Đang tải... (xem toàn văn)
tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ hà Nội
Lời nói đầu Nền kinh tế thị trờng cùng với các quy luật kinh tế đặc trng của nó nh quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh đã tạo nên môi trờng kinh doanh hấp dẫn, sôi động nhng cùng đầy rủi ro và không kém phần khốc liệt thị trờng vừa là cơ hôi, vừa là thách thức đôí với doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển nó phản hồi lại bằng chính kết quả kinh doanh của doanh nghiệp . Hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nhằm tìm kiếm lợi nhuận, là mục tiêu kinh kinh tế cao nhất, là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Song để có đợc lợi nhuận thì một trong các điều kiện quan trọng là doanh nghiệp phải tiêu thụ đợc sản phẩm của mình. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp mới thu hồi đợc vốn, trang trải các chi phí đã bỏ ra và lãi, ổn định đợc hình thành tài chính và tạo khả năng đầu t mở rộng sản xuất theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Có thể nói mối tiêu thụ là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp trong qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội đã và đang tồn tại, phát triển mạnh mẽ trên con đờng đổi mới, tích luỹ kinh nghiệm trong quá trình sản xuất và có cố gắng về mọi mặt trong công tác của mình đặc biệt quan tâm tới công tác mở rộng thị trờng tiêu thu sản phẩn. Chính vì vậy, sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty em đã mạnh dạn chọn đề tài: ''Tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội '' mục đích nghiên cứu của đề tài. Trên cơ sở những thành tựu đã đạt đợc những vớng mắc đang tồn tại, em đã xuất một số ý kiến góp phần hoàn thiện hơn hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, bài viết của em đợc trình bày thành hai phần với kết cấu nh sau; Phần thứ nhất: Thực trạng tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 1 Phần thứ hai: Một số giải pháp nhằm tăng cờng công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội . Trong phạm vi bài viết của mình, em phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội.Thông qua đó mong muốn đợc đa ra những giải pháp nhằm tăng cờng công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội. Tuy nhiên do thời gian tìm hiểu thực tế và nhận thức có hạn nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong sự chỉ bảo của cô giáo và các cô chú trong Công ty nhằm hoàn thiện hơn nữa bài viết. Em xin chân thành cảm ơn. 2 Phần thứ nhất Thực trạng tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội. 1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội : 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Tiền thân của Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội là xí nghiệp Gỗ Hà Nội. Đợc thành lập từ những năm sau giải phóng Thủ Đô ( 1956) với mặt bằng sản xuất rộng khoảng 5 ha, có nhiệm vụ sản xuất đồ Gỗ dân dụng, phục vụ nhu cầu cần tiêu dùng trong nớc, không phục cho xuất khẩu. Tuy nhiên có mặt bằng rộng lớn nhng cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty lại thấp kém. Hầu hết, nhà xởng và văn phòng là nhà cấp 4 hay nhà mái tôn khung gỗ. Máy móc kỹ thuật thì cũ và lại lạc hậu cộng thêm với cơ chế bao cấp kìm hãm khiến cho Công ty hoạt động không hiệu quả. Trải qua nhiều thăng trầm, hết tách ra rồi nhập vào, ngày 10/12/1992 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội quyết định đổi tên thành Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội (theo quyết định số 3162/QD- UB) Hiện nay Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội thuộc sở công nghiệp Hà Nội, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính . Trụ sở giao dịch: Số 2 - Chơng Dơng Độ - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội. Ngành nghề kinh doanh: sản phẩm hoàn toàn bằng gỗ hoặc chiếm tỷ trọng lớn là gỗ: Nguồn vốn kinh doanh :- Vốn lu động : 246 triệu đồng - Vốn cố định : 2.754 triệu đồng . Thị trờng tiêu thụ sản phẩm : chủ yếu là Hà Nội và các vùng lân cận Diện tích mặt bằng sản xuất : 8.717m 2 Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội sau khi đợc thành lập và chuyển sang hoạt động theo cơ chế mới, để tạo cho mình chỗ đứng trên thị trờng, lãnh đạo Công ty đã thực hiện đầu t vào một chiến lợc định hớng cho sự phát triển lâu dài - Để khắc phục sự yếu kém của cơ sở vật chất , Công ty đã đầu t, nâng cấp cơ sở hạ tầng tạo bộ mặt khang trang cho Công ty . Công nghệ chế tạo sản phẩm cũng đ- 3 ợc cải tiến với việc sử lý thuỷ phân nớc trong gỗ bằng lò sấy thay cho việc hỏng phôi tự nhiên bằng dây chuyền sản xuất hiện đại của Ba Lan đã góp phần nâng cao năng xuất lao động, đẩy mạnh tiến độ sản xuất: Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức cũng đợc tiến hành chuẩn hoá nâng cao trình độ và trình giảm, lao động gián tiếp đợc giảm thiếu .Ngoài ra việc thực hiện chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm tích cực tìm kiếm những đơn hàng, sản phẩm sản xuất ra tiêu chuẩn về mặt kỹ thuật đồng thời có kiểu dáng đẹp hợp thị hiếu ngời tiêu dùng Những yếu tố trên đã hợp lực tạo cho doanh nghiệp một năng lực sản xuất lớn gấp bôị phần giúp cho doanh nghiệp tạo đợc chỗ đứng trên thị trờng , không những bảo đảm ( lơng bình quân của Công ty hiện nay là 75000 đ , ngời / tháng ) thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc đầy đủ Trải qua gần 10 năm hoạt động, Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội đã nỗ lực phấn đấu, vợt qua nhiều khó khăn, thức thách tự khẳng định đợc mình trên thị trờng. Không chỉ bằng lòng với những gì đã đạt đựơc toàn thể Công ty luôn lỗ lực phấn đấu hoàn thành và vợt mức kế hoạch sản xuất, đáp ứng tốt nhất và ngày càng nhiều nhu cầu thị trờng, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tơng lai. 1.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội tổ chức bộ máy quản lý một cách theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Theo cơ cấu này, các phòng chức năng đợc chuyên môn hoá theo các chức năng quản trị, có nhiệm vụ giúp Giám đốc ( và phó biến ) chuẩn bị các quyết định quản trị về chuyên môn hoá của mình theo dõi hớng dẫn cấp dới thực hiện đúng đắn, kịp thời các quyết định đó. Ngoài việc thực hiện tốt các nhiệm vụ chuyên môn các phong chức năng còn phải phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác nhằm đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp đợc tiến hành đồng bộ, nhịp nhàng. Các phòng ban chức năng không có quyền trực tiếp chỉ huy các bộ phận sản xuất . Sơ đồ bộ máy quản lý nh sau 4 Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế hoạch tài chính Phòng kế hoạch kỹ thuật vật tư Phân xưởng xẻ Phân xưởng mộc Phân xưởng cơ điện và diạch vụ Phòng tổ chức hành chính bảo vệ * Giám đốc Công ty: là ngời phụ trách chung, quản lý, giám sát mọi hoạt động của Công ty, chụi trách nhiệm trớc Nhà nớc về tinh hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty, về tính hiệu quả cũng nh việc chấp hành pháp luật hiện hành. * Phó giám đốc Công ty: chụi trách nhiệm giúp Giám đốc chỉ đạo một số khâu trong quản lý sản xuất, đều động lao động . Tham mu giúp giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất và đôn đốc thực hiện kế hoạch. * Các phòng chức năng. Phòng tổ chức, hành chính, bảo vê, : là phòng nghiệp vụ tổng hợp, tham mu, giúp Giám đốc quản lý những lĩnh vực công tác nh tổ chức nhân sự, hành chính quản trị, bảo vệ nội bộ, công tác y tế và các mặt an toàn xã hội tại Công ty nh quản lý chất lợng, cán bộ nhân viên, thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của Nhà nớc đổi mới ngời lao động khi nghỉ chế độ. Cơ cấu trên vẫn đảm bảo mệnh lệnh đợc truyền trực tuyễn đồng thời không lãng phí các luyện viên trong vai trò cố vấn cho Giám đốc. 1.1.3 Đặc điểm cơ cấu sản xuất kinh doanh : 5 Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội tổ chức sản xuất kinh doanh theo kiểu tập trung với cơ cấu tổ chức loại 2: Doanh nghiệp Phân xởng Nơi làm việc Hệ thống sản xuất kinh doanh của Công ty gồm hai khối: * Khối sản xuất kinh doanh chính : gồm cơ cấu phân xởng một ( bộ phận sản xuất mặt hàng chính của Công ty ) và phân xởng xẻ ( bộ phận hỗ trợ cho phân xởng mộc ) phân xởng cơ điện thực hiện công tác duy t, bảo dỡng máy móc . duy trì năng lực công tác của hai phân xởng sản xuất. Khối sản xuất kinh doanh phụ: gồm có các bộ phận dịch vụ làm gia công chế biến cho bên ngoài . Hạt phân xởng sản xuất chính của Công ty đợc tổ chức thành các tổ sản xuất nh sau: - Phân xởng xẻ: gồm hai tổ sản xuất: + Tổ xẻ thô: thực hiện công việc của xẻ, pha, cắt gỗ cây thành gỗ khối, sau đó chuyển cho tổ xẻ tinh + Tổ xẻ tinh : thực hiện công việc sơ chế gỗ khối thành hợp, ván với quy định cách kích thớc phù hợp với từng loại sản phẩm, sau đó chuyển cho phân x- ởng mộc. - Phân xởng mộc: gồm ba tổ sản xuất : + Tổ mộc máy: thực hiện việc sơ chế góc hợp, với ván thành các chi tiết sản phẩm mang tính chất hàng loạt trên các thiết bị máy theo dãy chuyền sau khi đã qua bớc xử lý thuỷ phần nớc trong gỗ. Sau đó chuyển các chi tiết đó sang tổ mộc tay + Tổ mộc tay: thực hiện việc tinh chế các chi tiết sản phẩm thô và lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm chuyển sang tổ véc ni + Tổ véc ni : thực hiện việc làm đẹp sản phẩm bằng phơng pháp thủ công và đánh véc ni hay sơn mài hoặc khảm trai hoàn thiện sản phẩm chuyển sang quá trình tiêu thụ thực hiện công tác an linh chính trị, trật tự an toàn xã hội, tại Công ty, bảo vệ an toàn tài sản. Quản lý mọi công việc thuộc phạm vi hành chính nội bộ, tổng hợp giao dịch, văn th đánh máy và truyền đạt chỉ thị công tác 6 của Giám đốc đơn vị bộ phận trong Công ty. Quản lý hồ sơ, sức khoẻ của các cán bộ công nhân viên. - Phòng kế hoạch - kỹ thuật - Vật t, là phòng nghiệp vụ tổng hợp có chức năng tham mu, giúp giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từng quý, từng năm và nhiều năm. phong luôn nắm bắt các thông tin kinh tế trên thị trờng, hết hợp khai thác khẳ năng thực tế lập phơng án mặt hàng, phơng án sản phẩm. Nghiêm cứu, áp dụng công nghệ mới, kỹ thuật thiết bị tiên tiến, thiết kế tạo dáng sản phẩm để đa vào sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Xây dựng kế hoạch giám sát, kiểm tra và đề ra các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, xây dựng,các định mức về vật t, lao động và đơn giá tiền lơng sản phẩm giúp Giám đốc xây dựng và thực hiện kế hoạch cung ứng vật t nguyên - nhân lựa, chọn nhằm đảm bảo cung cấp kịp thời theo kế hoạch sản xuất. Quản lý chung trong toàn doanh nghiệp hồ sơ thiết bị máy móc, công tác an toàn và bảo hộ lao động theo quy định hiện hành. - phòng kế toán - tài chính: là phòng nghiệp vụ tổng hợp, có chức năng quản lý theo dõi tình hình biến động tài sản về vốn của Công ty, thực hiện việc nghi chép sổ sách kế toán định kỳ phục vụ cho quản lý nội bộ và cho bên ngoài. Tham mu giúp giám đốc trong công tác quản lý và tài chính của doanh nghiệp. - Các phân xởng: Có chức năng trực tiếp sản xuất các sản phẩm theo kế hoạch đều độ của Công ty, góp phần vào việc thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. - Bộ phận dịch vụ và t doanh: có chức năng kinh doanh sửa chữa dịch vụ theo quy định của pháp luật, tự chịu trách nhiệm, đảm bảo việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên của mình và tham gia đong góp tài chính cho Công ty Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất nh sau: 7 Cơ cấu sản xuất Sản xuất kinh doanh Bộ phânh phụ trợ Phân xưởng cơ điện Bộ phận dịch vụ Phân xưởng mộc Phân xưởng xẻ Tổ mộc máy Tổ xẻ thôTổ mộc máy Tổ mộc tay Tổ xẻ tinh Tổ véc ni 1.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phầm Gỗ Hà Nội. 1.2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh - của Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội ( 1999,2000,2001) Từ khi chuyển sang có chế thị trờng, hoạt động kinh doanh trong nớc trở nên sôi động hơn với sự giúp góp mặt của ngành càng nhiều các thành phần kinh tế. Cũng giống nh các doanh nghiệp khác. Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội cùng gặp nhiều nhỏ nhặn khi hoạt động kinh doanh trong có chế thị trờng,trong những năm gần đây, hầu hết các Công ty trong lĩnh vực sản xuất gỗ, vừa phải cạnh tranh với các Công ty trong nớc, vừa phải đối phó với các Công ty nớc ngoài có trụ sở và sản xuất tại Việt Nam nh các Công ty của Singapor, Hàn Quốc, Thái Lan Đứng trớc tình hình đó, Công ty đã phát huy mọi khả năng sản xuất kinh doanh của mình để đứng vững trên thị trờng và nâng cao uy tín của mình. Công ty đã kết hợp nhiều biện pháp nh nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao tay nghề đội ngũ lao động , chức sản xuất hợp lý . Sản phẩm của Công ty sản xuất ra đa dạng về chủng loại đáp ứng thị hiếu tiêu dùng cả về chất lợng, số lợng, giá cả sản phẩm của Công ty đã có mặt ở 2 miền Bắc, Trung 8 Bảng số liệu sau đây có thể đánh giá đợc phần nào kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gỗ Hà Nội Trong 3 năm 1999,2000,2001 ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 1999 2000 2001 So sánh tăng giảm 2000/1999 2001/2000 Tổng doanh thu 6.952,8 10436,8 14850 50,1 42,28 Doanh thu thuần 6.920,35 10.412,9 14.823 50,47 42,35 Giá vốn hàng bán 4109,5 6677,71 9733,87 62,25 45,77 Lợi nhuận gộp 2.810,85 3.735,19 5.089,13 32,88 36,25 Lợi nhuận thực hiện 384,26 543,928 728,572 41,55 33,95 Nộp ngân sách 20,172 54,096 90,68 168,17 67,62 Thu nhập bình quân 2,75 0,65 0,75 14,04 15,38 Số lao động 135 200 302 55,55 43,8 Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm.1999 2001 ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty diễn ra theo chiều hớng tích cực, các chỉ tiêu đều tăng lên qua mỗi năm. Điều này chứng tỏ Công ty có hớng do đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Mguyên nhân do năm 2000 Công ty mạnh dạn đầu t đổi mới trong chất thiết bị, nâng cao chất lợng sản phẩm,mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu thị trờng nên đã sản xuất ra sản lợng tăng đáng kể. Năm 2001 đợc coi là năm xây dựng cơ sở hạ tầng nên các công trình lớn tiêu thụ đợc xây dựng, bên cạnh đó đòi hỏi trang thiết bị nội thất hiện đại, tiên tiến, nên các sản phẩm cao cấp của Công ty không ngừng đợc ra đời và tiêu thụ. Về tổng doanh thu ta thấy từ năm 1999 đến năm 2001 doanh thu đều tăng, năm 2000 đạt 10.436,8 triệu đồng tăng 50,1% so với năm 1999. Điều đó chứng tỏ rằng mặt hàng kinh doanh của Công ty đã phần nào đợc thị tr- ờng chấp nhận và đợc tín nhiệm với khách hàng, mặc dù tốc độ tăng trởng cha cao. Cùng với sự tăng lên của doanh thu là sự tăng về lợi nhuận do có sự quản lý về tổ chức tốt khâu sản xuất kinh doanh đồng thời tiết kiệm đợc chi phí quản 9 lý doanh nghiệp. Năm 1999 lợi nhuận đạt 384,26 triệu đồng đến năm 2000 lợi nhuận tăng 41,55% so với năm 1999 đạt tới 543,928 triệu đồng . Đến năm 2001 so với năm 1999 kết quả đạt đợc cho thấy công tác tổ chức têu thụ sản phẩm của Công ty trong năm 2001 đã có hiệu quả, tốc độ tăng lợi nhuận năm 2001 gần gấp 3 lần so với tốc độ tăng lợi nhuận năm 2000. Với sự tăng doanh thu và lợi nhuận đã giúp công ty có điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện tốt nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc. Nộp ngân sách nhà nớc. Năm 1999 Công ty chỉ nộp ngân sách đợc 20,172 triệu đồng, đến năm 2000 công ty đã cố gắng nộp 54,096 triệu đồng năm 2001 là 90,68 triệu đồng tăng 67,62% so với năm 2000. Đồng thời công ty có điều kiện nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên năm 1999 thu nhập bình quân là 570 nghìn đồng / 1tháng đến năm 2000 đạt 650 nghìn đồng tăng 13,38% so với năm 1999 đến năm 2001 thu nnhập bình quân đạt 750 nghìn đồng tăng có 9,3% so với năm 2000. Mặc dù số lao động không ngừng tăng lên qua các năm từ 135 ngời năm 1999 lên 302 ngời năm 2001. Đây cũng là một chính sách phát đãi ngộ của công ty nhằm khuyến khích ngời lao động phát huy sức sáng tạo và năng lực trong lao động. Điều này cho thấy đời sống cán bộ công nhân viên đợc cải thiện, thu nhập cao hơn đánh dấu sự quan tâm của Công ty đối với đời sống ng- ời lao động nhằm tạo nên sự ổn định trong bộ máy tổ chức của Công ty, đà ho Công ty phát triển trong những năm tới. Trên đây là kết quả mà Công ty đã đạt đợc trong thời gian qua, chứng tỏ sản phẩm của Công ty đã có chỗ đứng nhất định trên thị trờng. Song những thành công sẽ không thể đứng vững, nếu Công ty không tiếp tục hoàn thiện bọ máy sản xuất kinh doanh cũng nh thúc đẩy hoạt động tiêu thu sản phẩm của Công ty. Nh vậy, qua các năm từ 1999 - 2001 tuy rằng còn có những điểm cha hoàn thiện, cần phải tổ chức bổ sung ra nhng hoạt động của Công ty có nhiều tiến triển tốt đẹp, doanh thu tăng lợi nhuận tăng thu nhập bình quân tăng, kết quả này là do Công ty đã tìm ra thu nhập bình quân tăng, kết quả này là do Công ty đã tìm ra hớng đi đúng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và để bổ sung cho những điểm cha hoàn thiện khắc phục những khó khăn của Công ty thì 10 [...]... hởng của giá vốn hàng bán tới doanh thu tiêu thụ sản phẩm 21 1.3 Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 25 1.3.1 Những thành tích đạt đợc 25 1.3.2 Những khó khăn tồn tại 27 Phần thứ hai: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 29 2.1 Phơng hớng và mục tiêu của công ty trong những... công ty cổ phần Gỗ Hà Nội để em có thêm hiểu biết trên phơng diện lý luận cũng nh thực tiễn En xin chân thành cảm ơn 34 Nhận xét của đơn vị thực tập 35 Mục lục Lời nói đầu 1 Phần thứ nhất: Thực trạng tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 3 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 3 1.1.1Quá trình hình thành và phát triển của công ty ... nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên thị trờng 1.2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm thu thị trờng Cơ chế thị trờng đã tạo ra một bớc ngoặt lớn trong công tác tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội nói riêng Trong cơ chế bao cấp, công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là phân phối theo chỉ tiêu giao nộp của nhà nớc Hình thức này mang... chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần Gôc Hà Nội 4 1.1.3.Đặc điểm cơ cấu tổ chức kinh doanh 6 1.2 Phân tích tình hình tiêu thụ tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 8 1.2.1.Kết quả hoạt động của sản xuất kinh doanh 8 1.2.2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm tiêu thụ theo thị trờng 11 1.2.3.Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng 15 1.2.4.Tình hình tiêu thụ theo phơng thức bán... thu ở thị trờng miền bắc chủ yếu là do Hà Nội là thị trờng chính của Công ty Một số năm trớc sản phẩm của Hà Nội sản xuất phục vụ của các vùng ở xa còn thị trờng Hà Nội tiêu thụ so sản phẩm nơi khác mang về Hiện nay Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội xác định thị trờng Hà Nội là một thị trờng trọng điểm mà sản phẩm của Công ty có tính cạnh tranh cao hơn so với các sản phẩm cùng loại của các doanh nghiệp thuộc... hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 1.3.1 Những thành tích đạt đợc: Doanh thu tiêu thụ hàng năm tăng rõ rệt Từ đó khẳng định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp tạo công ăn việc làm cho công nhân, cụ thể: - Về sản phẩm: Cơ cấu sản phẩm của công ty ngày càng đợc củng cố với mực tiêu thích ứng hơn nữa với thị trờng trên cơ sở phát huy đợc tiềm lực của công ty 25 Về chất lợng sản phẩm, ... lỗ lực của cộng ty đã đa doah thu tiêu thụ ở thị trờng miên bắc lên tới 13 259,84 triệu đồng chiếm tỷ trọng 89, 29% tổng doanh thu tiêu thụ Nguyên nhân của sự gia tăng doanh thu tiêu thụ này ta xem bảng kết quả tiêu thụ theo thị trờng của công ty cổ phần Gỗ Hà Nội Bảng 3: Kết quả tiêu thụ theo thị trờng của công ty cổ phần Gỗ Hà Nội Thị trờng A,khu vực miền bắc 1 Hà Nội 2 Hoà bình 3 Hà Tây 4 Hải phòng... nâng cao uy tín của công ty trớc họ Khách hàng mới cha biết đén sản phẩm của Công ty hoặc là khách hàng của các đối thủ cạnh tranh của Công ty sau khi có sự so sanh sản phẩm của công ty với sản phẩm của đối thủ đã chọn mua hàng của công ty Bởi vậy lợng khách hàng tăng lên chứng tỏ các biện pháp hỗ trợ bán hàng của công ty đã phát huy tác dụng Uy tín của công ty về chất lợng sản phẩm, giá cả, dịch vụ... công ty nên tổ chức hội khách hàng đã sử dụng sản phẩm của công ty và những ngời trung gian tiêu thụ sản phẩm của công ty để họ có thể phản ánh về u nhợc điểm của sản phẩm, yêu cầu của ngời sử dụng, từ đó giúp công ty có biện pháp cụ thể để cải tiến hoàn thiện sản phẩm Trong hội nghị công ty cũng cần công bố cho khách hàng biết các dự án và chính sách, biện pháp tiêu thụ sản phẩm của mình Thông qua 32... sách và tìm ra ccs giải pháp thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm Hiện nay Công ty đã tìm ra đợc chỗ đứng trên thị trờng và dần khôi phục uy tín của Công ty trong cả nớc Bảng số liệu sau cho ta thấy kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên các thị trờng trong nớc qua 3 năm gần đây Bảng 2: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trờng của Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 1999 - 2001 Năm Miền bắc Miền Trung Cộng . cờng công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội . Trong phạm vi bài viết của mình, em phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công. Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội. Thông qua đó mong muốn đợc đa ra những giải pháp nhằm tăng cờng công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội.