BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÕ LONG QUÂN HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN LÂM SẢN XUẤT KHẨU PISICO THỪA THIÊN HUẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÕ LONG QUÂN HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN LÂM SẢN XUẤT KHẨU PISICO THỪA THIÊN HUẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS MAI VĂN XUÂN HUẾ, 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ cho quá trình hoàn thành luận văn cám ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Võ Long Quân i Trong q trình học tập, thực luận văn này, tơi nhận giúp đỡ cộng tác nhiều tập thể cá nhân Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng KHCN-HTQTĐTSĐH, quý Thầy giáo, Cô giáo Trường Đại học Kinh Tế Huế truyền đạt kiến thức, giảng dạy, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình học tập cũng hoàn thành luận văn này Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến PGS.TS Mai Văn Xuân - người hướng dẫn khoa học - dành nhiều thời gian quý báu để hướng dẫn đề tài định hướng phương pháp nghiên cứu thời gian thực hiện luận văn này Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty cổ phần PISICO Huế, Ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Kinh doanh Lâm nghiệp cùng toàn bộ các phòng ban chức năng, các cổ đông đã giúp hoàn thành luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những người thân động viên, khích lệ quá trình học tập thời gian qua Mặc dù đã có nhiều cố gắng khó tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót thực hiện luận văn này Kính mong quý thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp đóng góp ý kiến để đề tài được hoàn thiện Xin gửi lời chúc sức khỏe chân thành cảm ơn! Huế, ngày tháng năm 2012 Tác giả luận văn Võ Long Quân ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: VÕ LONG QUÂN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2010 - 2012 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS MAI VĂN XUÂN Tên đề tài: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN LÂM SẢN XUẤT KHẨU PISICO THỪA THIÊN HUẾ Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, sản phẩm dăm gỗ chiếm vai trị quan trọng ngành cơng nghiệp chế biến giấy Ngành công nghiệp chế biến dăm gỗ phát triển nhanh có nhiều thuận lợi suất đầu tư thấp ; kỹ thuật, công nghệ máy móc thiết bị sản xuất theo dây chuyền tự động, đơn giản, dễ kiểm sốt; thời gian hồn vốn ngắn, chất lượng nguyên liệu đầu vào không yêu cầu tiêu chuẩn cao rào cản gia nhập ngành không đáng kể, nhu cầu nước nhập cịn lớn Với mức đợ rào cản gia nhập ngành thấp, mức hấp dẫn ngành lớn, hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh mới đời Xuất phát từ tình hình thực tiễn doanh nghiệp để nâng cao khả cạnh tranh so với đối thủ ngành, chọn đề nghiên cứu “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần chế biến lâm sản xuất PISICO Thừa Thiên Huế” Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu luận văn sử dụng mơ hình của Grunig và Kuhn (2003) để xác định những tiềm lực thành công chủ yếu của Công ty cũng phân tích mạnh – yếu dựa vào những tiềm lực thành công của doanh nghiệp Thiết kế bảng hỏi theo mơ hình Grunig và Kuhn khảo sát ý kiến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần PISICO Huế, Ban lãnh đạo các phòng ban, nhân viên, cổ đông của Công ty với 102 phiếu điều tra cách vấn trực tiếp qua phiếu điều tra Sử dụng phương pháp phân tích thống kê, so sánh đánh giá, tổng hợp phân tích số liệu, xử lý số liệu SPSS…để phân tích iii Kết nghiên cứu đóng góp luận văn - Hệ thống hoá lý luận nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty thời gian 2007 – 2011 - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty CP PISICO Huế giai đoạn 2012 – 2016 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BDMT : Bone Dryed Metric Tone: Tấn khô tuyệt đối CBCNV : Cán bộ công nhân viên CCDV : Cung cấp dịch vụ CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp DV : Dịch vụ ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị KHKD : Kế hoạch kinh doanh TSCĐ & ĐTDH : Tài sản cố định đầu tư dài hạn TSLĐ & ĐTNH : Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn PISICO : Công ty chế biến lâm sản xuất VIJACHIP : Công ty liên doanh sản xuất nguyên liệu giấy Việt Nhật v DANH MỤC CÁC BẢNG Trang BẢNG 2.1 - PHÂN LOẠI SỐ LƯỢNG VÀ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG 42 BẢNG 2.2: CƠ CẤU VỐN VÀ NGUỒN VỐN TẠI CÔNG TY QUA NĂM (2007 – 2011) 44 BẢNG 2.3 SẢN PHẨM HÀNG HÓA VÀ GIÁ TRỊ KIM NGẠCH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CP PISICO HUẾ 47 BẢNG 2.4 THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CP PISICO HUẾ 49 BẢNG 2.4 BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP PISICO TỪ 2007-2011 51 BẢNG 2.5 ĐẶC ĐIỂM MẪU ĐIỀU TRA MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC TIỀM LỰC THÀNH CÔNG 60 BẢNG 2.5 MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC TIỀM LỰC THÀNH CÔNG 60 BẢNG 2.6 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC NHÓM ĐIỀU TRA .61 BẢNG2.7 KẾT QUẢ SO SÁNH ĐIỂM TRUNG BÌNH CỦA TIÊU CHÍ: UY TÍN, HÌNH ẢNH ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG THEO NHÓM ĐIỀU TRA 62 BẢNG 2.7 ĐẶC ĐIỂM MẪU ĐIỀU TRA MẠNH-YẾU 63 BẢNG 2.8 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MẠNH -YẾU CỦA CÔNG TY CP PISICO HUẾ SO VỚI CÔNG TY LIÊN DOANH TRỒNG VÀ CHẾ BIẾN CÂY NGUYÊN LIỆU GIẤY HUẾ 65 BẢNG 2.9 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁN BỘ VÀ CỔ ĐÔNG CÔNG TY CP PISICO HUẾ 66 BẢNG 2.10 KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY TỔNG THỂ RELIABILITY ANALYSIS - SCALE (ALPHA) .68 BẢNG 2.11 KIỂM ĐỊNH SỐ LƯỢNG MẪU ĐIỀU TRA KMO AND BARTLETT'S TEST 69 BẢNG 2.12 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CÁC TIỀM LỰC THÀNH CÔNG CỦA 71 CÔNG TY CP PISICO HUẾ 71 BẢNG 2.13 THỐNG KÊ MƠ TẢ CÁC BIẾN TRONG MƠ HÌNH HỒI QUY .75 DESCRIPTIVE STATISTICS 75 BẢNG 2.14 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY TƯƠNG QUAN GIỮA CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG VÀ VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP PISICO HUẾ 75 BẢNG 2.15 THỐNG KÊ PHÂN TÍCH CÁC HỆ SỐ HỒI QUY 76 BẢNG 2.16 KIỂM ĐỊNH ANOVA VỀ TÍNH CHẮC CHẮN CỦA MÔ HÌNH .77 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁN BỘ VÀ CỔ ĐÔNG CÔNG TY CP PISICO HUẾ 100 ROTATION METHOD: VARIMAX WITH KAISER NORMALIZATION 104 DANH MỤC HÌNH VẼ HÌNH 1.2: XÂY DỰNG CÁC TIỀM LỰC THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP 19 HÌNH 1.3 CÁC GIAI ĐOẠN VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 21 vi HÌNH 1.4: MƠ HÌNH NĂM TÁC LỰC CẠNH TRANH CỦA PORTER 27 HÌNH 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CP PISICO HUẾ 39 vii MỤC LỤC Trang Lời cam đoan .i Lời cảm ơn ii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng biểu vi Danh mục hình vẻ .vii PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu luận văn PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH .4 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Lý thuyết về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1.1.2 Mục đích, vai trò của chiến lược kinh doanh 1.1.3 Phân loại các cấp chiến lược 1.1.3.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp (chiến lược cấp công ty) 1.1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh 1.1.3.3 Chiến lược cấp chức .11 1.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh 11 1.1.4.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 11 1.1.4.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 12 1.1.4.2 Chiến lược đa dạng hóa (chiến lược mở rộng phát triển) 14 1.1.4.4 Chiến lược suy giảm 15 1.1.4.5 Các chiến lược khác 16 1.2 Quản trị chiến lược 16 1.2.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược .16 1.2.2 Lợi ích và hạn chế của quản trị chiến lược 17 1.2.3 Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược 18 1.2.3.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược 18 1.2.3.2 Giai đoạn thực thi chiến lược 20 1.2.3.3 Giai đoạn kiểm tra, đánh giá chiến lược 21 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 21 1.3.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp .21 1.3.1.1 Tầm nhìn chiến lược (viễn cảnh) 21 1.3.1.2 Sứ mệnh doanh nghiệp 22 1.3.1.3 Mục tiêu chiến lược .23 1.3.2 Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp .24 1.3.2.1 Môi trường vĩ mô 24 1.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh doanh nghiệp .27 viii Phụ lục 2: Kết quả kiểm định ANOVA sự khác biệt giữa các nhóm điều tra ANOVA Sum of Square s Chat luong san pham dam go Chinh sach gia ca linh hoat Chinh sach tro gia doi voi nha cung cap go nguyen lieu Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Chinh sach tai tro quang cao, quan he cong chung Between Groups Within Groups Total He thong kenh thu mua go Between nguyen lieu dau vao cua Groups Cong ty (Nha cung cap) Within Groups Total Su phong phu da dang Between cua chung loai san pham Groups (Bach dan, Keo, Phi lao) Within Groups Total Thi truong dau cua Between Cong ty (Khach hang) Groups Within Groups Total df Mean Square ,210 ,210 ,750 23 ,617 5,143 23 ,008 2,952 23 ,347 7,893 23 ,058 7,702 23 ,023 13,417 23 ,039 3,321 23 ,144 3,360 24 ,040 ,843 ,267 ,610 24 ,039 ,682 ,583 13,440 ,172 24 ,023 ,325 ,335 7,760 1,012 24 ,058 ,810 ,343 8,240 ,059 24 ,347 ,110 ,128 2,960 2,760 24 ,008 ,018 ,224 5,760 6,440 24 ,617 Sig ,033 ,960 F Chat luong phuc vu doi voi nha cung cap Nguon von, kha nang huy dong von Quy mo san xuat, cong suat may moc thiet bi Vi tri nha may Hang hoa ton kho Uy tin, hinh anh Cong ty doi voi nha cung cap Uy tin, hinh anh doi voi khach hang Nang luc kiem soat chi phi va chat luong san pham Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Nang luc quan tri cua Ban Between lanh dao Cong ty Groups Within Groups Total ,000 ,000 6,560 23 ,285 6,560 24 ,002 ,002 6,238 23 ,271 6,240 24 ,058 ,058 7,702 23 ,335 7,760 24 ,122 ,122 9,238 23 ,402 9,360 24 ,519 ,519 9,321 23 ,405 9,840 24 ,617 ,617 5,143 23 ,224 5,760 24 ,347 ,347 5,893 23 ,256 6,240 24 ,252 ,252 5,988 23 ,260 6,240 24 ,373 ,373 4,667 23 ,203 5,040 24 ,002 ,968 ,007 ,934 ,172 ,682 ,304 ,587 1,280 ,270 2,760 ,110 4,355 ,031 ,968 ,336 1,840 ,188 Van hoa Cong ty (Bau khong lam viec, thai hop tac lam viec, dong vien nhan vien lao dong va sang tao Thi phan cua Cong ty Kha nang mo rong thi phan Kha nang sinh loi cua Cong ty Between Groups ,008 Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total ,008 6,952 23 ,302 6,960 24 ,274 ,274 8,286 23 ,360 8,560 24 ,030 ,030 7,810 23 ,340 7,840 24 ,922 ,922 5,238 23 ,228 6,160 24 ,025 ,875 ,761 ,392 ,090 ,767 4,048 ,056 Phụ lục : Kết quả đánh giá Mạnh – Yếu của Công ty CP PISICO Huế so với Công ty liên doanh trồng và chế biến nguyên liệu giấy Huế Descriptive Statistics N c21 c22 c23 c24 c25 c26 c27 c28 c29 c210 c211 c212 c213 c214 c215 c216 c217 c218 c219 c220 Valid N (listwise) 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 Minimu m 3,00 3,00 2,00 1,00 3,00 1,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 Maximu m 5,00 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 Mean 4,4706 3,7941 3,4804 2,0490 4,2745 2,5392 4,2941 3,9314 3,9804 3,6275 3,7157 3,3235 4,0392 4,2843 4,0294 4,2059 3,8235 3,9902 4,1078 4,2451 Std Deviation ,60862 ,66509 ,68550 ,72272 ,59962 1,09609 ,59015 ,66392 ,67458 ,62808 ,60325 ,75991 ,56150 ,61944 ,72379 ,55111 ,61999 ,58859 ,61188 ,60421 Phụ lục 4: Kết kiểm định ANOVA khác biệt cán cổ đông Công ty CP PISICO Huế ANOVA Sum of Squares c21 c22 c23 c24 c25 c26 c27 c28 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Mean Square df ,731 ,731 36,680 100 101 ,093 ,093 44,584 100 ,446 44,676 101 ,803 ,803 46,657 100 ,467 47,461 101 ,125 ,125 52,630 100 ,526 52,755 101 1,325 1,325 34,989 100 ,350 36,314 101 ,341 ,341 121,002 100 1,210 121,343 101 ,156 ,156 35,021 100 ,350 35,176 101 ,083 ,083 44,437 100 ,444 Sig ,367 37,412 F 1,994 ,161 ,208 ,650 1,722 ,192 ,238 ,627 3,788 ,054 ,282 ,597 ,445 ,506 ,186 ,667 c29 c210 c211 c212 c213 c214 c215 c216 c217 Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups 44,520 101 ,131 ,131 45,830 100 ,458 45,961 101 ,027 ,027 39,816 100 ,398 39,843 101 1,091 1,091 35,664 100 ,357 36,755 101 ,103 ,103 58,221 100 ,582 58,324 101 ,197 ,197 31,646 100 ,316 31,843 101 ,401 ,401 38,354 100 ,384 38,755 101 ,190 ,190 52,722 100 ,527 52,912 101 ,065 ,065 30,611 100 ,306 30,676 101 ,548 ,548 38,276 100 ,383 ,286 ,594 ,068 ,795 3,058 ,083 ,177 ,675 ,623 ,432 1,045 ,309 ,360 ,550 ,212 ,646 1,431 ,234 c218 c219 c220 Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total 38,824 101 ,002 ,002 34,989 100 ,350 34,990 101 ,205 ,205 37,609 100 ,376 37,814 101 ,560 ,560 36,313 100 ,363 36,873 101 ,005 ,945 ,544 ,463 1,542 ,217 Phụ lục 5: Kiểm định độ tin cậy tổng thể RELIABILITY ANALYSIS - SCALE (ALPHA) Cronbach's Alpha ,755 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items ,777 N of Items 20 Item-Total Statistics c21 c22 c23 c24 c25 c26 c27 c28 c29 c210 c211 c212 c213 c214 c215 c216 c217 c218 c219 c220 Scale Mean if Item Deleted 71,7353 72,4118 72,7255 74,1569 71,9314 73,6667 71,9118 72,2745 72,2255 72,5784 72,4902 72,8824 72,1667 71,9216 72,1765 72,0000 72,3824 72,2157 72,0980 71,9608 Scale Variance if Corrected Squared Cronbach's Item Item-Total Multiple Alpha if Deleted Correlation Correlation Item Deleted 29,622 ,350 ,400 ,750 30,007 ,165 ,430 ,757 29,429 ,235 ,330 ,752 30,391 ,092 ,309 ,763 28,659 ,410 ,508 ,739 29,155 ,109 ,296 ,775 29,210 ,328 ,571 ,745 30,221 ,135 ,490 ,759 28,671 ,349 ,484 ,743 27,850 ,514 ,578 ,732 28,926 ,364 ,423 ,742 28,065 ,374 ,561 ,741 28,932 ,398 ,486 ,741 28,132 ,477 ,620 ,734 28,464 ,345 ,588 ,743 29,267 ,349 ,497 ,744 28,437 ,428 ,592 ,738 28,210 ,495 ,628 ,734 28,089 ,491 ,635 ,734 28,909 ,366 ,607 ,742 Phụ lục 6: Kiểm định số lượng mẫu điều tra KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,754 Approx Chi-Square df Sig 590,458 105 ,000 Phụ lục 7: Kết quả phân tích nhân tố các tiềm lực thành công của Công ty CP PISICO Huế Rotated Component Matrix(a) Component c218 ,844 c219 ,809 c220 ,798 c27 ,760 c25 ,620 c217 ,818 c214 ,808 c215 ,782 c216 ,771 c212 c211 c210 c29 c213 c21 Extraction Method: Principal Component Analysis ,803 ,779 ,725 ,705 ,825 ,788 Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Phụ lục 8: Kiểm tra hệ số Cronbach’s Anpha cho từng nhân tố Nhân tố Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items ,847 ,847 N of Items Item Statistics c25 c27 c218 c219 c220 Mean 4,2745 4,2941 3,9902 4,1078 4,2451 Std Deviation ,59962 ,59015 ,58859 ,61188 ,60421 N 102 102 102 102 102 Item-Total Statistics c25 c27 c218 c219 c220 Scale Mean if Item Deleted 16,6373 16,6176 16,9216 16,8039 16,6667 Scale Variance if Corrected Squared Cronbach's Item Item-Total Multiple Alpha if Deleted Correlation Correlation Item Deleted 3,877 ,563 ,355 ,840 3,724 ,656 ,442 ,816 3,657 ,694 ,534 ,806 3,585 ,694 ,518 ,805 3,650 ,672 ,464 ,811 Nhân tố Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items ,820 ,824 N of Items Inter-Item Correlation Matrix c214 c215 c216 c217 c214 1,000 ,533 ,581 ,570 c215 ,533 1,000 ,407 ,629 c216 ,581 ,407 1,000 ,513 c217 ,570 ,629 ,513 1,000 Item-Total Statistics c214 c215 c216 c217 Scale Mean if Item Deleted 12,0588 12,3137 12,1373 12,5196 Scale Variance if Corrected Squared Cronbach's Item Item-Total Multiple Alpha if Deleted Correlation Correlation Item Deleted 2,452 ,677 ,472 ,759 2,257 ,629 ,441 ,788 2,773 ,584 ,387 ,801 2,411 ,703 ,502 ,746 Nhân tố Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,766 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items ,770 N of Items Item Statistics c29 c210 c211 c212 Mean 3,9804 3,6275 3,7157 3,3235 Std Deviation ,67458 ,62808 ,60325 ,75991 N 102 102 102 102 Item-Total Statistics c29 c210 c211 c212 Scale Mean if Item Deleted 10,6667 11,0196 10,9314 11,3235 Scale Variance if Corrected Squared Cronbach's Item Item-Total Multiple Alpha if Deleted Correlation Correlation Item Deleted 2,601 ,531 ,318 ,730 2,633 ,580 ,356 ,705 2,678 ,592 ,366 ,701 2,300 ,578 ,368 ,709 Nhân