Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng và ổn định. Đóng góp một phần không nhỏ trong quá trình tăng trưởng trên là một phần do sự phát triển của các doanh nghiệp xây lắp. Xây dựng cơ bản là một ngành quan trọng trong bất kỳ nền kinh tế nào, là ngành sản xuất vât chất tạo nên cơ sở hạ tầng làm tiền đề cho phát triển kinh tế quốc dân. Trong thời gian gần đây, sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế đã mở ra cơ hội nhận đầu tư rất lớn cho các doanh nghiệp trên với số vốn nhiều tỷ đồng được đầu tư vào hoạt đông xây dựng cơ bản. Vấn đề cần giải quyết là làm sao quản lý được tốt và hiệu quả nguồn vốn này. Một trong những công cụ đắc lực để quản lý nguồn vốn có hiệu quả là công tác tổ chức hạch toán kế toán mà trọng tâm là công tác tổ chức hạch toán chi phí và giá thành sản phẩm. Thông tin chính xác về chi phí và gía thành sản phẩm không những giúp ích rất nhiều trong hạch toán kinh tế nội bộ doanh nghiệp mà còn là cơ sở kiểm tra giám sát vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp xây lắp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892 trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 đồng thời qua quá trình trực tiếp tìm hiểu thực tế công tác hạch toán chi phí, giá thành sản phẩm tại công ty, em xin viết bản chuyên đề tốt nghiệp về tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892. Nội dung của chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương : Chương 1: Đặc điểm sản phẩm, tổ chức sản xuất và quản lý chi phí tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892. Chương 2: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892. Chương 3: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892. Vì trình độ và thời gian thực tập tại công ty có giới hạn nên bản chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến và hướng dẫn trực tiếp từ giảng viên hướng dẫn – TS. Phạm Thành Long cùng các bạn sinh viên và toàn bộ cán bộ phòng tài chính kế toán của Công ty xây dựng công trình giao thông 892.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng và ổn định. Đóng góp một phần không nhỏ trong quá trình tăng trưởng trên là một phần do sự phát triển của các doanh nghiệp xây lắp. Xây dựng cơ bản là một ngành quan trọng trong bất kỳ nền kinh tế nào, là ngành sản xuất vât chất tạo nên cơ sở hạ tầng làm tiền đề cho phát triển kinh tế quốc dân. Trong thời gian gần đây, sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế đã mở ra cơ hội nhận đầu tư rất lớn cho các doanh nghiệp trên với số vốn nhiều tỷ đồng được đầu tư vào hoạt đông xây dựng cơ bản. Vấn đề cần giải quyết là làm sao quản lý được tốt và hiệu quả nguồn vốn này. Một trong những công cụ đắc lực để quản lý nguồn vốn có hiệu quả là công tác tổ chức hạch toán kế toán mà trọng tâm là công tác tổ chức hạch toán chi phí và giá thành sản phẩm. Thông tin chính xác về chi phí và gía thành sản phẩm không những giúp ích rất nhiều trong hạch toán kinh tế nội bộ doanh nghiệp mà còn là cơ sở kiểm tra giám sát vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp xây lắp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892 trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 đồng thời qua quá trình trực tiếp tìm hiểu thực tế công tác hạch toán chi phí, giá thành sản phẩm tại công ty, em xin viết bản chuyên đề tốt nghiệp về tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892. Nội dung của chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương : Chương 1: Đặc điểm sản phẩm, tổ chức sản xuất và quản lý chi phí tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892. Chương 2: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892. Chương 3: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892. Vì trình độ và thời gian thực tập tại công ty có giới hạn nên bản chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến và hướng dẫn trực tiếp từ giảng viên hướng dẫn – TS. Phạm Thành Long cùng các bạn sinh viên và toàn bộ cán bộ phòng tài chính kế toán của Công ty xây dựng công trình giao thông 892. 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHẦN 1 ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠỊ CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892. 1.1. Đặc điểm sản phẩm của Công ty xây dựng công trình giao thông 892: Đầu tiên phải nhận xét rằng xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Ngành xây dựng cơ bản mang tính chất sản xuất công nghiệp và có nhiệm vụ sản xuất cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế. Ngành sản xuất này có các đặc điểm chủ yếu sau: Thứ nhất, sản phẩm xây lắp là các công trình, vật kiến trúc,… có quy mô lớn, kết cấu phức tạp và có tính đơn chiếc ngoài ra thời gian thi công cũng thường kéo dài. Vì vậy nên cần phải có dự toán thiết kế và dự toán thi công trong quá trình tổ chức quản lý và hạch toán. Thứ hai, sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc theo giá thỏa thuận với chủ đầu tư từ trước cho nên tính chất hàng hóa của sản phẩm thể hiện không rõ rệt như các sản phẩm thông thường khác. Thứ ba, sản phẩm xây lắp được đặt cố định tại nơi sản xuất còn các điều kiện sản xuất phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm. 1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của Công ty xây dựng công trình giao thông 892: Công ty xây dựng công trình giao thông 892 là tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh với ngành nghề chủ yếu là xây dựng cơ bản các công trình giao thông vận tải (đường xá, cầu cống, sân bay,bến cảng)và các công trình dân dụng liên quan. Công ty nhận được các công trình do đấu thầu hoặc được giao thầu. Sau đó công ty triển khai tổ chức thi công trên cơ sở giao khoán cho các tổ đội thi công chuyên nghiệp hoặc giao cho các nhà thầu phụ và điều này phải dựa trên năng lực thi công và đặc điểm của từng công trình cụ thể. Có thể tóm tắt quy trình sản xuất kinh doanh của công ty thông qua sơ đồ sau: SƠ ĐỒ số 01: 2 Đấu thầu hoặc nhận được giao thầu. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Thực hiện sản xuất kinh doanh. Nghiệm thu, bàn giao sản phẩm. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Như đã nói ở trên,việc thực hiện sản xuất kinh doanh của công ty được giao cho các đội thi công chuyên nghiệp hoặc các nhà thầu phụ. Phần này chỉ đề cập đến các tổ đội thi công của công ty. Hiện tại thì công ty có các đội thi công như sau: đội xây dựng số 11, xí nghiệp xây dựng công trình giao thông 2, đội xây dựng số 18, đội thi công dự án Sài Gòn - Trung Lương, đội xây dựng công trình 1, đội xây dựng công trình 6, đội xây dựng công trình 2. Khái quát sơ đồ các mũi thi công của công ty như sau SƠ ĐỒ số 02: Trách nhiệm của công ty là ký các đơn đặt hàng và các hợp đồng kinh tế với các chủ công trình trong đó có khối lượng , đơn giá, thành tiền, các điều kiện kỹ thuật, các điều kiện chung, các điều kiện hợp đồng, các ràng buộc về mặt kỹ thuật, … các vấn đề này