I HC M TP.HCM UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES UNIVERSITE OUVERTE DE HCMV ECOLE DE COMMERCE SOLVAY MMVCFB CHNG TRÌNH ÀO TO THC S QUN TR VIT-B PROGRAM DE MAITRISE EN MANAGEMENT VIETNAM - COMMUNAUTE FRANCAISE DE BELGIQUE VÕ HOÀNG THNH M M   T T S S   G G I I   I I P P H H Á Á P P V V   T T   N N G G C C     N N G G K K H H A A I I T T H H Á Á C C H H O O   T T     N N G G T T H H     N N G G M M   I I H H À À N N G G K K H H Ô Ô N N G G T T   I I C C   N N G G H H À À N N G G K K H H Ô Ô N N G G Q Q U U   C C T T   T T Â Â N N S S   N N N N H H   T T CHUYÊN NGÀNH : QUN TR LUN VN THC S QUN TR Ngi hng dn khoa hc: PGS. TS NGUYN ÔNG PHONG TP. H Chí Minh 2007 Style Definition: TOC 1: Font color: Black, Condensed by 0.2 pt, Line spacing: 1.5 lines Formatted: Top: (Custom, Auto, 10 pt Line width, Margin: 1 pt Border spacing: ), Bottom: (Custom, Auto, 10 pt Line width, Margin: 1 pt Border spacing: ), Left: (Custom, Auto, 10 pt Line width, Margin: 4 pt Border spacing: ), Right: (Custom, Auto, 10 pt Line width, Margin: 4 pt Border spacing: ) Formatted: Spanish (Spain-Modern Sort) Formatted Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted Formatted: Centered Formatted Formatted Formatted Formatted: Font: Times New Roman Formatted: Font: Times New Roman Formatted: Font: Times New Roman Formatted: Font: Times New Roman Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted: Font: Times New Roman Deleted: B GIÁO DC VÀ ÀO TO ¶ TRNG I HC M BÁN CÔNG TP.HCM¶ CHNG TRÌNH CAO HC VIT- B¶ ¶ ¶ VÕ HOÀNG THNH¶ ¶ ¶ M M   T T S S   G G I I   I I P P H H Á Á P P V V   T T   N N G G C C     N N G G K K H H A A I I T T H H Á Á C C H H O O   T T     N N G G T T H H     N N G G M M   I I H H À À N N G G K K H H Ô Ô N N G G T T   I I C C   N N G G H H À À N N G G K K H H Ô Ô N N G G Q Q U U   C C T T   T T Â Â N N S S   N N N N H H   T T ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ Chuyên ngành : Qun tr kinh doanh¶ LUN VN THC S KINH T ¶ ¶ ¶ ¶ Ngi hng dn: ¶ TIN S NGUYN ÔNG PHONG ¶ ¶ ¶ ¶ TP. H Chí Minh - Nm 2006 [2] [1] [3] [4] [8] [5] [6] [9] [7] MC LC Trang bìa Mc lc Các ch vit tt Danh mc các bng PHN M U Chng 1 CNG HÀNG KHÔNG & VN  KHAI THÁC THNG MI CNG HÀNG KHÔNG 1 I.1 Ý ngha và khái nim v kinh t thng mi 1 I.1.1. Ý ngha 1 I.1.2. Khái nim 1 I.1.3 Chc nng ca thng mi 2 I.1.4 Vai trò ca thng mi 2 I.1.5 Nhim v ca thng mi 3 I.2 Khái nim – chc nng cng hàng không 3 I.3 Các hot đng din ra ti cng hàng không 4 I.4 Khai thác thng mi cng hàng không 5 I.4.1 c đim ca kinh doanh cng hàng không 5 I.4.2. T chc khai thác thng mi cng hàng không 7 I.5 Ngun thu ca cng hàng không 8 I.6 Xu hng thng mi hoá khai thác cng hàng không 9 I.6.1 Xu hng thng mi hóa cng hàng không 9 I.6.2. Thc tin kinh doanh ca mt s cng hàng không trên th gii 11 1.6.3 Kinh nghim hot đng khai thác thng mi ca Sân bay Changi Singapore 14 I.6.4. Kinh nghim tng trng ca Sân bay Chek Lap Kok trong vic khai thác các hat đng phi hàng không 17 Tóm tt chng 1 20 Chng 2 THC TRNG KHAI THÁC THNG MI TI CNG HÀNG KHÔNG QUC T TÂN SN NHT 21 II.1. Gii thiu cng hàng không Quc t Tân Sn Nht 21 Formatted Field Code Changed Field Code Changed Formatted Formatted Formatted Field Code Changed Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Deleted: Pa g e Break Deleted: ¶ [15] [17] [16] [18] [39] [19] [40] [20] [41] [21] [42] [22] [43] [23] [44] [24] [45] [25] [46] [26] [47] [27] [48] [28] [49] [29] [50] [30] [51] [31] [52] [32] [53] [33] [54] [34] [55] [35] [56] [36] [57] [37] [58] [38] [59] II.2. Hot đng khai thác thng mi ti Cng HKQTTSN 26 II.2.1 Nhng quyn khai thác 26 II.2.2. Hot đng cho thuê 27 II.2.3 Hot đng kinh doanh 28 II.3. Cách thc t chc khai thác 28 II.4 Chính sách giá ti Cng hàng không quc t TSN 30 II.5. Tim nng phát trin doanh thu phi hàng không t các hot đng khai thác thng mi 31 II.6 ánh giá v hot đng khai thác thng mi ti cng HKQTTSN 32 II.6.1 Nhn xét v kh nng khai thác thng mi ca cng HKQTTSN 32 II.6.2. ánh giá v hot đng khai thác thng mi ti cng HKQTTSN 33 II.6.2.1.Vic xây dng và qun lý chin lc kinh doanh cng HKQTTSN 34 II.6.2.2. Chính sách giá/phí phi hàng không ti cng hàng không 35 II.6.2.3 Hot đng khai thác thng mi 35 II.6.2.4 Cách thc t chc kinh doanh 36 II.6.2.5 Vn đ th trng 37 II.6.2.6. ánh giá v c cu ngun thu hàng nm 38 II.6.2.7. Phân tích SWOT 39 II.6.2.7.1. im mnh ca Cng hàng không quc t Tân Sn Nht 39 II.6.2.7.2. im yu ca Cng hàng không quc t Tân Sn Nht 40 II.6.2.7.3. Nhng c hi đi vi Cng hàng không quc t Tân Sn Nht 40 II.6.2.7.4. Nhng mi đe da đi vi Cng hàng không quc t Tân Sn Nht 41 II.6.2.7.5.Ma trn SWOT 43 II.6.2.7.6 . Phân tích phng pháp chuyên gia 44 Tóm tt chng II 51 Chng 3 MT S GII PHÁP NHM Y MNH HOT NG KHAI THÁC THNG MI TI CÁC CNG HÀNG KHÔNG QUC T TÂN SN NHT 52 III.1. nh hng phát trin cng hàng không quc t TSN đn 2010 52 III.1.1. Quan đim phát trin 52 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Field Code Changed Formatted: Font: Bold, Font color: Auto, Not Expanded by / Condensed by [60] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [61] [62] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [73] [85] [74] [86] III.1.2 nh hng phát trin kinh doanh cng HKQT TSN 53 III.2. D báo v th trng vn ti hàng không đn nm 2010 54 III.2.1. C s ca d báo 54 III.2.2. D báo khi lng vn chuyn hành khách thông qua cng HKQTTSN đn nm 2015 57 III.3. Mt s gii pháp góp phn đy mnh hot đng khai thác thng mi ti cng HKQT TSN 58 III.3.1 Gii pháp v t chc kinh doanh 58 III.3.1.1. V hình thc cung ng dch v 59 III.3.1.2. V qun lý kinh doanh : 59 III.3.1.3. Hoàn thin chính sách giá phí đi vi các dch v thng mi 60 III.3.1.4. Tng cng qun lý ngun thu phi hàng không 62 III.3.2. Gii pháp thuc v t chc qun lý 63 III.3.2.1. Kin toàn mô hình t chc ca Cng hàng không quc t Tân Sn Nht 63 III.3.2.2. i mi c ch qun lý 64 III.3.3. Nâng cp và xây dng cng hàng không theo đnh hng thng mi hóa 64 III.3.4 Xây dng chin lc kinh doanh CHK 66 III.3.5. Các gii pháp đa dng hóa loi hình dch v 67 III.3.6. Gii pháp v th trng 71 Tóm tt chng III 72 KT LUN 74 TÀI LIU THAM KHO Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Deleted: Chn g  À Deleted: 3 Deleted: ¶ Deleted: 4 Deleted: ¶ Deleted: 5 Deleted: ¶ Deleted: 5 Deleted: ¶ Deleted: 7 Deleted: ¶ Deleted: 8 Deleted: ¶ Deleted: 9 Deleted: ¶ Deleted: 9 Deleted: ¶ Deleted: 11 Deleted: ¶ Deleted: 14 Deleted: ¶ Deleted: 20 Deleted: ¶ Deleted: 20 Deleted: ¶ Deleted: 25 Deleted: ¶ Deleted: 25 Deleted: ¶ Deleted: 26 Deleted: ¶ Deleted: 27 Deleted: ¶ Deleted: 28 Deleted: ¶ Deleted: 29 [101] [103] [109] [119] [121] [123] [104] [102] [111] [113] [115] [125] [105] [107] [87] [117] [108] [89] [120] [90] [88] [110] [112] [92] [122] [93] [91] [94] [114] [95] [124] [96] [97] [116] [98] [99] [106] [100] [118] CÁC CH VIT TT - CHKQTTSN : CNG HÀNG KHÔNG QUC T TSN - CHK : CNG HÀNG KHÔNG - HKDD : HÀNG KHÔNG DÂN DNG - CCHKMN : CM CNG HÀNG KHÔNG MIN NAM - ICAO : T CHC HÀNG KHÔNG DÂN S TH GII ( International Cicil Aviation Organization ) - IATA : HIP HI VN TI HÀNG KHÔNG TH GII ( International Air Transport Association ) - TMM : THNG MI MT T DANH MC CÁC BNG Bng 1 : Thu nhp phi hàng không ca mt s sân bay  Châu M La tinh 11 Bng 2: Thu nhp phi hàng không ca mt s sân bay ca M, Châu Âu và Úc 11 Bng 3 : Thu nhp phi hàng không ca mt s sân bay  Châu Á 12 Bng 4 : C cu thu nhp phi hàng không 13 Bng 5 : Thu nhp phi hàng không trung bình/ hành khách 13 Bng 6: Din tích sàn cho thuê theo khu vc chc nng 28 Bng 7 : Hot đng nhng quyn khai thác ti các CHK quc t Vit Nam 29 Bng 8 : S liu thng kê v tình hình kinh doanh ca Cm cng 35 Bng 9 : Sn lng vn ti HK trên th trng Vit Nam 55 Bng 10 : Sn lng vn ti HK ca Cng hàng không quc t Tân Sn Nht 55 Bng 11: Thu nhp - Chi phí cm cng hàng không min Nam 56 Bng 12: D báo lng hành khách thông qua các CHK quc t ca Vit Nam 57 Formatted: Font: Not Bold Deleted: Trang¶ Bng 1 - Thu nhp phi hàng không ca mt s sân bay  Châu M La 11¶ Tinh ¶ Bng 2 - Thu nhp phi hàng không ca mt s sân bay ca M, Châu 11¶ Âu và Úc¶ Bng 3 - Thu nhp phi hàng không ca mt s sân bay  Châu Á 11¶ Bng 4 - C cu thu nhp phi hàng không 13¶ Bng 5 - Thu nhp phi hàng không trung bình/hành khách ca mt s 13¶ sân bay trên th gii¶ Bng 6 - Din tích sàn cho thuê theo khu vc chc nng 22¶ Bng 7 - Hot đng nhng quyn khai thác ti các CHK quc t ca 24¶ Vit Nam¶ Bng 8 - S liu thng kê v tình hình kinh doanh ca Cm cng 32¶ Bng 9 - Thu nhp & Chi phí nm 2005 - Cm cng hàng không Min 35¶ Min Nam¶ Deleted: Bn g 1 : Thu nh p p hi hàn g Deleted: 11 Deleted: ¶ Deleted: 11 Deleted: ¶ Deleted: 12 Deleted: ¶ Deleted: 13 Deleted: ¶ Deleted: 13 Deleted: ¶ Deleted: 27 Deleted: ¶ Deleted: 28 Deleted: ¶ Deleted: 34 Deleted: ¶ Deleted: 82 Deleted: 80 Deleted: ¶ Deleted: 82 Deleted: 80 Deleted: ¶ Deleted: 84 Deleted: 82 Deleted: ¶ Deleted: 102 Deleted: 100 Deleted: ¶ Deleted: Bn g 1 : Thu nh p p hi hàn g [140] [134] [133] [132] [141] [139] [135] [136] [142] [130] [137] [138] [131] [143] PHN M U 1. Tính cp thit ca vic nghiên cu đ tài Ngành hàng không đc xem là mt ngành kinh t mi nhn có vai trò chin lc trong phát trin kinh t quc dân và bo v an ninh quc phòng ca mi quc gia. Trong xu hng hi nhp mang tính toàn cu ngày nay, s phát trin ca ngành không nhng có tác đng tích cc đn s phát trin kinh t quc gia, mà còn góp phn quan trng trong tin trình hi nhp nn kinh t quc gia vào nn kinh t th gii . Cùng vi s phát trin ca ngành hàng không, cng hàng không - mt b phn cu thành quan trng , không th thiu trong h thng hot đng vn ti hàng không dân dng – cng đã có nhng bc chuyn bin đáng k. T ch đc xem là nhng công trình công cng , nay cng hàng không đang có xu hng đc xem là đi tng sinh li quan trng ca mt ngành kinh doanh mi : kinh doanh CHK. Vic thng mi hóa CHK ca mt quc gia trên th gii đã góp phn to ra các ngu n thu ln cho CHK và cho quc gia. Thng mi hóa CHK đang tr thành mt xu hng ngày nay không ch  các CHK Châu Âu, M mà các quc gia trong khu vc Châu Á Thái Bình Dng cng rt quan tâm đn xu hng này . Tuy nhiên, cho đn nay, mc dù mt s nhà nghiên cu đã có quan tâm và đa ra nhng khái nim, nêu nhng vn đ có liên quan đn khai thác thng mi cng hàng không, nhng vic nghiên cu vn còn rt hn ch và cha thng nht. Vic nghiên cu c ng ch gii hn  mt ít quc gia đin hình. Vì vy, tính khái quát cha cao, kh nng ng dng vào thc t hot đng kinh doanh cng hàng không ca các nc vn còn hn ch . Vn đ đt ra đi vi nc ta là cn phi xác đnh rõ ràng quan đim phát trin cho h thng CHK ca Vit Nam sao cho có th khai thác mt cách có hiu qu nhng tim nng, ngu n lc ca đt nc, đy mnh vai trò ca ngành trong s nghip xy dng đt nc tin lên công nghip hóa và hin đi hóa , đng thi phù hp vi xu hng phát trin ca ngành hàng không trên th gii . Cùng vi s nghip xây dng đt nc mà ng ta đã xác đnh : "Tng bc đa nc ta tr thành mt trung tâm du lch , thng mi - dch v có tm c trong khu v c", trong nhng nm gn đây, h thng CHK ca Vit Nam đang tng bc chuyn dn sang qun lý và khai thác theo hng thng mi hóa . T nhng đn v Formatted: MUC, Left, Line spacing: 1.5 lines s nghip có thu cng hàng không đã đc chính ph quyt đnh chuyn thành nhng doanh nghip nhà nc hot đng công ích trong lnh vc hàng không. Xut phát t tính thi s và yêu cu thc t ti các cng hàng không ca Vit Nam, vic đa ra “Mt s gii pháp nhm đy mnh hot đng khai thác thng mi ti các cng hàng không ca Vit Nam” là rt cn thit và c p bách . Vì vy, tôi đã mnh dn chn đ tài này đ nghiên cu . Mc tiêu ca đ tài - H thng hóa lý lun c bn v khai thác thng mi , tp hp và rút ra kinh nghim v mt s mô hình khai thác thng mi ca các Sân bay trong khu vc Châu Á - Phân tích thc trng ca Cng hàng không quc t Tân Sn Nht , phân tích môi trng kinh doanh trong xu th hi nhp , qua đó hiu rõ v nhng đim mnh, đim yu, c hi và thách thc đi vi Cng hàng không quc t Tân Sn Nht . Phân tích kh nng phát trin ca Cng hàng không quc t Tân Sn Nht qua ma trn SWOT. -  xut các gii pháp trin khai và kin ngh vi C quan qun lý Nhà nc v ngành hàng không và Cng hàng không quc t Tân Sn Nht đ trin khai thành công và tng cng khai thác hot đng thng mi hàng không trong thi gian ti. 2. Phng pháp nghiên cu Trong quá trình nghiên cu, lun vn đã s dng các phng pháp nghiên cu sau: - Phng pháp chuyên gia thông qua vic tip xúc trao đi vi các chuyên gia trong lnh vc hàng không dân dng ca Cc hàng không dân dng Vit Nam, Ban Tng Giám c Cm Cng hàng không min Nam và các cán b công tác lâu nm trong ti cng hàng không quc t Tân Sn Nht. - Phng pháp phân tích tng hp da trên công c ma trn SWOT đ phân tích môi trng kinh doanh, hot đng khai thác thng mi ca cng hàng không quc t Tân Sn Nht 3. Phm vi nghiên cu Phm vi nghiên cu ca đ tài: gii hn vào vn đ khai thác các dch v thng mi hàng không và phi hàng không ti Cng hàng không quc t Tân Sn Nht. Phm vi thi gian:  xut các gii pháp đy mnh hot đng khai thác kinh doanh thng mi ti Cng hàng không quc t Tân Sn Nht t nay đn nm 2010. Formatted: Bullets and Numbering Formatted: MUC, Space Before: 0 pt, Line spacing: 1.5 lines Formatted: Font: Times New Roman Formatted: Line spacing: Multiple 1.4 li Formatted: Font: Times New Roman, Font color: Black Formatted: Normal, Justified, Line spacing: Multiple 1.4 li Formatted: Line spacing: Multiple 1.4 li Formatted: Font: Times New Roman Formatted: Font: Times New Roman, Font color: Black Formatted: MUC, Left Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Times New Roman Formatted: Line spacing: Multiple 1.4 li Formatted: Line spacing: Multiple 1.4 li, No widow/orphan control Deleted: ¶ 4. S đ quy trình nghiên cu 5. Kt cu ca đ tài Ngoài phn m đu, kin ngh & kt lun; đ tài nghiên cu tp trung vào 3 chng chính nh sau : τ Chng 1 : Cng hàng không và vn đ khai thác thng mi cng hàng không τ Chng 2 : Thc trng khai thác thng mi ti CHK quôc t Tân Sn Nht τ Chng 3 : Mt s gii pháp nhm đy mnh hot đng khai thác thng mi ti các cng hàng không quc t Tân Sn Nht . Mô hình nghiên cu Xây dng gii pháp tng cng khai thác hot đng thng mi hàng không C s lý thuyt Nghiên cu đnh tính Lý thuyt SWOT Mô hình đi vi dch v khai thác hot đng thng mi hàng không - Tham kho ý kin chuyên gia - Phng vn riêng Nhng gii pháp và đ xut t kt qu nghiên cu Kt lun và kin ngh t vn đ Formatted: Font: Bold Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Justified Formatted: Justified, Indent: Left: 0", Hanging: 0.25", Bulleted + Level: 1 + Aligned at: 0.25" + Tab after: 0.5" + Indent at: 0.5", Tabs: 0.23", List tab + Not at 0.5" Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Font: Bold Formatted: Font: Bold Formatted: Centered Formatted: Font: Bold Formatted: Font: Bold Deleted: ¶ Deleted: ¶ <#> ¶ - Ý thc đc tm quan trng ngày càng tng ca doanh thu t các hot đng thng mi phi hàng không trong c cu doanh thu ca các cng hàng không.¶ -  ra các gii pháp nhm đy mnh hot đng khai thác thng mi cho các cng hàng không ca Vit Nam trên c s thc trng .¶ ¶ 1 Chng 1 CNG HÀNG KHÔNG & VN  KHAI THÁC THNG MI CNG HÀNG KHÔNG I.1 Ý ngha và khái nim v kinh t thng mi I.1.1. Ý ngha Nn kinh t th trng, xu hng quc t hoá hot dng kinh doanh và môi trng cnh tranh ngày càng khc lit hin nay đang tng bc đy lùi t duy ch vn may trong hot đng kinh doanh. Thay vào đó s thành công ch đn cho nhng ai có trí tu, bit vn dng nhng kin thc chuyên môn, kin thc v phát trin thng mi, t chc các mi quan h kinh t, kinh doanh hàng hoá, dch v và thng mi doanh nghip mt cách rõ ràng, c th. Hiu đc và vn dng hiu qu các kin thc thng mi vào thc tin hot đng sn xut kinh doanh đòi hi các nhà qun tr phi có s nghiên cu thu đáo các khái nim v thng mi I.1.2. Khái nim Có nhiu quan nim khác nhau v thng mi : theo ngha rng thng mi là toàn b các hot đng kinh doanh trên th trng. Thng mi đng ngha vi kinh doanh đc hiu nh là các hot đng kinh t nhm mc tiêu sinh li ca các ch th kinh doanh trên th trng. Theo Lut thng mi thì : Hot đng thng mi là vic thc hin mt hay nhiu hành vi thng mi ca cá nhân, t chc kinh doanh bao gm mua bán hàng hoá, cung ng dch v; phân phi;đi din, đi lý thng mi ;ký gi;thuê,cho thuê;thuê mua;xây dng ; t vn k thut;đu t tài chính, ngân hàng; bo him; thm dò, khai thác;vn chuyn hàng hoá, hành khách bng đng hàng không, đng bin, đng st, đng b và các hành vi khác theo quy đnh ca pháp lut. Theo ngha hp , thng mi là quá trình mua bán hàng hoá, dch v trên th trng (là lnh vc phân phi và lu thông hàng hóa). Nu hot đng trao đi hàng hoá ( kinh doanh hàng hóa) vt ra khi biên gii quc gia thì ngi ta gi đó là hot đng ngoi thng. Deleted: 1¶ Deleted: Deleted: à Deleted: Deleted: ¶ ¶ Deleted: Deleted: ¶ Deleted: d [...]... c khai thác c ng hàng không c a các n c N u nh ng d ch v này do chính c ng hàng không t s là thu nh p hàng không, còn n u c ng hàng không nh m nhi m thi ó ng quy n khai thác cho các n v khác thì c ng hàng không s có kho n thu nh p phi hàng không do thu nh quy n khai thác t các ho t I.6 Xu h ng th I.6.1 Xu h ng ng ó Deleted: 5 ng m i hoá khai thác c ng hàng không ng th Deleted: 5 ng m i hóa c ng hàng. .. ng hàng không sân bay ng ng ho t CHK, ho t ng khai thác th ng không liên ng c ng có th ti p t c ng Tuy nhiên, ng m i bao g m c nh ng d ch v liên quan tr c ti p n v n chuy n hàng không nh ng CHK không tr c ti p khai thác mà nh quy n khai thác nh ng d ch v này cho nh ng I.4 Khai thác th I.4.1 n v khác ngoài CHK ng l i m nhi m Deleted: 3 ng m i c ng hàng không Deleted: 3 c i m c a kinh doanh c ng hàng không. .. kinh doanh ng này có th do c ng hàng không tr c ti p khai thác n v khác khai thác và c ng hàng không thu l i ti n nh ng quy n khai thác Tóm l i, v i các d ch v c chia thành hai lo i ho t không sân bay ó là ho t c cung c p trên, trong ph m vi nghiên c u này, s ng chính di n ra trong ph m vi c a m t c ng hàng ng hàng không và ho t ng th ng m i phi hàng không Các ho t ng hàng không : Là nh ng ho t ng liên... nh p hàng không chi m t tr ng kho ng t 35% n 55% và thu nh p phi hàng không chi m t 45% n 65% trong toàn b thu nh p c a t ng c ng hàng không Có s khác nhau rõ ràng trong c c u thu nh p gi a c ng hàng không l n và nh : i v i c ng hàng không l n nh Bangkok – Thailand, thu nh p hàng không chi m 48% và thu nh p phi hàng không chi m 52% Trong khi iv im t c ng hàng không nh nh Medellin, thu nh p hàng không. .. c ng t i m i c ng hàng không khác nhau là khác nhau Tuy nhiên vi c t ch c khai thác th ho t ng m i c ng hàng không có th chia thành 3 lo i hình ng chính sau, mà các c ng hàng không nói chung th - Ho t ng ang khai thác: ng quy n khai thác: Vi c c ng hàng không chuy n nh ng nh kinh doanh, khai thác m t s khu v c trong và ngoài nhà ga, các ph trình ki n trúc trên a bàn c ng hàng không cho các ng d ch v... p t ho t úng ng th ng m i phi hàng không ch vào kho ng 25% i u này ph n ánh c i m kinh doanh c a c ng hàng không : c ng hàng không có quy mô nh thi thu nh p hàng không là ngu n thu quan tr ng, còn i v i c ng hàng không l n, c h i c i thi n ti m l c tài chính t các ngu n thu phi hàng không là nhi u h n b C c u c a thu nh p phi hàng không Ho t thác d ng th ng m i phi hàng không, nh trên ã trình bày, th... l n c a C ng hàng không qu c t Tân S n Nh t trong t và xây d ng m t chi n l ng lai c kinh doanh thích h p cho C ng hàng không qu c t Tân S n Nh t trong giai o n m i Deleted: quó6c 21 Deleted: 1¶ Deleted: Ch ng 2 TH C TR NG KHAI THÁC TH NG M I T I C NG HÀNG KHÔNG QU C T TÂN S N NH T II.1 Gi i thi u c ng hàng không Qu c t Tân S n Nh t Sân bay qu c t Tân S n Nh t - thành ph H Chí Minh k Pháp ô h Vào... này không nh ng a d ng mà còn r t khác bi t và nhi u d ch v òi h i tính chuyên nghi p cao; h n n a, n u c ng t thác toàn b thì có th hi u qu thu ng ra khai c c ng không ph i là cao nh t Vì v y, m t s d ch v c ng hàng không có th t khai thác và c ng có th c ng hàng không nh ng n v khác khai thác m t s d ch v và mình ch qu n lý thôi Nói chung, cách th c t ch c kinh doanh khai thác c ng t i m i c ng hàng. .. th Deleted: 5 ng m i hóa c ng hàng không Nh trên ã trình bày, ta bi t trong c c u doanh thu c a m t c ng hàng không có hai ngu n thu ch y u là t ho t ng khai thác th ng m i phi hàng không Trong nh ng n m g n ây, các c ng hàng không có xu h ng phát tri n th h ng hàng không và ho t ng m i, vì v y, c c u thu nh p c a c ng hàng không c ng thay i theo ng thu nh p phi hàng không ngày càng t ng nhanh và chi... yêu c u các c ng hàng không ngày càng ph i t ch v tài chính và ít d a vào chính ph khi n cho c ng hàng không v a c t do v a Vì v y, c khuy n khích i theo h ch ng th ng m i hoá ng t ng ngu n thu cho c ng hàng không, các c ng hàng không tìm ra gi i pháp t ng thu nh p t vi c phát tri n các ho t ng th ng m i phi hàng không T i nhi u c ng hàng không trên th gi i, nh t là các c ng hàng không qu c t l n, . nng cng hàng không 3 I.3 Các hot đng din ra ti cng hàng không 4 I.4 Khai thác thng mi cng hàng không 5 I.4.1 c đim ca kinh doanh cng hàng không 5 I.4.2. T chc khai thác thng. chính cng hàng không t đm nhim thi đó s là thu nhp hàng không, còn nu cng hàng không nhng quyn khai thác cho các đn v khác thì cng hàng không s có khon thu nhp phi hàng không do. Cng hàng không và vn đ khai thác thng mi cng hàng không τ Chng 2 : Thc trng khai thác thng mi ti CHK quôc t Tân Sn Nht τ Chng 3 : Mt s gii pháp nhm đy mnh hot đng khai