B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp l i m uờ ở đầ Trong nh ng n m g n y, hoà m nh c ng v i quữ ă ầ đừ ỡ ự ớ ỏ tr nh i m i i l n c a t n c, c c doanh nghi p s nỡ đổ ớ đ ờ ủ đấ ướ ỏ ệ ả xu t, kinh doanh, d ch v x y d ng c ng c nhi u sấ ị ụ ừ ự ũ ỳ ề ự i m i t ng ng v i y u c u c a n n kinh t thđổ ớ ươ ứ ớ ờ ầ ủ ề ế ị tr ng. Trong nh ng thay i , c ng t c k to n làườ ữ đổ đỳ ụ ỏ ế ỏ m t l nh v c dành c nhi u quan t m t t c c cộ ĩ ự đượ ề ừ ở ấ ả ỏ doanh nghi p. B i v làm t t c ng t c h ch to n kệ ở ỡ ố ụ ỏ ạ ỏ ế to n ng ngh a v i vi c qu n lý t t ng v n, m b oỏ đồ ĩ ớ ệ ả ố đồ ố đả ả m i ng v n b ra lu n v l i nhu n c a c ng ty.ỗ đồ ố ỏ ụ ỡ ợ ậ ủ ụ Trong c ng t c k to n doanh nghi p, h ch to nụ ỏ ế ỏ ở ệ ạ ỏ chi ph s n xu t và t nh gi thành s n ph m là kh uớ ả ấ ớ ỏ ả ẩ ừ quan tr ng và ph c t p nh t. Chi ph s n xu t và giọ ứ ạ ấ ớ ả ấ ỏ thành s n ph m li n quan n h u h t c c y u t uả ẩ ờ đế ầ ế ỏ ế ố đầ vào và u ra trong qu tr nh s n xu t kinh doanh.đầ ỏ ỡ ả ấ m b o vi c h ch to n gi thành ch nh x c, k p th i,Đả ả ệ ạ ỏ ỏ ớ ỏ ị ờ ph h p v i c i m h nh thành và ph t sinh chi ph ự ợ ớ đặ đ ể ỡ ỏ ớ ở doanh nghi p là y u c u c t nh xuy n su t trongệ ờ ầ ỳ ớ ờ ố qu tr nh h ch to n . C th n i r ng, chi ph s n xu tỏ ỡ ạ ỏ ỳ ể ỳ ằ ớ ả ấ và t nh gi thành s n ph m là t m g ng ph n chi uớ ỏ ả ẩ ấ ươ ả ế toàn b c c bi n ph p kinh t t ch c qu n lý và kộ ỏ ệ ỏ ế ổ ứ ả ỹ thu t mà doanh nghi p ú và ang th c hi n trongậ ệ đ đ ự ệ qu tr nh s n xu t kinh doanh . Th ng qua nh ngỏ ỡ ả ấ ụ ữ th ng tin v chi ph s n xu t và gi thành s n ph mụ ề ớ ả ấ ỏ ả ẩ do k to n cung c p, nhà qu n lý doanh nghi p sế ỏ ấ ả ệ ẽ 1 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp nh gi c th c tr ng doanh nghi p m nh t t mđỏ ỏ đượ ự ạ ệ ỡ ừ đỳ ỡ c ch i m i, c i ti n ph ng th c qu n lý kinh doanh,ỏ đổ ớ ả ế ươ ứ ả ti t ki m chi ph , h gi thành, t ng l i nhu n.ế ệ ớ ạ ỏ ă ợ ậ Nh n th c c t m quan tr ng c a v n ậ ứ đượ ầ ọ ủ ấ đề này,trong th i gian 8 tu n c th c t p C ng tyờ ầ đượ ự ậ ở ụ X y D ng và Ph t Tri n N ng Th n 8, em ú ch n tàiừ ự ỏ ể ụ ụ đ ọ đề "K to n chi ph s n xu t v t nh gi th nh s nế ỏ ớ ả ấ à ớ ỏ à ả ph m C ng ty X y D ng v Ph t Tri n N ng Th n 8ẩ ở ụ ừ ự à ỏ ể ụ ụ " M c ti u c a chuy n là v n d ng lý lu n v h chụ ờ ủ ờ đề ậ ụ ậ ề ạ to n chi ph s n xu t và t nh gi thành s n ph m úỏ ớ ả ấ ớ ỏ ả ẩ đ h c c tr ng vào nghi n c u th c ti n t i C ngọ đượ ở ườ ờ ứ ự ễ ạ ụ ty X y D ng và Ph t Tri n N ng Th n 8 t ph n t chừ ự ỏ ể ụ ụ ừ đỳ ừ ớ và a ra c c ki n ngh nh m hoàn thi n th m c ngđư ỏ ế ị ằ ệ ờ ụ t c.ỏ Ph n ầ Ι: Nh ng v n chungữ ấ đề I T ng qu t v C ng ty XD & PTNT8ổ ỏ ề ụ 1. c i m qu tr nh h nh th nh v ph t tri n c a c ng ty:Đặ Đ ể ỏ ỡ ỡ à à ỏ ể ủ ụ C ng ty x y dung v ph t tri n n ng th n 8 l 1 doanh nghi p nhụ ừ à ỏ ể ụ ụ à ệ à n c thu c t ng c ng ty x y dung v ph t tri n n ng th n (B n ngướ ộ ổ ụ ừ à ỏ ể ụ ụ ộ ụ nghi p v ph t tri n n ng th n)ệ à ỏ ể ụ ụ C tr s :Ph ng Ph ng Mai Qu n ng a H N iỳ ụ ở ườ ươ ậ Đố Đ à ộ Ng y 03/03/1989 B tr ng B N ng nghi p v c ng nghi p th cà ộ ưở ộ ụ ệ à ụ ệ ự ph m(nay l B n ng nghi p v ph t tri n n ng th n) ra quy t nh sẩ à ộ ụ ệ à ỏ ể ụ ụ ế đị ố 64/NN-TCCB/Q th nh l p x nghi p x y l p I tr n n n t ng c a iĐ à ậ ớ ệ ừ ắ ờ ề ả ủ độ x y dung s 1 v i x y dung s t nh p l i. n n m 1993 theo ngh nhừ ố à độ ừ ỏ ậ ạ Đế ă ị đị s 388 c a H i ng B Tr ng(nay l Ch nh Ph ),B n ng nghi p vố ủ ộ Đồ ộ ưỏ à ớ ủ ộ ụ ệ à 2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp c ng nghi p th c ph m ra Quy t nh s 351/NN-TCCB/Q ng yụ ệ ự ẩ ế đị ố Đ à 12/5/1993 th nh l p C ng x y d ng v ph t tri n n ng th n 8.à ậ ụ ừ ư à ỏ ể ụ ụ Gi y ph p x y dung s 215 BXD/CSXD ng y 29/5/1997 do B x yỏ ộ ừ ố à ộ ừ dung c p.ấ Gi y ph p h nh ngh giao th ng s 2032 ng y 20/6/1996 do Bấ ộ à ế ụ ố à ộ giao th ng v n t i c p.ụ ạ ả ấ Gi y ph p h nh ngh x y dung thu l i s 39 ng y 1/7/1996 do Bấ ộ à ề ừ ỷ ợ ố à ộ n ng nghi p v ph t tri n n ng th n c pụ ệ à ỏ ể ụ ụ ấ ng k kinh doanh s 108225 ng y 22/5/1993 do Tr ng t I kinh tĐă ớ ố à ọ à ế H n i c pà ộ ấ C ng ty c c c chi nh nh:ụ ỳ ỏ ỏ • Chi nh nh H t y: S 17 , t p th s x y d ng H t y,Hỏ à ừ ố ậ ể ở ừ ự à ừ à ng, H t y.đụ à ừ • Chi nh nh Ngh an: S 81, ng nguy n v n c , TPỏ ệ ố Đườ ễ ă ự Vinh,Ngh Anệ • Chi nh nh TP HCM: S 29/2A,Ho ng hoa tham ,Ph ng 6ỏ ố à ườ qu nn b nh th nh TP HCM.ậ ỡ ạ C ng ty c quan h g n b v i c c th nh vi n v T ng c ng ty vụ ỳ ệ ắ ỳ ớ ỏ à ờ à ổ ụ ề nghi n c u khoa h c , c ng ngh , cung ng d ch v , o t o ,ti p th ,ờ ứ ọ ụ ệ ứ ị ụ đà ạ ế ị ng d ng trong l nh v c x y d ng nh m m c ch th c hi n vi c t chứ ụ ĩ ụ ừ ự ằ ụ đớ ự ệ ệ ớ t , t p trung ph n c ng chuy n m n ho v h p t c s n xu t ho nụ ậ ấ ụ ờ ụ ỏ à ợ ỏ ả ấ để à th nh nhi m v c a T ng c ng ty giao n ng cao kh n ng v hi u quà ệ ụ ủ ổ ụ ừ ả ă à ệ ả kinh doanh cho n v m nh c ng nh to n T ng c ng ty, p ng nhuđơ ị ỡ ũ ư à ổ ụ đỏ ứ c u c a n n kinh t .ầ ủ ề ế C ng ty XD & PTNT 8 l 1 t ch c kinh t h ch to n c l p, tụ à ổ ứ ế ạ ỏ độ ậ ự ch v m t t i ch nh, c y t c ch ph p nh n, c con d u ri ngủ ề ặ à ớ ỳ đầ đủ ư ỏ ỏ ừ ỳ ấ ờ v c m t i kho n t i ng n h ng C ng th ng khu v c II Qu n Haià đượ ở à ả ạ ừ à ụ ươ ự ậ B Tr ng-H N i.à ư à ộ V n ng k kinh doanh c a c ng ty n m 1993 l 1209 tri u ng,ố đă ớ ủ ụ ă à ệ đồ n n m 1999 ú l n n 5950 tri u ng, (t ng h n 82% /n m).Haiđộ ă đ ờ đế ệ đồ ă ơ ă 3 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp i u tr n ú ch ng t s t ng tr ng c a c ng ty c v chi u s u vđ ề ờ đ ứ ỏ ự ă ưở ủ ụ ả ề ề ừ à chi u r ng.