Chuyân đề thực tập MỤC LỤC Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm qua, Nền kinh tế thị trường kéo theo cung cách làm ăn ngày một khắc nhiệt ,các doanh nghiệp tự do kinh doanh và cạnh tranh bằng năng lực thực sự của mình để tồn tại, chiếm lĩnh thị trường và củng cố vị trí doanh nghiệp của mình ,trong sự cạnh tranh khốc liệt đó không tránh khỏi những doanh nghiệp sẽ bị loại ra khỏi cuộc chơi do không đáp ứng được yêu cầu của thị trường.Chỉ những doanh nghiệp có đầy đủ khả năng và nguồn lực mới có thể tồn tại và đấu thầu là một trong những hình thức cạnh tranh đó. Tuy đấu thầu là một hình thức tương đối mới với nước ta nhưng không thể không nhắc đến tầm quan trọng của đấu thầu trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bởi đấu thầu là hình thức giúp chủ đầu tư chọn được nhà thầu tốt nhất , chi phí thấp nhất ,tạo ra công ăn việc làm và những sản phẩm chất lượng cao nhất cho xã hội… trong thời gian thực tập tại Công ty Chất Xám Việt là một công ty chuyên cung cấp các giải pháp kết nối thị trường và đầu tư xây dựng cơ bản. Trong thời gian thực tập của mình ở công ty em đã được tìm hiểu về các hoạt động của công ty, đặc biệt là hoạt động đấu thầu. Chính vì vậy, em mạnh dạn chọn đề tài chuyên đề thực tập của mình là“Một số giải pháp nâng cao khả năng đấu thầu của Công ty cổ phần Chất Xám Việt” nhằm đưa ra thực trạng về công tác đấu thầu và một số kiến nghị về công tác đấu thầu ở công ty. Kết cấu chuyên đề gồm ba phần Chương I Giới thiệu chung về công ty cổ phần Chất Xám Việt Chương II:. Thực trạng về công tác đấu thầu ở công ty cổ phần Chất Xám Việt Chương III:Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng đấu thầu của Tổng công ty Chất Xám Việt Do hạn chế về thời gian cũng như hiểu biết còn hạn hẹp nên đề tài còn nhiều hạn chế và thiếu sót em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô, các bạn cũng như các anh chị công ty cổ phần Chất Xám Việt nơi em thực tập, để giúp cho bản báo cáo được hoàn thiện hơn. Quá trình thực tập và làm bản báo cáo này em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của thầy giáo Ths Trương Tuấn Anh, và các anh chị công ty cổ phần Chất Xám Việt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo Trương Tuấn Anh và các anh chị. Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 2 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẤT XÁM VIỆT 1. Thông tin chung và lịch sử hình thành, phát triển của Công ty 1.1 Giới thiệu chung về tổng công ty Công ty Cổ phần Chất Xám Việt được thành lập và tham gia hoạt động từ ngày 24/2/2008 theo Giấy phép hoạt động số 0103000150/GPHĐKD do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Với định hướng đúng đắn, phương pháp quản lý khoa học, hiện đại cùng với đội ngũ nhân sự trí tuệ, tâm huyết và giầu kinh nghiệm trong những năm qua Công ty Cổ phần Chất Xám Việt đã có những bước phát triển vượt bậc trong các lĩnh vực chuyển giao công nghệ quản lý hiện đại vào các doanh nghiệp Việt Nam, cung cấp các giải pháp kết nối thị trường và đầu tư xây dựng cơ bản. Tân công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN CHẤT XÁM VIỆT Tên giao dịch : VIET BRAIN CORPORATION Tên viết tắt : VIBC Địa chỉ : 216, Nơ 1A, Bán Đảo Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại : 04.3641 7519 Fax : 04.3641 7522 Website : www.chatxamviet.vn Email : info@chatxamviet.vn Quyết định thành lập : 0103000150/GPHĐKD Mã số thuế : 0103159666 Tài khoản : 03501011000184 tại NH TMCP Hàng hải. 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của tổng công ty Chất Xám là tinh túy, là giá trị cốt lõi của mọi dân tộc trong mọi thời đại, là tài sản đặc biệt của mọi doanh nghiệp, là yếu tố quan trọng nhất cấu thành nên giá trị của mọi sản phẩm. Vì lẽ đó, việc khai thác tận dụng chất xám có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển của một quốc gia, một dân tộc cũng như sự tồn tại phát triển của một doanh nghiệp. Đó cũng là nguyên cớ công ty CP Chất Xám Việt ra đời (2008) Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 3 Chuyên đề thực tập Công ty Cổ phần Chất Xám Việt được thành lập và tham gia hoạt động từ ngày 24/2/2008 theo Giấy phép hoạt động số 0103000150/GPHĐKD do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Ngay từ ngày thành lập Công ty cổ phần Chất Xám Việt đã xác đinh cho mình sứ mệnh là “Sáng tạo không ngừng nhằm cung cấp các giải pháp tối ưu cho khách hàng và cộng đồng” và giải pháp thực hiện là “Hội tụ tri thức” khai thác, phát huy nguồn chất Xám vô tận của dân tộc Việt, ứng dụng những giá trị đó vào hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra những sản phẩm trí tuệ cao, mang lại giá trị gia tăng lớn cho xã hội nói chung và khách hàng nói riêng. Với phương tram đó, trong những năm qua Công ty cổ phần Chất Xám Việt đã tập hợp được đội ngũ đông đảo cán bộ trí tuệ, năng động, sáng tạo, giàu kinh nghiệm và tâm huyết với nghề. Công ty cũng phát huy tốt chất xám bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, đối tác và công đồng trên nguyên lý “cộng hưởng nguồn lực để gia tăng giá trị” cho doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng. Điều đó đã giúp Công ty có những bước tiến vượt bậc trong việc phát triển các sản phẩm trí tuệ cao, thương hiệu Chất Xám Việt đã được khẳng định mạnh mẽ trên thương trường trong các lĩnh vực đầu tư xây dựng, tư vấn doanh nghiệp, kết nối thị trường . v Chất Xám Việt có được thành công trước hết là do nỗ lực không ngừng của các đội ngũ cán bộ công nhân viên, sự tin tưởng, cổ vũ, ủng hộ của các đối tác, các sở, ban ngành, chính quyền các cấp, và đặc biệt là đông đảo bạn hàng trong và ngoài nước. 2. Hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh của công ty Hoạt động kinh doanh dịch vụ: Đây là hoạt động lĩnh vực hoạt động chính của công ty • Tổ chức sự kiện, và các hoạt động truyền thông hiệu quả cho doanh nghiệp. • Kinh doanh chuỗi nhà hàng ẩm thực, đồ uống. • Kinh doanh Hệ thống các dịch vụ chăm sóc sức khoẻ, vui chơi, giải trí, giáo dục phục vụ cho các khu dân cư. • Cung cấp các dịch vụ về bất động sản như Môi giới, định giá, đấu giá, quản lý bất động sản. Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản: • Đầu tư, hợp tác đầu tư xây dựng các khu đô thị, các khu du lịch sinh thái, khu công nghiệp. Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 4 Chuyên đề thực tập • Thi công xây dựng các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp và các khu dân cư. • Thi công xây dựng công trình đường sắt, đường bộ và các công trình đặc thù. • Thi công, lắp đặt hệ thống thiết bị nội, ngoại thất cao cấp cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. • Thiết kế quy hoạch tổng thể mặt bằng các khu đô thị, khu công nghiệp. Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp. Hoạt động tư vấn phát triển doanh nghiệp: • Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp. • Tư vấn xây dựng hệ thống hành lang pháp lý cho việc quản lý điều hành doanh nghiệp. • Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển DN. • Tư vấn xây dựng và phát triển văn hoá DN. • Tư vấn xây dựng hệ thống lương, thưởng, chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp. • Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp của cán bộ công nhân viên. • Tư vấn xây dựng hệ thống tài chính kế toán doanh nghiệp. Hoạt động tư vấn khác: • Đầu tư, hợp tác đầu tư xây dựng các khu đô thị, các khu du lịch sinh thái, khu công nghiệp. • Thi công xây dựng các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp và các khu dân cư. • Thi công xây dựng công trình đường sắt, đường bộ và các công trình đặc thù. • Thi công, lắp đặt hệ thống thiết bị nội, ngoại thất cao cấp cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. • Thiết kế quy hoạch tổng thể mặt bằng các khu đô thị, khu công nghiệp. Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp. Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 5 Chuyên đề thực tập Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp • Khảo sát, đánh giá và xây dựng Kế hoạch đào tạo cho doanh nghiệp. • Đào tạo các kỹ năng thực hành cao cấp cho CEO (Theo chương trình của Đại học Havard). • Chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý cấp Trung và đội ngũ cán bộ nguồn. • Chương trình đào tạo Hệ thống các Kỹ năng mềm cho cán bộ, nhân viên doanh nghiệp. • Đào tạo các kỹ năng nghiệp vụ bắt buộc cho các vị trí theo đặc thù của từng doanh nghiệp. • Các chương trình khác đang được triển khai như: Chương trình đào tạo giới chủ; Chương trình đào tạo Phu nhân .v.v. 3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Hình 1: Cơ cấu tổn chức bộ máy quản trị Công ty cổ phần Chất Xám Việt a. Hội đồng quản trị: - Chịu trách nhiệm trước pháp luật, Đại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn được giao. - Định hướng chiến lược, kế hoạch phát triển của Công ty trung và dài hạn. Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 6 Chuyên đề thực tập - Bổ nhiệm người đại diện quản lý phần vốn góp của Công ty vào doanh nghiệp khác. - Bổ nhiệm trưởng ban kiểm soát và các phòng ban, trưởng các phòng ban công ty mẹ, giám đốc các đơn vị phụ thuộc, Tổng giám đốc Công ty sau khi có ý kiến chấp thuận của cấp trên. b. Ban kiểm soát: - Có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng Cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc theo đúng các qui định trong Điều lệ Công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội đồng Cổ đông. - Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị và người đại diện phần vốn Nhà nước tại Công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông. - Báo cáo Đại hội đồng cổ đông chính xác trung thực hợp pháp của việc ghi chép lưu trữ chứng từ và lập hồ sơ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác của Công ty, tính trung thực hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty, báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông những sự kiện bất thường trong quản lý tài chính của Hội đồng quản trị và Giám đốc theo ý kiến độc lập của mình, chịu trách nhiệm cá nhân về những đánh giá và kết luận của mình. - Kiến nghị biện pháp bổ sung sửa đổi cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. c. Ban Tổng giám đốc: ● Giám đốc: Phụ trách chung, giải quyết và trực tiếp chỉ đạo các mặt công tác sau: - Công tác xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển thị trường của Tổng Công ty. - Công tác tổ chức cán bộ, quy hoạch đào tạo lao động. - Công tác tài chính, kế toán. - Công tác đầu tư quản lý vốn. Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 7 Chuyên đề thực tập - Các hoạt động đối nội, đối ngoại. - Chủ tịch hội đồng lương. - Phụ trách Hội đồng tuyển chọn phương án thiết kế kiến trúc công trình xât dựng của Công ty. - Trực tiếp phụ trách 1 số phòng, ban và đơn vị của Tổng Công ty. * Các Phó Tổng Giám đốc: - Phụ trách công tác kế hoạch, chỉ đạo công tác xây dựng, đôn đốc, kiểm tra tổng hợp báo cáo kết quả sxkd tháng, quý, năm và kế hoạch 5 năm. Phụ trách công tác thẩm định dự án, tổng dự toán, quyết toán vốn đầu tư các công trình, lập kế hoạch và báo cáo Tổng Giám đốc những vấn đề tài chính có liên quan đến lĩnh vực được phân công. - Phụ trách kinh doanh xuất nhập khẩu lao động, vật tư máy móc thiết bị, kinh doanh du lịch khách sạn, thương mại dịch vụ. Phụ trách công tác phát triển thị trường. - Phụ trách kinh doanh xây lắp, quản lý kỹ thuật, chất lượng công tình, an toàn lao động, phòng chống thiên tai, lụt bão. Phụ trách công tác đầu tư máy móc thiết bị, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thi công xây lắp. Trực tiếp phụ trách 1 số phòng, ban và các đơn vị. d. Phòng tổ chức – hành chính - Phòng tổ chức – hành chính là đầu mối tổ chức và giải quyết các công việc, giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động của Tổng công ty: - Quản lý công tác đối nội, đối ngoại của Tổng công ty. - Quản lý công tác văn thư, lưu trữ. - Quản lý công tác hành chính, quản trị, lễ tân và bảo vệ cơ sở vật chất, đảm bảo phương tiện làm việc, đi lại, phục vụ cung cấp những vật dụng cần thiết cho hoạt động quản lý của các phòng, ban và lãnh đạo TCT. - Công tác tổ chức, công tác cán bộ; - Chính sách đối với người lao động; - Công tác lao động, tiền lương, bảo hộ lao động; Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 8 Chuyên đề thực tập - Công tác tuyển dụng và đào tạo; - Công tác thanh tra, bảo vệ chính trị nội bộ; - Công tác quân sự, công tác y tế; e. Phòng Kinh tế - kỹ thuật. Phòng Kinh tế - kỹ thuật tư là phòng chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty trong các lĩnh vực: - Công tác Quản lý Kinh tế; - Công tác Hợp đồng kinh tế; - Công tác dự toán sản xuất kinh doanh; - Công tác xây dựng, quản lý kế hoạch và báo cáo thống kê; - Công tác quản lý vật tư và sản xuất công nghiệp; - Công tác pháp chế. g. Phòng tài chính – kế toán. Là phòng chức năng tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực: - Công tác Tài chính – Kế toán, của Tổng công ty. - Công tác tạo nguồn, sử dụng, thu hồi vốn và xử lý các nguồn vốn của Tổng công ty - Công tác kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong Tổng công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của Tổng công ty. - Công tác hạch toán kế toán, quản lý chi phí của Tổng công ty. - Công tác phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty - Công tác thanh tra tài chính các đơn vị thành viên Tổng công ty. h. Phòng quản lý dự án: Phòng quản lý dự án là phòng chuyên môn, nghiệp vụ tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo công ty trong lĩnh vực: Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 9 Chuyên đề thực tập - Công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường xây dựng, bất động sản phục vụ công tác đấu thầu của Tổng công ty. - Công tác đấu thầu nội bộ, giao thầu các công trình của Tổng công ty; - Thực hiện công tác đấu thầu theo đúng qui định của pháp luật do Lãnh đạo Tổng công ty giao nhiệm vụ. - Tư vấn, trợ giúp các công ty con, các đơn vị trực thuộc, các công ty liên kết trong công tác lập hồ sơ dự thầu theo yêu cầu của Lãnh đạo Tổng công ty. - Lập, thẩm định và trình duyệt các dự án đầu tư, các dự án liên doanh, liên kết trong và ngoài nước i. Phòng kế hoạch – đầu tư:: Phòng kế hoạch – đầu tư là phòng chuyên môn, nghiệp vụ tham mưu giúp việc lãnh đạo Tổng công ty về các lĩnh vực: - Nghiên cứu thị trường cung, cầu các loại sản phẩm, hàng hóa để phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Lập và kiểm soát kế hoạch kinh doan - Lập và kiểm soát chính sách bán hàng, thực hiện công tác bán hàng và chăm sóc khách hàng - Quản trị đầu tư kinh doanh chứng kho . - Công tác quản lý đầu . k. Phòng quản lí chất lượ : Phòng quản lí chất lượng là phòng chức năng giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh v : - Quản lý kỹ thuật, chất lượng các sản phẩm xây dựng và V Nguyễn Tiến Đạt Lớp: QTKD CN&XD 49A 10 [...]... côngtình hắng thầu trong giai đoạn 200 8 – 20 10 của Công ty năm sau luôn cao hơn năm Các số liệu này chứng tỏ trong những năm gần đây, Công ty Cổ phần chất xám Việt có những kết quả đấu thầu tương đối khả quan, cứng tỏ Công ty đã phần nào khẳng địn h được uy tín, tên tuổi của mì ới khách hàng, với các chủ đầu tư 2.2 Qu trình tham gia đấu thầu của Công ty Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng... trạng của hoạt động đấu t công ty cổ phần chất xám Việt 2.1 Kết quả đấu thầu củ ng ty trong giai đoạn 2008 – 2010 Trong giai đoạn vừa qua, Công ty đã dần khẳng được uy tín, tên tuổi của mình Bằng chứng là số lượng và giá trị các công trình mà Công ty trúng thầu qua các năm ngày càng tăng và tương đối ổn định Dưới đây là số lượng và giá trị các công trình mà Công ty đã tham gia đấu thầu, th g thầutrong... Việc sơ tuyển nhà thầu được thực hiện trước khi tổ chức đấu thầu nhằm chọn được các nhà thầu đủ năng lực và kinh nghiệm theo yêu cầu của gói thầu để mời tham gia đấu thầu Theo quy định của Luật đấu thầu thì các gói thầu xây lắp có giá trị từ hai trăm tỷ đồng ở lên phải được tiến hành sơ tuyển Các công trình mà Công ty Cổ phần Chất Xám Việt tham gia đấu thầu từ trước tới nay thường là các công trình có... công ty thì các đối thủ chủ yếu của công ty là những công ty xây dựng vừa và nhỏ hoạt động trong địa bàn Hà Nội và khu vực miền Bắc Sau đây là danh sách một số đối th nh tranh của công ty Bảng 4 : Danh sách các đối thủ cạnh tranh của công Stt 1 2 3 4 5 6 7 Tên doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH một thành viên xây Xây lắp, sản xuất công lắp điện 4 nghiệp,… Xây lắp công trình công Công ty cổ phần. .. phiên mở thầu báo cáo lại với Ban giám đốc Sau mỗi lần tham dự đấu thầu, Công ty Cổ phần Chất Xám Việt thường có cuộc họp đ tổng kết, rút kinh nghiệm cho các lần au 2.2.5 Thương thảo và ký kết hợp đồng Khi Công ty là người thắng thầu, người đại diện của Công ty sẽ thay mặt Công ty cùng với chủ đầu tư ký kết hợp đồng kinh tế về công trình vừa đấu thầu Việc ký kết hợp đồng này tuân theo quy định của pháp. .. yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu thuộc các dự án quy định tại Điều 1 của Luật đấu thầu trên cơ sở bảo đảm tính cạnh tranh, công ng, minh bạch và hiệu quả kinh tế Hoạt động đấu thầu bao gồm các hoạt động của các bên liên qua trong quá trình lựa chọn nhà thầu Theo quy định của Quy chế đấu thầu, trình tự đấu thầu gồm các bước: chuẩn bị đấu thầu, tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, thẩm... CN&XD 49A Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔN TÁC ĐẦU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦ XÁM VIỆT 1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đấu thầu của công ty cổ phầ Xám Việt 1.1 Các nhât khách quan 1.1.1 Chính sách của Nhà nước về hoạ động đấu thầu Xây dựng là một ngành kinh tế lớn, có tác động tới mọi mặt của đời sống xã hội Cùng với sự phát triển của đất nước, hoạt động xây dựng ngày càng phức tạp hơn với... dụng Xây dựng dân dụng, công nghiệp, Sản xuất Công ty cổ phần xây lắp Bưu Điện công nghiệp, Thiết kế,… Công ty cổ phần Bất động sản An Xây dựng và kinh doanh Việt bất động sản Công ty cụt phần Hương Thịnh Thi công xây lắp Cty CP phát triển khu đô thị Kinh Bắc Thi công xây lắp … Địa chỉ Đông Anh - Hà Nội Hà Nội Cầu Giấy - Hà Nội Ba Đình - Hà Nội Bắc Ninh Bắc Ninh phần Chất Xám Việt Nguyễn Tiến Đạt 17... quyết toán công trình cho bên chủ đầu tư 2.2.6 Khả năng cạnh tran của công ty tron các công trình đã dự thầu * Về giá dự thầu Giá dự thầu là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầu thuộc hồ sơ dự thầu Trường hợp nhà thầu có thư ảm giá thì giá dự thầu là giá sau giảm giá Giá dự thầu là yếu tố quyết định thắng thầu hay trượt thầu sau khi vượt qua điểm kỹ thuật mà nhà thầu đưa ra Không có một phương pháp nào... tập dự thầu trước hạn định ba ngày, nhằm có thể a chữa, bổ sung các sai sót khi cần thiết Khi công bố hồ sơ mở thầu thì công ty cử người đại diện tham dự buổi mở thầu Nếu chủ đầu tư yêu cầu thì Công ty phải giải thích rõ các thắc mắc của hội đồng xét thầu, phải thuyết minh rõ căn đưa ra giá bỏ thầu và biện pháp thi công Những thông tin về kết quả của buổi đấu thầu sẽ được đại diện của công ty tham . về công ty cổ phần Chất Xám Việt Chương II:. Thực trạng về công tác đấu thầu ở công ty cổ phần Chất Xám Việt Chương III :Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng đấu thầu của Tổng công ty Chất Xám. nâng cao khả năng đấu thầu của Công ty cổ phần Chất Xám Việt nhằm đưa ra thực trạng về công tác đấu thầu và một số kiến nghị về công tác đấu thầu ở công ty. Kết cấu chuyên đề gồm ba phần Chương. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẤT XÁM VIỆT 1. Thông tin chung và lịch sử hình thành, phát triển của Công ty 1.1 Giới thiệu chung về tổng công ty Công ty Cổ phần Chất Xám Việt được thành lập