Đang tải... (xem toàn văn)
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chè
lời mở đầu Trong cuộc sống, bất cứ một công việc gì muốn làm tốt phải trải qua giai đoạn tập làm. Học đi đôi với hành, công việc của chúng ta chỉ thực sự hiệu quả khi nắm vững lý thuyết, nắm vững kiến thức cơ bản và qua một thời gian thực tập hợp lý. Giai đoạn thực tập chính là bớc đi đầu tiên làm cho lý thuyết trở thành thực tiễn. Đối với mỗi sinh viên đại học, sau một quá trình miệt mài đèn sách trên giảng đờng đại học, thời gian thực tập là cơ hội tốt nhất để học hỏi kinh nghiệm thực tế, làm quen với công việc và kiểm nghiệm lại những kiến thức mà nhà tr- ờng đã trang bị. Giai đoạn thực tập cũng là bớc cuối cùng bắt buộc trong 4 năm đào tạo của trờng đại học KTQD. Đợc sự giới thiệu của nhà trờng tới thực tập tại tổng công ty chè Việt Nam, em đã đợc các cô, các chú thuộc phòng kỹ thuật công nghiệp hết sức giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi nhất để em hoàn thành tốt giai đoạn thực tập tổng hợp đầu tiên, hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp, tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ, bộ máy tổ chức cũng nh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Báo cáo gồm 2 phần: A. Tổng quan về tổng công ty chè Việt Nam I.Quá trình hình thành và phát triển. II.Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh. 1. Chức năng, nhiệm vụ. 2. Mô hình tổ chức. 3. Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban trong bộ máy quản lý. III.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 2. Các mặt hoạt động khác. IV.Mục tiêu,phơng hớng phát triển của Tổng công ty đến năm 2010. 1 1. Mục tiêu. 2. Định hớng phát triển. B.Tổng quan về đề tài thực tập chuyên đề đã lựa chọn. I.Lý do chọn đề tài. II. Các công trình nghiên cứu, các tài liệu có liên quan. III. Dự định tên chuyên đề. 1. Tên chuyên đề. 2. Đề cơng sơ bộ. Do trình độ và thời gian có hạn, báo cáo không thể tránh khỏi những sai sót, khiếm khuyết. Em rất mong đợc sự giúp đỡ, đánh giá xem xét của thầy để bài viết thêm hoàn thiện. Em xin chân thành cám ơn! Nội dung 2 A. Tổng quan về tổng công ty chè Việt Nam Tổng Công ty chè Việt Nam là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chè lớn nhất trong số hơn 600 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chè tại Việt Nam, lớn gấp nhiều lần doanh nghiệp đứng thứ hai sau nó trên tất cả các lĩnh vực nh vốn, tài sản, công nghệ, kỹ thuật, nguồn nhân lực chuyên môn cao và lành nghề, sản lợng và chất lợng chè sản xuất và xuất khẩu, kim ngạch xuất khẩu chè .Gần 50 năm dới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nớc, các cán bộ nhân viên toàn tổng công ty đã làm hết sức mình để xây dựng tổng công ty nói riêng và ngành chè Việt Nam nói chung. Vì vậy có thể khẳng định rằng những kết quả mà ngành chè Việt Nam đóng góp đợc hôm nay có sự góp phần lớn của Tổng công ty chè Việt Nam. Vai trò của Tổng công ty không chỉ ở quá khứ hay hiện tại mà là còn ở tơng lai của ngành chè Việt Nam . I. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty chè Việt Nam. 1. Giới thiệu chung . Tên doanh nghiệp : Tổng công ty chè Việt Nam. Tên giao dịch quốc tế : Việt Nam National Tea Corporation. Tên viết tắt : VINATEA CORP. Trụ sở chính : 46-Tăng Bạt Hổ-Hà Nội. Điện thoại :(84-4)8212005. Telex : 411559 VN TEA-VT. Fax : (84-4)8212663. Email : Info@vinatea.com.vn. Website : www.vinatea.com.vn. 2. Quá trình hình thành và phát triển. Có thể khẳng định trồng chè, chế biến chè, sử dụng chè đã xuất hiện từ rất lâu đời ở nớc ta và chúng ta có những điều kiện nhất định để phát triển cây chè. Do đó, việc hình thành và phát triển của Tổng công ty chè Việt Nam hôm nay cũng là cả một quá trình lâu dài. 3 Từ khi hoà bình lập lại ở miền Bắc năm 1954 đến nay hàng loạt nông tr- ờng Quốc doanh trồng chè, các nhà máy chế biến chè ra đời. Nhà nớc đã tạo cho các Bộ: Bộ nông lâm sau này là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Bộ Quốc phòng, Bộ Nông trờng chịu trách nhiệm sản xuất chè(VD: Công ty chè Mộc Châu, trớc là nông trờng Mộc Châu, là một trung đoàn thục Bộ Quốc Phòng chuyển sang làm kinh tế phát triển chăn nuôi và trồng chè). Bộ Công nghiệp nhẹ sau này là Bộ lơng thực thực phẩm, Bộ Công nghiệp thực phẩm chịu trách nhiệm chế biến; Bộ ngoại thơng và Bộ Nội thơng chịu trách nhiệm tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu; Uỷ ban kế hoạch nhà nớc chịu trách nhiệm giao chỉ tiêu pháp lệnh, cung ứng vật t, phân phối thực phẩm cho các Bộ Thời kỳ bao cấp nặng nề. Đến đầu năm 1975 khi hai miền Nam, Bắc còn cha thống nhất lúc này ở miền Bắc đã có 35 nông trờng trồng chè với diện tích khoảng 18000 ha, có 40 xởng và 1 nhà máy chế biến chè công nghiệp, sản lợng chè khô đạt 8,5 nghìn tấn. Nh vật ở thời kỳ này, ở miền Bắc đã hình thành ngành nghề sản xuất chè có quy mô và lực lợng sản xuất tơng đối lớn, có nhiều vùng chuyên canh, các nhà máy chế biến và xuất khẩu lớn đã hoạt động hiệu quả. Còn ở miền Nam lúc này đã hình thành những đồn điền từ thời Pháp thuộc và cũng có mức phát triển đáng kể. Chè đợc trồng và chế biến ở nhiều nơi, nhiều vùng là nguồn thu lớn cho phát triển kinh tế đứng sau lúa và cao su tính riêng nông nghiệp. Sau ngày 30/4/1975, miền Nam hoàn toàn giải phóng, cả nớc thống nhất cả nớc đi vào xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho CNXH. Giai đoạn này đánh dấu mốc quan trọng trong việc hình thành Tổng công ty chè Việt Nam sau này, đó là sự ra đời Liên hiệp các xí nghiệp chè năm 1975 và sau đó là Liên hiệp các xí nghiệp công- nông chè Việt Nam. ở đây sự liên kết đã gắn giữa công nghiệp với nông nghiệp, giữa nhà máy chế biến với nông trờng sản xuất tạo thành một xung lực mới trong việc sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm chè. Giai đoạn từ 1975 đến 1986, cả nớc có diện tích chè khoảng 58 nghìn ha và hơn 60 cơ sở chế biến chè. Tuy nhiên việc sản xuất chè phát triển chậm, hệ số sử dụng công nghiệp thấp, máy móc thiết bị cha tốt, chỉ đạt 60-65% mà nguyên nhân chính là do cơ chế bao cấp tập chung quá nặng nề, chậm đổi mới, 4 ỷ lại, thiếu vốn, chỉ tập trung vào đầu t sản xuất, coi nhẹ, ít chú trọng vào chế biến, thâm canh tăng năng suất và chất lợng, khâu thị trờng tiêu thụ càng bỏ ngỏ. Giai đoạn từ 1987-1996 nờ có sự thay đổi cơ cấu quản lý, đặc biệt là từ khi có chỉ thị 100CT/TW này 13/1/1981 của Ban bí th về việc Khoán sản phẩm cuối cùng đến từng ngời lao động đợc áp dụng rộng rãi trong nông nghiệp. Đ- ờng lối đổi mới của Đại hội VI năm 1986 của Đảng đã khởi xớng đã mang lại một nguồn sinh khí mới trong việc sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, đầu t. Năm 1987 cũng là năm đánh dấu sự hình thành của Hiệp hội chè Việt Nam. Hiệp hội đã tập hợp đợc 50 thành viên là những đơn vị sản xuất và kinh doanh chè không phụ thuộc vào thành phần kinh tế và các nhà khoa học về nông nghiệp chè . Hiệp hội đã thống nhất về quy hoạch phát triển, phổ biến về kinh nghiệm, thông tin về thị trờng giá cả, khoa học và công nghệ, hoạch định các giải pháp phát triển chè ở từng địa phơng và trong cả nớc. Giai đoạn từ 1991-1995 là thời kỳ rất khó khăn cho ngành sản xuất chè, ngời sản xuất chè trên phạm vi toàn quốc. Do Liên Xô và các nớc Đông Âu sụp đổ, nguồn vốn bị thu hẹp lại, t tởng bao cấp còn nặng nề, Đế Quốc Mỹ vẫn chống phá cấm vận nớc ta, các nớc hầu nh không biết gì về sản phẩm chè Việt Nam. Trong tình hình đó, đòi hỏi sự vơn lên của các nhà quản lý , công nhân trong ngành chè Việt Nam nói chung và Liên Hiệp các xí nghiệp nông-công nghiệp chè Việt Nam nói riêng, cả sự động viên của chính phủ để tìm ra cách tháo gỡ khó khăn trong sản xuất và thị trờng tiêu thụ. Bắt đầu từ giai đoạn này đánh dấu một dấu đậm về sự hợp tác, liên doanh, liên kết giữa các đối tác nớc ngoài nh Đài Loan, Nhật Bản, Bỉ, Malayxia, Anh từ đó đã huy động đợc vốn kỹ thuật, khoa học mở rộng thị trờng. Thời kỳ tiếp tục đổi mới năm 1996 khi sát nhập công ty Xuất nhập khẩu và đầu t phát triển chè vào Liên hiệp chè Việt Nam thì Tổng công ty chè Việt Nam đợc thành lập theo Thông cáo 5820-CP/ĐMDM ngày 13/10/1995 của Chính phủ và Quyết định số 894-NN-TCCB/QĐ ngày 29/12/1995 của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. 5 Trong 7 năm qua, Tổng công ty đã bám sát đờng lối chính sách của Đảng, Chính phủ và sự lãnh đạo của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn liên tục đổi mới mô hình tổ chức của Tổng công ty phù hợp với tình hình mới. Cho đến nay, Tổng công ty có 30 đơn vị trong đó có 4 công ty hạch toán độc lập, 14 công ty hạch toán phụ thuộc, 7 công ty cổ phần, 3 công ty liên doanh và 2 đơn vị sự nghiệp. Tổng số cán bộ công nhân viên là 13000 ngời. Tổng công ty hiện có : + 25 nhà máy chế biến hiện đại gắn với vùng nguyên liệu tập trung ổn định . + 2 Trung tâm tinh chế và đóng gói. + 2 Nhà máy chế tạo thiết bị phụ tùng cho các nhà máy chế biến chè. + 1 Viện nghiên cứu chè. + 1 Trung tâm phục hồi và điều trị bệnh nghề nghiệp . + 2 trung tâm xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình công nghiệp và dân dụng, giao thông thuỷ lợi. + 3 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu. + 1 công ty 100% vốn hoạt đọng tại CHLB Nga. + 2 công ty liên doanh quy mô lớn với nớc ngoài về trồng ,chế biến và xuất khẩu chè. Sau gần 50 năm hoạt động, ngày nay Tổng công ty chè Việt Nam là nhà cung cấp chính về nguyên liệu, sản phẩm cho gần 200 công ty và nhà máy sản xuất chế biến trên toàn quốc. Có quan hệ thơng mại với hơn 120 công ty và tổ chức thơng mại tại 50 Quốc gia và vùng lãnh thổ. Tổng công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ hớng tới trở thành một tập đoàn kinh tế đa năng. II. Hệ thống tổ chức của Tổng công ty chè Việt Nam. 1. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh. 1.1chức năng nhiệm vụ. * Tham gia xây dựng, quy hoạch, kế hoạch phát triển vùng sản xuất chè chuyên canh và thâm canh có năng suất, chất lợng cao. 6 Thực hiện nghiên cứu khoa học và công nghệ về những vấn đề có liên quan đến công nghiệp hoá và hiện đại hoá phát triển ngành chè đạt tiêu chuẩn quốc tế. Tìm và nhân các loại giống chè tốt phù hợp với thị trờng quốc tế để phục vụ cho sản xuất. * Tham gia đào tạo cán bộ, công nhân kỹ thuật cho ngành chè. * Liên kết, liên doanh với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc để phát triển sản xuất và kinh doanh ngành chè. * Cùng với địa phơng chăm lo phát triển kinh tế-xã hội, đặc biệt là các vùng đồng bào dân tộc ít ngời, vùng kinh tế mới vùng sâu, vùng xa có nhiều khó khăn. * Tập trung sức mạnh của Tổng công ty, tìm kiếm thị trờng phân công khu vực để gắn với nhu cầu thị trờng giúp cho các cơ sở đạt hiệu quả cao. * Phát huy quyền chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên, đồng thời phối hợp với nhau tạo nên sức mạnh vật chất để cùng phát triển. Đảm bảo công bằng hợp lý về cả nghĩa vụ và quyền lợi giữa các đơn vị thành viên, đồng thời tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế cùng tồn tại và phát triển. 1.2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu. * Trồng trọt, sản xuất chè, chăn nuôi gia súc và các nông lâm sản khác. * Sản xuất phân bón các loại phục vụ vùng nguyên liệu. * Sản xuất bao bì các loại. * Kinh doanh phụ tùng thiết bị chế biến chè và lắp đặt chế tạo các sản phẩm cơ khí , phụ tùng, thiết bị máy móc phục vụ chuên ngành chè và đồ gia dụng. * Dịch vụ kỹ thuật đầu t phát triển vùng nguyên liệu và công nghiệp chế biến. * Xây dựng cơ bản và đầu t xây lắp phát triển ngành chè, xây dựng dân dụng xây dựng các công trình công nghiệp, nông nghiệp, đờng giao thông . 2. Mô hình tổ chức. 7 HĐQT Tổng GĐ Ban KS Phòng KHĐT P.TGĐ2P.TGĐ1 Phòng TCKT Phòng XDCB Phòng KTCN Văn Phòng Phòng TCLĐ Phòng KTNN Phòng KCS Phòng KDXNK Các đơn vị thành viên Các CTy hạch toán phụ thuộc và báo sổ Các công ty hạch toán độc lập Các công ty cổ phần Các công ty liên doanh Các đơn vị sự nghiệp 8 Trong đó các công ty hạch toán độc lập bao gồm: - Công ty Mộc Châu. - Công ty Sông Cầu. - Công ty Long Phú. - Công ty Thái Nguyên. - Công ty Thái Bình Dơng. - Công ty xây lắp vật t kỹ thật. - Trung tâm KCS. Các công ty hạch toán phụ thuộc: - Công ty Hải Phòng. - Công ty Sài Gòn. - Công ty Hồng Trà. - Công ty Hơng Trà. - Công ty Nam Sơn. - Công ty Bắc Sơn. - Xí nghiệp Lơng Sơn. - Xí nghiệp văn Tiên. - Xí nghiệp Khe Mo. - Xí nghiệp Tức Tranh. - Công ty Việt Cờng. Công ty hạch toán báo sổ: - Xí nghiệp tinh chế Kim Anh. - Xí ngiệp cơ khí Mai Đình. Các công ty cổ phần. - Công ty cổ phần Kim Anh. - Công ty cổ phần Trần Phú. - Công ty cổ phần Nghĩa Lộ. - Công ty cổ phần Tiên Sơn. - Công ty cổ phần Cơ Khí chè. - Công ty cổ phần Quân Chu. 9 - Công ty cổ phần Hà Tĩnh. Các công ty liên doanh: - Liên doanh Phú Bền. Liên doanh Phú Đa. 3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban. 3.1. Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị của Tổng công ty là cơ quan quản lý Tổng công ty, có toàn quyền nhân danh Tổng công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty. Thực hiện đúng quyền và nghĩa vụ của đại diện trực tiếp chủ sở hữu tại tổng công ty là: Nhận và chịu trách nhiệm quản lý, bảo toàn phát triển vốn, tài sản nhà nớc giao. 3.2. Tổng giám đốc. Là đại diện pháp nhân của Tổng công ty do Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị. Tổng giám đốc là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của Tổng công ty; tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị; tổ chức thực hiện kế hoặch kinh doanh và phơng án đầu t của Tổng công ty; kiến nghị phơng án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về điều hành hoạt động của Tổng công ty. 3.3. Phó tổng giám đốc. Là ngời giúp Tổng giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty. 3.4. Ban kiểm soát. Thực hiện nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính; kiểm tra giám sát hoạt động giám sát điều hành của Tổng giám đốc, bộ máy 10 [...]... Chu - Công ty chè Liên Sơn - Công ty cơ khí chè 3.2 Các công ty liên kết - Công ty liên doanh chè Phú Bền - Công ty liên doanh chè Phú Đa - Công ty liên doanh Indochina - Công ty liên doanh Hà Nguyên 3.3 Các Công ty hạch toán độc lập - Công ty chè Mộc Châu - Công ty chè Sông Cầu - Công ty chè Long Phú 3.4 Các đơn vị sự nghiệp - Viện nghiên cứu chè 23 - Trung tâm điều dỡng Đồ Sơn 3.5 Các Công ty hạch... phụ thuộc Tổng công ty - Công ty chè Yên Bái - Công ty chè Thái Nguyên 3.6 Các Công ty hạch toán phụ thuộc Tổng công ty (14 Công ty, xí nghiệp) - Công ty chè Thái Nguyên - Công ty chè Yên Bái - Công ty chè Hải Phòng - Công ty chè Sài Gòn - Công ty chè Việt Cờng - Công ty chè Bắc Sơn - Xí nghiệp Văn Tiên - Xí nghiệp Khe Mo - Xí nghiệp Tức Tranh - Công ty thơng mại tổng hợp Hồng Hà - Công ty thơng mại... Các công ty cổ phần Trong 7 công ty đã cổ phần hoá thêm công ty xây lắp vật t kỹ thuật Tổng công ty nắm giữ cổ phần ở các công ty sau: Tổng công ty nắm giữ cổ phần chi phối (4 công ty) - Công ty cổ phần chè Kim Anh - Công ty cổ phần chè Trần Phú - Công ty cổ phần chè Nghĩa Lộ - Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Tổng công ty không nắm giữ cổ phần chi phối (4 công ty) - Công ty chè Hà Tĩnh - Công ty chè. .. quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty năm 2000- 2002 Chỉ tiêu A Toàn TCTchè Việt nam 1-Giá trị tổng sản lợng -Ngành công nghiệp Ngành nông nhgiệp 2- Sản phẩm nông nghiệp A/ Chè búp tơi tự sản xuất b/Diện tích chè tổng số: -Diện tích chè kinhdoanh -Diện tích chè KTCB -Diện tích chè trồng mới C/ Năng xuất chè 3 -sản phẩm công nghiệp: - Chè tổng số Trong đó: + Chè đen + Chè xanh + Chè nội tiêu - Sản. .. giá chính xác chất lợng sản phẩm nhằm đáp ứng mục tiêu chất lợng của Tổng công ty 12 III Kết quả hoạt động của Tổng công ty chè Việt Nam trong những năm vừa qua 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Từ khi hoạt động Tổng công ty chè Việt Nam đã đạt đợc hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, hàng năm các chỉ tiêu kế hoạch Bộ giao đều đạt và vợt mức năm sau cao hơn năm trớc Là một doanh nghiệp lớn trong... lợng chè Việt Nam trên thị trờng Các công ty cổ phần và các công ty khác ngoài Tổng công ty không tự lo đợc đầu ra nên các công ty có xu hớng cạnh tranh bằng cách giảm giá bán tuỳ tiện làm ảnh hởng đến hiệu quả xuất khẩu chè Một số các công ty thuộc Tổng công ty làm ăn thua lỗ nh công ty chè Long Phúc, công ty chè Yên Bái, công ty liên doanh chè Phú Bền Nguyên nhân chủ yếu do nguyên nhân chủ quan Các công. .. thức vào công tác quản lý và sản xuất kinh doanh, thực hiện nối mạng Internet giữa Tổng công ty và các đơn vị thành viên, các thông tin về sản xuất kinh doanh ở đơn vị đợc cung cấp hàng ngày hàng giờ phục vụ kịp cho công tác chỉ đạo, điều hành của Tổng công ty Đối với công ty con: Hàng năm Tổng công ty xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh có sự tham gia của các đơn vị thành viên, các công ty con và... kinh doanh đảm bảo lợi ích của Tổng công ty và các đơn vị thành viên Sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu thụ theo một kế hoạch thống nhất Hoàn thành cơ chế khoán quỹ lơng để gắn chặt hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị với thu nhập của ngời lao động - Xây dựng và hoàn thiện nội quy, quy chế của Tổng công ty và các đơn vị thành viên để đa hoạt động của Tổng công ty vào nề nếp - Đa các thành tựu của kinh. .. và đêm, giống chè thích hợp là chè Shan, giống chè này phù hợp với công nghệ chế biến chè xanh hoặc chè đen có chất lợng cao, nếu đợc sản xuất và chế biến tốt Trong những năm gần đây, sản phẩm của những đơn vị này không đồng đều về chất lợng Sản phẩm của công ty chè Tam Đờng là khá hơn cả, các mặt hàng chè đen đều có hơng vị rất đặc trng giống nh chè của Srilanka Sản phẩm của công ty chè Mộc Châu đã... tiêu sản xuất kinh doanh đợc đề ra hàng năm 1.7 Kết quả chung trong sản xuất kinh doanh của toàn Tổng công ty trong năm 2002 16 Tổng giá trị sản lợng : 1300 tỷ đồng Tổng doanh thu: 1150 ntỷ đồng, tăng 126,5% so với nm 2001 Kim ngạch xuất khẩu đạt: 50.046.184 USD Nộp ngân sách trên 30 tỷ đồng Tổng công ty làm căn có lãi, bảo toàn phát triển vốn của Nhà nớc 2 Các mặt hoạt động khác của Tổng công ty 2.1 . hiệu quả xuất khẩu chè. Một số các công ty thuộc Tổng công ty làm ăn thua lỗ nh công ty chè Long Phúc, công ty chè Yên Bái, công ty liên doanh chè Phú. Tổng công ty cũng phải bù lỗ. Sự phối hợp trong sản xuất và tiêu thụ chè giữa Tổng công ty với các công ty chè liên doanh, công ty cổ phần và các công ty