MỤC LỤC HQ = 16 KQ 16 - Xây dựng định mức lao động, nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động: Nhà quản lý đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động qua đó giúp người lao động điều chỉnh những hành vi của mình cho phù hợp với yêu cầu của công ty từ đó giúp họ làm việc tốt hơn 89 - Kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động thông qua việc cải tiến quản lý tiền lương, tiền thưởng và tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động có môi trường làm việc tốt 89 7, Tổng quan về kinh tế Việt Nam năm 2012 và dự báo kinh tế vĩ mô năm 2013: Tiến sỹ Trần Văn Hùng – Báo Giáo dục và thời đại 106 8, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, PGS.TS Ngô Kim Thanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân 2012 106 9, Giáo trình Kinh tế chính trị học hiện đại, GS.TS.VS Trình Ân Phú, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 106 10, Human Resource Management, John M. Ivancevich, NXB Thành phố Hồ Chí Minh 2010 106 11, Quản trị nguồn nhân lực ngành xây dựng, Đinh Tuấn Hải, NXB Khoa học kỹ thuật 2010 106 12, Quản lý nguồn nhân lực xã hội, Học viện hành chính 2011 106 13, Kinh tế vĩ mô Việt Nam 2013: Hội nhập và thách thức, Thời báo kinh tế Việt Nam 106 14, Phân tích kinh tế doanh nghiệp, TS Nguyễn Năng Phúc, NXB Tài chính 2003 106 15, Phát triển nguồn nhân lực ngành xây dựng, Minh Thành ngày 09/01/2013, theo baoxaydung.com.vn 106 DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT USD Đồng đôla Mỹ LĐTBXH Lao động thương binh xã hội BXD Bộ Xây Dựng BQ Bình quân TCLĐ Tổ chức lao động QLXD Quản lý xây dựng QĐ Quyết định TSCĐ Tài sản cố định TCKT Tài chính kế toán UBND Uỷ ban nhân dân HĐND Hội đồng nhân dân TNHH Trách nhiệm hữu hạn XNXD Xí nghiệp xây dựng VTTB Vật tư thiết bị XDCB Xây dựng cơ bản BHXH Bảo hiểm xã hội VLXD Vật liệu xây dựng SL Số lượng Tr.đ Triệu đồng TG Thời gian DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Biểu đồ thể hiện sự biến động lao động của công ty từ năm 2007 - 2012 Error: Reference source not found HQ = 16 KQ 16 - Xây dựng định mức lao động, nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động: Nhà quản lý đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động qua đó giúp người lao động điều chỉnh những hành vi của mình cho phù hợp với yêu cầu của công ty từ đó giúp họ làm việc tốt hơn 89 - Kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động thông qua việc cải tiến quản lý tiền lương, tiền thưởng và tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động có môi trường làm việc tốt 89 7, Tổng quan về kinh tế Việt Nam năm 2012 và dự báo kinh tế vĩ mô năm 2013: Tiến sỹ Trần Văn Hùng – Báo Giáo dục và thời đại 106 8, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, PGS.TS Ngô Kim Thanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân 2012 106 9, Giáo trình Kinh tế chính trị học hiện đại, GS.TS.VS Trình Ân Phú, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 106 10, Human Resource Management, John M. Ivancevich, NXB Thành phố Hồ Chí Minh 2010 106 11, Quản trị nguồn nhân lực ngành xây dựng, Đinh Tuấn Hải, NXB Khoa học kỹ thuật 2010 106 12, Quản lý nguồn nhân lực xã hội, Học viện hành chính 2011 106 13, Kinh tế vĩ mô Việt Nam 2013: Hội nhập và thách thức, Thời báo kinh tế Việt Nam 106 14, Phân tích kinh tế doanh nghiệp, TS Nguyễn Năng Phúc, NXB Tài chính 2003 106 15, Phát triển nguồn nhân lực ngành xây dựng, Minh Thành ngày 09/01/2013, theo baoxaydung.com.vn 106 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Theo kết quả điều tra dân số đến tháng 12/2010, Việt Nam có gần 87 triệu người. Điều này phản ánh nguồn nhân lực của Việt Nam đang phát triển dồi dào. Việt Nam được thế giới đánh giá là có lợi thế về dân số đông, đang trong thời kỳ “dân số vàng” nên lực lượng trong độ tuổi lao động khá đông đảo. Đây là nguồn lực vô cùng quan trọng để đất nước ta thực hiện thành công Chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2011-2020 đã được Đại hội Đảng XI thông qua ngày 16/2/2011. Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam vẫn còn thấp và cần phải được cải thiện càng sớm càng tốt. Trong thời kỳ hội nhập tính cạnh tranh của doanh nghiệp càng trở nên gay gắt. Để tồn tại và phát triển bền vững doanh nghiệp phải biết tận dụng và khai thác mọi nguồn lực trong đó con người là yếu tố quan trọng nhất, là chủ thể của mọi quá trình hoạt động trong doanh nghiệp quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Chính vì vậy mà ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm và đầu tư hơn vào người lao động vì thành công vững vàng nhất của doanh nghiệp là sự gắn bó trung thành của người lao động. Vi vậy biết sử dụng lao động một cách tối ưu là bài toán nan giải của bất kỳ nhà quản lý nào trong thương trường ngày nay. Bên cạnh đó, trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa và đổi mới đất nước, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hóa cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm 1 được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà thực hiện được mục tiêu dễ dàng hơn. Là một doanh nghiệp nhà nước chuyển sang công ty cổ phần từ năm 2001, công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 luôn xác định người lao động là nhân tố quan trọng nhất cho sự thành công của công ty. Nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua đã không ngừng tăng lên về số lượng. Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn lao động vẫn còn khá nhiều bất cập như: Nguồn nhân lực chưa được sự quan tâm đúng mức; chưa được quản lý khai thác hợp lý, chưa được đào tạo đến nơi đến chốn; chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, dẫn đến tình trạng mâu thuẫn giữa lượng và chất, khả năng liên kết giữa các bộ phận còn hạn chế. Vấn đề đặt ra là hiệu quả sử dụng lao động của Công ty chưa cao và liệu có các giải pháp nào để cải thiện tình hình hiện nay ? Xuất phát từ tầm quan trọng của việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực , tôi đã lựa chọn đề tài : “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16” để làm luận văn cao học của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn - Hệ thống hoá vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp. - Phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 giai đoạn từ năm 2007 – 2012, từ đó khẳng định những kết quả và hạn chế còn tồn tại trong việc sử dụng nguồn nhân lực của công ty. - Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 đến năm 2017. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài - Đối tượng nghiên cứu là: Hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp. - Phạm vi nghiên cứu: Các nội dung liên quan đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 trong giai đoạn 2007 – 2012, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty giai đoạn từ năm 2013 - 2017. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp sau: 2 - Phương pháp thu thập dữ liệu: + Dữ liệu sơ cấp: Sử dụng phiếu điều tra, phỏng vấn đội ngũ lao động tại công ty. + Dữ liệu thứ cấp: Các số liệu thống kê được thu thập thông qua các tài liệu, biểu mẫu và báo cáo đã được công bố các tài liệu, website của công ty và trên các phương tiện thông tin đại chúng. - Phương pháp phân tích dữ liệu: + Sử dụng các phương pháp phân tích - so sánh, phân tích thống kê, các bảng biểu…để phân tích các tài liệu, số liệu, biểu mẫu đã thu thập để sử dụng vào quá trình viết luận văn. 5. Những đóng góp của luận văn Phân tích, đánh giá thực trạng của việc sử dụng lao động tại công ty trong giai đoạn từ năm 2007 – 2012, từ đó rút ra những tồn tại cần khắc phục trong thời gian tới. Trên cơ sở phân tích thực trạng của việc sử dụng lao động tại công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 16, đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong giai đoạn từ 2013 – 2017. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được trình bày thành 4 chương như sau: Chương 1. Tổng quan các kết quả nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn Chương 2. Một số vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp. Chương 3. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 giai đoạn từ năm 2007 – 2012. Chương 4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 giai đoạn từ năm 2013 – 2017. 3 Chương 1. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN 1.1. Tổng quan các kết quả nghiên cứu Theo thống kê của tác giả, tính đến thời điểm hiện tại đã có khá nhiều các công trình nghiên cứu, các đề tài luận văn, luận án viết về vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại các doanh nghiệp. Một số công trình tiêu biểu có thể nhắc đến như:… Hầu hết các đề tài này đều triển khai dưới dạng đề xuất các giải pháp mang tính đặc thù với từng đối tượng nghiên cứu. Ví dụ với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp xây dựng ở Hà Nội” của Trần Phương năm 2004, tác giả đã tập trung vào phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động và các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu này, chú trọng đến hiệu quả sử dụng lao động tới các lĩnh vực kinh tế xã hội và đó cũng là những vấn đề mang tính cấp thiết trong giai đoạn hiện nay. Doanh nghiệp với mục đích sản xuất kinh doanh để tạo ra lợi nhuận nhưng vẫn phải sử dụng nguồn lao động nhằm đem lại hiệu quả kinh tế xã hội, phục vụ lợi ích của công ty nói riêng và cộng đồng nói chung. Ngoài ra cũng có một số đề tài nghiên cứu triển khai mang tính thực tiễn dựa trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại công ty, từ đó mới đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao việc sử dụng nguồn lao động, ví dụ như đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nộị”. Như vậy ta có thể thấy, tùy thuộc vào mục đích và đối tượng nghiên cứu tại từng địa điểm và không gian cụ thể mà mỗi đề tài có hướng tiếp cận và triển khai nội dung khác nhau. Trên cơ sở phân tích đánh giá thực trạng của vấn đề sử dụng nguồn lao động tại các doanh nghiệp nói chung hoặc một công ty cụ thể nào đó, các tác giả đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại từng doanh nghiệp với mục đích sản xuất kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên, cho đến thời điểm hiện tại vẫn chưa có đề tài nghiên cứu nào nghiên cứu vấn đề sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16. 4 1.2. Xác định nội dung nghiên cứu của luận văn Dựa trên việc khái quát các công trình nghiên cứu như trên, tác giả đã quyết định lựa chọn triển khai đề tài theo phương hướng cơ sở đánh giá thực trạng của việc sử dụng lao động giai đoạn từ năm 2007 – 2012 và mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn từ năm 2013 – 2017, đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16. 5 Chương 2. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 2.1. Lao động và vai trò của lao động trong các doanh nghiệp nói chung và trong các công ty xây dựng nói riêng 2.1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của lao động trong doanh nghiệp 2.1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của lao động trong các doanh nghiệp Xã hội muốn tồn tại và phát triển cần phải có lao động. Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm tạo ra của cải vật chất phục vụ cho nhu cầu của mình. Vì thế mà trong xã hội xuất hiện sự phân công lao động xã hội để phục vụ cho các đối tượng khác chứ không phải chỉ phục vụ cho riêng mình. Đối với hoạt động của một doanh nghiệp, quá trình sản xuất muốn tiến hành được cần phải có ba yếu tố: sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Thực tế ngày nay cho thấy ở nhiều quốc gia, sự giàu có của xã hội không những chỉ phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên, phụ thuộc vào mức độ trang bị tài sản cố định cho nền kinh tế mà còn phụ thuộc chủ yếu vào nhân tố con người. Đặc biệt trong thời đại ngày nay “nền kinh tế tri thức” và tri thức của