Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Vào một ngày trời mưa tầm tã, một nhân viên kinh doanh lại gần Trưởng Phòng Bán Hàng và đề nghị xin được vài phút nói chuyện riêng. Người Trưởng Phòng đồng ý và nội dung chính của cuộc trao đổi như sau: Người nhân viên đề nghị được tăng lương. Nếu công ty không chấp nhận thì anh ta sẽ xin nghỉ làm vì có một công ty trả lương cao hơn lương hiện tại mà anh ta nhận. Nếu anh chị là Trưởng Phòng Bán Hàng thì anh chị sẽ giải quyết tình huống này như thế nào? Biết rằng người nhân viên này có kỹ năng bán hàng rất tốt và đang là cánh tay phải đắc lực của Trưởng Phòng.
TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG GVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI THỰC HIỆN: NHÓM 7 THÀNH VIÊN NHÓM 7 Nguyễn Đức Thiện Văn Nữ Phương Thảo Trần Thị Phương Thảo Trần Thị Ngọc Thảo Nguyễn Hương Thảo Nguyễn Đan Thi KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG 1.KHÁI NIỆM: Số lượng và chất lượng Tiền 1 Tài chính trực tiếp: tiền lương, tiền thưởng, hoa hồng Tài chính gián tiếp: bảo hiểm, phúc lợi … 2 Phi tài chính: môi trường làm việc tốt, sự hấp dẫn công việc, sự vui vẻ, học hỏi, tích lũy kiến thức, sự ghi nhận của xã hội … 2.YÊU CẦU CƠ BẢN: CÁCH TÍNH PHẦN ỔN ĐỊNH PHẦN LINH HOẠT PHÁP LUẬT VÀ CÔNG BẰNG NĂNG LỰC ĐÓNG GÓP NHÂN VIÊN KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG 3.MỤC TIÊU: THU HÚT DUY TRÌ KÍCH THÍCH & ĐỘNG VIÊN ĐÁP ỨNG YÊU CẦU PHÁP LUẬT KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG 4.CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG: Cấu trúc Cấu trúc Vật Vật Chất Chất Phi vật Phi vật chất chất 1 1 Lương cơ bản 2 2 Phụ cấp 3 3 Thưởng 4 4 Phúc lợi 1 1 Cơ hội thăng tiến 2 2 Công việc thú vị 3 3 Điều kiện làm việc LƯƠNG CƠ BẢN 1.KHÁI NIỆM: Lương Lương cơ bản cơ bản 1 1 Nhu cầu cơ bản về sinh học, XH học 2 2 Độ phức tạp và tiêu hao lao động Hệ thống thang, bảng lương của nhà nước Hệ thống thang, bảng lương của nhà nước Trình độ lành nghề Kiến thức Kinh nghiệm Trình độ lành nghề Kiến thức Kinh nghiệm LƯƠNG CƠ BẢN 2.CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: Lương Tháng Lương Ngày Lương Giờ Trực Tiếp Gián Tiếp THỜI GIAN THỜI GIAN SẢN PHẨM SẢN PHẨM HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG ƯU ĐIỂM Không chịu áp lực về doanh số, sản phẩm -Kích thích lao động, tăng năng suất, giảm giá thành -Nâng cao trình độ, trao dồi kiến thức, tự học hỏi để tăng hiệu quả làm việc -Đẩy mạnh việc cải tiến, thúc đẩy quá trình sản xuất. -Củng cố phát triển phong trào -Vừa tăng thu nhập cho người lao động, vừa tăng sản phẩm cho XH NHƯỢC ĐIỂM - Mang tính bình quân - Chưa gắn chặt tiền lương với kết quả và chất lượng lao động - Hình thức tính lương theo sản phẩm gián tiếp không chính xác. Còn nhiều mặt hạn chế và không thực tế công việc LƯƠNG CƠ BẢN 3.SO SÁNH CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: THỜI GIAN THỜI GIAN SẢN PHẨM SẢN PHẨM ƯU VIỆT PHỤ CẤP 1.KHÁI NIỆM: Lương Lương cơ bản cơ bản 1 1 Nhu cầu cơ bản về sinh học, XH học 2 2 Độ phức tạp và tiêu hao lao động Phụ Phụ cấp cấp 1 1 Bù đắp thêm cho người lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện không ổn định, không thuận lợi. Ví dụ: phụ cấp độc hại, phụ cấp khu vực, phụ cấp nguy hiểm … Bổ sung Bổ sung [...]... trường lao động: Thị trường lao động -Pháp luật: tiền lương/công -Hợp đồng lao động -Mức sống địa phương -Tập quán sinh hoạt, tiêu dùng -Mức lương trung bình ngành TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P 1.P1: GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC MỨC LƯƠNG Xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Xác định hệ thống chức danh Xây dựng bảng mô tả công việc Phân bổ nhân lực vào công việc TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P 2.P2: NĂNG LỰC MỨC... công việc 4 Thị trường lao động 4 Thị trường lao động Ấn định mức lương Ấn định mức lương Lương bổng và đãi ngộ Lương bổng và đãi ngộ cho từng cá nhân cho từng cá nhân 3 Môi trường công ty 3 Môi trường công