ề ộ K t qu kinh doanh c a c ng ty trong 3 n m g n y nh sau ( nế ả ủ ụ ă ầ đừ ư đơ v t nh tri u ng)ị ớ ệ đồ STT Ch ti uỉ ờ N m 2001ă N m 2002ă N m 2003ă 1 Doanh thu 12.999 13.240 15.315 2 N p ng n s chộ ừ ỏ 821 842 876 3 LúI th c hi nự ệ 91 107 198 4 S L trong bi n ch (ng i)ố Đ ờ ế ườ 27 33 39 5 TN b nh qu n u ỡ ừ đầ ng i(1000 )ườ đ 795 825 850 T nh h nh s n xu t kinh doanh c a c ng ty lu n n nh v t ngỡ ỡ ả ấ ủ ụ ụ ổ đị à ă tr ng kh ng ng ng. Doanh thu n m 2002 t 101,9% so v i n mưở ụ ừ ă đạ ớ ă 2001,n m 2003 t 115,7% so v i n m 2002 & 117,8% so v i n m 2001.ă đạ ớ ă ớ ă C n b c ng nh n vi n c y c ng n vi c l m, m b o thuỏ ộ ụ ừ ờ ỳ đầ đủ ụ ă ệ à đả ả đủ nh p v i s ng gia nh, ho n th nh t t n p c p tr n v n p ng nậ à đờ ố đỡ à à ố ộ ấ ờ à ộ ừ s ch nh n c, b o t n v t ng tr ng v n kinh doanh c hi u qu l iỏ à ướ ả ồ à ă ưở ố ỳ ệ ả ợ nhu n ng y c ng t ng, s n xu t ng y c ng m r ng.ậ à à ă ả ấ à à ở ộ 2.Quy tr nh c ng ngh s n xu t kinh doanh ch nh c a c ng tyỡ ụ ệ ả ấ ớ ủ ụ x y d ng & ph t tri n n ng th n 8:ừ ự ỏ ể ụ ụ S n xu t kinh doanh l 1 c th c a s n xu t c ng nghi p (c ngả ấ à đặ ự ủ ả ấ ụ ệ ụ nghi p ch t o),n c ng c nh ng c i m chung c a s n xu t c ngệ ế ạ ỳ ũ ỳ ữ đặ đ ể ủ ả ấ ụ nghi p: Quy tr nh bi n i, k t h p c c y u t s n xu t t o ra s nệ ỡ ế đổ ế ợ ỏ ế ố ả ấ để ạ ả ph m v i gi tr v gi tr s d ng m i, Ngo I ra s n xu t x y d ng…ẩ ợ ỏ ị à ỏ ị ử ụ ớ à ả ấ ừ ự c n c n t c th so v i c c ho t ng c a s n xu t kh c bi u hi n ũ ỳ ộ đặ ự ớ à ỏ độ ủ ả ấ ỏ ể ệ ở ch :ỗ -S n xu t x y d ng mang t nh n chi c , c chu k s n xu t d Iả ấ ừ ự ớ đơ ế ỳ ỳ ả ấ à v th ng ph i di chuy n a i m. à ườ ả ể đị đ ể -T ch c s n xu t v qu n lý s n xu t x y d ng lu n b bi n iổ ứ ả ấ à ả ả ấ ừ ự ụ ị ế đổ theo c c giai o n x y d ng v theo tr nh t c ng ngh x y d ng.ỏ đ ạ ừ ự à ỡ ự ụ ệ ừ ự 4 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp -S n xu t x y d ng c th c hi n ngo i tr i, ch u nh h ng tr cả ấ ừ ự đượ ự ệ à ờ ị ả ưở ự ti p c a i u ki n t nhi n v i u ki n a ph nng.ế ủ đ ề ệ ự ờ à đ ề ệ đị ươ -S n xu t x y d ng c c ng ngh v t ch c s n xu t r t ph cả ấ ừ ự ỳ ụ ệ à ổ ứ ả ấ ấ ứ t p, kh p d ng ti n b khoa h c k thu t v o s n xu t h n so v i c cạ ỳ ỏ ụ ế ộ ọ ĩ ậ à ả ấ ơ ớ ỏ ng nh s n xu t kh c.à ả ấ ỏ S Quy Tr nh C ng Ngh SXKD C a C ng Tyơ Đồ ỡ ụ ề ủ ụ Sau khi ti p nh n v n, c ng ty ng v n v c p nguy n v t li uế ậ ố ụ ứ ố à ấ ờ ậ ệ xu ng c ng tr nh.ố ụ ỡ i san l p c a c ng ty (ho c ch u t ) th c hi n n b gi IĐộ ắ ủ ụ ặ ủ đầ ư ự ệ đề ự ả to , san l p m t b ng x y d ng khi ú c m t b ng, c c i u ki n vả ắ ặ ằ ừ ự đ ỳ ặ ằ đủ ỏ đ ề ệ ề v n , lao ng, v t t , c c i ti n h nh t ch c thi c ng x y d ng vố độ ậ ư ỏ độ ế à ổ ứ ụ ừ ự à ti p nh n l p t thi t b . Ho n thi n x y d ng, l p t c ng tr nh.ế ậ ắ đặ ế ị à ệ ừ ự ắ đặ ụ ỡ Nghi m thu b n giao c ng tr nh cho ch u t v cu i c ng lệ à ụ ỡ ủ đầ ư à ố ự à thanh quy t to n x y d ng c ng tr nh. T kh u thi c ng n kh u quy tế ỏ ừ ự ụ ỡ ừ ừ ụ đế ừ ế to n ph i ti n h nh gi m s t ch t l ng c ng tr nh. ỏ ả ế à ỏ ỏ ấ ượ ụ ỡ C ch t ch c lao ng, t ch c s n xu t nh tr n s t o i u ki nỏ ổ ứ độ ổ ứ ả ấ ư ờ ẽ ạ đ ề ệ qu n l ch t ch v m t kinh t k thu t v i t ng i c ng tr nh, ngả ớ ặ ẽ ề ặ ế ĩ ậ ớ ừ độ ụ ỡ đồ 5 V n v t t x y d ngố ậ ư ừ ự T ch c thi c ng x y d ng v l p t ti tổ ứ ụ ừ ự à ắ đặ ế bị San l p m t b ngặ ặ ằ Gi m s tỏ ỏ Ho n thi n x y d ng v l p t c ng tr nhà ệ ừ ự à ắ đạ ụ ỡ Nghi m thu b n giao c ng tr nhệ à ụ ỡ Quy t to n x y d ngế ỏ ừ ự B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp th i t o i u ki n thu t l i cho c ng ty c th k k t h p ng l mờ ạ đ ề ệ ậ ợ ụ ỳ ể ớ ế ợ đồ à kho n v i t ng i s n xu t.ỏ ớ ừ độ ả ấ 3.C c u t ch c b m y c a doanh nghi p:ơ ấ ổ ứ ộ ỏ ủ ệ C ng nh c c c ng ty x y d ng kh c, do c I m c a ng nh, c aũ ư ỏ ụ ừ ự ỏ đặ đ ể ủ à ủ s n ph m x y d ng n n vi c t ch c s n xu t, t ch c b m y qu n lýả ẩ ừ ự ờ ệ ổ ứ ả ấ ổ ứ ộ ỏ ả c nh ng c i m ri ng bi t.ỳ ữ đặ đ ể ờ ệ B m y qu n l c a c ng ty ng u l Gi m c gi vai trộ ỏ ả ớ ủ ụ đứ đầ à ỏ Đố ữ ũ lúnh o chung to n c ng ty, ch o tr c ti p n t ng ph ng, t ng ban.đạ à ụ ỉ đạ ụ ế đế ừ ũ ừ Gi m c ch u tr ch nhi m tr c nh n c, tr c T ng c ng ty vỏ Đố ị ỏ ệ ướ à ướ ướ ổ ụ ề H SXKD c a c ng ty, ng th i c ng i di n cho quy n l i c n bĐ ủ ụ đồ ờ ũ đạ ệ ề ợ ỏ ộ c ng nh n vi n trong c ng ty. gi p ban gi m c qu n l t i c c iụ ừ ờ ụ Để ỳ ỏ đố ả ớ ớ ỏ độ c ng tr nh, c c t s n xu t m t c ch ch t ch v c hi u qu , c c cụ ỡ ỏ ổ ả ấ ộ ỏ ặ ẽ à ỳ ệ ả ỳ ỏ ph ng ban nh sau:ũ ư -Ph ng t ch c h nh ch nh: L m nhi m v gi p cho Gi m cũ ổ ứ à ớ à ệ ụ ỳ ỏ Đố trong c ng t c nghi p v qu n lý to n b c ng nh n vi n, l p k ho chụ ỏ ệ ụ ả à ộ ụ ừ ờ ậ ế ạ lao ng ti n l ng, m b o th c hi n c c ch BHXH,BHL ,ph nđộ ề ươ đả ả ự ệ ỏ ế độ Đ ừ c ng b o v an to n t i s n cho c ng ty.ụ ả ệ à à ả ụ -Ph ng t i v : Gi m s t v t i ch nh, ki m tra, ph n t chũ à ụ ỏ ỏ ề à ớ ể ừ ớ H SXKD, t nh h nh th c hi n k ho ch. T cung c p c c th ng tinĐ ỡ ỡ ự ệ ế ạ ừ đỳ ấ ỏ ụ v H SXKD c a c ng ty, gi p Gi m c ra quy t nh s n xu t kinhề Đ ủ ụ ỳ ỏ Đố ế đị ả ấ doanh. M t kh c c n theo d i vi c s d ng v t t , t i s n ng n ch n k pặ ỏ ũ ừ ệ ử ụ ậ ư à ả ă ặ ị th i t nh tr nh th t tho t lúng ph .ờ ỡ ạ ấ ỏ ớ -Ph ng k ho ch d th u:T ch c vi c l p k ho ch SXKD, ho chũ ế ạ ự ầ ổ ứ ệ ậ ế ạ ạ gi th nh, cung ng v t t , t nh to n c c bi n ph p p d ng ti n b khoaỏ à ứ ậ ư ớ ỏ ỏ ệ ỏ ỏ ụ ế ộ h c k thu t. ng th i xu t, ph t hi n v n ch a h p l , g y lúngọ ĩ ậ Đồ ờ đề ấ ỏ ệ ấ đề ư ợ ớ ừ ph , ph i h p c c ph ng ban c li n quan th c hi n c ng t c h ch to nớ ố ợ ỏ ũ ỳ ờ ự ệ ụ ỏ ạ ạ kinh doanh v ph n t ch ho t ng kinh t . L p c c b o c o k ho chà ừ ớ ạ đụ ế ậ ỏ ỏ ỏ ế ạ th ng xuy n nh k theo c c quy nh nh n c v c ng ty.ườ ờ đị ỡ ỏ đị à ướ à ụ -Ph ng kinh t th tr ng:Ngi n c u t nh h nh bi n ng gi cũ ế ị ườ ờ ứ ỡ ỡ ế độ ỏ ả v t t tr n th tr ng ngi n c u, ng n cung ng v t t , t m hi u nh ngậ ư ờ ị ườ ờ ứ ừụ ứ ậ ư ỡ ể ữ 6 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp c ng tr nh c n c c i t o, x y d ng m i ph h p v i n ng l c s nụ ỡ ầ đượ ả ạ ừ ự ớ ự ợ ớ ă ự ả xu t kinh doanh c a c ng ty t cung c p th ng tin cho ban gi m c,ấ ủ ụ ừ đỳ ấ ụ ỏ đố cho ph ng k ho ch, gi p vi c l p k ho ch c th ch nh x c h n.ũ ế ạ ỳ ệ ậ ế ạ ụ ể ớ ỏ ơ -C c ban ch c n ng: M i ban ph tr ch 1 ng nh ngh ri ng t ngỏ ứ ă ỗ ụ ỏ à ề ờ ươ ng v i t n g i.ứ ớ ờ ọ L c l ng lao ng c a c ng ty c t ch c th nh c c i s nự ượ độ ủ ụ đượ ổ ứ à ỏ độ ả xu t, m i i s n xu t ph tr ch thi c ng tr n ven 1 c ng tr nh trong m iấ ỗ độ ả ấ ụ ỏ ụ ọ ụ ỡ ỗ i c ng tr nh l i t ch c th nh c c t s n xu t theo y u c u thi c ng,độ ụ ỡ ạ ổ ứ à ỏ ổ ả ấ ờ ầ ụ tu thu c v o nhu c u s n xu t thi c ng trong t ng th i k m s l ngỳ ộ à ầ ả ấ ụ ừ ờ ỡ à ố ượ c ng tr nh, c c t s n xu t trong m i i s thay i ph h p v i i uụ ỡ ỏ ổ ả ấ ỗ độ ẽ đổ ự ợ ớ đ ề ki n c th .ệ ụ ể Trong m i c ng tr nh c i tr ng (ho c ch nhi m c ng tr nh)ỗ ụ ỡ ỳ độ ưở ặ ủ ệ ụ ỡ v c c nh n vi n kinh t , k thu t, ch u tr ch nhi m qu n l tr c ti p và ỏ ừ ờ ế ĩ ậ ị ỏ ệ ả ớ ự ế ề kinh t k thu t. Ph tr ch t ng t s n xu t l c c t tr ng. ế ĩ ậ ụ ỏ ừ ổ ả ấ à ỏ ổ ưở S b m y qu n lý c a c ng tyơ đồ ộ ỏ ả ủ ụ 7 Ban Gi m c C ng Tyỏ Đố ụ Ph ng t Iũ à vụ Ph ng kũ ế ho ch dạ ự th uầ Ph ng kinhũ t thế ị tr ngườ Ph ng tũ ổ ch c h nhứ à ch nhớ B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 4.C ng t c t ch c b m y k to n c a c ng ty:ụ ỏ ổ ứ ộ ỏ ế ỏ ủ ụ C ng ty X y d ng v Ph t tri n N ng Th n 8 t ch c b m y kụ ừ ự à ỏ ể ụ ụ ổ ứ ộ ỏ ế to n theo h nh th c t p trung, ch t ch c m t ph ng k to n n vỏ ỡ ứ ậ ỉ ổ ứ ộ ũ ế ỏ ở đơ ị ch nh, c n c c n v tr c thu c th kh ng t ch c b m y k to nớ ũ ở ỏ đơ ị ự ộ ỡ ụ ổ ứ ộ ỏ ế ỏ ri ng m ch c c c nh n vi n h ch to n.ờ à ỉ ỳ ỏ ừ ờ ạ ỏ S t ch c b m y k to nơ đồ ổ ứ ộ ỏ ế ỏ K to n tr ngế ỏ ưở K to n v n b ng ti n; vay v thanh to nế ỏ ố ằ ề à ỏ 8 Ban xu tấ nh pậ kh uẩ Ban x yừ d ngự s 1ố Ban x yừ d ng sự ố 2 Ban x yừ d ngự thu l i 2ỷ ợ Ban x yừ d ngự thu l i 1ỷ ợ Ban x yừ d ng giaoự th ng 2ụ Ban x yừ d ng giaoự th ng 1ụ C c i Tr c Thu cỏ Độ ự ộ B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp K to n t p h p chi ph t nh gi th nh v x c nh k t qu ti u thế ỏ ậ ợ ớ ớ ỏ à à ỏ đị ế ả ờ ụ K to n c c n v ph thu c ế ỏ ở ỏ đơ ị ụ ộ * Trong :đỳ -K to n tr ng: c nhi m v t ch c ch o th c hi n to n bế ỏ ưở ỳ ệ ụ ổ ứ ỉ đạ ự ệ à ộ c ng t c k to n th ng k doanh nghi p t vi c s p x p t ch c nh nụ ỏ ế ỏ ố ờ ở ệ ừ ệ ắ ế ổ ứ ừ s sao cho c ng vi c ghi ch p c y , ch nh x c n vi c l p vự ụ ệ ộ đượ đầ đủ ớ ỏ đế ệ ậ à g i b o c o; b o qu n, l u tr h s .ử ỏ ỏ ả ả ư ữ ồ ơ Gi p gi m c doanh nghi p t ch c ph n t ch c c ho t ng kinhỳ ỏ đố ệ ổ ứ ừ ớ ỏ ạ độ t t i ch nh trong doanh nghi p. Th ng qua c ng t c t ch c k to n thamế à ớ ệ ụ ụ ỏ ổ ứ ế ỏ gia nghi n c u c i ti n s n xu t, c i ti n ph ng ph p qu n lý kinh doanhờ ứ ả ế ả ấ ả ế ươ ỏ ả nh m khai th c ti m l c c a doanh nghi p .ằ ỏ ề ự ủ ệ L m nhi m v c a m t ki m so t vi n kinh t t i ch nh c a nhà ệ ụ ủ ộ ể ỏ ờ ế à ớ ủ à n c t i doanh nghi p ướ ạ ệ C ng ty X y d ng v Ph t tri n N ng Th n 8, k to n tr ng cở ụ ừ ự à ỏ ể ụ ụ ế ỏ ưở ỳ th tr gi p c c nh n vi n c a m nh trong c ng vi c t ng h p v ki mể ợ ỳ ỏ ừ ờ ủ ỡ ụ ệ ổ ợ à ể tra v i nhi m v :ớ ệ ụ + Ghi ch p c c ph n h nh c ng vi c k to n m c c b ph n tr nộ ỏ ầ à ụ ệ ế ỏ à ỏ ộ ậ ờ ch a l m.ư à + T ng h p s li u k to n c a t t c c c b ph n k to n l pổ ợ ố ệ ế ỏ ủ ấ ả ỏ ộ ậ ế ỏ để ậ b ng c n i t i kho n, b ng c n i k to n, ki m tra t nh ch nh x c c aả ừ đố à ả ả ừ đố ế ỏ ể ớ ớ ỏ ủ vi c ghi ch p k to n t t c c c b ph n v c ng vi c h ch to n c cệ ộ ế ỏ ở ấ ả ỏ ộ ậ à ụ ệ ạ ỏ ở ỏ 9 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp n v ph thu c.đơ ị ụ ộ + L p c c b o c o k to n n i b li n quan n t nh h nh t i ch nhậ ỏ ỏ ỏ ế ỏ ộ ộ ờ đế ỡ ỡ à ớ c a c ng ty .ủ ụ - K to n v n b ng ti n; vay v thanh to n:ế ỏ ố ằ ề à ỏ + Gi p k to n tr ng x y d ng v qu n lý k ho ch t i ch nh c aỳ ế ỏ ưở ừ ự à ả ế ạ à ớ ủ doanh nghi p .ệ + Ghi ch p k to n, ph n nh s hi n c v t nh h nh bi n ngộ ế ỏ ả ỏ ố ệ ỳ à ỡ ỡ ế độ c a v n b ng ti nủ ố ằ ề + Ghi ch p k to n t ng h p, k to n chi ti t c c kho n n ph i thuộ ế ỏ ổ ợ ế ỏ ế ỏ ả ợ ả ph i tr (k c kho n n v lao ng ti n l ng c a c n b c ng nh nả ả ể ả ả ợ ề độ ề ươ ủ ỏ ộ ụ ừ vi n) v ngu n v n ch s h u.ờ à ồ ố ủ ở ữ + L p b o c o l u chuy n ti n t v c c b o c o k to n n i b vậ ỏ ỏ ư ể ề ệ à ỏ ỏ ỏ ế ỏ ộ ộ ề c c kho n n ph i thu, n ph i tr v c c ngu n v n ch s h u.ỏ ả ợ ả ợ ả ả à ỏ ồ ố ủ ở ữ - B ph n k to n t p h p chi ph , t nh gi th nh s n ph m v x cộ ậ ế ỏ ậ ợ ớ ớ ỏ à ả ẩ à ỏ nh k t qu ti u th :đị ế ả ờ ụ + Ghi ch p k to n t ng h p, k to n chi ti t v doanh thu b n h ngộ ế ỏ ổ ợ ế ỏ ế ề ỏ à theo ho n, doanh thu thu n, thu GTGT ph i n p.ỏ đơ ầ ế ả ộ + T nh to n v ghi ch p k to n t ng h p, k to n chi ti t v chi phớ ỏ à ộ ế ỏ ổ ợ ế ỏ ế ề ớ b n h ng, chi ph qu n lý v ph n b c c lo i chi ph n y v o chi phỏ à ớ ả à ừ ổ ỏ ạ ớ à à ớ s n xu t kinh doanh trong k x c nh k t qu kinh doanh .ả ấ ỳ để ỏ đị ế ả + L p c c b o c o li n quan.ậ ỏ ỏ ỏ ờ Gi ng nh c c c ng ty x y d ng kh c, C ng ty X y d ng v Ph tố ư ỏ ụ ừ ự ỏ ụ ừ ự à ỏ tri n N ng Th n 8 kh ng c h ng t n kho, b n c nh , m y m c thiể ụ ụ ụ ỳ à ồ ờ ạ đỳ ỏ ỳ c ng c a c ng ty ph i thu ngo i n n t i s n c nh c ng ty ch lụ ủ ụ ả ờ à ờ à ả ố đị ở ụ ỉ à m y m c v n ph ng ph t sinh nghi p v kh ng ng k n n c ng tyỏ ỳ ă ũ ỏ ệ ụ ụ đỏ ể ờ ụ kh ng l p b ph n k to n ri ng.ụ ậ ộ ậ ế ỏ ờ K to n c c n v ph thu c: c nhi m v h ch to n ban u,ế ỏ ở ỏ đơ ị ụ ộ ỳ ệ ụ ạ ỏ đầ thu nh n v ki m tra ch ng t ban u h ng ng y ho c nh k ng nậ à ể ứ ừ đầ để à à ặ đị ỳ ắ 10 [...]... toỏn chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm 5.1 Hạch toỏn, tập hợp và phừn bổ chi phớ sản xuất chung Chi phớ sản xuất chung là những chi phớ phục vụ sản xuất và những chi phớ sản xuất ngoài ba khoản: vật liệu trực tiếp, nhừn cụng trực tiếp và chi phớ sử dụng mỏy thi cụng phỏt sinh ở cỏc đội xừy dựng, cụng trường xừy dựng như chi phớ nhừn viờn đội xừy dựng, chi phớ vật liệu, cụng cụ dụng cụ dựng ở đội sản xuất, ... giỏ thành giản đơn (tr ực tiếp) ỏp dụng thớch hợp với những sản phẩm, cụng việc cỳ quy tr ỡnh cụng nghệ giản đơn, đối tượng tớnh giỏ thành tương đối phự hợp với đối tượng kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất Trờn cơ sở số liệu chi phớ sản xuất đú tập hợp được trong kỳ và chi phớ của sản phẩm dở dang đú xỏc định, giỏ thành sản phẩm hoàn thành được tớnh: Giỏ thành Giỏ trị sản sản phẩm = phẩm dở hoàn thành. .. phớ sản xuất kinh doanh dở dang 5.2 Kế toỏn tổng hợp chi phớ sản xuất toàn doanh nghiệp Chi phớ sản xuất sau khi tập hợp riờng từng khoản mục: Chi phớ nguyờn liệu, vật liệu trực tiếp; chi phớ nhừn cụng trực tiếp; chi ph ớ s ử dụng mỏy thi g và chi phớ sản xuất chung cần được kết chuyển để tập hợp chi phớ sản xuất của toàn doanh nghiệp và chi tiết theo từng đối tượng kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất ... xuất, chi phớ khấu hao tài sản cố định Chi phớ sản xuất chung phải được tập hợp theo từng địa điểm phỏt sinh chi phớ, nếu trong doanh nghiệp cỳ nhiều đội xừy dựng phải mở sổ chi tiết để tập hợp chi phớ sản xuất chung cho t ừng đội x ừy dựng 22 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Cuối thỏng chi phớ sản xuất chung đú tập hợp được để kết chuyển để tớnh giỏ thành sản phẩm Chi phớ sản xuất chung của đội xừy dựng. .. giỏ thành sản phẩm là khừu phức tạp nhất trong toàn bộ cụng tỏc kế toỏn Chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm, hầu hết cỏc doanh nghiệp, hơn thế nữu doanh nghiệp xừy dựng cơ bản với những đặc thự về mặt kinh tế, kỹ thuật, tổ chức Đú ảnh hưởng khụng nhỏ đến cụng tỏc kế toỏn nỳi chung và tổ chức kế toỏn chi phớ sản xuất và tỡnh giỏ thành sản phẩm nỳi riờng Nhận biết tầm quan trọng của việc kế toỏn... nào sản xuất hoàn thành đơn đặt hàng kế toỏn mới tớnh giỏ thành sản xuất cho sản phẩm từng đơn đặt hàng 32 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Ngoài cỏc phương phỏp trờn, phương phỏp liờn hợp cũng được sử dụng để tớnh giỏ sản phẩm xừy lắp 33 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Phần II Chuyờn đề kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm I Lý do chọn chuyờn đề tốt nghiệp: Hạch toỏn chi phớ sản xuất và. .. điểm khỏc biệt là khi tập hợp chi phớ sản xuất để tớnh giỏ thành, kế toỏn khụng sử dụng TK 154- Chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang mà sử dụng TK 632- Giỏ thành sản phẩm Chỉ đến cuối kỳ, khi kết chuyển hết giỏ trị sản phẩm xừy lắp hoàn thành đú bàn giao hoặc chờ bàn giao, giỏ trị dở dang cũn lại mới được đưa vào bờn nợ TK 154 5.4 Hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh gi ỏ thành s ản ph ẩm theo phương... 154- Chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang Cỳ TK 627- Chi phớ sản xuất chung - Cuối kỳ hạch toỏn, kết chuyển toàn bộ chi phớ vật liệu, chi phớ nhừn cụng, chi phớ chung của đội mỏy để tập hợp toàn bộ chi phớ sử dụng mỏy và tớnh giỏ thành ca mỏy, ghi: Nợ TK 154- Chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang 26 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp (Chi tiết từng đối tượng, khoản mục chi phớ sử dụng mỏy) Cỳ TK 154- Chi phớ sản. .. phận sản xuất, đội sản xuất căn cứ vào phiếu xuất kho,ghi: Nợ TK 627- Chi phớ sản xuất chung Cỳ TK 153- Cụng cụ dụng cụ _Khi xuất cụng cụ dụng cụ cho sản xuất một lần cỳ gi ỏ tr ị l ớn phải phừn bổ dần, ghi: Nợ TK 142 (1421 -chi phớ trả trước) Cỳ TK 153-Cụng cụ dụng cụ Khi phừn bổ giỏ trị cụng cụ dụng cụ vào chi phớ sản xuất chung, ghi: Nợ TK 627 (6273 -Chi phớ dụng cụ sản xuất ) Cỳ TK 142(1421 -Chi phớ... hoạch Tỷ lệ giỏ thành từng Giỏ thành thực tế cả nhỳm sản phẩm = khoản mục Giỏ thành dự toỏn sản phẩm Tỷ lệ giỏ thành từng khoản mục Giỏ thành kế = hoạch của từng sản phẩm Tỷ lệ giỏ x thành từng khoản mục 4 Phương phỏp tớnh giỏ thành theo đơn đặt hàng Theo phương phỏp này, chi phớ sản xuất phỏt sinh cỳ li ờn quan đến sản phẩm của đơn đặt hàng nào sẽ tập hợp trực tiếp hoặc giỏn tiếp cho sản phẩm của đơn . ậ ề ạ to n chi ph s n xu t và t nh gi thành s n ph m úỏ ớ ả ấ ớ ỏ ả ẩ đ h c c tr ng vào nghi n c u th c ti n t i C ngọ đượ ở ườ ờ ứ ự ễ ạ ụ ty X y D ng và Ph t Tri n N ng Th n 8 t ph n t chừ. c ng ty. ỗ đồ ố ỏ ụ ỡ ợ ậ ủ ụ Trong c ng t c k to n doanh nghi p, h ch to nụ ỏ ế ỏ ở ệ ạ ỏ chi ph s n xu t và t nh gi thành s n ph m là kh uớ ả ấ ớ ỏ ả ẩ ừ quan tr ng và ph c t p nh t. Chi ph. chộ ừ ỏ 82 1 84 2 87 6 3 LúI th c hi nự ệ 91 107 1 98 4 S L trong bi n ch (ng i)ố Đ ờ ế ườ 27 33 39 5 TN b nh qu n u ỡ ừ đầ ng i(1000 )ườ đ 795 82 5 85 0 T nh h nh s n xu t kinh doanh c a c ng ty lu