Thông tin tài liệu
i I HC M THÀNH PH H CHÍ MINH CHNGăTRỊNHăÀOăTOăC BIT KHOÁ LUN TT NGHIP NGÀNH TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG ÁNHăGIÁăHIU QU CÔNG TÁC X LÝ “N XU”ăTI NHTMCP K THNGăVIT NAM CHI NHÁNH TÂY SÀI GÒN SVTH: Nguyn Châu Hoàng Ánh MSSV: 0954032038 Ngành: Tài chính ậ Ngân hàng GVHD: PGS.TS Nguyn Minh Kiu Thành ph H Chí Minh ậ Nmă2013 LIăCMăN Trong quá trình hc tp ti khoa Ơo To c Bit ậ trng i hc M Thành ph H Chí Minh và thc tp ti Ngơn hƠng Thng Mi C Phn K Thng Vit Nam ậ chi nhánh Tơy SƠi Gòn, em đư đc quý thy cô và các anh ch chuyên viên ti đn v thc tp tn tình hng dn và to điu kin tt nht giúp em hoàn thành khoá lun tt nghip này. Em xin trân trng gi li cm n đn: Tt c các thy cô, đc bit là PGS.TS Nguyn Minh Kiu ậ Ging viên khoa Ơo To c Bit, trng i hc M Thành ph H Chí Minh đư tn tình truyn đt kin thc, hng dn vƠ đóng góp Ủ kin giúp em hoàn thin khoá lun tt nghip. Ban giám đc, các anh ch làm vic ti Ngơn hƠng Thng Mi C Phn K Thng Vit Nam ậ chi nhánh Tơy SƠi Gòn đư tn tình hng dn công vic thc t và giúp em làm quen vi môi trng làm vic chuyên nghip ti đơy. c bit, em xin t lòng cm n sơu sc đn các anh ch chuyên viên KH doanh nghip (RM) chi nhánh Tơy SƠi Gòn đư rt nhit tình gii đáp nhng thc mc phát sinh trong quá trình thc tp giúp em có th tip cn công vic mt cách nhanh chóng và làm vic hiu qu. Qua đó, em đư tích lu đc rt nhiu bài hc kinh nghim cho quá trình làm vic sau này và rèn luyn bn thân tác phong làm vic chuyên nghip. i NHNăXÉTăCAăGINGăVIÊNăHNGăDN ii DANHăMCăCÁCăTăVITăTT ALCO U ban qun lý tài sn N và Có AMC Công ty qun lý tài sn BCTC Báo cáo tài chính CIC Trung tâm thông tin tín dng EXCO Ban điu hành m rng KH Khách hàng NHNN Ngơn hƠng nhƠ nc NHTM Ngơn hƠng thng mi NHTMCP Ngơn hƠng thng mi c phn TCB/Techcombank Ngân hàng TMCP K Thng Vit Nam TCTD T chc tín dng TSG Tây Sài Gòn TSB Tài sn đm bo CVKH Chuyên viên khách hàng iii MCăLC CHNG 1: GII THIU 1 1.1. LÝ DO CHN TÀI 1 1.2. VN NGHIÊN CU 1 1.3. CÂU HI VÀ MC TIÊU NGHIÊN CU 2 1.3.1. Câu hi nghiên cu 2 1.3.2. Mc tiêu nghiên cu 3 1.4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU 3 1.5. PHM VI NGHIÊN CU 3 1.6. ụ NGHA TÀI 4 1.7. KT CU KHOÁ LUN 4 KT LUN CHNG 1 5 CHNG 2: KHO SÁT LÝ THUYT 6 2.1. TNG QUAN V RI RO TÍN DNG TI NHTM 6 2.1.1. Ri ro tín dng ti NHTM 6 2.1.2. Nguyên nhân phát sinh ri ro tín dng 6 2.1.3. nh hng ca ri ro tín dng 7 2.1.4. Qun tr ri ro tín dng ti NHTM 7 2.2. PHÂN LOI N TI NHTM VIT NAM 9 2.3. KHÁI NIM N XU 12 2.3.1. Theo quc t 12 2.3.2. Theo Vit Nam 12 2.4. LÝ LUN V QUN LÝ N XU 13 2.4.1. Nguyên tác v qun lý n xu ca U ban Basel 13 2.4.2. Các mô hình x lý n xu 14 KT LUN CHNG 2 15 CHNG 3: THC TRNG N XU VÀ HIU QU CÔNG TÁC X LÝ N XU TI TCB - CHI NHÁNH TSG 16 iv 3.1. GII THIU CHI NHÁNH TSG 16 3.1.1. Quá trình hình thành và phát trin chi nhánh TSG 16 3.1.2. C cu t chc chi nhánh TSG 16 3.1.3. Tình hình hot đng kinh doanh chi nhánh TSG 17 3.1.4. Thun li vƠ khó khn hin ti ca chi nhánh TSG 19 3.2. THC TRNG N XU TI TCB ậ CHI NHÁNH TSG 20 3.2.1. Nguyên nhân hình thành n xu 20 3.2.2. Thc trng n xu ti chi nhánh TSG 22 3.3. ÁNH GIÁ HIU QU CÔNG TÁC X LÝ N XU TI TCB - CHI NHÁNH TSG 30 3.3.1. Quy trình x lý n xu ti Techcombank 30 3.3.2. Phng án x lý n xu ti TCB ậ Chi nhánh TSG 32 3.3.3. ánh giá hiu qu công tác x lý n xu ti TCB ậ Chi nhánh TSG 36 3.4. KHO SÁT MÔ HÌNH X LÝ N XU CÁC NC 37 3.4.1. Mô hình x lý n xu M 37 3.4.2. Mô hình x lý n xu Trung Quc 40 KT LUN CHNG 3 43 CHNG 4: KIN NGH GII PHÁP 44 4.1. NGUYÊN NHÂN HOÀN THIN CÔNG TÁC X LÝ N XU TI TCB ậ CHI NHÁNH TSG 44 4.2. KIN NGH GII PHÁP 44 4.2.1. Kin ngh KH 44 4.2.2. Kin ngh ngân hàng 45 4.2.3. Kin ngh Chính ph 46 KT LUN CHNG 4 49 PHN KT LUN 50 TÀI LIU THAM KHO 51 v DANHăMCăBNG Bng 2.1: Quy đnh phân loi n và trích lp d phòng theo cht lng d n 10 Bng 2.2: H thng phân loi n ca mt s nc trên th gii 11 Bng 3.1: Tình hình hot đng kinh doanh chi nhánh TSG 17 Bng 3.2: Cht lng d n ti chi nhánh TSG 22 Bng 3.3: Phân tích cht lng n quá hn theo chiu ngang 24 Bng 3.4: Phân tích cht lng n quá hn theo chiu dc 25 Bng 3.5: Trích lp d phòng tín dng ti chi nhánh TSG 28 Bng 3.6: T l n xu ca Techcombank và chi nhánh TSG 29 Bng 3.7: Ni dung thc hin ca chi nhánh trong mi phng án x lý n 33 Bng 3.8: Các b phn giám sát TARP 39 Bng 3.9: Quy mô chuyn giao n xu cho các AMC giai đon 1999 ậ 2000 42 vi DANHăMCăHỊNH Hình 1.1: Kt cu khoá lun 5 Hình 3.1: S đ c cu t cc chi nhánh TSG 17 Hình 3.2: Hiu sut s dng vn ca chi nhánh TSG 18 Hình 3.3: Cht lng d n ti chi nhánh TSG 23 Hình 3.4: N xu chi nhánh TSG 25 Hình 3.5: Din bin lãi sut cho vay ti TCB 26 Hình 3.6: T l n xu ca mt s NHTM nm 2010 vƠ 2011 29 Hình 3.7: Các c quan điu tit và chc nng mi c quan (AMC Trung Quc) 41 1 CHNGă1:ăGIIăTHIU Chng 1 trình bày cu trúc nghiên cu đ tài bao gm 7 mc nh nh sau: mc 1 nêu lên tính cp thit cng nh lỦ do chn đ tài nghiên cu, mc 2 đ cp đn vn đ nghiên cu, mc 3 trình bày câu hi và mc tiêu nghiên cu cn đt đc, mc 4 gii thiu phng pháp nghiên cu vn đ đc s dng trong khoá lun, mc 5 gii hn phm vi nghiên cu đ tài, mc 6 đ cp đn Ủ ngha cng nh li ích mƠ đ tài mang li sau khi kt thúc quá trình nghiên cu và mc 7 trình bày chi tit kt cu ca khoá lun. 1.1. LÝ DO CHNă TÀI Nm 2008, cuc khng hong kinh t tài chính và suy thoái kinh t toàn cu din ra, nh hng rt ln đn nn kinh t th gii nói chung và Vit Nam nói riêng. C th, nn kinh t Vit Nam đư phi gánh chu rt nhiu tác đng tiêu cc do các yu t v mô mang li, dn đn hot đng sn xut kinh doanh ca các doanh nghip gp nhiu khó khn, cùng vi công tác phòng nga ri ro tín dng cha đc chú trng đúng mc đư mang li hu qu nng n cho nn kinh t Vit Nam đc th hin rõ nét qua bc tranh n xu toàn h thng tài chính. Nhn thy mc đ nh hng ca n xu lên nn kinh t Vit Nam và các TCTD, khoá lun đc thc hin nhm tìm hiu thc trng vƠ phng án x lý n xu đang đc áp dng, sau đó đa ra mt s nhn xét v tính hiu qu ca công tác x lý vn đ này, t đó đ xut bin pháp cn thc hin nhm nâng cao hiu qu gii quyt vn đ n xu trit đ. Bên cnh đó, khoá lun còn mang li tính c th và thit thc cho đ tài khi ch tin hành phân tích thc trng n xu ti Ngân hàng TMCP K Thng Vit Nam ậ chi nhánh Tơy SƠi Gòn, qua đó bc tranh n xu s đc phát tho c th và chi tit đn vi ngi đc. ơy cng lƠ lỦ do mƠ khoá lun tt nghip “ánh giá hiu qu công tác x lý “n xu” ti NHTMCP K Thng Vit Nam ậ chi nhánh Tây Sài Gòn” đc thc hin vi mc đích tìm ra li gii cho bài toán khó v vn đ gii quyt n xu đang din bin phc tp hin nay. 1.2. VNă NGHIÊN CU Khoá lun tt nghip đ cp đn vn đ đư vƠ đang đc rt nhiu ngun d lun quan tâm trong thi gian gn đơy chính là làm cách nào đ có th x lý vn đ n xu trit đ ti NHTM Vit Nam khi mà t l n xu ti các NHTM nƠy đang có xu hng tng mnh trong giai đon gn đơy, trong khi công tác qun lý và phòng nga ri ro n xu ngƠy cƠng đc chú trng. Nh vy, trc khi đi sơu vƠo quá trình phơn tích đ tƠi, ngi đc có th thy mt nghch lý đang tn ti, đi lp gia lý thuyt đc hc ti ging đng vi vn đ thc t phát sinh, c th vi các lý thuyt đư đc 2 hc cho thy t l n xu s suy gim khi công tác qun tr và x lý n xu đc chú trng nhng qua các s liu thng kê thc t li chng minh vn đ theo hng ngc li. hiu rõ nguyên nhân to nên s tng phn này, khoá lun s tin hành phân tích nhng ni dung sau: u tiên, khoá lun s đ cp s lc đn c s lý thuyt liên quan đn phng thc phân bit n, nhng ri ro mƠ NHTM thng gp nói chung và ri ro tín dng nói riêng, trong đó có ri ro phát sinh n xu, vi mc đích cung cp kin thc nn tng, giúp quá trình tip cn, tìm hiu và phân tích vn đ trong các phn tip theo đc din ra thun li hn; Th hai, khoá lun s làm rõ nguyên nhân dn đn thc trng n xu hin ti; Th ba, các phng án đang đc s dng đ gii quyt vn đ n xu cng đc phơn tích vƠ đa ra nhn xét, to nên góc nhìn c th v quá trình x lý n xu ti đn v kinh doanh; Th t, nghiên cu mô hình x lý n xu đin hình ti mt s nc trên th gii, c th nh M và Trung Quc, nhm tìm ra phng pháp phù hp có th áp dng vào mô hình x lý n xu ti Vit Nam; Cui cùng, bin pháp nâng cao hiu qu công tác x lý n xu s đc đ xut, nhm tìm ra phng hng gii quyt cho vn đ này, giúp các NHTM Vit Nam nói chung và chi nhánh Tây Sài Gòn nói riêng có th ci thin tình trng n xu hin ti và nâng cao hiu qu hot đng tng lai. Mc khác, Ủ tng v vn đ nghiên cu đc đa ra trong quá trình tip xúc công vic thc t ti đa đim thc tp là NHTMCP K Thng Vit Nam ậ chi nhánh Tơy SƠi Gòn; do đó, phm vi nghiên cu đ tài s đc gii hn, giúp khoá lun có th trình bày và phân tích vn đ c th vƠ chuyên sơu hn. Tóm li vn đ mà khoá lun tt nghip hng đn chính là: ánh giá hiu qu công tác x lý “n xu” ti NHTMCP K Thng Vit Nam ậ chi nhánh Tây Sài Gòn. 1.3. CÂU HI VÀ MC TIÊU NGHIÊN CU 1.3.1. Câu hi nghiên cu tài nghiên cu đc thc hin nhm tr li các câu hi sau: Thc đo phơn loi n vƠ phng thc nhn bit n xu là gì? Nguyên nhân hình thành n xu? NHTMCP K Thng Vit Nam đang s dng phng án x lý n xu nào? Mô hình x lý n xu trên th gii nh th nào? LƠm cách nƠo đ gii quyt vn đ n xu trit đ ti Vit Nam? [...]... tích th c tr ng công tác x lý n x u t i NHTMCP K t Nam chi nhánh Tây Sài Gòn và tìm hi i quy t v c áp d ng t i c a chi nhánh trong m lý n x u; Tìm hi u m t s mô hình x lý n x u n hình trên th gi i; giá m áp d ng và hi u qu lý n x u c áp d ng t i NHTMCP K t Nam chi nhánh Tây Sài Gòn; xu t ý ki n nâng cao hi u qu x lý n x u 1.4 U Khoá lu n t t nghi p s d ng toàn b s li u c a NHTMCP K t Nam n 2010 2012... các lý lu n r i ro tín d ng, phân lo i n , khái ni m n x u và các n i dung liên quan n công tác qu n lý n x u trên th gi i c tr ng n x NHTMCP K cs d t Nam chi nhánh Tây Sài Gòn; tìm hi gi i quy t v chi nhánh trong m m t s mô hình x lý n x u qu x lý công tác n x u t i này bên c nh nh ng nh nh v vai trò c a ng th i khoá lu n còn ti n hành kh o sát n hình trên th gi nâng cao hi u qu x lý n x u t i NHTMCP... khu v c (các chi nhánh không có ch c hi n nghi p v n KH 21 doanh nghi c chuy n v chi nhánh TSG ph trách và qu không ít các kho n tín d ng c chuy n và chuy n thành n x u, t o nên áp l c cho chi nhánh trong công tác qu n lý và x lý v M c ng n x u c t s d u hi u c i thi n, i áp l ng, chi nhánh không th nhanh chóng gi i quy t v này mà c n có l trình x lý c th , t o nên tình hình n x u t i chi nhánh ng gi... trong công tác th m nh, mang l i r i ro cao cho chi nhánh; Ch tiêu ng tín d ng cao v n ph i m b o hi u qu ho ng o áp l c n ng khá l n lên ho ng c a chi nhánh, khi n ch ng tín d ng ngày càng suy gi m; Kh t và ph i h p gi a chi nhánh và trung tâm x lý n còn m t s h n ch và khá l ng l o, khi n quá trình x lý n x y nhanh ti n ; u mô hình ho ng, chi nhánh TSG tr a n tín d ng c a doanh nghi p t các chi nhánh. .. hình th c sau: c hình thành d a ct nt i 14 Công ty x lý n qu c gia: Công ty này có trách nhi m x lý t t c các kho n n x u t n t i trong n n kinh t theo l ng c a Chính ph Công ty qu n lý n và khai thác tài s n tr c thu c ngân hàng (AMC): Công ty ng là công ty con c c thành l p v i m c tiêu x lý các kho n n theo s u thác c a ngân hàng K T LU p trung gi i thi lý thuy tài nghiên c u v cách th c qu n tr... chi nhánh s y u trong công tác x lý, k chi nhánh s m nhi m t t c các nhi m v c n thi t giúp quá trình x lý n x c di n ra trôi ch y và hoàn thành nhanh chóng bao g m: phân tích nguyên nhân, phân lo i nhóm n xu t và xây d lý n x u h p lý, qu n lý h lý và thu h i 2.4.2.2 Mô hình x lý n x u t p trung c v i mô hình phi t p trung, mô hình t trên vi c thành l p công ty con chuyên x lý các kho n n x u và hình... lãi su tình hình ho ng c a doanh nghi p khi h ph i m t v i chi phí cao, thi u v n và kh hàng hoá kém, mà còn n ngân hàng do v p s khó tr n , kh n suy gi m i ti quá h n x u ngày càng Công tác thanh tra, giám sát c a NHNN v v qu trong m t th i gian dài n x u 3.2.2 Th c tr ng n x u t i chi nhánh TSG 3.2.2.1 Ch B ng 3.2: Ch t i chi nhánh TSG t i chi nhánh TSG ng Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3 Nhóm 4 Nhóm 5 Nhóm 2-5... nh m nâng cao hi u qu ho ng N u xét theo giá tr tuy ng n x u gi m t 1,4 t n 2010 - 2011 xu ng ch còn 1,1 t n 2011 ng th i, n nhóm 5 u qua các ng) nn s c chi nhánh x lý nh vào qu d phòng r i ro tín d ng c trích l ,n y v i k t qu phân tích báo hi u công tác x lý n x u c a chi nhánh TSG n m t s thành công Nh n th cv n x ng r t nhi n ho ng ki m tra và giám sát công tác qu n tr r i ro tín d ng V i quy trình... trong h th ng ngân hàng Vi t Nam v công ngh , b i nó s h u cho mình h th ng máy móc, công ngh thông tin liên l c tiên ti t chu n qu c t , nh v y các giao d ch và tra c c th c hi n nhanh chóng v chính xác cao, giúp chi nhánh ti t ki m th i gian và chi phí ho ng hi u qu V i tình hình kinh t c không m y kh quan và ch u nhi ng tiêu c c do các y u t gây ra, khi n ngành ngân hàng nói chung và chi nhánh TSG... u ki m soát s ng c a n x u và duy trì tình hình ho ng nh Bên c c dù chi nhánh TSG to l c t i khu v Nh t Khách S n qu m ngay tr ph n là khách s n và cao ns ng KH giao d ch ch y u ch là nh ng KH thân quen v i chi nhánh V i b t l i này, chi nhánh không th ng KH giao d y m nh công tác qu u ngân hàng 19 3.2 TH C TR NG N X U T I TCB CHI NHÁNH TSG 3.2.1 Nguyên nhân hình thành n x u N x c hình thành t nhi . ậ NGÂN HÀNG ÁNHăGIÁăHIU QU CÔNG TÁC X LÝ “N XU”ăTI NHTMCP K THNGăVIT NAM CHI NHÁNH TÂY SÀI GÒN SVTH: Nguyn Châu Hoàng Ánh MSSV: 0954032038 Ngành: Tài chính ậ Ngân. trng công tác x lý n xu ti NHTMCP K Thng Vit Nam ậ chi nhánh Tây Sài Gòn và tìm hiu các phng án gii quyt vn đ nƠy đang đc áp dng ti đơy; cp vƠ đánh giá vai trò ca chi. tt nghip “ánh giá hiu qu công tác x lý “n xu” ti NHTMCP K Thng Vit Nam ậ chi nhánh Tây Sài Gòn bao gm bn chng. Chng 1, gii thiu đ tài nghiên cu, bao gm lý do chn đ
Ngày đăng: 24/11/2014, 22:42
Xem thêm: Đánh giá hiệu quả công tác xử lý nợ xấu tại ngân hàng TMCP kỹ thương Việt Nam Chi nhánh Tây Sài Gòn, Đánh giá hiệu quả công tác xử lý nợ xấu tại ngân hàng TMCP kỹ thương Việt Nam Chi nhánh Tây Sài Gòn