Just in time Giới thiệu về mô hình J.I.T 1 Mô hình J.I.T 2 Nguyên nhân gây ra sự chậm trễ 3 Những giải pháp nhằm giảm dự trữ4 Kết luận 5 1. Giới thiệu về mô hình J.I.T  Giới thiệu chung  Quá trình hình thành và phát triển Giới thiệu chung  Là một hệ thống quản lý hàng tồn kho  Cung cấp chính xác về thời điểm giao hàng và số lượng cần giao  Giảm đi chi phí không cần thiết giữa các công đoạn  Giảm thiểu được chi phí tồn kho và chi phí thiệt hai do thiếu NVL. Ford áp dụng mô hình sơ khai Taiichi Ohno hoàn thiện mô hình J.I.T Mô hình này đã lan khắp thế giới Quá trình hình thành & phát triển 1930 1970 Hiện nay Sau đó Deming và Juran phát triển nó ở Bắc Mỹ 2. Mô hình J.I.T  Điều kiện áp dụng  Nội dung phương pháp  Lợi ích của J.I.T  Ưu, nhược điểm của J.I.T Điều kiện áp dụng J.I.T  Phù hợp với những doanh nghiệp có những hoạt động sản xuất lặp đi lặp lại  Kích thước lô hàng nhỏ trong cả hai quá trình sản xuất và phân phối từ nhà cung ứng  Kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà cung cấp Nội dung của phương pháp  Vài nét về phương pháp  Đặc trưng của phương pháp Vài nét về phương pháp  Sản xuất và cung cấp các thành phần cuối cùng đúng thời điểm trên thị trường  Các chi tiết hoặc cụm chi tiết phải cung cấp đến vị trí cần thiết đúng lúc  Trong hệ thống sản xuất “đúng thời điểm”, lượng tồn kho được kiểm soát để luôn ở mức tối thiểu và có xu hướng tiến sát đến mức đơn vị. Đặc trưng của phương pháp  Mức độ sản xuất đều và cố định  Tồn kho thấp  Kích thước lô hàng nhỏ  Lắp đặt với chi phí thấp và nhanh  Bố trí mặt bằng hợp lý  Sửa chữa và bảo trì định kỳ Đặc trưng của phương pháp  Sử dụng công nhân đa năng  Đảm bảo mức chất lượng cao  Lựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ thống  Sử dụng hệ thống “kéo”, liên tục cải tiến  Nhanh chóng giải quyết sự cố trong quá trình sản xuất [...]...Lợi ích của J.I.T  Giảm lượng tồn kho ở tất cả các khâu  Giảm nhu cầu về mặt bằng  Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm, lượng sản phẩm làm lại  Giảm thời gian phân phối trong sản xuất  Có tính linh động cao trong phối hợp sản xuất  Dòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn Lợi ích của J.I.T  Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bị  Có sự tham gia của công nhân trong việc khắc phục các sự . Just in time Giới thiệu về mô hình J.I.T 1 Mô hình J.I.T 2 Nguyên nhân gây ra sự chậm trễ 3 Những giải. pháp  Sử dụng công nhân đa năng  Đảm bảo mức chất lượng cao  Lựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ thống  Sử dụng hệ thống “kéo”, liên tục. này đã lan khắp thế giới Quá trình hình thành & phát triển 1930 1970 Hiện nay Sau đó Deming và Juran phát triển nó ở Bắc Mỹ 2. Mô hình J.I.T  Điều kiện áp dụng  Nội dung phương