tố Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items ,635 ,637 N of Items Item Statistics c21 c213 Mean 4,4706 4,0392 Std Deviation ,60862 ,56150 N 102 102 Item-Total Statistics c21 c213 Scale Mean if Item Deleted 9,0392 9,4706 Scale Variance if Corrected Squared Cronbach's Item Item-Total Multiple Alpha if Deleted Correlation Correlation Item Deleted 2,315 ,567 ,312 ,655 2,370 ,547 ,308 ,678 Total Variance Explained Co mp on ent 10 11 12 13 14 15 Initial Eigenvalues Total 4,238 2,409 1,967 1,345 ,839 ,702 ,647 ,484 ,437 ,427 ,379 ,356 ,307 ,267 ,197 % of Cumula Varian tive ce % 28,255 28,255 16,058 44,314 13,112 57,425 8,964 66,389 5,592 71,981 4,683 76,663 4,312 80,975 3,226 84,202 2,914 87,116 2,849 89,965 2,527 92,492 2,372 94,864 2,045 96,909 1,779 98,688 1,312 100,000 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumul Varian ative Total ce % 4,238 28,255 28,255 2,409 16,058 44,314 1,967 13,112 57,425 1,345 8,964 66,389 Rotation Sums of Squared Loadings Total 3,110 2,754 2,446 1,648 % of Varia nce 20,733 18,361 16,307 10,989 Cumul ative % 20,733 39,094 55,400 66,389 Extraction Method: Principal Component Analysis Phụ lục 9: Kết quả phân tích hồi quy tương quan giữa các yếu tố thành công và vị thế cạnh tranh của Công ty CP PISICO Huế Thống kê mơ tả biến mơ hình hồi quy Descriptive Statistics N 102 102 102 102 102 Nhanto1 Nhanto2 Nhanto3 Nhanto4 Valid N (listwise) Mean Std Deviation ,000 1,000 ,000 1,000 ,000 1,000 ,000 1,000 Coefficients(a) Mo del Unstandardized Standa Coefficients rdized Coeffi t Sig Collinearity Statistics cients Std Error B (Consta nt) nhanto1 nhanto2 nhanto3 nhanto4 2,154 ,074 ,124 ,247 ,076 ,374 Beta ,032 ,033 ,031 ,030 Tolera nce VIF B 1,146 1,282 1,077 1,056 ,853 ,920 ,901 ,869 Std Error ,985 ,244 ,495 ,157 ,677 3,466 4,081 2,789 7,931 1,172 1,087 1,110 1,150 a Dependent Variable:biến phụ thuộc Regression Variables Entered/Removed(b) Model Variables Entered Variables Removed nhanto4, nhanto2, nhanto3, nhanto1(a) Method Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: biến phụ thuộc Phụ lục 10: Thống kê phân tích các hệ số hồi quy Model Summary(b) Std Error of Adjusted the DurbinModel R R Square R Square Estimate Watson ,856 ,733 ,716 ,46657 2,568 a Predictors: (Constant), nhanto4, nhanto1, nhanto2, nhanto3 b Dependent Variable: Biến phụ thuộc Kiểm định ANOVA về tính chắc chắn của mô hình ANOVA(b) Model Regression Residual Total Sum of Squares 224,273 27,728 262,001 df 97 101 Mean Square F 39,073 42,688 ,184 a Predictors: (Constant), nhanto4, nhanto2, nhanto3, nhanto1 b Biến phụ thuộc Sig ,000(a) ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÕ LONG QUÂN HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN LÂM SẢN XUẤT KHẨU PISICO THỪA THIÊN HUẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số... luận về chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần chế biến lâm sản xuất khẩu PISICO Thừa Thiên Huế Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hoá lý luận nghiên cứu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp... CỨU 2.1 Đặc điểm bản của Công ty Cổ phần PISICO Huế 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần chế biến lâm sản xuất khẩu PISICO Huế được thành lập theo