Đang tải... (xem toàn văn)
Lợi nhuận kinh doanh trong nền kinh tế thị trường là mục tiêu lớn nhất của mọi doanh nghiệp. Để đạt được điều đó mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt, giá thành hợp lý, doanh nghiệp vẫn vững vàng trong cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, trong đó hoạch định chiến lược kinh doanh là vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì sự quan trọng của chiến lược chúng em đã lựa chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” làm đề tài tiểu luận. 2.Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu các khái niệm về chiến lược kinh doanh và quá trình hoạch định kinh doanh để áp dụng vào thưc tế. 3.Phương pháp nghiên cứu Tìm tài liệu Phân tích tài liệu Tổng hợp NỘI DUNG Chương 1: Cơ sở lý luận 1.1.Thế nào là hoạch định? Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một quản trị viên, đồng thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị. Hoạch định là nhắm đến tương lai: điều phải hoàn thành và cách thế để hoàn thành. Nói cách khác, chức năng hoạch định bao gồm quá trình xác định mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp để đạt mục tiêu đó. Kết quả của hoạch định là kế hoạch, một văn bản được ghi chép rõ ràng và xác định những hành động cụ thể mà một tổ chức phải thực hiện. 1.2.Thế nào là chiến lược
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CN TP. HỒ CHÍ MINH (CƠ SỞ THANH HÓA) KHOA CÔNG NGHỆ d&c BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH GVHD : LÊ ĐỨC LÂM THỰC HIỆN : NHÓM 08 LỚP HỌC PHẦN : CDMT12TH Thanh Hóa, tháng 06 năm 2012 PHOTO QUANG TUẤN ĐT: 0972.246.583 & 0166.922.4176 Gmail: vtvu2015@gmail.com; Fabook: vttuan85 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm DANH SÁCH NHÓM 08 TT HỌ VÀ TÊN MSSV LỚP GHI CHU 1 Lê Thắng 09007533 CDDT11 Nhóm trưởng 2 Nguyễn Đức Tiến 100016193 CDMT12 3 Nguyễn Thị Thương 10004703 CDMT12 4 Nguyễn Thị Thúy 10022183 CDMT12 5 Mai Thế Tiến 09029283 CDMT11 6 Nguyễn Lê Thu 10021553 CDDT12 7 Lưu Doãn Thường 10008743 CDDT12 8 Nguyễn Xuân Thọ 10006273 CDDT12 9 Lê Phú Thuật 11032683 CDCK13 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng … năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Nhóm 08 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm MỤC LỤC DANH SÁCH NHÓM 08 2 TT 2 HỌ VÀ TÊN 2 MSSV 2 LỚP 2 GHI CHU 2 1 2 Lê Thắng 2 09007533 2 CDDT11 2 Nhóm trưởng 2 2 2 Nguyễn Đức Tiến 2 100016193 2 CDMT12 2 3 2 Nguyễn Thị Thương 2 10004703 2 CDMT12 2 4 2 Nguyễn Thị Thúy 2 Thực hiện: Nhóm 08 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm 10022183 2 CDMT12 2 5 2 Mai Thế Tiến 2 09029283 2 CDMT11 2 6 2 Nguyễn Lê Thu 2 10021553 2 CDDT12 2 7 2 Lưu Doãn Thường 2 10008743 2 CDDT12 2 8 2 Nguyễn Xuân Thọ 2 10006273 2 CDDT12 2 9 2 Lê Phú Thuật 2 11032683 2 CDCK13 2 Thực hiện: Nhóm 08 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Ngày … tháng … năm 2012 2 Giảng viên 2 MỤC LỤC 3 MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2.Mục đích nghiên cứu 1 3.Phương pháp nghiên cứu 1 NỘI DUNG 2 Chương 1: Cơ sở lý luận 2 1.1.Thế nào là hoạch định? 2 1.2.Thế nào là chiến lược 2 Thực hiện: Nhóm 08 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm 1.3.Hoạch Định Chiến Lược (Strategic planning) 3 Chương 2: Tìm hiểu về hoạch định chiến lược 4 2.1.Hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả 4 2.2.Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh? 5 2.3.Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh 5 2.4.Kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh 7 2.5.Những nguyên nhân thất bại thường gặp khi thực hiện chiến lược 8 2.6.Nền tảng tốt cho chiến lược kinh doanh hiệu quả 9 Chương 3: Một số chiến lược kinh doanh hiệu quả và vi dụ 12 3.1.Chiến lược kinh doanh hiệu quả – lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp 12 3.2.Chiến lược Dẫn Đầu nhờ Chi Phí Thấp 12 Chiến lược dẫn đầu nhờ chi phí thấp đã mở đường đến thành công cho nhiều công ty 12 Chìa khóa để sử dụng cho sự thành công của chiến lược chi phí thấp là đem lại giá trị mà khách hàng mong đợi ở mức chi phí đảm bảo khả năng sinh lợi thỏa đáng 13 Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp không chỉ áp dụng cho các sản phẩm hữu hình như quần áo, sơn, thép, v.v. mà còn cho những sản phẩm thuộc ngành dịch vụ 14 3.3.Chiến lược kinh doanh hiệu quả – Chiến lược hiệu quả mạng lưới 14 Thực hiện: Nhóm 08 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm 3.4.Một chiến lược kinh doanh hiệu quả khi và chỉ khi nó tạo ra được sự khác biệt và sự khác biệt đó phải mang lại thành công cho doanh nghiệp 16 3.5.Chiến lược kinh doanh hiệu quả – Áp dụng chiến lược Judo 17 3.6.Chiến lược kinh doanh hiệu quả-giá và nhu cầu 19 -Sự nhạy cảm về giá và co dãn về nhu cầu 19 KẾT LUẬN 22 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 Thực hiện: Nhóm 08 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài Khi nói đến sản xuất kinh doanh thì cho dù dưới hình thức nào vấn đề được nêu ra trước tiên cũng là hiệu quả. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của một nền sản xuất, là thước đo về mọi mặt của nền kinh tế quốc dân cũng như từng đơn vị sản xuất. Lợi nhuận kinh doanh trong nền kinh tế thị trường là mục tiêu lớn nhất của mọi doanh nghiệp. Để đạt được điều đó mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt, giá thành hợp lý, doanh nghiệp vẫn vững vàng trong cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, trong đó hoạch định chiến lược kinh doanh là vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì sự quan trọng của chiến lược chúng em đã lựa chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” làm đề tài tiểu luận. 2.Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu các khái niệm về chiến lược kinh doanh và quá trình hoạch định kinh doanh để áp dụng vào thưc tế. 3.Phương pháp nghiên cứu - Tìm tài liệu - Phân tích tài liệu - Tổng hợp Thực hiện: Nhóm 08 Trang 1 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm NỘI DUNG Chương 1: Cơ sở lý luận 1.1.Thế nào là hoạch định? Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một quản trị viên, đồng thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị. Hoạch định là nhắm đến tương lai: điều phải hoàn thành và cách thế để hoàn thành. Nói cách khác, chức năng hoạch định bao gồm quá trình xác định mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp để đạt mục tiêu đó. Kết quả của hoạch định là kế hoạch, một văn bản được ghi chép rõ ràng và xác định những hành động cụ thể mà một tổ chức phải thực hiện. 1.2.Thế nào là chiến lược Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và kỳ vọng của các nhà góp vốn. Hay nói cách khác chiến lược là: -Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng) -Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó (thị trường, quy mô)? Thực hiện: Nhóm 08 Trang 2 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm -Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)? -Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lực)? -Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)? -Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)? 1.3.Hoạch Định Chiến Lược (Strategic planning) Hoạch định chiến lược là hoạch định tương lai cho một tổ chức, thường là 5 hay 10 năm. Quản trị viên trước hết đặt vấn đề tổng quát, sau đó nghiên cứu môi trường bên ngoài, rồi định hướng cho tổ chức. Hoạch định khởi đầu từ việc xác định sứ mạng của tổ chức, sau đó mới đặt mục tiêu, khai triển kế hoạch thực hiện mục tiêu, và lập các kế hoạch phụ để yểm trợ kế hoạch chủ yếu của tổ chức. Khi xác định sứ mạng của tổ chức, quản trị viên cần để ý tới ba cấu tố quan trọng là lịch sử của tổ chức, sản phẩm đặc trưng hay đặc thù của tổ chức, và những ảnh hưởng của tổ chức trên môi trường. Vì vậy, sứ mạng phải nhắm đến thị trường hoặc môi trường hơn là sản phẩm, sứ mạng phải mang tính khả thi (achievable), động viên và đặc thù. Thực hiện: Nhóm 08 Trang 3 [...]... hiện: Nhóm 08 Trang 20 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh Thực hiện: Nhóm 08 GVHD: Lê Đức Lâm Trang 21 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược kinh doanh là vấn đề hết sức quan trọng trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt Nó quy định sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường.Vì vậy để tạo được chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu... Hoạch định chiến lược cung cấp cho mọi thành viên của doanh nghiệp những mục tiêu và phương hướng cụ thể của doanh nghiệp trong tương lai - Hoạch định chiến lược như là một cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý -Các tổ chức và cá nhân có hoạch định chiến lược sẽ thành công và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định 2. 