Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc NHẬN XÉT CỦA GVHD MỤC LỤC GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 1 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 2 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc LỜI MỞ ĐẦU Trong cuộc sống hiện đại, khi mà con người không còn quá lo lắng cái đói, cái rét thì sức khỏe trở nên quan trọng hơn cả. Người xưa hay bảo “Sức khỏe là vàng” vì sức khỏe còn đắt giá hơn cả tiền bạc, có sức khỏe con người mới có thể sống và làm việc. Chính vì thế, con người ngày càng quan tâm hơn đến sức khỏe và dinh dưỡng nhưng việc sử dụng quá nhiều các loại thuốc hóa học tổng hợp lại có thể gây ra một số tác dụng phụ nguy hại, nhờn thuốc…do vậy, các hợp chất thiên nhiên được chiết xuất từ các loại cây tự nhiên là lựa chọn của đa số người tiêu dùng. Dần bắt nhịp với xu hướng hiện đại, tại Việt Nam ngày càng có nhiểu sản phẩm có chiết xuất từ thiên nhiên có tác dụng tốt đối với sức khỏe cũng như vẻ đẹp của chị em thời hiện đại. Không những được người tiêu dùng trong nước ưu thích mà hoạt động xuất khẩu của những mặt hàng này cũng rất nhộn nhịp. Và cũng với mục đích phục vụ người tiêu dùng bằng những chế phẩm thiên nhiên, công ty TNHH Việt Gấc đã đưa vào sản xuất tinh dầu gấc-được chiết xuất từ 100% dầu gấc tinh khiết với nhiều tác dụng tuyệt vời đáp ứng phần nào nhu cầu sử dụng thực phẩm chức năng của người tiêu dùng Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung. GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 3 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc I. GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển • Công ty TNHH Việt Gấc được thành lập 20/10/2010, giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 521752231 do Sở kế hoạch và đầu tư TP.HCM cấp. Văn phòng đại diện tọa lạc 62 Trường Chinh, phường 4, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh. • Vốn điều lệ: 4,5 tỷ VND • Mã số thuế: 0231887023 • Mã số XNK: 0273927709 • Điện thoại: (086) 462332 • Fax: (84.8) 34273 2545 • Email: Vietgac@gmail.com • Website: Vietgac.com • Cơ cấu tổ chức: Bộ máy quản lý của công ty TNHH Việt Gấc được tổ chức theo mô hình trực tuyến, đứng đầu là ban giám đốc, điều hành mọi chiến lược kinh doanh của công ty theo đúng chế độ do nhà nước ban hành. Các bộ phận quản lý theo từng phòng ban có chức năng chấp hành các quy định, yêu cầu của nhà nước, các chỉ thị của giám đốc. Đồng thời, các phòng ban thường xuyên tham mưu, đề xuất với giám đốc các chủ trương, biện pháp để giải quyết những khó khăn cũng như tăng cường công tác quản lý của doanh nghiệp. 1.2 Phân tích SWOT. 1.2.1 Điểm mạnh: - Công ty đã có nhiều kinh nghiệm sản xuất, chế biến kinh doanh, xuất khẩu tinh dầu, đã khẳng định được vị thế, uy tín trong lĩnh vực kinh doanh tinh dầu. - Công ty có đội ngũ cán bộ kĩ thuật dày dạn kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc chuyên môn trong từng công đoạn sản xuất kinh doanh: công nghệ trồng trọt nguyên liệu, công nghệ chưng cất, chế biến tinh dầu, công nghệ phân tích chất lượng tinh dầu. - Công ty có đội ngũ cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu tinh dầu và hương liệu có năng lực, năng động và nhiều kinh nghiệm. - Thị trường xuất khẩu tinh dầu của công ty đã phát triển rộng khắp tới tất cả các quốc gia có nhu cầu sử dụng tinh dầu. - Trình độ của lao đông trong công ty là khá cao. Lực lượng lao động ổn định. - Công tác tổ chức cán bộ của công ty luôn được rà soát điều chỉnh với mục tiêu nhằm hợp lý hoá với nhu cầu của sản xuất kinh doanh của từng thời kỳ. GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 4 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc - Nguyên vật liệu sử dụng trong Công ty là rất đa dạng, phong phú và có nhiều chủng loại khác nhau. 1.2.2 Điểm yếu. - Sản xuất chế biến và kinh doanh tinh dầu là một ngành hẹp, tuy sức ép cạnh tranh không lớn như các ngành hàng khác nhưng đồng thời các thông tin về ngành nghề, thị trường thiếu cả về số lượng lẫn chất lượng. Vì vậy khả năng mở rộng thị trường nguyên liệu đầu vào, thị trường sản phẩm đầu ra, thị trường vốn của Công ty bị hạn chế. - Các máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu là máy cũ, hỏng, lạc hậu về công nghệ. Chi phí vận hành, sửa chữa hàng năm là rất lớn, đòi hỏi cần phải được đầu tư mới. Tuy nhiên việc đầu tư lớn đòi hỏi vốn lớn và việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn. - Một số cán bộ đã đến tuổi nghỉ hưu , đội ngũ cán bộ kỹ thuật trẻ chưa đủ năng lực và kinh nghiệm để kiểm soát tốt nhất chất liệu nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm. - Khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh các sản phẩm chất thơm, hương liệu tinh dầu mới bị hạn chế do chưa đầu tư chiều sâu: nghiên cứu, thử nghiệm, đào tạo, tuyển dụng đội ngũ chuyên gia giỏi, kỹ thuật cao… - Công ty chưa có vùng nguyên liệu cũng như nhà cung cấp ổn định, lâu dài. 1.2.3 Cơ hội. - Sau thời gian hoạt động, công ty có cơ hội tổ chức lại bộ máy sản xuất kinh doanh một cách gọn nhẹ, hiệu quả và hợp lý hơn. Công ty có thể chủ động hơn trong việc huy động vốn, đầu tư nghiên cứu, mở rộng sản xuất, chế biến, sử dụng công cụ cổ phần để thu hút chất xám và lao động lành nghề kỹ thuật cao. - Được hưởng các ưu đãi về thuế khi cổ phần hoá. - Công ty có điều kiện chủ động tạo dựng nguồn, vùng nguyên liệu, tổ chức hỗ trợ các công ty vệ tinh trồng, chiết xuất tinh dầu thô cung cấp nguyên liệu sản xuất ổn định, lâu dài và hiệu quả. 1.2.4 Thách thức. GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 5 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc - Sự cạnh tranh trong các sản phẩm truyền thông ngày càng lớn cả ở thị trường nội địa cũng như xuất khẩu. Với xu hướng hội nhập và sự phát triển của nền kinh tế thị trường, các mặt hàng, thị trường mới của Công ty rất dễ bị cạnh tranh. - Mặt hàng truyền thống của công ty chưa đạt được chất lượng cao để cạnh tranh với các sản phẩm của các Công ty nước ngoài do lạc hậu về công nghệ - Thị trường đầu ra chính của Công ty là xuất khẩu, đây cũng là điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như của Công ty nói riêng do chưa đủ kinh nghiệm, năng lực về vốn, kỹ thuật đặc biệt là con người để kinh doanh và cạnh tranh trên trường quốc tế. II. CHIẾN LƯỢC MARKETING 2.1 Tìm hiểu thị trường 2.1.1 Thị trường Serbia - Thủ đô: Beograd - Ngôn ngữ: tiếng Serbia (84%), Hungaria (3,8%), Romany (1,1%) - Dân số: 8,664 triệu người (2014) - Tôn giáo: Chính thống giáo (80%), Roma (6,5%), Hồi giáo (3,5%), Tin Lành (1%), khác (11%) - Tiền tệ: Serbian Dinar (RSD) - Diện tích: 88.361 km 2 • Vị trí địa lý Serbia, tên chính thức là Cộng hòa Serbia, giáp với Hungary về phía bắc; Romania và Bulgaria về phía đông; Albania và Cộng hòa Macedonia về phía nam; và cuối cùng giáp với Montenegro, Croatia và Bosna và Hercegovina về phía tây. Serbia là ngã tư đường giữa Trung Âu, Nam Âu và Đông Âu, giữa bán đảo Balkan và Đồng bằng Pannonian. Serbia có tiềm năng rất lớn về vận tải đường thuỷ.Hơn một phần tư diện tích Serbia (27%) là rừng. Vùng phía bắc đất nước nằm hoàn toàn bên trong Đồng bằng Pannonian Trung Âu.Mũi cực đông của Serbia kéo tới Đồng bằng Wallachian. Biên giới phía bắc đất nước là dãyNúi Carpathian, chạy suốt Trung Âu. Dãy Nam Carpathian gặp dãy Núi GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 6 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc Balkan, theo dòng Velika Morava, một con sông dài 500 km (có thể giao thông thuỷ một phần). ĐỉnhMidžor là đỉnh cao nhất ở đông Serbia ở độ cao 2156 m. Ở đông nam, dãy núi Balkan gặp dãy Núi Rhodope. Núi Šar của Kosovo là biên giới với Albania, với một trong những đỉnh cao nhất trong vùng, Djeravica (2656 m). Dinaric Alps của Serbia chạy theo dòng chảy của sông Drina (với 350 km có thể giao thông thuỷ với các tàu nhỏ) nhìn lên những đỉnh núi Dinaric ở bờ đối diện thuộc Bosna và Hercegovina. Hơn một phần tư diện tích Serbia (27%) là rừng. Năm 2010, theo kế hoạch, các vườn quốc gia sẽ chiếm 10% tổng diện tích lãnh thổ. • Khí hậu Khí hậu Serbia thay đổi từ khí hậu lục địa ở phía bắc, với các mùa đông lạnh, và các mùa hè nóng, ẩm với lượng mưa phân bố khá đều, và một kiểu khí hậu thiên về Adriatic ở phía nam với mùa hè và mùa thu nóng, khô và mùa đông khá lạnh với lượng mưa khá lớn trong đất liền. Những khác biệt về độ cao, sự gần gũi với Biển Adriatic và các châu thổ sông lớn, cũng như những cơn gió là nguyên nhân gây ra những sự khác biệt về khí hậu.Vojvodina có kiểu khí hậu đặc trưng lục địa, với những khối không khí từ bắc và tây Âu tạo nên đặc trưng của nó. Nam và tây nam Seriba thuộc ảnh hưởng của vùng Địa Trung Hải.Tuy nhiên, dãy Dinaric Alps và các rặng núi khác cũng góp phần làm lạnh bớt hầu hết các khối không khí ấm.Mùa đông khá khắc nghiệt tại Sandžak bởi các dãy núi bao quanh cao nguyên. [40] Nhiệt độ không khí trung bình năm trong giai đoạn 1961–90 của vùng này với độ cao lên tới 300 m là 10.9 °C. Các khu vực có độ cao từ 300 m tới 500 m có nhiệt độ trung bình năm khoảng 10.0 °C, và trên 1000 m khoảng 6.0 °C. [41] Nhiệt độ thấp nhất ghi nhận được ở Serbia là –39.5 °C (-39 °F, 13 tháng 1 năm 1985, Karajukića Bunari tại Pešter), và cao nhất là 44.9 °C (113 °F, 24 tháng 7 năm 2007, Smederevska GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 7 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc Palanka). [42] Vào mùa hè năm 2007, nhiệt độ lên tới 46 °C ở Serbia (23 tháng 7; 114.8 °F) • Hành chính Ngày nay Serbia là một nước cộng hòa đa đảng theo thể chế dân chủ đại nghị. Thủ tướng là người đứng đầu nhà nước và nắm thực quyền chính ở Serbia. Nền kinh tế Serbia hiện nay đang tăng trưởng khá nhanh và thu nhập bình quân của nước này được xếp vào nhóm trung bình trên của thế giới. Serbia cũng là nước có Chỉ số Phát triển Con người (HDI) cao. Serbia được chia thành 24 quận cộng với Thành