Đang tải... (xem toàn văn)
a) Giôùi thieäu chung: Teân coâng ty: DONA PACIFIC VIEÄT NAM Teân tieáng Anh: DONA PACIFIC (VIETNAM) CO., LTD Truï sôû: KCN Soâng Maây Baéc Sôn, Traûng Bom, Ñoàng Nai Soá ñieän thoaïi: 061.3967171~3 Soá Fax: 061.3967170 Maõ soá thueá: 3600492775 Ngaønh ngheà kinh doanh:SX giaøy theå thao caùc loaïi Ngaân haøng giao dòch: VCB Ñoàng Nai, Chinatrust commercial bank Soá taøi khoaûn VND: 0121 0000 21743 (VCB Ñoàng Nai) Soá taøi khoaûn USD: 0121 0000 21757 (VCB Ñoàng Nai) Soá taøi khoaûn USD: 90713001123737 (Chinatrust) Giaáy pheùp kinh doanh: 46GPKCNÑN, caáp ngaøy 16062000 Thôøi gian hoaït ñoäng: 48 naêm keå töø ngaøy caáp giaáy pheùp Toång soá lao ñoäng: 6.571 ngöôøi (lao ñoäng bình quaân naêm 2006) b) Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån: Coâng ty TNHH DONA PACIFIC laø coâng ty 100% voán nöôùc ngoaøi (Ñaøi Loan), thuoäc taäp ñoaøn Phong Thaùi. Teân coâng ty meï laø DONA PACIFIC HOLDINGS LIMITED, truï sôû East Asia Chamber, P.O. BOX 901, Road Town, Tortola, British Virgin Islands, coâng ty meï caáp cao nhaát laø FENGTAY INTERPRISES CO., LTD, truï sôû 52 Kegung 8th road, TouLioYunLin Hsien, Taiwan. Do nhu caàu môû roäng saûn xuaát kinh doanh nhaèm ñaùp öùng nhu caàu ñaët haøng cuûa Nike, taäp ñoaøn Phong Thaùi quyeát ñònh thaønh laäp coâng ty TNHH DONA PACIFIC VIEÄT NAM taïi khu coâng nghieäp Soâng Maây theo giaáy pheùp ñaàu tö soá 46CPKCNÑN, caáp ngaøy 16062000 do Ban quaûn lyù khu coâng nghieäp Ñoàng Nai caáp theo caùc giaáy pheùp ñaàu tö ñieàu chænh sau ñaây: Giaáy pheùp ñaàu tö ñieàu chænh Ngaøy caáp 46GPÑC1KCNÑN 06062002 46GPÑC2KCNÑN 26112002 46GPÑC3KCNÑN 08122003 46GPÑC4KCNÑN 09072004 46GPÑC5KCNÑN 29032005 Ngaøy chính thöùc ñi vaøo hoaït ñoäng: 28022002 2. Chöùc naêng vaø nhieäm vuï cuûa coâng ty: a) Chöùc naêng: Laø doanh nghieäp 100% voán nöôùc ngoaøi, coù tö caùch phaùp nhaân, coù con daáu rieâng, haïch toaùn ñoäc laäp theo quy ñònh cuûa nhaø nöôùc Vieät Nam. Saûn xuaát giaøy theå thao caùc loaïi mang nhaõn hieäu Nike. Laø moät trong 5 nhaø maùy ñoái taùc cuûa Nike taïi Ñoàng Nai (Chang shin, Teakwang, Dona Orient, Dona Vic tor) Cung caáp cho thò tröôøng theá giôùi khoaûng 8.400.000 ñoâi giaøy moãi naêm. b) Nhieäm vuï: Cung caáp saûn phaåm ñaït chaát löôïng theo tieâu chuaån quy ñònh, giao haøng ñuùng thôøi haïn cho ñoái taùc Nike. Hoaøn thaønh nhieäm vuï noäp ngaân saùch nhaø nöôùc, thöïc hieän theo ñuùng cheá ñoä, chính saùch cuûa Nhaø nöôùc. Do ñaëc ñieåm ngaønh saûn xuaát giaøy caàn nhieàu lao ñoäng thuû coâng neân giaûi quyeát ñöôïc nhu caàu vieäc laøm cho moät löôïng lôùn lao ñoäng ôû tænh Ñoàng Nai vaø caùc tænh laân caän. 3. Quy moâ voán cuûa coâng ty ñeán ngaøy 31122006: Toång taøi saûn: 684.626.028 ngaøn ñoàng. Voán chuû sôû höõu: 360.171.597 ngaøn ñoàng. Soá löôïng lao ñoäng: 6.571 ngöôøi. Dieän tích nhaø xöôûng: 128.506 m2 4. Toå chöùc boä maùy quaûn lyù taïi coâng ty: a) Sô ñoà toå chöùc boä maùy: b) Chöùc naêng nhieäm vuï caùc boä phaän: Hoäi ñoàng quaûn trò: Theo quy ñònh moãi quyù hoäi ñoàng quaûn trò trieäu taäp ñeå hoïp ñaùnh giaù quyù vaø ñeà ra phöông höôùng hoaït ñoäng cho quyù sau. Nhöng khi coù vieäc caàn baøn baïc thì hoäi ñoàng quaûn trò vaãn trieäu taäp cuoäc hoïp ñoät xuaát ñeå cuøng baøn baïc giaûi quyeát. Toång giaùm ñoác: Laø ngöôøi laõnh ñaïo cao nhaát coâng ty, ñaïi dieän coâng ty tröôùc phaùp luaät, ra caùc quyeát ñònh cho hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty, chòu traùch nhieäm tröôùc coâng ty meï. Phoù Toång giaùm saùt haønh chính: Laø ngöôøi thay maët Toång giaùm ñoác chæ ñaïo khi Toång giaùm ñoác vaéng maët, tröïc tieáp ñieàu haønh vaø giaùm saùt toaøn boä coâng vieäc haønh chaùnh, chòu traùch nhieäm tröôùc Toång giaùm ñoác. Phoù Toång giaùm saùt saûn xuaát: Tröïc tieáp giaùm saùt, ñieàu haønh toaøn boä caùc coâng vieäc lieân quan ñeán saûn xuaát, tröïc tieáp chæ ñaïo ñeán töøng xöôûng saûn xuaát, chòu traùch nhieäm veà chaát löôïng saûn phaåm vaø tình hình saûn xuaát tröôùc Toång giaùm ñoác. Phoøng Keá toaùn: Tính vaø traû löông tröïc tieáp cho ngöôøi lao ñoäng baèng tieàn maët; quaûn lyù coâng nôï, thanh toaùn cho khaùch haøng; Thöïc hieän khai baùo ñaày ñuû caùc baùo bieåu theo quy ñònh; Thu thaäp baùo caùo töø caùc xöôûng saûn xuaát ñeå haïch toaùn chi phí vaø tính giaù thaønh saûn phaåm; Tham möu cho Toång giaùm ñoác trong vieäc söû duïng voán vaø quaûn lyù taøi chính moät caùch hieäu quaû nhaát; Kieåm keâ ñònh kyø taøi saûn coá ñònh, maùy moùc thieát bò, nguyeân vaät lieäu. Phoøng Maùy tính: Baûo trì, söûa chöõa maùy tính toaøn coâng ty; trieån khai caùc phaàn meàm môùi do coâng ty meï cung caáp. Phoøng Nhaân söï: Quaûn lyù nhaân söï, tuyeån duïng, ñaøo taïo, chaám coâng, theo doõi cheá ñoä baûo hieåm cho ngöôøi lao ñoäng. Phoøng Toång vuïï: Chòu traùch nhieäm quaûn lyù caùc coâng trình xaây duïng trong coâng ty; heä thoáng ñieän, nöôùc, chieáu saùng; moâi tröôøng caûnh quan trong coâng ty; nhaø aên coâng nhaân, nhaø nghæ cuûa ngöôøi nöôùc ngoaøi; phoøng y teá; Tieáp nhaän baùo caùo hö hoûng, baùo caùo baát thöôøng töø caùc boä phaân ñeå leân hoaïch söûa chöõa, baûo trì. Phoøng Xuaát nhaäp khaåu: Coâng ty söû duïng dòch vuï Xuaát nhaäp khaåu cuûa coâng ty TNHH GIAO NHAÄN VAÄN TAÛI COÂNG THAØNH neân toaøn boä phaàn xuaát vaø nhaäp khaåu ñeàu do dòch vuï ñaûm nhaän. Phoøng xuaát nhaäp khaåu chæ theo doõi vaø kieåm tra ñoân ñoác ñeå phuø hôïp vôùi nhu caàu coâng ty. Phoøng Quan heä lao ñoäng vaø moâi tröôøng : Tính toaùn möùc ñoä naëng nhoïc, ñoäc haïi cho ngöôøi lao ñoäng; quaûn lyù moâi tröôøng lao ñoäng theo tieâu chuaån cuûa Nike, giaùm saùt vaø ngaên ngöøa tai naïn lao ñoäng; cung caáp baûo hoä lao ñoäng; chaêm soùc söùc khoûe cho ngöôøi lao ñoäng. Phoøng Mua haøng: Tieáp nhaän ñôn haøng cuûa boä phaän saûn xuaát, leân keá hoaïch mua haøng, thöông löôïng vôùi khaùch haøng veà giaù caû, chaát löôïng, ngaøy giao haøng. Mua haøng trong nöôùc vaø nöôùc ngoaøi theo tieán ñoä saûn xuaát cuûa coâng ty. Döï ñoaùn löôïng nguyeân vaät lieäu coù theå söû duïng trong töông lai döïa treân caùc thoâng tin do coâng ty meï cung caáp. Kho: + Kho nguyeân vaät lieäu: Quaûn lyù xuaát nhaäp toàn nguyeân vaät lieäu, xuaát nguyeân vaät lieäu ñuùng yeâu caàu cuûa boä phaän saûn xuaát, quaûn lyù haïn duøng cuûa töøng maõ vaät lieäu. + Kho hoùa chaát: Quaûn lyù xuaát nhaäp toàn hoùa chaát, xuaát hoùa chaát ñuùng yeâu caàu cuûa boä phaän saûn xuaát ñeá, quaûn lyù haïn duøng cuûa töøng maõ hoùa chaát. + Kho thaønh phaåm: Quaûn lyù xuaát nhaäp toàn giaøy thaønh phaåm, xuaát haøng ñuùng yeâu caàu cuûa boä phaän xuaát khaåu. Phoøng Kyõ thuaät: Chòu traùch nhieäm veà maët kyõ thuaät, trieån khai vaø taäp huaán cho boä phaän saûn xuaát nhöõng maãu maõ môùi do coâng ty meï cung caáp. Phoøng Thí nghieäm: Kieåm tra vaø thöû nghieäm chaát löôïng nguyeân vaät lieäu tröôùc khi ñöa vaøo saûn xuaát haøng loaït, kieåm tra chaát löôïng giaøy thaønh phaåm tröôùc moãi coâng ñoaïn saûn xuaát. Xöôûng Saûn xuaát: Taïi ñaây quy trình coâng ngheä ñöôïc toå chöùc theo töøng chuyeàn saûn xuaát, töø nguyeân vaät lieäu keát hôïp nhieàu coâng ñoaïn saûn phaåm ñeå cho ra saûn phaåm hoaøn chænh; kieåm tra vaø nhaäp kho thaønh phaåm. Xöôûng PU (Ñeá trong): Saûn xuaát ñeá phía beân trong ñoâi giaøy nhaäp kho baùn thaønh phaåm sau ñoù xuaát ra cho boä phaän saûn xuaát ñeå tieáp tuïc quy trình saûn xuaát ra thaønh phaåm. Xöôûng RB (Ñeá ngoaøi): Saûn xuaát ñeá phía beân ngoaøi ñoâi giaøy nhaäp kho baùn thaønh phaåm sau ñoù xuaát ra cho boä phaän saûn xuaát ñeå tieáp tuïc quy trình saûn xuaát ra thaønh phaåm. 5. Quy trình coâng ngheä cuûa coâng ty: a) Sô ñoà quy trình coâng ngheä:
BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CHƯƠNG I TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH & TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH DONA PACIFIC VIỆT NAM SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 1 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC I. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DONA PACIFIC VIỆT NAM: 1. Lòch sử hình thành và phát triển: a) Giới thiệu chung: Tên công ty: DONA PACIFIC VIỆT NAM Tên tiếng Anh: DONA PACIFIC (VIETNAM) CO., LTD Trụ sở: KCN Sông Mây- Bắc Sơn, Trảng Bom, Đồng Nai Số điện thoại: 061.3967171~3 Số Fax: 061.3967170 Mã số thuế: 3600492775 Ngành nghề kinh doanh:SX giày thể thao các loại Ngân hàng giao dòch: VCB Đồng Nai, Chinatrust commercial bank Số tài khoản VND: 0121 0000 21743 (VCB Đồng Nai) Số tài khoản USD: 0121 0000 21757 (VCB Đồng Nai) Số tài khoản USD: 907-13-001123-7-37 (Chinatrust) Giấy phép kinh doanh: 46/GP-KCN-ĐN, cấp ngày 16/06/2000 Thời gian hoạt động: 48 năm kể từ ngày cấp giấy phép Tổng số lao động: 6.571 người (lao động bình quân năm 2006) b) Quá trình hình thành và phát triển: Công ty TNHH DONA PACIFIC là công ty 100% vốn nước ngoài (Đài Loan), thuộc tập đoàn Phong Thái. Tên công ty mẹ là DONA PACIFIC HOLDINGS LIMITED, trụ sở East Asia Chamber, P.O. BOX 901, Road Town, Tortola, British Virgin Islands, công ty mẹ cấp cao nhất là FENGTAY INTERPRISES CO., LTD, trụ sở 52 Kegung 8th road, Tou-LioYun-Lin Hsien, Taiwan. Do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu đặt hàng của Nike, tập đoàn Phong Thái quyết đònh thành lập công ty TNHH DONA PACIFIC VIỆT NAM tại khu công nghiệp Sông Mây theo giấy phép đầu tư số 46/CP-KCN-ĐN, cấp ngày 16/06/2000 do Ban quản lý khu công nghiệp Đồng Nai cấp theo các giấy phép đầu tư điều chỉnh sau đây: SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 2 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Giấy phép đầu tư điều chỉnh Ngày cấp 46/GPĐC1-KCN-ĐN 06/06/2002 46/GPĐC2-KCN-ĐN 26/11/2002 46/GPĐC3-KCN-ĐN 08/12/2003 46/GPĐC4-KCN-ĐN 09/07/2004 46/GPĐC5-KCN-ĐN 29/03/2005 Ngày chính thức đi vào hoạt động: 28/02/2002 2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: a) Chức năng: Là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán độc lập theo quy đònh của nhà nước Việt Nam. Sản xuất giày thể thao các loại mang nhãn hiệu Nike. Là một trong 5 nhà máy đối tác của Nike tại Đồng Nai (Chang shin, Teakwang, Dona Orient, Dona Vic tor) Cung cấp cho thò trường thế giới khoảng 8.400.000 đôi giày mỗi năm. b) Nhiệm vụ: Cung cấp sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn quy đònh, giao hàng đúng thời hạn cho đối tác Nike. Hoàn thành nhiệm vụ nộp ngân sách nhà nước, thực hiện theo đúng chế độ, chính sách của Nhà nước. Do đặc điểm ngành sản xuất giày cần nhiều lao động thủ công nên giải quyết được nhu cầu việc làm cho một lượng lớn lao động ở tỉnh Đồng Nai và các tỉnh lân cận. 3. Quy mô vốn của công ty đến ngày 31/12/2006: - Tổng tài sản: 684.626.028 ngàn đồng. - Vốn chủ sở hữu: 360.171.597 ngàn đồng. - Số lượng lao động: 6.571 người. - Diện tích nhà xưởng: 128.506 m 2 4. Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty: a) Sơ đồ tổ chức bộ máy: SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 3 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 4 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC b) Chức năng nhiệm vụ các bộ phận: Hội đồng quản trò: Theo quy đònh mỗi quý hội đồng quản trò triệu tập để họp đánh giá quý và đề ra phương hướng hoạt động cho quý sau. Nhưng khi có việc cần bàn bạc thì hội đồng quản trò vẫn triệu tập cuộc họp đột xuất để cùng bàn bạc giải quyết. Tổng giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất công ty, đại diện công ty trước pháp luật, ra các quyết đònh cho hoạt động kinh doanh của công ty, chòu trách nhiệm trước công ty mẹ. Phó Tổng giám sát hành chính: Là người thay mặt Tổng giám đốc chỉ đạo khi Tổng giám đốc vắng mặt, trực tiếp điều hành và giám sát toàn bộ công việc hành chánh, chòu trách nhiệm trước Tổng giám đốc. Phó Tổng giám sát sản xuất: Trực tiếp giám sát, điều hành toàn bộ các công việc liên quan đến sản xuất, trực tiếp chỉ đạo đến từng xưởng sản xuất, chòu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm và tình hình sản xuất trước Tổng giám đốc. Phòng Kế toán: Tính và trả lương trực tiếp cho người lao động bằng tiền mặt; quản lý công nợ, thanh toán cho khách hàng; Thực hiện khai báo đầy đủ các báo biểu theo quy đònh; Thu thập báo cáo từ các xưởng sản xuất để hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm; Tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc sử dụng vốn và quản lý tài chính một cách hiệu quả nhất; Kiểm kê đònh kỳ tài sản cố đònh, máy móc thiết bò, nguyên vật liệu. Phòng Máy tính: Bảo trì, sửa chữa máy tính toàn công ty; triển khai các phần mềm mới do công ty mẹ cung cấp. Phòng Nhân sự: Quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, chấm công, theo dõi chế độ bảo hiểm cho người lao động. Phòng Tổng vụï: SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 5 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Chòu trách nhiệm quản lý các công trình xây dụng trong công ty; hệ thống điện, nước, chiếu sáng; môi trường cảnh quan trong công ty; nhà ăn công nhân, nhà nghỉ của người nước ngoài; phòng y tế; Tiếp nhận báo cáo hư hỏng, báo cáo bất thường từ các bộ phân để lên hoạch sửa chữa, bảo trì. Phòng Xuất nhập khẩu: Công ty sử dụng dòch vụ Xuất nhập khẩu của công ty TNHH GIAO NHẬN VẬN TẢI CÔNG THÀNH nên toàn bộ phần xuất và nhập khẩu đều do dòch vụ đảm nhận. Phòng xuất nhập khẩu chỉ theo dõi và kiểm tra đôn đốc để phù hợp với nhu cầu công ty. Phòng Quan hệ lao động và môi trường : Tính toán mức độ nặng nhọc, độc hại cho người lao động; quản lý môi trường lao động theo tiêu chuẩn của Nike, giám sát và ngăn ngừa tai nạn lao động; cung cấp bảo hộ lao động; chăm sóc sức khỏe cho người lao động. Phòng Mua hàng: Tiếp nhận đơn hàng của bộ phận sản xuất, lên kế hoạch mua hàng, thương lượng với khách hàng về giá cả, chất lượng, ngày giao hàng. Mua hàng trong nước và nước ngoài theo tiến độ sản xuất của công ty. Dự đoán lượng nguyên vật liệu có thể sử dụng trong tương lai dựa trên các thông tin do công ty mẹ cung cấp. Kho: + Kho nguyên vật liệu: Quản lý xuất nhập tồn nguyên vật liệu, xuất nguyên vật liệu đúng yêu cầu của bộ phận sản xuất, quản lý hạn dùng của từng mã vật liệu. + Kho hóa chất: Quản lý xuất nhập tồn hóa chất, xuất hóa chất đúng yêu cầu của bộ phận sản xuất đế, quản lý hạn dùng của từng mã hóa chất. + Kho thành phẩm: Quản lý xuất nhập tồn giày thành phẩm, xuất hàng đúng yêu cầu của bộ phận xuất khẩu. Phòng Kỹ thuật: Chòu trách nhiệm về mặt kỹ thuật, triển khai và tập huấn cho bộ phận sản xuất những mẫu mã mới do công ty mẹ cung cấp. Phòng Thí nghiệm: SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 6 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Kiểm tra và thử nghiệm chất lượng nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt, kiểm tra chất lượng giày thành phẩm trước mỗi công đoạn sản xuất. Xưởng Sản xuất: Tại đây quy trình công nghệ được tổ chức theo từng chuyền sản xuất, từ nguyên vật liệu kết hợp nhiều công đoạn sản phẩm để cho ra sản phẩm hoàn chỉnh; kiểm tra và nhập kho thành phẩm. Xưởng PU (Đế trong): Sản xuất đế phía bên trong đôi giày nhập kho bán thành phẩm sau đó xuất ra cho bộ phận sản xuất để tiếp tục quy trình sản xuất ra thành phẩm. Xưởng RB (Đế ngoài): Sản xuất đế phía bên ngoài đôi giày nhập kho bán thành phẩm sau đó xuất ra cho bộ phận sản xuất để tiếp tục quy trình sản xuất ra thành phẩm. 5. Quy trình công nghệ của công ty: a) Sơ đồ quy trình công nghệ: SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 7 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 8 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC b) Giải thích sơ đồ quy trình công nghệ: Nguyên vật liệu (bao gồm vật liệu và hóa chất) từ kho được các nhân viên lãnh hàng lãnh về các bộ phận: Tại xưởng PU (đế trong): Nhận hóa chất từ kho hóa chất, bộ phận phối liệu sẽ phối những hóa chất lại theo công thức tùy từng mã giày sau đó đổ đế, đế được kiểm tra chất lượng và nhập kho bán thành phẩm. Xưởng RB (đế ngoài): Nhận hóa chất từ kho hóa chất, bộ phận phối liệu sẽ phối những hóa chất lại theo công thức tùy từng mã giày sau đó được chuyển đến bộ phận ép nhiệt để ép thành từng đế giày theo mẫu mã quy đònh, đế được kiểm tra chất lượng và nhập kho bán thành phẩm. Tại xưởng sản xuất: Bộ phận cắt: Cắt chi tiết theo mẫu kỹ thuật do phòng kỹ thuật cung cấp. Bộ phận chuẩn bò: Tại công đoạn này những chi tiết sau khi cắt được sắp xếp lại và được đánh dấu để thực hiện công việc tiếp theo. Bộ phận may: May những chi tiết của phần mủi giày. Bộ phận dán đế: Dán đế PU và RB lại với nhau tạo thành đế giày. Bộ phận đế: Đây là bộ phận hoàn chỉnh phần mủi giày và đế giày để tạo thành đôi giày, giày được ép tổng lực để tạo hình. Bộ phận đóng gói: Bao gồm các khâu như vệ sinh, xỏ dây, dán tem, dán nhãn và đóng hộp sau đó nhập kho thành phẩm. Sau khi kết thúc mỗi công đoạn đều được QC kiểm tra chất lượng. 6. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển: a) Thuận lợi: Về vốn: Công ty TNHH DONA PACIFIC VIỆT NAM được thành lập bởi công ty mẹ là DONA PACIFIC HOLDING, công ty mẹ cấp cao nhất là FENG TAY INTERPRISES-Một tập đoàn mạnh về tài chính nên hầu hết nguyên vật liệu mua từ công ty mẹ có thời gian trả tiền dài (75 ngày sau ngày hàng lên tàu) nên công ty có thời gian quay đồng vốn không phải vay nợ ngân hàng. SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 9 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Về trình độ quản lý: Đội ngủ quản lý đủ năng lực và kinh nghiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Những kinh nghiệm quản lý không mất thời gian tích lũy mà áp dụng những thành công từ công ty mẹ. Về tiêu thụ sản phẩm: Đầu ra sản phẩm được tiêu thụ thông qua sự điều tiết của Nike, công ty không phải tự tìm khách hàng. Đây là một lợi thế lớn cho công ty trong thời buổi kinh tế trò trường cạnh tranh khốc liệt. b) Khó khăn: Nhà cung cấp: Vì là công ty gia công hàng cho Nike nên lưu trình mua nguyên vật liệu của những nhà máy đối tác của Nike đều giống nhau và mua từ các khách hàng do Nike chỉ đònh. Chính vì vậy mà những khách hàng này đôi khi lại gây áp lực đối với công ty. Chính sách nhập khẩu hàng hóa: Công ty DONA PACIFIC nhập khẩu gần như toàn bộ nguyên vật liệu sản xuất giày, một số nguyên vật liệu phải nhập khẩu từ Brazil, Mỹ, Canada nên thời hạn mua hàng rất dài nên công ty thường đặt hàng trước. Vì thế khi Nike thay đổi đơn hàng sẽ dẫn đến tồn kho nguyên vật liệu quá nhiều. Những nguyên vật liệu này không sử dụng được trong tương lai nhưng công ty không bán lại được cho những công ty cùng ngành vì chính sách hải quan chưa thông thoáng. Môi trường làm việc: Khu công nghiệp Sông Mây đang trong giai đoạn hoàn thiện nên cơ sở hạ tầng chưa tốt (lầy lội và kẹt xe khi trời mưa), chưa đáp ứng được nhu cầu đi lại của một lượng lớn công nhân ra vào công ty. Biến động giá cả trên thò trường: Giá nguyên vật liệu trên thò trường ngày càng tăng nhưng bán giày cho Nike với một mức giá ấn đònh. c) Phương hướng phát triển (giai đoạn 2005 – 2010): -Để có thể cạnh tranh được với các đối thủ dẫn đầu cũng như các đối thủ tiềm ẩn thì nhiệm vụ đặt ra cho công ty là cần đưa ra những chiến lược để sản xuất luôn ổn đònh, ngày càng được khách hàng Nike/ Công ty mẹ tín nhiệm và giao cho nhiều đơn hàng, để hoạt động sản xuất không bò gián đoạn, nhất là vào những mùa mà thò trường tiêu thụ giày Nike giảm. -Không ngừng nâng cao tay nghề công nhân để có thể tiến gần hơn với các công nghệ giày phức tạp như các công ty dẫn đầu, để từ đó có thể đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của khách hàng. Đồng thời nâng cao doanh thu từ những sảp phẩm với mẫu mã đa dạng, chi phí NVL thấp. SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 10 [...]... đối chiếu và so sánh số liệu tài chính hiện tại và quá khứ của đơn vò, phân tích mối quan hệ qua lại giữa các số liệu biểu hiện của hoạt động tài chính từ đó thấy được ưu nhược điểm của quá trình quản lý tổ chức tài chính, đề ra biện pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động tài chính và dự đoán cho tương lai Hoạt động tài chính trong công ty là một hoạt động cơ bản chi phối mọi hoạt động khác và giải quyết... yếu là do tài sản dài hạn 4 Phân tích tình hình nguồn vốn: Phân tích tình hình nguồn vốn là xem xét đánh giá sự biến động các loại nguồn vốn của công ty nhằm thấy được tình hình huy động vốn, tình hình sử dụng các loại nguồn vốn có đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh không Đồng thời phân tích tình hình nguồn vốn còn đánh giá được thực trạng tài chính công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh... trong quá trình hoạt động Tình hình tài chính trong công ty được thể hiện trên báo cáo tài chính Thông qua các chỉ tiêu trên báo cáo tài chính ta đánh giá đươc hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tình hình tài chính của doanh nghiệp đó 2/ Mục đích : Phân tích tình hình tài chính giúp nhà phân tích đánh giá chính xác sức mạnh tài chính, khả năng sinh lãi, tiềm năng, hiệu quả hoạt động kinh doanh,... xuất và tính giá thành -Kế toán tài sản cố đònh: Theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cố đònh; Tính khấu hao SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 14 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH DONA PACIFIC VIỆT NAM SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 15 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 1 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, TÁC DỤNG CỦA PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH: 1/ Khái niệm: Phân tích tình hình tài chính. .. hữu, ít chiếm dụng vốn của đơn vò khác b) Nguồn vốn chủ sở hữu: Phân tích nguồn vốn là đánh giá sự biến động các loại nguồn vốn của công ty, qua đó ta thấy được tình hình huy động vốn, tình hình sử dụng các loại nguồn vốn có đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty hay SVTH : Viên Ngọc Điệp Trang 29 BC NGHIÊN CỨU KHOA HỌC không Đồng thời thấy được thực trạng tài chính của công ty trong hoạt... phải trả của công ty cuối năm so với đầu năm giảm 7.928.691 ngàn đồng (tỉ lệ giảm là 17,07%) Điều này cho thấy số vốn chiếm dụng của công ty giảm xuống Nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình này là: +Phải thu nội bộ đầu năm so với cuối năm giảm 7.475.994 ngàn đồng (tỉ lệ giảm 17,39%) Điều này cho thấy tình hình quản lý và thu hồi nợ của công ty khá tốt nên công ty có thêm một số vốn để đưa vào sản xuất... chức và điều hành công việc kế toán của công ty theo đúng nguyên tắc, chế độ kế toán để đạt hiệu quả cao nhất Các bộ phận trong phòng chòu sự lãnh đạo của kế toán trưởng; Tham mưu cho P.TGĐ tài chính về công tác quản lý tài chính và kòp thời phát hiện và đề xuất với Tổng giám Đốc về những nghiệp vụ không đúng với chế độ quản lý tài chính do nhà nước ban hành nhằm tránh tránh những sai sót trong quản... tương ứng với số tiền lỗ là 17.019.598 ngàn đồng Như vậy, nguồn vốn chủ sở hữu giảm là do công ty lỗ ở cuối năm và đầu năm Đầu năm và cuối năm công ty vừa xây dựng vừa hoàn thiện một số hạng mục công trình nên chi phí cao Ở đầu năm thử thách đối với công ty do Nike giao nhiều đơn hàng khó làm cho công ty phải tốn nhiều chi phí sản xuất hơn dẫn đến lỗ Chính khoản lỗ này đã làm cho nguồn vốn chủ sở hữu... TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH DONA PACIFIC VIỆT NAM: 1/ Phân tích chung tình hình tài chính qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất đònh Những chỉ tiêu thể hiện trên bảng kết quả hoạt động kinh doanh giúp cho việc kiểm soát các mặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp một. .. …vv nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh -Luôn luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty, không ngừng nâng trình độ văn hóa của công nhân viên, trình độ và năng lực của các cán bộ quản lý -Tiến hành thay đổi các chuyền sản xuất theo hướng NOS Tiến hành bảo trì sửa chữa, cải tiến máy móc và thiết bò với hệ thống Andon thường xuyên hiệu quả hơn -Thực hiện chính . hình tài chính qua các thời kỳ để quyết đònh đầu tư hay không đầu tư, đầu tư dưới hình thức nào và đầu tư vào lónh vực nào. -Đối với cơ quan chức năng: Như cơ quan thuế, thông qua thông tin về. nâng cao tay nghề công nhân để có thể tiến gần hơn với các công nghệ giày phức tạp như các công ty dẫn đầu, để từ đó có thể đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của khách hàng. Đồng thời nâng cao doanh. sản xuất thông qua việc giảm thiểu các chi phí như chi phí hàng hư, chi phí tồn kho, chi phí vận chuyển …vv nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. -Luôn luôn quan tâm đến đời