con người là một trong những nhân tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng và của toàn xã hội nói chung. Lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, trong đó yếu tố lao động là yếu tố quan trọng nhất, vì không có lao động của con người thì tư liệu lao động và đối tượng lao động chỉ là những vật vô dụng, vì con người là chủ thể của quá trình sản xuất kinh doanh. Trong quá trình lao động con người luôn sáng tạo, cải tiến công cụ, hợp tác cùng nhau để không ngừng nâng cao năng suất lao động, qua đó trình độ kỹ thuật của người lao động, kinh nghiệm sản xuất, chuyên môn hóa lao động ngày càng nâng cao. Cũng như các doanh nghiệp khác của nền kinh tế quốc dân, quá trình lao động trong các doanh nghiệp là quá trình kết hợp giữa sức lao động của người lao động với công cụ lao động để tác động vào đối tượng lao động song đối tượng lao 6 động của các doanh nghiệp là sản phẩm, công trình đã hoàn chỉnh, mục đích lao động của nhân viên không chỉ là tác động vào sản vật tự nhiên để biến nó thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng mà là tác động vào vật phẩm tiêu dùng để đưa nó đến người tiêu dùng nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân của họ, để cho sản phẩm thực sự trở thành sản phẩm nghĩa là được đem đi tiêu dùng , thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của nó. Bởi vậy lao động thương mại vừa mang tính chất lao động sản xuất vừa mang tính chất lao động phi sản xuất. Đây chính là đặc điểm cơ bản nhất của lao động thương mại. Lao động doanh nghiệp là loại hình lao động phức tạp , đòi hỏi trình độ chuyên môn tổng hợp, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng phải có hiểu biết về khoa học công nghệ và trình độ kỹ thuật. Lao động là chiếc cầu nối liền giữa người sản xuất với người tiêu dùng. Một mặt họ đại diện cho người tiêu dùng để tác động vào sản xuất, làm cho sản phẩm được sản xuất ra ngày càng phù hợp với tiêu dùng, mặt khác họ đại diện cho sản xuất để hướng dẫn tiêu dùng làm cho tiêu dùng phù hợp với điều kiện của sản xuất trong từng thời kỳ nhất định của đất nước. Để giải quyết các mối quan hệ này đòi hỏi người nhân viên vừa phải có trình độ khoa học kỹ thuật nhất định, hiểu biết quy trình công nghệ ,tính năng tác dụng của sản phẩm, vừa phải có trình độ giác ngộ chính trị xã hội phải có kiến thức cuộc sống, hiểu biết tâm lý người tiêu dùng, phải biết thiết lập các mối quan hệ xã hội và có khả năng chi phối được các mối quan hệ này. Lao động thường mang tính chất thời vụ cao. Tính chất thời vụ này không những thể hiện giữa các mùa trong năm mà còn thể hiện rõ giữa các ngày trong tháng, thậm chí giữa các giờ lao động trong ngày. Đặc điểm này ảnh hưởng đến số lượng và cơ cấu lao động, đến vấn đề tuyển dụng và sử dụng lao động trong các doanh nghiệp ,vấn đề bố trí thời gian bán hàng,ca kíp làm việc trong doanh nghiệp. Để sử dụng lao động tốt, các doanh nghiệp phải kết hợp hài hoà giữa lao động thường xuyên và lao động tạm thời, giữa lao động tuyển dụng suốt đời với lao động hợp đồng, giữa lao động trong danh sách với lao động theo ngày công, giữa số lượng lao động và thời gian lao động của người lao động trong từng ngày, từng mùa vụ. Trong doanh nghiệp cùng một lúc có 3 loại lao động: 7 [...]... - Xí nghiệp xây dựng số 1 - Đội xây dựng số 1 - Xí nghiệp xây dựng số 2 - Đội xây dựng số 2 - Xí nghiệp xây dựng số 3 - Đội xây dựng số 3 - Xí nghiệp xây dựng số 4 - Đội xây dựng số 4 - Xí nghiệp Dịch vụ xây dựng - Đội xây dựng số 5 - Trung tâm Tư vấn thiết kế xây dựng - Đội xây dựng số 6 3.1.1.5 Hệ thống quản lý chất lượng Hàng năm Công ty luôn đề ra mục tiêu chất sản xuất theo Hệ thống quản lý chất... thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 theo Quyết định số 1218/QĐ – BXD của Bộ xây dựng Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103006276 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 19 tháng 02 năm 2007 Trong những năm gần đây, với tiềm năng sẵn có và chiến lược phát triển đúng đắn, giá trị sản xuất tại Công ty tăng lên không ngừng Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 đã và đang thi công. .. triển cao sẽ có không khí làm việc say mê đề cao sự sáng tạo chủ động và trung thành Ngược lại những doanh nghiệp có nền văn hoá thấp kém sẽ thể hiện sự thờ ơ vô trách nhiệm và đội ngũ lao động của doanh nghiệp sẽ giảm hiệu quả sử dụng 25 Chương 3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 16 GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2007 – 2012 3.