Đang tải... (xem toàn văn)
Môi trường kinh doanh là khung cảnh bao trùm lên hoạt động kinh doanh của DN trong nền kinh tế. Nó bao gồm tổng thế các yếu tố khách quan và chủ quan vận động tương tác lẫn nhau, có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của DN.
ph©n tÝch m«i trêng kinh doanh ph©n tÝch néi bé P/tÝCH mt bªn ngoµi §iÓm yÕu §iÓm m¹nh §iÓm yÕu Th¸ch thøc C¬ héi chiÕn l îc • Môi trường kinh doanh là khung cảnh bao trùm lên hoạt động kinh doanh của DN trong nền kinh tế. Nó bao gồm tổng thế các yếu tố khách quan và chủ quan vận động tương tác lẫn nhau, có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của DN. MTKD ủa Việt Nam ??? Xác đinh và hiểu rõ đợc các yếu tố của môi trờng kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Môi trờng bên ngoài gồm: Môi trờng vĩ mô Môi trờng ngành Chính trị / pháp luật Tự nhiên Kinh tế Công nghệ Văn hoá xãhội Môi trờng ngành Ton cu hoỏ !"#$%&'( Các yếu tố kinh tế: ) *+ %*,-./&$#.0123. #4'567 ) *89:9 ;# <67*89:9 ;#01;,016*.=7> 01&$2 <7&?9;#01/4&>01& @&&?>01&$2 ) *89:9A/&B*#3%4@&'5/>;C.% ;' ) *8##9/D//#'E#FGE 5'5G+5 <H#FG3:>I23J,/> ;CK&BC& <H#FG3:,+&$2L# $5,9. %23K&BC&/>;C 5 "#$%&'( Chính trị Luật pháp Chính trị: đờng lối chính sách của Đảng, môi trờng chính trị trong nớc và quốc tế, các chiến lợc và chính sách phát triển kinh tế xã hội mức độ tác động tới các ngành cũng khác nhau. Luật pháp: các quy định của Chính phủ, các văn bản pháp quy tác động tơng đối đa dạng tới hoạt động kinh doanh của tất cả các DN, có những chính sách ảnh hởng chung hoặc có chính sách ảnh hởng tới 1 số ít đối tợng. 0"#/#9M&5L &N %@& /#&% /#HOOP6 "#$%&'( Văn hoá-xã hội: bao gồm những chuẩn mực và giá trị đợc chấp nhận và tôn trọng bởi 1 xã hội hoặc 1 nền văn hoá cụ thể Q&:'E 4.CR.9 /.E:; .S;M&#&$E.; #/ *+3S4.T'B& UO "#$%&'( C«ng nghÖ 7&$2 *,&% />;C$%.V T/>;C&$E WX67;>Y5:J, >, =,#;9DZ[B& :/'55 "23 \>;C]/>K&B'5B9]2. E&,2/>;CI>, 2 * F5\^6_67 "#$%&'( Tù nhiªn: ) E&:D'FF9`.S&. &G&$… "%9]67;>#;4# $&@&/&a &;#J# 3# E&:D2/-&$+.# *%:'/b:&M&>#&G &$.&$J@L&$J# ///b'S9:& C$ ':cd6:J>': .>J$e [...]... Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn cầu: là mạng lưới các quá trỡnh lao động và quá trỡnh sản xuất và kết quả cuối cùng là 1 sp hoàn chỉnh để được tiêu thụ Chuỗi giá trị (value chain) Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp... Lit kờ cỏc im mnh, im yu, c hi, nguy c then cht vo cỏc ụ trong ma trn SWOT Bc 2: a ra cỏc kt hp tng cp Bảng phân tích SWOT Phân tích cạnh tranh Phân tích nội bộ Điểm mạnh Điểm yếu S1 S2 W1 W2 Đe doạ O1 O2 T1 T2 B C Cơ hội A S1 + O2 => P1 D 4 Mụ hỡnh phõn tớch tng hp cỏc yu t t mụi trng kinh doanh bờn ngoi v ni b DN (SWOT Strengths Weakness Opportunities Threats) Bc 2: a ra cỏc kt hp tng cp S + O... nh cỏc sn phm ca doanh nghip Sn phm thay th cú th gõy ra ỏp lc cho cỏc DN cnh tranh hin ti cỏc khớa cnh: Giỏ c sn phm Tớnh nng cụng dng Mu mó mi, xu hng tiờu dựng mi Khả nang Kết hợp các nguồn lực Nguồn lực * Hưu hinh * Vô hinh Phân tích nội bộ Lợi thế cạnh tranh bền vung Nhờ nang lực riêng biệt Nang lực riêng biệt Nguồn của lợi thế cạnh tranh II Phân tích nội bộ DN 1 Chuỗi giá trị (value chain)...2 Phõn tớch môi trường ngành 2.1 KN Ngành KD: Tập hợp các DN cùng cung cấp các SP/DV có thể thay thế được cho nhau nhằm thỏa mãn một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng Phân tích môi trường ngành: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 2.2 Phõn tớch... lý: Giỏ tr, uy tớn ca cỏc nh lónh o trong doanh nghip 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter c) i th cnh tranh tim n KN: l cỏc DN hin ti cha hot ng trong cựng mt ngnh sn xut kinh doanh nhng cú kh nng cnh tranh nu h quyt nh gia nhp ngnh Cỏc ro cn gia nhp ngnh: Ro cn gia nhp ngnh l chi phớ ti thiu m mt doanh nghip phi b ra khi tin hnh hot ng kinh doanh trong mt ngnh no ú Nu cỏc ro cn gia... động bổ trợ (Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị Quản trị nhân lực Lã i Nghiên cứu và phát triển (R&D) Mua sắm Cung ứng nội bộ Sản xuất Cung ứng bên ngoài Marketing và bán hàng Dịch vụ Lã i inputs outputs Hoạt động chính (Line) Tạo ra giá trị a) Các hoạt động chính Cung ứng đầu vào (Inbound Logistics) nhận, tồn trư và quản lý các yếu tố đầu vào Sản xuất (Operation): chuyển các yếu... tỏn: KN: l ngnh bao gm mt s lng ln cỏc DN, cỏc DN ny cú quy mụ va v nh, hot ng riờng l c lp vi nhau v trong ú khụng cú mt doanh nghip no gi vai trũ chi phi ton ngnh + Ngnh tp trung KN: l ngnh bao gm mt s lng ớt cỏc doanh nghip, cỏc doanh nghip ny phn ln cú quy mụ ln v thm chớ cú mt doanh nghip gi vai trũ chi phi ton ngnh 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter (2) Nhu cu ca ngnh Cu tng... Qung cỏo Khuyn mi T chc bỏn hng 4 Mụ hỡnh phõn tớch tng hp cỏc yu t t mụi trng kinh doanh bờn ngoi v ni b DN (SWOT Strengths Weakness Opportunities Threats) 4.1 Xỏc nh c hi, nguy c, im mnh, im yu then cht C hi ch yu Nguy c ch yu im mnh then cht im yu ct lừi Lu ý 4 Mụ hỡnh phõn tớch tng hp cỏc yu t t mụi trng kinh doanh bờn ngoi v ni b DN (SWOT Strengths Weakness Opportunities Threats) 4.2 Liờn... cạnh tranh của Michael Porter b) Cỏc T cnh tranh hin ti Mc cnh tranh gia cỏc doanh nghip trong cựng mt ngnh (1) C cu ngnh (2) Nhu cu (3) Cỏc ro cn rỳt lui khi ngnh 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter (1) C cu ngnh: L s phõn b v s lng cỏc doanh nghip cú quy mụ khỏc nhau trong cựng mt ngnh sn xut kinh doanh + Ngnh phõn tỏn + Ngnh tp trung 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael... Li th kinh t theo quy mụ (2) S khỏc bit hoỏ sn phm (3) Kh nng tip cn kờnh phõn phi (4) Vn u t ban u (5) Chi phớ chuyn i (6) Cỏc bt li v chi phớ khỏc 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter Cn c vo c im ca ro cn 4 loi (1) Ro cn ti chớnh (2) Ro cn v cụng ngh (3) Ro cn v thng mi (4) Cỏc loi ro cn khỏc 2.2 Phõn tớch 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter d) Nh cung cp KN: L nhng doanh . phối toàn ngành. 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter • (2) Nhu cầu của ngành Cầu tăng cao cơ hội hay nguy cơ cho DN? Cầu giảm cơ hội hay nguy cơ ? 2. 2 Phân tích 5 ¸p. =,#;9DZ[B& :/'55 " ;2 3 >;C]/>K&B'5B9] 2 . E&, 2 />;CI>, 2 * F5^6_67 "#$%&'( Tù. chuyển đổi KH… 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter b) Các ĐT cạnh tranh hiện tại Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành • (1) Cơ cấu ngành • (2) Nhu cầu • (3)