Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh hàng đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam trên thị trường Nhật Bản
PHẦN MỞ ĐẦU Tính tất yếu đề tài Hiện nay, xu hướng tồn cầu hóa, quốc tế hóa diễn cách mạnh mẽ, tác động đến quốc gia, lĩnh vực ngành Theo xu đó, quốc gia tiến hành hoạt động mở cửa, hội nhập vào xu hướng Việt Nam thực đạt nhiều thành tựu bật đặc biệt thành tựu xuất Việt Nam xác định cho mặt hàng chủ lực gạo, cà phê, may mặc, đồ gỗ Trong hàng đồ gỗ ngày có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Nó khơng góp phần tạo cơng ăn việc làm cho số lượng lớn lao động mà giá trị xuất ngành chiếm tỉ lệ lớn tổng kim ngạch xuất nước Đặc biệt số thị trường lớn Nhật Bản, Hoa Kỳ, EU hàng đồ gỗ Việt Nam có chỗ đứng, vị quan trọng thị trường, chiếm tỷ lệ thị phần đáng kể đặc biệt thị trường Nhật Bản với tốc độ tăng thị phần nhanh, với kim ngạch xuất ngày tăng qua năm, sản phẩm chủng loại đa dạng Tuy đạt thành tựu bật xuất so sánh với đối thủ thị trường có mặt hàng xuất kim ngạch xuất Việt Nam khiêm tốn Thị phần chiếm lĩnh so với đối thủ cịn q nhỏ Ngun nhân lực cạnh tranh hàng Việt Nam thị trường giới chưa cao, nhiều bất cập, chưa tạo niềm tin với khách hàng, thị trường không ổn định mặt hàng đồ gỗ ngoại lệ, gặp nhiều khó khăn lực cạnh tranh với đối thủ khác thị trường mà điển hình thị trường Nhật Bản - thị trường lớn, tiềm Vì em chọn đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh hàng đồ gỗ xuất Việt Nam thị trường Nhật Bản" để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hoá số vấn đề lý luận lực cạnh tranh sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Phân tích thực trạng lực cạnh tranh hàng đồ gỗViệt Nam thị trường xuất ( Nhật Bản ) để từ đề xuất giải pháp doanh nghiệp quan quản lý Nhà nước nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng Nghiên cứu lực cạnh tranh hàng đồ gỗ Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu sản phẩm đồ gỗ Việt Nam thị trường Nhật Bản khoảng thời gian từ năm 2000 đến Chuyên đề sử dụng phương pháp nghiên cứu - Phương pháp vật biện chứng - Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp - Phương pháp toán thống kê Kết cấu đề tài Ngoài phần lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phục lục, mục lục nội dung đề tài trình bày chương: Chương 1: Lý luận cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh hàng đồ gỗ Việt Nam Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ Việt Nam thị trường Nhật Bản Chương 3: Dự báo, phương hướng giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ Việt Nam thị trường Nhật Bản thời gian tới Trong trình nghiên cứu viết đề tài trình độ, thời gian, kinh nghiệm hạn chế nguồn tài liệu cịn hạn hẹp nên chắn em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp, bảo thầy giáo Và em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s.Ngô Thị Tuyết Mai tận tình giúp đỡ em để em hoàn thành viết CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 1.1 Lý luận cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm, phân loại vai trò cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh * Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh phạm trù kinh tế khách quan, quan hệ kinh tế người sản xuất kinh doanh loại sản phẩm, vừa mơi trường, vừa động lực phát triển kinh tế Trong kinh tế học, cạnh tranh được định nghĩa là sự giành giật thị trường để tiêu thụ sản phẩm giữa các doanh nghiệp Theo C.Mác: "cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu được những lợi nhuận siêu ngạch" Đây định nghĩa khái quát cạnh tranh, nói lên mục đích cạnh tranh, chưa nói lên cách thức để giành thắng lợi cạnh tranh Cạnh tranh sản phẩm kinh tế hàng hóa, đối chọi người sản xuất hàng hóa dựa thực lực kinh tế họ Cơ sở cạnh tranh chế độ sở hữu khác tư liệu sản xuất Chế độ đẻ cạnh tranh, chèn ép lẫn nhau, " cá lớn nuốt cá bé" Quan niệm đó về cạnh tranh được nhìn nhận từ góc độ tiêu cực Ngày nay, hầu hết các nước thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh vừa là môi trường vừa là động lực của sự phát triển kinh tế-xã hội Do vậy cạnh tranh có thể được hiểu sau: Cạnh tranh là sự ganh đua, là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa những chủ thể kinh doanh với một thị trường hàng hóa cụ thể nào đó nhằm giành giật khách hàng và thị trường, thông qua đó mà tiêu thụ được nhiều hàng hóa và thu được lợi nhuận cao * Khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh hàng hóa hiểu tất đặc điểm, yếu tố, tiềm mà sản phẩm trì phát triển vị trí thị trường thời gian dài Năng lực cạnh tranh khả chiếm lĩnh thị trường mặt hàng, khả mà doanh nghiệp đạt điều kiện thuận lợi tiêu thụ hàng hóa Năng lực cạnh tranh hàng hóa cịn thể vị trí mặt hàng thị trường, hay nói cách khác sức mua hàng hóa thị trường, mức độ chấp nhận người tiêu dùng Tóm lại: Năng lực cạnh tranh hàng hóa biểu “tính trội” hàng hóa chất lượng, giá hình thức lưu chuyển thị trường, tạo nên hấp dẫn thuận tiện cho khách hàng việc tiếp cận sử dụng Năng lực cạnh tranh hiểu khả giành lợi thế, chiếm ưu cạnh tranh sản phẩm so với sản phẩm loại đoạn thị trường thời điểm Cần phân biệt " lực cạnh tranh hàng hóa " " lực cạnh tranh doanh nghiệp " Hai khái niệm liên quan mật thiết với Năng lực cạnh tranh hàng hóa nhân tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh hàng hóa thể lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của hàng hóa thể lực hàng hóa thay hàng hóa khác đồng khác biệt, đặc tính, chất lượng giá hàng hóa Trên thực tế, hai khái niệm sử dụng thay cho Các yếu tố cấu thành Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh hàng hóa bao gồm: khác biệt (vượt trội) chất lượng, số lượng, giá cả, mẫu mã, độc đáo hay kiểu dáng, tính tiện dụng, hình thức phân phối hàng hóa đến tay người tiêu dùng, dịch vụ sau bán hàng, lòng tin khách hàng hàng hóa đó… so với hàng hóa đối thủ cạnh tranh phân đoạn thị trường vào thời điểm Năng lực cạnh tranh thể qua mức độ chiếm lĩnh thị trường (thị phần nó) tốc độ tăng thị phần, khả gây ấn tượng người sử dụng… Các tiêu đo lường lực cạnh tranh sản phẩm Như vậy, lực cạnh tranh sản phẩm hữu sản phẩm Việc phân tích, đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm thường tiến hành đồng thời phương pháp: (1) đánh giá trực tiếp sản phẩm (tính năng, chất lượng, giá cả, tiện ích, mẫu mã ); (2) đánh giá trực tiếp thị trường (doanh số bán, thị phần, tốc độ tăng thị phần, hệ thống phân phối ); (3) điều tra xã hội học - chủ yếu qua phiếu thăm dò khách hàng (sự thoả mãn nhu cầu, nhận biết tên sản phẩm, trung thành với nhãn hiệu ) Sau so sánh tiêu chí với sản phẩm đối thủ cạnh tranh thị trường thời điểm để xác định lực cạnh tranh sản phẩm Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm tìm biện pháp tác động vào trình sản xuất lưu thơng sản phẩm, làm cho có “tính vượt trội” so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh (nếu chưa có lực cạnh tranh) làm tăng thêm sức mạnh cho sản phẩm, làm cho “tính trội” mức tốt hơn, cao thị trường tiêu thụ (nếu sản phẩm có lực cạnh tranh lực cạnh tranh cịn yếu) Nói cách khác: nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm sử dụng số yếu tố tác động nhằm khắc phục tồn coi trở ngại làm giảm sức cạnh tranh sản phẩm đồng thời hoàn thiện nhân tố làm tăng tính trội so với đối thủ khác (chứ khơng phải so với nó), nhằm làm cho thị phần sản phẩm tăng lên so với thị phần đối thủ cạnh tranh Quá trình nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm khác với việc hoàn thiện sản phẩm chỗ: hồn thiện sản phẩm q trình làm cho sản phẩm trở nên tốt hơn, có tính so với thời điểm khác Vì vậy, có trường hợp sản phẩm khơng hồn thiện lại có có sức cạnh tranh có tính trội tương đối so sánh cách tương sản phẩm khác 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh Căn cứ vào chủ thể tham gia - Cạnh tranh giữa người bán với người mua: Đây là cuộc cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt, người bán mong muốn bán sản phẩm của mình với giá cao nhất, ngược lại người mua lại muốn mua sản phẩm đó với mức giá thấp nhất Sự cạnh tranh này được thực hiện qua quá trình " mặc cả ", kết thúc quá trình này, người bán sẽ chỉ đồng ý bán sản phẩm của mình và người mua sẽ chỉ chấp nhận mua sản phẩm với giá chấp nhận là giá thỏa thuận giữa người bán và người mua - Cạnh tranh giữa những người mua Đây là cuộc cạnh tranh sở quy luật cung cầu Loại cạnh tranh này xảy mức cầu đối với một hàng hóa hay dịch vụ nào đó thị trường lớn lượng hàng hóa, dịch vụ nào đó mà người bán có thể cung cấp Do đó, cạnh tranh sẽ trở nên gay gắt càng có ít người bán lại nhiều người muốn mua và giá cả hàng hóa, dịch vụ sẽ được người bán đẩy lên cao Kết quả cuối cùng là người bán thu được lợi nhuận cao, sang người mua phải chịu thiệt thòi - Cạnh tranh giữa những người bán Đây là cuộc cạnh tranh gay go và quyết liệt nhất Trong cuộc cạnh tranh này, các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp khác để tạo cho mình thế mạnh nhằm vượt lên đối thủ hoặc thôn tính lẫn để tranh giành khách hàng và thị trường Kết quả để đánh giá doanh nghiệp nào thắng cuộc cạnh tranh là việc tăng doanh số tiêu thụ và tăng tỉ lệ thị phần, theo đó tăng lợi nhuận, tăng đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuât Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh - Cạnh tranh nội bộ ngành Đây là sự cạnh tranh giữa các xí nghiệp nội bộ ngành, cùng sản xuất một loại hàng hóa nhằm mục đích tiêu thụ hàng hóa có lợi để thu lợi nhuận siêu ngạch Để cạnh tranh cùng với đối thủ cùng ngành, các doanh nghiệp phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, nâng cao cấu tạo hữu của tư bản, nâng cao xuất lao động nhằm làm cho giá trị cá biệt của hàng hóa doanh nghiệp sản xuất thấp giá trị xã hội để thu lợi nhuận siêu ngạch - Cạnh tranh giữa các ngành: Đây là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thuộc các ngành khác nhau, nhằm giành nơi đầu tư có lợi nhất Trong quá trình cạnh tranh, các doanh nghiệp bị hấp dẫn bởi khách hàng nên đã chyển vốn đầu tư từ ngành ít lợi nhuận sang ngành lợi nhuận cao Sự điều chỉnh này sau một thời gian nhất định sẽ hình thành nên sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất và hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các nghành Căn cứ vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trường - Cạnh tranh hoàn hảo Đây là hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người bán và người mua độc lập với nhau, không có người nào có ưu thế để có thể ảnh hưởng tới giá cả Các sản phẩm làm được người mua xem là đồng nhất tức là ít có sự khác biệt về quy cánh phẩm chất mẫu mã Tất cả người mua và bán đều có hiểu biết đầy đủ về thông tin liên quan đến việc trao đổi Thị trường cạnh tranh hoàn hảo đòi hỏi tất cả người mua và người bán đều có liên hệ với tất cả những người trao đổi tiềm năng, biết tất cả các đặc trưng của các mặt hàng trao đổi, biết tất cả giá người bán đòi bán và giá người mua trả Không có gì ngăn cản việc gia nhập và rút khỏi thị trường Người bán tham gia thị trường chỉ có cách thích ứng với giá cả thị trường, họ chủ yếu tìm cách giảm chi phí và sản xuất một mức sản phẩm đến mức giới hạn mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên - Cạnh tranh khơng hồn hảo Đây trạng thái cạnh tranh thị trường mà phần lớn sản phẩm không đồng với nhau, sản phẩm có nhiều nhãn hiệu khác nhau, nhãn hiệu mang hình ảnh uy tín khác khác biệt sản phẩm không đáng kể Trong môi trường cạnh tranh khơng hồn hảo, mức độ cạnh tranh gay gắt hình thức cạnh tranh đa dạng Bằng nhiều hình thức khác cạnh tranh, người bán lợi dụng uy tín mình, hay sử dụng biện pháp khuếch trương sản phẩm, khuyến mại, dịch vụ đặc biệt sau bán hàng có lợi hơn, có điều kiện bán hàng tốt hơn, cạnh tranh tốt so với đối thủ cạnh tranh, đáp ứng tối ưu nhu cầu khách hàng, trì ngày mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm kết cạnh tranh dẫn đến chiến giá người bán với Đây hình thức cạnh tranh coi phổ biến giai đoạn - Cạnh tranh độc quyền Đây trạng thái cạnh tranh thị trường mà có hay số người bán cung cấp loại sản phẩm đồng có hay số người mua loại sản phẩm Số người kiểm sốt gần tồn số lượng sản phẩm bán hay mua vào thị trường Thị trường có pha trộn độc quyền cạnh tranh gọi thị trường cạnh tranh độc quyền Trong thị trường khơng có cạnh tranh thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo mà nhà độc quyền định giá Việc định giá nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho nhà độc quyền 1.1.1.3 Phân loại lực cạnh tranh Nâng lực cạnh tranh quốc gia Đây khái niệm phức tạp, bao gồm yếu tố tầm vĩ mô, đồng thời bao gồm lực cạnh tranh doanh nghiệp nước Năng lực cạnh tranh quốc gia định nghĩa khả kinh tế đạt tăng trưởng bền vững, thu hút đầu tư ,bảo đảm ổn định kinh tế xã hội, nâng cao đời sống người dân Một số tổ chức quốc tế (như diễn đàn kinh tế giới (WEF), Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD), viện phát triển quản lý (IMD) Lausanne, Thụy Sĩ ) tiến hành điều tra, so sánh xếp hạng lực cạnh tranh kinh tế giới Các xếp hạng áp dụng phương pháp luận tương tự đến kết giống xu thế, khơng hồn tồn giống xếp hạng có khác biệt phương pháp luận (thí dụ trọng số cho yếu tố, sở liệu ) Các nhà đầu tư quốc tế thường tham khảo xếp hạng để lựa chọn địa điểm đầu tư, vậy, xếp hạng có ý nghĩa quan trọng phủ doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước ngồi nước Một doanh nghiệp kinh doanh hay nhiều sản phẩm dịch vụ, cần phân biệt lực cạnh tranh doanh nghiệp với khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ Năng lực cạnh tranh sản phẩm - dịch vụ Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ thường đo thị phần sản phẩm hay dịch vụ cụ thể thị trường Giữa ba cấp độ lực cạnh tranh có mối quan hệ mật thiết qua lại với nhau, tạo điều kiện cho nhau, chế định phụ thuộc lẫn Một kinh tế có lực cạnh tranh quốc gia cao phải có nhiều doanh nghiệp có lực cạnh tranh, ngược lại để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có điều kiện nâng cao lực cạnh tranh mơi trường kinh doanh kinh tế phải thuận lợi, sách kinh tế vĩ mơ phải rõ ràng, dự báo được, kinh tế phải ổn định; máy nhà nước phải sạch, hoạt động có hiệu quả, có tính chun nghiệp Đồng thời, lực cạnh tranh doanh nghiệp thể qua lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh Doanh nghiệp kinh doanh hay số sản phẩm dịch vụ có lực cạnh tranh cao 1.2 Các lý thuyết cạnh tranh Thuyết thương mại quốc tế cổ điển sử dụng lợi suất lao động để định nghĩa lợi cạnh tranh, xem xét lý thuyết học thuyết lợi so sánh qua mơ hình đơn giản sau đây: Trên giới quốc gia sản xuất loại sản phẩm có giá thấp quốc gia khác số hàng hóa xuất để bù đắp cho việc nhập loại hàng hóa có giá trị cao nhằm đem lại lợi ích cao Adam smith ( 1723- 1790) dẫn chứng ví dụ lợi điểm tuyệt đối mà quốc gia thu lợi nhuận từ thương mại: Số lượng đơn vị lao động đầu vào Hàng hóa Hoa Kỳ Nhật Bản Số gạo Xe Tại Hoa kỳ gạo có giá trị tương đương xe hơi, Nhật Bản gạo có giá trị tương đương xe hơi, Hoa kỳ có lợi điểm tuyệt sản xuất gạo cịn Nhật Bản có lợi điểm tuyệt đối sản xuất xe Như Hoa Kỳ xuất gạo, nhập xe Nhật Bản xuất xe nhập gạo Hoa kỳ nên chun mơn hóa sản xuất gạo Nhật Bản nên chun mơn hóa sản xuất xe Sau chun mơn hóa sản xuất, Hoa Kỳ Nhật Bản tiến hành trao đổi thặng dư sản phẩm trao đổi cịn hiệu trao đổi nội địa, kết trao đổi: Hàng hóa Hoa Kỳ Nhật Bản Số gạo 3 Xe 3 Như lý thuyết Adam smith sử dụng yếu tố xuất lao động để định nghĩa lợi cạnh tranh,theo ông quốc gia nên lựa chọn ngành sản xuất mà có lợi so sánh suất lao động đồng thời áp dụng biện pháp tác động nhằm tác động gián tiếp trực tiếp lên lợi sẵn có để sử dụng cách hiệu nhất, ví dụ : đào tạo nâng cao tay nghề lao động, đầu tư tranh thiết bị cho lao động lợi cạnh tranh Lý thuyết lợi cạnh tranh thuyết truyền thống David Ricardo lý thuyết hai nhà kinh tế học Scandinavian, Heckscher Ohlin Cả hai người, dựa loạt giả định minh hoạ Giả sử có hai nước (Phần Lan Ấn Độ) hai mặt hàng (dệt giấy) Lấy K=vốn ($); L=lao động(giờ); r=giá thuê vốn ($); w=giá đơn vị lao động mức lương ($/giờ) Tương tự, lấy Lhàng dệt= số lao động cần để sản xuất m hàng dệt Lgiấy=số cần để sản xuất giấy 10 Điều phối viên Mạng kinh doanh lâm sản Việt Nam (VFTN), ông Sander Van den Ende cho biết: nhận thức người tiêu dùng nước ngày cao, sản phẩm khơng phải có giá rẻ, chất lượng tốt hay mẫu mã đẹp người tiêu dùng lựa chọn mà cịn phải bảo vệ mơi trường Vấn đề tiên thói quen lựa chọn người tiêu dùng cấp tiến Cũng giống ngành dệt may hay hàng thủ công mỹ nghệ, sản phẩm làm từ lao động trẻ em hay có tính chất bóc lột bị người tiêu dùng tẩy chay Chính chứng SA 8000 giúp doanh nghiệp chứng minh sản phẩm họ sản xuất điều kiện tốt trách nhiệm Người tiêu dùng nước ngày kỹ tính sản phẩm chế biến gỗ Họ sử dụng sản phẩm biết tạo từ việc phá rừng Chứng FSC khơng thỏa mãn địi hỏi khách hàng mà hội quảng bá sản phẩm doanh nghiệp thị trường lớn châu Âu Hoa Kỳ Theo Hội đồng quản trị rừng quốc tế, có 3.000 đơn vị, tổ chức có chứng FSC bao gồm cơng ty chế biến, chủ rừng, doanh nghiệp thương mại Trong số 84 doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam có chứng FSC tổng số 1.200 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Cũng theo hội đồng này, khảo sát 250 cơng ty có chứng giới cho thấy nhờ có FSC mà doanh thu công ty gia tăng đáng kể tính chung thị trường gỗ giới tăng thêm tỷ USD năm qua VFTN tổ chức thuộc Quỹ bảo vệ động vật hoang dã (WWF) VFTN có mặt Việt Nam năm 2005 nhằm khuyến khích doanh nghiệp ngành chế biến gỗ Việt Nam tham gia với mong muốn hình thành mơi trường bền vững qui trình khai thác, sử dụng gỗ có nguồn gốc có chứng Bốn cơng ty bao gồm ba công ty nước cơng ty nước ngồi trở thành thành viên thức tổ chức Ơng Ende VFTN nói trở thành thành viên mạng lưới VFTN mang lại hội nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thành viên, đồng thời doanh nghiệp cịn có hội tìm kiếm nhiều khách hàng mạng lưới mang tính tồn cầu bên cạnh mục tiêu góp phần bảo vệ mơi trường sống cho giới Trường Thành Bình Dương công ty thành viên 68 VFTN Tổng giám đốc công ty, cho biết tham gia vào VFTN từ nhiều năm công ty ý thức nguồn nguyên liệu có chứng nhiều năm Từ 1995 công ty bắt đầu nhập nguyên liệu gỗ có chứng FSC từ châu Phi, nhiên tỷ lệ sử dụng thấp Trường Thành cố gắng phấn đấu nâng tỷ lệ nguồn nguyên liệu có chứng FSC lên 50%-90% vào năm 2014-2015 Hiện tập đoàn gỗ kỹ nghệ thực dự án trồng rừng Đắc Lắc dự án công ty hướng đến nguồn nguyên liệu đạt chứng FSC Ngành chế biến gỗ Việt Nam tăng trưởng mạnh năm gần với kim ngạch xuất đạt 1,5 tỷ USD năm ngoái dự kiến đạt tỷ USD năm nay, tăng trưởng trung bình hàng năm 50% Tuy nhiên, 80%-85% nguyên liệu gỗ cho nhà máy chế biến Việt Nam công ty nước ngồi cung cấp, có nguồn cung cấp gỗ ổn định điều doanh nghiệp nước quan tâm Có hay khơng có chứng FSC chưa thực thu hút quan tâm hầu hết doanh nghiệp ngành chế biến 3.2.6 Giảm chi phí sản xuất để giảm giá thành sản phẩm - nâng cao khả cạnh tranh 3.2.6.1 Đảm bảo nguyên liệu, giảm chi phí gia tăng giá nguyên liệu gỗ có xu hướng tăng Trước mắt, doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghiệp chế biến gỗ địa phương liên quan, cách mở rộng thị trường, tăng cường khả nhập gỗ, phát triển chế biến mạnh nữa, đôi với sử dụng gỗ tiết kiệm; vận động, thuyết phục quan, đoàn thể, ngành địa phương nước thay đổi tập quán sử dụng gỗ rừng sang sử dụng ván nhân tạo, làm giảm sức ép rừng Về lâu dài, Nhà