Đang tải... (xem toàn văn)
Ôn tập lý thuyết Quản trị sản xuất tác nghiệp có đáp án Câu 1 : fân tích sơ đồ hệ thống sx yếu tố trung tâm của qtrình sx là qtrình biến đổi . đó là qtrình chế biến, chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành hàng hóa, dvụ trong nước các yếu tố đầu vào rất đa dạng gồm tài nguyên thiên nhiên,con người,công nghệ,kỹ năng quản lý và nguồn thông tin.. muốn qtrính sx kd
Câu 1 : fân tích sơ đồ hệ thống sx -yếu tố trung tâm của qtrình sx là qtrình biến đổi . đó là qtrình chế biến, chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành hàng hóa, dvụ trong nước -các yếu tố đầu vào rất đa dạng gồm tài nguyên thiên nhiên,con người,công nghệ,kỹ năng quản lý và nguồn thông tin muốn qtrính sx kd của dnghiệp có hiệu quả cần fải tổ chức ,khai thác sử dụng các yếu tố đầu vào hợp lí, tiết kiệm nhất. -các yếu tố đầu ra gồm sp và dịch vụ, cũng có thể là fế fẩm, chất thải… -thông tin fản hồi là1 bộ fận ko thể thiếu trong hệ thống của dnghiệp đó là những thông tin ngược cho biết tình hình hoạt thực hiện kế hoạch sx … -các đột biến ngẫu nhiên làm rối loạn hoạt động của toàn bộ hệ thống dẫn đến ko thực hiện những mục tiêu dự kiến ban đầu : thiên tai, hạn hán , lũ lụt, chiến tranh… -kiểm tra là bộ fận ko thể tách rời hệ thống sx của dn, giúp nâng cao hiệu quả sx và chlượng sp, kịp thời điều chỉnh sự cố ngoài ý muốn. Câu 2: tại sao fải dự trữ hàng hóa? Hàng dự trữ thường chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản của dn (40-50%) việc quản lí kiểm soát tốt hàng dự trữ có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó góp fần đảm bảo cho quá trình sx tiến hành liên tục và có hiệu quả đáp ứng nhanh chóng nhu cầu người tiêu dùng trong bất kỳ tình huống nào. Khi nghiên cứu quản trị hàng dự trữ chúng ta thường fải giải quyết 2 vấn đề cơ bản là : lượng đặt hàng bao nhiêu là tối ưu? Thời điểm đặt hàng lúc nào là thích hợp ? Câu 5: những nhân tố tác động đến năng suất: k/n : năng suất là một chỉ tiêu tổng hợp fản ánh hiệu quả kinh tế - xã hội. năng suất ảnh hưởng quyết định đến khả năng cạnh tranh của dnghiệp. giữa năng suất và tính cạnh tranh có mối quan hệ chặt chẽ. Khi tài sản và quá trình được quản lí một cách có hiệu quả thì sẽ đạt được năng suất cao, tăng năng suất dẫn đến chi fí đơn vị sp thấp nhưng lại tăng mức độ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. *những nhân tố tác động đến năng suất: -nhóm nhân tố bên ngoài: +môi trường kinh tế thế giới: tình hình kinh tế thế giới, trao đổi quốc tế, tình hình các nguồn lực +tình hình thị trường: nhu cầu, cạnh tranh, giá cả, chlượng +cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước: chính sách đối ngoại, chính sách cơ cấu kinh tế -nhóm nhân tố bên trong: +vốn: nguồn cung cấp,cơ cấu, tình hình tài chính +công nghệ: máy móc thiết bị, nguyên liệu, quá trình +tình hình và khả năng tổ chức sản xuất: qui mô, chuyên môn hóa, liên kết kinh tế +tổ chức quản lí: trình độ quản lí,đội ngũ cán bộ quản lí, cơ cấu thứ bậc, cơ chế hoạt động….,số lượng lao động,chlượng lđ, trình độ tay nghề, chuyên môn. 1 Câu 3: phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến định vị dn a>các nhân tố ảnh hưởng đến vùng: -thị trường tiêu thụ: hiện nay yếu tố tiêu thụ sp là yêu cầu số 1 mà các dn đặt ra đây là 1 chiến lược cạnh tranh của các dn, đặc biệt đối với các dn dịch vụ. các thông tin cần nắm: dung lượng thị trường, cơ cấu và tính chất nhu cầu, xu hướng fát triển của thị trường, tính chất và tình hình cạnh tranh của sp, đặc điểm của sp và loại hình kd. -nguồn nguyên liệu: trong 1 số ngành, nguồn nguyên liệu đóng vai trò quyết định +chủng loại nguyên liệu, qui mô nguồn ngliệu. việc fân bố dn gần vùng ngliệu là đòi hỏi tất yếu do tính chất và đặc điểm của ngành +chất lượng và đặc điểm của ngliệu sử dụng trong qtrình sxkd như yêu cầu về fương tiện, khối lượng vận chuyển, tính chất dễ hư hỏng khi bảo quản, kồng kềnh…đòi hỏi dn fải đặt gần nguồn ngliệu. +chi fí vận chuyển ngliệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sp, nếu chi fí vchuyển ngliệu lớn hơn chi fí vchuyển sp thì dn được đặt gần nguồn ngliệu và ngược lại. -nhân tố lao động: nguồn lđộng dồi dào được đào tạo và có trình độ chuyên môn , kỹ năng tay nghề cao là 1 trong những yếu tố thu hút sự chú ý của các dn. Vấn đề là fải fân bố hợp lí theo nhu cầu và đkiện của dn. -cơ sở hạ tầng ktế: các loại hình vận tải sẵn có trong vùng, hướng fát triển của hệ thống vận tải trong vùng, chi fí vchuyển, hệ thống thông tin liên lạc. -môi trường văn hóa xã hội là nhân tố ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn định vị các dn, những yếu tố như: cộng đồng dân cư, tập quán tiêu dùng, cách sống và thái độ lao động ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động của dn b>các nhân tố ảnh hưởng đến chọn địa điểm: -diện tích mặt bằng, tính chất đất đai của địa điểm đặt doanh nghiệp -tính thuận lợi của vị trí đặt dn: khả năng tiếp xúc với thị trường, khách hàng, giao thông … khả năng mở rộng trong tương lai ,tình hình an ninh quốc fòng, dịch vụ y tế -những qui định của chính quyền địa fương… 2 Câu 11 : sự cần thiết và các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn quá trình sx: Trước khi tiến hành sxkd , các dn cần phân tích đặc điểm sx và khả năng sx để xđịnh xem nên tiến hành sx hay đặt hàng gia công bên ngoài. Quyết định được lựa chọn ko chỉ căn cứ vào nhu cầu sp mà còn căn cứ vào khả năng sx of dn. Tiêu chuẩn quan trọng nhất để đánh giá là chi phí sx trên một đơn vị sp có chất lượng tương tự nhau được khách hàng chấp nhận. có nhiều loại quá trình sx khác nhau. Ko có loại quá trình sx nào tuyệt đối hơn hẳn các loại quá trình khác. Mỗi loại quá trình đều có những ưu nhược điểm khác nhau và phù hợp với từng loại hình kd cụ thể of dn trong từng giai đoạn. tính chất, đặc điểm of quá trình sx phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố. do đó, trong quá trình lựa chọn, cần phân tích đánh giá các nhân tố cơ bản sau: -trình độ chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa và thống nhất hóa trong dn. -đặc điểm và kết cấu của sp -qui mô of dn và khối lượng sp cần sx trong từng giai đoạn -phương pháp công nghệ, máy móc thiết bị và nguyên vật liệu sử dụng. -những yêu cầu về tổ chức sx và lao động. Căn cứ để đánh giá lựa chọn quá trình sx là khối lượng sp sx, năng suất , hiệu quả, chi phí và tính linh hoạt of hệ thống sx. 3 Câu 4: ưu nhược điểm của các chiến lược hoạch định tổng hợp a>chiến lược thay đổi mức dự trữ: -ưu điểm : quá trình sx được bảo đảm ổn định ko có những biến đổi bất thường; kịp thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng ; dễ dàng cho việc điều hành sx. -nhược điểm :nhiều chi fí tăng lên như chi fí dự trữ ,chi fí bảo hiểm ; chiến lược này ko thể áp dụng đối với 1 số mặt hàng b>chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu: -ưu điểm: tránh được rủi ro do sự biến động quá thất thường của nhu cầu ; giảm được nhiều chi fí như chi fí dự trữ hàng hóa, chi fí làm thêm giờ -nhược điểm: cho thôi việc và thuê thêm nhân công đều làm tăng thêm chi fí ; doanh nghiệp có thể bị mất uy tín do thường xuyên cho lđộng thôi việc; giảm năng suất lđộng do lđộng thôi việc, nhân công có tâm lí lo lắng, mệt mỏi. c>chiến lược thay đổi cường độ lđộng của nhân viên: -ưu điểm: giúp dn đối fó kịp thời với những biến động của nhu cầu thị trường ; ổn định được nguồn nhân lực ; tạo thêm việc làm tăng thu nhập cho người lđộng ; giảm được chi fí có liên quan đến học nghề, học việc -nhược điểm: chi fí trả cho làm thêm giờ thường cao , công nhân dễ mệt mỏi do làm quá sức ; nguy cơ ko đáp ứng được nhu cầu luôn thường trực vì nhân viên quá mệt mỏi ,kiệt sức vì những chiến dịch làm thêm giờ quá dày d>chiến lược thuê gia công ngoài hoặc làm gia công cho bên ngoài -ưu điểm: đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng trong những trường hợp dn chưa kịp đầu tư mở rộng năng lực sx; tận dụng được công suất của thiết bị máy móc, diện tích sx , lđộng ; tạo thêm sự nhanh nhạy , linh hoạt trong điều hành. -nhược điểm: ko kiểm soát được thời gian, sản lượng,chlượng trong trường hợp thuê gia công.; fải chia sẻ lợi nhuận cho bên nhận gia công; tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận với khách hàng do đó làm giảm khả năng cạnh tranh của dn, trong nhiều trường hợp doanh nghiệp sẽ bị mất khách hàng vĩnh viễn do áp dụng chiến lược này e>chiến lược sử dụng nhân công làm việc bán thời gian -ưu điểm: giảm bớt các thủ tục ,trách nhiệm hành chính,fiền hà trong việc sử dụng lao động; tăng được sự linh hoạt trong điều hành để thỏa mãn tốt nhất yêu cầu; giảm được những chi fí liên quan đến sử dụng lđộng chính thức ko fải trả bảo hiểm lao động -nhược điểm : chịu sự biến động lđộng rất cao; chịu chi fí hướng dẫn đối với nhân viên mới; những nhân viên mới này dễ dàng bỏ dn ra đi khi có lời mời chào hấp dẫn hơn vì họ ko có ràng buộc về trách nhiệm; năng suất lao động, chất lượng sp có thể giảm sút hoặc ko cao ;điều độ khó f>chiến lược tác động đến cầu: -ưu điểm: cho fép sử dụng công suất tốt hơn; tăng số lượng khách hàng và số lượng nhu cầu của cty; tăng khả năng cạnh tranh của dn -nhược điểm: nhu cầu thường ko chắc chắn và thường khó dự báo chính xác; giảm giá có thể làm fật lòng khách hàng. Nhiều trường hợp ko thể áp dụng được hình thức này. g>chiến lược đặt cọc trước -ưu điểm: duy trì công suất ở mức ổn định cho doanh nghiệp; -nhược điểm :khách hàng có thể bỏ doanh nghiệp và đi tìm nơi khác dễ đáp ứng hơn; khách hàng có thể phật lòng khi nhu cầu của họ ko được thõa mãn; nhiều trường hợp ,nhiều lĩnh vực ko thể áp dụng chiến lược này. g>chiến lược sxuất sphẩm hỗn hợp theo mùa : -ưu điểm: tận dụng các nguồn lực của dnghiệp; ổn định được nguồn lực; giữ được khách hàng thường xuyên; tránh được ảnh hưởng của mùa vụ -nhược điểm: dnghiệp có thể vấp fải những vấn đề vượt khỏi tầm chuyên môn của mình; việc điều độ hết sức linh hoạt nhạy bé 4 Câu 6: những biện fáp nhằm nâng cao năng suất trong qtsx: -xây dựng hệ thống các chỉ tiêu và thước đo năng suất đối với tất cả các hoạt động tác nghiệp -xác định rõ mục tiêu hoàn thiện năng suất trong sản xuất căn cứ vào hệ thống sx hiện tại và tình hình thực hiện các mục tiêu kế hoạch sx để lựa chọn mục tiêu hợp lí. -phân tích đánh giá quá trình sx, fát hiện những khâu yếu nhất để có những biện fáp khắc fục. đây là khâu quyết định đến năng suất của toàn bộ hệ thống sx. -tăng cường các biện fáp và fương fáp khuyến khích động viên người lao động. -định kì đánh giá kết quả của các biện fáp hoàn thiện tăng năng suất và công bố rộng rãi , khen thưởng kịp thời. Câu 7: các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị công suất: -nhu cầu sp và đặc điểm của sp hoặc dịch vụ.vấn đề cần fân tích là khối lượng sp, dịch vụ cần đáp ứng, thời điểm cung cấp. sự ổn định của nhu cầu và tính đồng nhất sp, và dịch vụ tạo đkiện thuận lợi và dễ dàng cho lựa chọn fương án công suất. -đặc điểm và tính chất của công nghệ sử dụng. sự fát triển của tiến bộ khoa học công nghệ có tác dụng rất lớn tới việc hoạch định công suất của các dn. Quyết định lựa chọn công suất fải dựa trên sự fân tích thận trọng, chi tiết đặc điểm của từng loại công nghệ sử dụng. -trình độ tay nghề và tổ chức của lực lượng lao động trong dn. Đây là 1 trong những yếu tố có tác động rất lớn đến quyết định lựa chọn và khai thác sử dụng công suất.khả năng sx fụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn kỹ năng và khả năng của người lao động. -diện tích mặt bằng, nhà xưởng và bố trí kết cấu hạ tầng trong doanh nghiệp.diện tích mặt bằng và nhà xưởng là đkiện quan trọng,trong nhiều trường hợp là giới hạn của quyết định lựa chọn công suất, hệ thống kho tàng bến bãi tập kết và giao nhận nguyên liệu sp, công suất còn fụ thuộc vào trình độ thiết kế mặt bằng, bố trí trang thiết bị, fương tiên , vật kiến trúc trong khu vực sx. 5 Câu 8: những giải pháp nhằm giảm dự trữ trong các giai đoạn: -giảm bớt lượng dự trữ ban đầu. nguyên vật liệu dự trữ trong giai đoạn đầu thể hiện chức năng liên kết giữa sx với cung ứng. cách đầu tiên, cơ bản nhất phù hợp với nền kinh tế thị trường làm giảm bớt lượng dự trữ này là tìm cách giảm bớt những sự thay đổi trong nguồn cung ứng về số lượng, chất lượng, thời điểm giao hàng, sẽ là công cụ chủ yếu để đạt tới trình độ cung ứng đúng thời điểm -giảm bớt lượng sp dở dang trên dây chuyền sx. Có loại dự trữ này là do yêu cầu thiết yếu of quá trình sx, chịu tác động bởi chu kì sx. Nếu giảm được chu kì sx thì sẽ giảm được lượng dự trữ này. Muốn làm được điều đó, chúng ta cần khảo sát kĩ lưỡng cơ cấu of chu kì sx -Giảm bớt lượng dụng cụ phụ tùng. Loại dự trữ này tồn tại do nhu cầu duy trì và bảo quản , sửa chữa máy móc thiết bị. nhu cầu này thường tương đối khó xác định 1 cách chính xác. Loại hàng dự trữ này nhằm đảm bảo 3 yêu cầu: duy trì, sửa chữa , thay thế hoạt động này chỉ có một số loại có tính chính xác, còn một số loại phải dùng phương pháp dự báo. -giảm thành phẩm dự trữ: sự tồn tại of loại dự trữ này xuất phát từ nhu cầu of khách hàng trong từng thời điểm nhất định. Do đó, nếu chúng ta dự đoán chính xác nhu cầu of khách hàng sẽ làm giảm được loại hàng dự trữ này. Ngoài ra , để đạt được lượng dự trữ đúng thời điểm nhà quản trị cần tìm cách giảm bớt các sự cố, sự biến đổi ẩn nấp bên trong, đây là một công việc cực kì quan trọng trong quản trị sx. Vấn đề cơ bản để đạt được yêu cầu đúng thời điểm trong sx là sx những lô hàng nhỏ theo những tiêu chuẩn định trước. chính việc giảm bớt các kích thước lô hàng là một biện pháp hỗ trợ cơ bản trong việc giảm lượng dự trữ và chi phí hàng dự trữ. Câu 9 : các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu ?. Ưu, nhược điểm ? Việc kết hợp các loại hình bố trí trên theo 6 những cách thức khác nhau trên cơ sở ứng dụng kỹ thuật máy tính hiện đại, giúp cho các Dn thiết kế được nhanh và nhiều loại hình bố trí có hiệu quả cao 9. 1/ bố trí theo quá trình: phù hợp với loại hình sx gián đoạn,khối lượng sp nhỏ,chủng loại nhiều. Sp hoặc các chi tiết, bộ phận đòi hỏi quá trình chế biến khác nhau, thứ tự công việc ko giống nhau và sự di chuyển of NVL, bán thành phẩm cũng khác nhau - ưu điểm: + hệ thống sx có tính linh hoạt cao +công nhân có trình độ chuyên môn và kỹ thuật cao +hệ thống sx bị ngừng vì những lí do trục trặc of thiết bị, con người +tính độc lập trong chế biến các chi tiết bộ phận cao +chi phí bảo dưỡng thấp, có thể sửa chữa theo thời gian. Lượng dự trữ phụ tùng thay thế ko cần nhiều + có thể áp dụng và phát huy được chế độ khuyến khích nâng cao năng suất lao động cá biệt. - nhược điểm: Chi phí sx trên đvị sp cao Lịch trình sx và các hđộng ko ổn định Sử dụng nguyên liệu ké hiệu quả + mức độ sử dụng máy móc thiết bị thấp +khó kiểm soát và chi phí kiểm soát cao +đòi hỏi phải có sự chú ý tới từng công việc cụ thể 9. 2/bố trí theo sản phẩm: Có hiệu quả nhất đối với loại hình sx lặp lại,thường được sử dụng để thiết lập luồng sx sp thông suốt, nhịp nhàng, mức độ sử dụng lao động và thiết bị cao, số lượng bán thành phẩm nhỏ… - Ưu điểm: +tốc độ sx sp nhanh +Chi phí đơn vị sp thấp +chuyên môn hóa lđộng, giảm chi phí, thời gian đào tạo và tăng năng xuất + việc di chuyển of nguyên liệu và sp dễ dàng +mức độ sử dụng thiết bị và lđộng cao +hình thành thói quen,kinh nghiệm và có lịch trình sx ổn định + dễ dàng hơn trong hạch toán,kiểm tra chất lượng, dự trữ và khả năng kiểm soát hđộng sx cao -Hạn chế: + hệ thống sx ko linh hoạt với những thay đổi về khối lượng, chủng loại sp, thiết kế sp và quá trình + hệ thống sx có thể bị ngừng khi có một công đoạn bị trục trặc + chi phí cho bảo dưỡng,duy trì máy móc thiết bị lớn +ko áp dụng được chế độ khuyến khích tăng năng xuất lđộng cá nhân 9.3/ bố trí cố định ví trí: Sp đứng cố định ở 1 vị trí còn máy móc, thiết bị, vật tư và lđộng được chuyển đến đó để tiến 7 hành sx.Bản chất đặc điểm of sp quy định loại hình bố trí này,chẳng hạn như khối lượng,kích cỡ,or những yếu tố khác làm cho sp rất khó or ko di chuyển được.Do đặc điểm đó nên NVL,máy móc, thiết bị phải đưa đến trước tập kết nguyên liệu,vật tư đúng thời hạn và phải chuẩn bị nơi bảo quản an toàn.Người ta cố gắng tổ chức sx nhiều bộ phận, chi tiết ở nơi khác đưa đến chủ yếu là lắp ráp, nhằm giảm giá thành. Trong kiểu bố trí này, máy móc, thiết bị đa năng với các đường di chuyển khác nhau, chi phí về quản lí cao, phạm vi kiểm soát hẹp. bố trí cố định vị trí được sử dụng khá phổ biến trong loại hình dự án. Tuy nhiên, ko phải tất các các dự án đều bố trí theo kiểu này. 4/hình thức bố trí hỗn hợp: Ba kiểu bố trí trên là những kiểu tổ chức kinh điển thuần túy về mặt lí luận. trong thực tế thường sử dụng các hình thức bố trí hỗn hợp với sự kết hợp các hình thức đó ở những mức độ và dưới dạng khác nhau. Các kiểu bố trí hỗn hợp này phát huy những ưu điểm đồng thời hạn chế những nhược điểm của từng loại bố trí trên. Do đó chúng được dùng phổ biến hơn và trong nhiều trường hợp người ta cố gắng thiết kế phương án tốt nhất ứng với từng lĩnh vực sx kd cụ thể. Lí tưởng là lựa chọn được hệ thống bố trí vừa linh hoạt vừa có chi phí sx thấp. Hệ thống sx linh hoạt là hệ thống sx khối lượng vừa và nhỏ có thể điều chỉnh nhanh để thay đổi mặt hàng dựa trên cơ sở tự động hóa với sự điều khiển bằng chương trình máy tính. Ngày nay, hệ thống sx linh hoạt đang trở thành mục tiêu phấn đấu của rất nhiều dn trên thế giới vì nó phản ánh được việc ứng dụng tiến bộ công nghệ mới, hiện đại, đồng thời tạo ra khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi of môi trường kd. Hệ thống sx linh hoạt áp dụng rộng rãi trong tế bào sx. Máy tính sẽ kiểm tra tốt hơn quá trình chuyển động of các bộ phận từ máy này sang máy kia khi bắt đầu mỗi công việc. hệ thống này rất có lợi khi kích cỡ of loại sx nhỏ và linh hoạt hơn trong hệ thống cần ít lao động. bố trí hệ thống sx linh hoạt đã và đang trở thành xu thế hiện nay ở các nước đang phát triển. Câu 12 :các loại quá trình sx: a/căn cứ vào khả năng liên tục sx sp of quá trình: -quá trình sx liên tục: đây là quá trình có khối lượng sp sx lớn, chủng 8 loại ít mang tính chuyên môn cao. Máy móc, thiết bị được bố trí theo dây chuyền, sp di chuyển trong dn hoặc phân xưởng thành các dòng liên tục, sử dụng thiết bị máy móc chuyên dùng, lao động chuyên môn hóa cao. -ưu điểm: +có năng suất lao động cao +chi phí sx /đơn vị sp thấp +khả năng tự động hóa sx cao, ít phải chỉ dẫn công việc +quá trình điều hành sx đơn giản +dễ kiểm soát chất lượng và hàng dự trữ. -nhược điểm:+có tính linh hoạt kém khó thích ứng với sự thay đổi của tình hình trên thị trường +sự ách tắc of 1 khâu trong quá trình sẽ làm dừng hoạt động of toàn bộ hệ thống sx. -quá trình sx gián đoạn:có khối lượng sp sx nhỏ, thậm chí đơn chiếc, chủng loại sp nhiều, đa dạng, nơi làm việc thực hiện nhiều bước công việc khác nhau, máy móc thiết bị đa năng -ưu điểm: +có tính linh hoạt, có khả năng thích ứng cao +có khả năng đáp ứng kịp thời những đơn đặt hàng thường xuyên thay đổi và đa dạng của khách hàng -nhược điểm:+việc điều hành quá trình sx gián đoạn phức tạp và khó khăn +khó kiểm soát chất lượng và khó cân bằng nhiệm vụ sx +chi phí sx trên đơn vị sp cao -sx theo dự án Câu 10: phân tích hòa vốn trong lựa chọn công suất: Phân tích hòa vốn là tìm ra mức công suất mà ở đó dn có chi phí đúng bằng dthu. Phương pháp này được sử dụng để xác định những qđịnh ngắn hạn về công suất. khi phân tích hòa vốn cần phải đánh giá được chi phí cố định, chi phí biến đổi và doanh thu. Chi phí cố định là chi phí ko phụ thuộc vào mức công suất sx của dn .đó là chi phí khấu hao máy móc thiết bị, nhà xưởng, vật kiến trúc… Chi phí biến đổi là khoản chi phí thay đổi theo mức công suất sx. Chi phí này bao gồm tiền lương, nguyên liệu… Tại điểm hòa vốn có doanh thu bằng chi phí Gọi tổng chi phí cố định là FC Chi phí biến đổi cho một đơn vị sp là V Tổng chi phí là TC Doanh thu là TR Giá bán một đơn vị sp là P r Khối lượng sx là Q. Ta có: TR = Q.P r TC = FC + Q.V Tại điểm hòa vốn TR = TC Hay Q.P r = FC + Q.V Q hv = V FC −Pr Về mặt giá trị ta có: TR hv = QP r = V FC −Pr .P r = P V FC −1 9 . nhân tố cơ bản sau: -trình độ chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa và thống nhất hóa trong dn. - ặc điểm và kết cấu của sp -qui mô of dn và khối lượng sp cần sx trong từng giai đoạn -phương pháp công nghệ,. những biện fáp nhằm nâng cao năng suất trong qtsx: -xây dựng hệ thống các chỉ tiêu và thước đo năng suất đối với tất cả các hoạt động tác nghiệp -xác định rõ mục tiêu hoàn thiện năng suất trong. kế hoạch sx … -các đột biến ngẫu nhiên làm rối loạn hoạt động của toàn bộ hệ thống dẫn đến ko thực hiện những mục tiêu dự kiến ban đầu : thiên tai, hạn hán , lũ lụt, chiến tranh… -kiểm tra là