mức độ tồn kho nhưng không hề suy giảm mức độ đáp ứng và phục vụ khách hàng. 1.2.1.2 Cấu trúc của hệ thống hoạch định nhu cầu hàng hóa: Nhu cầu vật tư hàng hóa cho sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp được xác định rất nhiều phương pháp như là phương pháp trực tiếp, phương pháp tính dựa trên cơ sở số liệu về thành phần chế tạo sản phẩm, phương pháp tính nhu cầu dựa trên cơ sở thời hạn sử dụng, phương pháp tính hệ số biến động Sau đây là một trong các phương pháp để xác định nhu cầu: Phương pháp xác định nhu cầu theo mức sản phẩm: nhu cầu được tính bằng cách lấy mức tiêu dùng vật tư cho một sản phẩm nhân với số lượng sản phảm sản xuất. Công thức tính: Nsx =ΣQsp*msp Trong đó: Nsx :Nhu cầu vật tư để sản xuất trong kỳ. Qsp: Số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ kế hoạch. msp :Mức sử dụng vật tư cho đơn vị sản phẩm. n:số sản phẩm sản xuất (khối lượng công việc). Sơ đồ1: Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư hàng hóa. Trang 8 Nguồn dữ liệu: Các báo cáo đầu ra:Lịch trình tiến độ sản xuất Hóa đơn hàng Thời gian thực hiện Số lượng tồn kho Báo cáo về đơn hàng thực hiện Báo cáo nhu cầu hàng hàng ngày Báo cáo nhu cầu hàng định kỳ Chương trình hoạch định nhu cầu hàng Khuyến cáo mua Số liệu về mua hàng Khuyến cáo đặc biệt: 1, đơn hàng quá sớm, trễ hoặc là không cần thiết. 2. Số lượng qúa nhỏ hay quá lớn. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương 1.2.2 Xác định nhu cầu tồn kho Tồn kho khi số lượng hàng hóa được tạo thành trong kinh doanh nhằm đáp ứng cho nhu cầu tương lai. Nhu cầu này có thể là sản phẩm của công ty mà cũng có thể là hàng cung cấp dùng trong quá trình gia công. Nếu công ty có quan điểm lạc quan thì họ tăng mức tồn kho lên nhằm đáp ứng nhu cầu dự đoán trong tương lai, trong thời kỳ suy thoái thì giảm lượng hàng tồn kho xuống. Mức độ tồn kho có liên quan đến mức độ nhu cầu mong đợi của sản phẩm. Người bán hàng nào cũng mong muốn ảnh hưởng của họ để nâng cao mức tồn khovì không muốn khách phải đợi lâu. Tồn kho nhiều giảm được nguy cơ thiếu hàng bán ra khi máy móc hư hỏng hoặc thợ bỏ việc đột xuất. Kiểm tra hàng tồn kho là việc cần thiết, qua đó công ty có thể giữ tồn kho ở mức “vừa đủ”, “vừa đủ”tức là đừng qua nhiều và cũn đừng “quá ít”. Tồn kho quá nhiều khiến giá thành tăng lên,khó cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Tồn kho không đủ mức sẽ gây mất doanh số bán ra. Để tối ưu hóa mức tồn kho thì chúng ta phải tối ưu hóa dự trữ hàng hóa vấn đề đặt ra là:khi nào đặt hàng và quy mô mỗi lần đặt hàng là bao nhiêu ?Để thực hiẹn được câu hỏi này thì chúng ta sử dụng 2 hệ thống quản lý dự trữ hàng hóa như sau: -Hệ thống với số lượng đặt hàng cố định và thời kỳ đặt hàng thay đổi. -Hệ thống với thời kỳ đặt hàng cố định và số lượng thay đổi. Trang 9 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương Hệ thống1: Đặt hàng một số lượng cố định Q vào mỗi lần khi mà dự trữ giảm tới mức xác định gọi là điểm đặt hàng, thơì gian thực hiện hợp đồng thay đổi như thế nếu nhu cầu tăng đột biến thì thời điểm này sớm và ngược lại. Nói cách khác, hệ thống số lượng cố định là hệ thống tồn kho mà nó sẽ thêm cùng một giá trị được thiết lập trước vào tồn kho của một mặt hàng mỗi lần nó được bổ sung. Hệ thống tồn kho này thích hợp cho các mặt hàng có nhu cầu tương đối ổn định. Trong hệ thống này vấn đề cơ bản là làm sao để biết chính xác rằng tồn kho đã giảm tới mức đặt hàng lại và thực hiện đặt hàng. Khi nghiên cứu hệ thống này, ta nhận thấy công ty thực hiện hợp đồng đặt hàng khi dự trữ đạt được ở thời điểm nào đó là báo động và hồ sơ thực hiện hệ thống này tương đối đơn giản bao gồm phiếu theo dõi dự trữ cập nhật liên tục các số liệu nhập, xuất, tồn kho và có thể bằng tay hoặc bằng máy tính. Sơ đồ 2:Mô hình quản trị theo thời điểm đặt hàng Hệ thống 2: Là hệ thốngvới thời kỳ thực hiện đơn hàng cố định (tháng hoặc quý) đồng thời người ta quan sát dự trữ và từ đó có kế hoạch nhập hàng cho đúng mức với đầy đủ ban đầu.Tức là hàng tồn kho sẽ được bổ sung sau khoảng thời gian đã định trước. Mức tồn kho sẽ được kiểm tra theo khoản thời gian đã định trước một cách thường xuyên. Số lượng đặt hàng mỗi kỳ sẽ là giá trị cần nâng tồn kho lên giá trị lớn nhất. Như vậy, số lượng đặt hàng sẽ biến đổi thường xuyên tùy theo mức đã sử dụng. Trang 10 Tiêu thụ thực tế Dự trữ an toàn Dự trữ báo động Thời gian Dự trữ tối thiểu Dự trữ tối đa về mặt lý thuyết Dự trữ tại kho Thời điểm đặt hàng Thời gian Tiêu thụ dưới mức dự kiến trong thời hạn giao hàng Dự trữ tại kho [...]