Troels Troelsen Dynamic Costing Download free books at Download free eBooks at bookboon.com Troels Troelsen Dynamic Costing Omkostninger opgjort i et dynamisk perspektiv med beslutningstagen som formål Download free eBooks at bookboon.com Dynamic Costing – Omkostninger opgjort i et dynamisk perspektiv med beslutningstagen som formål © 2006 Troels Troelsen og Ventus Publishing ApS ISBN 87-7681-136-0 Download free eBooks at bookboon.com Click on the ad to read more Dynamic Costing 4 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Dynamic Costing Preface 1. Introduktion til omkostninger 1.1 Indledning   1.3 Faste omkostninger versus variable omkostninger 1.4 Opdeling i faste- og variable omkostninger 1.5 Andre beslutningsrelevante omkostningsopdelinger 1.6 Bilcaset ”My uncle´s car” 1.7 Ledelsesopgaven 1.8 Opgaver til kapitel 1 2. Omkostningsfunktioner 2.1 Omkostningsfunktioner på kort sigt Case 2.1: Nordsjællands Hindbærplantage Case 2.2: Easymap Case 2.3: Bogtrykken 2.2 Opgaver til kapitel 2 3. De forskellige omkostningsarter som funktion af forskellige beslutningssituationer 3.1 Indledning 3.2 Gennemgang af de forskellige omkostningsarter 6 6 8 8 14 17 20 24 28 33 36 38 39 42 45 46 49 52 52 53 www.sylvania.com We do not reinvent the wheel we reinvent light. Fascinating lighting offers an infinite spectrum of possibilities: Innovative technologies and new markets provide both opportunities and challenges. An environment in which your expertise is in high demand. Enjoy the supportive working atmosphere within our global group and benefit from international career paths. Implement sustainable ideas in close cooperation with other specialists and contribute to influencing our future. Come and join us in reinventing light every day. Light is OSRAM Download free eBooks at bookboon.com Click on the ad to read more Dynamic Costing 5 4. Kalkulationer 4.1 Indledning 4.2 De forskellige kalkulemodeller 4.3 Activity based costing Case 4.1: DK-karosseridele A/S 4.4 Opgaver til kapitel 4 5. Vejledende løsninger 5.1 Vejledende løsninger til kapitel 1 5.2 Vejledende løsninger til kapitel 2 5.4 Vejledende løsninger til kapitel 4 Noter Indholdsfortegnelse 58 58 66 70 74 77 79 79 83 89 94 360° thinking . © Deloitte & Touche LLP and affiliated entities. Discover the truth at www.deloitte.ca/careers Download free eBooks at bookboon.com Dynamic Costing 6 Dynamic Costing 1 Omkostninger opgjort i et dynamisk perspektiv med beslutningstagen som formål ”Man kan ikke fremkomme med et eneste almengyldigt omkostningsbegreb, men man må anlægge forskellige omkostningsbegreber og –målinger til forskellige formål” John Maurice Clark 1923 2 ”By definition, a cost is considered to be relevant if it is affected by a management decision. Any cost not affected by a decision is considered irrelevant.” Paul G. Keat og Philip K.Y. Young 2000 3 ”At frembringe en vare kræver indsats af ressourcer, der som oftest har en pris. Dette forbrug af ressourcer kaldes omkostninger. At kunne producere en sådan specifik vare med de lavest mulige omkostninger er afgørende for en virksomheds langsigtede succes. Derfor er det vigtigt at kunne fastslå omkostningerne for derigennem at få en række nødvendige ledelsesinformationer til igen at opnå de lavest mulige frembringelsesomkostninger. At opnå så lave omkostninger som muligt er en meget holistisk opgave, der involverer ledelse, kulturen i virksomheden, den optimale teknologi, den optimale internationalisering, den optimale produktionsstørrelse mm. Og omkostningerne varierer med den aktuelle beslutningsanledning. Dette er det dynamiske perspektiv”. Troels Troelsen, 2003 Bogen er udarbejdet af Troels Troelsen, fagleder Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi Copenhagen Business School, 2003 Dynamic Costing Download free eBooks at bookboon.com Dynamic Costing 7 Preface Operations Management har til formål at strukturere produktion og afsætning på den for virksomheden mest hensigtsmæssige måde. En virksomheds formål er at frembringe en række varer eller services (betragtes fremover ens og kaldes varer). Det er af afgørende betydning, at dette foregår ”billigst” muligt. • Private virksomheder: En Harboe let-pilsner, en box med Lego-legetøj, en avis, en bilreparation, • Offentlige virksomheder: en elevs årsværk i 7. klasse, en hofteoperation, bødeadministration. Omkostningers udfordring og problemstilling kan beskrives som: 1. At frembringe en vare kræver indsats eller forbrug af ressourcer, der som oftest har en pris. Dvs. at et minimalt forbrug af ressourcer til de lavest mulige priser er væsentligt. 2. Dette forbrug af ressourcer kaldes omkostninger. 3. At kunne producere en specifik vare med de lavest mulige omkostninger er ofte afgørende for virksomhedens langsigtede succes. 4. Derfor er det vigtigt at kunne fastslå omkostningerne for derigennem at få de nødvendige ledelsesinformationer, der kræves for at opnå de lavest mulige frembringelsesomkostninger. 5. At opnå så lave omkostninger som muligt er en meget holistisk opgave, der involverer ledelse, kulturen i virksomheden, den rette teknologi, den rette internationalisering, den optimale produktionsstørrelse mm. 6. Omkostningerne ved frembringelsen af en vare varierer med den aktuelle beslutningsanledning, hvilket er indholdet af et dynamisk perspektiv. En virksomhed kan bl.a. beskrives som en række kontrakter (Nexus, knude- punkter), der til sammen udgør virksomhedens idegrundlag, produktion og pengestrømsanledning (salg eller bevillinger). Sådanne kontrakter (at købe, at sælge, at etablere produktionsanlæg, at ansætte personer osv.) indgås som oftest med kontraktparter, der er udenfor virksomhedens ejer- og beslutningskreds. Derfor er det væsentligt at forstå en række modeller, der placerer virksomheden i sammenhæng (kontekst) med omverdenen. I relation til faget og beslutningssituationer omkring Operations Management er der 3 centrale problemfelter omkring en virksomheds beslutningsanalyser, som hver især beskrives i kompendieform, hvor en egentlig lærebog kan blive den logiske forlængelse. • Virksomheden i kontekst (udgives på engelsk) • Dynamic Costing, omkostninger i et dynamisk perspektiv • Dynamic Pricing, prisdannelse i et dynamisk perspektiv. Disse områder vil alle blive beskrevet med udgangspunkt i kendte og robuste operations management modeller og teorier – men med en udvidelse i retning af, at strukturere de beslutningsforhold og beslutningsanledninger, der gør, at en beslutning skal relativisere sig til dette. Preface