tình hình phát triển các dịch vụ tại Sacombank

43 340 0
tình hình phát triển các dịch vụ tại Sacombank

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

tình hình phát triển các dịch vụ tại Sacombank

Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 1 SVTH: Trn Th Cm Nhung CHNG 1 GII THIU 1.1. T VN  NGHIÊN CU 1.1.1 S cn thit ca vn  nghiên cu Trong mi ngành ngh, mi lnh vc, nhà kinh doanh iu mong mun em li li nhun cao nht, gim chi phí và ri ro n thp nht. ây là vn  quan tâm hàng u, là mc tiêu sng còn ca bt k Công ty, Doanh nghip nào… c bit là  các Ngân hàng. Ngày nay h thng ngân hàng chim v trí rt quan trng trong xã hi nh: Thúc y quá trình sn xut, hn ch tin gi, hn ch nn ra tin, chng lm phát, c bit là ng lc a nn kinh t phát trin… Do ó, snh hng ca Ngân hàng n xã hi là rt ln, mt Ngân hàng phá sn có th kéo theo c h thng Ngân hàng phá sn, u này gây tác hi dn n lm phát và tht nghip… có th xy ra. Do ó, vic to ra li nhun, hn ch ri ro và chi phí là quan trng, là iu kin  Ngân hàng tip tc phát trin, ng vng trên thng trng và có th cnh tranh loi b các i th cnh tranh khác…. Vi tình hình kinh t nh ngày nay, Vit Nam chính thc gia nhp WTO, là  hi, u kin  ngân hàng Vit Nam n lc và phát trin, phn u ngang tm vi các ngân hàng trên th gii. Song song ó, mi ngân hàng mun tn ti và ng vng trên th trng này, thì mi ngân hàng phi ln mnh v tài chính, i ng nhân viên lành ngh, có mt chin lc kinh doanh, k thut trong hot ng, và phi có các dch va dng, cht lng, d dàng hot ng  mang li li nhun cao, thúc y cho ngân hàng phát trin. Trong thc t các Ngân hàng Thng mi Kinh doanh “Quyn s dng vn tin t”. Ngha là ngân hàng thng mi nhn tin gi ca công chúng, ca các t chc kinh t, xã hi, s dng s tin ó  cho vay và làm phng tin thanh toán vi nhng u kin ràng buc là phi hoàn tr vn gc và lãi nht nh theo thi gian ã tho thun. Do ó ngân hàng phi s dng vn có hiu qu,  có th tr các khong n, duy trì và phát trin ngân hàng. Mà quá trình huy ng vn và Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 2 SVTH: Trn Th Cm Nhung s dng vn có hiu qu luôn gn lin vi hot ng ca các dch v ngân hàng, mà iu này không th thiu i vi bt k ngân hàng nào. Mc dù h thng Ngân hàng Vit Nam ã và ang phát trin, nhng khi i mt vi các ngân hàng trên th gii, chúng ta vn còn hn ch và không  sc  cnh tranh v nhiu mt: vn, công ngh, ln nng lc qun tr. n na, a dng dch v, cht lng ca dch v là mc tiêu mà các cá nhân và các t chc kinh t, doanh nghip la chn u t, giao dch và t nim tin. Chính vì th mà các ngân hàng nên d dàng hoá cách s dng các dch v, nâng cao cht lng hot ng, góp phn vào s thành công cho khách hàng cng chính là s thành công ca ngân hàng. Vì vy, phát trin các dch v ngân hàng là vn  mà nhiu ngân hàng ang quan tâm và nó cng chính là th trng tim nng cho các ngân hàng thng mi phát trin. Vì tm quan trng ca s phát trin ca Ngân hàng i vi nn kinh t Vit Nam, cho nên em chn  tài “ Phân tích Phát Trin Các Dch V Ti NHTMCP Sài Gòn Thng Tín – Chi Nhánh Cn Th”. 