... tranh của công ty là các công ty khác cùng ngành hoặc cùng loại hình kinh doanh cung cấp sản phẩm, được xem là đối thủ cạnh tranh của công ty Hiện nay đối thủ cạnh tranh trong ngành của công ty bao gồm các nhà phân phối gạch men như: Công ty TNHH Yên Loan, công ty TNHH TM Quang Thiện, công ty TNHH DVTM Như Minh Trang 23 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt. .. đó chưa phải là nhóm sản phẩm chính mà công ty kinh doanh Nhóm sản phẩm chính mà công ty kinh doanh là nhóm sản phẩm gạch men Bao gồm: - Thương hiệu gạch men CMC có: gạch men CMC 20x20, 20x25, 25x25, 25x40, 40x40, 45x45, 50x50, 60x60, gạch men CMC chân tường Trang 19 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương - Thương hiệu gạch men Hoa Cương có: Hoa... 30 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương - GTHM: Giá trị hao mòn - NG: Nguyên giá 2.2 Thực trạng công tác mua sản phẩm gạch men tại công ty 2.2.1 Các phương pháp mua hàng của công ty Có nhiều phương pháp mua hàng mà một doanh nghiệp có thể áp dụng, những phương pháp này phụ thuộc vào các yếu tố khác nhau như: quy mô mua hàng, hình thức mua hàng,... thực hiện công tác mua hàng của công ty, chúng ta sẽ cùng đi sâu xem xét lần lượt các khâu trong quy trình mua hàng của công ty 2.2.5 Quy trình mua hàng của công ty Trang 35 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương Để triển khai có hiệu quả hoạt động mua hàng, khai thác tốt nguồn hàng phục vụ cho nhu cầu kinh doanh, các nhà quản trị của công ty hiểu... mức tăng 82.960 nghìn thùng  giảm hiệu quả kinh doanh của công ty Giá trị đơn vị sản phẩm của công ty không lớn nhưng khách hàng thường mua với số lượng nhiều, nên công ty thường xuất, nhập sản phẩm theo lô lớn Trang 34 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương Để cụ thể hơn việc mua hàng của công ty với số lượng, chủng loại, giá trị là bao nhiêu chúng... gạch men Đại Việt - Hàng gạch men Yên Bình - Hàng gạch men Tiền Phong - Hàng gạch men Tiên Sơn - Hàng gạch men Trung Đô Trang 21 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương - Hàng gạch men Phổ Yên - Bồn nước - Tân Mỹ - Tân Á Công ty là nhà phân phối độc quyền cho sản phẩm của Tập đoàn Prime ở khu vực miền Trung – Tây Nguyên Công ty có một nhà phân phối... chi phí giao dịch, đặt hàng cũng như chi phí vận chuyển Để bắt đầu tìm hiểu thực trạng công tác mua hàng của công ty, chúng ta sẽ điểm qua vài nét về kết quả mua hàng của công ty qua các năm Trang 33 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương 2.2.4 Kết quả mua hàng gạch men qua các năm Bảng 2.10: Nhập – xuất – tồn qua các năm (ĐVT: 1000 thùng) So sánh Chỉ... nhân, nhưng nhiệm vụ quan trọng của công ty là đảm bảo cho quá trình hoạt động được diễn ra một cách liên tục, tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn để sinh lời và phát triển công ty Hãy xem xét bảng tổng kết tài sản của công ty Trang 24 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương Bảng 2.2: Kết cấu tài sản và nguồn vốn của công ty (ĐVT: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm... đến công ty cần đầu tư cho công tác nhập khẩu từ các nhà cung cấp ngoài nước để nâng cao sức cạnh tranh với các đối thủ Trang 32 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương Đối với việc đảm bảo mua hàng với chi phí thấp thì công ty đang ngày càng hoàn thiện công tác hoạch định, lựa chọn các nhà cung cấp, tạo nguồn hàng cũng như chú trọng hơn công tác. .. 6.975 14.2 Nguồn: phòng kế toán Trang 25 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương Bảng 2.3: Biểu đồ nguồn vốn Nguồn: phòng kế toán Nhận xét: Tổng tài sản của công ty tăng đều qua các năm, chứng tỏ công ty đã rất chú trọng đến công tác đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật Trong những năm qua thì nguồn vốn của công ty cũng tăng dần, năm 2009 nguồn vốn hoạt động . về công tác mua hàng Chương II: Thực trạng kinh doanh & công tác mua sản phẩm gạch men tại công ty TNHH Việt Hương Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men. men của công ty TNHH Việt Hương thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài gồm 3 chương lớn: Chương. Tên doanh ghiệp: Công ty TNHH Việt Hương. - Tên giao dịch: Viethuong Co; Ltd. Trang 16 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua sản phẩm gạch men của công ty TNHH Việt Hương - Số điện thoại: