VÂN ĐỀ ĐÀO TẠO KHI ỨNG DỤNG KỸ THUẬT- CÔNG NGHỆ MỚI VÀ KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP

3 434 0
VÂN ĐỀ ĐÀO TẠO KHI ỨNG DỤNG KỸ THUẬT- CÔNG NGHỆ MỚI VÀ KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

VÂN ĐỀ ĐÀO TẠO KHI ỨNG DỤNG KỸ THUẬT- CÔNG NGHỆ MỚI VÀ KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP

Các yếu tố quan trọng Phân loại Các chiến lược có thể thay thế Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm AS TAS AS TAS 1. Các yếu tố bên trong Hệ thống phân phối. Sản phẩm đa dạng Tài chính mạnh Trình độ quản lý uy tín Khả năng cạnh tranh về giá Thị trường xuất khẩu Cơ cấu tổ chức bộ máy Khả năng quản lí nguồn nguyên liệu Hiệu quả marketting R & D 2. Các yếu tố bên ngoài Cuộc vận động dùng hàng VN Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định Dân số VN đông ,cơ cấu trẻ Nhu cầu đa dạng của khách hàng Thị trường tiềm năng Đối thủ cạnh tranh Công nghệ quốc tế phát triển nhanh Lạm phát Sản phẩm thay thế nhiều Thói quen uống sữa 4 4 4 4 2 2 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 2 4 1 4 3 3 3 4 3 3 2 4 16 16 16 8 8 3 12 9 9 9 12 12 9 6 12 157 3 4 3 1 3 1 4 2 4 3 4 2 4 4 2 3 12 16 6 3 12 3 12 6 16 9 12 6 16 16 6 9 160 Các yếu tố quan trọng Phân loại Các chiến lược có thể thay thế Kết hợp phía trước Kết hợp phía sau AS TAS AS TAS 1. Các yếu tố bên trong Hệ thống phân phối. Sản phẩm đa dạng Tài chính mạnh Trình độ quản lý Khả năng cạnh tranh về giá Thị trường xuất khẩu Cơ cấu tổ chức bộ máy Khả năng quản lí nguồn nguyên liệu Hiệu quả marketting R & D 2. Các yếu tố bên ngoài Cuộc vận động dùng hàng VN Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định Dân số VN đông ,cơ cấu trẻ Nhu cầu đa dạng của khách hàng Thị trường tiềm năng Đối thủ cạnh tranh Công nghệ quốc tế phát triển nhanh Lạm phát Sản phẩm thay thế nhiều Thói quen uống sữa 4 4 4 4 2 2 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 2 2 4 3 2 3 3 2 1 16 16 16 6 8 6 6 12 9 6 9 12 6 3 131 4 4 3 4 4 4 1 3 2 3 16 16 6 16 12 16 3 12 8 9 114 Các yếu quan trọng Phân loại Các chiến lược có thể thay thế Đa dạng hóa đồng tâm Đa dạng hóa hàng ngang AS TAS AS TAS 1. Các yếu bên trong. Hệ thống phân phối. 4 3 12 3 12 Sản phẩm đa dạng 4 Tài chính mạnh 4 4 16 4 16 Trình độ quản lí 4 4 16 4 16 Giá cạnh tranh 2 2 4 2 4 Thị trường xuất khẩu 2 3 6 Cơ cấu bộ máy tổ chức 3 Khả năng quản lí nguồn nguyên liệu 4 3 12 3 12 Hiệu quả marketing 3 2 6 3 9 R & D 3 4 12 4 12 2. Các yếu tố bên ngoài Cuộc vận động dùng hàng VN 3 2 6 3 9 Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định 4 4 16 4 16 Dân số đông, cơ cấu trẻ 3 3 9 3 9 Nhu cầu đa dạng của khách hàng 3 3 9 3 9 Thị trường tiềm năng 3 2 6 Đối thủ cạnh tranh 4 1 4 1 4 Công nghệ quốc tế phát triển nhanh 4 2 8 2 8 Lạm phát 3 1 3 1 3 Sản phẩm thay thế nhiều 3 1 3 1 3 Thói quen uống sữa 3 142 148 . phối. Sản phẩm đa dạng Tài chính mạnh Trình độ quản lý uy tín Khả năng cạnh tranh về giá Thị trường xuất khẩu Cơ cấu tổ chức bộ máy Khả năng quản lí nguồn. phối. Sản phẩm đa dạng Tài chính mạnh Trình độ quản lý Khả năng cạnh tranh về giá Thị trường xuất khẩu Cơ cấu tổ chức bộ máy Khả năng quản lí nguồn nguyên

Ngày đăng: 27/03/2013, 12:13

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan