ĐỀ TÀI: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty sông Đà 9 tổng công ty xây dựng sông Đà

45 374 0
ĐỀ TÀI: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty sông Đà 9 tổng công ty xây dựng sông Đà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Công ty Sông Đà 9 là một DNNN, đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà. Sự hình thành và phát triển của công ty gắn liền với sự hình thành phát triển chung của Tổng công ty Sông Đà. Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công ty Sông Đà 9 đã đạt được nhiều thành tích đóng góp vào những thành tựu chung của Tổng công ty nói riêng cũng như nền kinh tế của đất nước nói chung mà đặc biệt là trong quá trình đổi mới. Những thành tựu đó đã được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu anh hùng lao động trong thời kì đổi mới năm 2000 và nhiều phần thưởng cao qúy khác. Ngày nay đơn vị luôn được Tổng công ty tin cậy xem là một trong những đơn vị chủ lực của Tổng công ty Sông Đà trong việc thi công các công trình trọng điểm do Tổng công ty đảm nhận. Về công tác quản lí Công ty Sông Đà 9 đã thực hiện và được cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000 và ngày nay hệ thống quản lí này đang phát huy tác dụng tích cực trong sản xuất và điều hành của công ty. Trong bối cảnh hiện nay Công ty Sông Đà 9 đã nhận được yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp đổi mới của công cuộc Công nghiệp hóa- Hiện đại hoá đất nước. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế thì hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Do vậy công ty Sông Đà 9 đã không ngừng nâng cao vai trò trách nhiệm của mình trong việc đảm bảo an toàn và phát triển nguồn vốn của Nhà nước trong doanh nghiệp, phát huy tính năng động sáng tạo của các đơn vị thành viên để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY SÔNG ĐÀ 9 TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ. PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SÔNG ĐÀ 9 1.1 Quá trình hình thành, phát triển và phương hướng kinh doanh của Công ty Sông Đà 9: 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Quá trình hình thành: Công ty Sông Đà 9 là một DNNN được thành lập theo quyết định số 153 BXD/TCCB ngày 01/02/1981 và được thành lập lại theo quyết định số 128ABXD/TCLĐ ngày 26/03/1993 của Bộ Xây dựng. Công ty Sông Đà 9 là một đơn vị thành viên của TCT Sông Đà, tiền thân là Liên trạm Cơ giới thuỷ điện Thác Bà (1960) với chức năng nhiệm vụ chính là thi công bằng cơ giới các công trình thuỷ lợi, giao thông và các công trình thuỷ lợi khác. Quá trình phát triểh: Trong quá trình phát triển của mình, công ty Sông Đà 9 đã thực hiện được những nhiệm vụ lớn: Đắp đập của thuỷ điện Thác Bà, xây dựng nhà máy giấy Bãi Bằng, nhà máy dệt Minh Phương, sửa chữa sân tiêu năng nhà máy thuỷ điện Thác bà, đắp đập dâng thuỷ điện Hoà Bình, đào hố móng và tham gia xóc chuyển đá hầm của nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, tham gia cùng các đơn vị xây dựng thuỷ điện Sêlabăm (Lào), tham gia xây dựng đường dây 500 KV đầu mối Hoà Bình – Pleiku, xây dựng nhà máy xi măng Sông Đà, nhà máy thuỷ điện Vĩnh Sơn, đào hố móng đập tràn, đập dâng, cửa nhận nước, cửa hầm phụ 1, 2, 7 và đắp đập dâng thuỷ điện Yaly, tham gia sửa chữa lớn máy móc thiết bị và gia công cơ khí phục vụ cho công trình thuỷ điện Hoà Bình, thuỷ điện Yaly. Ngoài ra đơn vị còn tham gia thi công các công trình khác như: thuỷ điện Hàm Thuận, đường quốc lộ 1A, công trường đắp đập huyện Kì Anh (Nghệ Tĩnh), công trình xây dựng chợ Ba Đồn (Quảng Bình) đường HCM và ngày nay công ty đang là đơn vị chủ lực thi công các hạng mục công trình thuỷ điện Sê San 3, thuỷ điện Tuyên Quang. Trong suốt quá trình thực hiện nhiệm vụ, ở mỗi giai đoạn công ty đều hoàn thành vượt tiến độ, đạt chất lượng cao, tiết kiệm, đảm bảo có lãi, hạ giá thành sản phẩm từ 6% – 10 %. Chủ động sáng tạo để hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc, ngay cả khi gặp những trở ngại, những hoàn cảnh đầy nguy hiểm và thử thách. Đó là các thời kì lấp sông đợt 1 và 2, đắp đập đến cao độ 81, bảo đảm chống lũ thuỷ điện Hoà Bình thắng lợi ( 6/1987), thời kì tập trung cho lấp sông Sê San đợt 1 ( 1995 ), chống lũ năm 1996 – 1997 và căng thẳng nhất là mục tiêu đắp đập dâng thuỷ điện Yaly đến cao độ 514 ( 6/1998 ), đảm bảo chống lũ năm 1999 thắng lợi, góp phần quan trọng cùng công trường đảm bảo cho phát điện tổ máy số 1 đúng tiến độ. Những công trình do đơn vị đảm nhận thi công đã được Nhà nước cấp chứng nhận huy chương vàng về chất lượng, cụ thể như: Công trình đập đá đổ, trạm ORY của thuỷ điện Hoà Bình ,đập dâng thuỷ điện Yaly Năm 1998 lợi nhuận thực chất của công ty đạt 19,28 tỷ đồng tức là cao hơn năm 1997 hơn 10 tỷ đồng nhưng do công ty phải thực hiện công tác chống lũ, xe máy phải liên tục làm việc 3 ca nên công ty đã được Nhà nước cho phép trích khấu hao cao để đảm bảo khả năng thanh toán tiền vay, có cơ hội đầu tư mau sắm thiết bị xe máy mới phục vụ thi công đảm bảo đúng tiến độ, do vậy lợi nhuận thực tế báo cáo 2,4 tỷ đồng. Năm 1999 – giai đoạn kết thúc việc thi công bằng cơ giới của công ty tại công trình thuỷ điện Yaly, khối lượng còn lại thi công năm 1999 chỉ còn hơn 10 tỷ đồng. Công ty đứng trước khó khăn, thách thức vô cùng to lớn tưởng chừng như không thể trụ nổi với thị trường do công ty có đặc thù là đơn vị thi công cơ giới nặng, áp lực xe máy thiết bị lớn, không phù hợp với các dự án đang triển khai trên cả nước, hàng nghìn cán bộ, công nhân kĩ thuật có nguy cơ thiếu việc làm vì vậy công ty đã linh hoạt chuyển đổi công việc từ chuyên thi công công tác đắp đập và các hạng mục của công trình thuỷ điện, từ đa số các công việc được TCT giao sang tự tìm kiếm các công việc mới như làm đường quốc lộ 1A trên các đoạn Hà nội – Bắc Ninh, Thường Tín – Cầu Giẽ, đường nối vào khu công nghiệp Dung Quất, đắp đập và đào đập tràn sự cố sông Hinh Điều mà công ty cũng làm được là đào tạo lại một số công nhân vận hành các thiết bị lớn như: Benlaz, EKG, thợ cầu trục KBGS chuyển sang vận hành các thiêt bị hiện đại như: máy xúc CAT 330, Komásu 650, LIPHER 3,8 m3, VOLVO 23 tấn, xe Huyndai 15 tấn, xe MAN, RENAU, náy đầm rung của Mỹ, Thuỵ Điển và lập môt đội chuyên thi công lắp máy, lắp cầu, chuyển sang thi công lắp trọn gói các công trình giao thông. Nhờ những cố gắng tích cực đó, công ty đã đảm bảo công ăn việc làm thường xuyên cho người lao động với mức thu nhập bình quân 1.350.000đồng / người / tháng. Năm 2000-2001 , đơn vị tiếp tục thi công các công trình như: đường quốc lộ 1A Hà Nội – Lạng Sơn, đường 749 tỉnh lộ Bình Phước, thuỷ điện Cần Đơn và nhất là công trình đường HCM đoạn khó khăn nhất từ A Roàng đến A Tép mà thời kì chiến tranh phải đi nhờ trên đất bạn Lào, nay đã được Bộ GTVT tin tưởng giao. Trong điều kiện thi công khắc nghiệt, nhưng với ý chí và truyền thống của mình, đơn vị vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và đảm bảo thông tuyến kĩ thuật giai đoạn I theo kế hoạch giao. Đặc biệt tại công trình thuỷ điện Ryninh 2, công ty đảm nhận gia công, lắp đặt tuyến ống áp lực. Đây là một công việc hết sức mới mẻ, đòi hỏi áp dụng công nghệ hàn chất lượng cao mà đơn vị chưa một lần áp dụng, nó quyết định đến sự bền vững của công trình. Đặc biệt là một đơn vị chuyên về thi công cơ giới, nhưng do yêu cầu nhiệm vụ đơn vị đã đảm nhận và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ lao, lắp cầu thuỷ điện Cần Đơn trên sông Bé, góp phần không nhỏ vào mục tiêu tiến độ của công trình. Nhờ những cố gắng tích cực đó, công ty đã sử dụng được lực lượng thiết bị của mình, đảm bảo công ăn việc làm thường xuyên cho người lao động, giữ vững được sự ổn định và tạo đà tiếp tục đi lên. Điều quan trọng là vẫn giữ được đội ngũ cán bộ công nhân viên yêu nghề và gắn bó lâu dài với đơn vị. Các đơn vị trực thuộc và các phòng ban chức năng quản lí của công ty đi vào nề nếp, xe máy thiết bị đã được đầu tư bổ sung thêm kịp thời phục vụ thi công các công trình đúng với định hướng phát triển của công ty là đa dạng hoá ngành nghề trên cơ sở phát huy những ngành nghề truyền thống để công ty trở thành doanh nghiệp xây lắp hoàn chỉnh, có khả năng cạnh tranh cao trong cơ chế thị trường và đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ được giao. 1.1.2 Ngành nghề sản xuất – kinh doanh của công ty hiện nay. - San lấp, nạo vét bằng cơ giới. Xây dựng công trình công nghiệp và công trình công cộng. - Xây dựng đường dây và trạm biến thế, xây dựng công trình thuỷ lợi, giao thông. Sản xuất cấu kiện bê tông và cấu kiện bằng kim loại phục vụ xây dựng. Khai thác cát, đá, sỏi. - Nạo vét và đào đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình. Thi công các loại móng công trình. - Lắp đặt cấu kiện xây dựng thiết bị cơ - điện - nước và thiết bị xây dựng. - Hoàn thiện xây dựng, xây dựng các công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp. - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghệ xây dựng. - Kinh doanh vận tải hàng hoá. - Sản xuất kinh doanh bê tông thương thẩm. - Kinh doanh lắp đặt thang máy, lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh. - Lắp ráp ô tô có trọng tải đến 25 tấn, sửa chữa xe máy thiết bị thi công. - Nhận thầu thi công bằng phương pháp khoan nổ mìn. - Quản lí vận hành khai thác nhà máy thuỷ điện. Quản lí vận hành hệ thống truyền tải điện – bán điện. - Đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở và văn phòng cho thuê. Đến nay hệ thống quản lí và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty đã không ngừng được củng cố. Nhiều chi nhánh, xí nghiệp, văn phòng đại diện được hình thành ở nhiều Tỉnh và hoạt động trong phạm vi cả nước, đồng thời bước đầu có xu hướng vươn ra thị trường ở một số nước trong khu vực và thế giới. 1.2 Hệ thống tổ chức quản lí và tổ chức SXKD của Công ty. 1.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lí. Công ty Sông Đà 9 là một DNNN, hiện tại hoạt động của công ty theo quy định của luật DNNN. Quá trình xây dựng và phát triển đến nay công ty đã trở thành một đơn vị kinh doanh đa ngành đa sản phẩm, hoạt động khắp 3 miền Bắc, Trung, Nam với hệ thống trang thiết bị, xe máy thi công hiện đại, đội ngũ cán bộ quản lí và công nhân kĩ thuật có đủ trình độ, năng lực để nắm vững và làm chủ công nhân sản xuất hiện đại. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty bao gồm các phòng ban sau: Phòng tổ chức hành chính. Phòng kinh tế kĩ thuật. Phòng quản lí kĩ thuật. Phòng vật tư cơ giới. Phòng tài chính kế toán. Ban quản lí các dự án. .Đại diện công ty tại Na hang S 1 : C cu t chc b mỏy qun tr Giám đốc PGĐ Kinh tế Kế hoạch PGĐ Kĩ thuật PGĐ Thi công an toàn PGĐ Vật t Cơ giới Ban quản lí dự án P. Tài chính Kế toán P.Kĩ thuật Chất lợng P. KT Kế hoạch P.Tổ chức Hành chính P.quản lí Cơ giới Công ty CP 909 Xí nghiệp 905 Xí nghiệp 907 Xí nghiệp 908 Chi nhánh 901 Chi nhánh 904 Công ty CP 906 NM chế tạo cơ khí HĐQT công ty CP thuỷ điện Nậm Mu HĐQT công ty CP Bê tông Sông Đà 1.2.2. Tổ chức SXKD. Nếu như năm 1998 công ty chỉ có 03 chi nhánh và 01 xí nghiệp hoạt động chủ yếu là xây lắp, thì nay đã có tới 08 chi nhánh, xí nghiệp và 02 nhà máy trực thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành, đa sản phẩm trong phạm vi cả nước cụ thể như sau: 1. Chi nhánh SĐ 901 thuỷ điện Sê San 3 – Chưpảh – Gia Lai. 2.Xí nghiệp Sông Đà 903 – Phường Văn Mỗ, thị xã Hà Đông, Hà Tây. 3.Chi nhánh Sông Đà 904 – xã A Roàng – A Lưới, Thừa Thiên Huế . 4.Xí nghiệp Sông Đà 905 – xã Tân Thành, huyện Bắc Quang, tỉnh Hà Giang. 5.Xí nghiệp Sông Đà 906 – thôn Phú Mỹ, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội. 6.Xí nghiệp Sông Đà 907 – thị trấn Na hang, Tuyên Quang. 7.Xí nghiệp Sông Đà 908 – thi trấn Na hang, Tuyên Quang. 8.Nhà máy cơ khí Sông Đà - xã Phú Nghĩa, Chương Mỹ, Hà Tây. 9.Nhà máy thuỷ điện Nậm mu – thôn Nâm Mu, xã Tân Thành, Bắc Quang, Hà Giang. 10. Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Sông Đà. 1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban: - Ban giám đốc: là cơ quan có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong doanh nghiệp. Đứng đầu là giám đốc công ty, giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc và giám đốc điều hành các đơn vị trực thuộc.Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước công ty, bộ Nhà nước và các ban nghành liên quan về mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp. - Phòng tổ chức hành chính : + Chức năng : Chức năng của phòng tổ chức hành chính là lập các phương án, sắp xếp, cải tiến tổ chức sản xuất quản lí, đào tạo bồi dưỡng, tuyển dụng quản lí và điều phối sử dụng hợp lí, thực hiện đúng các chủ trương chính sách đối với cán bộ công nhân viên, đáp ứng yêu cầu ổn định và phát triển của công ty; Quản lí toàn bộ nhà cửa và các rtang thiết bị văn phòng như: điện thoại, máy Fax, máy phôtôcopy, +Nhiệm vô: Công tác tổ chức: Nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các phương án sắp xếp, cải tiến tổ chức sản xuất và quản lí, xây dựng công tác tuyển dụng , đào tạo nâng cao tay nghề đáp ứng nhu cầu sản xuấtvà quản lí. Công tác hành chính: Quản lí công văn giấy tờ, thực hiện tốt công tác văn thư và công tác lưu trữ. - Phòng kinh tế kế hoạch: + Chức năng: Phòng kinh tế kế hoạch có chức năng thực hiện các công việc nh công tác đấu thầu, mua sắm thiết bị xe máy, công tác hợp đồng kinh tế, công tác đầu tư, công tác kế hoạch, + Nhiệm vụ: Công tác kinh tế : • Xây dựng định mức đơn giá làm cơ sở thanh toán . • Quản lí chi phí đầu tư trên cơ sở thiết kế kĩ thuật và tổng dự toán được duyệt . • Xây dựng kế hoạch tổ chức đấu thầu trình cấp có thẩm quyền phê duyệt . Quản lí kinh tế đối với các công trình công ty thắng thầu : • Kiểm tra dự toán thi công do đơn vị thi công làm cơ sở kí hợp đồng giao khoán nội bộ • Cùng đơn vị thi công giải quyết các phát sinh, điều giá trong quá trình thực hiện hợp đồng với chủ đầu tư . Quản lí kinh tế với các công trình TCT được chỉ định thầu giao cho đơn vị thi công • Điều phối với TCT và chủ đầu tư để xây dựng định mức đơn giá, dự toán và thanh toán . Công tác thanh toán : • Phối hợp với phòng TCKT theo dõi công tác thanh toán, thu vốn của các đơn vị • Kiểm tra phiếu giá thanh toán của các hợp đồng do công ty kí chuyển phòng TCKT thanh toán Công tác đấu thầu mua sắm thiết bị : • Lập kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu mua sắm vật tư thiết bị khi công ty có nhu cầu trình TCT phê duyệt . • Tổ chức đấu thầu, xét thầu và trình TCT phê duyệt kết quả đấu thầu . Công tác hợp đồng kinh tế : • Dự thảo và đàm phán để lãnh đạo công ty kí kết các hợp đồng kinh tế bao gồm: hợp đồng giao nhận thầu xây lắp, hợp đồng mua sứm thiết bị vật tư, phụ tùng, hợp đồng kinh tế nội bộ với các đơn vị trong TCT . • Làm các thủ tục thực hiện các hợp đồng kinh tế theo quy chế quản lí hợp đồng trong hoạt động SXKD của TCT . • Theo dõi việc thực hiện và thanh lÝ các hợp đồng kinh tế đã kí kết . Công tác tiền lương : • Soạn thảo các quy định, qui chế về chế độ tiền lương trên cơ sở qui định của Nhà nước và của TCT . • Kiểm tra, giám sát và hướng dẫn các đơn vị thực hiện định mức lao động, đơn giá tiền lương, các chế độ phụ cấp hiện hành . Công tác quản lí đầu tư : • Đàm phán, dự thảo trình GĐ công ty kí hợp đồng và đôn đốc các tổ chức thực hiện các công việc liên quan đến các công tác chuẩn bị đầu tư . [...]... Công ty có rất nhiều các chi nhánh ở khắp mọi nơi trên đất nước cụ thể như: Chi nhánh Sông Đà 90 1 ỏ tỉnh Gia lai, chi nhánh Sông Đà 90 4 ỏ Thừa Thiên Huế, xí nghiệp Sông Đà 90 5 ỏ Hà Giang, xí nghiệp Sông Đà 90 6 ỏ Từ Liêm Hà Nội, xí nghiệp Sông Đà 90 7 và 90 8 ở Tuyên Quang, nhà máy chế tạo cơ khí Sông Đà ỏ Hà Tây, công ty cổ phần bê tông và xây dựng ỏ Hà Nội, …Có một số công trình do Công ty Sông Đà 9. .. Bái Phú Thọ Phú Thọ Vương quốc 196 0- 197 5 197 3- 197 5 197 5- 197 6 199 0- 199 3 5 6 7 8 9 10 11 Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Nhà máy thuỷ điện Yaly Nhà máy thuỷ điện Vĩnh Sơn Nhà máy thuỷ điện Sông Hinh Nhà máy thuỷ điện Cần Đơn Đường tỉnh lộ 7 49 Đường Hồ Chí Minh Lào Hoà Bình Gia Lai Bình Định Phú Yên Bình Phước Bình Phước Quảng Nam- 197 6- 199 4 199 3-2002 198 9- 199 4 199 1- 199 4 199 9-2003 2000-2001 2001-2003 12 Huế Đường... công nghệ thi công bê tông bản mặt, đập bê tông vòm, bê tông đầm lăn, bê tông trượt, bê tông cốt thép dự ứng lực, thiết bị đào hầm TBM - Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty và các đơn vị thành viên, chấn chỉnh và tổ chức lại công tác hạch toán sản xuất kinh doanh, đưa công tác hạch toán sản xuất kinh doanh vào nề nếp, thực hiện tốt công tác phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. .. trị sản xuất kinh doanh của TCT - Công tác đổi mới doanh nghiệp: đã cổ phần hoá xí nghiệp Sông Đà 90 3 và chuẩn bị cổ phần hoá xí nghiệp Sông Đà 90 6, chi nhánh Sông Đà 90 1 trong quý I năm 2004 3.2 Khó khăn Bên cạnh những thuận lợi cơ bản, Công ty cũng đứng trước những khó khăn thách thức lớn, đó là: - Nhiệm vụ sản xuất sản rất nặng nề, giá trị kinh doanh lớn, tiến độ và cường độ khối lượng các công. .. có 194 850 triệu đồng chiếm 88% tổng nguồn vốn, năm 2002 có 255 750 triệu đồng tăng so với năm 2001 là 60 90 0 triệu đồng tương ứng 31,2% chiếm 91 % tổng số nguồn vốn Điều đó chứng tỏ kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua chưa cao, nguồn vốn chủ yếu vẫn còn vay của Tổng công ty Do đó công ty cần có sự nỗ lực cố gắng cao hơn để đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. .. ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY 2.1 Phân tích tình hình hoạt động SXKD của Công ty trong những năm qua 2.1.1 Sản phẩm và thị trường chủ yếu của Công ty Trải qua hơn 40 năm trưởng thành và phát triển, Công ty Sông Đà 9 đã đạt được nhiều thành tích xuất sắc, góp phần nâng cao đời sống người lao động, đẩy mạnh sự tăng trưởng, phát triển của Công ty và nền kinh tế đất nước, đó là những công trình, những sản phẩm có... tổ chức thi công thực tế và hệ thống định mức đơn giá nội bộ đảm bảo nguyên tắc sản xuất kinh doanh hiệu quả và chủ động trong quá trình sản xuất , quản lí kinh tế - Về công tác quản lí hợp đồng kinh tế: quản lí chặt chẽ việc kí kết hợp đồng kinh tế theo pháp lệnh hợp đồng kinh tế; phân cấp quản lí các hợp đồng kinh tế của TCT và của công ty, đảm bảo cho các đơn vị chủ động trong sản xuất kinh ... nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004, phổ biến rộng rãi từng cán bộ công nhân viên trong Công ty, cụ thể như sau: + Tập trung chỉ đạo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004, kiên quyết đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng các công trình trọng điểm + Tiếp tục thực hiện công tác đổi mới và phát triển doanh nghiệp, sắp xếp cơ cấu lại các đơn vị theo hướng phân vùng hoạt động + Xây dựng, ... trực thuộc công ty tham gia cuộc vận động nâng cao chất lượng công trình sản phẩm Tập hợp đăng kí với ban chỉ đạo cuộc vận động của công ty, TCT để được cấp chứng nhận công trình, sản phẩm chất lượng cao 4 Thực hiện công tác quản lí, lưu trữ hồ sơ kĩ thuật, chất lượng theo quy định ∗ Công tác quản lí thi công các công trình xây dựng : 1 Tham gia với các đơn vị thi công lập biện pháp thi công tổng thể,... 103đ 190 85 875 22 90 3 050 2 Nguồn vốn vay 103đ 490 680 555 Nguồn tài liệu : Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD của công ty năm 2003 2 2 Đặc điểm máy móc thiết bị hiện tại của công ty Công ty Sông Đà 9 được TCT giao nhiệm quản lí, vận hành tổ máy thi công và phục vụ bao gồm: - Nhóm máy làm đất: xúc, ủi, san, đầm và cạp - Nhóm vận chuyển: xe vận chuyển, các máy nâng chuyển - Nhóm máy dây chuyền sản xuất . KINH DOANH CÔNG TY SÔNG ĐÀ 9 TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ. PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SÔNG ĐÀ 9 1.1 Quá trình hình thành, phát triển và phương hướng kinh doanh của Công ty Sông Đà. ĐẦU Công ty Sông Đà 9 là một DNNN, đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà. Sự hình thành và phát triển của công ty gắn liền với sự hình thành phát triển chung của Tổng công ty Sông Đà. . nghề sản xuất – kinh doanh của công ty hiện nay. - San lấp, nạo vét bằng cơ giới. Xây dựng công trình công nghiệp và công trình công cộng. - Xây dựng đường dây và trạm biến thế, xây dựng công

Ngày đăng: 05/12/2014, 08:13

Mục lục

    1.1 Quá trình hình thành, phát triển và phương hướng kinh doanh của Công ty Sông Đà 9:

    Thu tiền về tài khoản

    GIÁ THÀNH TOÀN BỘ

    Biểu số 4: Năng lực thiết bị thi công chính của máy đào, xúc, ủi, đầm, san cạp…

    TL = ( TLtg + TLns )  T

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan