BÀI THẢO LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU Thương hiệu Apple Nhóm 1 – QTKD3.K21 – ĐH Kinh tế - ĐH Quốc gia HN [CÂU HỎI THẢO LUẬN] Hãy làm một nghiên cứu về Apple Inc để trả lời cho câu hỏi: - Thương hiệu của một công ty hoặc một tổ chức được tạo dựng bởi ai? - Mô tả và đánh giá vai trò của họ trong quá trình tạo dựng, duy trì và phát triển thương hiệu. - Bạn hãy đưa ra những vấn đề có tính kết luận bằng một sơ đồ tóm tắt vai trò của họ và những phát hiện quan trọng của bạn trong nghiên cứu tình huống này. [BÀI LUẬN] Những năm trở lại đây, sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng giúp những sản phẩm công nghệ cao trở nên gần gũi với cuộc sống con người hơn bao giờ hết. Với một thu nhập không cần quá cao thì chúng ta đã có thể sở hữu những chiếc điện thoại thông minh, máy tính xách tay, máy tính bảng, đồng hồ thông minh,… hay đến cả một ngôi nhà thông minh theo một cách nào đó phù hợp với mình. Hiện nay, có rất nhiều hãng, công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, phân phối, cung cấp các dịch vụ,… liên quan tới nhóm sản phẩm này. Nhưng có lẽ, thương hiệu nổi tiếng nhất không chỉ về sự ưu việt của sản phẩm, chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng mà 1 còn là lực lượng khách hàng trung thành đông đảo, sự định vị vững chắc trong khách hàng đó chính là Apple. Tuy thương hiệu Apple quá gần gũi với mỗi chúng ta nhưng ít ai biết được nó đã tồn tại gần 40 năm (từ 1977). Từ ngày đầu thành lập tới nay, Apple đã trải qua rất nhiều thăng trầm:Ban đầu, công ty khởi nghiệp nhanh chóng khẳng định thương hiệu của mình với dòng máy tính Apple IIvới cá tính và triết lý sâu sắc trong sản phẩm của mình; và biến những nhà đồng sáng lập trở thành triệu phú trẻ của nước Mỹ. Apple đã không ngừng phát triển cho đến những năm 1990, tình trạng hoạt động của công ty ngày một đi xuống và có lúc ban lãnh đạo đã tính tới phương án giải thể hoặc xát nhập với công ty khác. Như một phép màu, năm 1997, với sự trở về của Steve Jobs và một cuộc tái tổ chức trên quy mô toàn công ty, Apple đã dần lột xác, tìm lại vị thế của mình và trở thành công ty có giá trị vốn hóa thị trường lớn nhất thế giới như hiện nay. Nói đến thương hiệu, ta nhắc đến hai nội hàm là: - Trải nghiệm về một thương hiệu là tổng hợp tất cả những gì người tiêu dùng cảm nhận được khi tiếp xúc với sản phẩm mang thương hiệu đó. - Khía cạnh tâm lý, hoặc hình ảnh của một thương hiệu, là một kiến tạo biểu tượng được tạo ra trong tâm trí người tiêu dùng và gợi lên tất cả những thông tin và trông đợi gắn với sản phẩm hoặc dịch vụ có thương hiệu đó. Nhân vật được nhắc đến thường xuyên nhất khi nói đến Apple không ai khác chính là Steve P. Jobs. Khi đi nghiên cứu về lịch sử phát triển của Apple thông qua các tài liệu của công ty, qua các cuộc phỏng vấn đối với những người sáng lập, nhà đầu tư hay qua những cuốn sách về Jobs, cho ta những cái nhìn đa chiều về vai trò của ông trong việc định hình, duy trì và phát triển thương hiệu Apple. Tuy nhiên, mọi người đều công nhận rằng, Jobs đóng một vai trò hết sức quan trọng: đôi khi tham gia trực tiếp, đôi khi lại là chất xúc tác, đôi khi lại là “chất bảo quản” cho những nỗ lực đổi mới sáng tạo nhằm duy trì thương hiệu của công ty. 2 Những người đồng sáng lập Apple Với đam mê công nghệ, sự tự tin cá nhân và mối quan hệ rộng với các người đi đầu ở thung lũng Silicon, Jobs đã nhanh chóng tìm thấy hướng đi cho mình là việc thành lập công ty máy tính cho riêng mình.Những ngày đầu của Apple, chính Jobs là người đã có tầm nhìn, đã bỏ nhiều tâm huyết để vận động thành lập công ty. Tuy nhiên, chúng ta cũng không thể quên được đóng góp vô cùng quan trọng của Stephen Wozinak và Mike Markkula. Jobs, Woz và Markkula trong buổi giới thiệu Apple Trong đó, Woz, một thần đồng về điện tử máy tính, chính là người làm ra máy tính Apple I và sau này là Apple II cho công ty. Vào thời gian này, Jobs đóng góp những ý kiến quan trọng về tính năng sản phẩm còn Woz mới là người hiện thực hóa mọi mong muốn của Jobs thông qua các giải pháp điện tử, những thế hệ máy tính của mình. Woz không có đam mê trong kinh doanh, ông chỉ thiết miệt mài với những phát minh của mình và muốn có một công việc ổn đinh. 3 Steven Wozinak và Steve Jobs Còn nhắc đến Markkula, người mà Jobs luôn coi như cha mình chính là người dìu dắt ông trong lĩnh vực tiếp thị và bán hàng. Và có lẽ, ngoài cha nuôi của Jobs thì Markkula chính là một trong những người ông chịu ảnh hưởng lớn nhất. Lúc bấy giờ, Markkula cũng là cổ đông lớn nhất, là chỗ dựa tài chính tương đối vững chắc cho cả công ty vì Woz vẫn đang làm tại HP và chưa có ý định tập trung vào công việc tại Apple; còn Jobs thì có số vốn ít ỏi nhưng tham vọng thì lớn. Ngoài ra, ông là người đưa ra triết lý thiết kế sản phẩm đã ảnh hưởng tới phong cách của không chỉ Jobs và cả các sản phẩm của Apple sau này. Đó là “Triết lý marketing của Apple” mà ông đúc kết lại, nhấn mạnh vào ba điểm: Thứ nhất là sự thấu hiểu, một sự kết nối thân mật với cảm nhận của khách hàng. Thứ hai là tập trung: “Để làm tốt những việc đã đề ra, chúng ta phải loại bỏ những thứ không quan trọng”. Thứ ba là sự áp đặt: nhấn mạnh rằng quan điểm của mọi người về công ty và sản phẩm nào đó được hình thành dựa trên những dấu hiệu mà công ty đó truyền tải. Markkula cũng nhấn mạnh tới tầm quan trọng của việc đóng gói, cách chào bán sản phẩm đối với sự thành công của nó. Điều này cũng ảnh hưởng tới cách mà Jobs thiết kế vỏ hộp và tung sản phẩm iPod, iPhone, iPad,… ra thị trường. Markkula và Jobs tại Apple Hình ảnh thương hiệu Apple 4 Triết lý trong thiết kế sản phẩm cũng được chứng minh một phần thông qua lịch sử phát triển của logo Apple qua các năm. Ban đầu, logo được thiết kế bởi Ronald Wayne. Wayne đã thiết kế logo sử dụng phong cách vẽ với những đường trang trí cầu kỳ thời kỳ nữ hoàng Victory và thường dùng trong minh họa tiểu thuyết. Trên logo, ông vẽ hình Newton ngồi dưới gốc cây được đóng khung bởi một câu trích dẫn của Wordsworth (thi sĩ lãng mạn Anh kế kỷ XVIII): “Tâm trí luôn mãi độc hành qua những vùng đất lạ của tư tưởng”. Sau đó, nhận thấy nó không còn phù hợp, Jobs đã thuê Rob Janoff (lúc đó là giám đốc nghệ thuật của Regis Makenna) thiết kế lại vì nó đi trái ngược lại với nguyên tắc thiết kế của Apple: “đơn giản là sự tinh tế tối thượng” (một câu nói của Leonardo da Vinci). Logo đầu tiên của Apple (do Wayne thiết kế) Logo Apple thời Apple II Chúng ta có thể dễ dàng nhận ra tạo hình vô cùng đơn giản, dễ hiểu và cùng rất ấn tượng của logo mới của Apple này. Tuy nhiên, ít ai trong chúng ta lại biết được rằng nó được tạo thành dựa trên quy tắc thiết kế hết sức nghiêm ngặt trong mỹ thuật. Đó là tiêu chuẩn vàng trong thiết kế, tỷ lệ Fibonacci. 