Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận môn quản trị học UỶ QUYỀN PHƯƠNG PHÁP UỶ QUYỀN Uỷ quyền là giao cho ai đó quyền hạn và trách nhiệm để thay mặt nguời uỷ quyền thực hiện những công việc nhất định. Bước 1 : Xác định công việc có thể UQ. Bước 2 : Chọn người để ủy quyền. Bước 3 : Thực hiện ủy quyền. Bước 4 : Thông báo những bộ phận. Bước 5 : Kiểm tra và điều chỉnh ủy quyền.
UỶ QUYỀN & PHƯƠNG PHÁP UỶ QUYỀN GVHD: TS. Nguyễn Thị Bích Châm NHÓM 3 – C4C6 1. Trần Minh Chính 2. Nguyễn Văn Tính 3. Trần Thị Mỹ Ngân CÂU HỎI Nhóm được cô phân công thuyết trình, có phải cô đã uỷ quyền cho nhóm? NỘI DUNG Khái niệm ủy quyền 1 2 3 Phương pháp ủy quyền Tình huống áp dụng 1. KHÁI NIỆM UỶ QUYỀN Uỷ quyền là giao cho ai đó quyền hạn và trách nhiệm để thay mặt nguời uỷ quyền thực hiện những công việc nhất định. Làm công việc mà nhà uỷ quyền thường làm UỶ QUYỀN CÔNG VIỆC Kinh doanh thành công là biết dùng tiền của người khác Người thành đạt là người biết giao quyền cho người khác.(st) 2. PHƯƠNG PHÁP UỶ QUYỀN Bước 1 : Xác định công việc có thể UQ. Bước 2 : Chọn người để ủy quyền. Bước 3 : Thực hiện ủy quyền. Bước 4 : Thông báo những bộ phận. Bước 5 : Kiểm tra và điều chỉnh ủy quyền. Xác định công việc có thể uỷ quyền Không nên ủy quyền Nên ủy quyền Chọn người để uỷ quyền Công việc đòi hỏi kinh nghiệm, chuyên môn, kỹ năng? Công việc cấp bách như thế nào? Công việc có quan trọng không? Ai là người phù hợp nhất? Thực hiện ủy quyền. Xác định mục tiêu Lập kế hoạch Thực hiện công việc Giám sát thực hiện công việc Đánh giá kết quả [...]... hạn cho phép Giới hạn quyền lực Kiểm tra và điều chỉnh ủy quyền Kiểm tra như đã thỏa thuận Sẵn sàng trợ giúp và hướng dẫn khi cần Tạo đủ nguồn lực để hoàn thành công việc Luôn động viên khuyến khích nhân viên TÓM TẮT 1 Khái niệm ủy quyền 2 Phương pháp ủy quyền 3.Tình huống áp dụng Có quan điểm “Là một nhà quản trị thì không nên ủy thác tất cả cho nhân viên, Một nhà quản trị chỉ nên ủy thác... quyền lực mà không đúng nghĩa với vai trò của mình 3.Tình huống áp dụng Nhà quản trị vẫn có thể giao những công việc quá sức cho nhân viên để qua đó có thể nắm được năng lực thực sự của họ và qua đó sẽ tìm kiếm được nhân tài Vẫn có thể ủy thác 1 công việc quá mức quyền hạn của nhân viên vì chính điều này mới nói lên bản chất thực sự của ủy quyền là chia sẻ 1 phần quyền lực Việc nhân viên có cậy quyền. .. và mức độ tin cậy của nhà quản trị 3.Tình huống áp dụng Đối với những nhân viên khác: Đôi khi họ có thể không phục, không chấp nhận , hay ganh tỵ với quyết định mà nhà quản trị đưa ra Vấn đề nữa là các nhân viên không thể tạm thời ngay tức thời chấp nhập một cấp trên đột ngột, (không có tính chất tự nhiên thay thế từ chức vụ) Đây là những thử thách mà người được ủy quyền phải đương đầu và cũng... quan trọng không kém là phải phù hợp với chức vụ của nhân viên.” Quan điểm trên đúng theo trường hợp ủy quyền để phòng cháy chữa cháy, còn ủy quyền để đào tạo nhân viên thì sai 3.Tình huống áp dụng Giải thích cho quan điểm này như sau: Không nên ủy thác một công việc quá sức về năng lực và đi quá mức quyền hạn của nhân viên vì: Đối với chính nhân viên được giao nhiệm vụ: Thứ 1: sẽ gây ra (sự tiêu... ngột, (không có tính chất tự nhiên thay thế từ chức vụ) Đây là những thử thách mà người được ủy quyền phải đương đầu và cũng là cách để họ thể hiện bản thân Công việc sẽ trở nên không phức tạp nếu nhà quản trị làm việc có kế hoạch và phòng ngừa được rủi ro . UỶ QUYỀN & PHƯƠNG PHÁP UỶ QUYỀN GVHD: TS. Nguyễn Thị Bích Châm NHÓM 3 – C4C6 1. Trần Minh Chính 2. Nguyễn Văn Tính 3. Trần Thị Mỹ Ngân CÂU HỎI Nhóm được cô phân công thuyết