quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở trung tâm giáo dục thường xuyên tam đảo, tỉnh vĩnh phúc

107 1.5K 6
quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở trung tâm giáo dục thường xuyên tam đảo, tỉnh vĩnh phúc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thế kỷ XXI - thế kỷ của văn minh trí tuệ, của nền kinh tế tri thức, một nền kinh tế - xã hội "dựa vào tri thức" phải bắt nguồn từ chính tiềm năng con người, lấy việc phát huy nguồn lực người làm nhân tốt cơ bản của sự phát triển nhanh chóng và bền vững. Hơn ai hết, giáo dục có vai trò đặc biệt quan trọng trong sự phát triển con người, đặc biệt là đối với thế hệ trẻ, có trách nhiệm chuẩn bị cho thế hệ trẻ hôm nay những gì là cơ bản nhất để họ có thể đáp ứng được yêu cầu của giai đoạn cách mạng mới. Do vậy, đội ngũ giáo viên - lực lượng cốt cán của sự nghiệp trồng người, trong đó giáo viên chủ nhiệm lớp có vai trò hết sức quan trọng để thực hiện trách nhiệm này. Xây dựng một thế hệ mới là vinh dự và trách nhiệm nặng nề đối với người giáo viên, trong đó có giáo viên chủ nhiệm lớp, xét theo chức năng là người "tổ chức thực hiện mọi quá trình giáo dục" tại Trung tâm giáo dục thường xuyên. Người giáo viên chủ nhiệm lớp chiếm vị trí trung tâm, trụ cột trong quá trình giáo dục học sinh, là linh hồn của lớp học, là người cố vấn đáng tin cậy dẫn dắt, định hướng, giúp học sinh biết vươn lên tự hoàn thiện và phát triển nhân cách. Chất lượng giáo dục học sinh ở Trung tâm giáo dục thường xuyên cao hay thấp có một phần quan trọng là do giáo viên chủ nhiệm lớp quyết định. Sự phát triển toàn diện của học sinh, sự đi lên của tập thể lớp đều có vai trò rất quan trọng của giáo viên chủ nhiệm lớp. Xu thế xã hội ngày càng đặt ra những yêu cầu mới về phẩm chất và năng lực, làm thay đổi vai trò và chức năng của người giáo viên, trong đó có người giáo viên chủ nhiệm lớp. Vai trò xã hội của người giáo viên chủ nhiệm lớp trở nên lớn hơn nhiều so với chức năng của người giảng dạy bộ môn. Họ trước hết phải là nhà giáo dục, là người tổ chức các hoạt động giáo dục, quan tâm tới từng học sinh, chăm lo đến việc rèn luyện đạo đức, hành vi, những biến động về tư tưởng, nhu cầu, nguyện vọng của học sinh. Đồng thời người giáo viên chủ nhiệm lớp bằng chính nhân cách của mình, là tấm gương tác động tích cực đến việc hình thành các phẩm chất đạo đức, nhân cách của học sinh. Mặt khác, họ còn là cầu nối giữa tập thể học sinh với các tổ chức xã hội trong và ngoài trung tâm, là người tổ chức phối hợp các lực lượng giáo dục. Họ còn là người dẫn dắt, tổ chức cho học sinh tham gia các hoạt động xã hội, góp phần xây dựng và phát triển đất nước. Người giáo viên chủ nhiệm lớp là người đại diện cho quyền lợi chính đáng của học sinh, bảo vệ học sinh về mọi mặt một cách hợp lý. Họ phản ánh trung thành mọi nhu cầu, tâm tư, nguyện vọng của học sinh với Ban giám đốc trung tâm, với các giáo viên bộ môn, với gia đình học sinh, với cộng đồng và với các đoàn thể xã hội khác. Tuy nhiên, để hoạt động này mang lại hiệu quả cao, thì không chỉ có sự nỗ lực của đội ngũ giáo viên chủ nhiệm mà cần phải có sự quản lí, chỉ đạo phù hợp của Ban giám đốc mà trực tiếp là của Giám đốc trung tâm. Quản lý công tác chủ nhiệm lớp là nhiệm vụ, quyền hạn của người Giám đốc. Vì vậy nếu Giám đốc triển khai linh hoạt và sáng tạo các biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp sẽ góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu quả của công tác này. Từ đó, góp phần nâng cao hiệu quả công tác giáo dục – đào tạo của Trung tâm GDTX, xây dựng và phát triển nhân cách toàn diện của người học sinh. Thực tế ở Trung tâm GDTX Tam Đảo, Giám đốc trung tâm đã có những đổi mới nhất định về quản lý công tác chủ nhiệm lớp, song kết quả đạt được chưa cao. Những biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp mà các Giám đốc trung tâm đã áp dụng vào công tác quản lý của mình chủ yếu là do kinh nghiệm bản thân và tự học hỏi. Mặt khác, với ngành giáo dục đào tạo nói chung, giáo dục bậc THPT của huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc nói riêng, chưa có một tác giả, một đề tài nào nghiên cứu đầy đủ, khoa học về công tác chủ nhiệm và quản lý công tác chủ nhiệm lớp. Chính vì vậy, việc nghiên cứu thực trạng công tác chủ nhiệm và quản lý công tác chủ nhiệm của Giám đốc trung tâm GDTX đối với công tác chủ nhiệm lớp ở trung tâm GDTX Tam Đảo nhằm đề ra các biện pháp quản lý đồng bộ có tính khả thi cao, phù hợp với sự phát triển của giáo dục trong thời kì đổi mới là vấn đề cấp thiết cần sớm được nghiên cứu và làm sáng tỏ. Xuất phát từ cơ sở lý luận và thực tiễn trên, tôi chọn nghiên cứu đề tài: “Quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở Trung tâm giáo dục thường xuyên Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc”

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Thế kỷ XXI - kỷ văn minh trí tuệ, kinh tế tri thức, kinh tế - xã hội "dựa vào tri thức" phải bắt nguồn từ tiềm người, lấy việc phát huy nguồn lực người làm nhân tốt phát triển nhanh chóng bền vững Hơn hết, giáo dục có vai trị đặc biệt quan trọng phát triển người, đặc biệt hệ trẻ, có trách nhiệm chuẩn bị cho hệ trẻ hôm để họ đáp ứng yêu cầu giai đoạn cách mạng Do vậy, đội ngũ giáo viên - lực lượng cốt cán nghiệp trồng người, giáo viên chủ nhiệm lớp có vai trị quan trọng để thực trách nhiệm Xây dựng hệ vinh dự trách nhiệm nặng nề người giáo viên, có giáo viên chủ nhiệm lớp, xét theo chức người "tổ chức thực trình giáo dục" Trung tâm giáo dục thường xuyên Người giáo viên chủ nhiệm lớp chiếm vị trí trung tâm, trụ cột trình giáo dục học sinh, linh hồn lớp học, người cố vấn đáng tin cậy dẫn dắt, định hướng, giúp học sinh biết vươn lên tự hoàn thiện phát triển nhân cách Chất lượng giáo dục học sinh Trung tâm giáo dục thường xuyên cao hay thấp có phần quan trọng giáo viên chủ nhiệm lớp định Sự phát triển toàn diện học sinh, lên tập thể lớp có vai trị quan trọng giáo viên chủ nhiệm lớp Xu xã hội ngày đặt yêu cầu phẩm chất lực, làm thay đổi vai trò chức người giáo viên, có người giáo viên chủ nhiệm lớp Vai trò xã hội người giáo viên chủ nhiệm lớp trở nên lớn nhiều so với chức người giảng dạy môn Họ trước hết phải nhà giáo dục, người tổ chức hoạt động giáo dục, quan tâm tới học sinh, chăm lo đến việc rèn luyện đạo đức, hành vi, biến động tư tưởng, nhu cầu, nguyện vọng học sinh Đồng thời người giáo viên chủ nhiệm lớp nhân cách mình, gương tác động tích cực đến việc hình thành phẩm chất đạo đức, nhân cách học sinh Mặt khác, họ cầu nối tập thể học sinh với tổ chức xã hội trung tâm, người tổ chức phối hợp lực lượng giáo dục Họ người dẫn dắt, tổ chức cho học sinh tham gia hoạt động xã hội, góp phần xây dựng phát triển đất nước Người giáo viên chủ nhiệm lớp người đại diện cho quyền lợi đáng học sinh, bảo vệ học sinh mặt cách hợp lý Họ phản ánh trung thành nhu cầu, tâm tư, nguyện vọng học