SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng PHẦN MỞ ĐẦU. Trong muôn vàn những vấn đề các nhà quản lý phải đối mặt để duy trì và phát triển doanh nghiệp, không thể không nhắc đến quản lý nhân sự. Bởi lẽ nhân sự là một trong những vấn đề mấu chốt là sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Có một thực tế mà rất nhiều giám đốc công ty thừa nhận, một công ty hay tổ chức nào dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên thiên nhiên dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại cũng trở nên vô ích nếu không có nguồn tài nguyên về nhân sự. Nhà quản trị nhân sự giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, biết cách động viên khuyền khích khơi gợi tiềm năng giúp nhân viên hăng hái làm việc. Mỗi người nhân viên đều có ưu, nhược điểm khác nhau và hoàn toàn có khả năng mắc những sai lầm trong công việc. trước những sự việc đó các nhà quản trị phải đối mặt giải quyết những vấn đề nan giải. Đây là một trong những công việc đòi hỏi nghệ thuật ứng xử khéo léo của các nhà quản trị để đạt được mục đích nhưng không làm tổn thương đến lòng tự trọng hay làm nhân viên mất tự tin vào bản thân. Nhà quản trị nếu có những kinh nghiệm và giải pháp đúng đắn họ sẽ có nguồn nhân lực ổn định và gắn bó lâu dài với công việc. Trong điều kiện hiện nay nên kinh tề Việt Nam đang trên đà phát triển các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả trong kinh doanh cần phải xây dựng cho mình một kế hoạch rõ ràng, chi tiết các nguồn lực như: vốn, công nghệ, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị và nhân lực. Trong đó nguồn nhân lực là một vấn đề mà các nhà quản trị thừa nhận là cốt lỗi tạo nên giá trị của công ty. Để có được nguồn lực dồi dào về số lượng và chất lượng đòi hỏi các nhà quản trị phải làm tốt việc quản lý nguồn nhân lực tại đơn vị. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Linh Huy, với những kiến thức em đã học ở trường Đại học Hải Phòng. Em nhận thấy thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Linh Huy là vấn đề cần được quan tâm. 1 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng Chính vì lý do đó cùng với sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tình của cô Phan Thị Kim Hằng và các cô chú, anh chị trong công ty Linh Huy. Cho nên em chọn đề tài về quản trị nhân sự làm bài tốt nghiệp. Vì vậy: Mục tiêu của luận văn: là lấy kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Giới hạn của đề tài: là sẽ không phân tích sâu vào từng khía cạnh trong vấn đề quản trị nhân sự của các loại hình doanh nghiệp mà chỉ phân tích tình trạng nguồn nhân sự tại công ty Linh Huy. Phương pháp nghiên cứu: là phương pháp luận, từ đó đưa ra những quan điểm cụ thể. Phân tích sự việc trên cơ sở cụ thể không phô trương dựa vào các mối tương quan, có tác động ảnh hưởng đến đối tượng nghiên cứu, để mở rộng các vấn đề liên quan, đưa ra các giải pháp để giải quyết vấn đề. Cơ sở nghiên cứu: là dùng những tư liệu, kinh nghiệm thực tiễn tại đơn vị thực tập và những kiến thực đã học tại trường trong 4 năm qua. 2 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY LINH HUY 1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp: 1.1.1 Lịch sử hình thành: Công ty Cổ Phần Linh Huy thành lập ngày 15 tháng 06 năm 2004 với vốn đầu tư ban đầu chỉ 1.000.000.000 đồng và hoạt động với chuyên ngành kinh doanh mua bán: máy móc, vật tư thiết bị công nghiệp, máy móc văn phòng, văn phòng phẩm và phụ tùng thay thế…. Sản phẩm của tập đoàn RICOH tham gia thị tường Việt Nam từ năm 1999 với các loại thiết bị như máy photocopy, fax và phụ tùng thay thế. Hiện nay sản phẩm RICOH và dịch vụ hậu mãi do công ty Linh Huy cung cấp rất được khách hàng tín nhiệm và tin tưởng sử dụng. Trong những năm gần đây, thông qua việc cung cấp các sản phẩm RICOH chất lượngcao với giá cả phù hợp thị trường, cùng với hệ thống dịch vụ hậu mãi tốt trên toàn quốc, công ty Linh Huy được vinh dự là nhà cung cấp sản phẩm thiết bị văn phòng cho hầu hết các dự án lớn tại tp Hà Nội và các tỉnh thành trên toàn quốc. Trụ sở hoạt động: Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XD- TM - DICH VU LINH HUY Tên viết tắt: : LINH HUY CORP • Trụ sở: Số 277/890 Văn Cao - Phường Đằng Giang – Ngô Quyền – Hải Phòng Mã số thuế: 0309555656 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh: Mua bán thiết bị máy văn phòng, máy photocopy, máy vi tính, vật tư ngành in và phụ tùng, máy fax, máy chiếu, máy chấm công, máy hủy giấy, máy đếm tiền. Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị văn phòng. Cho thuê thiết bị văn phòng. Mua bán văn phòng phẩm sỉ và lẻ. Đại lý ký gửi hàng hóa… 3 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng 1.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng bộ máy quản lý: Công ty có cơ cấu tổ chức bao gồm các hệ thống đảm bảo mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để thực hiên được điều đó, các bộ phận phải có mối liên hệ nhất định.  Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của công ty theo Luật Doanh Nghiệp và điều lệ công ty. Đại hội đồng cổ đông là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư ngắn hạn và dài hạn trong việc phát triển công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.  Ban kiểm soát: do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty.  Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết định. Hội đồng quản trị định hướng các chính sách tồn tại và phát triển thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Chủ tịch hội đồng quản trị là người đại diên theo pháp luật của công ty  Tổng giám đốc: do hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm, chịu trách nhiệm trước HĐQT trong công tác điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty, ban hành kế hoạch kinh doanh, dịch vụ, nhân sự, tài chính hàng năm theo định hướng của hội đồng quản trị.  Giám đốc: do hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm, giúp việc cho tổng giám đốc trong công tác xây dựng và triển khai công tác tổ chức, quản lý trong công ty, đồng thời tham mưu nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh- dịch vụ do hội đồng quản trị đề ra. Giúp việc cho giám đốc có 2 phó giám đốc và các trưởng phòng/ phó phòng.  Phó giám đốc kinh doanh: giúp việc cho giám đốc trong công tác triển khai tổ chức, quản lý điều hành hệ thống kinh doanh bán lẻ của công ty. 4 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng  Phó giám đốc kỹ thuật: giúp việc cho giám đốc trong công tác triển khai tổ chức, quản lý điều hành hệ thống kinh doanh dịch vụ của công ty.  Các phòng ban chức năng, các đơn vị trực thuộc: - Phòng hành chính và nhân sự: quản trị nguồn nhân lực, thực hiện công tác tiền lương và chế độ chính sách cho người lao động - Phòng kế toán: lập kế hoạch tài chính: tiền mặt, vay vốn, vốn lưu động, quản lý khoản thu, chi, giao dịch ngân hàng và quản lý sồ sách chứng từ báo cáo tài chính cho công ty - Phòng kinh doanh bán sỉ và lẻ: lập kế hoạch kinh doanh, triển khai chiến lược kinh doanh, Kiểm soát, theo dõi kết quả kinh doanh định kỳ, tìm kiếm khách hàng, thiết lập mối quan hệ đối với khách hàng tiềm năng và tổ chức hệ thống đại lý của công ty - Phòng dự án : Tổ chức thu thập, phân tích thông tin các dự án, thiết lập mối quan hệ đối với các chủ dự án., thực hiện dự án. - Phòng ký thuật và bảo hành: đảm bảo chất lượng công tác hậu mãi của công ty. Tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng. Giải quyết khiếu nại của khách hàng - Phòng tổng hợp: nhu cầu của các phòng ban có liên quan để lập kế hoạch mua hàng và đặt hàng. Phối hợp với phòng kho vận để kiểm tra hàng mua. Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp. - Phòng tiếp thị: cập nhật thông tin sản phẩm, giá cả, phương thưc chiêu thị của các thương hiệu cạnh tranh, tổng hợp, phân tích và xử lý. Xây dựng, tổ chức, triển khai các ý tưởng tiếp thị, chiến lược tiếp thị. Cung cấp thông tin sản phẩm và thị trường, hỗ trợ cung cấp thông tin khách hàng tư vấn và hỗ trợ xử lý thương vụ. Hỗ trợ thực hiện các chương trình hội nghị khách hàng, thuyết trình về sản phẩm, giải đáp các thông tin liên quan đến sản phẩm. - Phòng đào tạo: Lập kế hoạch đào tạo hàng năm/ đột xuất và tham mưu giám đốc phê duyệt. Thực hiện kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo. 5 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng 1.1.4 Sơ Đồ Tổ Chức Công Ty Linh Huy Hình 1-1: Sơ đồ tổ chức Hoạt động kinh doanh: 1.1.5 Sản phẩm, dịch vụ chính: a. Máy photocopy: Dòng sản phẩm kỹ thuật số, cung cấp giải pháp photocopy đen trắng với tốc độ cao, có thể kết nối với máy vi tính để in trực tiếp mà không cần máy in, có chức năng đảo hai mặt và chia ra thành bộ. Dòng máy photocopy đa chức năng: photocopy, in, fax, scan. 6 Giám đốc Phó Giám kinh tế Phó Giám đốc KD Phòng kinh doanh Phòng tổng hợp Phòng kỹ thuật và bảo hành Phòng kế toán Phòng hành chính nhân sự Phòng đào tạo Phòng dự án Tổng giám đốc Hội đồng QT Bán sỉBán lẻ Phòng tiếp thị SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng b. Máy fax: Các sản phẩm máy fax cung cấp giải pháp dành cho văn phòng và các ứng dụng mở rộng, máy đa chức năng tốc độ fax nhanh và tự động. c. Máy in khổ rộng: Giải pháp máy in khổ rộng thích hợp cho các công ty chuyên xây dựng thiết kế. Máy in màu với độ phân giải cao, rõ nét. Máy in siêu tốc: giải pháp sao chụp số lượng nhiều, tốc độ cao mà chi phí thấp. d. Các dụng cụ văn phòng: Cần thiết cho việc lưu giữ tài liệu như đồ bấm kim, bấm lỗ, kẹp giấy, bìa đựng hồ sơ… là những vật dụng tuy nhỏ nhưng cũng vô cùng quan trọng đã góp phần cho văn phòng bạn trở nên chuyên nghiệp hơn. Ngoài các sản phẩm chính công ty còn phân phối và cung cấp các phụ kiện và dịch vụ đi kèm như: bảo hành, lắp ráp, sửa chữa, cho thuê… Các sản phẩm mà công ty cung cấp luôn áp dụng công nghệ tiên tiến nhất với các tính năng hiện đại, mang tính tiên phong, tích hợp các tiện ích, đa tính năng, đơn giản trong điều khiển sử dụng: do vậy luôn đảm bảo sẵn sàng cung cấp cho người sử dụng những giải pháp phân phối tài liệu tối ưu trong quản lý văn bản cũng như kiểm soát tốt chi phí văn phòng. Baûng 1-1 Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm ĐVT: cái Sản phẩm Năm 2011 Năm 2012 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Máy photocopy 2.106 52.54 3.801 37.52 Máy fax 98 2.45 312 9.08 Máy ảnh 1.804 54.01 6.017 59.40 Tổng cộng 4.008 100 10.130 100 (Nguồn: P. Tài Chính Kế Toán – Công ty Cổ Phần Linh Huy) ĐVT: 1000 đồng Sản phẩm Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu Tỷ trọng Doanh thu Tỷ trọng 7 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng (%) (%) Máy photocopy 57.983.269.341 48,27 112.759.973.006 47.94 Máy fax 1.104.549.407 0,92 3.382.765.284 1.44 Máy ảnh 715.851.785 0,60 2.298.577.943 0.98 Linh kiện các loại 54.507.497.187 45,38 105.755.395.710 44.96 Khác 5.803.197.253 4,83 11.020.180.204 4.69 Tổng cộng 120.114.364.975 100,00 235.216.892.147 100 (Nguồn: P. Tài Chính Kế Toán – Công ty Cổ Phần Linh Huy) Nhìn chung, cơ cấu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của công ty chủ yếu là máy photocopy và các linh kiện đi kèm. Tỷ trọng các phần này chiếm hơn 90% giá trị doanh thu qua các năm. Đây cũng là thế mạnh của công ty trong phân khúc thị trường thiết bị văn phòng. 1.1.6 Chi phí hoạt động: a. Nội dung chi phí của công ty: ĐVT: Triệu đồng STT Nội dung chi phí Năm 2011 Năm 2012 Giá trị % Doanh thu thuần Giá trị % Doanh thu thuần 1 Giá vốn bán hàng 171.287 80 269.403 87 2 Chi phí bán hàng 24.969 12 23.514 8 3 Chi phí QLDN 16.741 8 16.55 5 Tổng chi phí 212.997 100 309.467 100 (Nguồn: P. Tài Chính Kế Toán – Công ty Cổ Phần Linh Huy) b. Tỷ trọng từng loại chi phí qua các năm: Năm 2011 Năm 2012 8 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng (Nguồn: P. Tài Chính Kế Toán – Công ty Cổ Phần Linh Huy) Nhìn chung, tỷ trọng các loại chi phí sản xuất khá ổn định qua các năm. Giá vốn hàng bán chiểm khoảng 80% tổng chi phí, trong khi tỷ lệ khoảng 20% cho chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Với kinh nghiệm hoạt động trong ngành phân phối cùng với các chính sách quản trị đúng đắn cũng như chính sách quan hệ tốt đối với các nhà cung cấp đã giúp công ty kiểm soát được các khoản chi phí ngày càng hiệu quả. Tỷ trọng từng loại chi phí so với doanh thu thuần đều được cải thiện rõ rệt qua các năm. Chính điều này đã làm cho tỷ trọng của tổng chi phí so với doanh thu thuần được cải thiện đáng kể góp phần gia tăng lợi nhuận cho công ty. 1.1.7 Trình độ công nghệ: Là một đợn vị thương mại nên Linh Huy không có những dây chuyền, máy móc sản xuất hiện đại. Tuy nhiên, các sản phẩm mà Quý Phát phân phối thì nổi tiếng lâu nay với chất lượng cao cùng các tính năng hiện đại và liên tục được cải tiến cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Hơn nữa, với mạng lưới phân phối đa dạng hóa sản phẩm thì Linh Huy không những phải trang bị cho mình những thiết bị văn phòng nhằm duy trì phát triển hệ thống phân phối mà còn phải tự trang bị cho mình một đội ngũ nhân viên bán hàng và nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp cùng với các phương pháp quản trị hiện đại nhằm luôn luôn cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. 1.1.8 Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới: Thiết bị máy văn phòng do Ricoh sản xuất hiện nay chỉ tập trung chủ yếu phát triển dòng sản phẩm đa chức năng chuyên nghiệp, máy fax chuyên nghiệp và các loại khác, hầu như chỉ chú trọng việc hoàn thiện sản phẩm hiện tại để cho ra 9 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng các phiên bản mới, không phát triển chủng loại sản phẩm mới. Với tốc độ tiến bộ của công nghệ thông tin hiện nay thì các sản phẩm có liên quan có chu kỳ thay phiên bản được rút ngắn chỉ còn 1 đến 2 năm. Hiện tại Linh Huy chỉ phân phối nên việc phát triển sản phẩm mới sẽ phụ thuộc vào kế hoạch của Ricoh. Với bề dày kinh nghiệm và một mạng lưới phân phối rộng khắp, Quý Phát mục tiêu trở thành một tập đoàn đa ngành, kinh doanh trên nhiều lĩnh vực, tập trung phân phối cho các sản phẩm của các tập đoàn tên tuổi trên thế giới. Hiện nay, ngoài việc phân phối các sản phẩm của tập đoàn Ricoh thì Quý Phát còn đang tìm kiếm các tập đoàn nổi tiếng khác nhằm trở thành nhà phân phối chính thức của họ trên thị trường Việt Nam. 1.1.9 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm: a. Hệ thống quản lý chất lượng đang áp dụng: Với đặc thù là một nhà thương mại, Linh Huy tự trang bị cho mình một hệ thống quản lý chất lượng chuyên nghiệp nhằm cung cấp dịch vụ tốt nhất cho mọi khách hàng bằng việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, với việc áp dụng hệ thồng quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế này, phiên bản của tiêu chuẩn quốc tế và đưa công ty lên một tầm cao mới trong thời kỳ hội nhập với thế giới. b. Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm: Các sản phẩm mua về sẽ được bộ phận giao nhận và trưởng kho kiểm tra. Trong trường hợp sản phẩm mua về không đúng chủng loại, quy cách, có chênh lệch về số lượng hay không đạt chất lượng, bộ phận kiểm tra lập biên bản kiểm nghiệm hàng hóa và báo cáo về ban giám đốc để giải quyết. 10 [...]... Đồn Minh Tú 2.3 GVHD: Phan Thị Kim Hằng THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY LINH HUY 2.3.1Quan điểm của ban lãnh đạo về quản trị nhân sự: 2.3.1.1 Chiến lược quản trị nhân viên của cơng ty Linh Huy: Đới với mợt cơng ty lâu đời như Linh Huy thì nhu cầu đào tạo h́n lụn và giáo dục là mơt vấn đề khác Qua kinh nghiệm cơng ty đã xây dựng được bằng mơ tả cơng... thường cố gắng tạo sự cân bằng giữa tính nhất qn và sự sáng tạo Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào số tài sản lớn nhất của mình đó là “ nguồn nhân lực” Cơng tác quản trị nhân sự giúp họ tìm kiếm, phát triển, duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng Đó là những người tham gia tích cực vào sự thành cơng của doanh nghiệp Các tổ chức trơng mong vào các nhà chun mơn về quản trị nhân sự giúp họ đạt... phẩm của Linh Huy trên thị trường Từ đó, có thể thấy được các ưu thế đặc biệt của nhóm sản phẩm Linh Huy trên thị trường là: - Các dòng sản phẩm đa năng, đa dạng, khách hàng dễ sử dụng - Mạnh về thương hiệu, dịch vụ và thay đởi phiên bản mới liên tục 14 SVTH: Đồn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng Chương 2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY 2.1 Cơ... (Nguồn: P Nhân sự – Cơng ty Cổ Phần Linh Huy) 11,5% Từ bảng số liệu nêu trên cho thấy đội ngũ lao động nam chiếm 62.5% số còn lại là lao động nữ Độ tuổi lao động đa số ở tuồi từ 31-40 ( 39.5%) Đứng thứ hai là đội ngũ lao động dưới 30 tuổi ( 25%) Điều này cho thấy phần đơng đội ngũ lao động trong cơng ty còn rất trẻ Có được đội ngũ nhân viên trẻ trung, nhanh nhẹn là một lợi thế rất lớn đối với cơng ty. .. trình đợ Sớ lượng (người) Ty trọng(%) Cán bợ có trình đợ đại học và trên đại học 123 32,97 Cán bợ có trình đợ trung cấp 102 27,35 Lao đợng có tay nghề Lao đợng phở thơng 53 95 14,21 25,47 Tởng cợng 373 (Nguồn: P Nhân sự – Cơng ty Cổ Phần Linh Huy) 31 100 SVTH: Đồn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng Bảng 1-3 Cơ cấu độ tuổi lao động của công ty Số Trình độ lượng Cán bợ có... sản phẩm của Konica Minotal - Cơng ty TNHH Đại Hoàng Gia phân phới sản phẩm của Toshiba - Cơng ty Cở phần Xem Sơn phân phới sản phẩm của Fuji Xerox - Cơng ty cở phần Viscom phân phới sản phẩm Dlink, BenQ, WD, A4tech b Những lợi thế cạnh tranh nởi bật của Linh Huy so với các cơng ty khác trong ngành:  Ng̀n nhân lực dời dào, đợi ngũ nhân viên đoàn kết, kỷ ḷt, chun... nay thì kinh nghiệm và sự chín chắn là một yếu tố khơng thể thiếu đối với các nhà quản trị Với chiến lược phát triển hiện nay, Linh Huy xác định ́u tớ “con người” sẽ quyết định sự thành cơng hay thất bại của cơng ty b Kế hoạch tủn dụng tương lai: Trong xu thế hợi nhập hiện nay, nhu cầu nhân lực là vơ cùng quan trọng và rất lớn, nhất là ng̀n nhân lực có tay nghề... tiền bạc mà cơng ty sẵn có hay khơng Nhìn chung, có rất nhiều ng̀n cung cấp nhân sự cho cơng ty như sau:  Các nhân viên hiện hữu: Khi ́u tớ thời gian là ́u tớ nởi bật thì cách tớt nhất là tìm những người đang làm việc trong cơng ty đảm nhận cơng việc mới cao hơn Họ là người đã quen tḥc cơng ty, hiểu được chính sách và cơ cấu của cơng ty và do đó chỉ... cơng ty Tủn người theo lới này có lợi điểm là nhân viên thấy rằng cơng ty để ý đến khả năng của họ và ln ln có những cơ hợi để thăng tiến Do đó họ gắn bó với cơng ty hơn và làm việc tích cực hơn  Bạn bè của nhân viên hiện hữu Các nhân viên đang làm trong xí nghiệp biết rõ bạn bè của mình đang cần mợt việc làm và họ có thể trở thành mợt nhân. .. dựng hình ảnh của cơng ty với tư cách là nhà phân phới vơ cùng quan trọng Ngay từ đầu khi mới thành lập, Linh Huy đã rất chú trọng xây dựng thương hiệu, hình ảnh riêng của cơng ty nhằm xây dựng mợt mạn lưới phân phới rợng khắp và vững chắc Cùng với sự phát triển kinh tế, Linh Huy càng trưởng thành vượt bậc Điều này đòi hỏi cơng ty phải trở thành nhà . có được nguồn lực dồi dào về số lượng và chất lượng đòi hỏi các nhà quản trị phải làm tốt việc quản lý nguồn nhân lực tại đơn vị. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Linh Huy, với. Em nhận thấy thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Linh Huy là vấn đề cần được quan tâm. 1 SVTH: Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng Chính vì lý do đó cùng với sự hướng dẫn,. Đoàn Minh Tú GVHD: Phan Thị Kim Hằng Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY. 2.1 Cơ sở li thuyết mục tiêu của quản trị nhân sự: 2.1.1 Khái niệm: Từ khi hình thành