phố Belgrade.Các quận và Thành phố Belgrade được chia nhỏ tiếp thành các đô thị. Serbia có 2 tỉnh tự trị: Vojvodina với (7 quận, 46 khu đô thị) và Kosovo và Metohija. • Môi trường Việc bảo vệ môi trường tại Serbia được giám sát bởi Cơ quan Bảo vệ Môi trường Cộng hoà Serbia (SEPA), thuộc Bộ Khoa học và Bảo vệ Môi trường của Cộng hoà Serbia. [43] Những cuộc ném bom của NATO năm 1999 đã gây ra những thiệt hại lâu dài về môi trường cho Serbia, với nhiều ngàn tấn chất độc hoá học được lưu trữ trong các nhà máy bị ném bom đã thẩm thấu ra đất, không khí và nước ảnh hưởng tới con người và các loài vật hoang dã. [44] Việc tái sử dụng vẫn đang là một hoạt động mới ở Serbia, với chỉ 15% rác thải được tái sử dụng, trong khi Bộ Khoa học và Bảo vệ Môi trường đang tiến tới việc cải thiện tình hình. [45] Cơ quan Sử dụng Năng lượng Hiệu quả Serbia (SEEA) đã được thành lập tháng 5 năm 2002. Là một tổ chức phi lợi nhuận quốc gia, nó phát triển và thực thi các chương trình và biện pháp, phối hợp và khuyến khích các hành động có chủ định nhằm hướng tới việc sử dụng tiết kiệm và tiết kiệm năng lượng, cũng như tăng hiệu năng của việc sử dụng năng lượng trong mọi khu vực tiêu thụ. [46] Nước này đang hướng tới mục tiêu sử dụng nhiều hơn nữa năng lượng tái tạo, một trạm điện gió 20 GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 8 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc megawatt đang được phát triển tại Belo Blato như một phần của kế hoạch phát triển 300 megawatt điện Nhân khẩu Người Serb là nhóm sắc tộc lớn nhất, với nhiều nhóm thiểu số gồm người Hungary, người Bosnia, người Albania, người Roma, người Croat, người Czech và người Slovak, người Macedonia, người Bulgaria, người Romania, người Đức, và người Trung Quốc. Theo những đánh giá của Liên hiệp quốc, từ 450,000 tới 500,000 người Roma sống tại Serbia. Cộng đồng người Đức thiểu số tại Vojvodina đông hơn so với quá khứ (336,430 năm 1900, hay 23.5% dân số). Tỉnh phía bắc của Vojvodina đa dạng về sắc tộc và tôn giáo. • Vận tải Serbia sở hữud một trong những hãng hàng không già nhất thế giới, Jat Airways, được thành lập năm 1927. Có 3 sân bay quốc tế tại Serbia: Sân bay Belgrade Nikola Tesla, Sân bay Niš Constantine Đại đếvà Sân bay quốc tế Vršac và một sân bay tại Kosovo, Sân bay quốc tế Pristina. Các nhà sử học cho rằng toàn bộ Serbia, và đặc biệt là châu thổ Morava, là "ngã tư đường giữa Đông và Tây", đây là một trong những lý do chính khiến nước này có một lịch sử đầy xáo trộn. Con đường châu thổ Morava, tránh những vùng núi non, là con đường dễ dàng nhất trên bộ giữa lục địa châu Âu tới Hy Lạp và Tiểu Á. Serbia hiện đại là nước đầu tiên trong vùng xây dựng các tuyến đường sắt năm 1858 tuyến đường đầu tiên tới Vrsac, và sau đó tới Áo-Hung (tới năm 1882 tuyến đường tới Belgrade và Nišđã hoàn thành). Đường sắt Serbian quản lý toàn bộ mạng lưới đường trong nước. GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 9 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc Các tuyến đường châu Âu E65, E70, E75 và E80, cũng như các đường E662, E761, E762, E763, E771, và E851 đi qua toàn bộ đất nước. Tuyến đường E70 phía tây từ Belgrade và hầu hết tuyến đường E75 là các đường cao tốc hiện đại hay có tiêu chuẩn motorway /autobahn hay gần đạt như vậy. Ở thời điểm năm 2005, Serbia có 1,481,498 ô tô đã đăng ký, 16,042 xe máy, 9,626 xe buýt, 116,440 xe tải, 28,222 phương tiện vận tải đặc biệt, 126,816 máy kéo và 101,465 xe container. [91] Sông Donau, đường kết nối Trung Âu tới Biển Đen, chảy xuyên Serbia. Thông qua kênh Danube-Rhine-Mein cũng có thể tiếp cận tới Biển Bắc. Sông Tisza là đường kết nối với hầu thết Đông Âu trong khi sông Sava nối nó với các nước cộng hoà phía tây của Nam Tư cũ gần Biển Adriatic. Cảng nằm ở trung tâm của Belgrade, gần Pančevo Bridge. Nó cũng quản lý nhà ga hành khách trên sông Sava gần đó.Khả năng chuyển cảng là 3.000.000 tấn mỗi năm và 10 000 TEU.Nó cũng có 300.000 m² kho và 650.000 m² của khu vực lưu trữ ngoài trời. Cảng đã hoạt động từ năm 1961. Có một khả năng để di chuyển các cảng sang phía bên kia của sông Danube, cung cấp nhiều không gian hơn cho sự phát triển của Belgrade Văn hóa Trong nhiều thế kỷ của sự xê dịch các biên giới giữa Đông và Tây, Serbia đã bị chia rẽ giữa: Đông và Tây các phần của Đế chế Roma; giữa Vương quốc Hungary, Đế chế Bulgaria, Vương quốc Frankish và Byzantium; và giữa Đế chế Ottoman và Đế chế Áo (sau này là Áo-Hung). Kết quả của những sự chồng lấn ảnh hưởng đó là những đặc tính riêng biệt và tương phản mạnh giữa nhiều tôn giáo Serbia, vùng phía bắc của nó có nhiều quan hệ với Tây Âu và phần phía nam nghiêng về vùng Balkan và Biển Địa Trung Hải. Dù có những ảnh hưởng trái ngược đặc tính riêng của Serbia khá vững chắc, được miêu tả là "có ảnh hưởng phương tây hoá mạnh nhất GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 10 [...]... marketing xuất khẩu tinh dầu gấc Serbia trồng khoảng một phần ba số quả mâm xôi của thế giới và đang đứng đầu về xuất khẩu sản phẩm đông lạnh Kim ngạch xuất nhập khẩu Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của Serbia năm 2012 đạt 30.366,9 triệu USD(23.619,1 triệu Euro), giảm 4% so với cùng kỳ năm 2011 Trong đó, xuất khẩu có trị giá 11.353,6 triệu USD (8.836,8 triệu Euro), giảm 3,6% so với năm 2011 Nhập khẩu đạt... ngạch nhập khẩu thông qua việc cấp giấy phép nhập khẩu cho các công ty đạt tiêu chuẩn Thông thường, nhà nhập khẩu Áo phải có giấy phép xuất khẩu từ nước xuất khẩu (trong trường hợp được áp dụng), sau đó xin giấy phép nhập khẩu từ các cơ quan có thẩm quyền của Áo Nhà nhập khẩu nên liên lạc với Agrar Markt Austria (AMA) về các vấn đề liên quan đến nhập khẩu nông sản Cơ quan cấp giấy phép nhập khẩu cho... ủng hộ lập trường của nhau trên các diễn đàn quốc tế và khu vực Luật pháp Các quy định về xuất nhập khẩu hàng hóa • GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 16 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc Luật Ngoại thương ("Công báo RS" 36/09, 36/11 và 88/11) quy định thương mại nước ngoài phù hợp với các quy định của EU và WTO và điều chỉnh các hoạt động của Cơ quan quốc gia cho xuất khẩu, Xúc tiến nhập khẩu Luật... sản phẩm (124 triệu USD) Tình hình nhập khẩu GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 12 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc Cơ cấu hàng nhập khẩu: sản phẩm chế tạo 11.585,4 triệu USD, chiếm 60,9%; hàng tiêu dùng 3.648,9 triệu USD, chiếm 19,2%; thiết bị và máy móc 2.294,5 triệu USD, chiếm 12,1% và hàng các loại khác 1.484,5 triệu USD, chiếm 7,8% Các thị trường nhập khẩu chính: Nga 2.078 triệu USD; Đức 2.066,3... Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc - Một số chỉ tiêu kinh tế của Áo Mức độ lạm phát (%) Năm 2011 2012 2013 Áo 3.29% 2.4857 2.0002 OECD 2.8727 2.2495 1.6144 GDP (US dollar/ capital) Năm 2000 2005 2010 2013 Austria 29594 34702 41821 45474 • Môi trường pháp luật Các qui định về xuất nhập khẩu Những chứng từ cần thiết khi nhập khẩu hàng hoá vào Áo: + Vận đơn + Giấy chứng nhận xuất xứ + Hoá đơn thương... VN xuất khẩu sang Xécbia là 11,9 triệu USD và nhập khẩu từ Serbia là 0,75 triệu USD • Về khuôn khổ pháp lý: GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 14 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc Tháng 3/2013, trong chuyến đi thăm và làm việc tại Việt Nam của Bộ trưởng Ngoại giao Serbia, hai bên đã chính thức ký kết Hiệp định tránh đánh thuế trùng và Thỏa thuận công nhận lẫn nhau về “Quy chế nền kinh tế thị trường ... tái xuất trong vòng 1 năm để bù đắp số tiền đặt cọc • Chính sách thuế và thuế suất Thuế nhập khẩu Cũng như EU, Áo áp dụng các mức thuế suất thuế nhập khẩu khác nhau nhưng tương đối thấp đối với những sản phẩm khác nhau Trên thực tế, hơn một nửa sản GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 34 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc lượng nhập khẩu từ các nước không phải EU vào Áo không bị đánh thuế nhập khẩu. .. khiêm tốn, chưa tương xứng với tiềm năng và mối quan hệ truyền thống sẵn có Hàng hóa Việt Nam xuất khẩu sang Serbia chủ yếu phải thông qua trung gian, lượng hàng hóa của Serbia xuất khẩu sang Việt Nam còn hạn chế… • Về hợp tác đầu tư: GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 15 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc Cho đến nay Việt Nam và Serbia chưa thực hiện được dự án đầu tư FDI nào tại mỗi nước, do cả... nhập khẩu hàng hoá vào Áo: + Vận đơn + Giấy chứng nhận xuất xứ + Hoá đơn thương mại + Tờ khai nhập khẩu hải quan + Chứng từ quá cảnh + Giấy phép nhập khẩu Giấy phép nhập khẩu GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 31 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc EU nói chung và Áo nói riêng yêu cầu giấy phép nhập khẩu đối với một số mặt hàng trong đó có nông sản có nguồn gốc từ những nước ngoài EU Ngoài ra, Áo... Nam đã xuất khẩu sang Xécbia đạt tổng kim ngạch là 30,3 triệu USD Mặt hàng xuất khẩu của Việt nam vào Serbia có kim ngạch lớn gồm thủy hải sản, cà phê, gia vị, quần áo may sẵn, giầy dép các loại, thủ công mỹ nghệ, hoa quả hộp nhiệt đới (Thực chất là đa số lượng hàng hóa này đi từ thị trường các nước láng giềng như Bungari, Rumani, Hungari, Balan, Nga…vào thị trường Serbia) Mặt hàng Việt Nam nhập khẩu . người tiêu dùng Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung. GVHD: T.s Mai Thanh Hùng Page 3 Chiến lược marketing xuất khẩu tinh dầu gấc I. GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển •. trường đầu ra chính của Công ty là xuất khẩu, đây cũng là điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như của Công ty nói riêng do chưa đủ kinh nghiệm, năng lực về vốn, kỹ thuật đặc biệt. bên trong Đồng bằng Pannonian Trung Âu.Mũi cực đông của Serbia kéo tới Đồng bằng Wallachian. Biên giới phía bắc đất nước là dãyNúi Carpathian, chạy suốt Trung Âu. Dãy Nam Carpathian gặp dãy Núi GVHD: