[...]... (MBO) 4 GIAI ĐOẠN CỦA QUÁ TRÌNH MBO QT THEO MỤC TIÊU (MBO) Hạn chế của MBO Tạo lỗ hổng trong mục tiêu Cứng nhắc, ngần ngại thay đổi mục tiêu Tốn thời gian xác định mục tiêu Khó khăn khi xác định mục tiêu QT THEO MỤC TIÊU (MBO) Sự cam kết Loại hình tổ chức Văn hóa của tổ chức Hiệu quả của MBO 4.Tiến trình hoạch định: 4.1 Yếu tố ngẫu nhiên trong hoạch định: Chu kỳ đời sống của một tổ chức Mức độ bất trắc... đời sống của một tổ chức Mức độ bất trắc của hoàn cảnh Độ lâu dài của những ràng buộc tương lai Chu kỳ đời sống của một tổ chức: Thành hình Những kế hoạch hướng dẫn Phát triển Trưởng thành Suy thoái Những kế Những kế Những kế hoạch hoạch dài hạn hoạch ngắn hạn xác định ngắn xác định ... nhóm người trong tổ chức Những lợi ích chính Thích nghi linh hoạt với thay đổi của bên ngoài Những lợi ích chính Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra hữu hiệu 2 MỤC TIÊU-NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH: 2.1 Khái niệm: Sứ mạng - Lý do tồn tại của tổ chức - Xác định phạm vi và các hoạt động kinh doanh cơ bản Các loại mục tiêu Các mục tiêu chiến lược Các mục tiêu chiến lược Vị thế thị trường Năng suất Đổi mới Vật... trị viên bậc trung Mục tiêu theo nội dung Yêu cầu của mục tiêu Tầm quan trọng của mục tiêu Vai trò của mục tiêu Làm nền tảng của hoạch định, Nhằm xây dựng hệ thống quản trị Mục tiêu không phải mốc cố định, mà linh hoạt phát triển cao hơn, quyết định toàn bộ diễn biến của tiến trình quản trị Các cách tiếp cận trong việc thực hiện mục tiêu KIỂU TRUYỀN THỐNG KIỂU TRUYỀN THỐNG Hạn chế Khó biến mục tiêu chiến . y0 w0 h0" alt="" CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH THỰC HIỆN NHÓM 12 1. Khái niệm 2. Mục tiêu ,nền tảng của hoạch định 3. Các mô hình tổ chức hoạch định 4. Các quá trình cơ bản của hoạch định 5. Những công. trợ cho hoạch định chiến lược NỘI DUNG Hoạch định Ấn định Xây dựng,lựa chọn biện pháp Mục tiêu KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH Đ Ố I P H Ó T R Á N H Nắm bắt Tác dụng của hoạch định • Hoạch định chiến. lược • Hoạch định chiến thuật • Hoạch định tác nghiệp • Hoạch định đơn lẻ • Hoạch định thường trực Theo cấp độ và phạm vi Theo mức độ sử dụng PHÂN LOẠI Kế hoạch thường trựcKế hoạch