Thông tin tài liệu
TRѬӠNG ĈҤI HӐC MӢ THÀNH PHӔ HӖ CHÍ MINH KHOA KINH Tӂ oo0oo VÕ LÂM THÙY DUYÊN MSSV: 40662069 THҬM ĈӎNH LҤI TÍNH HIӊU QUҦ CӪA DӴ ÁN XÂY DӴNG SIÊU THӎ CO-OPMART AN ĈÔNG KHÓA LUҰN TӔT NGHIӊP NGÀNH: KINH Tӂ Thành phӕ Hӗ Chí Minh- Năm 2010 DANH MӨC CÁC CHӲ VIӂT TҲT NPV ( Net Present Value): hiӋn giá ròng cӫa dӵ án. IRR ( Internal Rate of Return): suҩt sinh lӡi nӝi bӝ. TIPV ( Total investment point of view): quan ÿiӇm tәng ÿҫu tѭ. EPV ( Owner’s equity point of view): quan ÿiӇm chӫÿҫu tѭ. DSCR ( Debt Service Capacity Ratio): hӋ sӕÿҧm bҧo trҧ nӧ. WACCbq ( Weighted average cost of capital): suҩt chiӃt khҫu bình quân cӫa vӕn. Re: chi phí cӫa vӕn chӫ sӣ hӳu. PP ( Payback Period): thӡi gian hòan vӕn không chiӃt khҩu. DPP (Discounting Payback Period): thӡi gian hòan vӕn có chiӃt khҩu. PV (Present Value): giá trӏ hiӋn tҥi. TNHH: trách nhiӋm hӳu hҥn. PGD: Phó giám ÿӕc. DANH MӨC CÁC BҦNG Bҧng 3.1: Nhân sӵ 24 Bҧng 3.2: Cѫ cҩu vӕn 25 Bҧng 3.3: Doanh thu siêu thӏ 26 Bҧng 3.4: Các hҥng mөc ÿҫu tѭ cӫa dӵ án 26 Bҧng 3.5: Chi phí ÿһt cӑc thuê mһt bҵng 27 Bҧng 3.6: Chi phí xây dӵng và lҳp ÿһt thiӃt bӏ 28 Bҧng 3.7: Chi phí mua sҳm và lҳp ÿһt thiӃt bӏ văn phòng 28 Bҧng 3.8: Chi phí lѭѫng 29 Bҧng 3.9: Quӻ lѭѫng qua các năm 30 Bҧng 3.10: Chi phí ÿiӋn, nѭӟc 30 Bҧng 3.11: Tәng chi phí hoҥt ÿӝng cӫa dӵ án 31 Bҧng 3.12: Lӏch khҩu hao 32 Bҧng 3.13: Lӏch vay và trҧ nӧ vay 33 Bҧng 3.14: Báo cáo thu nhұp 34 Bҧng 3.15: HӋ sӕ khҧ năng ÿҧm bҧo trҧ nӧ 36 Bҧng 3.16: Phân tích ÿӝ nhҥy mӝt chiӅu cӫa biӃn tӹ lӋ dӵ trӳ tiӅn mһt tác ÿông lên kӃt quҧ cӫa dӵ án 36 Bҧng 3.17: Phân tích ÿӝ nhҥy mӝt chiӅu ÿӕi vӟi biӃn khoҧn phҧi trҧ tác ÿӝng lên kӃt quҧ cӫa dӵ án 37 Bҧng 3.18: Phân tích ÿӝ nhҥy mӝt chiӅu ÿӕi vӟi biӃn khoҧn phҧi thu tác ÿӝng ÿӃn kӃt quҧ cӫa dӵ án 37 Bҧng 3.19: Phân tích ÿӝ nhҥy mӝt chiӅu ÿӕi vӟi biӃn giá vӕn hàng bán tác ÿӝng ÿӃn kӃt quҧ cӫa dӵ án 38 Bҧng 3.20: Phân tích ÿӝ nhҥy mӝt chiӅu ÿӕi vӟi biӃn tӹ lӋ thay ÿәi doanh thu dӏch vө tác ÿӝng ÿӃn kӃt quҧ cӫa dӵ án 38 Bҧng 3.21: Phân tích ÿӝ nhҥy hai chiӅu giӳa phҫn trăm thay ÿәi giá vӕn hàng bán và phҫn trăm thay ÿәi cӫa doanh thu dӏch vө 39 Bҧng 3.22: Phân tích ÿӝ nhҥy hai chiӅu giӳa phҫn trăm thay ÿәi giá vӕn hàng bán và phҫn trăm thay ÿәi khoҧn phҧi trҧ 39 Bҧng 3.23: Phân tích ÿӝ nhҥy hai chiӅu giӳa phҫn trăm thay ÿәi khoҧn phҧi trҧ và phҫn trăm thay ÿәi doanh thu dӏch vө 39 Bҧng 3.24: Phân tích kӏch bҧn cӫa dӵ án 40 Bҧng 4.1: Phân tích ÿӝ nhҥy mӝt chiӅu cӫa biӃn tӹ lӋ tăng lѭѫng tác ÿӝng ÿӃn hiӋu quҧ cӫa dӵ án 46 Bҧng 4.2: Phân tích ÿӝ nhҥy mӝt chiӅu cӫa biӃn tӹ lӋ tăng doanh thu siêu thӏÿӕi vӟi hiӋu quҧ cӫa dӵ án 47 Bҧng 4.3: Phân tích ÿӝ nhҥy hai chiӅu giӳa phҫn trăm thay ÿәi giá vӕn hàng bán và phҫn trăm thay ÿәi tiӅn lѭѫng 47 Bҧng 4.4: Phân tích ÿӝ nhҥy hai chiӅu giӳa phҫn trăm thay ÿәi giá vӕn hàng bán và phҫn trăm thay ÿәi doanh thu siêu thӏ 48 Bҧng 4.5: Phân tích kӏch bҧn 48 DANH MӨC HÌNH Hình 3.1: Sѫÿӗ tә chӭc 23 Hình 3.2: Ĉӗ thӏ phân tích mô phӓng biӃn NPV (TIPV) 41 Hình 3.3: Ĉӗ thӏ phân tích mô phӓng biӃn IRR (TIPV) 42 Hình 3.4: Ĉӗ thӏ phân tích mô phӓng biӃn NPV (EPV) 42 Hình 3.5: Ĉӗ thӏ phân tích mô phӓng biӃn IRR (EPV) 43 Hình 4.1: Ĉӗ thӏ phân tích mô phӓng biӃn NPV (TIPV) 49 Hình 4.2: Ĉӗ thӏ phân tích mô phӓng biӃn IRR (TIPV) 49 Hình 4.3: Ĉӗ thӏ phân tích mô phӓng biӃn NPV (EPV) 50 Hình 4.4: D(ӗ thӏ phân tích mô phӓng biӃn IRR (EPV) 50 KHÓA LUҰ17Ӕ71*+,ӊ3 GVHD: Th.S TrҫQ7KX9kQ SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 1 PHҪ10ӢĈҪ8 1. Lý do chӑQÿӅWài: Kinh tӃQJày càng phát triӇQNpRWKHRÿyOjÿӡLVӕQJQJѭӡLGkQQJày càng ÿѭӧFQkQJFDR7ӯÿyQKXFҫXPXDVҳPKàng hóa cӫDQJѭӡLWLêu dùng cNJQJ WăQJOrQÿiQJNӇ7X\QKLrQQJѭӡLWLêu dùng cӫDQJj\K{PQD\ÿã khác trѭӟF rҩWnhiӅX+ӑNK{QJFKӍ\êu cҫXKjQJKyDÿѭӧFFXQJFҩSFyFKҩWOѭӧQJWӕW mà còn xét ÿӃQFѫVӣYұWFKҩWWҥLQѫLEX{QEiQWKiLÿӝSKөFYөYjKѫQKӃWOà sӵWKXұQWLӋQ7URQJWình hình ÿyORҥLKình kinh doanh siêu thӏYӟLFXQJFiFK mua sҳPYăQPLQKOӏFKVӵJLá cҧәQÿӏQKFKҩWOѭӧQJÿҧPEҧRÿã ÿiSӭQJ ÿѭӧFSKҫQQào nhu cҫXPXDVҳPFӫDQJѭӡLWLrXGQJÿһWELӋWOjQJѭӡLGkQ thành phӕYӟLOӕLVӕQJF{QJQJKLӋSKLӋQÿҥL Ngày nay có rҩWQKLӅXP{Kình siêu thӏÿã ÿѭDYjRKRҥWÿӝQJ7URQJÿyFy nhӳQJVLêu thӏKRҥWÿӝQJÿҥWNӃWTXҧPRQJÿӧLYà bên cҥQKÿyFNJQJFyQKӳQJ siêu thӏNK{QJÿҥWNӃWTXҧQKѭPRQJPXӕQFӫDQKjÿҫXWѭ'RÿyYLӋFWKҭP ÿӏQKOҥLPӭFÿӝKLӋXTXҧFӫDGӵiQOà rҩWFҫQWKLӃWQKҵPKҥQFKӃPӭFÿӝWәQ thҩWFӫDQKjÿҫXWѭ 2. MөFWLêu nghiên cӭX x ĈiQKJLiPӭFÿӝKLӋXTXҧYӅWài chính cӫDGӵiQ x ĈiQKJLiPӭFÿӝNKҧWKLFӫDtoàn bӝYòng ÿӡLdӵiQ Câu hӓLQJKLên cӭX x HiӋXTXҧWài chính cӫDGӵiQ x KhҧQăQJWKXKӗLYӕQ tӯGӵiQÿҫXWѭ x DӵiQFyFòn mӭFÿӝNKҧWKLNK{QJ 3. 3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭX x DiӉQJLҧLTX\QҥStәQJKӧS x PhҫQPӅP0LFURVRIW2IILFH&U\VWDO%DOO 4. PhҥPYLQJKLên cӭX Tình hình hoҥWÿӝQJFӫDGӵiQWӯNKLWKành lұSÿӅQKӃWYòng ÿӡL 5. NguӗQVӕOLӋXGӳOLӋX Thu thұSWӯQKLӅXQJXӗQÿӇKRàn thành bài báo cáo. KHÓA LUҰ17Ӕ71*+,ӊ3 GVHD: Th.S TrҫQ7KX9kQ SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 2 6. KӃWFҩXGӵNLӃQFӫDEiRFiRWKӵFWұS &KѭѫQJ&ѫVӣOêOXұQ x ĈӏQKQJKƭDYà phân loҥLGӵiQÿҫXWѭ x Khung thҭPÿӏQKGӵiQ x Các tiêu chuҭQ thҭPÿӏQK &KѭѫQJ: TәQJTXDQYӅGӵiQ x Tình hình chung x ĈһFÿLӇPVLêu thӏ9LӋW1DP x GiӟLWKLӋX7әQJF{QJW\6$,*21&2-OP x GiӟLWKLӋX&{QJW\71++9ҥQ7KӏQK3KiW x GiӟLWKiӋXYӅVLêu thӏ&R-RS0DUW$QĈ{QJ &KѭѫQJ.KXQJSKkQWtFK x Phân tích thӏWUѭӡQJ x Phân tích kӻWKXұW x Phân tích nhân lӵF x Phân tích tài chính x Phân tích rӫLUR x Phân tích hiӋXTXҧNLQKWӃ- xã hӝLQӃXFy &KѭѫQJ.ӃWOXұQYà kiӃQQJKӏ TәQJKӧSQKӳQJÿLӅXÿã thҭPÿӏQKYjÿѭDUDQKұQ[pWYӅWtQKNKҧWKLFӫDGӵiQ KHÓA LUҰ17Ӕ71*+,ӊ3 GVHD: Th.S TrҫQ7KX9kQ SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 3 &+ѬѪ1*&Ѫ6Ӣ/é/8Ұ1 1.1 ĈҫXWѭYjGӵiQÿҫXWѭ 1.1.1 ĈҫXWѭ ĈҫXWѭFyWKӇKLӇXÿӗQJQJKƭDYӟL³VӵEӓUDVӵK\VLQK´PӝWQJXӗQOӵFÿӇ WKXÿѭӧFPӝWNӃWTXҧWӕWWӯÿyFyWKӇTXDQQLӋPÿҫXWѭchính là bӓUDKRһFK\ sinh nhân lӵFYұWOӵFYà tài lӵFWURQJKLӋQWҥLYào các lƭQK YӵF NLQK WӃ[ã hӝL khác nhau nhҵPPөFÿtFKVLQKOӧLWURQJWѭѫQJODL0ӝWVӕÿһFÿLӇPFӫDÿҫXWѭ ĈҫXWѭOjKRҥWÿӝQJVӱGөQJYӕQQKҵPPөFÿtFKVLQKOӡL ĈҫXWѭÿѭӧFWKӵFKiӋQWURQJPӝWWKӡLJLDQGjLWKѭӡQJOà tӯPӝWQăPWUӣOên. Chính yӃXWӕWKӡLJLDQNpRGjLÿã làm cho rӫLURWURQJÿҫXWѭFDRYjOjPӝWWURQJ nhӳQJ\ӃXWӕFyҧQKKѭӣQJUҩWOӟQÿӃQKLӋXTXҧFӫDKRҥWÿӝQJÿҫXWѭ MӑLKRҥWÿӝQJÿҫXWѭÿӅXOLêQTXDQÿӃQYӕQYҩQ ÿӅWài chính), vӕQÿѭӧF hiӇXEDRJӗPFiFORҥLYӕQEҵQJQJRҥLWӋYӕQEҵQJWài sҧQKӳXKình, vӕQEҵQJWài sҧQY{Kình, vӕQEҵQJWài sҧQÿһFELӋWFәSKLӃXWtQSKLӃXWUiLSKLӃX«9ӕQ này có thӇÿѭӧFKình thành tӯFiFQJXӗQWURQJQѭӟFKRһFQJRjLQѭӟF 1.1.2 DӵiQÿҫXWѭ DӵiQÿҫXWѭOjPӝWWұSKӧSFiFÿӅ[XҩWFNJQJQKѭFiFKRҥWÿӝQJQKѭTX\ӃW ÿӏQKYà công viӋFFyOLên quan vӟLQKDXQKҵPÿҥWÿѭӧFFiFPөFWLrXÿã xác ÿӏQK (sҧQSKҭPKRһFGӏFKYөWURQJPӝWNKRҧQWKӡLJLDQQKҩWÿӏQK 1KѭYұ\GӵiQÿҫXWѭkhông phҧLOà mӝWêÿӏQKKD\SKiFWKҧRVѫEӝPà là mӝWÿӅ[XҩWFyWtQKFөWKӇYà mөFWLêu rõ ràng nhҵPELӃQFiFFѫKӝLÿҫXWѭWKjQK nhӳQJTX\ӃWÿӏQKFөWKӇ 1.2 ThҭPÿӏQKGӵiQÿҫXWѭ 1.2.1 Khái niӋP ThҭPÿӏQKGӵiQÿҫXWѭOjPӝWTXiWUình áp dөQJNӻWhuұWSKkQWtFKWRàn diӋQQӝLGXQJFӫDGӵiQÿã ÿѭӧFWKLӃSOұSWKHRPӝWWUình tӵKӧSOêYà theo nhӳQJ tiêu chuҭQNLQKWӃNӻWKXұWÿòi hӓLFӫDQJành và cӫDTXӕFJLDÿӇÿLÿӃQNӃWOXұQ KHÓA LUҰ17Ӕ71*+,ӊ3 GVHD: Th.S TrҫQ7KX9kQ SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 4 chính xác hiӋXTXҧWài chính, hiӋXTXҧNLQKWӃ[ã hӝLP{LWUѭӡQJQKҵPÿiSӭQJ yêu cҫXPөFWLêu phát triӇQFӫDTXӕFJLDYà chӫÿҫXWѭ 1.2.2 MөFWLêu cӫDYLӋFWKҭPÿӏQKGӵiQÿҫXWѭ MөFWLêu cӫDWKҭPÿӏQKGӵiQÿҫXWѭOj[iFÿӏQKJLiWUӏWKӵFFӫDGӵiQWUên FѫVӣVRViQKYӟLFiFWLêu chuҭn chҩSQKұQGӵiQKRһFYӟLFiFGӵiQWKDy thӃ khác. SӵSKù hӧSJLӳDPөFWLêu cӫDGӵiQYӟLPөFWLêu chiӃQOѭӧFSKiWWULӇQNLQK tӃYăQKyD[ã hӝLFӫDTXӕFJLDKD\PөFWLrXPjQKjÿҫXWѭÿã ÿӅUD LӧLtFKPà dӵiQPDQJOҥLFKRQKjÿҫXWѭYjFKRTXӕFJLDQKѭYҩQÿӅP{L WUѭӡQJÿҧPEҧRVӵDQWRàn FKRQJѭӡLGkQYà các hoҥWÿӝQJNKiFFӫD[ã hӝL 1.2.3 Vai trò cӫDWKҭPÿӏQKGӵiQÿҫXWѭ Vai trò ÿӕLYӟLQKjÿҫXWѭ Thҩ\ÿѭӧFFiFQӝi dung cӫDGӵiQÿѭӧFOұSFyÿҫ\ ÿӫKD\Fòn thiӃXKRһF sai sót ӣQKӳQJQӝLGXQJQào, tӯÿyFy FăQFӭÿӇFKӍQKVӱDKD\bәVXQJPӝWFiFK cө thӇ ;iFÿӏQKÿѭӧF WtQK NKҧWKL YӅPһW WjL FKtQKTXD ÿy ELӃW ÿѭӧFNKҧQăQJ sinh lӡLFDRKD\WKҩS BiӃWÿѭӧFQKӳQJUӫLURFyWKӇVӁ[ҧ\UDWURQJWѭѫQJODLWӯÿyFKӫÿӝQJFy nhӳQJJLҧLSKiSQKҵPQJăQQJӯDKRһFKҥQFKӃUӫLURPӝWFiFKWhiӃWWKӵFYà hiӋX quҧQKҩW Vai trò ÿӕLYӟLFiFÿӕLWiFÿҫXWѭ /jFăQFӭÿӇTX\ӃWÿӏQKFyQên góp vӕQFùng vӟLQKjÿҫXWѭÿӇWKӵFKLӋQ dӵiQKD\NK{QJ" BiӃWÿѭӧFPӭF ÿӝKҩSGүQ YӅ KLӋXTXҧ WjLFKtQK ÿӇ FyWKӇDQ WkPKRһF lӵDFKӑQFѫKӝLÿҫXWѭWӕWQKҩWFKRÿӗQJYӕQPà mình bӓUD KHÓA LUҰ17Ӕ71*+,ӊ3 GVHD: Th.S TrҫQ7KX9kQ SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 5 Vai trò ÿӕLYӟLFiFÿӏQKFKӃWài chính BiӃWÿѭӧFNKҧQăQJVLQKOӡLFӫDGӵiQYà khҧQăQJWKDQKWRiQQӧWӯÿy quyӃWÿӏQKFiFKình thӭFFKRYD\Yà mӭFÿӝFKRYD\ÿӕLYӟLQKjÿҫXWѭ BiӃWÿѭӧFWXәLWKӑFӫDGӵiQÿӇiSGөQJOLQKKRҥt các chính sách vӅOãi suҩW và thӡLKҥQWUҧQӧYD\QKҵPWҥRÿLӅXNLӋQWKXұQOӧLFKRQKjÿҫXWѭWKӵFKLӋQ dӵiQ Vai trò ÿӕLYӟL1KjQѭӟF BiӃW ÿѭӧF NKҧ QăQJ Yà mӭFÿӝ ÿyQJ JyS FӫD Gӵ iQ Yào viӋF WKӵF KLӋQ mөFWLêu phát triӇQTXӕFJLD ĈiQKJLiFKtQK[iFYjFyFѫVӣNKRDKӑFFiFѭXÿLӇPFNJQJQKѭQKѭӧFÿLӇP cӫDGӵiQÿӇWӯÿyFyFăQFӭQJăQFKһQQKӳQJGӵiQ[ҩXYà bҧRYӋQKӳQJGӵiQ tӕWNK{QJEӏORҥLEӓ &yFѫVӣÿӇiSGөQJFiFFKtQKViFKѭXÿãi nhҵPKӛWUӧKRһFFKLDVҿUӫLUR vӟLQKjÿҫXWѭ 1.3 Các chӍtiêu thҭPÿӏQKKLӋXTXҧWài chính 1.3.1 SuҩWFKLӃWNKҩX SuҩWFKLӃWNKҩXWURQJGӵiQOà suҩWVLQKOӡLNǤYӑQJFӫDQKjÿҫXWѭÿӕLYӟL sӕYӕQFҫQÿҫXWѭFKRGӵiQ VӕQNKLÿѭӧFÿҫXWѭVӁVLQKUDOãi, tiêu dùQJWURQJWѭѫQJODLFyJLiWUӏWKҩS KѫQKLӋQWҥLÿӗQJKLӋQWҥLOӟQKѫQÿӗQJWѭѫQJODLKD\WLrXGQJKLӋQWҥLFy giá trӏFDRKѫQWLrXGQJWѭѫQJODL'RÿyÿӇFyWKӇÿiQKJLiÿѭӧFKLӋXTXҧFӫD dӵiQWK{QJTXDYLӋFVRViQKOӧLtFKÿҥWÿѭӧFVRYӟLFKLSKtÿã bӓUDFKRGӵiQ thì giá trӏOӧLtFKYà chi phí cӫDGӵiQӣQKӳQJWKӡLÿLӇPNKiFQKDXSKҧLÿѭDYӅ cùng mӝWWKӡLÿLӇPÿӇVRViQK&yKDLSKѭѫQJSKiSWKѭӡQJÿѭӧFVӱGөQJÿӇTX\ ÿәLJLiWUӏFӫDPӝWWLӅQWӋWKHRWKӡLJLDQU+DLSKѭѫQJSKiSÿyOj 3KѭѫQJSKiSWtFKONJ\TX\ÿәLJLiWUӏÿӗQJWLӅQӣFiF thӡLÿLӇPKLӋQWҥLYӅ mӝWWKӡLÿLӇPQjRÿyWURQJWѭѫQJODL P t = P 0 (1+r) t [...]... Gòn (Saigon CoH ã Th ã khai tr à thành ph ình Tân (thành ph àu N êu th - gv Saigon Co- op -opMart t (Qu ãV V -op k Công ty V ây d à xây l d iêu th nh ên c -op còn ình phân ph êu th àng Co- op mart cho các h H siêu th êu th - àng Co- H doanh cá th - -opMart BMC, siêu th thêm 50 c - 7 siêu th siêu th Co- opMart kh các doanh nghi ành nhi àng t bày, gia h khuy ình ãi, qu ên h K ng m à kinh doanh siêu th -op... t Thu thành ph à các siêu th -opmart Thanh -opmart t N ph - SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên àT à êu th Tín ã có 37 siêu th và 17 siêu th t phát tri Co- opMart lên 100 siêu th h ã ành c t à Trang 21 KHÓA LU mi c GVHD: Th.S Tr – , Saigon Co- ã àng CoM c dù s th c t c kênh bán l t i Vi t Nam v H ên t t c s gia t ng v doanh thu -opmart có m ùng k (Bà Bùi Th -opmart) 3.2 Phân tích k Di êu th Siêu th 850 m 2 àng... tham quan, mua s hách du l Co- op à mô hình Saigon Co- op th kinh doanh trong khu v trong ch ình th ùng kinh doanh v àn Có trên 20.000 m àng bày bán t -op th à ch n àng may m Nét n -op ph àng ngày c ình Do nhu c à chi T công ty Saigon Co- op Saigon Co- op và Công ty C ài Gòn Co- op thì Co- à pháp nhân, và có con d êng v SÀI GÒN CO- ên g ho Công ty trách nhi à Công ty trách nhi ãs Sài Gòn Co- ho Co- opMart. .. ãnh à ch hàng bán trong siêu th SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 24 KHÓA LU GVHD: Th.S Tr 3.4 Phân tích tài chính SAIGON CO- êu th 18 v V -opMart t à 1.326 m 2 t à: B 3.2 Ch êu S T -V 5.295 60% -V 3.530 40% 8.825 100% T SAIGON CO- OP vay v nhánh t Tp.H b ngu 3.4.1 Doanh thu c Doanh thu c các lo êu th êu th hàng hóa trong siêu th à doanh thu siêu th thu t g qu ò ch à doanh thu d D t các siêu th ình nh... lai Nh êu th i mà siêu th thuê àng hóa và d Khu bán hàng t bày bán các m àng bách hóa n Hóa m òng ph ù D ình S Th à ng l Khu bán bánh ng Khu cho thuê qu SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 18 KHÓA LU GVHD: Th.S Tr 3.1 Phân tích th Tình hình kinh doanh siêu th cho T t n nay, th ành ph êu th 81 siêu th êu chí c là B ãt ên 50,6%; siêu th ên 25,9%, còn siêu th Các siêu th trong n c ã và ang i theo xu h th... 18.024m 2, bao g Siêu th àng -opMart thuê t c b v à ã ký h SAIGON CO- OP v thuê m chi phí thuê là 140.000 , cho thuê là 1.326 m2 di 2.5 Gi 2.5.1 êu th M êu mà siêu th -opMart -opMart Nh thanh toán b ã à ti ãs à mã v các lo ành ph trong th SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 16 KHÓA LU 2.5.2 GVHD: Th.S Tr V êu th -opMart Co- opMa c 2 ngày 24/06/2006 v - ành l Tr 9, Qu – fax: 38352592 ình siêu th -op ên n -... ài kho – àng VIETCOMBANK Tp.HCM V SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 14 KHÓA LU GVHD: Th.S Tr V V n công n V SAIGON CO- OP là t à cán b kinh t ã viên là nhân dân lao a bàn Thành ph à hình thái liên k ãh kinh t ã và các thành ph t -OP SAIGON CO s xu SAIGON CO- OP th Xu êu, b S Nh th ên v ên li , máy móc ph óa ch à các àv Kinh doanh n ò mua t à i cho các siêu th à các nhà bán l ã và các SAIGON CO- OP t c ãn nhu... àng hóa c m Giá c Siêu th à trung tâm bán l nhà s àng tr à không qua trung gian Chính nh giá bán trong siêu th à ênh l c ti à các c Vi àng bán l án ti Nam T à ch Minh Khai (8,15%), CitiMart Tr 1,98%) vì ng i quen s Ho êu th Các doanh nghi xây d êng mình chi không ch ho nhà cung c và nhà cung c êu th Chi à còn cho c ình th nhà s êu th ày ì th êu th ên tu ình khuy ãi Nh linh ho à phù h siêu th nhi êu th... Lâm Thùy Duyên Trang 13 KHÓA LU GVHD: Th.S Tr H Các siêu th ngoài t hi ên s và ti àl Ngoài ra, các siêu th gt mua s ào àm mát c rau qu th àng g th êu òn có h à trang b tình tr ò êu th Tóm l êu th àm àl ãn và vui ch à còn là àng hóa trong siêu th êm y hàng Trong siêu th òn có các h th 2.3 Gi àng T -OP ã Th tên giao d – vi à SAIGON UNION OF TRADING CO- OPERATIVES à SAIGON CO- OP) l mang tính ch nh ình d... à thanh toán nhi 2.2.2 àng hóa và ngu àng ày bán trong siêu th Hàng gia d chi – 30% t m Th p: chi t – 40% t M – 15% Th rau c êm t h ì tính d àng m vào siêu th ã Ngoài ra, các lo áo may s òng ph ùng tr N u bia, th àng ngo trong siêu th m àng kinh doanh – 20% Th qu àng kinh doanh và àng ì ngày nay nh ành ch Th hàng hóa th ình àng Vi trong các siêu th à các nhóm à th SVTH: Võ Lâm Thùy Duyên Trang 12 KHÓA . MSSV: 40662069 THҬM ĈӎNH LҤI TÍNH HIӊU QUҦ CӪA DӴ ÁN XÂY DӴNG SIÊU THӎ CO- OPMART AN ĈÔNG KHÓA LUҰN TӔT NGHIӊP NGÀNH: KINH Tӂ Thành phӕ Hӗ Chí Minh- Năm 2010 DANH MӨC CÁC CHӲ VIӂT TҲT NPV (. cost of capital): suҩt chiӃt khҫu bình quân cӫa vӕn. Re: chi phí cӫa vӕn chӫ sӣ hӳu. PP ( Payback Period): thӡi gian h an vӕn không chiӃt khҩu. DPP (Discounting Payback Period): thӡi gian h an. Giá cҧ Siêu thӏOà trung tâm bán lҿQrQWKѭӡQJQKұQFXQJFҩSKàng trӵFWLӃSWӯFiF nhà sҧQ[XҩWKRһFTXDӫWKiFQKұSPà không qua trung gian. Chính nhӡWKӃPà giá bán trong siêu thӏWѭѫQJÿӕLәQÿӏQKNK{QJEӏFKênh
Ngày đăng: 24/11/2014, 02:08
Xem thêm: Thẩm định lại tính hiệu quả của dự án xây dựng siêu thị CO OPMART An Đông