Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU Năm 2012 trôi qua với nhiều vấn đề nổi cộm phát sinh trong quá trình hoạt động của ngành ngân hàng. Nợ xấu đang đe dọa sự tồn vong của nhiều ngân hàng, chính sách quản lý vàng đang tạo ra nhiều biến tướng gây rối loạn thị trường, tiến độ tái cơ cấu không như kỳ vọng... Dù Thống đốc Nguyễn Văn Bình đã nhìn thẳng vào những hạn chế còn tồn tại, nhưng khi “lợi ích nhóm chưa được giải quyết” khiến hoạt động giám sát ngân hàng vẫn “còn nhiều lỗ hổng” thì có lẽ nhận sai thì dễ, nhưng để sửa sai sẽ chẳng dễ chút nào. Ngày 2182012, thị trường rúng động trước thông tin ông Nguyễn Đức Kiên (“bầu” Kiên), nguyên là thành viên Hội đồng Sáng lập, nguyên Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Á Châu (ACB), bị bắt để “điều tra về một số sai phạm trong hoạt động kinh tế”. Trước sự việc này, thị trường chứng khoán đã tức thì phản ứng với hàng loạt phiên đổ dốc, đẩy ACB rơi vào tình cảnh khó khăn khi phải gồng mình để giải quyết vấn đề thanh khoản trước hoạt động rút tiền ồ ạt của người gửi. Chưa dừng lại ở đó, đến ngày 238, ông Lý Xuân Hải nguyên Tổng Giám đốc ACB bị bắt về tội cố ý làm trái quy định của nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng. Hơn một tháng sau, 4 cựu lãnh đạo trong Hội đồng Quản trị bị khởi tố. Khó khăn dồn dập khiến tổng tài sản của ABC đến cuối quý III2012 giảm khoảng 67 nghìn tỷ đồng. ACB đa ứng phó tốt và khắc phục nhanh sự cố rut tiền xảy ra trong tuần cuối tháng 82012. Thanh khoản được đảm bảo; tai sản không thất thoat. Số dư huy động tiết kiệm VND khôi phục trong thời gian ngắn. Trạng thai vang được xử lý theo đúng tiến độ và chủ trương của Ngân hàng Nhà nước. Các chủ trương về tin dụng của Ngân hàng Nhà nước được ACB triển khai nghiêm túc: giảm dần lãi suất cho vay; tăng trưởng tin dụng thận trọng, tăng cường kiểm soát chất lượng tín dụng; cơ cấu danh mục tín dụng theo hướng ưu tiên lĩnh vực sản xuất, hạn chế cấp vốn tin dụng đối với lĩnh vực phi sản xuất, kinh doanh chứng khoán, bất động sản. Quy mô huy động và cho vay về cơ bản vẫn có tăng trưởng so với năm 2011. Tuy số dư đến 31122012 giảm so đầu năm nhưng tình bình quân cả năm, hai chỉ tiêu nay tăng xấp xỉ 5% so với số dư bình quân năm 2011. Huy động tiết kiệm VNDnguồn vốn ổn định và là thế mạnh truyền thống của ACB tăng trưởng cao so đầu năm. Đây là điểm đang khich lệ trong bối cảnh ACB đã tuân thủ trần lãi suất huy động. Khuôn khổ quản lý rủi ro về quy trình chính sách được xây dựng và hoàn chỉnh Cấu trúc thanh khoản khá vững chắc. Tỷ lệ an toàn vốn bình quân trong năm đạt 11,2% và đạt 13,5% tại thời điểm 31122012 I.KHÁT QUÁT CHUNG VỀ NGÂN HÀNG CỔ PHẦN Á CHÂU ( ACB) 1.Bối cảnh thành lập Pháp lệnh về Ngân hàng nhà nước và Pháp lệnh về ngân hàng thương mại, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính được ban hành vào tháng 5 năm 1990 đã tạo dựng một khung pháp lý cho hoạt động ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Trong bối cảnh đó, Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) đã được thành lập theo Giấy phép số 0032NHGP do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 24041993, GIấy phép số 553GPUB do Ủy ban Nhân dân TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 13051993. Ngày 04061993, ACB chính thức đi vào hoạt động. 2. Tầm nhìn Ngay từ ngày đầu hoạt động, ACB đã xác định tầm nhìn là trở thành ngân hàng thương mại cổ phần bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam vào thời điểm đó “Ngân hàng bán lẻ với khách hàng mục tiêu là cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ” là một định hướng rất mới đối với ngâhàng Việt Nam, nhất là một ngân hàng mới thành lập nhưACB 3. Chiến lược: Cơ Sở Cho Việc Xây Dựng Chiến Lược Hoạt Động Qua Các Năm Là: • Tăng trưởng cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng. • Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững. • Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an toàn cao, tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông (ROE mục tiêu là 30%) để xây dựng ACB trở thành một định chế tài chính vững mạnh, có khả năng vượt qua mọi thách thức trong môi trường kinh doanh còn chưa hoàn hảo của ngành ngân hàng Việt Nam.
DANH SÁCH NHÓM – Lớp 52DN1 1. Tô Thảo Châu 2. Đoàn Nguyễn Ngọc Hà 3. Dương Thị Nhật Huyền 4. Nguyễn Thị Thanh Nga 5. Trần Thị Lụa MỞ ĐẦU Năm 2012 trôi qua với nhiều vấn đề nổi cộm phát sinh trong quá trình hoạt động của ngành ngân hàng. Nợ xấu đang đe dọa sự tồn vong của nhiều ngân hàng, chính sách quản lý vàng đang tạo ra nhiều biến tướng gây rối loạn thị trường, tiến độ tái cơ cấu không như kỳ vọng Dù Thống đốc Nguyễn Văn Bình đã nhìn thẳng vào những hạn chế còn tồn tại, nhưng khi “lợi ích nhóm chưa được giải quyết” khiến hoạt động giám sát ngân hàng vẫn “còn nhiều lỗ hổng” thì có lẽ nhận sai thì dễ, nhưng để sửa sai sẽ chẳng dễ chút nào. Ngày 21/8/2012, thị trường rúng động trước thông tin ông Nguyễn Đức Kiên (“bầu” Kiên), nguyên là thành viên Hội đồng Sáng lập, nguyên Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Á Châu (ACB), bị bắt để “điều tra về một số sai phạm trong hoạt động kinh tế”. Trước sự việc này, thị trường chứng khoán đã tức thì phản ứng với hàng loạt phiên đổ dốc, đẩy ACB rơi vào tình cảnh khó khăn khi phải gồng mình để giải quyết vấn đề thanh khoản trước hoạt động rút tiền ồ ạt của người gửi. Chưa dừng lại ở đó, đến ngày 23/8, ông Lý Xuân Hải - nguyên Tổng Giám đốc ACB bị bắt về tội cố ý làm trái quy định của nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng. Hơn một tháng sau, 4 cựu lãnh đạo trong Hội đồng Quản trị bị khởi tố. Khó khăn dồn dập khiến tổng tài sản của ABC đến cuối quý III/2012 giảm khoảng 67 nghìn tỷ đồng. ACB đa ứng phó tốt và khắc phục nhanh sự cố rut tiền xảy ra trong tuần cuối tháng 8/2012. Thanh khoản được đảm bảo; tai sản không thất thoat. Số dư huy động tiết kiệm VND khôi phục trong thời gian ngắn. Trạng thai vang được xử lý theo đúng tiến độ và chủ trương của Ngân hàng Nhà nước. Các chủ trương về tin dụng của Ngân hàng Nhà nước được ACB triển khai nghiêm túc: giảm dần lãi suất cho vay; tăng trưởng tin dụng thận trọng, tăng cường kiểm soát chất lượng tín dụng; cơ cấu danh mục tín dụng theo hướng ưu tiên lĩnh vực sản xuất, hạn chế cấp vốn tin dụng đối với lĩnh vực phi sản xuất, kinh doanh chứng khoán, bất động sản. Quy mô huy động và cho vay về cơ bản vẫn có tăng trưởng so với năm 2011. Tuy số dư đến 31/12/2012 giảm so đầu năm nhưng tình bình quân cả năm, hai chỉ tiêu nay tăng xấp xỉ 5% so với số dư bình quân năm 2011. Huy động tiết kiệm VND nguồn vốn ổn định và là thế mạnh truyền thống của ACB tăng trưởng cao so đầu năm. Đây là điểm đang khich lệ trong bối cảnh ACB đã tuân thủ trần lãi suất huy động. Khuôn khổ quản lý rủi ro về quy trình chính sách được xây dựng và hoàn chỉnh Cấu trúc thanh khoản khá vững chắc. Tỷ lệ an toàn vốn bình quân trong năm đạt 11,2% và đạt 13,5% tại thời điểm 31/12/2012 I.KHÁT QUÁT CHUNG VỀ NGÂN HÀNG CỔ PHẦN Á CHÂU ( ACB) 1.Bối cảnh thành lập Pháp lệnh về Ngân hàng nhà nước và Pháp lệnh về ngân hàng thương mại, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính được ban hành vào tháng 5 năm 1990 đã tạo dựng một khung pháp lý cho hoạt động ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Trong bối cảnh đó, Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) đã được thành lập theo Giấy phép số 0032/NH-GP do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 24/04/1993, GIấy phép số 553/GP-UB do Ủy ban Nhân dân TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 13/05/1993. Ngày 04/06/1993, ACB chính thức đi vào hoạt động. 2. Tầm nhìn Ngay từ ngày đầu hoạt động, ACB đã xác định tầm nhìn là trở thành ngân hàng thương mại cổ phần bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam vào thời điểm đó “Ngân hàng bán lẻ với khách hàng mục tiêu là cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ” là một định hướng rất mới đối với ngâhàng Việt Nam, nhất là một ngân hàng mới thành lập nhưACB 3. Chiến lược : Cơ Sở Cho Việc Xây Dựng Chiến Lược Hoạt Động Qua Các Năm Là: • Tăng trưởng cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng. • Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững. • Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an toàn cao, tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông (ROE mục tiêu là 30%) để xây dựng ACB trở thành một định chế tài chính vững mạnh, có khả năng vượt qua mọi thách thức trong môi trường kinh doanh còn chưa hoàn hảo của ngành ngân hàng Việt Nam. • Có chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp nhằm đảm bảo quá trình vận hành của hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả. Xây dựng “Văn hóa ACB” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt. ACB đang từng bước thực hiện chiến lược tăng trưởng ngang và đa dạng hóa. 3.1 Chiến Lược Tăng Trưởng Ngang: Thể Hiện 3 Hình Thức - Tăng trưởng thông qua mở rộng hoạt động: hiện nay trên phạm vi toàn quốc, ACB đang tích cực phát triển mạng lưới kênh phân phối tại thị trường mục tiêu, khu vực thành thị Việt Nam, đồng thời nghiên cứu và phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới để cung cấp cho thị trường đang có và thị trường mới trong tình hình yêu cầu của khách hàng ngày càng tinh tế và phức tạp. Ngoài ra, khi điều kiện cho phép, ACB sẽ mở văn phòng đại diện tại Hoa Kỳ. - Tăng trưởng thông qua hợp tác, liên minh với các đối tác chiến lược: hiện nay, ACB đã xây dựng được mối quan hệ với các định chế tài chính khác, ví dụ như các tổ chức thẻ quốc tế (Visa, Master Card), các công ty bảo hiểm (Prudential, AIA, Bảo Việt, Bảo Long), chuyển tiền Western Union, các ngân hàng bạn (Banknet), các đại lý chấp nhận thẻ, đại lý chi trả kiều hối, v.v… Để thực hiện mục tiêu tăng trưởng, ACB đang quan hệ hợp tác với các định chế tài chính và doanh nghiệp khác để cùng nghiên cứu phát triển các sản phẩm tài chính mới và ưu việt cho khách hàng mục tiêu, mở rộng hệ thống kênh phân phối đa dạng. Đặc biệt, ACB đã có một đối tác chiến lược là Ngân hàng Standard Chartered, một ngân hàng nổi tiếng về các sản phẩm của ngân hàng bán lẻ. ACB đang nỗ lực tham khảo kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn cũng như công nghệ của các đối tác để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình cho quá trình hội nhập. - Tăng trưởng thông qua hợp nhất và sáp nhập: ACB ý thức là cần phải xây dựng năng lực tiếp nhận đối với loại tăng trưởng không cơ học này và thực hiện chiến lược hợp nhất và sáp nhập khi điều kiện cho phép. 3.2 Chiến Lược Đa Dạng Hóa Đa dạng hóa là một chiến lược tăng trưởng khác mà ACB quan tâm thực hiện, ACB đã có Công ty chứng khoán (ACBS), Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản (ACBA), đang chuẩn bị thành lập Công ty Cho thuê tài chính và Công ty Quản lý quỹ. Với vị thế cạnh tranh đã được thiết lập khá vững chắc trên thị trường, trong thời gian sắp tới, ACB có thể xem xét thực hiện chiến lược đa dạng hóa tập trung để từng bước trở thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính toàn diện thông qua các hoạt động sau đây: • Cung cấp và tăng cường quan hệ hợp tác với các công ty bảo hiểm để phối hợp cung cấp các giải pháp tài chính cho khách hàng. • Nghiên cứu thành lập công ty thẻ (phát triển từ trung tâm thẻ hiện nay), công ty tài trợ mua xe • Nghiên cứu khả năng thực hiện hoạt động dịch vụ ngân hàng đầu tư. Tuy ACB đã khẳng định được mình nhưng luôn nhận thức rằng thách thức vẫn còn phía trước và phải nỗ lực rất nhiều, đẩy nhanh hơn nữa việc thực hiện các chương trình trợ giúp kỹ thuật, các dự án nâng cao năng lực hoạt động, hướng đến áp dụng các chuẩn mực và thông lệ quốc tế để có khả năng cạnh tranh và hội nhập khu vực thành công. Do vậy, từ năm 2005, ACB đã bắt đầu cùng các cổ đông chiến lược xây dựng lại chiến lược mới. Đó là chương trình Chiến lược 5 năm (2006-2011) và tầm nhìn 2015. 4. Phát triển các cột mốc đáng ghi nhớ Tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược nêu trên được cổ đông và nhân viên ACB đồng tâm bám sát trong suốt 16 năm hoạt động của mình và những kết quả đạt được đã chứng minh rằng đó là các định hướng đúng đối với ACB. Đó cũng chính là tiền đề giúp Ngân hàng khẳng định vị trí dẫn đầu của mình trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam trong lĩnh vực bán lẻ. Dưới đây là một số cột mốc đáng nhớ của ACB: • 04/06/1993: ACB chính thức hoạt động. • 27/04/1996: ACB là ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên của Việt Nam phát hành thẻ tín dụng quốc tế ACB- Mastercard. • 15/10/1997: ACB phát hành thẻ tín dụng quốc tế ACB-Visa. • Năm 1997 – Tiếp cận nghiệp vụ ngân hàng hiện đại: Công tác chuẩn bị nhằm nhanh chóng đáp ứng các chuẩn mực quốc tế trong hoạt động ngân hàng đã được bắt đầu tại ACB, dưới hình thức của một chương trình đào tạo nghiệp vụ ngân hàng toàn diện kéo dài hai năm. Thông qua chương trình đào tạo này, ACB nắm bắt một cách hệ thống các nguyên tắc vận hành một ngân hàng hiện đại, các chuẩn mực trong quản lý rủi ro, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, và nghiên cứu điều chỉnh trong điều kiện Việt Nam để áp dụng trong thực tiễn hoạt động ngân hàng. • Thành lập Hội đồng ALCO: ACB là ngân hàng đầu tiên của Việt Nam thành lập Hội đồng Quản lý tài sản Nợ - Có (ALCO). ALCO đã đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động an toàn và hiệu quả của ACB. • Mở siêu thị địa ốc: ACB là ngân hàng tiên phong trong cung cấp các dịch vụ địa ốc cho khách hàng tại Việt Nam. Hoạt động này đã góp phần giúp thị trường địa ốc ngày càng minh bạch và được khách hàng ủng hộ. ACB trở thành ngân hàng cho vay mua nhà mạnh nhất Việt Nam. • Năm 1999: ACB bắt đầu triển khai chương trình hiện đại hóa công nghệ thông tin ngân hàng (TCBS) nhằm trực tuyến hóa và tin học hóa hoạt động của ACB. • Năm 2000 – Tái cấu trúc: Với những bước chuẩn bị từ năm 1997, đến năm 2000, ACB đã chính thức tiến hành tái cấu trúc (2000-2004) như là một bộ phận của chiến lược phát triển trong nửa đầu thập niên 2000. Cơ cấu tổ chức được thay đổi theo định hướng kinh doanh và hỗ trợ. Các khối kinh doanh gồm có Khối khách hàng cá nhân, Khối khách hàng doanh nghiệp, Khối ngân quỹ. Các đơn vị hỗ trợ gồm có Khối công nghệ thông tin, Khối giám sát điều hành, Khối phát triển kinh doanh, Khối quản trị nguồn lực và một số phòng ban. Hoạt động kinh doanh của Hội sở được chuyển giao cho Sở Giao dịch. Tổng Giám đốc trực tiếp chỉ đạo Ban Chiến lược, Ban kiểm tra – kiểm soát nội bộ, Ban Chính sách và quản lý rủi ro tín dụng. Cơ cấu tổ chức mới sau khi tái cấu trúc nhằm đảm bảo tính chỉ đạo xuyên suốt toàn hệ thống. Sản phẩm được quản lý theo định hướng khách hàng và được thiết kế phù hợp với từng phân đoạn khách hàng. Phát triển kinh doanh và quản lý rủi ro được quan tâm đúng mức. Các kênh phân phối tập trung phân phối sản phẩm dịch vụ cho khách hàng mục tiêu. • 29/06/2000 – Tham gia thị trường vốn: Thành lập ACBS. Với sự ra đời của công ty chứng khoán, ACB có thêm công cụ đầu tư hiệu quả trên thị trường vốn tuy mới phát triển nhưng được đánh giá là đầy tiềm năng. Rủi ro của hoạt động đầu tư được tách khỏi hoạt động ngân hàng thương mại. • 02/01/2002 – Hiện đại hóa ngân hàng: ACB chính thức vận hành TCBS. • 06/01/2003 – Chất lượng quản lý: Đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 trong các lĩnh vực (i) huy động vốn, (ii) cho vay ngắn hạn và trung dài hạn, (iii) thanh toán quốc tế và (iv) cung ứng nguồn lực tại Hội sở. • 14/11/2003 – Thẻ ghi nợ: ACB là ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên tại Việt Nam phát hành thẻ ghi nợ quốc tế ACB-Visa Electron. • Trong năm 2003, các sản phẩm ngân hàng điện tự phone banking, mobile banking, home banking và Internet banking được đưa vào hoạt động trên cơ sở tiện ích của TCBS. • 10/12/2006 – Công nghệ sản phẩm cao: Đưa sản phẩm quyền chọn vàng, quyền chọn mua bán ngoại tệ, ACB trở thành một trong các ngân hàng đầu tiên của Việt Nam được cung cấp các sản phẩm phát sinh cho khách hàng. • 17/06/2005 – Đối tác chiến lược: Ngân hàng Standard Chartered (SCB) và ACB ký kết thoả thuận hỗ trợ kỹ thuật. Cũng từ thời điểm này, SCB trở thành cổ đông chiến lược của ACB. Hai bên cam kết dựa trên thế mạnh của mỗi bên để khai thác thị trường bán lẻ đầy tiềm năng của Việt Nam. II. PHÂN TÍCH BCTC NĂM 2011-2012 A. BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT - TẠI NGÀY 31/12/2012 STT CHỈ TIÊU NĂM 2011 NĂM 2012 CHÊNH LỆCH SÔ TĐ % A TÀI SẢN I Tiền mặt, vàng bạc, đá quý 8.709.990 7.096.310 (1.613.680) (18,52) II Tiền gửi ngân hàng nhà nước 5.075.817 5.554.977 479.160 9,44 III Tiền gửi tại và cho vay các TCTD khác 1 Tiền gửi tại các TCTD khác 80.224.260 20.328.299 (59.895.961) (74,66) 2 Cho vay các TCTD khác 1.285.250 1.673.230 387.980 30,19 3 Trừ: Dự phòng rủi ro các TCTD khác (9.639) (15.534) (5.895) 61,16 IV Chứng khoán kinh doanh 1 Chứng khoán kinh doanh 1.048.787 1.246.566 197.779 18,86 2 Trừ: Dự phòng giảm giá chứng khoán kinh doanh (198.328) (264.829) (66.501) 33,53 V Công cụ tài chính phái sinh và các tài sản tài chính khác 1.016.447 12.338 (1.004.109) (98,79) VI Cho vay khách hàng 1 Cho vay khách hàng 102.809.156 102.814.848 5.692 0,006 2 Trừ: Dự phòng rủi ro cho vay khách hàng (986.436) (1.502.082) (515.646) 52,27 VII Chứng khoán đầu tư 1 Chứng khoán đầu tư sẵn sàng để bán 329.006 4.536.769 4.207.763 1278,93 2 Chứng khoán đầu tư giữ đến ngày đáo hạn 25.569.278 20.096.357 (5.473.371) (21,41) 3 Trừ: Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư (35.064) (308.473) (273.409) 779,74 VII Góp vốn đầu tư dài hạn 1 Góp vốn vào công ty liên doanh 1.223 1.237 14 1,14 2 Đầu tư vào công ty liên kết 232 339 107 46,12 3 Đầu tư dài hạn khác 3.601.912 1.463.764 (2.138.148) (59,36) 4 Trừ: Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn (49.366) (50.053) (687) 1,39 IX Tài sản cố định 1 Tài sản cố định hữu hình a. Nguyên giá 1.984.824 2.447.069 462.245 23,29 b. Giá trị hao mòn lũy kế (777.141) (1.009.008) (231.867) 29,84 2 Tài sản cố định vô hình a. Nguyên giá 117.433 13.9427 21.994 18,73 b. Giá trị hao mòn lũy kế (88.129) (104.034) (15.905) 18,05 X Tài sản khác 1 Các khoản lãi, phí phải thu 5.620.753 4.095.051 (1.525.702) (27,14) 2 Tài sản thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 