[...]... Theo dõi hoạt động của DN Quy trình lập kế hoạch kinh doanh? ?? Quy trình lập kế hoạch Quy trình lập kế hoạch 1 Chúng ta đang ở đâu? 2 Chúng ta có thể ở đâu? Chu trình Lập kế hoạch 4 Chúng ta sẽ đạt được? 3 Làm cách nào để đạt được? Quy trình lập KHKD Loại KHKD? Người đọc? Phù hợp? Thay đổi? Logic? Nội dung chính? Nhận dạng mục tiêu Viết KHKD Xem xét, rà soát Xây dựng kết cấu Chuẩn bị Quy trình chuẩn... Chế độ kế toán  Quản lý thời gian Bước 3: Quyết định loại kế hoạch  Cần bao nhiêu bản kế hoạch?  Đối tượng sử dụng?  Loại kế hoạch kinh doanh ?  Độ dài bản kế hoạch kinh doanh? Cần bao nhiêu bản kế hoạch?  Đối tác bên ngoài:  Phải luôn mang tính khả thi  Phải được dựa trên những giả định bảo thủ (với mục tiêu đặt ở mức thấp một cách có chủ ý)  Nội bộ:  Những mục tiêu tham vọng  Được lập nhiều...Tại sao lập kế hoạch? Doanh nghiệp lập kế hoạch tốt thì sẽ thành công hơn Kiếm tiền The business that fails to plan, plans to fail Nhận Biết Phát Triển Thành công Tiếp thị DN Định Hướng “Plans are Useless, Planning is Priceless ” - Dwight Eisenhower Tại sao lập kế hoạch? Tài trợ Quyết định WHY Định hướng Kiểm soát Tầm nhìn Quản lý Hiệu quả kinh doanh 1 Comprehensiveness Toàn... Comprehensiveness Toàn diện 2 Communication Giao tiếp 3 Guidance Hướng dẫn Phân biệt Hoạch định Kinh doanh Kế hoạch KD  Cụ thể  Đo lường tất cả các nhân tố ảnh hưởng trong ngắn và dài hạn  Ngân sách Chiến lược KD  Tổng quát  Chỉ rõ phương hướng Phân biệt 1 2 3 Nghiên cứu khả thi: xác định Kế hoạch kinh doanh: Dự án kinh doanh: là bất kỳ một ý tưởng có thể thực hiện được không và tính thương mại định... đặc biệt là cấp cao  Ủy quyền và nghĩa vụ  Kết hợp từ trên xuống và từ dưới lên    Các chỉ dẫn, sáng kiến quản trị và sự phân bổ quyền lực một cách cẩn thận để vạch ra kế hoạch Tổ chức một đội/nhóm nhỏ để điều phối việc lập kế hoạch Mỗi trưởng nhóm kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm cho lĩnh vực mình phụ trách  Đây là một chu trình lặp lại để đạt được kế hoạch cuối cùng ... đến thành công một hoạt động nào cần tới một kế hoạch Ai sử dụng bản kế hoạch kinh doanh? Đối tượng sử dụng  Nội bộ:  Nắm được mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng  Nắm bắt tình hình hoạt động  Nhìn rõ những điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội và thách thức của môi trường  Xác định công việc phải thực hiện, đường hướng phát triển Đối tượng sử dụng  Bên ngoài:  Kế hoạch có khả thi hay không?  Bạn có đáp ứng... Hạn Phân loại KHKD  Theo quy mô DN mới thành lập Kế hoạch • Marketing • Mục tiêu Vận hành • • • Nhân sự Tài chính Hoạt động • Marketing • Tổng thể Vận hành SBU Bộ phận DN đang hoạt động • • • Nhân sự Tài chính Hoạt động Phân loại KHKD  Theo mục đích sử dụng: Sơ lược Hành động  1- 10 trang  Thể hiện những vấn đề quan trọng  Thử nghiệm hoặc đánh giá sự quan tâm Trình diễn  Thu hút sự  Công cụ điều... quá dài  Nội dung quan trọng hơn là độ dài  Chính xác dễ hiểu =>mục tiêu rõ ràng  Tập trung vào các chi tiết  Làm nổi bật công ty  Phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh  Chứng tỏ đầu tư vào công ty là quyết định … Bước 4: Phân công công việc  Ai viết bản KHKD?  Cá nhân hay nhóm?  Thuê ngoài?  Trợ giúp chuyên môn?  Sử dụng phần mềm? Ai là người lập kế hoạch?  Chức năng quan trọng nhất của... được dựa trên những giả định bảo thủ (với mục tiêu đặt ở mức thấp một cách có chủ ý)  Nội bộ:  Những mục tiêu tham vọng  Được lập nhiều và thường xuyên hơn Đối tượng sử dụng Đối tượng Vấn đề quan tâm Vấn đề ít quan tâm Ngân hàng Dòng tiền, tài sản, sự Sự tăng trưởng nhanh, tăng trưởng ổn định thị trường nóng Nhà đầu tư Sự tăng trưởng nhanh, Tài sản Tiềm năng, Thị trường lớn, Đội ngũ quản lý Đối tác... Phác thảo Thu thập Bước 4 Bước 3 Bước 2 Bước1 Lo Ng i ườ vi ế p? ? hâ n h iệ án t m/c h ng oạc yên ếh ó Nh ại k u Ch ng on iệ u hợ p? ? ? i du Nộ ách gc Ph l Dữ ù Ph Bước 1: Thu thập thông tin Mô tả doanh nghiệp Tổ chức quản lý và phát triển nguồn nhân lực Thị trường và đối thủ cạnh tranh Marketing và bán hàng Thông tin tài chính (bảng 1.1) Bước 2: Phác thảo bản KHKD  Tầm nhìn của tổ chức  Mục . Company LOGO Lập kế hoạch kinh doanh Tổng quan về Kế Hoạch Kinh Doanh Nội dung 1. Kế họach kinh doanh? 2. Lý do và mục đích? 3. Phân loại KHKD? 4. Đối. của doanh nghiệp KHKD Bản dự án chi tiết về tương lai của doanh nghiệp KHKD Bản lịch trình kết nối các yếu tố lại với nhau để tạo một tương lai mong muốn Kế hoạch kinh doanh là gì? Kế hoạch kinh. Có những loại KHKD nào? KHKD KẾ HOẠCH KINH DOANH LÀ GÌ? Kế hoạch là gì? MỤC TIÊU CUỐI CÙNG Hoạt động Lịch trình Biện pháp Nguồn lực Mục tiêu Kế hoạch kinh doanh là gì? KHKD Tài liệu mô