Đang tải... (xem toàn văn)
CHỦ ĐỀ: CÁC CHỈ SỐ ĐÁNH GIÁ RỦI RO VÀ XÁC ĐỊNH RỦI RO CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU Nhóm thực hiện: SKYNHH MỤC LỤC Tình trạng nợ quá hạn Tình trạng nợ quá hạn 2. Tình trạng rủi ro mất vốn 2. Tình trạng rủi ro mất vốn Tổng nợ xấu 3.302 tỷ đồng chiếm 3% trên tổng dư nợ cho vay khách hàng. Nợ quá hạn tăng có thể dẫn đến khả năng mất vốn của ngân hàng tăng, ảnh hưởng đến cung thanh khoản của ngân hàng. Dẫn đến việc ngân hàng phải đi vay với lãi suất cao để bù đắp. Ngoài ra, ngân hàng phải tăng chi phí cho việc đôn đốc, giám sát thu hồi nợ. 3. Khả năng bù đắp rủi ro 3. Khả năng bù đắp rủi ro 3. Khả năng bù đắp rủi ro 3. Khả năng bù đắp rủi ro 3. Khả năng bù đắp rủi ro 4. Một số ý kiến đề xuất Ngân hàng ACB cần phải có biện pháp quản lý tốt các khoản cho vay Tư vấn việc dùng vốn sao cho hợp lý có hiệu quả và sinh lời để giảm bớt tỷ lệ các khoản nợ quá hạn khó đòi như hiện tại của ngân hàng. Với các khoản nợ đã quá hạn khó đòi ngân hàng cần phân loại nguyên nhân quá hạn, nếu khách hàng có ý chí trả nợ thì NH cần có biện pháp tư vấn, cấp thêm vốn để khách hàng có thể kinh doanh thực hiện khả năng trả nợ của mình. Với những khoản nợ mà khách hàng không còn ý chí trả nợ thì NH cần nhờ sự can thiệp của nhà nước hoặc bán nợ cho các tổ chức mua nợ VAMC. SKY NHH 1. Bùi Văn Quyến (NT) 2. Hồ Quang Minh 3. Nguyễn Văn Long (2811) 4. Phạm Đức Mạnh 5. Lưu Quang Thành
LOGO Nhom th c hiên: SKY-NHH CHU Ê: CAC CHI SÔ ANH GIA RUI RO VA XAC INH RUI RO CUA NGÂN HANG TMCP A CHÂU QUAN TRI RUI RO TIN DUNG Giang viên: ng Thi Thu H ng MUC LUC Tình trang n quá h n Tình trang r i ro m t v n Kh n ng bù p r i ro Môt sô y kiên ê xuât K t thúc n m 2012, t ng d n quá h n c a ACB là 7.947.245 t ng. K t thúc n m 2012, t ng d n quá h n c a ACB là 7.947.245 t ng. Sau 6 tháng u n m 2013, còn s này gi m 150,819 t ng (-1,8%) xu ng m c 7.796,426 t ng. Sau 6 tháng u n m 2013, còn s này gi m 150,819 t ng (-1,8%) xu ng m c 7.796,426 t ng. Trong ó, n x u t ng thêm 730,813 t ng (h n 28%). Do n d i tiêu chu n ã gi m rõ r t, t 747,218 t xu ng còn 574,072 t (giam 23%) nh ng nhóm n nghi ng và n có kh n ng m t v n có s d l n l i t ng m nh t ng l n l t 40,6% và 55% so v i cu i n m 2012 Trong ó, n x u t ng thêm 730,813 t ng (h n 28%). Do n d i tiêu chu n ã gi m rõ r t, t 747,218 t xu ng còn 574,072 t (giam 23%) nh ng nhóm n nghi ng và n có kh n ng m t v n có s d l n l i t ng m nh t ng l n l t 40,6% và 55% so v i cu i n m 2012 Giup giam b t kho n d phòng r i ro, gi m chi phí ho t ng c a ngân hàng t ng cao, gi m thi u nh h ng xâu n hi u qua kinh doanh Giup giam b t kho n d phòng r i ro, gi m chi phí ho t ng c a ngân hàng t ng cao, gi m thi u nh h ng xâu n hi u qua kinh doanh n riêng quý 2/2013 ACB ã không còn 1 kho n l nào. n riêng quý 2/2013 ACB ã không còn 1 kho n l nào. 1. Tinh trang n qua han Cu i n m 2012: T l n quá h n Cu i n m 2012: T l n quá h n N a u n m 2013: T l n quá h n = N a u n m 2013: T l n quá h n = Cu i n m 2012: T l n quá h n Cu i n m 2012: T l n quá h n N a u n m 2013: T l n quá h n = N a u n m 2013: T l n quá h n = 1. Tinh trang n qua han T l n quá h n co kha n ng mât vôn c a ACB T i th i i m 6/2013: T l n quá h n= = So v i th i i m 12/2012: T l n quá h n= = 2. Tình trang r i ro m t v n 2. Tình trang r i ro m t v n T ng n x u 3.302 t ng chi m 3% trên t ng d n cho vay khách hàng. N quá h n t ng có th d n n kh n ng m t v n c a ngân hang t ng, nh h ng n cung thanh kho n c a ngân hang. D n n vi c ngân hàng ph i i vay v i lãi su t cao bù p. Ngoài ra, ngân hàng ph i t ng chi phí cho vi c ôn c, giám sát thu h i n . 3. Kh n ng bù p r i ro a, H s kh n ng bù p các kho n cho vay b m t 3. Kh n ng bù p r i ro a, H s kh n ng bù p các kho n cho vay b m t 3. Kh n ng bù p r i ro a, H s kh n ng bù p các kho n cho vay b m t 1 N m 2012 782,9 2 6 tháng u n m 2013 1.670.606 64.335 =25,97 Dù m i là 6 tháng u n m 2013 nh ng l ng ti n d phòng RRTD c trích l p ã cao h n so v i c n m 2012 nh ng d n b th t thoát 6 tháng u n m 2013 c ng l n h n so v i n m 2012. Dù m i là 6 tháng u n m 2013 nh ng l ng ti n d phòng RRTD c trích l p ã cao h n so v i c n m 2012 nh ng d n b th t thoát 6 tháng u n m 2013 c ng l n h n so v i n m 2012. 6 thang âu n m 2013 ACB ã cho vay r t nhi u kho n vay các nhom 3,4 và 5 vì v y mà d n b th t thoát c ng t ng lên nhi u l n nh v y. 6 thang âu n m 2013 ACB ã cho vay r t nhi u kho n vay các nhom 3,4 và 5 vì v y mà d n b th t thoát c ng t ng lên nhi u l n nh v y. NH ACB c n có nh ng bi n pháp c i thi n t ng các kho n vay nhóm 1 , 2 và tìm cách òi các kho n n ã b th t thoát t ng thu nh p c n m c a ngân hàng NH ACB c n có nh ng bi n pháp c i thi n t ng các kho n vay nhóm 1 , 2 và tìm cách òi các kho n n ã b th t thoát t ng thu nh p c n m c a ngân hàng 3. Kh n ng bù p r i ro [...]... không t ng lên c a d phòng RRTD áng k so v i t c t ng c a các kho n 4 Môt sô y kiên ê xuât Ngân hang ACB c n ph i có bi n pháp qu n lý t t các kho n cho vay T vân vi c dùng v n sao cho h p lý có hi u qu và sinh l i n quá h n khó V i các kho n n gi m b t t l các kho n òi nh hi n t i c a ngân hàng ã quá h n khó òi ngân hàng c n phân lo i nguyên nhân quá h n, n u khách hàng có ý chí tr n thì NH c n có...3 Kh n ng bù b Kh n ng bù p r i ro p RRTD Chi tiêu N m 2012 6 thang T l n quá h n kho oi 0,04% < 0,4% T ng n cho vay khách hàng (tr ) 101.832.103 109.600.340 N quá h n kho oi = T ng n cho vay khách hàng ×T l n quá h n kho oi (tr ) 40732,8 . GIA RUI RO VA XAC INH RUI RO CUA NGÂN HANG TMCP A CHÂU QUAN TRI RUI RO TIN DUNG Giang viên: ng Thi Thu H ng MUC LUC Tình trang n quá h n Tình trang r i ro m t. n ng bù p r i ro Môt sô y kiên ê xuât K t thúc n m 2012, t ng d n quá h n c a ACB là 7.947.245 t ng. K t thúc n m 2012, t ng d n quá h n c a ACB là 7.947.245 t. mât vôn c a ACB T i th i i m 6/2013: T l n quá h n= = So v i th i i m 12/2012: T l n quá h n= = 2. Tình trang r i ro m t v n 2. Tình trang r i ro m t v n T