7.929 5.250 (2.679) (33,79) 3 Tài sản khác 4.576.1841 8.230.882 (37.530.959) (82,01) 4 Dự phòng rủi ro tài sản khác (716) (181.093) (180.377) 25.192,32 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 281.019.319 176.307.607 B NỢ PHẢI TRẢ VÀ VỐN CHỦ SỞ HỮU I Các khoản nợ ngân hàng nhà nước 6.530.305 - (6.530.305) (100) II Tiền gửi và vay các TCTD khác 1 Tiền gửi của các TCTD khác 34.714.041 9.299.888 (25.414.153) (73,21) 2 Vay các TCTD khác - 44.489.12 4.448.912 100 III Tiển gửi của khách hàng 142.218.091 125.233.595 (16.984.496) (11,94) IV Vốn tài trợ, ủy thác đầu tư, cho vay TCTD chịu rủi ro 332.318 316.050 (16.268) (4,9) V Phát hành giấy tờ có giá 50.708.499 20.201.212 (30.507.287) (60,16) VI Các khoản nợ khác 1 Các khoản lãi, phí phải trả 4.806.283 1.809.487 (2.996.796) (62,35) 2 Các khoản phải trả và công nợ khác 29.700.157 2.325.517 (27.374.640) (92,17) 3 Dự phòng rủi ro khác 50.533 48.494 (2.039) (4,03) TỔNG NỢ PHẢI TRẢ 269.060.227 163.683.155 VII Vốn và các quỹ 1 Vốn điều lệ 9.376.965 9.376.965 - - 2 Các quỹ 1.753.237 2.582.364 829.127 47,29 3 Lợi nhuận chưa phân phối 828.890 665.123 (163.767) (19,76) TỔNG VỐN VÀ CÁC QUỸ 11.959.092 12.624.452 TỔNG NỢ PHẢI TRẢ VÀ VỐN CHỦ SƠ HỮU 281.019.319 176.307.607 [...]... bạc, á quý Tiền gửi ngân hàng nhà nước Tiền gửi tại và cho vay các TCTD khác Tiền gửi tại các TCTD khác Cho vay các TCTD khác Trừ: Dự phòng rủi ro các TCTD khác Chứng khoán kinh doanh Chứng khoán kinh doanh Trừ: Dự phòng giảm giá chứng khoán kinh doanh Công cụ tài chính phái sinh và các tài sản tài chính khác Cho vay khách hàng Cho vay khách hàng Trừ: Dự phòng rủi ro cho vay khách hàng Chứng khoán đầu... khác giảm 37.530.959 triệu đồng tương đương với 82,01% ,tài sản thuế TNDN hoãn lại giảm 2.679 triệu đồng 2./ Phân tích kết cấu nguồn vốn PHÂN TÍCH KẾT CẤU NGUỒN VỐN Chỉ tiêu I II 1 2 II I I V V Các khoản nợ ngân hàng nhà nước Tiền gửi và vay các TCTD khác Tiền gửi của các TCTD khác Vay các TCTD khác Tiển gửi của khách hàng Vốn tài trợ, ủy thác đầu tư, cho vay TCTD chịu rủi ro Phát hành giấy tờ có giá... Vốn và các quỹ chiếm tỷ trọng 7.1605% trong tổng nguồn vốn (năm 2012 ), trong đó vốn điều lệ chiếm 5.3185%, các quỹ chiếm 1.4647% và lợi nhuận chưa phân phối chiếm tỷ trọng nhỏ trong nguồn vốn chỉ 0.3773% Tóm lại, trong năm 2012 công tác huy động vốn của ngân hàng có sự sụt giảm nhẹ so với năm 2011 B PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH: Để thấy rõ hơn về tình hình tài chính của ngân hàng cổ phần Á Châu trong... 27.374.640 triệu đồng, tức 92,17% Trong khi đó chỉ tiêu: vay các tổ chức tín dụng khác và các quỹ tăng mạnh trong năm 2012 lần lượt là4448912 triệu đồng (100%), 829.127 triệu đồng (47,29%) 1./ Phân tích tình hình kết cấu tài sản: Căn cứ bảng cân đối kế toán của ngân hàng cổ phần Á Châu năm 2012, ta lập bảng phân tích sau: BẢNG PHÂN TÍCH KẾT CẤU TÀI SẢN NĂM 2011 NĂM 2012 CHỈ TIÊU SỐ TiỀN TỶ TRỌNG SỐ TiỀN... khoán đầu tư giữ đến ngày đáo hạn Trừ: Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư Góp vốn đầu tư dài hạn Gớp vốn vào công ty liên doanh Đầu tư vào công ty liên kết Đầu tư dài hạn khác Trừ: Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình a Nguyên giá b Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vô hình a Nguyên giá b Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản khác Các khoản lãi, phí phải thu Tài. .. trọng các khoản nợ Ngân hàng nhà nước năm 2012 giảm 2,3238% so với năm 2011, nguyên nhân do không vay nợ nhân hàng nhà nước Tỷ trọng Tiền gửi và vay các TCTD khác năm 2012 giảm 4,5547% so với năm 2011 do tiền gửi của các TCTD khác giảm mạnh (7,0781%) trong khi tiền vay các TCTD khác lại tăng 2,5234% Tỷ trọng tiền gửi của khách hàng năm 2012 tăng 20.4234% so với năm 2011 Tỷ trọng vốn tài trợ, ủy thác đầu... năm 2012 tăng cao, lượng khách đến giao dịch với ngân hàng nhiều hơn trước Tiền gửi tại ngân hàng Nhà nước năm 2012 chiếm tỷ trọng 3,15%/Tổng tài sản tăng 1,34% so với năm 2011 chiếm tỷ trọng là 1,81% Chỉ tiêu này phụ thuộc vào tỷ lệ dự trữ bắt buộc do Ngân hàng nhà nước quy định dựa trên lượng thanh toán của Ngân hàng Cho vay các TCTD khác năm 2012 chiếm tỷ trọng 0,95%/Tổng tài sản tăng 0,49% so với... Phân tích sự biến động tài sản: Tổng tài sản của ngân hàng năm 2012 là 176.307.607 triệu đồng, giảm 104.711.712 triệu đồng (giảm 37,26%) so với năm 2011 Như vậy trong hai năm 2011, 2012 tổng tài sản của ngân hàng có biến động lớn, nguyên nhân của sự biến động này là: Tiền gửi tại các TCTD khác biến động trong năm 2012 giảm 59895961 triệu đồng, tức giảm 74,66% Đầu tư dài hạn khác trong... hoạt động ngân hàng thương mại đa năng với các phân đoạn khách hàng mục tiêu, nâng cao năng lực cạnh tranh của ACB để tăng cường vị thế trên thị trường; (2) Chiến lược tái cấu trúc, nâng cao năng lực thể chế Thực hiện chiến lược, trong các năm 2011-2012, ACB: Về hoạt động kinh doanh: Đã khẳng định nguyên tắc là ACB tập trung vào hoạt động cốt lõi là kinh doanh ngân hàng thương mại Năm 2011, ACB đã thực... năm 2011 là 0,11 nghĩa là ngân hàng chỉ có khả năng thanh toán nhanh 11 đồng cho 100 đồng nợ ngắn hạn, tỷ số này cho thấy nếu ngân hàng không làm tốt công tác tín dụng thì ngân hàng dễ lâm vào khó khăn tài chính Năm 2012 Rq bằng 0,35, tăng 0,24 (tăng 229,1136%) so với năm 2011, đây là bước cải thiện đáng kể cuả ngân hàng, giúp tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường 2.Các tỷ số sinh lời: 2.1/ Tỷ . kế -7 77.141 -0 ,28% -1 .009.008 -0 ,57% -0 ,30% 2 Tài sản cố định vô hình 29.304 0,01% 35.393 0 ,02% 0,01% a. Nguyên giá 117.433 0,04% 139.427 0,08% 0,04% b. Giá trị hao mòn lũy kế -8 8.129 -0 ,03%. hàng 1 Cho vay khách hàng 102. 809.156 36,58% 102. 814.848 58,32% 21,73% 2 Trừ: Dự phòng rủi ro cho vay khách hàng -9 86.436 -0 ,35% -1 . 502. 082 -0 ,85% -0 ,50% VII Chứng khoán đầu tư 1 Chứng khoán. 0,00% 3 Đầu tư dài hạn khác 3.601.912 1,28% 1.463.764 0,83% -0 ,45% 4 Trừ: Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn -4 9.366 -0 ,02% -5 0.053 -0 ,03% -0 ,01% IX Tài sản cố định 1.236.987 0,44% 1.473.454 0,84%