Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận quản trị chiến lược Phân tích chiến lược phát triển sản phẩmSố liệu : Thông tin về 5 loại sp A,B,C,D,E của doanh nghiệp với các thông tin :Doanh sốMức tăng trưởngDoanh số 3 doanh nghiệp dẫn đầuPhân tích : Chiến lược phát triển từng loại sản phẩm dựa trên đánh giá các SBU .Mô hình thực hiện để phân tích 5 sp :Ma trận thị phần tăng trưởng của BCGMa trận chiến lược chínhĐánh giá : Đánh giá chiến lược phát triển từng sp qua hai mô hìnhRút ra chiến lược phát triển chung cho từng sp.
LOGO Xác định chiến lược cho tình huống 4 Nhóm 12 STT Họ và Tên Ngày Sinh 1 Đinh Văn Bình 01/06/1979 2 Lê Thị Diệu Chi 04/01/1985 3 Trần Ngân Giang 07/07/1985 4 Nguyễn Thị Kim Hương 5 Nguyễn Nhật Hãn 23/0/1984 6 Trương Thanh Lan 7 Đinh Vũ Hồng Linh 19/05/1985 NỘI DUNG CHÍNH 2. Phân tích ma trận BCG 3. Ma trận chiến lược chính 4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 1. Tình huống quản trị chiến lược 1.Tình huống quản trị chiến lược (1) Đơn vị Doanh số triệu USD (X) Số đối thủ Doanh số 3 doanh nghiệp dẫn đầu (triệu USD) Mức tăng trưởng thị trường 1 2 3 4 5 A 50 3 70 70 50 15 B 160 8 160 160 100 18 C 180 22 180 120 100 7 D 320 14 320 80 70 4 E 50 5 250 180 170 4 Total 760 10 1.Tình huống quản trị chiến lược (2) Số liệu : Thông tin về 5 loại sp A,B,C,D,E của doanh nghiệp với các thông tin : Doanh số Mức tăng trưởng Doanh số 3 doanh nghiệp dẫn đầu Phân tích : Chiến lược phát triển từng loại sản phẩm dựa trên đánh giá các SBU . Mô hình thực hiện để phân tích 5 sp : Ma trận thị phần tăng trưởng của BCG Ma trận chiến lược chính Đánh giá : Đánh giá chiến lược phát triển từng sp qua hai mô hình Rút ra chiến lược phát triển chung cho từng sp. NỘI DUNG CHÍNH 2. Phân tích ma trận BCG 3. Ma trận chiến lược chính 4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 1. Tình huống quản trị chiến lược 2.Phân tích ma trận BCG (1) 2.Phân tích ma trận BCG (2) 2.Phân tích ma trận BCG (5 sp) Stars (Thời kì hoàng kim) Question marks (TK chưa ổn định) Dogs (TK chó má) Cash Cow (TK gặt hái) 10% 20% 18% 15% 10 1 10 00.50.7 A 7% 6.6% B 1.5 C 21% 23.6% D 42.1% 6.6% E Phân tích chiến lược phát triển từng sp Đây là những sp mà nhóm chọn để phân tích : [1] Sản phẩm A ( Thời kì chưa ổn định) [2] Sản phẩm B ( [3] [4] [5] [...]... Omo của Unilever 6.6% Dogs (TK chó má) 6.6% E D 42.1% 10 10 Chocofresh 1.5 1 0.7 0.5 0 Phân tích chiến lược phát triển từng sp Nhóm chọn 2 loại sản phẩm C & D và phân tích chiến lược phát triển Sản phẩm C • Bột giặt Omo cty Unilever Sản phẩm D (TK gặt hái) • Chocofresh Sản phẩm Omo Unilever ( Sp C) (1) Sản phẩm nằm trong thời kì gặt hái (thị phần của thương hiệu bột giặt Omo chiếm 60% thị trường... Unilever Sản phẩm Omo Unilever ( Sp C) (5) Chiến lược phát triển sản phẩm Địa điểm phân phối • Hệ thống tiếp thị và phân phối toàn quốc, bao quát hơn 100.000 địa điểm • Tiêu thụ bán lẻ trực tuyến, sử dụng nhân viên bán hàng trực tuyến • Giúp đỡ các hãng phân phối các khoản cho vay mua phương tiện đi lại, đào tạo quản lý và tổ chức bán hàng Sản phẩm • Cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm mới Sản phẩm. .. cố vị trí DN trong tương lai NỘI DUNG CHÍNH 1 Tình huống quản trị chiến lược 2 Phân tích ma trận BCG 3 Ma trận chiến lược chính 4 Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 3 Đánh giá về vị thế sp trên TT (1) Sản phẩm A : So sánh trong nội bộ DB: Doanh số có tỉ trọng chỉ 6.6% so với tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp, đóng góp ít nhất Phân tích môi trường bên ngoài cho thấy số lượng đối thủ cạnh... trưởng Mức lưu thông tiền mặt cao, nhu cầu tăng trưởng bên trong bị han chế, thành công khi theo đuổi chiến lược đa dạng hoá tập trung: SP D NỘI DUNG CHÍNH 1 Tình huống quản trị chiến lược 2 Phân tích ma trận BCG 3 Ma trận chiến lược chính 4 Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm Chọn 5 loại sản phẩm ứng với ma trận BCG 20% Stars (Thời kì hoàng kim) 21% B 18% 15% 10% 7% Question marks (TK chưa ổn... những phân tích Những nhà quản lý của Unilever cung cấp dịch vụ hỗ trợ thiết thực để giúp những nhà sản xuất tăng tính hiệu quả đồng thời nâng cao chất lượng và vòng đời sản phẩm Sản phẩm Omo Unilever ( Sp C) (8) Chiến lược phát triển sản phẩm Thương hiệu • công ty đã chiếm được cảm tình của đa số người tiêu dùng Việt Nam trong gần một thập niên qua Trong tương lai, Unilever sẽ ra đời nhiều sản phẩm. .. Omo Unilever ( Sp C) (6) Chiến lược phát triển sản phẩm Quảng cáo • Unilever có hai mảng chính trong hệ thông chiến lược quảng bá của mình là “Above-theline” (quảng bá trực tiếp) và “below-the-line” (quảng bá gián tiếp) Chính sách giá • - Nhận biết 80% người tiêu dùng Việt Nam sống ở vùng nông thôn có thu nhập thấp, Unilever Việt Nam đã đề ra mục tiêu giảm giá thành sản xuất nhằm đem lại mức giá... giảm giá thành sản xuất nhằm đem lại mức giá cả hợp lý cho người tiêu dùng Sản phẩm Omo Unilever ( Sp C) (7) Chiến lược phát triển sản phẩm Nguồn nhân lực • Unilever đã xây dựng một đội ngũ nhân viên bản địa chuyên nghiệp và thường xuyên chú trọng đến các chương trình huấn luyện nhân viên Quan điểm của Unilever là phát triển thông qua con người” Công nghệ • Việc chuyển giao công nghệ trực tiếp... và an tòan thực phẩm Sứ mệnh về cộng đồng Đem đến cho cộng đồng người tiêu dùng Việt Nam sản phẩm chocolate đậm chất Việt, gợi nhớ hương vị quê hương, tạo ra sản phẩm quốc tế dậm đà bản sắc dân tộc Sứ mệnh kinh tế: Đem đến công việc cho người lao động, cải thiện chất lượng sống và đem đến lợi nhuận cao nhất cho cổ đông và đóng góp vào sự phát triển của kinh tế nước nhà Sản phẩm Chocofresh... trong 3 doanh nghiệp đứng đầu trên thị trường trong sản phẩm này mà doanh thu chỉ bằng 0.2 so với doanh nghiệp đứng đầu Tốc độ tăng trưởng thị trường chỉ 4% -> điều này cho thấy doanh nghiệp tham gia trễ so với đối thủ, đánh giá khả năng của DN trong thị trường này là rất thấp, không nên tập trung phát triển 3 Ma trận chiến lược chính Góc I vị trí chiến lược tốt, tiếp tục tập trung vào thị trường hiện... hành, thân thiết trong sinh hoạt của mọi nhà Sản phẩm Chocofresh ( Sp D) (1) Giới thiệu Là loại sôcôla bảo quản ở nhiệt độ mát, trung bình 18-20 độC Mặc dù , nó có thể bảo quản lạnh trong 6-12 tháng Đặc tính sôcôla mịn, tan nhanh trong miệng, không lợn cợn hay gây ra cảm giác không tan dính trên răng Sản phẩm Chocofresh ( Sp D) (2) Sứ mệnh về sản phẩm Sôcôla tươi của người Việt, hương vị . 19/05/1985 NỘI DUNG CHÍNH 2. Phân tích ma trận BCG 3. Ma trận chiến lược chính 4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 1. Tình huống quản trị chiến lược 1.Tình huống quản trị chiến lược (1) Đơn vị Doanh. DUNG CHÍNH 2. Phân tích ma trận BCG 3. Ma trận chiến lược chính 4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 1. Tình huống quản trị chiến lược 3. Đánh giá về vị thế sp trên TT (1) Sản phẩm A : So. chiến lược phát triển từng sp qua hai mô hình Rút ra chiến lược phát triển chung cho từng sp. NỘI DUNG CHÍNH 2. Phân tích ma trận BCG 3. Ma trận chiến lược chính 4. Phân tích chiến lược phát triển