3.Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh Quá trình hoạch định chiến lược kinh. .. linh hoạt của mình Thực hiện: Nhóm 08 Trang 11 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm Chương 3: Một số chiến lược kinh doanh hiệu quả và vi dụ 3.1 .Chiến lược kinh doanh hiệu quả – lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp Khi tham khảo các tài liệu viết về chiến lược kinh doanh, bạn sẽ thấy sự phong phú của cơ cấu chiến lược: sự dẫn đầu về chi phí thấp, đa dạng hóa, sáp nhập... quyết lập kế hoạch hành động hiệu quả trong hoạch định chiến lược kinh doanh Để hoạch định chiến lược hoạch kinh doanh hiệu quả, ngoài việc nắm bắt quy trình hoạch định chiến lược, nhà quản trị cần đến những bí quyết lập kế hoạch hành động sau: - Kế hoạch đơn giản: Một kế hoạch quá phức tạp sẽ gây nhầm lẫn và nản chí Vì thế nếu sơ đồ hoạt động của bạn phức tạp, rắc rối thì hãy điều chỉnh để kế hoạch trở... phải làm việc và tồn tại 2. 4.Kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh Chiến lược không tự nó trở nên có hiệu quả Nó cần được chuyển thành các chính sách, có các biện pháp và kế hoạch cụ thể để thực hiện chiến lược có hiệu Thực hiện: Nhóm 08 Trang 7 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm quả Cần phải có những quyết định giải thích rõ ràng chọn chiến lược như thế nào để có hiệu... phải hoạch định chiến lược kinh doanh? Các nhà lãnh đạo cao cấp và các nhà nghiên cứu có thể đưa ra những lý do tại sao các doanh nghiệp và các cơ quan khác nên itến hành hoạch định chiến lược kinh doanh Một trong những lý do chính mà Glueck đưa ra là: - Điều kiện của hầu hết công việc kinh doanh thay đổi quá nhanh mà hoạch định chiến lược chỉ là một cách để đối lại những khó khăn và cơ hội trong tương...Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm Chương 2: Tìm hiểu về hoạch định chiến lược Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức Đây cũng là một minh chứng không thể phủ nhận về năng lực của người quản lý.Cuốn sách Chiến lược kinh doanh hiệu quả” này tuy không giúp bạn trở thành một chuyên gia về chiến lược, song... tiết hơn chiến lược đã chọn Bước 5: Đánh giá và kiểm soát kế hoạch Thực hiện: Nhóm 08 Trang 6 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm Ở giai đoạn này của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, các nhà quản lý cao cấp xác định xem liệu lựa chọn chiến lược của họ trong mô hình thực hiện có phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp Đây là quá trình kiểm soát dự toán và quản lý... đối thủ cạnh tranh nếu cách kinh doanh của họ giống hệt nhau Cần phải tạo ra sự khác biệt mới có thể tồn tại Michael Porter cũng tán đồng nhận định của Henderson: Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo” 2. 1 .Hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả Một chiến lược kinh doanh hiệu quả kèm theo việc... chiến lược kinh doanh gồm 5 bước: Thiết lập mục tiêu, đánh giá vị trí hiện tại, xây dựng chiến lược, chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch: Bước 1: Thiết lập mục tiêu của công ty Xây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà công ty mong muốn đạt được trong tương lai Các mục tiêu đó phải Thực hiện: Nhóm 08 Trang 5 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê . 3 Chương 2: Tìm hiểu về hoạch định chiến lược 4 2. 1 .Hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả 4 2. 2.Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh? 5 2. 3.Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh 5 2. 4.Kế. 2 10 021 553 2 CDDT 12 2 7 2 Lưu Doãn Thường 2 10008743 2 CDDT 12 2 8 2 Nguyễn Xuân Thọ 2 1000 627 3 2 CDDT 12 2 9 2 Lê Phú Thuật 2 110 326 83 2 CDCK13 2 Thực hiện: Nhóm 08 Đề tài: Hoạch định chiến lược. Thương 2 10004703 2 CDMT 12 2 4 2 Nguyễn Thị Thúy 2 Thực hiện: Nhóm 08 Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm 10 022 183 2 CDMT 12 2 5 2 Mai Thế Tiến 2 09 029 283 2 CDMT11 2 6 2 Nguyễn