là điều kiện ban đầu và những dữ liệu đầu vào quan trọng cho những tính toán sau này của công ty về tổ chức thiết kế, thi công, lập dự toán thi công và các định mức nội bộ cùng với việc cân đối các khoàn thu chi và các khoản phải nộp,… Nội dung cụ thể được trình bày như sau: Công tác nội nghiệp bao gồm : 3 Công ty Đội XD số 11 Đội XDCT 2 Đội XDCT 6 Đội XDCT 1 Xí nghiệp XDCT giao thông 2 Đội XD số 18 Dự án Sài Gòn – Trung Lương Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Tiến hành kiểm tra các tài liệu về thiết kế bản vẽ thi công chi tiết, các đơn giá, các định mức,… để có cơ sở cho việc lập biện pháp thi công chi tiết, đưa ra mức khoán nội bộ đối với từng công trình, từng khu vực thi công. Các yêu cầu phải đảm bảo tối thiểu để đảm bảo yêu cầu về tiến độ và thi công. - Sau khi kiểm tra hiện trường, xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tại công trình, tiến hành lập các định mức kinh tế kỹ thuật nội bộ, xác đinh các định mức này là trách nhiệm và quyền lợi của công ty, trách nhiệm và quyền lợi của đội sản xuất và người lao động. Những định mức chính mà người lao động khi làm ra một đơn vị sản phẩm họ sẽ được hưởng bao nhiêu. Đây là yếu tố cũng là đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh. Công tác ngoại nghiệp: - Tiến hành thị sát hiện trường, xác định các điểm cung cấp vật tư, vật liệu và đưa ra các giải pháp thi công, các công việc cần được ưu tiên làm trước, đối chiếu thực địa với các tài liệu kỹ thuật, đề xuất kiến nghị với chủ công trình và các đơn vị thiết kế, tổ chức thi công chi tiết, đưa ra các định mức khoán nội bộ làm cơ sở giao khoán. Lập các bản khoán đội: Căn cứ tổ chức thiết kế thi công chi tiết, dưới sự điều hành của giám đốc công ty và các phòng nghiệp vụ tiến hành bóc tách và đưa ra bản giao khoán kèm theo các điều kiện đảm bảo thực hiện. Bản giao khoán phải thể hiện được: - Định mức hao phí lao động cho một sản phẩm. - Định mức hao phí vật tư, vật liệu. - Định mức sử dụng máy móc, thiết bị. - Quyền lợi của người lao động, của đội sản xuất, của công ty và của Nhà nước. - Đơn giá và giá thành sản phẩm được giao khoán. Từ bản giao khoán đó được chuyển cho đội để tham gia thảo luận các giải pháp thực hiện, giải đáp các thắc mắc của người lao động và đội sản xuất. sau đó tiế hành ký kết bản hợp đồng giao khoán cho đội. Kiểm tra, điều hành, giám sát và chỉnh lý bản giao khoán: - Sau khi bản giao khoán được ký kết theo kế hoạch sản xuất của công ty và đội sản xuất, hàng tháng, quý các phòng chức năng của công ty tiến hành 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp kiểm tra nghiệm thu sản phẩm khoán, xác định rõ kết quả thực hiện của đội sản xuất đồng thời trong quá trình thực hiện cần xem xét bản khoán, các định mức khoán cần chỉnh lý, bổ sung kịp thời cho phù hợp với tình hình thực tế. Công tác quản lý vật tư: - Sau khi công ty ký hợp đồng với các chủ đầu tư, các phòng nghiệp vụ căn cứ hồ sơ thiết kế, bản vẽ thi công để bóc tách khối lương phân tích từng chủng loại vật tư, vật liệu theo từng hạng mục công trình để có căn cứ giao khoán cho đội. - Trên cơ sở hợp đồng giao khoán, nếu những vật tư chính do công ty cung cấp như xi măng, sắt thép, nhựa đường, thuốc nổ… Việc cung cấp vật tư phải dựa trên cơ sở chọn thầu hoặc đấu thầu song về tiêu chuẩn chất lượng đối với các dự án phải được kỹ sư tư vấn chấp nhận. - Việc mua bán vật tư, vật liệu phải có hợp đồng, hóa đơn chứng từ. Trong trường hợp đội tự cung ứng vật tư, vật liệu thì công ty phải kiểm tra về giá cả, khối lượng và chất lượng. Công tác quản lý, sử dụng thiết bị: - Công ty có trách nhiệm xây dựng đơn giá giờ ca máy nội bộ để làm cơ sở thanh quyết toán tiền thuê sử dụng thiết bị của công ty với đội. Một trong những đặc trưng cơ bản của về quản lý sản xuất kinh doanh của công ty là yêu cầu quản lý đội sản xuất. Đội sản xuất là nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm của doanh nghiệp. Việc đầu tư vốn, trang thiêt bị, công nghệ, nhân lực,… có hiêu quả hay không phần lớn liên quan đến việc quản lý sử dụng ở cấp đội. Sản phẩm của doanh nghiệp được các chủ công trình chấp nhận hay không cũng liên quan rất lớn đến việc chỉ đạo công trình từ cấp đội. Doanh nghiệp có đủ năng lực, sức mạnh cạnh tranh trong đấu thầu hay không cũng xuất phát từ năng lực của đội sản xuất. Nói cách khác, sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp có phần đóng góp hết sức quan trọng của đội sản xuất. Nhận thức được tầm quan trọng của đội sản xuất đối với doanh nghiệp, công ty đã áp dụng nhiều mô hình quản lý cấp đội, dưới đây sẽ tổng kết đánh giá các mô hình quản lý cấp đội mà công ty đang sử dụng. Mỗi hình thức khoán áp dụng cho đội sẽ làm dịch chuyển mô hình cấp đội, chính vì vậy trong những năm qua Công ty xây dựng công trình giao thông 892 có 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhiều loại mô hình cấp đội. Song có thể nhóm lại theo một số loại hình cấp đội cụ thể như sau: - Mô hình đội mềm, chủ nhiệm công trình: Đội được hình thành khi có công việc và giải thể khi công trình kết thúc. Bộ máy cấp đội thường không trong định biên của đơn vị (phụ trách đội là người của đơn vị hoặc đối tác của đơn vị còn cán bộ kỹ thuật và công nhân viên thuộc diện lao động có hợp đồng thời hạn) và phương thức quản lý tạm thời (khoán gọn theo từng hạng mục công trình hoặc công trình nhỏ lẻ, việc giám sát thực hiện theo hợp đồng nhận thầu, công tác quản lý thiết bị, vật tư, lao động, kỹ thuật, nghiệm thu, thanh toán theo quy trình đơn giản). Mô hình này được công ty áp dụng đối với các công trình ở vùng sâu, vùng xa, nhỏ lẻ (hoặc đội tự tìm kiếm), tính chất kỹ thuật công việc giản đơn, không đòi hỏi đầu tư nhiều về tiền vốn, máy móc, thiết bị, vật tư, lao động có tay nghề cao. - Đội xây dựng công trình, xưởng sản xuất: Đây là mô hình thường gọi là đội cứng, toàn bộ cơ sở và nguồn lực như: vốn, thiết bị, máy móc, vật tư, vật liệu, con người,… đều được công ty đầu tư cho đội. Công tác quản lý, giám sát, chỉ đạo, điều hành của các phòng ban nghiệp vụ và lãnh đạo của công ty đối với các đội là hết sức chặt chẽ. Chức danh đội trưởng là do công ty đề nghị Tổng công ty bổ nhiệm, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật là do công ty điều động, bộ máy cấp đội đều do công ty quản lý. Đây thực chất là thành phần kinh tế chủ đạo của công ty. Mô hình này tạo sự chủ động cho công ty, nâng cao sức cạnh tranh, xây dựng nguồn nhân lực, tạo thế ổn định lâu dài cho công ty. Song không có bất cứ mô hình nào là hoàn hảo, những nhược điểm của mô hình này phụ thuộc rất nhiều vào cơ chế quản lý của doanh nghiệp. - Mô hình liên doanh liên kết: Việc hợp tác phân công lao động, tập trung chuyên ngành để nâng cao sức cạnh tranh cảu doanh nghiệp là hết sức cần thiết. Vì vậy đã hình thành mô hình liên doanh liên kết giữa đơn vị với các thành phần kinh tế ngoài đơn vị để thi công song thực chất là thầu phụ và vẫn chưa phải là hợp tác phân công lao động ở mức cao của hình thức liên doanh liên kết. 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mô hình này giúp công ty có nhiều công trình hoặc có công trình đòi hỏi phải đầu tư công nghệ mới và đã giảm được áp lực đầu tư, có thể chuyển giao công nghệ mới, có khả năng tích tụ vốn từ lợi nhuận. (Báo cáo quản lý công tác cấp đội – Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 – Công ty xây dựng công trình giao thông 892) 1.3. Quản lý chi phí sản xuất ở Công ty xây dựng công trình giao thông 892: Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, điều không thể thiếu được đó là phải xác lập một hệ thống bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với đặc điểm kinh doanh, về quản lý vốn và quản lý con người. Để phù hợp yêu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, phù hợp với trình độ và khả năng của cán bộ, nhân viên quản lý, cơ cấu hoạt động của công ty được tổ chức theo mô hình chức năng, trong đó đứng đầu công ty là giám đốc, giúp việc cho giám đốc có 3 phó giám đốc và các phòng ban (Phòng kế hoạch-kỹ thuật, phòng tài chính-kế toán, phòng tổ chức-hành chính, phòng thiết bị-vật tư). Mô hình tổ chức phân công, phân nhiệm của Công ty trong năm 2010 như sau: 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp SƠ ĐỒ số 03: Đứng đầu công ty là giám đốc công ty phụ trách chung về mọi mặt, trực tiếp chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ toàn công ty, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, phê duyệt định mức chi phí sản xuất và kế hoạch chi phí sản xuất do phòng kế toán trình lên. Phó giám đốc 1,2,3 có trách nhiệm giúp việc cho giám đốc, tham mưu để đưa ra những quyết định đúng đắn và giúp giám đốc kiểm tra theo dõi công việc của các phòng ban dưới quyền. Trong việc phê duyệt định mức chi phí sản xuất, sau khi xem xét định mức chi phí được trình lên từ phòng kế toán, các phó giám đốc sẽ tham mưu cho giám đốc xem định mức chi phí và kế hoạch chi phí được trình lên có phù hợp hay không và cần bổ sung sửa đổi gì không, kế hoạch chi phí sản xuất có phù hợp với kế hoạch sản xuất của toàn công ty hay không, việc xây dựng kế hoạch có đảm bảo tính khả thi để thực hiện hay không,… 8 Giám đốc Phó giám đốc 3Phó giám đốc 2Phó giám đốc 1 Phòng kế hoạch-kỹ thuật Phòng tài chính-kế toán Phòng tổ chức hành chính Phòng thiết bị- vật tư Các đội thi công công trình xây dựng và các đơn vị trực thuộc khác. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tiếp theo là các phòng ban chức năng sau: phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng tài chính kế toán, phòng tổ chức hành chính và phòng thiết bị vật tư. Phòng kế hoạch kỹ thuật là tổ chức bộ máy quản lý của công ty có chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện các vấn đề về kế hoạch sản xuất, hạch toán kinh doanh, quản lý kỹ thuật và chất lượng công trình thi công, tham mưu chính trong công tác đầu tư, giá cả hợp đồng kinh tế, chỉ đạo điều hành mọi mặt sản xuất kinh doanh và quản lý kỹ thuật của giám đốc. Kế hoạch chi phí sản xuất phải phù hợp với kế hoạch sản xuất do phòng kế hoạch đề ra, ngoài ra phòng kế hoạch kỹ thuật còn có trách nhiệm góp ý xây dựng định mức chi phí sản xuất cho từng hạng mục công trình. Phòng kế toán tài chính có chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán. Phần lớn trách nhiệm về quản lý chi phí do phòng thực hiện. Bắt đầu từ khi công trình được nhận thầu thì phòng đã phải trình lên giám đốc kế hoạch chi phí sản xuất của công trình. Khi công trình bắt đầu thi công, phòng lại có trách nhiệm đề ra các định mức chi phí để thực hiện tại các đội sản xuất. Công việc ghi nhận lại chi phí sử dụng cho công trình, quản lý, kiểm tra giám sát chi phí sản xuất được sử dụng tại các đội sản xuất hoặc theo hạng mục công trình do phòng đảm nhiệm. Phòng tổ chức hành chính được chia thành phòng hành chính và phòng tổ chức cán bộ - lao động trong đó : phòng hành chính Công ty là phòng tham mưu và tổ chức thực hiện trong lĩnh vực quản lý văn phòng giao dịch với khách đến làm việc, nội quy cơ quan, giữ gìn trật tự an ninh cơ quan trong khi làm việc và phục vụ ăn ở sinh hoạt tại cơ quan công ty; phòng tổ chức cán bộ - lao động là tổ chức thuộc bộ máy công ty có chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện công tác tổ chức cán bộ, tổ , chức lao động, tiền thưởng, tiền lương, chế độ chính sách, thanh tra pháp chế, thi đua khen thưởng, kỷ luật và một số vấn đề khác liên quan đến người lao động. Phòng này sẽ cung cấp thông tin cho phòng kế toán về chi phí tiền lương của người lao động. Phòng thiết bị vật tư thực hiện chức năng trong lĩnh vực đầu tư, mua sắm quản lý vật tư xe, máy, thiết bị nhằm khai thác có hiệu quả cao nhất khả năng sử dụng vật tư thiết bị và bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời kéo dài tuổi thọ thiết bị để tăng hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh. Phòng cung cấp thông tin cho phòng kế toán về chi phí nguyên vật liệu và chi phí máy thi công dùng cho từng hạng mục công trình. 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các đội xây dựng công trình trong công ty đứng đầu là các đội trưởng và đội phó trực tiếp chỉ đạo công trình, riêng xí nghiệp XDCT giao thông 2 đứng đầu là một giám đốc và dự án Sài Gòn-Trung Lương đứng đầu là một chủ nhiệm công trình. Các đội trưởng (hoặc giám đốc, chủ nhiệm công trình), và đội phó quản lý trực tiếp về công tác kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động và chịu trách nhiệm trực tiếp trước công ty và pháp luật về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. Các đội sản xuất là đơn vị trực tiếp xây dựng công trình, là nơi phát sinh chi phí và cung cấp các thông tin về chi phí sử dụng trong quá trình thi công cho phòng kế toán bằng việc cung cấp chứng từ gốc và ngoài ra các đội sản xuất phải chịu sự quản lý chi phí của các phòng ban liên quan. Nhưng các đội sản xuất này cũng có quyền kiến nghị, góp ý cho các định mức chi phí hay kế hoạch chi phí không phù hợp thực tế hoặc đề xuất các phương thức giảm chi phí sản xuất nếu có thể. 10 [...]... TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892 2.1 Kế toán chi phí sản xuất tại Công ty xây dựng công trình giao thông 892: 2.1.1 Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Để thực hiện quá trình xây lắp, vật liệu đón vai trò quan trọng nhất trong giá thành sản phẩm xây lắp Đối với công ty, nguyên vật liệu trực tiếp là khoản mục chi phí cơ bản... công trình Tiền lương= Số sản phẩm × Đơn giá tiền lương hoàn thành 1 sản phẩm (Quy chế trả lương, thưởng của công ty xây dựng công trình giao thông 892) 2.1.2.4.Quy trình ghi sổ tổng hợp: Như đã nói ở trên công ty sẽ hạch toán chi phí nhân công theo hạng mục công trình hoặc theo công trình thi công Đơn vị : Công ty xây dựng công trình giao thông 892 Địa chỉ : 268 Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội Ban... phòng kế toán tài chính Chứng từ ban đầu để hạch toán tiền lương là bảng chấm công Bảng chấm công do kế toán đội lập và theo dõi tại công trường Tiền lương= Số ngày làm việc phải trả ×Hệ số lương× trong tháng Đơn giá 1 ngày công (Quy chế trả lương, thưởng công ty xây dựng công trình giao thông 892) Lấy ví dụ kế toán chi tiết lương của tháng 10 và quý 4 năm 2009 của công ty xây dựng công trình giao thông. .. máy thi công) Công trình cầu giao thông Hồ Nước Trong – Quảng Ngãi Căn cứ vào hợp đồng thuê thiết bị số 299/HĐTTB ngày 28/07/2009 giữa Công ty xây dựng công trình giao thông 892 và DNTN Xí nghiệp xây lắp Anh Quý Hôm nay , ngày 29 tháng 11 năm 2009 chúng tôi gồm: Bên A : Công ty xây dựng công trình giao thông 892 Do ông : Bùi Ngọc Cường Chức vụ : Trưởng ban chỉ huy công trình cầu giao thông Hồ Nước Trong... 31/12 Chi quỹ tiền 1412:53 168.623.431 mặt Q4.09 CT Hồ Nước Trong(Bùi Ngọc Cường) Ngày … tháng … năm … Kế toán ghi sổ Kế toán trưởng 2.1.2 Kế toán chi phí nhân công trực tiếp: Trong điều kiện máy móc thiết bị còn hạn chế nên chi phí nhân công vẫn chi m tỷ trọng lớn trong chi phí giá thành Do vậy việc hạch toán đúng chi phí này quyết định lớn đến việc tính toán hợp lý chính xác giá thành sản phẩm Mặt... tiếp xây lắp các công trình, công nhân phục vụ thi công (kể cả công nhân vận chuyển, bốc dỡ vật tư trong phạm vi mặt bẳng xây lắp và công nhân chuẩn bị thi công và thu don hiện trường) Khi hạch toán tài khoản 622 cũng được mở chi tiết theo từng công trình, hạng mục công trình, giai đoạn công việc 2.1.2.3.Quy trình ghi sổ chi tiết: Hiện nay công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian và hình... năm … Kế toán ghi sổ Kế toán trưởng Dưới đây là phần trích dẫn sổ tổng hợp chi tiết của tài khoản 621 phần phản ánh chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của công trình Đơn vị : Công ty xây dựng công trình giao thông 892 Địa chỉ : 268 Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội SỔ TỔNG HỢP CHI TIẾT Từ ngày 01/12 đến ngày 31/12/2009 Tài khoản 621 – Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp STT Tên công trình 53 Công trình Số... toàn bộ chi phí sản xuất của công ty Ở công ty, nguyên vật liệu được sử dụng gồm nhiều chủng loại khác nhau, có tính năng công dụng khác nhau và được sử dụng cho các mục đích khác nhau Việc quản lý và sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm hay lãng phí có ảnh hưởng rất nhiều đến sự biến động của giá thành và kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vị Do vậy, công tác hạch toán nguyên vật liệu của công ty đòi... trưởng và phiếu chi của công ty Đơn vị : Công ty xây dựng công trình giao thông 892 Địa chỉ : 268 Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội BẢNG KÊ CHI PHÍ MÁY THUÊ NGOÀI Từ ngày 01/12 đến ngày 31/12 năm 2009 Công trình cầu giao thông Hồ Nước Trong – Quảng Ngãi STT Số hợp 1 Số hóa Số thanh Nội dung Tổng tiền số Phân ra Giá chưa Thuế thuế GTGT GTGT Máy đào thi công 37.600.000 34.181.818 3.418.182 công trình Hồ... Tài khoản 621: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tài khoản này dùng để phản ánh các chi phí nguyên vật liệu phát sinh liên quan trực tiếp đến việc xây dựng hay lắp đặt công trình Tài khoản 621 được mở chi tiết cho từng công trình xây dựng, lắp đặt (công trình, hạng mục công trình, các giai đoạn công việc, khối lượng xây lắp có dự toán riêng) Các thiết bị đưa vào lắp đặt do chủ đầu tư bàn giao không phản