1.1.2 n c khoa hc và thc tin n c vào các dch v ti Ngân hàng em phân tích  thy c các dch v ca Ngân hàng thc tang hot ng nh th nào. n c vào các công thc ã hc em áp dng vào thc tin ánh giá chính xác và toàn din hn s phát trin các dch v ca Ngân hàng. 1.2 MC TIÊU NGHIÊN CU 1.2.1 Mc tiêu chung Tin hành phân tích các dch v ca Ngân hàng qua 3 nm 2005, 2006, 2007  bit c nhng mt mnh cng nh nhng mt còn hn ch. Tó, a ra bin pháp nhm y mnh hn nhng mt mnh, khc phc nhng hn ch. ng thi s kin ngh vi ngân hàng cp trên, ngân hàng Nhà nc 1.2.2 Mc tiêu c th - Phân tích xu hng phát trin các dch v ca Ngân hàng qua 3 nm 2005, 2006, 2007 Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 3 SVTH: Trn Th Cm Nhung - ánh giá tình hình hot ng ca các dch v ti ngân hàng TMCP Sài Gòn Thng Tín – Chi Nhánh cn Th + Dch v chuyn tin + Dch v ngân hàng in t + Dch v ngân qu + Dch v thu chi h 1.3. PHM VI NGHIÊN CU 1.3.1. Không gian nghiên cu  tài này c nghiên cu ti Sacombank – Chi Nhánh Cn Th 1.3.2. Thi gian nghiên cu: t 12/02/2008 n 25/04/2008 1.3.3. i tng nghiên cu: i tng nghiên cu là doanh thu, chi phí ca các dch v ti ngân hàng 1.4. LC KHO CÁC  TÀI CÓ LIÊN QUAN - Thc sng Th Ái vi bài phân tích: “Dch v ngân hàng bán l th trng y tim nng cho các ngân hàng thng mi’. Trong bài này ng Th Ái a ra nhu cu ca lng khách hàng tr và s phát trin ca nn kinh t, nên nhu cu s dng sn phm dch va dng ca ngân hàng ngày càng ng. ây là th trng ht sc rng ln cho các ngân hàng bán l. Cho dù giá tr ca mi giao dch bán l không cao nhng v tng th thì th trng dch v bán l cng hp dn không kém so vi các hot ng cung cp dch v ngân hàng cho các công ty ln và nhng ngi giàu có. Hot ng ngân hàng bán l ngày càng chim v trí quan trng trong hot ng các ngân hàng thng mi trên th gii. Các ngân hàng bán l toàn cu c k vng sóng vai trò cho trong danh sách 20 ngân hàng toàn cu hàng u theo xp hng ca tp chí The Banker vào nm 2015. Tó, tác gia ra mt vài bin pháp cng nh thc trng th trng dch v ngân hàng bán l ti Vit Nam, nhm phát trin th trng này cho các ngân hàng Vit Nam. Nhìn chung th trng dch v ngân hàng bán l ti Vit Nam ã có nhng bc phát trin mi phù hp vi xu th chung ca th gii, góp phn quan Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 4 SVTH: Trn Th Cm Nhung trng em li cho khách hàng ngày càng nhiu tin ích mi và vn minh trong thanh toán. Tuy nhiên, bên cnh kt qut c, dch v ngân hàng bán l ca các ngân hàng thng mi Vit Nam vn còn nhiu bt cp Th trng dch v ngân hàng bán l còn thiu n nh, tính cnh tranh cha cao, cha có s liên kt gia các ngân hàng trong vic khai thác dch v mi. Sn phm ngân hàng bán l còn n iu mang tính truyn thng, nghèo nàng v chng loi, cht lng dch v thp, tính tin ích cha cao, cha áp ng nhu cu khách hàng, b máy t chc cha xây dng theo nh hng khách hàng, cha có i ng nhân viên chuyên nghip v nghip v ngân hàng bán l. Các ngân hàng cha xây dng c chin lc ng b v phát trin dch v ngân hàng bán l, hiu qu ca chính sách khách hàng còn thp, cht lng dch v cha cao, th tc dch v cha tht s thun tin. Mng li kênh cung cp dch v còn mng, kênh phân phi không a dng, hiu qu thp, phng thc giao dch và cung cp dch v ch yu vn giao dch ti quy ngân hàng, các hình thc giao dch t xa da trên nn tng công ngh thông tin cha ph bin…. Th trng Vit Nam các khách hàng là cá nhân cha bit n các dch v ngân hàng nhiu, vn còn hn ch. Tóm li, th trng dch v ngân hàng bán l Vit Nam ang là mnh t màu m cho hot ng ca các ngân hàng bán l trong nc. - Thc s Trn Th Vit Thch vi bài vit: “Phát trin dch v ngân hàng bán l ti th trng Vit Nam hin nay”: trong bài này tác gi cng a ra thc trng ca th tng dch v ngân hàng ti Vit Nam và tó có hng phát trin cho th trng này. Dân s Vit Nam hn 80 triu dân trong ó phn ln là cha s dng thng xuyên các dch v ngân hàng, c bit là dân c  nông thôn, thêm vào ó i sng ca dân c trong nhng nm gn ây c nâng lên, xu hng ô th hóa các vùng nông thôn din ra ngày mt mnh m, t l dân s tr ngày càng tng. Th trng dch v ngân hàng bán lang và s là mt mnh t màu m, nhiu tim nng phát trin cho các ngân hàng thng mi. Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 5 SVTH: Trn Th Cm Nhung Nhng nm gn ây k c ngân hàng trong nc và nc ngoài u có xu ng chú trng phát trin các dch v ngân hàng bán l bng cách m rng mng li hot ng, u t công ngh, to ra các sn phm dch v mi, tin ích cho khách hàng cá nhân (các loi th ngân hàng, cho vay tiêu dùng…) nhng th trng vn cha tht s hp dn, cha tht sc khai thác úng mc. Có th thy thc trng này qua mt s con s thng kê ti các ngân hàng thng mi Vit Nam: các ngân hàng thng mi hin nay cung ng ra th trng khong 300 sn phm dch v (các ngân hàng trên th gii có khong 3.000 dch v), doanh thu t dch v ngân hàng bán l chim khong 6% n 12% trên tng doanh thu (các ngân hàng trên th gii con s này khong 40 % – 50%), trong ó 50% doanh thu bán l t các thành ph ln. Cht lng các dch v còn thp: dch v còn mang tính thô s, tính tin ích thp, nhng dch v s dng công ngh cao còn nghèo… Có th thy tim nng s dng dch v ngân hàng bán l hin nay  nc ta là rt ln. Thc trng trên mt mt do c ch, chính sách, các quy nh ca nhà nc trong hot ng ca ngân hàng còn nhiu bó hp. Mt khác, do nn lc ca tài chính cha  mnh u t vào công ngh trong khi vn thiu các yu t c bn  phát trin loi hình dch v này nh: thiu ngun nhân lc có trình  cao, thiu c s vt cht, thiu s chng sáng to trong kinh doanh. Tó, tác giã a ra mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu trong hot ng ca dch v ngân hàng ti Vit Nam. Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 6 SVTH: Trn Th Cm Nhung CHNG 2 PHNG PHÁP LUN VÀ PHNG PHÁP NGHIÊN CU 2.1. PHNG PHÁP LUN 2.1.1. Khái nim v dch v Dich v trong kinh t hc c hiu là nhng th tng t nh hàng hóa nhng là phi vt th. Dch v có các c tính sau: Tính ng thi: sn xut và tiêu dùng dch v xy ra ng thi; Tính không th tách ri: sn xut và tiêu dùng dch v không th tách ri. Thiu mt này thì s không có mt kia; Tính cht không ng nht: không có cht lng ng nht; Vô hình không có hình hài rõ rch. Không th thy trc khi tiêu dùng; Không u trc: không lp kho  lu tr nh hàng hóa c. 2.2. PHNG PHÁP NGHIÊN CU 2.2.1. Phng pháp thu thp s liu - S liu s cp: tham kho trc tip ý kin ca các cô, chú, anh, ch trong Ngân hàng v các vn  có liên quan. - S liu th cp: thu thp t các s sách k toán thc t phát sinh ti phòng k toán ca ngân hàng TMCP Sài Gòn Thng Tín. + Bng báo cáo tng kt hot ng kinh doanh ca Ngân hàng qua 3 nm + Bng thng kê doanh s t các dch v ca ngân hàng . 2.2.2. Phng pháp phân tích s liu - Phng pháp so sánh là phng pháp s dng ph bin nht nhm so sánh i chiu các ch tiêu, kt qu. Gm có so sánh tng i và so sánh tuyt i. & Phng pháp so sánh bng s tuyt i: là kt qu ca phép tr gia tr s ca k phân tích vi k gc ca ch tiêu kinh t. y = y 1 - y o Trong ó: y o : ch tiêu nm trc y 1 : ch tiêu nm sau Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 7 SVTH: Trn Th Cm Nhung y : là phn chnh lch tng, gim ca các ch tiêu kinh t. Phng pháp này s dng  so sánh s liu nm tính vi s liu nm trc ca các ch tiêu xem có bin ng không và tìm ra nguyên nhân bin ng ca các ch tiêu kinh t, tó  ra bin pháp khc phc. & Phng pháp so sánh bng s tng i: là kt qu ca phép chia gia tr s ca k phân tích so vi k gc ca các ch tiêu kinh t. Trong ó: y o : ch tiêu nm trc. y 1 : ch tiêu nm sau. y : biu hin tc  tng trng ca các ch tiêu kinh t. Phng pháp dùng  làm rõ tình hình bin ng ca mc  ca các ch tiêu kinh t trong thi gian nào ó. So sánh tc  tng trng ca ch tiêu gia các nm và so sánh tc  tng trng gia các ch tiêu. Tó tìm ra nguyên nhân và bin pháp khc phc. - Phng pháp thng kê mô t - Phng pháp  th và biu : thông qua hình nh, tính cht ca  th phân tích mi quan h, mc  bin ng ca các ch tiêu cn phân tích. y = y 1 - y o y o * 100% Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 8 SVTH: Trn Th Cm Nhung CHNG 3 KHÁI QUÁT NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THNG TÍN 3.1. LCH S HÌNH THÀNH NGÂN HÀNG Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thng Tín c thành lp ngày 21/12/1991 trên c s hp nht 4 t chc tín dng ti thành ph H Chí Minh vi nhim v chính là huy ng vn, cp tín dng và thc hin các dch v ngân hàng. Mc vn u l ban u ch có 3 tng và hot ng ven TP.HCM. Sau 17 nm hot ng, Sacombank rt thành công trong lnh vc tài tr doanh nghip va và nh, c bit chú trng n dòng sn phm dch v phc v khách hàng cá nhân. n nay Sacombank ã tr thành Ngân hàng TMCP hàng u Vit Nam vi: - 4.449 tng vn u l - 211 chi nhánh và phòng giao dch ti 44 tnh thành trong c nc. - 9.700 i lý thuc 250 ngân hàng ti 91 quc gia và vùng lãnh th. - Hn 5.000 cán b nhân viên tr, nng ng và sáng to - S lng công i chúng: trên 30.000. - Tc  tng trng xp hàng u khi ngân hàng TMCP Vit Nam (bình quân tng trng trên 50%/nm i vi tc c các mt nh tín dng, huy ng, li nhun, tng tài sn…) - Có 3 i tác chin lc nc ngoài: + Công ty tài chính quc t (IFC) trc thuc Ngân Hàng th gii ( world bank), chim 7,66% vn c phn + Tp oàn tài chính Anh quc: Dragon Finacial Holdings, chim 8,77% vn c phn + Tp oàn NH Úc và Newzealand (ANZ), chim 9,87% vn c phn - n th, Ngân hàng còn có 4 công ty con: + Công ty qun lý n và khai thác tài sn Ngân hàng Sài Gòn Thng Tín – AMC Sacombank. + Công ty Kiu hi Ngân hàng Sài Gòn Thng Tín Sacomrex. Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 9 SVTH: Trn Th Cm Nhung + Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Sài Gòn Thng Tín – Sacombank Leasing. + Công ty chng khoán Ngân hàng Thng Tín – Sacombank Securities - 2 công ty liên doanh (nm quyn chi phi) và liên kt: + Công ty liên doanh qun lý Qu và u t chng khoán Vit Nam – VietFund Management, thành lp nm 2003, là liên doanh gia Sacombank (nm gi 51% vn u l) và Dragon Capital (nm gi 49% vn u l). + Công ty c phn u t Sài Gòn Thng Tín – SacomInvest, Sacombank góp vn 11%. - 12/07/2006, Sacombank là NHTMCP u tiên ti Vit Nam c chính thc niêm yt c phiu trên TTCK. C phiu Sacombank vi mã STB luôn là c phiu có s lng giao dch và tính thanh khon hàng u ti th trng chng khoán Vit Nam. 3.2. LCH S HÌNH THÀNH NGÂN HÀNG SÀI GÒN THNG TÍN – CHI NHÁNH CN TH Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn Thng Tín – Chi Nhánh Cn Th chính thc thành lp vào ngày 31/10/2001. Trên c s sáp nhp gia Ngân Hàng TMCP Nông Thôn Thnh Thng vi NH TMCP Sài Gòn Thng Tín da trên các vn bn sau: - Công vn s 1325/Q, ngày 21/1/2001 ca thng c Ngân Hàng Nhà c chun y cho vic sáp nhp NH TMCP Nông Thôn Thnh Thng vào NH TMCP Sài Gòn Thng Tín. - Quyt nh s 208/2001/Q – Hi ng qun tr (HQT) ngày 25/1/2001 ca ch tch HQT v vic thành lp chi nhánh cp 1 ti Cn Th. - Quyt nh 102/2002/Q – HQT ngày 26/1/2001 ca ch tch HQT NH Sài Gòn Thng Tín v vic di tr s cp 1 t 13A Phan ình Phùng, Phng Tân An, Qun Ninh Kiu, TP Cn Th v s 34A2 khu công nghip Trà Nóc, Qun Bình Thy, TP Cn Th. Tel: (0710) 843.282 – fax (0710) 843.288. Vi a bàn hot ng có nhiu khu công nghip và ngành ngh truyn thng phát trin ca chi nhánh là phát trin mnh i tng khách hàng là doanh Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh Cn Th GVHD: Trng Th Bích Liên Trang 10 SVTH: Trn Th Cm Nhung nghip va và nh trong các khu công nghip, các t kinh t, cá nhân, bên cnh sn phm truyn thng là cho vay nông nghip. Hin nay Sacombank – chi nhánh Cn Th có 4 n v trc thuc gm: phòng giao dch Ninh Kiu, Phòng giao dch Cái Kh, Phòng giao dch 3-2, Phòng giao dch Tht Nt. Sacombank còn c khách hàng bit n vi i ng nhân viên tr, nng ng am hiu nghip v và nhit tình trong công tác phc v khách hàng. NH TMCP Sài Gòn Thng Tín rt thành công trong lnh vc tài tr doanh nghip va và nh, chú trng dòng sn phm dch v phc v khách hàng cá nhân, và nh hng 2001 – 2010 Sacombank tr thành mt trong nhng ngân hàng hin i hàng u ti Vit Nam vi phng châm “Nhanh chóng – an toàn và hiu qu”. [...]... ho t ng các d ch v y các d ch v trên em l i l i ích gì và nó óng góp nh th nào n t ng ngu n thu c ng nh l i nhu n cho ngân hàng?, chúng ta ti n hành phân tích tình hình phát tri n các d ch v c a ngân hàng qua 3 n m 2005, 2006, 2007 GVHD: Tr ng Th Bích Liên Trang 17 SVTH: Tr n Th C m Nhung Phân tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank – chi nhánh C n Th 4.2 PHÂN TÍCH HÌNH PHÁT TRI N CÁC D CH... C m Nhung Phân tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank – chi nhánh C n Th 3.4 CH C N NG HO T NG C A SACOMBANK VÀ PHÂN NH GI A CÁC PHÒNG 3.4.1 Ch c n ng ho t ng c a Sacombank Sacombank C n Th ho t ng theo qui nh c a c ch t ch c b máy v ch c n ng nhi m v c a chi nhánh c p I, s giao d ch và các ban hành kèm theo quy t n v tr c thu c nh 239/2004/Q – H QT ngày 08/09/2004 Sacombank C n Th là n... ang phát tri n h t s c m nh m và c nh tranh gay g t Do ó, a d ng hóa các d ch v ngân hàng là m c tiêu hàng u c a các ngân hàng Vi t Nam nói chung, c a Sacombank nói riêng Vì th em i sâu vào phân tích xu h Th ng phát tri n các d ch v c a ngân hàng Sài Gòn ng Tín qua 3 n m 2005, 2006, 2007 thông qua bi u GVHD: Tr ng Th Bích Liên Trang 15 sau ây: SVTH: Tr n Th C m Nhung Phân tích hình hình phát tri n các. .. d ng và tình hình huy nh m phù h p v i s phát tri n c a n n kinh t th tr - Phó giám ng c a ngân hàng ng d n và giám sát th c hi n úng ch c ng nhi m v mà c p trên ã giao, có quy n quy GVHD: Tr các kho n chi c ng v n ng u hành ho t ng c a chi c Ch c n ng này thu c th m quy n b c Hi n nay Sacombank có 2 phó giám Trang 12 c SVTH: Tr n Th C m Nhung Phân tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank. .. t - Xây d ng môi tr ng các s n ph m d ch v ng làm vi c n ng - Công tác x lý n t n ng minh b ch ng linh ho t - Gi m t l n quá h n xu ng m c ch p nh n GVHD: Tr ng Th Bích Liên Trang 14 c SVTH: Tr n Th C m Nhung Phân tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank – chi nhánh C n Th CH NG 4 PHÂN TÍCH CÁC D CH V T I NHTMCP SÀI GÒN TH NG TÍN 4.1 KHÁI QUÁT V XU H NG PHÁT TRI N CÁC D CH V C A NGÂN HÀNG... tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank – chi nhánh C n Th a Phân tích tình hình phát tri n d ch v thông qua s l ng khách hàng s d ng qua 3 n m 2005, 2006, 2007 Khách hàng là th Sài Gòn Th c o quan tr ng trong vi c xem d ch v mà ngân hàng ng Tín a ra có áp ng c nhu c u và mang l i ti n ích cho khách hàng hay không B i vì, có áp ng ti n ích thì h m i quy t c nhu c u c ng nh nh l a ch n Sacombank. .. tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank – chi nhánh C n Th Nguyên nhân là do ngân hàng trang b nh ng công ngh hi n i, i ng nhân viên chuyên nghi p, làm vi c t n tình và theo phong cách công nghi p, nên th c hi n các d ch v cho khách hàng nhanh chóng, gi m chi phí, nên mang l i l i nhu n cao cho ngân hàng 4.2.2 D ch v thu – chi h 4.2.2.1 Khái ni m D ch v thu – chi h c a ngân hàng bao g m các. .. SVTH: Tr n Th C m Nhung Phân tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank – chi nhánh C n Th phí cho ng i s d ng v a mang l i thu nh p cho ngân hàng Vì th s l khách hàng v n là y u t quan tr ng c n phân tích trong a ng tài này Phân tích tình hình phát tri n d ch v thu – chi h theo s l ng khách hàng s d ng qua 3 n m 2005, 2006, 2007 Th c t nhu c u thu – chi h c a các cá nhân, doanh nghi p, t ch... ngoài v Vi t Nam 4.2.3.1 Khái ni m - Chuy n ti n trong n c Ngân hàng th c hi n vi c chuy n ti n VND i các t nh, thành viên trên toàn lãnh th Vi t Nam + Các lo i hình chuy n ti n (các s n ph m chi ti t) GVHD: Tr ng Th Bích Liên Trang 29 SVTH: Tr n Th C m Nhung Phân tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank – chi nhánh C n Th * Chuy n ti n i b ng ti n m t: khách hàng n p ti n m t và s d ng phi u... Phân tích hình hình phát tri n các d ch v t i Sacombank – chi nhánh C n Th + D ch v Thu h ti n m t t i qu y ngân hàng + D ch v Thu h ti n m t t i a - N m 2006: Xét th y nhu c u th c t m ch nh òi h i c n ph i a d ng hóa các d ch v , t o thêm tính ti n ích cho khách hàng khi s d ng, hàng h n n giao d ch v i ngân hàng mình, t thu hút nhi u khách ó ngân hàng ã phát tri n thêm m t s d ch v ó là các d ch . hành phân tích tình hình phát trin các dch v ca ngân hàng qua 3 nm 2005, 2006, 2007. Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank –. Phân tích xu hng phát trin các dch v ca Ngân hàng qua 3 nm 2005, 2006, 2007 Phân tích hình hình phát trin các dch v ti Sacombank – chi nhánh

Ngày đăng: 25/03/2013, 14:01

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan