1 Lời nói đầu Từ khi nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng, mọi hoạt động của doanh nghiệp đã có nhiều thay đổi và chuyển biến cơ bản. Nền kinh tế thị trờng với nền tảng là sự cạnh tranh đã bộc lộ hết những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp và khẳng định sự tồn tại cũng nh vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng. Trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và kinh tế thế giới, khi toàn cầu hoá đang diễn ra trên mọi lĩnh vực ở các quốc gia và các vùng lãnh thổ thì phạm vi hoạt động của doanh nghiệp cũng càng đợc mở rộng, thị trờng đã không bị bó hẹp bởi vị trí địa lý và biên giới quốc gia. Bên cạnh những cơ hội tuyệt vời đó xuất hiện những khó khăn, thách thức vô cùng lớn buộc các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại và phát triển thì phải có những chiến lợc kinh doanh hợp lý, các chính sách thích ứng linh hoạt, am hiểu thị trờng, định hớng khách hàng và đặc biệt có đội ngũ CB-CNV có trình độ cao, say mê công việc Việc xây dựng đợc một chiến lợc sản xuất kinh doanh đúng đắn, kiên trì và dũng cảm thực hiện nó một cách mềm dẻo, linh hoạt là một trong những điều kiện để doanh nghiệp thành công. Qua quá trình tìm hiểu tại Công ty cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng , em đã học hỏi thêm đợc một số kiến thức nhất định về quản trị sản xuất và tác nghiệp của một doanh nghiệp đặt trong môi trờng kinh doanh tại Việt Nam. Từ đó củng cố lại các kiến thức đã học, có cơ sở vững chắc hơn cho bản thân. Học phần quản trị sản xuất và tác nghiệp gồm 3 chơng: Chơng I: Giới thiệu về Công ty Chơng II: Thực trạng sản xuất của Công ty Chơng III: Đánh giá về thực trạng sản xuất của Công ty 2 Chơng 1: giới thiệu về công ty cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng i. giới thiệu quá trình hình thành và phát triển công ty. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng 2.Địa chỉ: Km 57, Quốc lộ 10, Tr ờng Sơn, An lão, TP. Hải Phòng. 3.Điện thoại: 4.Fax: 5.Website: 6.Email: Vốn điều lệ: 9.000.000.000 đồng Giấy ĐKKD số: 0203001924, do phòng đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch Đầu t Thành Phố Hải Phòng cấp ngày 06/12/2005 Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng đợc thành lập theo Quyết định số: 2526/QĐ-UB ngày 01/11/2005 của ủy Ban Nhân dân Thành phố Hải Phòng. Tiền thân Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng là Công ty Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng đợc cổ phần hóa, là đơn vị kinh doanh chuyên ngành xây dựng các công trình thủy lợi, đê kè phòng chống thiên tai, xây dựng cơ sở hạ tầng nông, lâm, thủy sản, nạo vét, công trình giao thông Công ty đã đ ợc Bộ chủ quản công nhận đủ năng lực thực hiện các công trình thuộc dự án ADB. Từ khi thành lập (1968) đến nay, Công ty đã tổ chức thi công hầu hết các công trình, hệ thống thủy lợi, đê kè phòng chống thiên tai tại địa phơng, đã thắng thầu xây dựng một số công trình, dự án và địa phơng trên cả nớc. Công trình do Công ty thi công đều đảm bảo chất lợng kỹ thuật, thời gian và đạt hiệu quả, phục vụ kịp thời cho phát triển kinh tế và phòng chống thiên tai, nhiều công trình đạt huy chơng vàng chất lợng cao toàn ngành và tiêu biểu toàn quốc. Công ty thực hiện đắp đê, lấn biển, mở rộng diện tích canh tác cho các địa ph- ơng trên địa bàn tỉnh, các công trình trên hệ thống thủy nông, các trạm bơm tới tiêu, các công trình cống dới đê sông, biển có khẩu độ đến trên 30 m cửa đều đợc thi công đảm bảo chất lợng mỹ thuật. 3 Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành, kỹ s chuyên ngành giỏi, giàu kinh nghiệm trong công tác tổ chức thực hiện dự án và công trình có quy mô, công ty có đội ngũ công nhân lành nghề, trách nhiệm cao. Trang thiết bị chuyên dùng đồng bộ, công cụ cơ giới hóa cao, số lợng lớn và không ngừng đợc cải tiến để phù hợp với đặc điểm thi công của các công trình. II. Mô tả cơ cấu tổ chức của công ty. 1. Mô hình tổ chức, cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty. 2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý. a. Hội đồng quản trị: PHể GIM C hội đồng quản trị Giám đốc Công ty phòng tổ chức hành chính xí nghiệp công trình Chi nhánh TP HCM Đoàn tàu HP02 tàu hb 88 phòng kỹ thuật cơ khí phòng tài chính kế toán Ban kiểm soát phòng kế hoạch thị trờng 4 Là cơ quan quản lý Công ty cao nhất giữa hai kỳ đại hội cổ đông. Có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ: - Quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi, chiến lợc phát triển của Công ty. - Quyết định phơng án đầu t, mua bán, cho vay và các hợp đồng khác về mua sắm tài sản< 50% tổng giá trị tài sản đợc ghi trong sổ kế toán của Cty, trên 50% phải thông qua Đại hội đồng cổ đông. - Quyết định giải pháp phát triển thị trờng, tiếp thị và công nghệ. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc, các phó giám đốc, kế toán tr- ởng và quyết định mức lơng, phụ cấp hợp lý khác cho Bộ máy lãnh đạo công ty tới các cán bộ quản lý khác. - Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của Công ty, quyết định lập chi nhánh, văn phòng đại diện cũng nh việc tổ chức lại hoặc giải thể Công ty. Cơ cấu của Hội đồng quản trị: Gồm 3 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. - Chủ tịch HĐQT là ngời đại diện cho phần vốn của Công ty nạo vét đờng biển I tại Công ty, do Công ty nạo vét đờng biển I giới thiệu để đại hội cổ đông bầu. b. Ban kiểm soát: - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính. - Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty. - Có quyền tìm hiểu số liệu, tài liệu và các thuyết minh liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty. - Kiểm soát viên đợc hởng thù lao do Đại hội cổ đông quy định và chịu trách nhiệm trớc Đại hội cổ đông về những sai phạm của mình trong quá trình thực hiện nhiệm vụ kiểm tra, giám sát Công ty. c. Giám đốc công ty: 5 - Điều hành sản xuất trực tuyến và chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Lựa chọn và đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi miễn các Phó giám đốc và Kế toán trởng. - Đợc tuyển dụng, kỷ luật, cho thôi việc và nâng bậc lơng cho các nhân viên dới quyền theo sự phân cấp của HĐQT. - Ký các báo cáo, văn bản hợp đồng, các chứng từ của Công ty. - Giám đốc điều hành đợc hởng lơng theo quy định của HĐQT. d. Phó giám đốc kế hoạch: - Phụ trách Mảng kế hoạch tiếp thị. - Trực tiếp phụ trách phòng Kế hoạch - Thị trờng. - Phụ trách sản xuất mảng công trình xây dựng (Từ quá trình triển khai đến khi hoàn thiện hồ sơ hoàn công và thanh lý hợp đồng.) e. Phòng Kế hoạch - Thị trờng: - Tham mu cho Giám đốc xây dựng chiến lợc các kế hoạch SXKD dài hạn, ngắn hạn. - Tiếp thị tìm kiếm thị trờng, các đối tác liên doanh. - Tính toán lập các hồ sơ dự thầu các công trình nạo vét. - Tập hợp kế hoặch sản xuất kinh doanh các đơn vị, báo cáo lãnh đạo theo từng chuyên mục f. Phòng kế toán tài chính: - Phụ trách công tác tài chính- Kế toán thống kê. - Thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế. - Hạch toán, phân tích hoạt động kinh tế của các đơn vị trong Công ty - Thực hiện chế độ hạch toán tài chính độc lập, tham mu giám đốc công ty hạch toán tài chính tốt, đạt hiệu quả sử dụng vốn cao, bảo toàn và phát triển nguồn vốn đợc giao. - Phối hợp cùng phòng KHSX trong việc thanh quyết toán công trờng, thu hồi nợ. 6 - Công bố đợc kết quả hoạt động tài chính hàng năm đầy đủ, chính xác, kịp thời. g. Phòng kỹ thuật cơ khí: - Phụ trách mọi lĩnh vực về cơ khí, mua sắm, gia công sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ kịp thời cho tàu hoạt động SXKD. h. Phòng tổ chức hành chính: - Tổ chức bộ máy và bố trí sắp xếp lao động cho hợp lý và hiệu quả. - Quản lý CBCNV, hợp đồng lao động, tổng hợp nhân sự tiền lơng, tiền th- ởng, BHXH, BHYT. - Công tác đào tạo, bảo hộ lao động và an toàn lao động. - Đề xuất chế độ trả lơng cho CBCNV trong Công ty. - Quản lý hồ sơ lu trữ, giấy tờ, công văn đi đến và con dấu. - Bảo đảm công tác hành chính, tổ chức cải thiện nơi làm việc và đời sống tinh thần vật chất cho CBCNV trong Công ty i. Các đơn vị trực thuộc: Xí nghiệp công trình, chi nhánh TP HCM: - Đứng đầu là giám đốc phụ trách chung, dới là các bộ phận trực tiếp sản xuất. - Các đơn vị thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ của mình, ngoài ra tham m- u cho Giám đốc xây dựng chiến lợc để phát triển công ty. III. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật. 1. Tình hình kinh doanh của công ty. Là một Công ty Cổ phần đầu tiên của Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ nhng Công ty cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng đã sớm thích nghi với mô hình công ty cổ phần và dần khẳng định chỗ đứng của mình trên thơng trờng. Từ khi thành lập đến nay, Công ty cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng liên tục tăng trởng cả về chất lẫn về lợng, là đơn vị điển hình trong Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ trong công tác sản xuất kinh doanh và hiệu quả đạt đợc. Kết quả đạt đợc của Công ty cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng không chỉ thể hiện ở mức tăng trởng hàng năm của doanh thu đạt đợc mà còn thể hiện ở hiệu quả do sản xuất kinh doanh đem lại. Lợi nhuận hàng năm của Công ty 7 luôn đạt mức từ 20-52% trên vốn điều lệ và chia cổ tức cho các cổ đông từ 11%- 20%, đây là mức chia cổ tức tơng đối cao đối với các doanh nghiệp cổ phần khối xây lắp và đã thoả mãn đợc sự kỳ vọng của phần đông các cổ đông góp vốn vào Công ty. Các sản phẩm chính của Công ty là các luồng đi, nơi đỗ cho các con tàu ra vào bến cảng, vũng quay tàu, các công trình xây dựng 2. Tình hình lao động Lao động là yếu tố quyết định trong quá trình lao động sản xuất kinh doanh. Việc tổ chức, sử dụng nguồn nhân lực, bố trí sắp xếp, phân công hợp lý nhằm sử dụng có hiệu quả yếu tố lao động với quan điểm sử dụng: lấy tinh gọn, hiệu quả công việc làm thớc đo của mỗi cán bộ công nhân viên trong Công ty đồng thời tuyển chọn thêm đội ngũ lao động trẻ có trình độ khá nhất là đội ngũ lao động trực tiếp. * Cơ cấu lao động Công ty gồm 2 bộ phận: - Bộ phận quản lý: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Giám đốc và Phó Giám đốc, Phòng Kế hoạch -Thị trờng, Phòng Kỹ thuật Cơ khí, Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Tổ chức Hành chính gồm 24 ngời - Bộ phận trực tiếp sản xuất: Các đoàn tàu và các xí nghiệp thành phần gồm 67 ngời * Nguồn lao động. + Cán bộ công nhân viên đã ký HĐLĐ không xác định thời hạn chuyển từ công ty Nạo vét đờng biển I sang công ty cổ phần vẫn đợc giữ nguyên. + Hàng năm Công ty đều có tuyển dụng ngời vào để thay thế cho những ngời lao động về hu, nghỉ chế độ hoặc những ngời chuyển công tác. Nguồn nhân lực th- ờng lấy ở các trờng đại học, các trờng trung cấp và dạy nghề. Cụ thể các ngành nghề nh: - Kỹ s máy, vỏ khoa đóng tàu Trờng Đại học Hàng Hải - Kỹ s công trình - Khoa công trình Trờng Đại học Hàng Hải - Kỹ s kinh tế các Trờng Đại học kinh tế - Ngoài ra có một số kỹ s các trờng đại học khác nh Đại học Bách Khoa, đại học Giao thông vận tải, 8 Nguyên tắc tuyển dụng: + Căn cứ vào nhu cầu cần thiết của công việc. + Có đầy đủ các hồ sơ theo quy chế tuyển dụng nhà nớc đã ban hành. + Cán bộ công nhân viên HĐLĐ xác định thời hạn (dới 01 năm) do giám đốc điều hành ký. + Để đáp ứng với nhiệm vụ SXKD đợc giao, giám đốc điều hành uỷ quyền cho các Đoàn trởng, đội trởng, giám đốc chi nhánh ký kết HĐLĐ thời vụ, HĐLĐ xác định thời hạn dới 01 năm. * Công tác đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực. Thông thờng đối với sinh viên mới ra trờng Công ty bố trí xuống làm việc ở các tàu, đoàn tàu. Hết thời gian thử việc nếu đáp ứng đợc với nhiệm vụ đã giao sẽ ký tiếp HĐLĐ. Tuỳ theo ngành nghề và trình độ, một số đợc bố trí về các tàu, đoàn tàu (bộ phận quản lý) hoặc các XN thành viên. Hàng năm Công ty cử một số sĩ quan dới tàu đi học lấy bằng chức danh nh thuyền trởng, máy trởng cũng nh các chức danh khác. Kinh phí đào tạo do Công ty chi trả. * Các chính sách hiện thời của Công ty. Công ty trả lơng trực tiếp cho ngời lao động theo lơng khoán, lơng sản phẩm, lơng thời gian không thấp hơn 76% tổng quỹ lơng. Chi khen thởng cho ngời lao động có năng suất, chất lợng cao, có thành tích trong công tác tối đa không quá 10% tổng quỹ tiền lơng. Chi khuyến khích ngời lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi tối đa không quá 2% tổng quỹ lơng. 3. Tình hình sản xuất sản phẩm chính của Công ty. Công ty tập trung hớng vào các dự án có quy mô trung bình, yêu cầu kỹ thuật truyền thống, đồng thời chuẩn bị các điều kiện cần thiết để hớng vào các dự án có quy mô lớn. Về nạo vét: Thị trờng chính của công ty tập trung ở khu vực từ Nam trung bộ trở ra phía Bắc với các dự án nạo vét duy tu đảm bảo an toàn giao thông, các khu n- 9 ớc trớc bến, luồng tàu ra vào bến cảng nh: luồng tàu ra vào cảng Hải Phòng; luồng cảng Lạch Huyện; luồng Phà Rừng; luồng Sông Chanh; luồng ra vào cảng: cảng Cái Lân, Quy Nhơn, Dung Quất, Đà Nẵng, Quảng Bình Thị tr ờng bổ trợ bao gồm thị trờng nạo vét phía Nam, các khu công nghiệp tập trung, công trình đảm bảo an ninh quốc phòng. Về san lấp mặt bằng: Thị trờng chủ yếu là các khu công nghiệp, nhà máy, khu đô thị mới, các dự án hạ tầng cơ sở của nhà nớc và địa phơng. Về xây lắp: Đây là lĩnh vực không thuộc thế mạnh của Công ty, đòi hỏi phảI có tiềm lực về tài chính, vật t, kỹ thuật, thiết bị và con ngời. Vì vậy, Công ty chỉ nên tập trung vào các thị trờng nhỏ, yêu cầu về kỹ thuật không cao, nguồn vốn có sẵn. 10 Chơng II: Thực trạng sản xuất của công ty I. Tìm hiểu về sản phẩm sản xuất của Công ty. Sản phẩm chính của công ty là thi công nạo vét các công trình: Nạo vét duy tu luồng Hải Phòng, luồng Phà Rừng, cầu cảng K20 Bộ t lệnh Hải Quân, luồng và vũng quay tàu quân cảng vùng 3 Hải Quân, duy tu vùng nớc cầu cảng 1 và cầu cảng 7 quân cảng vùng 3 Hải Quân, duy tu luồng Cửa Gianh, vũng neo đậu và luồng vào dự án Cảng neo trú tàu thuyền và cửa biển Mỹ á, khu nớc trớc bến GĐI thuộc dự án đầu t xây dựng cảng và bãi container Công ty cổ phần tân cảng 189, . Ngoài ra Công ty còn có các sản phẩm II. Mô tả quy trình sản xuất sản phẩm Quy trình sản xuất sản phẩm là dây chuyền sản xuất sản phẩm của các doanh nghiệp. Mỗi loại doanh nghiệp có một loại sản phẩm thì sẽ có quy trình công nghệ của riêng loại sản phẩm đó. Công ty Cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng là đơn vị sản xuất các sản phẩm nạo vét, xây dựng. Hơn nữa, các công trình mà Công ty xây dựng thờng có quy mô lớn, rộng khắp lại mang tính trọng điểm, liên hoàn nên quy trình công nghệ sản xuất của Công ty không phải là những máy móc thiết bị hay dây chuyền sản xuất tự động mà là quy trình đấu thầu, thi công trên cơ sở hồ sơ thiết kế, tuân thủ các quy phạm và chất lợng, tiến độ công trình, bàn giao các công trình xây dựng một cách liên hoàn. Có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng nh sau: [...]... đợc trạng thái tinh thần tốt khi làm việc để đóng góp sức lực vào phát triển ngày càng lớn mạnh của Công ty 25 Kết luận Kinh tế và tổ chức sản xuất có vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nó gắn liền với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Căn cứ vào điều kiện sản xuất kinh doanh và năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình nhà quản lý phải lựa chọn các... nhiệm vụ thử nghiệm những sản phẩm có quy trình công trình công nghệ cao trớc khi đa vào sản xuất với mục đích nâng cao chất lợng + Các phân xởng, các bộ phận sản xuất: Thực hiện sản xuất các loại sản phẩm phục vụ sản xuất Việc lập kế hoạch kinh doanh năm trên cơ sở sản xuất kinh doanh toàn công ty, tổng hợp ghi chép, tính toán, phơng án kịp thời đầy đủ, đúng đắn mọi hoạt động sản xuất của công ty theo... cho doanh nghiệp Trong quá trình làm học phần Kinh tế và tổ chức sản xuất em đã đợc các thầy cô giáo tận tình giúp đỡ, giảng dạy cùng với việc tìm hiểu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thủy lợi Hải Phòng , em đã đợc tìm hiểu thực tế về quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đã đề ra của doanh nghiệp Do trình độ có... hiện chủ yếu thông qua các hợp đồng kinh tế Vì vậy công ty tổ chức các phân xởng sản xuất cho phù hợp với từng loại sản phẩm đợc sản xuất, trong mỗi phân xởng có các đội sản xuất, bộ phận trực tiếp thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm theo kế hoạch của Hội Đồng Quản Trị, ban Giám Đốc