Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích thực trạng và kiến nghị một số giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty dệt may Mùa Đông
1 Mơc lơc Chương I: Kh¸i qu¸t vỊ C«ng ty dệt len Mùa Đơng 1. Tổng quan về Cơng ty dệt len Mùa Đơng 1.1. Khái qt về Cơng ty 1.2. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty dệt len Mùa đơng 2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty 2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty 2.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Cơng ty Chương II: Thực trạng về hoạt động kinh doanh tại Cơng ty dệt len Mùa đơng 1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Cơng ty Dệt len Mùa đơng những năm gần đây 1.1. Khái qt về thị trường kinh doanh của Cơng ty 1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu của Cơng ty dệt len Mùa 2. Thực trạng nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng dệt len tại Cơng ty dệt len Mùa Đơng 2.1. Chuẩn bị hàng xuất khẩu 2.2. Kiểm tra hàng hố xuất khẩu 2.3. Th phương tiện vận tải 2.4. Mua bảo hiểm cho hàng xuất khẩu 2.5. Làm thủ tục hải quan 2.6. Giao hàng cho phương tiện vận tải 2.7. Làm thủ tục thanh tốn 2.8. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại 3. Đánh giá chung về nghiệp vụ tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng dệt len tại cơng ty dệt len Mùa Đơng 3.1. Những kết quả đạt được 3.2. Những mặt còn tồn tại và ngun nhân THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng Dệt len tại Cơng ty dệt len Mùa Đơng 1. Phương hướng xuất khẩu trong thời gian tới của Cơng ty dệt len Mùa §ơng 1.1. Định hướng xt khÈu trong thời gian tới của Cơng ty dệt len Mùa §ơng 2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình nghiệp vụ tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại Cơng ty dệt len Mùa Đơng 2.1. Giải pháp đối với Cơng ty 2.2. Kiến nghị đối với Chính phủ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 Lêi më ®Çu Lêi më ®ÇuLêi më ®Çu Lêi më ®Çu Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đang là một xu thế phát triển tất yếu của tất cả các quốc gia trên thế giới, nền kinh tế thế giới đang có những chuyển biến mạnh mẽ và sâu sắc. Để hội nhập cùng với sự phát triển đó, mỗi quốc gia cần tìm cho mình hướng phát triển đúng đắn và một trong những bước hết sức quan trọng là xây dựng nền kinh tế hướng về xuất khẩu và tiến hành tự do hố thương mại, Việt Nam cũng đang hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới. Vừa qua chúng ta đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, điều này tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức rất lớn cho các doanh nghiệp kinh doanh của Việt Nam trong khi tiến hành các hoạt động thương mại quốc tế. Trong xu thế đó ngành dệt may Việt Nam và đặc biệt là Cơng ty Dệt len Mùa đơng đã tìm cho mình hướng phát triển và dần khẳng định được vị thế của mình ở thị trường trong nước và trên thế giới. Có thể nói sau nhiều năm hoạt động và sản xuất kinh doanh, Cơng ty dệt len Mùa §ơng đã đạt được nhiều thành tích và tạo dựng được thương hiệu vững chắc. Để đạt được kết quả tốt, cơng ty hết sức coi trọng việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Tốc độ tăng trưởng hàng năm của Cơng ty khơng ngừng tăng để nâng cao hiệu quả của cơng tác thực hiện hợp đồng xuất khẩu thì phải phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh của Cơng ty, rút ra những bài học kinh nghiệm khắc phục những mặt còn yếu, còn tồn tại trong kinh doanh, phát huy ưu điểm sao cho kết quả kinh doanh đạt được là tốt nhất. Sau một