nước phải có chế, sách đầu tư thỏa đáng, đẩy nhanh tốc độ trồng rừng, rừng nguyên liệu (cịn gọi rừng sản xuất) Song song với cơng tác quy hoạch, cần tăng cường công tác nghiên cứu khoa học, chuyển giao áp dụng công nghệ vào trồng rừng, bảo vệ rừng như: áp dụng kỹ thuật tạo giống phương pháp mô, hom Lựa chọn đưa 69 vào trồng thích hợp, bảo đảm vừa có gỗ nhỏ mọc nhanh, chu kỳ kinh doanh ngắn (6-7 năm), vừa có gỗ lớn dài ngày (10-15 năm) Đẩy mạnh hoạt động hệ thống khuyến lâm, khuyến lâm sở xã vùng sâu, vùng xa nhằm chuyển giao tiến kỹ thuật thâm canh tăng suất rừng đến chủ rừng Làm tốt biện pháp quản lý bảo vệ rừng Các bộ, ngành liên quan sớm có sách ưu đãi khuyến khích doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nước, doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ nhà đầu tư nước tham gia trồng rừng sản xuất, kinh doanh rừng Trong sách cần xác định rõ hỗ trợ Nhà nước, hỗ trợ sau đầu tư, hỗ trợ giống Tiếp tục thực việc giao đất, giao rừng cho tổ chức, cộng đồng dân cư, hộ gia đình cá nhân Rà sốt, bổ sung, sửa đổi sách khốn bảo vệ rừng, sách hưởng lợi từ rừng bảo đảm lợi ích, lợi ích người lao động quan trọng, để họ yên tâm gắn bó với rừng lâu dài, có thu nhập ổn định, bước cải thiện, nâng cao đời sống, không phá rừng, hủy hoại tài nguyên rừng Các giải pháp định hướng khái quát nêu nhằm bước giải vấn đề nguyên liệu phục vụ công nghiệp chế biến gỗ phát triển bền vững, hiệu 3.2.6.2 Tận dụng tối đa lợi Hiện nay, doanh nghiệp xuất đồ gỗ nội thất Việt Nam có thuận lợi lớn để giảm giá hàng xuất khẩu, điều cần thiết doanh nghiệp phải biết lợi để vượt qua khó khăn, để cạnh tranh với đối thủ Khơng nên quan niệm, dựa vào lợi mà ỷ lại Thêm vào đó, Việt Nam thành viên WTO thời gian tới, doanh nghiệp Việt Nam hưởng nhiều ưu đãi Một lợi khác nữa, doanh nghiệp Việt Nam có nguồn nguyên liệu gỗ tự nhiên dồi đội ngũ lao động đông đảo với giá rẻ, doanh nghiệp Việt Nam nên lợi dụng ưu để tạo khả cạnh tranh với doanh nghiệp loại quốc gia khác Tuy nhiên, tương lai ưu lao động giá rẻ không yếu tố định, mà yếu tố then chốt trình độ lành nghề cơng nhân, cơng nhân lành nghề tạo sản 70 phẩm độc đáo, chuyên biệt Với dòng sản phẩm này, doanh nghiệp khơng phải quan tâm tới vấn đề cạnh tranh giá, người tiêu dùng thường chấp nhận sản phẩm dù với mức giá cao Đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng giảm giá thành Nghe vơ lý, thực tế giải pháp phải tiến hành đồng thời Các doanh nghiệp không nên trọng giải pháp cụ thể đó, thất bại Cần phải trọng lúc tới tiêu trên, tuỳ theo hoàn cảnh cụ thể mà tầm quan trọng tiêu khác 3.2.7 Tăng cường quảng cáo, khuếch trương sản phẩm Tích cực tham gia buổi hội trợ giới thiệu sản phẩm Hội trợ nơi gặp gỡ trực tiếp doanh nghiệp với người tiêu dùng nhà nhập Do vậy, doanh nghiệp cần có cách nhìn hoạt động này, thường xuyên tham gia hội trợ để giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng Ở Nhật, hội chợ diễn quanh năm, nơi nhà sản xuất nhập đại lý phân phối nhà nhập thường trưng bày, giao dịch, bán buôn sản phẩm cho cho người bán lẻ Hội chợ thương mại Nhật hội tốt cho doanh nghiệp đến tìm kiếm đối tác kinh doanh Trước tham gia hội chợ, doanh nghiệp phải nghiên cứu xác định hội chợ phù hợp với ngành hàng sản xuất liên hệ với nhà tổ chức làm thủ tục đăng ký, thuê gian hàng, chuẩn bị chu đáo hàng hóa tài liệu quảng cáo sản phẩm, đến trước từ 1- ngày để dàn dựng, trưng bày hàng hóa Khách hàng đến thăm quan gian hàng nhà nhập khẩu, chủ cửa hàng bán lẻ lớn nhỏ khác nên khả đặt hàng họ khác Tùy khách hàng số lượng hàng khách yêu cầu để đàm phán điều chỉnh điều kiện cho phù hợp Đặc biệt, hội chợ tối kỵ việc bán lẻ trao tay trực tiếp hàng hóa cho khách thăm quan Ở Việt Nam, hội chợ thường xuyên diễn thu hút đông đảo doanh nghiệp tham gia Hội chợ quốc tế đồ gỗ thủ công mỹ nghệ 2005 (Expo 2005) tổ chức TP.HCM, có 120 hợp đồng xuất ghi nhớ đặt hàng đồ gỗ thủ công mỹ nghệ trị giá 4,5 triệu USD ký kết Với 71 việc tổ chức hội chợ nước, hội doanh nghiệp vừa nhỏ có hội tiếp cận với nhà nhập khẩu, hội có để giới thiệu sản phẩm Vì vậy, doanh nghiệp cần có kế hoạch chuẩn bị chu đáo, chuyên nghiệp để thu hút nhà nhập khẩu, không nên quan niệm hội chợ nơi mang sản phẩm đến hết, đâu mặc kệ khách tham quan Hội chợ vừa nơi giới thiệu sản phẩm, vừa cho đối tác thấy phong cách làm việc chuyên nghiệp 3.2.8 Xâm nhập thị trường Nhật Bản thương hiệu Muốn đưa hàng vào Nhật đạt kết quả, trước tiên doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu cho thật vững Kế tiếp khâu tìm nhà phân phối nguồn hàng lựa chọn cách quảng cáo hợp lý Doanh nghiệp Việt Nam yếu khâu Muốn thành công thị trường Nhật, nhà xuất cần biết xây dựng thương hiệu, làm để thương hiệu ăn sâu vào tâm trí người tiêu dùng So với doanh nghiệp Việt Nam, nhà sản xuất Nhật bỏ nhiều tiền để xây dựng thương hiệu Quan niệm họ xây dựng thương hiệu trước tìm kiếm thị trường, đó, hầu hết nhà xuất Việt Nam trọng đến quảng cáo, khó khăn lớn hàng Việt Nam chưa xây dựng thương hiệu lòng người tiêu dùng Khâu tiếp cận yếu tiếp cận khơng biết đâu thị trường cần, nên lạc hướng với thị hiếu người tiêu dùng Kinh nghiệm nước láng giềng Trung Quốc cần cho doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp xuất đồ gỗ Việt Nam chưa có đủ khả để xây dựng lên thương hiệu tầm cỡ quốc tế Trong đó, thương hiệu tiếng Việt Nam hầu hết người tiêu dùng Nhật khơng biết tới Vì doanh nghiệp Việt Nam theo cách mà Trung Quốc làm mang nhãn mác không tiếng vào bán với giá rẻ siêu thị bách hoá Mỹ như: Wal-mart; Target; K-mart; Sears siêu thị chuyên bán hàng tiêu dùng cao cấp tiếng Điều gây bất ngờ cho 72 người tiêu dùng, bán với giá rẻ so với mặt hàng loại siêu thị doanh nghiệp đảm bảo có lãi 3.2.9 Nâng cao vai trị hiệp hội gỗ lâm sản Việt Nam Một hạn chế hiệp hội Việt Nam khả hoạt động hạn chê Hiệp hội phần lớn người già đảm đương, khơng có người trẻ, có lực, cập thời đại sung sức nắm giữ Kinh phí hoạt động hội chủ yếu dực vào ngân sách nhà nước, hoạt động hội cịn hạn chế Vì vậy, Chính phủ nên tạo hành lang pháp lý để hiệp hội hình thành cho hiệp hội tự chủ Chỉ có hiệp hội trở lên động nâng cao vai trò hoạt động hiệp hội Vai trị quan trọng hiệp hội cung cấp thơng tin tư vấn cho doanh nghiệp xuất Việt Nam có nhu cầu xuất hàng hố thị trường nước khác.Vì vậy, hiệp hội cần hoạt động có hiệu để đảm bảo vai trị Thị trường gỗ nội thất Nhậtrất đa dạng phong phú Nhu cầu mẫu mã, chất lượng mức giá hợp hợp lý thay đổi thất thường, nhà nhập mặt hàng gỗ nội thất tinh tường nhạy bén, khó tính Do đó, hiệp hội gỗ muốn tư vấn có hiệu cho doanh nghiệp xuất sang thị trường cần phải tiến hành hoạt động quảng bá, xúc tiến thị trường HIện tại, hiệp hội cần thiết phải có trụ sở thị trường Nhật trực tiếp thị trường để đảm bảo nguồn thông tin đước cập nhật thường xuyên xác Trước hết, hiệp hội càn phải tận dụng triệt để hội để quảng bá sản phẩm chất lượng, mẫu mã đẹp giá hợp lý Việt Nam tới nhà nhập , rút ngắn khoảng cách nhà nhập với doanh nghiệp xuất Việt Nam Tạo cở sở cho việc tiến tới hợp đồng xuất lớn Tiếp theo, hiệp hội nên thường xuyên tiếp xúc với thị trường, với nhà nhập khẩu, với nhà phân phối, bán lẻ để có thông tin mẻ thị trường, cập nhật nhanh chóng thay đổi bất thường thị hiếu tiêu dùng Đây nguồn liệu quan trọng doanh nghiệp Việt Nam để đưa định kinh doanh hiệu 73 Hiệp hội nên có chương trình cho nhà nhập đồ gỗ nộ thất Nhật giao lưu trực tiếp với nhà nhập Việt Nam Hiệp hội nên thông báo, tư vấn để doanh nghiệp tham gia buổi hội chợ quan nước Hiệp hội nên chủ động tổ chức hay đứng đăng cai ngày hội trợ đồ gỗ Việt Nam, điều kiện vô thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với nhà nhập đầu tư nước ngồi Cùng với hoạt đơng này, Hiệp hội nên có chương trình tạo điều kiện cho nhà nhập đầu tư Mỹ tham quan sở kinh doanh Việt Nam, có quan sát trực tiếp làm thay đổi cách nhìn hàng Việt Nam, nơi diễn kí kết hợp đồng lớn dài hạn Hiệp hội cần phải tư vấn nhà nhâp đầu tư nước quan tâm tới thị trường Việt Nam Một hạn chế doanh nghiệp Việt Nam hiểu biết pháp luật nước nhập thông lệ quốc tế ngoại lệ bất thường thị trường nước nhập quốc tế Do đó, doanh nghiệp Việt Nam thường xuyên gặp khó khăn ký kết hợp đồng lớn, đặc biệt có nhiều lơ hàng bị đối tác trả lại Vì vậy, vấn đề trước mắt doanh nghiệp cán có tư vấn kinh nghiệm chuyên gia ngành am hiểu luật pháp quốc tê luật sư Còn Về lâu dài, Hiệp hội lên có chương trình đào tạo cho nhà lãnh đạo 3.2.10 Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh xuất doanh nghiệp thị trường Nhật Bản Đa dạng hóa mặt hàng hình thức xuất Theo chuyên gia, số 1,6 tỷ USD kim ngạch xuất ngành gỗ chưa phản ánh lực sản xuất doanh nghiệp nước nhu cầu thị trường Bài tốn đặt ngồi 120 thị trường sẵn có, doanh nghiệp cần phải khai thác tốt thị trường Mỹ, Nhật, Đức…, đồng thời phải mở rộng thị trường tiềm Canada, Nga nước Đông Âu Theo đánh giá ông Trần Quốc Mạnh, Canada khơng mạnh cung cấp ngun liệu mà lực tiêu thụ đồ gỗ nội thất hàng năm lớn Nếu doanh nghiệp biết liên kết để làm ăn (các đối tác từ Canada vừa cung cấp 74 nguyên liệu, vừa đầu mối phân phối thành phẩm) việc sản xuất gỗ nước có lợi Tương tự, Nga thị trường có nguồn nguyên liệu dồi Các doanh nghiệp cần trọng liên kết để có đầu vào ổn định, từ xuất ngược thành phẩm vào thị trường Việc mở rộng, đa dạng hóa thị trường cịn tránh nhiều vấn đề bất trắc xảy khơng làm ảnh hưởng đến phát triển chung ngành Liên kết chuỗi doanh nghiệp Liên kết trở thành xu hướng lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội thất xuất Các doanh nghiệp có liên kết với có hội mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh, có nguồn vốn để đổi công nghệ, nâng cao chất lượng hạ giá thành hàng xuất Mặt khác, trình liên kết tạo điều kiện cho doanh nghiệp giải vấn đề nguyên liệu sản xuất Liên kết xu hướng tất yếu doanh nghiệp đồ gỗ nhỏ bé Việt Nam trước đơn hàng lớn nước ngoài, nhà nhập đồ gỗ lớn từ Nhật Tức là, doanh nghiệp làm khâu để hoàn chỉnh sản phẩm Điển hình cho liên kết cụm cơng nghiệp gỗ Phú Tài (Bình Định), với 60 doanh nghiệp hợp tác để sản xuất kinh doanh Kinh nghiệm từ nước mạnh xuất đồ gỗ cho thấy, doanh nghiệp ngành có liên kết để sản xuất tạo nên sức mạnh, tăng khả xuất Bằng khơng, doanh nghiệp đứng ngồi bị đào thải Ơng Trần Quốc Mạnh, Phó chủ tịch Hội mỹ nghệ chế biến gỗ TPHCM (HAWA), cho biết Mỗi nhận đơn hàng lớn khách hàng nước vượt lực doanh nghiệp doanh nghiệp liên kết với doanh nghiệp khác để chia xẻ công đoạn sản xuất Xu hướng liên kết doanh nghiệp củng cố công nghiệp gỗ Việt Nam tập trung hình thành vùng tam giác Tp.HCM - Đồng Nai - Bình Dương phía nam, chiếm 60% lực chế biến gỗ nước, Bình Định - Gia Lai - Daklak miền Trung Tây Nguyên Đặc điểm bật 75 vùng có nghề chế biến gỗ phát triển từ lâu, gắn liền với cảng biển vận chuyển hàng hóa Khu cơng nghiệp Phú Tài Bình Định điển hình cho việc tập trung doanh nghiệp chế biến gỗ khu cơng nghiệp thu hút gần 50 doanh nghiệp chế biến gỗ, thuận lợi cho liên kết nhập gỗ nguyên liệu xuất thành phẩm Thiếu nguyên liệu, phải nhập từ nước bối cảnh nhu cầu sử dụng gỗ nguyên liệu tăng nhanh chóng đặt nhu cầu liên kết cho doanh nghiệp Theo Hiệp hội Gỗ Lâm sản Việt Nam (Vietfores), doanh nghiệp chế biến gỗ thành viên hiệp hội xúc tiến thành lập ba đầu mối nhập gỗ ngun liệu có quy mơ lớn ba miền Bắc, Trung Nam theo hình thức đầu mối công ty cổ phần với nguồn vốn tối thiểu 10 triệu Đôla Mỹ “Việc thành lập đầu mối nhập gỗ nguyên liệu để chủ động nguồn nguyên liệu cho công nghiệp chế biến gỗ tăng trưởng nóng nước, giúp hạ giá gỗ nguyên liệu đầu vào cho nhà chế biến gỗ xuất nhờ nhập tập trung, thay nhập nhỏ lẻ lâu nay”, ơng Nguyễn Tơn Quyền, Phó chủ tịch Vietfores, giải thích Theo thỏa thuận, nhà nhập gỗ nguyên liệu, nhà chế biến xuất gỗ thành phẩm miền ngồi lại với để tính tốn việc thành lập đầu mối nhập gỗ, đóng góp cổ phần doanh nghiệp, hỗ trợ Bộ Thương mại Trước mắt, Vietfores xúc tiến thành lập đầu mối nhập gỗ phía Bắc, sau rút kinh nghiệm thành lập đầu mối nhập cho miền Trung Bình Định miền Nam Tp.HCM “Mỗi đầu mối phải có nguồn vốn tối thiểu 10 triệu la Mỹ có hy vọng nhập số lượng lớn, đủ sức hạ giá thành gỗ nhập đến Việt Nam” Ý tưởng thành lập đầu mối nhập gỗ tập trung Bộ trưởng Thương mại Trương Đình Tuyển đưa hội nghị xuất gỗ tồn quốc hồi tháng năm ngối Tuy nhiên, Vietfores cần Chính phủ hỗ trợ Đó hỗ trợ mặt để xây dựng kho bãi chứa gỗ, nguồn vốn vay ưu đãi chương trình tín dụng hỗ trợ xuất Chính phủ 76 KẾT LUẬN Các ngành kinh tế Việt Nam phát triển chủ yếu dựa vào lợi sẵn có, số ngành phát huy lợi có vị cao thị trường quốc tế Hiện sản phẩm đồ gỗ mặt hàng xuất quan trọng kinh tế đất nước Tuy nhiên sản phẩm gặp nhiều khó khăn thị trường quốc tế Vì yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ việt Nam trong yêu cầu cấp thiết ngành đồ gỗ nói chung doanh nghiệp may nói riêng Với xu cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường địi hỏi nước có lợi so sánh phải vận dụng nhiều biện pháp, hoạch định chiến lược phù hợp với lợi cạnh tranh sản xuất quốc gia giúp nhà sản xuất kinh doanh trụ vững thị trường quốc tế nói riêng thị trường Nhật Bản nói riêng Đề tài nghiên lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ thị trường Nhật Bản để từ kiến nghị sách đề giải pháp nhà nước doanh nghiệp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Việt 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bạch Thụ Cường (2002) Bàn cạnh tranh toàn cầu , Nxb, Thông tấn, Hà nội Đinh Văn Ân- Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nxb, Giao thông vận tải Đinh Văn Ân- Hội nhập kinh tế áp lực cạnh tranh thị trường đối sách số nước, Nxb, Giao thông vận tải Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà nội PGS.TS Nguyễn Thị Hường ( 2003 ), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Nxb, Lao động - Xã hội Đinh Văn Thành (2001), Dự báo thị trường giới đến năm 2010, Đề tài nhánh số thuộc đề tài cấp Nhà nước “Chính sách giải pháp phát triển thị trường hàng hoá xuất Việt Nam thời kỳ 2001-2010, tầm nhìn đến 2020”, Viện nghiên cứu thương mại, Hà nội Một số tạp chí: - Thời báo kinh tế sài gòn - Kinh tế Việt Nam - Dự báo thị trường Một số trang Web - Google.com, www.vneconomy.vn, 78 MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính tất yếu đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Chuyên đề sử dụng phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 1.1 Lý luận cạnh tranh .3 1.1.1 Khái niệm, phân loại vai trò cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.1.3 Phân loại lực cạnh tranh 1.2 Các lý thuyết cạnh tranh 1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh .14 1.3.1 Các tiêu chí thuộc sản phẩm 14 1.3.2 Các tiêu chí thị trường 15 1.3.3 Các tiêu chí liên quan đến quan điểm khách hàng 17 1.3.4 Một số tiêu chí khác 17 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh hàng đồ gỗ 19 Để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh hàng đồ gỗ Việt Nam, ta nghiên cứu quy trình từ khâu: 19 Quy trình trồng gỗ → Thu mua → Chế biến → Xuất 19 1.5 Một số mơ hình cạnh tranh .22 1.5.1 Mơ hình nhân tố M.Porter 22 1.5.2 Mơ hình phân tích SWOT 25 1.6 Kinh nghiệm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ Trung Quốc học kinh nghiệm cho Việt Nam 25 1.6.1 Kinh nghiệm Trung Quốc .25 1.6.2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 29 2.1 Tổng quan thị trường Nhật Bản 29 2.1.1 Khái quát thị trường đồ gỗ Nhật Bản 29 79 2.1.2 Khái quát mối quan hệ thương mại Việt Nam-Nhật Bản .34 2.1.3 Một số điểm cần lưu ý thâm nhập vào thị trường Nhật Bản 35 2.1.3.1 Các quy định pháp luật kinh doanh đồ gỗ .35 2.1.3.2 Chính sách thuế quan .38 2.1.3.3 Hệ thống phân phối 38 2.2 Tình hình xuất hàng đồ gỗ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản 38 2.2.1 Những quy định nhà nước liên quan đến hoạt động xuất hàng đồ gỗ Việt Nam 38 2.2.2 Tình hình xuất hàng đồ gỗ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản .39 Nhìn vào bảng 2.1 thấy thị trường trọng điểm hàng đồ gỗ xuất Việt Nam tập trung chủ yếu vào hai thị trường Hoa Kỳ Nhật Bản Hiện Hoa Kỳ thị trường số đồ gỗ Việt Nam, với tốc độ kim ngạch xuất ngày tăng qua năm, nhìn vào bảng thấy rõ tăng trưởng cách nhanh chóng thị trường Năm 2003, kim ngạch xuất đồ gỗ Việt Nam thị trường khoảng 115 triệu USD, đến năm 2004 số tăng gần gấp lần đạt 318 triệu USD tiếp tục tăng qua năm Có tăng trưởng vượt bậc lại thị trường rộng lớn, nhu cầu sử dụng sản phẩm chế biến từ gỗ ngày gia tăng, đặc biệt hàng đồ gỗ Việt Nam có kiểu dáng bắt mắt, mẫu mã sang trọng, mang phong cách Châu Âu 42 2.2.2 Phân tích cạnh tranh hàng đồ gỗ Việt Nam thị trường Nhật Bản .44 2.2.2.1 Các tiêu chí thuộc sản phẩm 44 2.2.3.Đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ Việt Nam thị trường Nhật Bản 50 2.2.3.1 Thế mạnh sản phẩm gỗ Việt Nam- Strengths 50 2.2.3.2 Điểm yếu sản phẩm đồ gỗ Việt Nam - Weaknesses .52 2.2.3.3 Cơ hội cho sản phẩm đồ gỗ Việt Nam - Opportunities 54 2.2.3.4 Nguy sản phẩm đồ gỗ Việt Nam - Threats 55 CHƯƠNG 3: DỰ BÁO, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC 56 80 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG ĐỒ GỖ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG 56 NHẬT BẢN TRONG THỜI GIAN TỚI 56 3.1 Dự báo lực xuất sức cạnh tranh hàng đồ gỗ Việt Nam thị trường Nhật Bản thời gian tới 56 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ Việt Nam thị trường Nhật Bản .59 3.2.1 Phía nhà nước 59 3.2.1.2 Hỗ trợ doanh nghiệp thông tin thị trường hoạt động xúc tiến thương mại 60 3.2.1.3 Cần có kế hoạch phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam thành viên WTO 61 3.2.2 Phía doanh nghiệp 61 3.2.2.1 Cần đặc biệt quan tâm đến việc đăng ký sở hữu công nghiệp Nhật cho sản phẩm đồ gỗ nội thất 61 3.2.2.2 Sử dụng có hiệu hệ thống Internet phục vụ cho hoạt động xuất 62 3.2.3 Tăng cường nghiên cứu nhu cầu thị hiếu khách hàng .62 3.2.3.1 Nâng cao hiệu thu thập thông tin .63 3.2.3.2 Thành lập phận nghiên cứu phân tích liệu 63 3.2.4 Đa dạng mẫu mã chủng loại, nâng cao chất lượng hạ giá thành 64 3.2.4.1 Đa dạng hoá mẫu mã chủng loại 64 3.2.5 Nâng cao chất lượng sản phẩm 65 3.2.5.1 Đào tạo nghệ nhân, thợ cho làng nghề 65 3.2.5.2 Đầu tư đổi công nghệ sản xuất 66 3.2.5.3 Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với cac tiêu chuẩn quốc tế 67 3.2.6 Giảm chi phí sản xuất để giảm giá thành sản phẩm - nâng cao khả cạnh tranh 69 3.2.6.1 Đảm bảo nguyên liệu, giảm chi phí gia tăng giá nguyên liệu gỗ có xu hướng tăng .69 3.2.6.2 Tận dụng tối đa lợi 70 3.2.7 Tăng cường quảng cáo, khuếch trương sản phẩm .71 3.2.8 Xâm nhập thị trường Nhật Bản thương hiệu 72 3.2.9 Nâng cao vai trò hiệp hội gỗ lâm sản Việt Nam .73 3.2.10 Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh xuất doanh nghiệp thị trường Nhật Bản 74 81 KẾT LUẬN .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 82 ... chương: Chương 1: Lý luận cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh hàng đồ gỗ Việt Nam Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ Việt Nam thị trường Nhật Bản Chương 3: Dự báo, phương... khả cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ Việt Nam thị trường giới nói chung thị trường Nhật Bản nói riêng nhiều hạn chế 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG... công Việt Nam mang lại cho doanh nghiệp xuất đồ gỗ Việt Nam lợi to lớn, nâng cao lực cạnh tranh thị trường đồ gỗ Nhật Bản 50 - Thứ hai, Sản phẩm gỗ nội thất Viêt Nam có khả cạnh tranh đứng vững thị
