Đang tải... (xem toàn văn)
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH Hà Trang
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Nớc ta là một nớc có nền kinh tế chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết quản lý vĩ mô của nhà nớc. Đây là một điều kiện rất thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng khi tiếp súc với thị trờng với nhng công nghệ tiên tiến cùng mô hình tổ chức và phơng pháp quản lý hiện đại. Sức sản xuất xã hội đợc giải phóng khỏi những trói buộc của cơ chế cũ, mọi thành phần kinh tế, mọi loại hình doanh nghiệp đợc tự do kinh doanh và phát triển trong môi trờng mới. Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải có một đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp thu đợc khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới. Khi mà nớc ta đang gia nhập WTO, AFTA . thì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội ngũ lao động này là nhân tố quyết định đa nền kinh tế nớc ta sớm hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên đội ngũ lao động nớc ta còn khá yếu kém về nhiều mặt: Nh tay nghề kém, trình độ tiếp thu và làm chủ công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động thấp . Hoạt động tổ chức nhân lực ở các doanh nghiệp chỉ mang hình thức thụ động. Lý do là các doanh nghiệp cha đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác tổ chức trong doanh nghiệp. Khắc phục những tồn tại trên là vấn đề khó khăn đối với bất kỳ nhà quản lý nào. Nó đòi hỏi phải có một cách làm tổng thể với sự nỗ lực của rất nhiều tầng lớp từ nhà nớc xuống tới các doanh nghiệp và trên hết là ý thức của mỗi ngời lao động trong công cuộc xây dựng nớc nhà. Làm đợc điều này không những họ cải thiện đợc chính cuộc sống của họ mà họ còn góp phần không nhỏ vào lợi ích của tổ chức và sự phát triển của đất nớc. Xuất phát từ những lý do trên và thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Hà Trang qua nghiên cứu công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty kết hợp với quá trình học tập tại trờng, đặc biệt đợc sự hớng dẫn tận tình của 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thầy giáo Phó giáo s, tiến sĩ, Phạm Quang Huấn. Em đã chọn đề tài luận văn Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH Hà Trang . Bài viết đợc chia thành 3 chơng: Chơng Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hà Trang. Chơng 2: Phân tích thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Trang trong thời gian qua. Chơng 3: Giải pháp và một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Trang. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I Giới thiệu chung về công ty TNHH Hà Trang I. khái quát về công ty TNHH Hà Trang 1. Quá trình hình thành và phát triển Công tyTNHH Hà Trang. -Tên Công ty: Công ty TNHH Hà Trang -Tên giao dịch quố tế: Hà Trang company limited. -Tên viết tắt: Hà Trang CO.LTD -Địa chỉ: Hoài Đức Hà Tây -Thành lập: 01/07/1997 Công ty TNHH HàTrang hoạt động sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân và đợc sử dụng con dấu riêng. Tổng mức vốn của Công ty tại thời điểm ngày 01/07/2007 là 4.200.000.000đ ( Bốn tỉ hai trăm triệu đồng chẵn ) Trong đó: Vốn cố định là: 3.360.000.000đ Vốn lu động : 840.000.000đ Công ty đợc thành lập ngày 01/07/1997. Từ đó dến nay có thể chia thành hai giai đoạn. 1.1.Giai đoạn 1997-2000 Cơ chế thị trờng phát triển đã tạo ra cho các công ty, các doanh nghiệp không ít những cơ hội phát triển và ngợc lại mang lại nhiều thách thức khó khăn có thể đẩy các công ty đến bờ vực phá sản. Nhu cầu thị trờng ngày càng đa dạng và khó tính hơn với thị hiếu và yêu cầu của khách hàng ngày càng cao. Để thích ứng với cơ chế thị trờng Công ty luôn tìm tòi và áp dụng đa dạng hoá chủng loại cũng nh nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trờng. Do áp dụng những công nghệ sản xuất trên dây chuyền máy móc lạc hậu, năng xuất lao động thấp và nguyên liệu sản xuất không đảm bảo nên đã đa giá thành sản phẩm lên cao cùng với sự bỡ ngỡ ban đầu do mới thành lập nên sản phẩm của Công ty cha cạnh tranh đợc với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng. Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn trong thời gian này. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2.Giai đoạn từ 2000 đến nay. Công ty đầu t thêm một dây chuyền máy mới, hiện đại đã nâng công xuất lên gấp 3 lần. Dây chuyền này đã đi vào sản xuất ổn định giúp Công ty từ chỗ khó khăn đã có lợi nhuận, mang một hớng đi mới cho Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong tơng lai. Do đầu t dây chuyền công nghệ hiện đại nên sản phẩm của Công ty có chất lợng cao hơn so với trớc. Công ty đã chủ động tìm đối tác để liên doanh, liên kết, sản phẩm của Công ty đã đợc khách hàng đánh giá cao và dần đi vào ổn định. Sau gần 10 năm hình thành và phát triển Công ty TNHH Hà Trang luôn đạt đợc những mục tiên đề ra và có tốc độ phát triển nhanh. Những cố gắng và thành tích mà Công ty có đợc đó là sự ghi nhận của khách hàng bằng sản phẩm của mình. 2 . Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty là: + Sản xuất và phân phối thức ăn chăn nuôi 3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: + Chức năng của Công ty: - Sản xuất thức ăn chăn nuôi. - Phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi của Công ty tới các đại lý bán buôn bán lẻ. + Nhiệm vụ chủ yếu: Từng bớc mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thị trờng, quảng bá thơng hiệu để trở thành Công ty lớn và có thơng hiệu mạnh trong khu vực đồng bằng sông Hồng. Không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm để bảo vệ uy tín với khẩu hiệu chỉ có chất lợng vàng. Thực hiện tốt chiến lợc sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của ngành chăn nuôi. Trong quá trình sản xuất kinh doanh đảm bảo an toàn cho ngời lao động, bảo vệ môi trờng tuân thủ pháp luật. Thực hiện đầy đủ các quyền lợi của công nhân viên và tham gia hoạt động công ích. Công ty TNHH Hà Trang là một Công ty chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ cho chăn nuôi. Mục tiêu của Công ty là hoàn thiện và phát triển sản xuất sản 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phẩm của mình phục vụ cho nhu cầu chăn nuôi hiện nay. Do đó Công ty TNHH Hà Trang có những nhiệm vụ chính sau. +Bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã có. +Thực hiện theo phân phối lao động, chăm lo đời sống vật chất cho công nhân viên bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. - Bảo vệ công việc sản xuất của Công ty, giữ gìn an ninh trật tự an toàn cho Công ty, giữ gìn an ninh chính trị, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng đối với đất nớc. - Đẩy mạnh đầu t, mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị, áp dụng tiến độ công nghệ mới nhằm mục đích nâng cao năng xuất lao động, chất lợng lao động và nâng cao hiệu quả - Với những nhiệm vụ quan trọng đó, đòi hỏi Công ty phải có nhiều ph- ơng hớng và biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý vững mạnh áp dụng những nhiệm vụ trên Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Công ty đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng bộ máy gọn nhẹ, quản lý theo chế độ một thủ trởng bên dới là các phòng ban chức năng và phân xởng sản xuất, đợc phối hợp thờng xuyên chặt chẽ với nhau, nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu cho công tác điều hành quản lý của Công ty đợc đồng bộ thông suốt có hiệu quả. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Hà Trang. Sơ đồ1 - Qua sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty ta thấy rõ cơ cấu tổ chức đợc xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng. Theo kiểu cơ cấu này Giám đốc Công ty đợc các phòng ban tham mu trớc khi ra một quyết định về các vấn đề có liên quan đến nhiệm vụ của Công ty. 6 Giám đốc Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch vật tư Phòng kinh doanh Phòng tàI chính kế toán Phân xưởng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Hệ thống điều hành sản xuất kinh doanh trong Công ty. Mối quan hệ các cấp trong hệ thống này của Công ty là quan hệ theo chiều dọc từ trên xuống. Việc bố trí các cấp theo ngành dọc nh vậy có những điểm sau: - Giúp Giám đốc Công ty nắm sát đợc những hoạt động của Công ty - Tất cả các đơn vị trong Công ty đều chịu sự chỉ đạo của ban Giám đốc nên hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty đều thống nhất - Ban Giám đốc kiểm soát mọi hoạt động của đơn vị. Do đó việc đánh giá chất lợng công tác của các đơn vị do ban Giám đốc Công ty quyết định tránh đ- ợc tình trạng bao che lẫn nhau giữa các đơn vị - Dễ thực hiện chế độ một thủ trởng - Mỗi cấp dới chỉ chịu thực hiện mệnh lệnh của cấp trên do đó tăng c- ờng đợc trách nhiệm cá nhân - Mệnh lệnh đợc thi hành nhanh. - Kiểu cơ cấu này cho phép cán bộ phụ trách các phòng chức năng có quyền ra các mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ cho các phân xởng, các tổ sản xuất. Cơ cấu tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến chức năng ngoài những u điểm còn bộc lộ những nhợc điểm sau: Thứ nhất Giám đốc Công ty còn phải sử lý quá nhiều công việc, phải quản lý tất cả các đơn vị. Nh vậy nhiệm vụ của Giám đốc quá nặng nề trong khi nhiệm vụ của các phòng ban lại quá đơn giản. Các phòng ban không trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị dới mình khi có sự chỉ đạo của Giám đốc. Cách quản lý này làm cho các phòng ban không chủ động đợc khi thực hiện những nhiệm vụ của mình, đồng thời không có điều kiện để phát huy. Sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Nguy hiểm hơn là nếu các phòng ban trong Công ty không phối hợp chặt chẽ, ăn khớp sẽ dẫn đến chồng chéo, thậm chí trái ngợc nhau giữa các chỉ thị hớng dẫn. Thứ hai: thời gian sử lý các thông tin thờng chậm cha phát huy đợc tính sáng tạo của các phòng ban. Nh vậy ở đây nên chăng chỉ có một mô hình quản lý mới kiểu phân cấp ở đó quyền và trách nhiệm không chỉ tập chung ở lãnh đạo và bộ phận chức năng 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mà phải mở rộng đến từng cá nhân, bộ phận nhỏ, làm sao cho mọi ngời đều có quyền, có trách nhiệm, sử dụng tốt những nguồn lực của mình phục vụ cho lợi ích của mình và lợi ích của toàn Công ty. Thứ ba: việc tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty cũng cha tốt. Nguyên nhân là do thiếu sự phân công trách nhiệm, quyền hạn một cách chính xác và rõ ràng giữa các bộ phận trong bộ máy quản lý của Công ty. Tổ chức không có ý nghĩa về số lợng mà có ý nghĩa về chất lợng, do đó phải cải tiến tổ chức hoàn thiện lại bộ máy quản lý của Công ty, không nhất thiết phải đòi hỏi chi phí thêm các thiết bị và sức lao động tránh lãng phí. 4. Mối quan hệ giữa các đơn vị: Qua sơ đồ tổ chức của Công ty, ta thấy cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Hà Trang thiết lập theo kiểu cơ cấu trực tuyến, Giám đốc Công ty đợc hai phó Giám đốc tham mu về từng chức năng trớc khi ra quyết định. Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm và toàn quyền quyết định các vấn đề có liên quan trong toàn nội bộ Công ty. Kiểu cơ cấu tổ chức năng này có mối liên hệ chiều dọc và chiều ngang. - Quan hệ chiều dọc: Hệ thống điều hành sản xuất kinh doanh trong Công ty gọi là quản lý theo tuyến, mối quan hệ ở đây thể hiện từ trên xuống gọi là hệ thống theo chiều dọc. Quản lý điều hành dọc từ cấp trên xuống các phòng ban và xuống các phân xởng. Cán bộ quản lý ngành dọc có trách nhiệm quản lý sản xuất kinh doanh thuộc bộ phận mình đợc giao. Quan hệ này thể hiện rõ: Đứng đầu Công ty là Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giúp việc cho Giám đốc có hai phó Giám đốc, các phó Giám đốc này có trách nhiệm trớc Giám đốc về các công việc mà Giám đốc giao một cách nhanh chóng kịp thời, chính xác để trình lên Giám đốc khi có yêu cầu. - Việc bố trí theo chiều dọc nh trên giúp Giám đốc Công ty bám sát đợc những hoạt động của Công ty. Tuy nhiên kiểu bố trí nh vậy cũng bộc lộ nhợc điểm nh: Thời gian sử lý các thông tin thờng chậm vì phải thông qua các phòng ban chức năng rồi mới tới phân xởng và cuối cùng mới tới ngời công nhận. Giữa các phòng ban của Công ty nếu không phối hợp tốt, phối hợp nhịp nhàng, ăn ý 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thì sẽ dẫn tới chồng chéo, thậm chí có thể ngợc nhau và hiểu sai vấn đề trong việc ban hành các chỉ thị hớng dẫn - Quan hệ theo chiều ngang: Toàn bộ hệ thống quản lý đựợc chia thành nhiều chức năng và phân công lao động sao cho đúng ngời, đúng việc. Việc phân bố các chức năng là căn cứ vào trình độ chuyên môn, kỹ năng, kỹ xảo, cùng các điều kiện lao động quản lý, phân nhóm lao động quản lý có từng chức năng vào cùng một bộ phận, từ đó thành các phòng ban và những phòng ban này có trọng trách phân công cho các lao động trong phòng, đảm nhiệm một số nhiệm vụ, một số khâu nhất định phù hợp với năng lực, sở trờng của từng ngời. Qua sơ đồ hoàn chỉnh ta thấy Công ty TNHH Hà Trang có 6 phòng ban và các phân xởng. Đi sâu cụ thể từng phòng ban, phân xởng, ta thấy mỗi ngời có một nhiệm vụ nhất định đợc cấp trên giao phó và ngời đó phải có nghĩa vụ thực hiện, chẳng hạn phải thu nhập bổ sung những thông tin ban đầu về một số lĩnh vực, một số vấn đề quy định trớc, sau đó báo cáo cho trởng phòng, trởng phòng có nhiệm vụ sử lý các thông tin để đa ra các quyết định sử lý công việc. Về hợp tác giữa các phòng ban chức năng ở Công ty vẫn còn thả lỏng, trong khi làm việc vẫn duy trì phong cách của nền kinh tế kế hoạch hoá, cha có tác phong công nghiệp trong quá trình phát triển công việc có lúc sử dụng kết quả của nhân viên ở bộ phận khác, hoặc kết quả của phòng ban này là căn cứ sây dựng và thực hiện của phòng ban kia Nh vậy việc chậm trễ hoặc sai sót vì thiếu chính xác ở phòng ban này sẽ dễ dàng lan truyền sang các phòng ban khác, và một loạt sai sót, thiếu chính xác kéo theo. Do đó ảnh hởng đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Về hợp tác giữa các phân xởng: trong Công ty TNHH Hà Trang các phân xởng có mối liên hệ mật thiết với nhau, các sản phẩm sản xuất của phân x- ởng này lại là nguyên liệu bán thành phẩm của các phân xởng khác, nếu nh giữa các phân xởng này không phối hợp một cách đồng bộ ăn khớp thì sẽ dẫn đến sự gián đoạn do các nguyên nhân chủ quan : nh thiếu nguyên liệu thiếu bán thành phẩm Và do vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ bị chậm trễ. Muốn khắc phục tình trạng này phải có phơng hớng giải quyết nh: Định rõ tính chất công việc, giao nhiệm vụ cho từng ngời, từng phòng ban, phân xởng 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 rõ ràng tránh tình trạng chồng chéo công việc và tránh bị mù quáng, ỷ lại . Những công việc mà sử dụng kết quả giống nhau thì phải có quy định rõ thời gian chuyển giao hoặc thông báo số liệu, mức độ kết quả có liên quan. Chơng II Phân tích Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Trang. I. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Hà Trang: 1. Bộ máy quản lý của Công ty: 10 [...]... có kiến thức nhất định trong công tác quản lý kinh doanh III một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Trang Phần trên là một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Trang Sau đây em xin nêu ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty + Lãnh đạo Công ty phải là ngời đề ra và chỉ đạo tiến hành công. .. xin đa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy của Công ty TNHH H Trang sao cho phù hợp với tình hình hiện nay 1 Tổ chức lại phòng ban: Trong cơ chế thị trờng, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải luôn đợc hoàn thiện theo hớng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý với số lợng, các khâu quản lý đi sát vào... pháp và Một ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Trang I.yêu cầu của sự hoàn thiện - Bộ máy quản lý của Công ty phải gọn nhẹ không cồng kềnh, nhng đảm bảo thực hiện các chức năng, nhiệm vụ có hiệu quả - Cơ cấu bộ máy đầy đủ, thích ứng với từng nhiệm vụ cụ thể, tránh chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ Phơng thức tiến hành: - Kế thừa một cách chọn lọc bộ máy cũ, phát huy... dỡng cán bộ u tú của các đoàn thể quần chúng trở thành cán bộ lãnh đạo chủ chốt, cán bộ quản lý của Công ty - Phát huy vai trò, chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý trong Công ty trên cơ sở đó chấn chỉnh và đổi mới về tổ chức cán bộ và cơ chế hoạt động của bộ máy quản lý làm cho bộ máy gọn nhẹ, có chất lợng cao - Có kế hoạch bồi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên tại các phòng... kiểm tra các bộ phận, cán bộ quản lý và lãnh đạo Công ty phải có trách nhiệm trong quá trình thực hiện + Phải làm rõ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty hiểu ý nghĩa của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý và đợc sự đồng tình ủng hộ của từng cá nhân, tập thể lao động, thu hút họ tham gia vào công tác quản lý Đây là yếu tố rất quan trọng quyết định sự thành công Bởi lẽ, công tác hoàn thiện không... cán bộ quản lý cho phù hợp - Phân tích các điều kiện khách quan và chủ quan có tác động lên quá trình làm việc để duy trì bộ máy quản lý để từ đó có thể tạo ra bầu không khí tâm lý vui tơi hoặc tổ chức các buổi tham quan giải trí cho cán bộ công nhân viên nhằm khuyến khích, động viên họ làm việc có hiệu quả 3 Hoàn thiện cơ chế hoạt động của bộ máy: Nh đã nói ở trên, Công ty cần phải có quy chế quản lý. .. 2006 Đây là một kết quả khá tốt đối với một Công ty Qua nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Hà Trang ta thấy Công ty đợc thành lập vào năm 1997 nhng đã có những bớc đi vững chắc an toàn Bởi Công ty đã dút ra đợc các bài học thời bao cấp, sớm hoà nhập với nền kinh tế thị trờng Công ty đã biết cải tiến đội ngũ lao động quản lý có nghĩa là tổ chức đổi mới cơ chế quản lý nhằm khai... lý kỹ thuật kế hoạch nhằm thúc đẩy nhanh tiến độ sản xuất, quyết toán dứt điểm, thu hồi vốn nhanh Với những mục tiêu trên Công ty đã và đang khẳng định mình Đây là cơ hội hoà nhập thiết thực nhất và là thời cơ phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong nền kinh tế thị trờng III Đánh giá thực trạng công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Trang Nh đã trình bày ở phần trớc Công ty TNHH. .. tiếp thị quảng cáo về Công ty của mình Lãnh đạo Công ty hiểu rằng maketing vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật để đa Công ty đến thắng lợi 2 Tổ chức và nâng cao trình độ quản lý: Bên cạnh việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý ta cũng phải lu ý tới việc giảm bớt khối lợng lao động của phòng ban khi d thừa, có biện pháp tuyển thêm nhân viên có trình độ vào các phòng ban có khối lợng công việc... vậy tổng số ngời qua các năm của Công ty là có chiều hớng tăng dần về số lợng Hiện nay tổng số lao động của Công ty là 67 ngời trong đó có 30 ngời là nữ và 37 ngời là nam Số lao động trực tiếp của Công ty năm 2005 là: 37 ngời Số lao động gián tiếp của Công ty là: 9 ngời Số lao động trực tiếp của Công ty năm 2006 là: 42 ngời Số lao động gián tiếp của Công ty là: 11 ngời Số lao động trực tiếp của Công ty . pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý vững mạnh áp dụng những nhiệm vụ trên Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Công ty đợc tổ chức. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH Hà Trang . Bài viết đợc chia thành 3 chơng: Chơng Giới thiệu chung về Công