ty 2 Bản thân nhân viên 2 Bản thân nhân viên CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 1.1.Bản thân công việc: Bản thân công việc Kỹ năng -Phẩm chất cá nhân -Kỹ năng quản trị -Khả năng sáng tạo -Kinh nghiệm -Kiến thức... hệ số dãn cách Xác định cách tính trả lương đến từng lao động Xây dựng hệ thống đánh giá, khen thưởng, xử phạt Quy định về thời điểm và qui trình tính trả lương và các chính sách lương đặc biệt Ban hành, áp dụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế TÌNH HUỐNG Vào một ngày trời mưa tầm tã, một nhân viên kinh doanh lại gần Vào một ngày trời mưa tầm tã, một nhân viên kinh doanh lại gần Trưởng... VIỆC 3.ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Đảm bảo vệ sinh Đảm bảo vệ sinh Đảm bảo an toàn Đảm bảo an toàn Đảm bảo sức khỏe Đảm bảo sức khỏe Hiệu quả lao động Hiệu quả lao động Năng suất cao Năng suất cao Chi phí thấp Chi phí thấp Lợi nhuận cao Lợi nhuận cao MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 4.CÁC HOẠT ĐỘNG ĐOÀN THỂ 1 Giao lưu văn hóa 2 Giao lưu văn nghệ 3 Thể thao 4 Nghỉ mát, thư giãn MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 5.THỜI GIAN LÀM VIỆC: Hành... thức Mức Độ Quan Trọng Mức Độ Thành Thạo TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P 3.P3: HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC MỨC LƯƠNG Xây dựng bảng thiết lập mục tiêu Thiết lập bảng kế hoạch lương thưởng hấp dẫn Bảng đánh giá kết quả thực hiện theo mục tiêu đã thiết lập QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG 1.MỤC TIÊU XÂY DỰNG Thu hút và giữ nhân viên giỏi Nâng cao năng suất, chất lượng lao động Không trả tiền lương, tiền công quá cao Giải thích... thể lực -Yêu cầu về trí óc -Áp lực công việc -Mức độ chi tiết -Môi trường làm việc -Các rủi ro CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 5.2.Bản thân nhân viên: Bản thân nhân viên -Kinh nghiệm -Thâm niên -Khả năng thăng tiến -Sự thích nghi -Trách nhiệm -Tính cách CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 5.3.Môi trường công ty: Môi trường công ty -Chính sách -Chiến lược -Văn hóa -Tài chính -Cơ cấu tổ chức CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 5.4.Thị trường lao. .. Phòng Bán Hàng thì anh chị sẽ giải quyết tình huống này như thế nào? Biết rằng người nhân viên này có kỹ năng bán huống này như thế nào? Biết rằng người nhân viên này có kỹ năng bán hàng rất tốt và đang là cánh tay phải đắc lực của Trưởng Phòng hàng rất tốt và đang là cánh tay phải đắc lực của Trưởng Phòng TÌNH HUỐNG Phần trả lời 1) Tìm hiểu tại sao anh ta lại đề cập vấn đề tiền lương ngay trong thời điểm... Trung thành Đồng mới Thưởng theo kết quả hoạt Động kinh doanh chung Của doanh nghiệp PHÚC LỢI 1.KHÁI NIỆM: THÙ LAO THÙ LAO GIÁN TiẾP GIÁN TiẾP Sức Khỏe An Toàn Bảo Hiểm Lợi ích khác PHÚC LỢI 2.Ý NGHĨA: ĐẢM BẢO CUỘC SỐNG TĂNG UY TÍN GIẢM BỚT GÁNH NẶNG XÃ HỘI THÚC ĐẨY, NÂNG CAO NĂNG SUẤT PHÚC LỢI 3.CÁC LOẠI PHÚC LỢI: PHÚC LỢI BẮT BUỘC BHXH BHYT TỰ NGUYỆN BHTN BH NHÂN THỌ BH TAI NẠN KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC... Người Trưởng Phòng đồng ý và nội dung chính của cuộc trao đổi như sau: **Người nhân viên đề nghị được tăng lương Nếu công ty không chấp Người nhân viên đề nghị được tăng lương Nếu công ty không chấp nhận thì anh ta sẽ xin nghỉ làm vì có một công ty trả lương cao hơn lương nhận thì anh ta sẽ xin nghỉ làm vì có một công ty trả lương cao hơn lương hiện tại mà anh ta nhận hiện tại mà anh ta nhận Nếu anh... việc năng động 2 Chính sách thăng tiến rõ ràng 3 Tạo điều kiện cho nhân viên 4 Nói đi đôi với làm Link KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG 4.CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG: 3 Thưởng Phúc lợi 1 Phi vật chất Phụ cấp 4 Cấu trúc Lương cơ bản 2 Vật Chất 1 Cơ hội thăng tiến 2 Công việc thú vị 3 Điều kiện làm việc CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 1.CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG: 1 Bản thân công việc 1 Bản thân công việc 4 Thị trường lao động 4