sinh với Ban giám đốc trung tâm, với giáo viên môn, với gia đình học sinh, với cộng đồng với đồn thể xã hội khác Tuy nhiên, để hoạt động mang lại hiệu cao, khơng có nỗ lực đội ngũ giáo viên chủ nhiệm mà cần phải có quản lí, đạo phù hợp Ban giám đốc mà trực tiếp Giám đốc trung tâm Quản lý công tác chủ nhiệm lớp nhiệm vụ, quyền hạn người Giám đốc Vì Giám đốc triển khai linh hoạt sáng tạo biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu cơng tác Từ đó, góp phần nâng cao hiệu công tác giáo dục – đào tạo Trung tâm GDTX, xây dựng phát triển nhân cách toàn diện người học sinh Thực tế Trung tâm GDTX Tam Đảo, Giám đốc trung tâm có đổi định quản lý công tác chủ nhiệm lớp, song kết đạt chưa cao Những biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp mà Giám đốc trung tâm áp dụng vào cơng tác quản lý chủ yếu kinh nghiệm thân tự học hỏi Mặt khác, với ngành giáo dục đào tạo nói chung, giáo dục bậc THPT huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc nói riêng, chưa có tác giả, đề tài nghiên cứu đầy đủ, khoa học công tác chủ nhiệm quản lý công tác chủ nhiệm lớp Chính vậy, việc nghiên cứu thực trạng cơng tác chủ nhiệm quản lý công tác chủ nhiệm Giám đốc trung tâm GDTX công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX Tam Đảo nhằm đề biện pháp quản lý đồng có tính khả thi cao, phù hợp với phát triển giáo dục thời kì đổi vấn đề cấp thiết cần sớm nghiên cứu làm sáng tỏ Xuất phát từ sở lý luận thực tiễn trên, chọn nghiên cứu đề tài: “Quản lý công tác chủ nhiệm lớp Trung tâm giáo dục thường xuyên Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc” Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận quản lý công tác chủ nhiệm lớp, thực tiễn quản lý công tác chủ nhiệm lớp Giám đốc trung tâm nhằm đề xuất số biện pháp quản lý cơng tác chủ nhiệm lớp có hiệu Trung tâm GDTX Tam Đảo Khách thể đối tượng nghiên cứu 3.1 Khách thể nghiên cứu Công tác chủ nhiệm lớp trung tâm giáo dục thường xuyên 3.2 Đối tượng nghiên cứu Quản lý công tác chủ nhiệm lớp Giám đốc trung tâm giáo dục thường xuyên Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc Giả thuyết khoa học Quản lý công tác CNL trung tâm GDTX Tam Đảo số năm gần có nhiều tiến bộ, song cịn số tồn Nếu áp dụng biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp tác giả đề xuất nâng cao hiệu quản lý công tác chủ nhiệm lớp góp phần nâng cao chất lượng giáo dục trung tâm Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận đề tài vấn đề liên quan - Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác chủ nhiệm lớp việc quản lý công tác trung tâm GDTX Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc - Đề xuất số biện pháp quản lý Giám đốc nhằm nâng cao chất lượng công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc Giới hạn phạm vi nghiên cứu Khảo sát thực trạng quản lý công tác CNL BT-THPT Trung tâm GDTX Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc từ năm học 2008 đến năm 2013 Khảo sát 10 CBQL, 30 GVCNL trung tâm GDTX Tam Đảo số Trung tâm GDTX tỉnh Vĩnh Phúc Phương pháp nghiên cứu Quá trình thực đề tài sử dụng kết hợp nhóm phương pháp nghiên cứu: 7.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận Phân tích sách báo, tài liệu nghiên cứu, tạp chí liên quan tới đề tài Phân loại, hệ thống hóa, khái quát hóa nội dung lý luận giáo dục, thực tiễn giáo dục Nghiên cứu văn pháp quy, quy định ngành có liên quan đến cơng tác chủ nhiệm lớp 7.