Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng suất lao động của một doanh nghiệp thương mại-dịch vụ
MƠN: KINH TẾ DNTM & DV Thực hiện: Nhóm Đề Tài • Nâng cao suất lao động doanh nghiệp thương mại dịch vụ mà nhóm biết • Doanh nghiệp nhóm chọn cơng ty Vinamilk Nội Dung Lý luận suất lao động 1.1 Khái niệm 1.2 Ý nghĩa việc tăng suất lao động 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng 1.4 Giải pháp tăng suất lao động Thực trạng công ty vinamilk 2.1 Sơ lược lịch sử công ty 2.2 Các sản phẩm 2.3 Thị trường 2.4 Nâng cao suất lao động công ty vinamilk Giải pháp nâng cao suất lao động Nội Dung Khái niệm • Năng suất lao động thể sức sản suất lao động đo lường số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian lượng thời gian cần thiết để sản xuất sản phẩm • Năng suất lao động doanh nghiệp thương mại mức tiêu thụ hàng hóa đơn vị thời gian 1.2 Ý nghĩa việc tăng suất lao động Mở rộng tiêu thụ hàng hóa, phục tốt khách hàng tốt Tiết kiện lao động đầu tư cho lưu thông hàng hóa, tăng lao động cho sản xuất vật chất Thúc đẩy nhanh trình tái sản xuất xã hội Tiết kiệm hao phí lao động, tiết kiệm chi phí,tăng tích lũy Đổi quản lý kinh tế thực sách an sinh xã hội 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng 1.3.1 Nhân tố liên quan đến người lao động 1.3.2 Nhân tố liên quan đến công cụ lao động 1.3.3 Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động 1.3.1 Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động Trình độ giác ngộ trị tư tưởng, trình độ chun mơn: giác ngộ trị, hiểu biết xã hội, tinh thần thái độ lao động, đạo đức kinh doanh Trình độ tổ chức lao động doanh nghiệp: Phân công, bố trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn, phát huy lực sở trường người lao động thúc đẩy nâng cao suất lao động Tiền lương tiền thưởng, phạt, kích thích kinh tế khác: Nâng cao động lực làm việc nhân viên, tăng cường ý thức kỷ luật…Vì chúng tác động vào lợi ích cá nhân mội người 1.3.2 Nhân tố liên quan đến công cụ lao động Quy mô, cấu, chất lượng phân bố mạng lưới cửa hàng phối hợp kho hàng, cửa hàng phương tiện vận chuyển Số lượng, chất lượng cấu trang thiết bị kinh doanh Sự bố trí xếp phương tiện lao động cửa hàng, kho hàng Đổi quy trình cơng nghệ, tổ chức lao động phù hợp với tư liệu lao động 1.3.3 Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động Kết cấu hàng hóa kinh doanh: phù hợp với kết cấu tiêu dùng khối lượng tiêu thụ tăng tăng suất lao động ngược lại Điều kiện cung ứng hàng hóa: Hàng hóa cung ứng đặn, đảm bảo thường xun có hàng, khắc phục tình trạng gián đoạn kinh doanh Các phương thức hình thức kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa, phuc vụ người tiêu dùng 1.4 Giải pháp tăng suất lao động Để suất lao động tăng tốc nữa, vấn đề có ý nghĩa tiên nhận thức đầy đủ vai trò suất lao động điều kiện Thay đổi sách kinh tế phát triển theo chiều sâu bền vững phù hợp với hội nhập kinh tế Để suất lao động tăng tốc nữa, vấn đề có ý nghĩa tiên nhận thức đầy đủ vai trò suất lao động điều kiện Đối với nguồn nhân lực, cần tập trung làm hai việc nâng cao chất lượng đẩy nhanh sử dụng 2 Thực trạng công ty vinamilk 2.1 Sơ lược lịch sử công ty 2.2 Các sản phẩm 2.3 Thị trường 2.4 Nâng cao suất lao động công ty vinamilk 2.1 Sơ lược lịch sử công ty • Hình thành năm 1976, Cơng ty Sữa Việt Nam(Vinamilk) lớn mạnh trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam 2.1 Sơ lược lịch sử cơng ty • Trang thiết bị hàng đầu, phịng thí nghiệm đại bậc nhất, Vinamilk tự hào chuyên gia danh tiếng nước đem lại sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo 2.1 Sơ lược lịch sử cơng ty • Sau 30 năm mắt người tiêu dùng, đến Vinamilk xây dựng nhà máy, xí nghiệp xây dựng thêm nhà máy mới, với đa dạng sản phẩm, Vinamilk có 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa 2.2 Các sản phẩm • Với đa dạng sản phẩm, Vinamilk có 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa • Gồm có Sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, Kem, sữa chua, Phô mai, sữa đậu nành, nước ép trái cây, cà Cà phê hịa tan, nước uống đóng chai, chocolate hịa tan 2.3 Thị trường • Mạng lưới phân phối Vinamilk mạnh nước với 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64/64 tỉnh thành • Sản phẩm Vinamilk cịn xuất sang nhiều nước: Mỹ, Canada, Pháp, Nga, CH Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Khu vực Trung Đông, Châu Á, Lào, Campuchia, … 2.4 Nâng cao suất lao động công ty vinamilk 2.4.1 Con người Vinamilk xác định yếu tố “con người” định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Ưu tiên em nhân viên có khả sang học chuyên ngành sinh vật Nga thời gian năm Vinamilk tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi TPHCM đưa du học chuyên ngành nước 2.4 Nâng cao suất lao động công ty vinamilk 2.4.1 Con người Chúng tơi có đội ngũ tiếp thị bán hàng có kinh nghiệm phân tích xác định thị hiếu xu hướng tiêu dùng, thường xuyên với khách hàng Chúng tơi có đội ngũ nghiên cứu phát triển gồm 10 kỹ sư nhân viên kỹ thuật Vinamilk quản lý đội ngũ nhiệt tình giàu kinh nghiệm ngành sách thu giữ nhân tài 2.4.2 khoa học công nghệ Vinamilk sử dụng Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp tổng thể (ERP) giúp chuyên nghiệp hóa quy trình quản lý Nhập cơng nghệ từ nước châu Âu Đức, Ý Thụy Sĩ để ứng dụng vào dây chuyền sản xuất Các trang thiết bị công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế 3 Giải pháp nâng cao suất lao động Thường xun rà sốt lại từ tổ chức quản lí, tổ chức sản xuất, thiết bị, công nghệ, lao động, vật tư, nguyên liệu khắc phục kịp thời Đổi tổ chức quản lí doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện như: hình thức, máy quản lí, tổ chức sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Sử dụng nhân lực có hiệu quả, trọng từ khâu tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, bảo đảm lao động có trình độ, lực phù hợp ... • Nâng cao suất lao động doanh nghiệp thương mại dịch vụ mà nhóm biết • Doanh nghiệp nhóm chọn cơng ty Vinamilk Nội Dung Lý luận suất lao động 1.1 Khái niệm 1.2 Ý nghĩa việc tăng suất lao động. .. niệm • Năng suất lao động thể sức sản suất lao động đo lường số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian lượng thời gian cần thiết để sản xuất sản phẩm • Năng suất lao động doanh nghiệp thương. .. pháp tăng suất lao động Thực trạng công ty vinamilk 2.1 Sơ lược lịch sử công ty 2.2 Các sản phẩm 2.3 Thị trường 2.4 Nâng cao suất lao động công ty vinamilk Giải pháp nâng cao suất lao động Nội