thời gian dài học tập và nghiên cứu em đã được các thầy cơ giáo Trường Đại học Ngo¹i th−¬ng giới thiệu thực tập tại Cơng ty dệt len Mùa §ơng. Dưới sự chỉ đạo, giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình của Cơng ty, đặc biệt là phòng kế hoạch xuất nhập khẩu, em đã có cơ hội bổ sung những kiến thức thực tế bổ ích về THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 hoạt động kinh doanh quốc tế, giúp em hồn thành bài thu ho¹ch thực tập với đề tài: “Phân tích thực trạng và kiến nghị một số giải pháp hồn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại Cơng ty dệt len Mùa Đơng” Bố cục bài viết gồm 3 phần: Phần I: Kh¸i qu¸t vỊ c«ng ty dƯt len Mïa §«ng Phần II: Thực trạng vỊ ho¹t ®éng kinh doanh tại Cơng ty dệt len Mùa §ơng Phần III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng dệt len tại Cơng ty dệt len Mùa §ơng. Với thời gian thực tập tại Cơng ty dệt len Mùa ®ơng, dưới sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cán bộ tập thể phòng kế hoạch xuất nhập khẩu, đã giúp em tiếp thu được những kiến thức thực tế bổ ích về hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp trên thị trường nói chung và hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng thơng qua tình hình kinh doanh của Cơng ty. Những kiến thức thực tế này sẽ giúp đỡ em rất nhiều trong q trình cơng tác về sau. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình và những điều kiện thuận lợi mà Cơng ty và đặc biệt là tập thể cán bộ phòng kế hoạch xuất nhập khẩu đã dành cho em trong thời gian thực tập. Đặc biệt, em xin trân trọng cảm ơn c« giáo đã hướng dẫn tỉ mỉ và tận tình góp ý, sửa chữa sai sót giúp em hồn thành bài viết này. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 CHƯƠNG I Kh¸I qu¸t vỊ C«ng ty dƯt len Mïa §«ng. Tổng quan về Cơng ty dệt len Mùa §ơng 1. Khái qt về Cơng ty 1.1. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty dệt len Mùa §ơng - Tên đơn vị: Cơng ty dệt len Mùa §ơng - Tên giao dịch: Mudong Knitwear Company. - Địa chỉ: Số 47 - Đường Nguyễn Tn – Thanh Xn – Hà Nội. - Tổng diện tích của Cơng ty: 23ha - Tài khoản: Mở tại Ngân hàng Vietcombank. “Cơng ty dệt len Mùa ®ơng” tiền thân là “Liên xưởng Cơng tư hợp doanh Mùa ®ơng” được thành lập vào ngày 15/9/1960, bởi hợp doanh các nhà tư sản ngành dệt trong thắng lợi của q trình cải tạo Cơng thương nghiệp tư bản, tư doanh ở Hà Nội. “Liên xưởng Cơng tư hợp doanh Mùa ®ơng” là một dơn vị kinh tế cơ sở chun sản xuất các mặt hàng dệt kim bằng ngun liệu len và sợi tổng hợp trực thuộc Sở Cơng nghiệp Hà Nội. Với trang thiết bị máy móc ban đầu là: 110 máy dệt, 22 máy khâu, 5 máy xén và một máy dạo cũ kỹ được rải trên một chục cơ sở sản xuất nằm trên nhiều đường phố thuộc Quận Hồn Kiếm như: 19 Hàng Ngang, 160 Nguyễn Thái Học, 21 Lò Sũ, 38 Hàng Giày… Năm 1970 “ Liên xưởng Cơng tư hợp doanh Mùa đơng” được đổi tên thành “ Nhà máy dệt len Mùa ®ơng”. Ngày 08/7/1993, được sự đồng ý của UBND thành phố Hà Nội, nhà máy chính thức mang tên “ Cơng ty dệt len Mùa ®ơng”. Hiện nay, Cơng ty dệt len Mùa ®ơng là doanh nghiệp Nhà nước thuộc khối Cơng nghiệp địa phương, trực thuộc sở cơng nghiệp Hà Nội, nằm trong khu Cơng nghiệp Thượng Đình do UBND thành phố Hà Nội chịu trách nhiệm quản lý. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 Cơng ty dệt len Mùa ®ơng là một doanh nghiệp chun sản xuất các loại sản phẩm áo len, sợi len, bít tất. Sản phẩm của Cơng ty được xuất khẩu đi các nước EU, Đơng Âu, Nhật, Hàn Quốc, Úc, Canada, đặc biệt là thị trường Mỹ. Những sản phẩm của cơng ty gồm: - Áo len các loại - Quần, váy len các loại - Mũ len, khăn len, tất len sợi các loại - Sợi các loại Q trình phát triển của Cơng ty có thể chia làm 2 giai đoạn: Giai đoạn trước đổi mới và sau đổi mới ( Năm 1986). Giai đoạn 1960 – 1986 Cơng ty Dệt len Mùa đơng khi mới thành lập chỉ là một xí nghiệp nhỏ gồm có: Một phân xưởng dệt may với 110 máy dệt, 22 máy khâu, 5 máy xén, 1 máy dạo và đội ngũ CBCNVC chỉ có hơn 300 người, nhìn chung là cơ sở vật chất còn thơ sơ và lạc hậu. Cơng ty chỉ sản xuất được mặt hàng áo len tiêu thụ trong nước. Hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty gặp nhiều khó khăn do chiến tranh và cơng cuộc khơi phục chiến tranh, máy móc thiết bị cũ kỹ, trình độ tay nghề của cơng nhân yếu kém, nhiều bộ phận máy móc bị hư hỏng, độ chính xác kém và khơng có phụ tùng thay thế. Khó khăn lớn nhất trong những năm 80 là cơng ty ln ở trong tình trạng ngun liệu thiếu thốn ít hơn rất nhiều so với khả năng sản xuất của Cơng ty, năm 1982 ngun liệu chỉ đủ cho 50% lực lượng lao động của Cơng ty, cán bộ cơng nhân viên khơng có việc làm, hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, đó cũng là một thực trạng chung của các doanh nghiệp nhà nước trong thời bao cấp. Giai đoạn 1960 – 1965 Ngay từ đầu thành lập, với đội ngũ CBCNV rất hạn chế nhưng các tổ chức Đảng (cấp chi bộ) và tổ chức Cơng đồn đã được thành lập để lãnh đạo và vận động giáo dục CNV trong lao động sáng tạo và trong cơng tác. Tuy khó khăn thuở THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 ban đầu là vơ cùng lớn nhưng với tinh thần đồn kết gắn bó tập thể CBCNV “ Liên xưởng Cơng tư hợp doanh Mùa §ơng” đã vượt qua mọi trở ngại, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, cùng giai cấp cơng nhân và người lao động thực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm lần thứ nhất 1960 – 1965. Chỉ tính riêng năm 1965 sản lượng xuất khẩu của “ Liên xưởng Cơng tư hợp doanh Mùa ®ơng” đạt 224.217 sản phẩm cho nhiều thị trường như Liên Xơ, Ba Lan, Đức cùng với 41.310 sản phẩm nội địa. Giai đoạn 1965 – 1975: Cũng như các cá nhân và đơn vị khác trong cả nước, Cơng ty vừa phải đảm bảo nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu bảo vệ đất nước, vừa phải tìm mọi cách để bảo vệ, bảo tồn cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và tiếp tục sản xuất để đảm bảo đời sống vật chất cho c¸n bé nh©n viªn và chi viện cho chiến trường. Giai đoạn 1976 –1985: Trong giai đoạn này, cơng ty có sự thay đổi căn bản. Địa điểm sản xuất của cơng ty từ chỗ phân tán ở 3 nơi chính là: 38 phố Hàng Bơng, xóm 15 và 17 xã Cổ Nhuế thì năm 1977 cả 3 cơ sở được tập trung về một nơi hiện nay là 47 phố Nguyễn Tn - Quận Thanh Xn – Hà Nội. Tạo điều kiện thuận lợi cho khâu quản lý và phát triển sản xuất của Cơng ty. Khoảng thời gian 15 năm (1976 – 1990) đã ghi nhận bước phát triển khơng ngừng về quy mơ và năng lực sản xuất của cơng ty. Một hệ thống quản lý và tổ chức sản xuất được thiết lập với 9 phòng ban tham mưu và 6 phân xưởng chính là 3 phân xưởng dệt, 1 phân xưởng may, 1 phân xưởng hồn thành và 1 phân xưởng cơ điện. Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên chức ngày càng tăng cao và cao nhất là 1257 người (năm 1979). Mặt khác, họ cũng được đào tạo nâng cao tay nghề cho từng dây chuyền dệt may hồn thành. Hàng năm, các kế hoạch – pháp lệnh của nhà nước cho xuất khẩu sang Đơng Âu như: CHLB Đức, Tiệp Khắc, Liên Xơ, Mơng Cổ, Ba Lan… được cơng ty thực hiện đầy đủ và vượt mức. Sản lượng năm 1979 xuất khẩu đạt gần 800.000 sản phẩm. Do những thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất và cơng tác liên tục trong nhiều năm, năm 1979, cơng ty vinh dự đón đồng chí Lê Duẩn - Tổng bí thư THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 của Đảng Cộng Sản Việt Nam khi đó về thăm. Cũng trong năm đó, cơng ty vinh dự Nhà nước tặng Hn chương Lao Động hạng ba. Thời kỳ khó khăn năm 1981 –1985 qua đi, trong điều kiện sản xuất kinh doanh hồn tồn bao cấp, đã bộc lộ nhiều yếu kém, trong quản lý khơng phát huy được tính năng động - tự chủ - sáng tạo của cơng ty. Giai đoạn từ 1986 đến nay Giai đoạn từ 1986 đến 1990 Sau đại hội Đảng VI (1986), nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường. Nhận thức rõ tình trạng SXKD kém hiệu quả của Cơng ty, lãnh đạo Cơng ty đã kịp thời đổi mới về mọi mặt, tạo những tiền đề rất cơ bản cho Cơng ty vào những năm 90. Sự nghiệp đổi mới đã tạo đà cho sự chuyển biến mạnh mẽ của cơng ty, chuyển từ thời kỳ kế hoạch hố tập trung bao cấp sang tự chủ hạch tốn kinh doanh. Điều đó vừa tạo ra khả năng phát huy nội lực vừa đặt ra khó khăn cho việc giải quyết bài tốn kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Lần đầu tiên sản phẩm của cơng ty được đặt trên bàn cân của giá thị trường, sức sống của sản phẩm mùa đơng ở thị trường nội địa cũng như xuất khẩu trở thành nỗi lo, nỗi trăn trở của lãnh đạo cơng ty, của phòng ban nghiệp vị và của mỗi thành viên tập thể cán bộ cơng nhân viên của cơng ty. Khó khăn đặt ra nhưng với sự tự tin vững bước đã giúp cho Mùa đơng thực sự trưởng thành trong những năm đầu của sự nghiệp đổi mới - những năm cuối của thập kỷ 80. Với việc tập trung thực hiện đổi mới của q trình sản xuất kinh doanh: sản phẩm mới – cơng nghệ mới - vật liệu mới - thiết bị mới đã quyết định sự tồn tại và đi len của cơng ty. Cơng ty đưa vào phục vụ sản xuất dây chuyền kéo sợi thể hiện sức sống của sự nghiệp 4 đổi mới. Giai đoạn 1991 đến nay Chặng đường 10 năm ( 1991 – 2003) của cơng ty với “ thời cơ – thách thức - trưởng thành”. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 Sau hội nghị ban chấp hành Trung ương Đảng khố VI (1986), cơng ty bắt đầu chuyển mình trong sản xuất kinh doanh với mục tiêu chiến lược “ Bốn đổi mới và cơ chế quản lý mới” đã tạo ra nền mong ban đầu vượt qua những khó khăn trong những năm cuối cùng của thập kỷ 80 chuyển từ sản xuất kinh doanh kế hoạch hố tập trung bao cấp sang hoạt động theo cơ chế thị trường. Thời cơ đến, song cơng ty cũng gặp phải những thách thức quyết liệt. Với sự sụp đổ của Liên Xơ( 1991) và hàng loạt các nước Đơng Âu, thị trường xuất khẩu của Mùa Đơng qua các hiệp định Thương Mại hàng năm từ 400.000 đến 700.000 sản phẩm xuất sang Đức, Liên Xơ, Ba Lan, Mơng Cổ… khơng còn nữa. Sức ép của hàng nhập lậu từ biên giới phía Bắc mỗi năm tới 6000 tấn ngun liệu sợi acrylic và sản phẩm gia cơng trốn thuế của các cơ sở tư nhân và hộ gia đình đã tạo ra những khó khăn và thách thức lớn cho sản xuất kinh doanh của C«ng ty dƯt len Mùa Đơng. Ngồi ra, cuộc khủng hoảng tài chính, tiền tệ khu vực Đơng nam Á cũng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty (những điều này đòi hỏi cơng ty phải khơng ngừng nghiên cứu, đa dạng hố mẫu mã, màu sắc, chủng loại sản phẩm, với chất lượng cao). Dưới sự lãnh đạo của Đảng Uỷ, Ban giám đốc và với truyền thống của tập thể cơng nhân, cơng ty từng bước tháo gỡ khó khăn trở ngại để tồn tại và ngày càng phát triển. Thành quả hơn 10 năm đổi mới là minh chứng cho những nỗ lực phấn đấu của cơng ty. Giá trị sản xuất cơng nghiệp năm 1991 là 6,4 tỷ đồng đến năm 2001 là 38,9 tỷ đồng, tăng 6 lần. Doanh thu năm 1991 là 9,3 tỷ đồng, tới