Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, khi nền kinh tế đã có sự thay đổi, từ nền kinh tế cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế phát triển thị trường, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp ở nước ta đã có sự thay đổi rõ rệt. Tiêu thụ sản phẩm trở thành một hoạt động vô cùng quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó đóng vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường nước ta hiện nay, số lượng doanh nghiệp tham gia vào cơ chế thị trường ngày càng tăng vọt và kéo theo khối lượng danh mục hàng hóa đưa vào thị trường cũng tăng lên. Do đó, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng càng gay gắt và trở nên khốc liệt hơn. Các doanh nghiệp đều muốn chiến thắng trên thị trường, mong muốn chiếm được thị phần cao. Để tồn tại doanh nghiệp chỉ còn cách là củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình. Để chạy đua với thị trường, các doanh nghiệp luôn luôn mong muốn thông qua tiêu thụ để tăng lợi nhuận, vì vậy các doanh nghiệp luôn có phương châm: “ Chỉ bán cái thị trường cần chứ không phải bán cái công ty mình có”. Muốn cho các hoạt động này có hiệu quả thì phải có những biện pháp và chính sách phù hợp để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo cho hàng hoá của doanh nghiệp có thể tiếp xúc một cách tối đa với các khách hàng mục tiêu của mình, để đứng vững trên thị trường, chiến thắng trong cạnh tranh và đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh. Vì vậy trong quá trình thực tập tại công ty, được sự chỉ bảo tận tình của cô giáo Nguyễn Thu Thủy cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong các phòng ban chức năng của công ty, với những kiến thức tích lũy được trong quá trình thực tập và nhận thấy được tầm quan trọng của vấn đề này, em chọn đề tài : “Giải pháp đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần đầu tư và xuất nhập khẩu Vẻ Đẹp Vàng” làm khóa luận tốt nghiệp cho mình. Tiêu thụ là một vấn đề rất rộng, vì vậy trong luận văn này em chỉ đi vào khảo sát thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm và kết quả thu được từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty. Từ đó, rút ra một số tồn tại, nguyên nhân và tìm ra giải pháp để đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm. SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy Mặc dù đã có cố gắng nhưng bài viết này chắc chắn sẽ không tránh khỏi sự thiếu sót. Em mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài viết đạt hiệu quả và mang tính thực tiễn cao hơn. Em xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ nhân viên của công ty Cổ Phần Đầu tư XNK Vẻ Đẹp Vàng, đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình của cô giáo Nguyễn Thu Thủy để em hoàn thành chuyên đề thực tập này Nội dung chuyên đề ngoài phần lời mở đầu và kết luận còn có 3 phần như sau: Phần 1: Tổng quan về công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng Phần 2: Phân tích tình hình tiêu thu sản phẩm của công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng. Phần 3: Giải pháp đẩy mạnh quá trình tiêu thu sản phẩm tại công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng. SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XNK VẺ ĐẸP VÀNG 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển - Sơ lược về công ty - Tên công ty: Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng - Tên giao dịch: Golden Beauty Inport Export Inverment Join Stock Company - Giấy phép kinh doanh: 0307948330 - Ngày cấp: 03/04/2006 - Mã số thuế: 0307948330 - Ngày hoạt động: 10/04/2006 - Địa chỉ: 8/4 Lý Thường Kiệt, Phường 9, Quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh - Giám đốc đại diện pháp luật: Bà Phạm Thị Thu Thủy - Điện Thoại: (08) 375 62672 , Fax: (08) 375 62679 - Email: vedepvang@goldenbeauty.org.vn - Website: www.goldenbeauty.org.vn - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và mua bán kem trang điểm, sữa tắm, sữa rửa mặt Sản xuất và mua bán các mặt hàng hóa phẩm Công Ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng là đơn vị sản xuất và phân phối các sản phẩm chăm sóc cá nhân và sức khỏe hàng đầu tại Việt Nam, trong đó nổi bật là các sản phẩm mang thương hiệu THEBOL em tắm anh yêu,SPAPRO,VINASHOW. Số lượng nhân viên: 1000- 5000 Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng (Golden Beauty Inport Export Inverment Join Stock Company) là đơn vị sản xuất kinh doanh được thành lập hơn 8 năm, tuy khoảng thời gian không dài nhưng cũng đủ để cho Golden Beauty Inport Export Inverment Join Stock Company GROUP chứng tỏ năng lực sản xuất và kinh doanh trên thị trường và được khách hàng tin dùng và tín nhiệm sản phẩm,có nền móng quan hệ thương mại uy tín với các doanh nghiệp trong nước với tấm lòng nhân ái trên cơ sở tôn trọng và tuân thủ pháp luật nhà nước. Xuất phát từ nhu cầu làm đẹp và yếu tố vệ sinh chăm sóc cá nhân của cuộc sống hiện đại đạt lên hàng đầu, đòi hỏi ngày càng cao về các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên,Golden Beauty Inport Export Inverment Join Stock Company đã nghiên cứu và cho ra đời những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu đó. Với mạng lưới bán hàng SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy rộng khắp trên 63 tỉnh thành và các quốc gia lân cận, thế mạnh của công ty là “các dòng sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân” như: sữa tắm chiết xuất từ hoa hồng, sữa tắm chiết xuất từ sữa dê và ngọc trai, sữa cừu và sữa bò tươi, dầu gội, kem xả tóc chiết xuất từ tinh dầu olive, dung dịch vệ sinh phụ nữ chiết xuất từ cây trinh nữ hoàng cung và hoa đại tướng quân, kem tẩy tế bào chết kem rửa mặt, kem dưỡng da và các loại khác mang thương hiệu THEBOL, SPAPRO. Golden Beauty Inport Export Inverment Join Stock Company luôn theo đuổi: làm hài lòng khách hàng không chỉ bằng sản phẩm mà còn bằng sự quan tâm thân thiện và lòng chân thành, chăm sóc khách hàng không chỉ về làn da mà còn cả cơ thể và tinh thần. Đó chính là vẻ đẹp toàn diện của mỗi con người và đặc biệt là người phụ nữ. Công ty mong muốn gửi thông điệp này đến tất cả khách hàng hiện tại và tương lai tại Viêt Nam Golden Beauty Inport Export Inverment Join Stock Company sẽ cố gắng nỗ lực để trở thành một trong những nhãn hiệu hóa mỹ phẩm Việt Nam được yêu thích nhất tại Đông Nam Á.Golden Beauty Inport Export Inverment Join Stock Company rất mong muốn được hợp tác với các doanh nghiệp gần xa trong ngành trên toàn quốc và hơn thế nữa trong công viêc kinh doanh với mục tiêu “vì sự phát triển chung của các bên và cùng có lợi”. Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng là một doanh nghiệp tư nhân gồm 7 cổ đông góp vốn thành lập với số vốn điều lệ thành lập là 20.000.000.000 đồng (hai mươi tỷ đồng) công ty hạch toán độc lập được thành lập lần đầu tiên vào ngày 07 tháng 11 năm 2004 và đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 28 tháng 07 năm 2006. Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng thành lập được hơn 8 năm, trong hơn 8 năm qua công ty đã đạt được những thành tích đáng kể mà không phải một công ty nào cũng có được. 1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty • Chức năng: Chức năng chính của công ty đó là sản xuất và phân phối những mặt hàng hóa mỹ phẩm chuyên chăm sóc sắc đẹp, sữa tắm, dầu gội, dầu xả, sữa dưỡng thể, sữa sửa mặt, kem dưỡng da nhằm đáp ứng nhu cầu cần thiết cho người tiêu dùng trong nước. • Nhiệm vụ: - Xây dựng và tiến hành sản xuất kinh doanh, nâng cao công nghệ ngày càng đưa ra được nhiều sản phẩm , mẫu mã, chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hang SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy - Tham mưu cho giám đốc về công tác tuyển dụng sắp sếp, điều động lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Tổ chức quản lý hồ sơ nhân sự của cán bộ công nhân viên toàn công ty, quản lý các văn bản pháp quy của công ty trong phạm vi trách nhiệm được giao một cách an toàn khoa học - Trên cơ sở quản lý hồ sơ, phân tích kết cấu lao động theo lứa tuổi, ngành nghề, giới tính trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, chất lượng chính trị để phục vụ cho công tác bố trí , sắp sếp bộ mắy lao động và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty. Lập kế hoạch bổ sung và đào tạo cán bộ ngắn hạn, dài hạn đảm bảo tính liên tục. Kế thừa và phù hợ với khả năng