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn - Phương pháp quan sát: Quan sát thu thập liệu từ thực tiễn công tác chủ nhiệm lớp thực tiễn quản lý công tác chủ nhiệm lớp - Phương pháp điều tra phiếu hỏi: Xây dựng phiếu điều tra, hệ thống câu hỏi để khảo sát đối tượng: cán quản lý, giáo viên chủ nhiệm lớp số đối tượng có liên quan - Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm giáo dục: Tổng kết kinh nghiệm công tác chủ nhiệm lớp từ giáo viên chủ nhiệm lớp kinh nghiệm quản lý công tác chủ nhiệm lớp từ người kinh qua công tác quản lý giáo dục đặc biệt người đương chức - Phương pháp chuyên gia 7.3 Phương pháp thống kê toán học Sử dụng phương pháp thống kê toán học để xử lý số liệu thông qua phiếu điều tra thực nghiệm sư phạm Cấu trúc luận văn Ngoài phần Mở đầu, Kết luận Khuyến nghị, Tài liệu tham khảo Phụ lục, luận văn trình bày chương Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX Chương 2: Thực trạng quản lý công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc Chương 3: Đề xuất biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp Giám đốc trung tâm GDTX Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC CHỦ NHIỆM LỚP Ở TRUNG TÂM GIÁO DỤC THƯỜNG XUYÊN 1.1 Lịch sử nghiên cứu vấn đề Khi đề cập đến cơng tác chủ nhiệm lớp có nhiều tài liệu, cơng trình nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích, kể đến cơng trình tiêu biểu như: Giáo dục học 2004 (Chương XVI, Người giáo viên chủ nhiệm) Phạm Viết Vượng- Nhà xuất Đại học quốc gia Hà Nội; Phương pháp công tác người giáo viên chủ nhiệm Trung tâm GDTX Hà Nhật Thăng (chủ biên)- Nhà xuất Đại học quốc gia Hà Nội, 2004; Công tác giáo viên chủ nhiệm lớp trường phổ thông Hà Nhật Thăng (chủ biên) - Nhà xuất Giáo dục, 2005; Những tình giáo dục học sinh người GVCN Hà Nhật Thăng (chủ biên) - Nhà xuất Đại học quốc gia Hà Nội, 2000; Công tác GVCN trường phổ thông - Nhà xuất Giáo dục, 1998; Kỷ yếu hội thảo - Công tác GVCN trường phổ thông – Nhà xuất Giáo dục, 2010 Tác giả Nguyễn Thanh Bình với cơng trình: Cơng tác chủ nhiệm lớp trường THPT đề tài mã số SPHN – 09 – 465 NCSP, 2010, Một số vấn đề công tác chủ nhiệm lớp trường THPT - Nhà xuất ĐHSP, 2011 Ở tác giả đề cập đến vấn đề công tác chủ nhiệm lớp nội dung công tác CNL trường THPT từ góc nhìn chuẩn nghề nghiệp GV trung học Tác giả Nguyễn Thị Kim Dung thể quan điểm đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên sư phạm (Kỷ yếu hội thảo khoa học Nâng cao chất lượng nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên trường Đại học sư phạm, 2010) Một số tác giả sâu vào nghiên cứu khía cạnh khác có liên quan đến cơng tác chủ nhiệm Nguyễn Thanh Bình với tác phẩm Giáo dục kỹ sống - Nhà xuất Đại học sư phạm Hà Nội, 2007; Nguyễn Thị Kim Dung cộng sự: Hướng dẫn tổ chức hoạt động giáo dục lên lớp (Tài liệu dành cho lớp 11); Nguyễn Thị Kim Dung với đề tài Rèn luyện kĩ làm việc nhóm học sinh tiểu học thơng qua hoạt động giáo dục ngồi lên lớp -2007, mã số: B 2006 – 17 – 01 – 2007 Một số không nhiều báo, tài liệu khác viết công tác GVCNL như: Rèn luyện số kỹ làm công tác giáo viên chủ nhiệm lớp cho sinh viên Cao đẳng sư phạm Vũ Đình Mạnh Tạp chí Giáo dục số 126 (11/2005); Một số biện pháp rèn luyện kỹ làm công tác giáo viên chủ nhiệm lớp cho sinh viên Cao đẳng sư phạm Vũ Đình Mạnh Tạp chí Giáo dục số 135 (kỳ – 4/2006) Trong trình học tập nghiên cứu trình độ thạc sĩ, có số tác giả nghiên cứu công tác chủ nhiệm lớp trường THPT : tác giả Nguyễn Xuân Tuyên (2004) với đề tài "Biện pháp quản lý công tác giáo viên chủ nhiệm lớp trường Trung học phổ thông tỉnh Yên Bái giai đoạn nay" Tác giả Ngô Thị Chuyên (2008) với đề tài “Biện pháp quản lý nâng cao chất lượng công tác chủ nhiệm lớp trường trung học phổ thông huyện Mạc Đĩnh Chi quận Dương Kinh” Tác giả Trần Thị Phương Mai (2009) “Quản lý công tác giáo viên chủ nhiệm lớp trường Cao đẳng thương mại du lịch Hà Nội”; Các luận văn đề cập đến vị trí, vai trị, chức năng, nhiệm vụ, nội dung phương pháp công tác người giáo viên chủ nhiệm lớp trường THPT… đưa biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng công tác giáo viên chủ nhiệm lớp trường THPT song dừng lại mức khái quát chung công tác quản lý đội ngũ GVCNL Hiệu trưởng, chưa sâu phân tích vai trị nhấn mạnh biện pháp quản lý công tác GVCNL người hiệu trưởng trường THPT Như vậy, nay, theo tài liệu mà chúng tơi có chưa có cơng trình đề cập đến quản lý công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX Trong khuôn khổ luận văn này, muốn hệ thống hóa sở lý luận, khảo sát thực tiễn sở đề xuất số biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX cấp huyện góp phần thực thành cơng mục tiêu giáo dục tồn diện cho học sinh 1.2 Những khái niệm đề tài 1.2.1 Quản lý, quản lý giáo dục, quản lý nhà trường 1.2.1.1 Những khái niệm quản lý, chức quản lý Bản thân khái niệm quản lý có tính đa nghĩa lại có khac biệt thời đại, xã hội, chế độ, nghề nghiệp nên quản lý có nhiều cách giải thích, cách hiểu khác Cùng với phát triển phương thức sản xuất mở rộng nhận thức người khác biệt nhận thức lý giải khái niệm quản lý trở nên phong phú, đa dạng Theo quan điểm điều khiển học: Quản lý chức hệ có tổ chức Nó hoạt động chủ quan chủ thể quản lý mục tiêu, lợi ích tổ chức, đảm bảo cho hệ thống tồn phát triển Như chất hoạt động quản lý phản ánh chủ yếu lý tưởng, ý chí, nhân cách chủ thể quản lý mối quan hệ bị quản lý Theo F.W Taylor: Quản lý biết xác điều bạn muốn người khác làm, sau hiểu họ hồn thành cơng việc cách tốt nhất, rẻ nhất”[21, tr327] Theo Harold Koontz: “Quản lý hoạt động thiết yếu, đảm bảo nỗ lực cá nhân nhằm đạt mục đích nhóm Mục tiêu quản lý hình thành mơi trường mà người đạt mục đích nhóm với thời gian, tiền bạc, vật chất bất mãn cá nhân nhất” [21, tr327] Theo nghĩa Hán Việt: Quản lý = Quản + lý, trì + đổi Trong “Quản” (giữ) có “Lý” (chỉnh sửa) “Lý” có “Quản”, quản lý q trình có tính thống biện chứng hai vấn đề “Quản” “Lý” Trong “Quản” phải có “Lý” tồn hệ thống, tổ chức phát triển được, “Lý” phải có “Quản” phát triển ổn định bền vững Hai q trình phải gắn bó chặt chẽ với toàn hệ đạt cân động, tồn phát triển phù hợp mối tương tác với yếu tố bên bên [2, tr1] Theo tác giả Nguyễn Thị Mỹ Lộc Nguyễn Quốc Chí: Hoạt động quản lý tác động có định hướng, có chủ đích chủ thể quản lý (người quản lý) đến khách thể quản lý (người bị quản lý) tổ chức nhằm làm cho tổ chức vận hành đạt mục đích tổ chức Các tác giả khẳng định, nay, hoạt động quản lý thường định nghĩa rõ là: “Quản lý trình đạt đến mục tiêu tổ chức cách vận dụng hoạt động (chức năng) kế hoạch hóa, tổ chức, đạo (lãnh đạo) kiểm tra” [28, tr1] Tuy có nhiều cách hiểu, cách định nghĩa khác nhau, song hiểu khái niệm quản lý sau: Quản lý q trình tác động có định hướng, có chủ đích, có tổ chức, có lựa chọn số tác động có, dựa thơng tin tình trạng đối tượng mơi trường nhằm giữ cho vận hành đối tượng ổn định làm cho phát triển tới