năm 2001 là 29 tỷ đồng, tăng 3,1 lần. Cơng ty đã duy trì cơng ăn việc làm ổn định cho gần 1000 CBCNV, hồn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước và đã khẳng định sự tồn tại, đi lên của cơng ty trong sự nghiệp đổi mới. Trong q trình hình thành và phát triển của cơng ty đã khơng ngừng đổi mới và hiện đại hố các máy móc thiết bị sản xuất, thay thế các máy cũ lạc hậu, đồng thời mở rộng sản xuất với quy mơ ngày càng lớn. Bên cạnh đó cơng ty ln ln có THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 kế hoạch và thực hiện đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV. Tổ chức các lớp học và bồi dưỡng nâng cao tay nghề trình độ cho cơng nhân. Nếu như trước đây cơng ty chỉ có một phân xưởng dệt may và phải mua len để dệt áo, nay đã mở rộng sản xuất gồm một phân xưởng sợi, một phân xưởng nhuộm, bốn phân xưởng dệt may với máy móc thiết bị hiện đại, chủ động được phần ngun liệu cho khâu dệt nhất là sản phẩm áo len khi có các đơn hàng xuất khẩu, màu sắc khơng còn bị hạn chế như trước nữa. Do với quy mơ khép kín, nên cơng ty vừa tiết kiệm được chi phí, đảm bảo q trình sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuốI khơng bị gián đoạn, vừa tạo cơng ăn việc làm và tăng thu nhập cho CBCNV. Đến nay, qua hơn 40 năm hình thành phát triển, Cơng ty dệt len Mùa ®ơng ln hồn thành tốt các nhiệm vụ Nhà nước giao, làm phong phú thị trường may mặc trong nước và góp phần tạo nên bộ mặt mới cho ngành Dệt may Việt Nam trên thị trường thế giới. Năm 1994, 1999 Cơng ty dệt len Mùa §ơng đã vinh dự được Nhà nước trao tặng Hn chương Lao Động hạng ba. Nhiều năm liền Cơng ty đạt danh hiệu đơn vị tiên tiến của Sở cơng nghiệp Hà Nội. 2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty 2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty Trước năm 1986, hoạt động sản xuất của Cơng ty được thực hiện theo chỉ tiêu pháp lệnh Nhà nước giao. Từ khi chuyển đổI cơ chế kinh tế, Cơng ty xây dựng kế hoạch sản xuất, mua sắm vật tư, thiết bị, bán hàng theo giá cả và quan hệ cung cầu trên thị trường dƯt len Mùa ®ơng là sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm len để cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu, cơng ty còn làm gia cơng cho các bạn hàng quốc tế. Bên cạnh đó Cơng ty còn đảm nhiệm những chức năng cơ bản sau : - Xây dựng và thực hiện các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về SX kinh doanh theo đúng quy định pháp luật hiện hành của Nhà nước và Sở cơng nghiệp Hà Nội. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... kế tiếp được đan kết chặt chẽ với nhau Thực hiện tốt các cơng việc làm cơ sở đển thực hiện các cơng việc tiếp theo và thực hiện cả hợp đồng Xuất phát từ thực tế của Cơng ty trong nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu em xin mạnh dạn nêu ra một vài ý kiến nhằm hồn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu của Cơng ty * Trước hết là nghiệp vụ chuẩn bị hàng xuất khẩu - Tập trung hàng hố Sẽ là tốt hơn... trọng xuất khẩu trực tiếp (%) 32,9 Tỷ trọng xuất khẩu gia cơng 2004 67,1 Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2006 – Phòng tài vụ - Cơng ty dệt len Mùa ®ơng) 2 Thực trạng nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng dệt len tại Cơng ty dệt len Mùa ®ơng: 2.1 Chuẩn bị hàng hố xuất khẩu: Sau khi đã ký kết hợp đồng với đối tác nước ngồi, Cơng ty tiến hành chuẩn bị hàng xuất khẩu dựa trên u cầu của hợp đồng đó Cơng ty. .. TRỰC TUYẾN CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN NGHIỆP VỤ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT LEN TẠI CƠNG TY DỆT LEN MÙA ĐƠNG 1 Phương hướng xuất khẩu trong thời gian tới của C .ty Dệt len Mùa đơng: 1.1 Định hướng xt khÈu trong thời gian tới của Cty dệt len Mùa ®ơng Định hướng của Cơng ty trong thời gian tới là trở thành Cơng ty thương mại dịch vụ uy tín trên thương trường để phục vụ khách hàng tốt... sản xuất để chuẩn bị làm các đơn hàng FOB của Châu Âu, Canada Cuối cùng là tạo mối liên kết với các doanh nghiệp trong ngành để từ đó tranh thủ được những điều kiện thuận lợi trong lĩnh vực xuất khẩu 28 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện nghiệp vụ tỉ chøc hợp đồng xuất khẩu tại Cơng ty dệt len Mùa ®ơng 2.1 Giải pháp đối với Cơng ty: Thực hiện hợp đồng TMQT là thực hiện một. .. bởi Cơng ty Vinacontrol để bên A khiếu nại bảo hiểm 3 Đánh giá chung về nghiệp vụ tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc tại Cơng ty dệt len Mùa ®ơng 3.1 Những kết quả đạt được: Có thể nói sau nhiều năm hoạt động và sản xuất kinh doanh, Cơng ty Dệt len Mùa đơng đã đạt được nhiều thành tích, từng bước khẳng định mình và tạo dựng được thương hiệu vững chắc Để đạt được kết quả tốt, Cơng ty hết... phục tình trạng đó, đối với các Cơng ty xuất nhập khẩu Việt Nam nói chung và Cơng ty Dệt len Mùa đơng nói riêng cần nhanh chóng thay đổi tập qn thương mại cũ, chuyển dần từ phương thức xuất khẩu FOB, nhập khẩu CIF sang xuất khẩu theo điều kiện CIF, nhập khẩu theo điều kiện FOB Một mặt Cơng ty phải nâng cao trình độ cho cán bộ nghiệp vụ xuất khẩu về mua bảo hiẻm, có hiểu chính xác được nghiệp vụ mua bảo... nay, con số này đang ngày một tăng lên và hiện nay Mỹ đang thực hiện một dự án liên doanh với dệt len Mùa ®ơng Ngồi ra, Hàn Quốc, Đài Loan là thị trường xuất khẩu gia cơng trực tiếp Thực chất những khách hàng từ nước này đa số là trung gian thương mại đưa hàng đến thị trường khác như EU, Nhật Để tìm hiểu khái qt về hoạt động xuất khẩu của Cơng ty dệt len Mùa ®ơng, cụ thể là tình hình xuất khẩu sang... tập trung vào một số đối tượng quan trọng 3.2.Những mặt còn tồn tạI và ngun nhân: Trong nghiệp vụ tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu, Cơng ty dệt len Mùa ®ơng vẫn gặp phải những khó khăn nhất định Đầu tiên là khó khăn trong cơng tác chuẩn bị hàng xuất khẩu, hiện nay có những đơn đặt hàng của khách hàng nước ngồi mà họ cung cấp gần như 100% ngun phụ liệu cho bên nhận gia cơng, tỷ lệ cơng ty cung cấp... Cơng ty luật của nước ngồi có mặt tại Việt Nam để làm tư vấn cho hoạt động xuất khẩu, tuy nhiên chi phí sẽ cao hơn nên tốt hơn là tự trang bị cho các cán bộ nghiệp vụ xuất khẩu những kiến thức cơ bản về luật pháp quốc tế để tự bảo vệ cho mình 2.2 Kiến nghị đối với Chính phủ: Để tăng giá trị xuất khẩu, Nhà nước cần có các biện pháp nhằm tạo điều kiện giúp đỡ cho các doanh nghiệp thực hiện tốt nhiệm vụ xuất. .. cơng ty là thị trường xuất khẩu Cơng ty dệt len Mùa ®ơng đã tham gia thị trường nước ngồi thơng qua hình thức xuất khẩu ngay từ những năm đầu mớI thành lập, vào giai đoạn 1960 –1965 Cơng ty đã xuất khẩu được sản phẩm của mình sang thị trường Liên Xơ, Ba Lan, Đức Cho đến nay, thị trường xuất khẩu của cơng ty đã được mở rộng ra rất nhiều, khu vực thị trường xuất khẩu chính của Cơng ty là EU, Đơng Âu và . ho¹ch thực tập với đề tài: Phân tích thực trạng và kiến nghị một số giải pháp hồn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại Cơng ty dệt len Mùa. ty dệt len Mùa §ơng 2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình nghiệp vụ tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại Cơng ty dệt len Mùa Đơng 2.1. Giải