và Phòng kế hoạch kinh doanh đề ra Hiện nay công ty đang tích cực mở rộng doanh nghiệp và mở rộng thị trờng ra các tỉnh... cho yêu cầu quản lý kinh tế, giúp Giám đốc nắm đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh 32 Chơng ii Thực trạng lập kế hoạch tại Công ty cổ phần châu việt I/ Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Châu Việt 1/ Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Châu Việt là loại hình Công ty sản xuất kinh doanh đa dạng các sản phẩm, mặt hàng theo quy trình công nghiệp khép kín Việc tổ chức thực hiện mua... phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc, cụ thể: + Phòng kinh doanh là phòng có chức năng tổng hợp báo cáo để đề xuất các phơng án chiến lợc kinh doanh + Phòng tổ chức hành chính là phòng có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc về công tác tổ chức, sắp xếp bố trí lực lợng cán bộ, lực lợng sản xuất trong công ty + Phòng kế toán có nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính ngắn hạn dài hạn và tổ chức thực... khăn về vốn, lao động Song Công ty cũng đã hoàn thành nhiều công trình có giá trị lớn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao Nhiệm vụ chính của Công ty là Chuyên môn hoá dây chuyền sản xuất, không ngừng hoàn thiện và phát triển về số lợng và chất lợng sản phẩm, thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh đã đề ra + Ngành nghề kinh doanh: Công ty kinh doanh các nghành nghề sau: 29 - Thiết kế, lắp ráp, sản xuất, ... thấp, giá cả các yếu tố đầu vào diễn biến khó lờng theo chiều hớng ngày càng cao trong khi đó vốn lu động thấp, lãi suất không ngừng tăng đã gây ảnh hởng rất lớn đến quá trình hoạt động cũng nh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty III đề xuất một vài kiến nghị Qua quá trình tìm hiểu về thực trạng sản xuất tại Công ty em có một vài kiến nghị sau 1 Công tác thị trờng: Củng cố và phát triển lực lợng làm... hoảng kinh tế trên thế giới ảnh hởng đến nền kinh tế Việt Nam Công ty cũng chịu hởng lớn về tình hình sản xuất kinh doanh, thị trờng bị thu hẹp, thiếu việc làm nên đời sống của cán bộ công nhân viên khó khăn thêm, Vốn điều lệ thấp ảnh hởng đến công tác đấu thầu các công trình,.Vốn lu động phục vụ sản xuất chủ yếu dựa vào đi vay Thị trờng SXKD bị thu hẹp, giá cả nhiên liệu, vật liệu tăng cao ảnh hởng lớn. .. ty nhận 5% giá trị công trình còn lại và hai bên là chủ đầu t và Công ty ký vào văn bản thanh lý hợp đồng đã ký theo quy định của pháp luật, chấm dứt quan hệ kinh tế giữa chủ đầu t và Công ty tại thời điểm văn bản thanh lý có hiệu lực III Tìm hiểu về công suất sản xuất sản phẩm * Các loại nguyên vật liệu Công ty cần dùng để phục vụ sản xuất: Dầu diesel, dầu nhờn và các loại dầu thuỷ lực; Mỡ các loại; . dựng cảng và bãi container Công ty cổ phần tân cảng 189, . Ngoài ra Công ty còn có các sản phẩm II. Mô tả quy trình sản xuất sản phẩm Quy trình sản xuất sản phẩm là dây chuyền sản xuất sản phẩm. trị sản xuất và tác nghiệp gồm 3 chơng: Chơng I: Giới thiệu về Công ty Chơng II: Thực trạng sản xuất của Công ty Chơng III: Đánh giá về thực trạng sản xuất của Công ty 2 Chơng 1: giới thiệu về. khi nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng, mọi hoạt động của doanh nghiệp đã có nhiều thay đổi và chuyển biến cơ bản. Nền kinh tế thị