mục tiêu định Nói cách tổng quát: Quản lý trình tác động có chủ đích, có định hướng chủ thể quản lý tới khách thể quản lý nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức * Chức quản lý: Quản lý có chức sau: Chức kế hoạch hóa; Chức tổ chức; Chức đạo; Chức kiểm tra Bốn chức coi bốn công đoạn tạo nên chu trình QL Chúng có quan hệ chặt chẽ với nhau, đan xen nhau, bổ sung cho cần đến thông tin quản lý Hoạt động QL chu trình thống biện chứng với đầy đủ bốn chức Khoa học QL đặt tảng phương pháp luận triết học, trị học, điều khiển học, kinh tế học, văn hóa học, lý thuyết thông tin… Để làm nhà QL, trước hết người ta phải đào tạo, bồi dưỡng khoa học QL làm chưa thể làm tốt công tác QL Bởi quản lý 10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Quốc Bảo (1997), Một số khái niệm quản lý giáo dục- Trường CBQLGD- ĐTTW, Hà Nội Đặng Quốc Bảo (1998), Một số suy nghĩ chiến lược phát triển đội ngũ CBQLGD phục vụ công đổi nghiệp GD&ĐT, Kỷ yếu hội thảo khoa học CBQLGD trước yêu cầu CNH,HĐH Hà Nội Đặng Quốc Bảo (2001), Dự báo giáo dục vấn đề liên quan đến dự báo giáo dục Đặng Quốc Bảo Nguyễn Đắc Hưng (2004), Giáo dục Việt Nam hướng tới tương lai vấn đề giải pháp, Nxb Chính trị quốc gia Nguyễn Thanh Bình (2000), Cơng tác chủ nhiệm lớp trường THPT, mã số: SPHN-09-465 NCSP Bộ Giáo dục Đào tạo (2000), Chiến lược phát triển GD&ĐT đến năm 2020, Nxb Giáo dục, Hà Nội Bộ Giáo dục Đào tạo - Cục nhà giáo cán quản lý sở giáo dục (2012), Tài liệu tập huấn công tác chủ nhiệm lớp cho cán quản lý giáo viên Trung tâm giáo dục thường xuyên Bộ Giáo dục Đào tạo (2007), Quy chế tổ chức hoạt động trung tâm giáo dục thường xuyên Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2003), Đại cương khoa học quản lý, Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội 10 Nguyễn Đức Chính (2007), Tập giảng “Thiết kế đánh giá chương trình giáo dục” 11 Hồng Chúng (1984) Phương pháp thống kê toán học khoa học GD, Nxb Thống kê, Hà Nội 12 Vũ Cao Đàm (2008), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu khoa học Nxb Giáo dục, Hà Nội 13 Nguyễn Tiến Đạt (2010), Giáo dục so sánh, Nxb ĐHQG, Hà Nội 14 Trần Khánh Đức (2011), Giáo trình phát triển quan điểm giáo dục, Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội 15 Trần Khánh Đức (2011), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội 93 16 Phạm Minh Hạc (1986), Một số vấn đề QLGD khoa học GD, Nxb Giáo dục, Hà Nội 17 Nguyễn Khắc Hiền (2005), Một số biện pháp tăng cường quản lý Hiệu trưởng công tác chủ nhiệm lớp trường THPT tỉnh Bắc Ninh 18 Lê Ngọc Hùng (2009), Xã hội học giáo dục, Nxb ĐHQG, Hà Nội 19 Đặng Vũ Hoạt- Hà Thế Ngữ (1986), Giáo dục học(t.1), Nxb Giáo dục 20 Mai Hữu Khuê (1982), Những vấn đề khoa học quản lý, Nxb Lao động, Hà Nội 21 Trần Kiểm (1990), QLGD QL trường học, Viện KHGD, Hà Nội 22 Trần Kiểm- Bùi Minh Hiền (2006), Giáo dục Quản lí Lãnh đạo nhà trường, trường ĐHSP Hà Nội 23 Kỷ yếu Hội thảo quốc gia (2002), Viện nghiên cứu phát triển giáo dục 24 Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2012), Quản lý giáo dục, số vấn đề lý luận thực tiễn, Nhà xuất Đại học Quốc gia, Hà Nội 25 Hồ Chí Minh (1972), Bàn công tác giáo dục, NXB Giáo dục Hà Nội 26 Hồ Chí Minh (1997), Vấn đề GD, Nxb Giáo dục, Hà Nội 27 Luật giáo dục (2009), Nxb Chính trị Quốc gia,Hà Nội 28 Hà Thế Ngữ (2001), GD học, Một số vấn đề lý luận thực tiễn- Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội 29 Nguyễn Dục Quang, Lê Thanh Sử, Nguyễn Thị Kỷ (2000), Những tình giáo dục học sinh người GVCN, Nxb ĐHQG Hà Nội 30 Hà Nhật Thăng (2001), Phương pháp công tác người GVCN trường THPT, Nxb ĐHQG Hà Nội 31 Hà Nhật Thăng, Nguyễn Dục Quang, Nguyễn Thị Kỷ (1998), Công tác GVCN trường phổ thông, Nxb Giáo dục 32 Nguyễn Thị Phi Yến (2001), Tìm hiểu vai trị QL Nhà nước phát huy nhân tố người, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 94 PHỤ LỤC Phụ lục PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN (Dùng cho giáo viên chủ nhiệm lớp) - Để giúp chúng tơi có khoa học đánh giá thực trạng công tác chủ nhiệm lớp, phục vụ cho trình xây dựng, đề xuất biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp Giám đốc, xin đồng chí vui lịng cho biết ý kiến cách đánh dấu () điền thêm thông tin vào phần trả lời câu hỏi 95 Xin chân thành cảm ơn! Xin đồng chí vui lịng cho biết số thơng tin thân : Họ tên Tuổi Đang chủ Trình độ nhiệm khối Nữ Thâm niên làm GVCNL Xin đồng chí cho biết GVCNL có vai trị Trung tâm GDTX nay? TT Nội dung Các mức độ Rất quan Ít quan Khơng trọng trọng quan trọng GVCNL có vai trị việc thực nhiệm vụ trị trung tâm GVCNL có vai trị việc học tập kiến thức văn hóa học sinh GVCNL có vai trị việc rèn luyện đạo đức học sinh Xin đồng chí cho biết ý kiến lực GVCNL trung tâm GDTX công tác chủ nhiệm lớp TT Năng lực giáo viên chủ nhiệm Mức độ TB Có trình độ chun mơn đào tạo chuẩn vững vàng chun mơn nghiệp vụ Có lực sư phạm, linh hoạt ứng xử giao tiếp 96 Khá Tốt Lập kế hoạch năm học kế hoạch giáo dục Triển khai thực tốt kế hoạch chủ nhiệm Hiểu rõ quyền hạn trách nhiệm giáo viên CNL Tổ chức, thu thập, xử lí thơng tin, định đắn Biết phối hợp chất chẽ với lực lượng giáo dục Có lực tự học tự bồi dưỡng chuyên mơn nghiệp vụ Có lực tổ chức, điều hành hoạt động dạy học lớp Giáo dục KNS cho học sinh giáo dục học sinh cá biệt Xin đồng chí cho biết ý kiến thực trạng thực nội dung công tác CNL theo nội dung trình bày TT Cơng việc Các mức độ Còn lúng túng Lập kế hoạch cơng tác chủ nhiệm lớp Tìm hiểu, phân loại học sinh, tìm hiểu gia đình học sinh lớp Tổ chức sinh hoạt lớp, tổ chức hoạt động giáo dục Ngăn ngừa giải xung đột tập thể lớp Kĩ xử lí tình giáo dục Giáo dục kỹ sống cho học sinh 97 Bình Làm thường tốt TT Kiểm tra, đánh giá kết giáo dục rèn luyện học sinh Kĩ kiểm soát/làm chủ cảm xúc thân Giáo dục học sinh, đặc biệt học sinh cá biệt Căn vào chế độ sách hành giáo viên chủ nhiệm, xin đồng chí cho biết mức độ hợp lý Chế độ sách Khơng Hợp lý Ít hợp lý hợp lý Ý kiến đánh giá Giáo viên chủ nhiệm Xin cho biết mức độ phối hợp với lực lượng giáo dục ngồi nhà trường cơng tác chủ nhiệm lớp đồng chí: STT Phối hợp với lực lượng giáo dục Với ban đại diện Cha mẹ học sinh Với phụ huynh học sinh Chưa Với giáo viên mơn Ít Với Đoàn niên Thường xuyên Với Ban giám hiệu Mức độ thường xun Với cơng an, quyền địa phương lực lượng giáo dục khác Những ý kiến khác: Xin chân thành cảm ơn đồng chí 98 Phụ lục PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN (Dùng cho cán quản lý) - Để giúp có khoa học đánh giá thực trạng công tác chủ nhiệm lớp, phục vụ cho xây dựng, đề xuất biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp Giám đốc, xin Đồng chí vui lịng cho biết ý kiến cách đánh dấu () điền thêm thông tin vào phần trả lời câu hỏi Xin chân thành cảm ơn! Xin đồng chí vui lịng cho biết số thông tin thân : Họ tên Tuổi Nữ Trình độ Chức vụ Thâm niên Làm cơng tác QL Xin đồng chí cho biết GVCNL có vai trò Trung tâm GDTX nay? TT Các mức độ Nội dung 99 Rất quan Ít quan Khơng quan trọng trọng trọng GVCNL có vai trò việc thực nhiệm vụ trị trung tâm GVCNL có vai trò việc học tập kiến thức văn hóa học sinh GVCNL có vai trò việc rèn luyện đạo đức học sinh Xin đồng chí cho biết ý kiến lực GVCNL trung tâm GDTX công tác chủ nhiệm lớp TT Năng lực giáo viên chủ nhiệm Mức độ TB Có trình độ chun mơn đào tạo chuẩn vững vàng chuyên môn nghiệp vụ Có lực sư phạm, linh hoạt ứng xử giao tiếp Lập kế hoạch năm học kế hoạch giáo dục Triển khai thực tốt kế hoạch chủ nhiệm Hiểu rõ quyền hạn trách nhiệm giáo viên CNL Tổ chức, thu thập, xử lí thơng tin, định đắn Biết phối hợp chất chẽ với 100 Khá Tốt lực lượng giáo dục Có lực tự học tự bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ Có lực tổ chức, điều hành hoạt động dạy học lớp Giáo dục KNS cho học sinh giáo dục học sinh cá biệt Xin đồng chí cho biết ý kiến thực trạng thực nội dung côngcủa thân nội dung trình bày xúc tác CNL theo 18 Giáo dục học sinh, đặc biệt học sinh cá biệt Căn vào chế độ sách hành giáo viên chủ nhiệm, xin đồng chí cho biết mức độ hợp lý 101 TT Ý kiến đánh giá Chế độ sách Hợp lý Ít hợp lý Khơng hợp lý Cán quản lý Xin đồng chí cho biết thực trạng quản lý giáo viên làm công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX theo nội dung sau: TT Biện pháp quản lý Mức độ thường xun Làm Ít Chưa Tốt làm Quản lý thơng qua kế hoạch chung công tác chủ nhiệm GVCN định hướng để xây dựng kế hoạch, Giám đốc phê duyệt kế hoạch CNL theo đặc thù lớp GVCN báo cáo tình hình lớp chủ nhiệm hàng tháng Kiểm tra, đánh giá, xếp loại công tác chủ nhiệm lớp theo học kỳ Quy định cụ thể loại hồ sơ cơng tác chủ nhiệm Xin đồng chí cho biết tầm quan trọng việc lựa chọn tiêu chí phân công GVCNL trung tâm GDTX TT Tiêu chí Mức độ quan trọng Rất quan trọng Giáo viên dạy mơn có nhiều lớp Giáo viên có lực hồn thành tốt cơng tác chủ nhiệm lớp Bố trí ln phiên giáo viên dạy 102 Ít Khơng quan quan trọng trọng lớp Giáo viên thiếu làm cơng tác chủ nhiệm Giáo viên địa bàn, am hiểu học sinh Xin cho biết mức độ thường xuyên việc bồi dưỡng kỹ làm chủ nhiệm lớp đơn vị đồng chí STT Hình thức bồi dưỡng Mức độ thường xuyên Thường xuyên (3) Tổ chức hội thảo quy trình xử lý tình thường gặp công tác chủ nhiệm lớp Chưa (1) Mở lớp bồi dưỡng kỹ làm công tác chủ nhiệm lớp Ít (2) Tổ chức thi nghiệp vụ làm công tác chủ nhiệm lớp Viết sáng kiến kinh nghiệm công tác chủ nhiệm lớp Cử giáo viên tập huấn công tác chủ nhiệm Tham quan, học hỏi kinh nghiệm trường làm tốt công tác chủ nhiệm lớp Những ý kiến khác: Xin trân trọng cảm ơn đồng chí! 103 ... ? ?Quản lý công tác chủ nhiệm lớp Trung tâm giáo dục thường xuyên Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc? ?? Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận quản lý công tác chủ nhiệm lớp, thực tiễn quản lý công tác. .. học công tác chủ nhiệm quản lý công tác chủ nhiệm lớp Chính vậy, việc nghiên cứu thực trạng công tác chủ nhiệm quản lý công tác chủ nhiệm Giám đốc trung tâm GDTX công tác chủ nhiệm lớp trung tâm. .. luận quản lý công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX Chương 2: Thực trạng quản lý công tác chủ nhiệm lớp trung tâm GDTX Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc Chương 3: Đề xuất biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm

Ngày đăng: 15/09/2014, 11:53

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan