Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu này dành cho sinh viên, giảng viên viên khối ngành tài chính ngân hàng tham khảo và học tập để có những bài học bổ ích hơn, bổ trợ cho việc tìm kiếm tài liệu, giáo án, giáo trình, bài giảng các môn học khối ngành tài chính ngân hàng
Trường cao đẳng xây dựng số Bộ môn kinh tÕ x©y dùng BÀI GIẢNG LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ Biên soạn : Ks Nguyễn Nguyên Khang Điện thoại: 0905215402 Email: tdpy.nguyenkhang@gmail.com Giíi thiƯu m«n häc - Tên học phần : Lập thẩm định dự án đầu tư Số đơn vị học trình :3 Trình độ : Cao đẳng kinh tế Phân bổ thời gian : 45 tiết Phân phối chương trình Lªn líp TT NéI DUNG Chương 1: Một số vấn đề chung đầu tư & dự án đầu tư Chương 2: Các tiêu phân tích phơng án đầu tư Chương 3: Phân tích thị trường, phân tích kỹ thuật công nghệ nhân dự án Chương : Phân tích tài dự án đầu tư Chương 5: Phân tích hiệu kinh tế - xà hội dự án Chương : Thẩm định dự án đầu tư Bài tập lớn ( tính cột điểm kiĨm tra häc trinh) Tỉng céng Tæn Tù LT g sè BT KT häc - - 1 - 4 15 45 24 10 15 5 TÀI LIỆU SỬ DỤNG TRONG QUÁ TRÌNH HỌC Tài liệu tham khảo : [1] Nguyễn Văn Chọn Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng NXB Xây dựng, Hà nội, 1999 [2] Nguyễn Văn Chọn Kinh tế đầu tư xây dựng NXB Xây dựng, Hà nội, 2003 [3] Bùi Mạnh Hùng Kinh tế xây dựng chế thị trường NXB Xây dựng, Hà nội, 2003 [4] Giáo trình: Kinh tế xây dựng trường CĐXD số NXB Xây dựng, Hà nội, 2006 Hình thức thi : Thi viết ( không sử dụng tài liệu) Thời gian lm bi: 90 phỳt Trường cao đẳng xây dựng số Bộ môn kinh tế xây dựng CHNG III Phân tích thị trường, phân tích kỹ thuật công nghệ nhân dự án năm 2009 3.1 Phân tích thị trường dự án 3.1.1 Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ dự án Khi lựa chọn sản phẩm, dịch vụ DA ta cần xem xét yếu tố sau: Mức độ phù hợp sản phẩm với chủ trương, sách, kế hoạch phát triển NN, ngành địa phương Xem xét sản phẩm định lựa chọn giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm Sở trường doanh nghiệp; Đối thủ cạnh tranh Khả đảm bảo nguồn lực, tiền vốn, nguyên vật liệu, kỹ thuật, người khả quản lý Những khách hàng; Những nhà cung cấp 3.1 Phân tích thị trường dự án 3.1.2 Lập chương trình sản xuất kinh doanh - nhu cầu yếu tố đầu vào giải pháp đáp ứng 3.1.2.1 Lập chương trình sản xuất kinh doanh 3.1.2.1.1 Về sản xuất a) Cơ cấu sản phẩm Trước hết cần xác định cÊu s¶n phÈm gåm s¶n phÈm chÝnh, s¶n phÈm phơ, bán thành phẩm, phế liệu thu hồi Sau cần xác định khối lượng sản phẩm sản xuất hàng năm phù hợp với công suất dự án giai đoạn đầu tư khác (nếu phân kỳ đầu tư Lập bảng có dạng sau: STT Cơ cÊu s¶n phÈm S¶n phÈm chÝnh S¶n phÈm phụ Bán thành phẩm Phế liệu thu hồi năm năm năm n 3.1 Phân tích thị trường dự án 3.1.2 Lập chương trình sản xuất kinh doanh - nhu cầu yếu tố đầu vào giải pháp đáp ứng 3.1.2.1 Lập chương trình sản xuất kinh doanh 3.1.2.1.1 Về sản xuất b) Xác định tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm thể qua mặt: Đặc tính lý hoá sản phẩm NhÃn mác bao bì đóng gói Công dụng cách sử dụng sản phẩm Tiêu chuẩn chất lượng phân theo nhiều cấp hạng Tiêu chuẩn quốc gia Tiêu chuẩn ngành Tiêu chuẩn vùng, lÃnh thổ Tiêu chuẩn xí nghiệp Đối với mặt hàng xuất phải đạt tiêu chuẩn thông dụng thị trường quốc tế 3.1 Phân tích thị trường dự án 3.1.2 Lập chương trình sản xuất kinh doanh - nhu cầu yếu tố đầu vào giải pháp đáp ứng 3.1.2.1 Lập chương trình sản xuất kinh doanh 3.1.2.1.1 Về sản xuất c) Xác định giá tiêu thụ sản phẩm Khi xác định giá dự án, ta nên ý điểm sau đây: Có thể cạnh tranh thị trường Vừa với sức mua người mua Cân giá mặt hàng khác thị trường Đảm bảo tỷ suất lợi nhuận thích đáng cho người sản xuất để trì sản xuất tái sản xuất mở rộng 3.1 Phân tích thị trường dự án 3.1.2 Lập chương trình sản xuất kinh doanh - nhu cầu yếu tố đầu vào giải pháp đáp ứng 3.1.2.1 Lập chương trình sản xuất kinh doanh 3.1.2.1.2 Về tiêu thụ sản phẩm,dịch vụ Trong dự án nêu rõ phương thức tiêu thụ sản phẩm : Mở cửa hàng (giới thiệu, bán sản phẩm), đại lý, bán theo hợp đồng Các phương thức lựa chọn phù hợp với vùng thị trường, gọi chọn kênh phân phối 3.1 Phân tích thị trường dự án 3.1.2 Lập chương trình sản xuất kinh doanh - nhu cầu yếu tố đầu vào giải pháp đáp ứng 3.1.2.1 Lập chương trình sản xuất kinh doanh 3.1.2.1.3 Lập chương trình sản xuất kinh doanh Đến ta lập bảng chương trình sản xuất kinh doanh hàng năm, gồm sản lượng doanh thu hàng năm theo mẫu sau: Công suất trung binh hàng nm Tên sản phẩm/ dịch vụ Nm sản xuất thứ Nm thứ Sản lư đơn Thành Sản lư ợng giá tiền ợng đơn giá Nm ổn định Thành Sản lư đơn tiền ợng giá Thành tiền Tổng doanh thu * Bảng chương trình sản xuất kinh doanh sở xuất phát để tiến hành phép tính toán kinh tế tài sau, nên cần phải lập cách cẩn thận 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.1.1 Chọn hình thức đầu tư Đối với loại sản phẩm hoàn toàn thông thư ờng phải đầu tư mới, tận dụng sở có, trừ phần hạ tầng Đối với loại sản phẩm lần sản xuất trước hết cần xem xét khả tận dụng sở đà có để mở rộng thêm, đầu tư theo chiều sâu Tuy phương án tận dụng có lợi phương án làm 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.1.1 Chọn hình thức đầu tư Nếu tận dụng sở có, cải tạo, mở rông thêm, ta cần phải mô tả sở có với nội dung sau: Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Số lượng cán công nhân có Thống kê tài sản cố định có công trình kiến trúc thiết bị máy móc có theo mẫu sau: Khối lư Cấp công Nm huy Nguyên Giá trị ợng Danh mục trinh động giá lại Nguyên giá Giá trị lại Các công trình kiến trúc Danh Thiết bị máy móc có Số lư Năm % công suất mục ợng sản xuất huy động 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.2 Công suất dự án Công suất dự án (sản phẩm/năm) = Công suất dây chuyền máy (sản phẩm/h) x Số làm việc/năm 3.2.2.1 Các loại công suất dự án Vì công suất dây chuyền công nghệ (hoặc máy chính) đại lượng vật lý thuộc tính máy, xác định thiết kế máy rõ cathalogue máy nên ta xem không thay ®ỉi T theo sù thay ®ỉi vỊ sè giê làm việc năm mà ta có loại công suất dự án khác sau: Công suÊt lý thuyÕt C«ng suÊt thiÕt kÕ C«ng suÊt thùc tế Công suất tối thiểu 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.2 Công suất dự án 3.2.2.1 Các loại công suất dự án Công suất lý thuyết Công suất lý thuyết công suất lớn mà dự án đạt đến điều kiện sản xuất lý thuyết; máy móc thiết bị chạy suốt 24h/ngày 365 ngày/năm Công suất lý thuyết tính để biết giới hạn trên, khó đạt được, gọi công suất trần 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.2 Công suất dự án 3.2.2.1 Các loại công suất dự án Công suất thiết kế Công suất thiết kế công suất mà dự án thực điều kiện sản xuất bình thường Các điều kiện sản xuất bình thường kể đến là: - Máy móc thiết bị hoạt động theo quy trình công nghệ, không bị gián đoạn lý không dự tính trước hư hỏng đột xuất, bị cúp điện - Các đầu vào đảm bảo đầy đủ Khi tính công suất thiết kế số ngày làm việc năm lấy 300 ngày, sè ca/ngµy, sè giê/ca lÊy theo dù kiÕn dù án, thông thường tính 1ca/ngày 1.5ca/ngày, 8giờ/ca 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.2 Công suất dự án 3.2.2.1 Các loại công suất dự án Công suất thực tế Công suất thiết kế đà mang tính thực tế công suất lý thuyết khó đạt thực tế sản xuất khó đảm bảo điều kiện sản xuất bình thường mà hay xảy trục trặc kỹ thuật, tổ chức, cung cấp đầu vào Thông thường công suất thực tế nên tính tối đa 90% công suất thiết kế Ngoài năm hoạt động phải điều chỉnh máy, công nhân chưa thạo việc nên công suất thực tế đạt thấp so với công suất thiết kế Thông thường lập dự án người ta lấy sau: Năm 1: Công suất thực tế lấy khoảng 50% - 60% công suất thiết kế Năm 2: Công suất thực tế lấy khoảng 70% - 75% công suất thiết kế Năm 3: Công suất thực tế lấy khoảng 90% công suất thiết kế 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.2 Công suất dự án 3.2.2.1 Các loại công suất dự án Công suất tối thiểu Công suất tối thiểu công suất tương ứng với điểm hòa vốn lý thuyết, tức x1 Ta chọn công suất DA nhỏ công suất hoà vốn làm DA bị lỗ Công suất tối thiểu gọi công suất sàn Công suất lý thuyết Công suất thiÕt kÕ C«ng st thùc tÕ c«ng st cđa dù án Công suất tối thiểu 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.2 Công suất dự án 3.2.2.2 Chọn công suất dự án Công suất dự án lựa chọn lớn hay nhỏ tuỳ theo yếu tố sau đây: Mức độ yêu cầu thị trường tương lai loại sản phẩm dự án Khả chiếm lĩnh thị trường Khả cung cấp yếu tố đầu vào nguyên vật liệu phải nhập Khả mua thiết bị công nghệ có công suất phù hợp Khả tổ chức, điều hành sản xuất; Khả vốn đầu tư 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.3 Chọn khu vực địa điểm địa điểm cụ thể 3.2.3.1 Nguyên tắc chung - Quyết định chọn địa điểm định có tầm quan trọng chiến lược, tác động lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng lâu dài đến địa phương - Địa điểm nhân tố ảnh hưởng lớn đến định phí biến phí sản phẩm tiện lợi hoạt động giao dịch doanh nghiệp Nếu địa điểm không tốt gây nhiều bất lợi từ đầu khó khắc phục Khi chọn địa điểm ta cần dựa vào nguyên tắc sau: Phù hợp với quy hoach chung Bảo đảm an ninh Không gây ô nhiễm môi trường Có mặt đủ rộng, dễ bố trí phận Có sở hạ tầng thuận lợi Có lợi mặt kinh tế lợi khác 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.3 Chọn khu vực địa điểm địa điểm cụ thể 3.2.3.2 Phương pháp chọn khu vực địa điểm 3.2.3.2.1 Phương pháp phân tích định tính Khi phân tích định tính xét đến yếu tố sau: Nếu sản phẩm dự án dịch vụ cần đặt nơi có nhu cầu dịch vụ cao, khu trung tâm thành phố, khu đông dân cư Nếu sản phẩm có tính chất tăng trọng trình sản xuất nên đặt gần thị trường tiêu thụ Ngược lại sản phẩm có tính chất giảm trọng trình sản xuất nên đặt nhà máy gần vùng nguyên liệu Đối với sản phẩm khó vận chuyển ( dễ vỡ, phải bảo quản lạnh ) thì tốt nên đặt gần thị trường tiêu thụ 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.3 Chọn khu vực địa điểm địa điểm cụ thể 3.2.3.2 Phương pháp chọn khu vực địa điểm 3.2.3.2.1 Phương pháp phân tích định lượng Khi phân tích định tính mà chưa giải ta tiến hành phân tích định lượng Ta có phương pháp sau: 1.Phương pháp điểm hòa vốn 2.Phương pháp tọa độ 3.Phương pháp sử dụng mô hình toán vận tải 4.Phương pháp cho điểm có trọng số 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.3 Chọn khu vực địa điểm địa điểm cụ thể 3.2.3.3 Chọn địa điểm cụ thể Trong dự án, liên quan đến địa điểm cụ thể ta cần nêu rõ nội dung sau: Mô tả địa điểm ( nằm đâu, giới cận ) Hiện trạng mặt công trình hạ tầng Diện tích mặt đất , mặt nước sử dụng cho dự án Sơ đồ khu vực địa điểm sơ đồ trạng tổng mặt Chi phí giải phóng mặt bằng, tái định cư Địa chất , khí tưọng, thủy văn Điều tra dân số, đặt điểm dân cư Lý chọn địa điểm, khó khăn, thuận lợi chủ yếu 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.4 Chọn công nghệ trang thiết bị 3.2.4.1.Chọn công nghệ Để sản xuất loại sản phẩm có nhiều công nghệ khác Sự khác thể hiên quy trình sản xuất, mức độ đại, công suất, giá Nhiệm vụ người lập dự án phải tìm công nghệ thích hợp Tính thích hợp thể chỗ: Đảm bảo công suất dự án Đảm bảo chất lượng sản phẩm Chi phí nhập thiết bị chuyển giao công nghệ không cao Càng đại tốt 3.2.4.2.Chọn thiết bị Chọn thiết bị phụ thuộc chặt chẽ vào công nghệ phương pháp sản xuất sản phẩm mà nhà đầu tư đ à lựa chọn xuất phát từ mục tiêu hiệu ta phải tính toán so sánh phưong án 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.5 Xây dựng tổ chức xây dựng 3.2.5.1 Nguyên tắc bố trí xây dựng nhà xưởng Phải phù hợp với công nghệ trang thiết bị lựa chọn Đảm bảo vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động khói bụi, tiếng ồn, nhiệt độ, ánh sáng, thông thoáng, yêu cầu phòng cháy chữa cháy Bảo đảm phận làm việc dây chuyền thuận lợi thao tác, vận hành Bố trí hệ thống văn phòng, nhà xưởng, kho b Ãi thuận tiện cho việc phối hợp làm việc phận Đảm bảo độ bền phù hợp với cấp công trình 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.5 Xây dựng tổ chức xây dựng 3.2.5.2 Xác định nhu cầu xây dựng chi phí xây dựng *Nhu cầu xây dựng cần tính đủ hạng mục công trình như: Văn phòng, nhà xưởng, kho bÃi Hệ thống cấp điện, cấp thoát nước, thông tin liên lạc Hệ thống giao thông nội bộ, bÃi đậu xe Hệ thống xử lý chất thải Công trình phụ, nhà ăn, khu giải trí Tường rào bảo vệ * Xác định chi phí xây dựng: Sau xác định nhu cầu xây dựng cho hạng mục công trình ta dựa vào đơn giá tính cho đơn vị diện tích (đ/m2) Tên hạng mục đơn vị tính Quy mô 1.Vn phòng m2 650 đơn giá 1500000 Nhà xëng m2 2595 1200000 Tỉng céng Thµnh tiỊn ... Các tiêu phân tích phơng án đầu tư Chương 3: Phân tích thị trường, phân tích kỹ thuật công nghệ nhân dự án Chương : Phân tích tài dự án đầu tư Chương 5: Phân tích hiệu kinh tế - xà hội dự án Chương... đạt được, gọi công suất trần 3.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ dự án 3.2.2 Công suất dự án 3.2.2.1 Các loại công suất dự án Công suất thiết kế Công suất thiết kế công suất mà dự án thực điều... kinh tế xây dựng CHNG III Phân tích thị trường, phân tích kỹ thuật công nghệ nhân dự án năm 2009 3.1 Phân tích thị trường dự án 3.1.1 Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ dự án Khi lựa chọn sản phẩm, dịch