nguồn tại chỗ của công ty. - Xây dưng kế hoạch đào tạo hàng năm, làm báo cáo tổng kết việc đào tạo hàng năm của công ty để trình lên Tổng công ty duyệt - Tham mưu cho giám đốc về công tác tiến bộ kỹ thuật, xây dựng các đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học, các giải pháp về công nghệ để nâng cao năng xuất chất lượng và duy trì thiết bị hoạt động liên tục dài ngày và để sản phẩm của công ty sản xuất ra có mẫu mã, hình thức đáp ứng thị hiếu của người tiêu dung - Xây dựng và quản lý các quy trình sản xuất, tham gia xét duyệt các quy trình vận hành, thí nhiệm. Theo dõi giám sát các đơn vị thực hiện các quy trình đã được ban hành, đảm bảo cho các thiết bị an toàn đạt năng xuất - Xây dựng định mức tiêu hao về chỉ tiêu chất lượng đối với nguyên, nhiên, vật liệu cho sản xuất và lập kế hoạch dự trù vật tư kỹ thuật hàng tháng, quý, năm. Đồng thời được giao quản lý các định mức đã được ban hành - Tham gia chỉ đạo việc xây dựng và thực hiện kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa lớn. Chủ trì tổ chức và nghiệm thu các thiết bị công nghệ sau khi sửa chữa, các thiết bị công nghệ mới, thiết bị cải tạo mới theo đúng quy trình, quy định của công ty. - Kết hợp với các đơn vị liên quan phát hiện và chỉ đạo nhanh các sự cố lớn. Tìm các nguyên nhân đề xuất giải pháp khắc phục hoặc loại bỏ hoặc khắc phụ các sự cố có thể sảy ra. - Quản lý chặt chẽ các thiết bị, hoá chất, các thiết bị chuẩn, hệ mẫu. chất chuẩn phục vụ cho thí nghiệm - Phát triển các mục tiêu chiến lược của công ty nhằm nâng cao lợi nhuận kinh SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy doanh - Mở rộng thì trường tiêu thụ, bao phủ thị phần toàn quốc - Nâng cao và cải tiến điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần nhằm nâng cao ý thức làm việc cho nhân viên - Bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh xã hội, an ninh quốc phòng 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 2.1 Mô hình tổ chức bộ máy công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ hệ thống tổ chức bộ máy của Công ty (Nguồn: phòng hành chính nhân sự của Công ty Đầu tư và XNK Vẻ Đẹp Vàng) Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty là cơ cấu theo mô hình trực tuyến chức năng hay còn gọi là cơ cấu hỗn hợp. Theo kiểu cơ cấu này thì quản lý lãnh đạo phục tùng theo trực tuyến và theo chức năng, vẫn tuân thủ theo chế độ một thủ trưởng mà tận dụng được sự tham gia của các bộ phận chức năng, giảm bớt gánh nặng cho các cấp lãnh đạo cao nhất của Công ty. Chức năng chung của các phòng ban trong Công ty là giúp giám đốc nắm tình SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 6 Ban Gám đốc Phòng Kĩ thuật Ban Dự án Phòng Hành chính Phòng Kế toán-TC Phòng Kinh doanh Phòng KHSX Phân xưởng I Phân xưởng II Phân xưởng IIII Phân xưởng IV Phân xưởng V Phân xưởng VI Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy hình, giám sát, kiểm tra, nghiên cứu, xây dựng kế hoạch chuẩn bị sản xuất và phục vụ sản xuất, hướng dẫn công tác kỹ thuật, công tác nghiệp vụ cho các cán bộ chức năng và cấp quản lý phân xưởng giúp thủ trưởng trực tuyến chuẩn bị và thông qua các quyết định kiểm tra quá trình sản xuất chung, theo dõi để tổ chức công việc không sai lệch về kỹ thuật và những điều kiện thời gian. Mặc dù các phòng ban chức năng không có quyền đưa ra quyết định đối với cơ quan ngành dọc, tuy nhiên trong những công việc nhất định họ cũng được giao quyền trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn đối với cán bộ chức năng và cấp phân xưởng, thậm chí đến tận công nhân sản xuất. Bộ máy quản lý của Công ty hiện nay được chia thành 3 khối chính đó là khối kỹ thuật, khối sản xuất, khối kinh doanh, mỗi khối do một phó giám đốc phụ trách chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc. Ngoài ra cũng có nhiều phòng ban chức năng khác làm tham mưu cho ban Giám đốc và chịu sự chỉ đạo của các Phó giám đốc theo các chức năng, các lĩnh vực hoạt động tương ứng. 2.2. Cơ chế hoạt động và chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận : Bộ máy quản lý của Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trưởng quyền quyết định cao nhất thuộc về Giám đốc, mỗi cấp dưới chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp, các phòng chức năng chỉ làm công tác tham mưu cho các lãnh đạo trực tuyến. Các Phó giám đốc, quản đốc sử dụng quyền mà Giám đốc giao cho để thống nhất quản lý mọi hoạt động trong lĩnh vực công việc được phân công hoặc trong đơn vị mình phụ trách. + Giám đốc: Là người có quyền ra quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động của Công ty, giám đốc là người giữ vai trò chỉ huy với chức trách quản lý, sử dụng toàn bộ vốn, đất đai, nhân lực và các nguồn lực của Công ty. Trong khi thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao, các Phó giám đốc chủ động giải quyết công việc theo đúng chức năng và trong giới hạn về quyền hành. + Phó Giám đốc sản xuất kinh doanh: Giúp Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý quá trình sản xuất của Công ty, lập kế hoạch sản xuất, phụ trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị, đời sống. Tiến hành triển khai thực hiện thông qua sự chỉ đạo của các quản đốc đối với các phân xưởng, tổ, ca… Chỉ huy thống nhất kỹ thuật sản xuất hàng ngày, điều phối lao động và duy trì kỹ thuật lao động cho toàn Công ty. Cho từng phân xưởng, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, nhịp nhàng. Đồng thời tổ chức sắp xếp, bố trí hợp SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Thủy lý lực lượng lao động trực tiếp sản xuất sao cho đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất, đề xuất và tham gia bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Khi giám đốc vắng mặt, uỷ quyền cho Phó Giám đốc sản xuất chỉ huy điều hành mọi mặt hoạt động của Công ty. + Phó Giám đốc kỹ thuật: Giúp Giám đốc Công ty phụ trách kỹ lĩnh vực quản lý kỹ thuật và xây dựng cơ bản của Công ty. Nghiên cứu và xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng chính sách quản lý kỹ thuật cho từng giai đoạn, từng loại sản phẩm khác nhau sao cho đáp ứng được yêu cầu sản xuất của từng thời kỳ khác nhau cũng như của từng sản phẩm. Xây dựng tiêu chuẩn hóa sản phẩm truyền thống và các đề ỏn cải tiến mẫu mã, kết cấu sản phẩm hướng đến hoàn thiện các tiêu chuẩn, chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật của sản phẩm qua từng giai đoạn. Phó giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ tổ chức điều hành các mặt công tác quản lý kỹ thuật cụ thể như chuẩn bị kỹ thuật về thiết kế, công nghệ, thiết bị kiểm tra chất lượng theo kế hoạch và tiến độ sản xuất, duy trì, bảo trì máy móc thiết bị, năng lượng đảm bảo tiến hành sản xuất liên tục, xây dựng định mức chi phí vật tư, năng lượng, nhiên liệu, lao động cho từng đơn vị sản phẩm, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động… * Các phòng ban chức năng : - Phòng tài chính kế toán là một bộ phận không thể thiếu của bất cứ đơn vị nào. + Có trách nhiệm giám sát kiểm tra và cố vấn cho giám đốc về mặt tài chính và theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. + Đồng thời tham mưu cho lónh đạo về tình hình sản xuất kinh doanh trong kỳ, về tình hình tư vấn sử dụng và luân chuyển vốn, thực hiện các chế độ về tài chính của Công ty. + Thực hiện hoạt động nghiệp vụ chuyên môn theo đúng quy định của luật kế toán. + Theo dõi hoạt động mua hàng thông qua hợp đồng cung cấp nguyên liệu của đối tác với công ty. + Thực hiện quản lý và theo dõi toàn bộ hàng hóa trong kho. - Phòng kinh doanh: Chi phối chủ yếu mọi hoạt động sản xuất kinh doanh SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 8 [...]... Việt Nam, công ty TNHH Dược Phẩm AAA, công ty Wipro Unza Việt Nam, công ty TNHH Kao Việt Nam, công ty Phan Thị, công ty Aria Việt Nam… Những sản phẩm sản xuất trong nước có, nhập khẩu cũng có, cùng với đó là những dòng sản phẩm đã có thương hiệu, khách hàng đã sử dụng quen và thường xuyên Còn sản phẩm của công ty Cổ Phần Đầu Tư Và XNK Vẻ Đẹp Vàng mang đến nó còn mới mẻ, chưa bao phủ hết được thị phần toàn... nhân của Công ty Đây là một tỷ lệ khá cao góp phần rất quan trọng trong việc tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Với trình độ cán bộ công nhân viên kỹ thuật cao, nếu Công ty biết bố trí lao động một cách hợp lý thì sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XNK VẺ ĐẸP VÀNG 2.1... công ty hóa mỹ phẩm đó ra đời với hàng ngàn sản phẩm khác nhau, chính vì lẽ đó mà Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng phải cạnh tranh và đối đầu với rất nhiều đối thủ có thị phần lớn trên thị trường Sau đây là danh sách các công ty đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường: Bảng 5: Danh sách các công ty đối thủ cạnh tranh Stt Tên công ty Sản phẩm 1 Công ty TNHH Wipro Unza Việt Nam Sữa tắm, dầu... 14.614 16.478 149.853 (Nguồn: Phòng kế toán tài chính Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng) Nhìn vào bảng số liệu trên cho chúng ta thấy, tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng qua các năm 2011 và 2012 đã có sự tăng trưởng so với năm 2010 nhưng đến năm 2013 đã giảm đi Cụ thể như sau khu vực Hà Nội là địa bàn chiếm phần lớn doanh thu của toàn khu vực, tiếp đến là các... bổ trách nhiệm từng người và bao quát được ở mọi thị trường Qua việc nghiên cứu thị trường giúp cho công ty phát hiện ra những yếu kém của công ty cũng như thế mạnh mà công ty có được, từ đó đưa ra các biện pháp khắc phục cũng như phát huy tốt hơn nữa những ưu điểm đã và đang có 2.2 Thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng 2.2.1 Các công tác điều tra khảo sát... Ginvera Spa, Rosy 10 Công ty cổ phần xây dựng Provender Sữa tắm Provence 11 Công ty cổ phần Ngôi sao châu á Sữa tắm Adidas 12 Công ty TNHH Gia Đình Sữa tắm Familia (Nguồn: Phòng Marketing - Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng) Có rất nhiều các Công ty kinh doanh lĩnh vực ngành hàng hóa mỹ phẩm, hiện nay trên thị trường đã có thương hiệu và được mọi người tin dùng từ rất lâu Một số công ty lớn như Unilever... Thời gian tới công ty cần duy trì tốc độ này và nâng cao hơn nữa nếu có thể 1.4 Những đặc điểm ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty 1.4.1 Đặc điểm về chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm ảnh hưởng rất lớn đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của SV: Nguyễn Thị Nguyệt 15 Lớp: QTKDTH – K13A01 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thu Thủy công ty Sản phẩm mà công ty đưa ra có đảm... chính Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng) Bậc thợ bình quân = 17 x 2 + 21x3 + 33x 4 + 31x5 + 81x6 + 68 x7 251 ≈ 5,36 Số lượng công nhân kỹ thuật, bậc thợ cao trong Công ty chiếm tỷ lệ lớn: Công nhân thợ bậc 5 - 7 là 180 người, chiếm 71,7% tổng số công nhân của Công ty Công nhân bậc thợ 3-4 là 54 người, chiếm 21,5% tổng số công nhân của Công ty Như vậy công nhân bậc thợ 3-7 chiếm 93,2% tổng số công. .. nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thu Thủy 10 Sữa tắm Spapro sữa dê và ngọc trai (46.000đ/chai) 35.728 34.701 37.873 31.081 11 Sữa tắm Spapro tinh chất hoa hồng (46.000đ/chai) 38.923 41.180 42.879 41.633 (Nguồn: Phòng Kế toán tài chính - Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng) Qua bảng số liệu trên ta thấy: Sản phẩm của Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng gồm nhiều loại: Sữa tắm, dầu gội các loại với trọng... khách hàng mua 1 sản phẩm sữa tắm Thebol 900ml sẽ được khuyến mãi 1 sữa tắm 400ml Bên cạnh đó công ty cũng cần phải có quá trình nghiên cứu sản phẩm mới để thay thế những sản phẩm cũ, khó bán 2.1.1.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong các năm gần đây đang gặp khó khăn Các đối thủ cạnh tranh đã không ngừng cho ra đời những sản phẩm mới với SV: Nguyễn . ngoài phần lời mở đầu và kết luận còn có 3 phần như sau: Phần 1: Tổng quan về công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng Phần 2: Phân tích tình hình tiêu thu sản phẩm của công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ. QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XNK VẺ ĐẸP VÀNG 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển - Sơ lược về công ty - Tên công ty: Công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng - Tên giao dịch: Golden Beauty Inport. sản phẩm của công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng. Phần 3: Giải pháp đẩy mạnh quá trình tiêu thu sản phẩm tại công ty Cổ Phần Đầu Tư XNK Vẻ Đẹp Vàng. SV: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: QTKDTH – K13A01 2 Chuyên