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần. .. bộ thể lực và trí tuệ của con người Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi cần giải quyết của những nhà quản lý và sử dụng lao động Hiệu quả sử dụng lao động thể hiện kết quả cuối cùng của hiệu quả sản xuất kinh doanh và được thể hiện qua năng suất lao động và sức sinh... hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 19 tháng 02 năm 2007 • Xác nhận đăng ký bảng lương: số 439/LĐTBXH – CSLĐVL ngày 18/06/2007 của Sở Lao động Thương binh và Xã hội thành phố Hà Nội: Xác nhận Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 được áp dụng thang lương, bảng lương Công ty Doanh nghiệp hạng I (Một) 26 3.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 trước... máy quản lý của công ty Hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng tổ chức Hành chính Phòng kinh tế kỹ thuật đầu tư Xí nghiệp xây dựng số 1 Phòng tài chính kế toán Ban quản Phòng quản lý vật tư thiết bị Lý dự án Cty xây dựng và kinh doanh VTTB Xí nghiệp xây dựng số 2 Trung tâm tư vấn thiết kế XD Xí nghiệp xây dựng số 3 Đội xây dựng số 1 Xí nghiệp xây dựng số 4 Đội xây dựng số. .. pháp lý đòi hỏi người lao động phải tuân theo, đảm bảo cho người lao động gắn bó với công việc và hiệu quả sử dụng lao động được nâng cao Hiện nay, pháp luật lao động đã ngày càng hoàn thiện tạo điều kiện xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp giữa những người lao động và người sử dụng lao động Bên cạnh đó, môi trường chính trị cũng có ảnh hưởng rất lớn đến việc sử 22 dụng lao động tại doanh nghiệp Sự... 16 GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2007 – 2012 3.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 3.1.1 Vài nét sơ lược về Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 3.1.1.1 Thông tin chung • Tên gọi: Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 • Tên giao dịch quốc tế: INVESTMENT & CONSTRUCTION STOCK COMPANY NO 16 • Tên viết tắt: JSC .16 • Trụ sở: Ngõ 253, đường Khuất Duy Tiến, Phường Nhân Chính, Quận Thanh... trước đây là xí nghiệp xây dựng số 4 thuộc Công ty xây dựng số 3 được thành lập ngày 1/4/1982, là một đơn vị chuyên xây dựng và sửa chữa các đại sứ quán và trụ sở các đoàn ngoại giao tại Việt Nam Ngày 1/4/1983, xí nghiệp xây dựng số 16 chính thức được tách thành Xí nghiệp xây dựng số 16 trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội – Bộ xây dựng theo quyết định số 442/BXD – TCLĐ của Bộ xây dựng Đến ngày 3/1/1991,... thể có hiệu quả kinh tế mà không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế là cơ sở, là nền tảng của hiệu quả xã hội 2.2.1.2 Hiệu quả sử dụng lao động Quan niệm về con người gắn liền với lao động (lao động là hoạt động giữa con người với giới tự nhiên) là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển Quá trình lao 17 động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động Sức lao động là năng lực lao động . dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 giai đoạn từ năm 2007 – 2012. Chương 4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 giai. định những kết quả và hạn chế còn tồn tại trong việc sử dụng nguồn nhân lực của công ty. - Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 đến. quan trọng của việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực , tôi đã lựa chọn đề tài : Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 để làm luận văn cao học của mình.