Mở đầu Góp phần vào thành cơng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, không nhắc đến đội ngũ nhân lực doanh nghiệp Hơn nữa, nên kinh tế thị trường việc canh tranh việc tìm kiếm nhân lực chất lượng cao tương đối khó khăn Tuy nhiên, hoạt động tránh khỏi rủi ro, kể người Chính vây, doanh nghiệp phải làm để nhận dạng, phân tích rủi ro nhân lực mà doanh nghiệp gặp phải, hay rủi ro xảy ra, phải làm để tổn thất mức thấp Nhận thấy tầm quan trọng người hoạt động kinh doanh, mà nhóm 10 chúng tơi tìm hiểu phân tích rủi ro nhân lực mà doanh nghiệp gặp phải Xin chân thành cảm ơn Giảng viên: Phương Thanh Thanh giúp đỡ chúng tơi hồn thành nghiên cứu Do thời gian hiểu biết hạn chế nên làm cịn nhiều sai sót, nên nhóm 10 mong nhận ý kiến đóng góp bạn 1 Cơ sở lý thuyết 1.1 Quản trị rủi ro, đặc điểm vai trò quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quản trị rủi ro: Là trình bao gồm hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường đánh giá rủi ro tìm biện pháp kiểm sốt, tài trợ khắc phục hậu rủi ro hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp Nói cách khác, “ Quản trị rủi ro trình xác định rủi ro tìm cách quản lý, hạn chế rủi ro xảy với tổ chức Một cách tổng qt, q trình xem xét tồn toàn hoạt động tổ chức, xác định nguy tiềm ẩn, khả xảy nguy Từ có chuẩn bị hành động thích hợp để hạn chế rủi ro mức thấp nhất” Vai trị quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: • Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực kế hoạch tương lai có tính qn kiểm sốt; • Tăng cường lực việc định, lập kế hoạch xếp thứ tự ưu tiên công việc sở hiểu biết thấu đáo chặt chẽ hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, hội thách thức doanh nghiệp; • Góp phần phân bổ sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp • Giảm thiểu sai sót khía cạnh hoạt động doanh nghiệp • Bảo vệ tăng cường tài sản hình ảnh doanh nghiệp • Phát triển hỗ trợ nguồn nhân lực tảng tri thức doanh nghiệp • Tối ưu hóa hiệu hoạt động doanh nghiệp Đặc điểm quản trị rủi ro Trong doanh nghiệp, quản trị rủi ro vấn đề trọng tâm hệ thống quản trị doanh nghiệp quản trị chiến lược hiệu Nếu hệ thống quản trị rủi ro thiếp lập, có cấu phù hợp, xác lập liên tục toàn hệ thống doanh nghiệp từ việc xác định, đánh giá, định đến việc phản hồi, tổng hợp thông tin hội mối đe dọa ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Đối với hầu hết doanh nghiệp, quản trị rủi ro xem xét đến khía cạnh tích cực tiêu cực rủi ro Nói cách khác, quản trị rủi ro sử dụng để đánh giá hội đem lại lợi ích cho doanh nghiệp (tác động tích cực) quản trị nguy tác động bất lợi đến doanh nghiệp (tác động tiêu cực) Điều có nghĩa quản trị rủi ro khơng áp dụng theo cách chung chung mà sử dụng từ việc đưa chiến lược ban đầu, đến dự án định đầu tư các quy trình hoạt động thực 1.2 Quản trị rủi ro nhân lực 1.2.1 Khái niệm tầm quan trọng quản trị rủi ro nhân lực Khái niệm Quản trị rủi ro nhân lực hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực doanh nghiệp Thiệt hại quản trị rủi ro nhân lực xảy nhân lực danh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, họ tuổi cao hưu, nhân lực rời bỏ doanh nghiệp Tầm quan trọng quản trị rủi ro nhân lực • Nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, quản trị rủi ro nhân lực đảm bảo lợi ích cho cá nhân lợi ích chung doanh nghiệp • Quản trị rủi ro nhân lực thực theo quy định Chính phủ ràng buộc với quan hệ cơng chúng, tổ chức cơng đồn • Quản trị rủi ro nhân lực xuất phát từ ý thức trách nhiệm chung nhà quản trị • Quản trị rủi ro nhân lực xuất phát từ lợi ích chương trình bảo trợ người chủ doanh nghiệp – thay khoản phúc lợi hay khoản bảo hiểm xã hội – tạo điều kiện khuyến khích người lao động làm việc tốt 1.2.2 Quy trình quản trị rủi ro nhân lực 1.2.2.1 Nhận dạng đánh giá tổn thất nhân lực  Nhận dạng rủi ro nhân lực Một số nguy rủi ro nhân lực kể đến là: Sự tử vong Sức khỏe suy giảm Rủi ro tuổi già, hưu Thất nghiệp  Phân tích đo lường rủi ro nhân lực - Nghiên cứu rủi ro nhân lực liên quan đến tử vong người lao động: + Xem xét thông qua xác suất tử vong năm xác suất tử vong trước độ tuổi hưu - Nghiên cứu tử vong liên quan đến sức khỏe suy giảm: + Xem xét thông qua tỷ lệ khả làm việc (đau ốm); đo lường cụ thể số ngày đau ốm năm nhóm người điều tra + Xem xét thông qua nhu cầu dịch vụ y tế, đo lường cụ thể số lần khám y tế/người/năm, xác suất tai nạn điều trị ngắn ngày phân theo độ tuổi giới tính năm - Nghiên cứu rủi ro liên quan đến tuổi già hưu trí + Xem xét thơng qua số năm sống trung bình độ tuổi, tỷ lệ sống đến tuổi hưu độ tuổi hưu - Nghiên cứu rủi ro nhân lực liên quan đến thất nghiệp + Xem xét thông qua tỷ lệ thất ngiệp trung bình năm + Nguyên nhân thất nghiệp + Điều kiện thất nghiệp  Đánh giá tổn thất nhân lực • Tổn thất người lao động - Những tổn thất mặt thu nhập: Ảnh hưởng tới chất lượng cộc sống gia đình họ - Các chi phí gia tăng, chi phí chăm sóc y tế - Ngồi cịn có tổn thất khơng đo lường tổn thất mặt tinh thần • Đánh giá tổn thất trực tiếp doanh nghiệp - Tổn thất người trực tiếp - Tổn thất hoạt động bị trì trệ - Tổn thất nguồn nhân lực bị biến động - Chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo - Tổn thất chảy máu chất xám - Tổn thất không sử dụng hiệu nguồn nhân lực - Tổn thất tai nạn lao động - Tổn thất vi phạm pháp luật trình sử dụng, sử dụng, sa thải,… 1.2.2.2 Kiểm soát rủi ro nhân lực Các biện pháp bản: • Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực: - Chính sách tuyển dụng - Phân cơng rõ ràng, hợp lý - Hệ thống đánh giá hợp lý - Hệ thống động viên hiệu - Cơ hội thăng tiến - Huấn luyện, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ • Hệ thống bù đắp cho nhân viên: - Các chương trình phúc lợi - Bảo hiểm nhân thọ - Các biện pháp khuyến khích gắn với tiền lương - Các biện pháp giúp nhân viên cải thiện sống • Cải thiện mơi trường làm việc • Thực quy chế an tồn lao động • Mở rộng kinh doanh để ổn định nguồn nhân lực 2.1 Giải tình Một giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột qua đời, phân tích ảnh hưởng kiện đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhận dạng rủi ro Rủi ro nhân lực tử vong giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột qua đời Phân tích rủi ro Khi giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột qua đời dẫn đến tổn thất sau:  Tổn thất người lao động Ảnh hưởng tới chất lượng sống gia đình vị giám đốc phụ trách thị trường miền Trung họ trụ cột gia đình, phần thu nhập gia đình Đồng thời cịn có tổn thất khơng đo lường tổn thất mặt tinh thần gia đình vị giám đốc người thân  Tổn thất trực tiếp doanh nghiệp - Tổn thất người trực tiếp Khi giám đốc phụ trách thị trường miền Trung qua đời đột ngột làm cho doanh nghiệp người tài, người lao động, dẫn đến thiếu hụt nhân lực cho chức danh giám đốc thị trường - Tổn thất hoạt động bị đình trệ Giám đốc phụ trách thị trường người quan trọng, họ người phụ trách khu vực thị trường rộng lớn, chịu trách nhiệm triển khai chiến lược công ty thị trường miền Trung, đồng thời người lãnh đạo, hoạch định kế hoạch cụ thể thị trường Khi giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột khơng có người đạo nhân viên làm việc, kế hoạch bị đình trệ hoạt động khác, làm chậm trình triển khai chiến lược công ty Đồng thời nội khu vực miền Trung xảy mâu thuẫn nội khơng có người trực tiếp lãnh đạo Những điều dẫn đến lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp bị suy giảm, tạo điều kiện thuận lợi cho đối thủ cạnh tranh phát triển - Tồn thất đối tác, nhà đầu tư, khách hàng Giám đốc phụ trách thị trường miền Trung người hiểu rõ thị trường này, đầu mối trực tiếp liên kết khách hàng, nhà đầu tư, đối tác với doanh nghiệp Trong trình làm việc khu vưc thị trường họ tạo uy tín, tin tưởng nhà đầu tư, đối tác uy tín có khách hàng trung thành giám đốc thị trường có phận khơng nhỏ khách hàng, nhà đầu tư họ quen với cách làm việc, tin tưởng vào vị giám đốc khơng quen thuộc với giám đốc lên thay - Chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo tốn Khi giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột doanh nghiệp phải nhanh chóng tìm người thay vị trí Để tìm người thay doanh nghiệp có biện pháp: + Tiến hành tuyển dụng Với chức danh giám đốc thị thị trường u cầu với chức danh cao, khó khăn việc tìm người tài phù hợp với vị trí Đồng thời để tìm nhân lực thay doanh nghiệp phải tiến hành truyền thông, quảng bá tuyển dụng Tất yếu tố làm cho chi phí tuyển dụng, đào tạo tốn kém, thời gian tìm kiếm dài + Thuyên chuyển nhân lực nội doanh nghiệp Với cách làm doanh nghiệp nhanh chóng tìm người thay thế, người thuyên chuyển công tác nhanh chóng hịa nhập mơi trường làm việc họ quen thuộc với môi trường làm việc doanh nghiệp đồng thời tiết kiệm chi phí tuyển dụng doanh nghiệp phải khoản chi phí đào tạo, huấn luyện cho người để họ có đầy đủ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm phầm chất để đáp ứng yêu cầu công việc giám đốc thị trường đặt - Tổn thất sử dụng không hiệu nguồn nhân lực Khi tìm nhân lực thay cho vị trí giám đốc thị trường doanh nghiệp gặp phải số vấn đề như: không quen môi trường làm việc (đới với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài); nhân viên khơng quen với cách làm việc lãnh đạo từ ảnh hưởng đến suất, chất lượng cơng việc; nhân viên hơng thích cấp làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh thị trường miền Trung nói riêng kết kinh doanh doanh nghiệp nói chung Kiểm sốt tài trợ rủi ro 3.1 Kiểm soát rủi ro Kiểm soát rủi ro việc sử dụng biện pháp (kỹ thuật, cơng cụ, chiến lược, sách ) để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu tồn thất, ảnh hưởng khơng mong đợi đến với tổ chức rủi ro xảy Để kiểm soát tốt rủi ro giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột qua đời, doanh nghiệp có số biện pháp sau: Thứ nhất, có kế hoạch nhân lực phù hợp tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng, phát triển nhân lực Cụ thể: - Cần có sách tuyển dụng nhân lực phù hợp để tìm người tài, thích hợp thay vị trí cần thiết - Cần bố trí sử dụng nhân lực thích hợp, người việc, bố trí cơng việc phù hợp với sở trường nguyện vọng người lao động để họ làm việc hiệu quả, có suất, chất lượng - Có sách đào tạo phát triển nhân viên phù hợp để nhân viên học hỏi kinh nghiệm, kỹ tốt đáp ứng công việc Nếu kế hoạch nhân lực làm tốt tạo đội ngũ lao động giỏi, thích nghi với biến động môi trường, rủi ro xảy (giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột) thích ứng kịp thời làm việc tốt, tiết kiệm chi phí Thứ hai, có sách đãi ngộ hợp lý Đãi ngộ nhân lực khuyến khích nhân lực tăng suất chất lượng, gắn bó với doanh nghiệp Doanh nghiệp khơng trọng vào đãi ngộ tài (tiền thưởng, phúc lợi, trợ cấp ) mà cần ý đến đãi ngộ phi tài (mơi trường làm việc, quan tâm đến nhân viên ) Chính sách đãi ngộ hợp lý giúp nhân viên gắn bó với doanh nghiệp, không rời bỏ doanh nghiệp rủi ro xảy đồng thời thu hút người lao động có tài làm việc cho doanh nghiệp để rủi ro xảy doanh nghiệp không nhiều thời gian giải hạn chế tổn thất xảy Thứ ba, tạo môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện, gắn kết người lao động với Khi làm việc môi trường thoải mái, tự phát triển, người lao động đồn kết, gắn bó với hơn, tạo thành thể thống Khi gặp rủi ro giám đốc phụ trách thị trường qua đời đột ngột nhân viên làm việc khu vực thị trường đồn kết vượt qua khó khăn, khơng bị rối loạn người lãnh đạo Thứ tư, có chiến lược kinh doanh phù hợp để ổn định nguồn nhân lực rủi ro xảy Cụ thể tìm nguồn khách hàng đối tác thơng qua hình thức quảng cáo, xúc tiến; tạo mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác; có phương án dự phịng rủi ro đột ngột xảy Thứ năm, giám đốc phụ trách thị trường miền Trung qua đời đột ngột ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên doanh nghiệp cần ổn định lại tâm lý nhân viên biện pháp đãi ngộ, quan tâm đến nhân viên; tổ chức phân công lại công việc cho phù hợp 3.2 Tài trợ rủi ro Đối với rủi ro giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột, biện pháp tài trợ rủi ro áp dụng biện pháp tự khắc phục rủi ro doanh nghiệp Cụ thể tự khắc phục rủi ro chủ động Doanh nghiệp bù đắp rủi ro thơng qua vốn tự có, quỹ dự phòng Doanh nghiệp nên quỹ nhân nội bộ, quỹ nhân tài chính, người ví dụ phó giám đốc kiêm nhiệm thay tạm thời giám đốc điều hành cơng việc, quỹ nhân sở liệu liên hệ thường xuyên để đảm bảo mạng lưới nhân phục vụ nhu cầu tuyển dụng đặc biệt với nhân cấp cao Thông qua việc lập quỹ nhân giúp đền bù phần tổn thất xảy bớt tổn thất Liên hệ thực tế Thâm hụt hàng chục tỷ công ty Procimex VN Ngày 29/1, ông Phạm Văn Dõng - Tổng giám đốc Công ty CP Procimex Việt Nam (gọi tắt Procimex VN, đóng KCN dịch vụ thủy sản TP.Đà Nẵng) - cho biết chuyển hồ sơ cho Cơ quan CSĐT Cơng an TP.Đà Nẵng thụ lý vụ thất 25,36 tỉ đồng đơn vị Trước đó, ngày 5.11.2012, ông Nguyễn Điểm, Tổng giám đốc Procimex VN, đột tử lúc tắm biển Ông Dõng kế nhiệm, phát nguồn vốn đơn vị thất thoát 25,36 tỉ đồng với nhiều dấu hiệu sai phạm chữ ký, chứng từ Ngoài ra, Procimex VN nợ khoảng 14 tỉ đồng với danh sách chủ nợ dài trang giấy, theo ơng Dõng áp lực khoản nợ tỉ đồng nguyên liệu cá nhiều ngày qua ngư dân liên tục đến đòi nợ, lại nợ nguyên liệu bao bì, than đá, điện… Đối với khoản nợ thuế gần tỉ đồng, công ty trả 1/4 đề nghị khất đến năm, hẹn giải 450 triệu đồng nợ BHXH quý 1/2013 Ông Dõng cho biết thêm, ưu tiên giải 280 triệu đồng tiền ốm đau, thai sản BHXH chi trả từ tháng 8.2012 trước Procimex VN không trả cho 135 công nhân, trả nợ lương công nhân tháng 10 11.2012 10 Được biết, năm 2007, Procimex VN thua lỗ 60 tỉ đồng (vốn chủ sở hữu 20 tỉ đồng) nên Công ty mua bán nợ Bộ Tài mua lại 56% số nợ để tiến hành tái cấu, cổ phần hóa Gần 1.000 gia đình khơng có Tết Liên tiếp nhiều ngày qua, hàng chục ngư dân chủ tàu cá nậu cá bao vây Cty CP Procimex Việt Nam (KCN dịch vụ thuỷ sản Thọ Quang, Đà Nẵng) để đòi nợ tiền bán cá, bất thành Sự vụ vỡ lở, hay Cty lâm tình trạng nợ nần chồng chất Ngư dân Lê Văn Chiến - thuyền trưởng, chủ tàu cá DNa90351 (P.Thanh Khê Đông, Q.Thanh Khê, TP.Đà Nẵng) - cho biết, tháng không lấy tiền bán cá từ nậu Trần Thị Tố Nga, theo gần 500 ngư dân 20 chủ tàu cá điêu đứng khơng có tiền cho gia đình sắm tết Ơng Chiến kể, “chúng tơi gồm 20 tàu cá P.Xuân Hà, P.Thanh Khê Đông (Q.Thanh Khê) quan hệ buôn bán, mua nợ nhiên liệu, sắm tổn bán hải sản cho bà Nga từ 30 năm Tuy có lúc chậm nợ, song tốn sịng phẳng, uy tín, tháng nay, bà Nga không trả tiền cá với tổng nợ lên tỉ đồng Chúng không lấy tiền bán cá, cận tết, gần 500 bạn mà theo 500 gia đình ngư dân thuộc 20 tàu cá khơng tốn tiền cơng biển Chúng tơi đến địi nợ bà Nga biết rằng, bà bị lâm nợ đối tác chưa tốn Đành lịng theo bà kéo đến Cty CP Procimex Việt Nam để đối chứng, đòi nợ” Nậu cá Trần Thị Tố Nga cho biết, không lấy tiền bán hải sản cho Cty CP Procimex Việt Nam từ tháng Hệ lụy nợ ngư dân, nợ đối tác cung ứng xăng dầu, nước đá, lương thực, thực phẩm Nghiêm trọng hơn, Cty CP Procimex Việt Nam mắc nợ tiền thai sản, ốm đau 135 nữ CN với số tiền 280 triệu đồng, dù BHXH TP.Đà Nẵng chuyển tiền 11 cho Cty từ tháng 8.2012 Hơn 300 CN lao động bị nợ tháng lương (10,11/2012) với số tiền gần tỉ đồng Ngồi Cty CP Procimex Việt Nam cịn nợ BHXH 450 triệu, nợ thuế 1,2 tỉ, nợ đối tác khách hàng cung ứng nguyên liệu lên đến 14 tỉ đồng Tuy vậy, theo ông Dõng, xuất bán container hàng tồn vào đầu năm 2013, Cty trả nợ lương CN đến cuối năm 2012, trả 500 triệu cho số ngư dân Số nợ lại ưu tiên giải lương, thưởng tết cho 300 công nhân, trả nợ BHXH, BHYT, nợ thuế đến việc trả nợ ngư dân, nậu cá, đối tác cung ứng nguyên liệu Cty tồn Doanh nghiệp kiệt quệ sếp rút ruột cơng quỹ Ngày 10/2, Công an Đà Nẵng kết thúc điều tra vụ án cố ý làm trái pháp luật xảy Công ty Cổ phần Procimex Việt Nam, trụ sở Khu công nghiệp dịch vụ thủy sản Đà Nẵng Doanh nghiệp có 55% vốn nhà nước Cơng ty mua bán nợ xử lý tài sản tồn đọng doanh nghiệp thuộc Bộ Tài nắm giữ Cơ quan điều tra cáo buộc từ tháng 1/2008 giữ chức vụ Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Procimex Việt Nam, ơng Nguyễn Điểm đạo kế tốn trưởng Bùi Thị Hịa thủ quỹ Đồn Thị Anh Thư rút hàng chục tỷ đồng từ tài khoản công ty để tiêu xài cá nhân Ngày 5/11/2012, ông Điểm đột ngột qua đời Tổng giám đốc kiểm tra tài phát số tiền quỹ thực tồn chênh lệch 25,3 tỷ đồng so với số tiền quỹ sổ sách kế tốn Hậu khiến cơng ty nợ 14 tỷ đồng tiền nguyên liệu, nợ tiền bảo hiểm xã hội nhân viên khơng có khả toán Căn thú nhận kế toán Hịa thủ quỹ Thư hạch tốn khống chứng từ, sổ sách để hợp thức hóa số tiền "ma", quan cảnh sát điều tra cho 12 đủ khởi tố hai người hành vi cố ý làm trái quy định nhà nước quản lý kinh tế gây hậu nghiêm trọng Do ông Điềm qua đời nên người thừa kế tài sản ơng phải có nghĩa vụ bồi thường số tiền chiếm đoạt cho Công ty Procimex Việt Nam Nhận dạng phân tích rủi ro Mối hiểm họa Mối nguy hiểm Nguy rủi ro Cái chết đột ngột ông Doanh nghiệp kiệt quệ Nguyễn Điểm,Tổng giám tài Tổng giám đốc móc nối đốc Procimex VN Ngư dân khơng trả với kế tốn trưởng thủ Ông Nguyễn Điểm tiền bán cá quỹ làm trái quy định đạo kế toán trưởng Bùi Nội doanh nghiệp Thị Hòa thủ quỹ Đồn điều hành gây pháp luật Thị Anh Thư rút hàng mâu thuẫn chục tỷ đồng từ tài khoản công ty để tiêu xài cá nhân Làm chậm q trình triển khai chiến lược cơng ty Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên Cản trở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mất đối tác, nhà đầu tư, khách hàng Tạo điều kiện thuận lợi 13 cho đối thủ cạnh tranh phát triển Đo lường rủi ro Biên độ Cao Tần suất - Mất khoản tiền - lớn công ty Mất khách hàng - đối tác Chi phí kiện tụng bồi - thường Thiếu hụt lao động - Giảm uy tín cơng ty Chậm q trình phát Cao triển cơng ty Hoạt Thấp Thấp - động trì trệ Thiếu vốn Lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp giảm - Mất mối quan hệ giám đốc - Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh phát triển - Nội doanh nghiệp điều hành - Mất lịng tin nhân viên vào cơng ty - Tốn chi phí đào tạo nhân Giải pháp công ty 14 Công ty Mua bán nợ tài sản tồn đọng doanh nghiệp (DATC) – cổ đông chi phối Procimex – tuyên bố đưa Procimex lên sàn Đã có dấu hiệu quản lý độc đoán, chuyên quyền, vun vén cá nhân nguyên Tổng giám đốc Nguyễn Điểm hướng xử lý việc thực thiếu kiên dẫn đến hậu tai hại Ngay phát thất thoát vốn, DATC đạo xử lý vụ việc sát để giảm thiểu tác động tiêu cực Tuy nhiên, sai lầm không giải triệt để nên để xảy vụ thâm hụt gần 26 tỷ đồng cơng quỹ Ngay phát thất vốn, DATC đạo xử lý vụ việc sát để giảm thiểu tác động tiêu cực DATC tiếp nhận việc nộp ¼ số thuế xin khất thuế đến năm ưu tiên giải 280 triệu đồng tiền ốm đau, thai sản BHXH chi trả, tiền lương chưa trả cơng ty có đảm bảo để ổn định tâm lý cho công nhân Công ty đề nghị Viện Kiểm sát sớm hoàn tất cáo trạng để tòa án xét xử nhằm thu hồi số tiền thất thoát cho doanh nghiệp Rất may, giải pháp kịp thời DATC nhân (biệt phái cán sang làm Tổng giám đốc, thay đổi người giữ vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị) dàn xếp nguồn vốn nên tháng, tình hình dần kiểm soát: trả hết nợ lương, toán hết nợ cho chủ hàng, có tiền thu mua nguyên liệu trì sản xuất, mời đối tác nước ngồi sang thị sát thực tế để tiếp tục quan hệ bán hàng Sự tâm giúp Procimex bình ổn lại mà nhiều mặt hoạt động (như xử lý môi trường, cải tạo thiết bị, quan hệ thị trường khách hàng…) cải thiện mở rộng Hoạt động kinh doanh tạo thặng dư để trích dự phịng cho khoản tổn thất vốn cịn phần chia cổ tức cho cổ đông, Procimex chi lương tháng thứ 13 cho người lao động tổ chức nhiều hoạt động cộng đồng tặng quà tết,… 15 Việc DATC đưa Procimex VN lên sàn chứng khoán vào đầu năm 2014 mà Procimex VN dần vào quỹ tạo cách để tăng minh bạch tạo áp lực giúp Procimex quản trị tốt hơn, chịu giám sát từ nhiều phía hơn, hạn chế rủi ro, tránh lặp lại vụ việc sai trái Hơn nữa, việc lên sàn để khẳng định Procimex vượt qua khủng hoảng, lấy lại niềm tin thể cam kết với lợi ích cổ đơng Qua việc làm mình, DATC có nhìn sâu sắc sai sót, yếu quản trị dẫn đến vụ việc bòn rút công quỹ vừa qua vết cắt sâu đau giúp Procimex cẩn trọng hơn, chắn hoạt động sau Giải pháp nhóm đưa • Khi nhận thấy dấu hiệu quản lý độc đoán, chuyên quyền, vun vén cá nhân nguyên Tổng giám đốc Nguyễn Điểm doanh nghiệp cần phải có hướng xử lý việc thực kiên •Khơng nên để quyền lực rơi vào tay người, việc tạo khó khăn người gặp biến cố bất ngờ •Q trình tuyển dụng nhân lực phải sàng lọc kĩ •Việc đào tạo phát triển nhân lực phải song hành hoạt động kinh doanh, để cần thiết cơng ty có đội ngũ đáp ứng •Tài Procimex VN ln gặp phải tình trạng cạn kiệt, cơng ty nên có quỹ dự phịng để đáp ứng nhu cầu nộp thuế, trả lương công nhân, có rủi ro xảy 16 Phân cơng Mở đầu, giải pháp: P.Thùy 1.1 Phạm Tiến 1.2.1 Toàn 1.2.2 Ngọc Tiến Phần giải tình huống: Vũ Thùy Ngơ Thùy, Tình chia đọc nha Phần thực tế: Thủy tự phân cơng  Cả nhóm người nghĩ câu hỏi cho đề tài, nhóm thuyết trình phải nhận xét, t6 thảo luận thu câu hỏi Các đề tài ghi tập tình 17 ... nhân lực 2.1 Giải tình Một giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột qua đời, phân tích ảnh hưởng kiện đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhận dạng rủi ro Rủi ro nhân lực tử vong giám. .. trọng quản trị rủi ro nhân lực • Nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, quản trị rủi ro nhân lực đảm bảo lợi ích cho cá nhân lợi ích chung doanh nghiệp • Quản trị rủi ro nhân lực thực theo... giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột qua đời Phân tích rủi ro Khi giám đốc phụ trách thị trường miền Trung đột ngột qua đời dẫn đến tổn thất sau:  Tổn thất người lao động Ảnh hưởng