5 Nguyên tắc tạo hình logo của Apple Trong suốt những năm sau đó, tuy logo có thay đổi đôi chút, nhưng nhận dạng thương hiệu của Apple vẫn gần như không đổi. Các nguyên tắc thiết kế này vẫn tiếp tục được phát triển bởi các thế hệ nhóm thiết kế sau, điển hình nhất là Jonathan Ive. Lịch sử phát triển của logo Apple qua các thời kỳ Vai trò của cácthế hệ CEO của Apple Thời gian CEO Vai trò 1977 – 1981 Michael Scott Quản trị công ty vì Markkula cho rằng Jobs và Woz lúc đó chưa có kinh nghiệm quản lý. 6 1981 - 1983 Mike Markkula Markkula giúp đưa 2 mẫu máy tính đầu tiên của Apple ra thị trường, đem lại cho công ty lợi nhuận. Woz cho rằng Markkula là người đem lại thành công cho Apple ở giai đoạn này chứ không phải ông (người tạo ra 2 máy tính đầu tiên cho công ty) Năm 1985, Markkula đứng về phe chống đối đẩy Jobs ra khỏi công ty. 1983 - 1993 John Sculley Sculley, CEO của PepsiCo với kỹ năng marketing của mình, được thuê về để giúp tăng số bán máy tính cho Apple Sculley rất nhiều sai lầm trong quá trình lãnh đạo như việc sử dụng chip PowerPC thay vì Intel, phát triển các dòng sản phẩm thiếu cá tính (theo cách của Jobs), cho phép phân phối bản quyền hệ điều hành của Apple,… Vì vậy, Sculley được bình chọn là 1 trong 14 CEO Mỹ tệ nhất mọi thời đại. 1993 – 1996 Michael Spindler Spindler mắc một số sai lầm như phát triển sản phẩm Newton hay Hệ điều hành Copland; nhưng cũng đã giúp Apple liên kết được với IBM, Sun, Philips. 1996 – 1997 Gil Amelio Amileo giúp loại bỏ các sản phẩm chất lượng thấp của công ty, giới thiệu Mac OS 8, và việc lớn nhất là ông thuyết phục được Jobs trở lại Apple (qua thương vụ mua lại NeXT) 1997 – 2011 Steve Jobs Jobs đã trở lại và xử lý một loạt các vấn đề ông 7 cho là cần thiết để vực dậy Apple vào thời điểm đó. Ông đã giúp tạo ra Mac OS X, iMac, iPod, iTunes. Jobs cũng có vai trò lớn trong việc đào tạo lãnh đạo kế cận cho Apple là Tim Cook. 2011 – nay Tim Cook Tiếp quản Apple sau khi Jobs nghỉ vì lý do sức khỏe Trải nghiệm người dùng sản phẩm Apple Ở thời kỳ đầu của Apple, sự kiện mang tính chất quyết định tới không chỉ sự phát triển của công ty mà cả ngành công nghiệp máy tính, đó là việc Jobs nhìn ra và đi tiên phong trong việc sử dụng giao diện đồ họa trên máy tính (đang được Xerox nghiên cứu trong phòng thí nghiệm). Nó thay đổi cơ bản cách mà chúng ta làm việc với máy tính. Và có lẽ không có phát hiện này, thì chắc hẳn không chỉ ngành điện tử máy tính mà cả xã hội loài người cũng không có những bước nhảy vợt nhờ có máy tính, công cụ đồ họa trong mọi ngóc nghách của cuộc sống. Sự kiện này cũng chứng tỏ tầm nhìn, sức ảnh hưởng lớn của Jobs tới các sản phẩm của Apple. Những năm đầu 1980, Jobs mất dần tầm ảnh hưởng của mình tại Apple. Một phần do tính cách khác người của ông khiến cho ít ai có thể ưa và làm việc lâu dài; một phần do các thành viên trong ban lãnh đạo không muốn sự ảnh hưởng quá lớn của Jobs đối với công ty. Không chỉ Apple mà cả Jobs cũng vậy, thời gian này, đều vẫn khát khao có được sản phẩm đột phá nhưng lại không thoát ra được sự bế tắc nhất định. Apple vẫn ra những sản phẩm mới nhưng lại dần mất đi sự khác biệt của mình. Các sản phẩm trở nên mờ nhạt, không chỉ thiếu cá tính (theo cách nói của Jobs) mà còn chậm chạp, lỗi, xấu xí về thiết kế. Vài năm sau khi Jobs bị hất cẳng, Apple tiếp tục vận hành băng băng do kiếm được lợi nhuận cao dựa vào vị thế thống trị thị trường sản xuất máy tính hiện thời. Tuy nhiên, 8 Apple mất dần lợi thế và thị phần vào đầu những năm 1990. Jobs nói: “Sculley đã hủy hoại Apple bằng việc man những con người thối nát và những giá trị thối nát. Họ chỉ quan tâm tới việc kiếm tiền – chủ yếu cho bản thân họ, và sau đó là cho Apple – hơn là tạo ra những sản phẩm tuyệt vời”. Đến năm 1996, thị phần của Apple trên thị trường giảm còn 4% so với 16% vào cuối những năm 1980. Tháng 1/1997, Jobs trở lại Apple và trong bài phát biểu trước toàn thể nhân viên công ty, Jobs đã hỏi: - Được rồi, hãy nói cho tôi biết có gì không ổn ở đây? Mọi người người xì xầm. Jobs cắt ngang: - Đó là sản phẩm. Thế có gì không ổn với các sản phẩm? Một vài người muốn thử trả lời, Jobs lại cắt ngang: - Những sản phẩm hiện nay dở tệ. Chúng giờ chẳng còn cá tính nữa. Đó chính là mấu chốt giúp giải quyết khủng hoảng của Apple lúc này. Một trong những thế mạnh của Jobs là biết cách tập trung. “Quyết định những việc không làm cũng quan trọng như quyết định những việc sẽ làm” ông nói. Quá trình ra soát sản phẩm cho thấy Apple mất tập trung tới mức nào. Apple có tới hàng chục phiên bản của Macintosh với tên hiệu khó hiểu. Rất nhanh chóng, ông cho dừng 70% trong số chúng. Jobs quyết định chỉ tập trung vào 4 sản phẩm tuyệt vời theo phân khúc khúc khách hàng phổ thông, cao cấp; nhóm sản phẩm để bàn và xách tay. Nhắc đến Jobs, mỗi nhân viên Apple đều có một cảm giác xen lẫn giữa nỗi sợ hãi và sự kính trọng. Người ta thường mô tả cách là Jobs thuyết phục mọi người bằng “triết lý bóp méo sự thật”. Jobs truyền đạt niềm tin, nhiệt huyết của mình như một sự mê hoặc mà người nghe khó có thể thoát ra. Họ thấy ức chế tâm lý theo cách Jobs đối xử với họ nhưng lại cảm thấy có nguồn năng lượng, có động lực để làm việc, tạo ra những sản phẩm tốt chưa từng có. Jobs cho rằng: làm việc nhóm sẽ thật hiệu quả khi là một nhóm nhỏ, gồm toàn những người hạng A. Vì vậy, mỗi người tựđịnh nghĩa trong đầu hoặcmình là người phi thường hoặc là đồ bỏ đi. Ngày hôm nay họ có thể tỏa 9 sáng, nhưng ngày mai họ có thể là đồ bỏ đi. Chính vì vậy, mỗi người đều phải không ngừng vươn lên. Johnathan Ive và Steve Jobs cùng chiếc iMac 2002 Johnathan Ive, một nhà thiết kế trẻ của công ty, người màJobs tìm thấy sự đồng cảm và niềm đam mê trong mỗi thiết kế sản phẩm. Ở Ive, Jobs đã gặp người bạn tâm giao trong việc tìm kiếm cái đơn giản thực sự, thay vì đơn giản ở bề ngoài. Và như một tất yếu, chiến thắng vang dội đầu tiên cho sự phối hợp Jobs-Ive là iMac, chiếc máy tính để bàn nhắm vào thị trường khách hàng gia đình được giới thiệu tháng 5/1998. Một lần nữa, Jobs đã lại sản xuất ra sản phẩm mới mang tính biểu tượng, chiếc máy tính lần này chính là tiên báo của một thiên niên kỳ mới. Nó hoàn thành lời hứa: “Tư duy khác biệt” Sự tiến hóa của iMac qua các năm 10 [...]... tìm cách cứu Apple khỏi nguy cơ phá sản, ông đã nói một câu để đời l : “Phương thuốc đặc trị cho Apple không phải là cắt giảm chi phí mà phải tìm ra cách sáng tạo để biến mình trở thành khác biệt so với những đối thủ hiện tại” Bằng cách xây dựng mối liên hệ cảm tính với khách hàng, Apple đã làm được những điều tưởng chừng như không thể – sự ủng hộ trung thành Sự trung thành với thương hiệu đã đóng... web chắc chắn cũng sẽ trở thành một sản phẩm thành công vang dội khác Được giới thiệu tháng 6/2007, iPhone đã làm biến đổi cơ bản ngành kinh doanh di động khổng lồ mà theo nhiều chuyên gia nhận xét nó chia ngành kinh doanh này thành 2 thời giàn: trước iPhone và sau iPhone [KẾT LUẬN] Chúng ta nhận thấy rằng: thương hiệu của Applelà sự nỗ lực của toàn bộ các bộ phận, con người trong công ty xây dựng lên... mà Apple cung cấp, nó nói về điều mà Apple tin tưởng Tuyên ngôn nói rằng: Apple cam kết mang đến những trải nghiệm máy tính cá nhân tuyệt vời nhất cho học sinh, sinh viên, nhà giáo, chuyên gia sáng tạo và người tiêu dùng trên khắp thế giới thông qua phần cứng, phần mềm và những dịch vụ Internet vượt trội” Được giới thiệu lần đầu tháng 10/2001, iPod đã làm thay đổi Apple, một công ty bình thường đang... trong thành công của Apple. Chìa khoá dẫn đến trung thành thương hiệu là tiến hành chiến dịch marketing phong trào Steve Jobs đã thực hiện điều này một cách tuyệt vời Steve nói với cả thế giới rằng ông tin vào những sản phẩm đột phá, chất lượng cao và sẽ không ngừng phấn đấu để mang công nghệ tuyệt vời nhất đến thị trường Thực tế, tuyên ngôn sứ mệnh của Apple không thực sự nói về thứ mà Apple cung cấp, nó... phẩm tuyệt vời” Thật vậy, Apple hay cụ thể hơn là những con người của Apple mới là di sản lớn nhất mà ông để lại cho cuộc đời này [Tài liệu tham khảo] - Leander Kahney, Steve Jobs - Thiên tài kinh doanh và câu chuyện thần kỳ về quả táo, Nhà xuất bản thời đại - Walter Issacson (bản dịch), Tiểu sử Steve Job, Nhà xuất bản thế giới - http://thenextweb.com /apple/ 2011/08/25/a-look-at-apples-ceos-from-1977-to2011/... Apple cần đến những người như Steve Jobs để lấy lại “mã gen” cho mình Mã gen của Apple không chỉ là triết lý thiết kế sản phẩm mà còn là cách mà mỗi con người trong Apple làm việc và làm việc với nhau Vượt qua khủng hoảng, thấu hiểu được nhân tố tạo nên sự thành công, chúng ta tin rằng công ty vẫn tiếp tục phát triển trong thời kỳ “hậu Steve Jobs” với đội ngũ nhân sự kế cận tốt Và như lời Jobs nói: . nguyên tắc thiết kế của Apple: “đơn giản là sự tinh tế tối thượng” (một câu nói của Leonardo da Vinci). Logo đầu tiên của Apple (do Wayne thiết kế) Logo Apple thời Apple II Chúng ta có thể. lãnh đạo kế cận cho Apple là Tim Cook. 2011 – nay Tim Cook Tiếp quản Apple sau khi Jobs nghỉ vì lý do sức khỏe Trải nghiệm người dùng sản phẩm Apple Ở thời kỳ đầu của Apple, sự kiện mang tính. thị trường. Thực tế, tuyên ngôn sứ mệnh của Apple không thực sự nói về thứ mà Apple cung cấp, nó nói về điều mà Apple tin tưởng. Tuyên ngôn nói rằng: Apple cam kết mang đến những trải nghiệm